Post on 24-Jun-2015
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Empresas yEmpresas y candidatos en lacandidatos en la
sociedad red:sociedad red: l filel perfil
f i l 2 0profesional 2.0Barcelona, 17/18 de Junio de 2009
Q é tá d ?1 ¿Qué está pasando?
¿Qué consecuencias tiene?
12 ¿Qué consecuencias tiene?
Nuevo perfil del empleador:
23 Nuevo perfil del empleador:
¿Cómo se está usando la red para buscar candidatos?3
Nuevo perfil del candidato: ¿Cómo se está usando la red para buscar empleo?
4
Inserción laboral desde las universidades5
é¿qué está pasando?p
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
34.7 41.7 41.1 49.9 50.1 62.1 69.8 72.3 75.6 76.9 78.4
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
34.7 41.7 41.1 49.9 50.1 62.1 69.8 72.3 75.6 76.9 78.4
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
mp3
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
34.7 41.7 41.1 49.9 50.1 62.1 69.8 72.3 75.6 76.9 78.4
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 20081980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34
1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 20081980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 20081980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 20081980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
1.565 M817 M361 M36 M
Los cambios se han acelerado
La tecnología se populariza
Los contenidos se digitalizan
La socialización no sólo se produce en la calle
Nuestra identidad no es sólo una… y no depende sólo de nosotros mismos
Hay sobreabundancia
56,5% de la población adulta accede a Internet56,5% de la población adulta accede a Internet
Wave 3 Universal McCan 2008http://www.universalmccann.com/Assets/wave_3_20080403093750.pdf
13,6% de la población entre 16 y 54 años comparte videos en Internet13,6% de la población entre 16 y 54 años comparte videos en Internet
Wave 3 Universal McCan 2008http://www.universalmccann.com/Assets/wave_3_20080403093750.pdf
20,3% de la población entre 16 y 54 años comparte fotos en Internet20,3% de la población entre 16 y 54 años comparte fotos en Internet
Wave 3 Universal McCan 2008http://www.universalmccann.com/Assets/wave_3_20080403093750.pdf
é¿qué consecuencias
tiene?tiene?
Los mensajes han dejadoLos mensajes han dejado de ser unidireccionales
El emisor no es el propietarioEl emisor no es el propietario único de la información
Es inevitable ADAPTARSE
actitudeshabilidades
h i therramientas
Nuevo perfil del empleador:p
¿Cómo se está usando ¿la red para p
buscar candidatos?buscar candidatos?
Internet se convierte enInternet se convierte enun escaparatep
para empresas y candidatos.
OFERTADEMANDADEMANDA
EMPRESA CANDIDATOEMPRESA CANDIDATO
INFORMACIÓNINFORMACIÓNCOMUNICACIÓN
INTERMEDIADORES LABORALES1Empresa Intermediario Candidato
WEBS CORPORATIVAS2Empresa Candidato
REDES PROFESIONALESE C did t
3Empresa Candidato
intermediariosintermediarios
laborales
webswebscorporativascorporativas
Accenture“prueba tus límites”
Es la compañíaque contrata
másrecién titulados
en España
Más de 2.000en 2008
Participan compañías
como AccionaAcciona, Banesto,
GroupamaGroupama y Red
Eléctrica.
7427466391.com
redesredesprofesionalesprofesionales
Redes sociales Redes profesionales
• Perfil de usuarios más jóvenes • Edad más elevadaj
• Mayor exposición, acceso a una gran cantidad de información
d di ti t á bit
• Mayor cautela con la información (reputación)
de distintos ámbitos
• Estructura igualitaria• Estructura jerárquica
• Ambiente más formal• Ambiente distendido
generalistasgeneralistas
LinkedIn: ConfianzaLinkedIn cuida de que los vínculos, las relaciones de confianza y l t t t bl d l i llos contactos que se establezcan, respondan a relaciones reales, mutuamente aceptadas.
Xing: ConectividadgLa conectividad entre los miembros de su red es sencilla y fácil, ya que es muy cómodo siendo usuario premium el contactar con perfiles de usuario no conocidos previamente.
temáticastemáticas
Nuevo perfil del candidato:
¿Cómo se está usando ¿la red para p
buscar empleo?buscar empleo?
Nuevas maneras
MarcaMarca personal Networkingp
IdentidadIdentidad
Marca personalPresencia
Conversación
Si estás online tienes una id tid d di it lidentidad digital
Identidad digitalIdentidad digital
La realidad se digitaliza y es accesible públicamente.
En ese momento, sin que nosotros hagamos nada,se está creando unase está creando una
imagen de nuestro yo en el ciberespacio.
Identidad digitalIdentidad digital
53 100 resultadosEn la red eres lo que el resultado
53,100 resultados
que el resultado de búsqueda dice
que eres
Presencia¿Explico lo que hago?
Presencia
¿Mis potenciales contratadores me conocen?
¿Tengo una estrategia para darme a conocer?
Presencia¿Cómo?
Presencia¿Cómo?
Definir un modelo de presencia en la red
¿Sobre qué...¿Cómo... Quiero hablar?¿Dónde...¿Con quién…
Quiero hablar?
ConversaciónLa red es un ecosistema en el que no estamos solos
Conversación
ConversaciónConversaciónLas relaciones y comunicaciones que establecemos
entre nodos definen nuestro posicionamiento en la red.
Web 1 0 Web 2 0Web 1.0Posicionamiento
absoluto
Web 2.0Posicionamiento
relativoabsoluto relativo
Beneficios de construirBeneficios de construir marca personal
• Diferenciarse de la competencia
Beneficios de construirBeneficios de construir marca personal
Beneficios de construirBeneficios de construir marca personal
• Ganar autoconfianza
Beneficios de construirBeneficios de construir marca personal
• Posicionamiento en un nicho de autoridad
… y consecuencias de destruirla… y consecuencias de destruirla
NetworkingNetworking
Práctica, aplicación o evento
que facilite el establecimiento
de relaciones contactos y colaboracionesde relaciones, contactos y colaboraciones
entre personasentre personas
con diferentes objetivos,
entre ellos el profesionalentre ellos, el profesional
NetworkingNetworking
El 80% de los puestos vacantes de empleo se cubren
con procesos no ofertados al público o mercado oculto
Informe Creade Lee Hetch Harrison, ,
consultora del Grupo Adecco. 27 de abril de
20092009
NetworkingNetworking
…desarrolla la vida profesional
…depende de cada uno
…te mejora personalmente
…se hace también en eventos
presenciales
Nuevas maneras de hacerNuevas maneras de hacer networkingg
En el momento de las redes
el networking se adapta y evoluciona
Có ?¿Cómo?ACTIVIDAD
Tu blog es tu currículum
DE VALOR EN LA RED
Tu blog es tu currículumSelecciona a tus “amigos”
PosiciónatePosiciónateEscribe sobre tu especialidad
No mendigues enlacesNo mendigues enlacesAporta valor
Si l t interesanSigue a los que te interesanSé un facilitador
Asistencia a eventos del sector
¿Dónde?
Redes profesionales
• las personas que quieren cambiar de empleo
• los empresarios que desean fichar a algúntrabajador o buscar clientes y aliados j y
Dó d ?¿Dónde?
• construir un perfil profesional público o
semi público dentro de un sistema delimitadosemi-público dentro de un sistema delimitado
• articular una lista de contactos profesionales con
los que comparten una conexión
• ver y recorrer la lista de los contactos de los tusver y recorrer la lista de los contactos de los tus
contactos
• debatir temas profesionales y acceder a
ofertas de empleoo e tas de e p eo
Dó d ?¿Dónde?
Dó d ?¿Dónde?
LinkedIn - 25 millones de usuariosXing – 6 millones de usuariosViadeo – 2.4 millones de usuarios
Marca personalMarca personal+
Networking=
E l bilid dEmpleabilidad
¿Hay lugar para los¿Hay lugar para los emprendedores?emprendedores?
El modelo de la larga colaEl modelo de la larga cola
Existen dos mercados:
1. Mercado centrado en el alto rendimiento de pocos productos
2 M d b d l l ió d2. Mercado basado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos que puede igualar o superar alproductos, que puede igualar o superar al primero
El modelo de la larga colaEl modelo de la larga cola
The Long Tail 2004 Chris Anderson redactor jefe de la revista WiredThe Long Tail, 2004. Chris Anderson, redactor jefe de la revista Wired
El modelo de la larga colaEl modelo de la larga cola
• Amazon obtiene entre el 25 y 30 % (el 57% según algunos estudios) de sus ingresos de la venta de los libros que no son los habituales superventas.
• El 20% de las películas en DVD que alquila Netflix son documentales, películas de serie B, para minorías, etc., no las películas populares.
• La compañía Rhapsody, que permite descargar música por suscripción, muestra que un 22% de sus ventas provienen de canciones que no se escuchan en los mediosprovienen de canciones que no se escuchan en los medios de comunicación normales.
La única canción que (por ahora)La única canción que (por ahora) hay de Encarnita Polo y que, además, el disco (el sencillo) “fecha” de 2009, es decir, lo , ,acaban de añadir al catálogo.
La larga cola ==
Nuevos modelos de negociogNuevo mercado
Oportunidades para emprender
Inserción laboral desde las
universidades
AntesAntes
• Bolsas de trabajoA i l ifi d• Anuncios clasificados
• Contactos
Bolsas de trabajo onlinej
Bolsas de trabajo onlinej
Bolsas de trabajo universitariasj
Bolsas de trabajo universitariasj
Anuncios clasificadosAnuncios clasificados
ContactosContactos
Ah l R d f i lAhora sumamos las Redes profesionales
¿Están los universitarios
l den las redes profesionales?profesionales?
L d i lLas redes sociales ya l hábit t t lson el hábitat natural
para los profesionalespara los profesionales y los recién licenciadosy los recién licenciados
¿Y nosotros?¿Y nosotros?
“ our ‘age of anxiety’ is in…our age of anxiety is in great part, the result ofgreat part, the result of trying to do today’s job y g y j
with yesterday’s tools and with yerterday’s concepts”
M h ll M L hMarshall McLuhanMedia Analyst
¡Es el momento de¡Es el momento de reflexionar nuestrareflexionar nuestra
estrategia!estrategia!
grcs !grcs !
mercè guillénmerce @ rocasalvatella.com
olga herreroolga @ rocasalvatella.com