© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Equipos Ágiles Madrid, Marzo 2011

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Ángel Medinilla   Teleco, informático vocacional   14+ años en TIC, principalmente

como Project Manager y consultor   Emprendedor, bloguero   Moto, Aikido, videojuegos, libros,

viajar, musica, cocina gourmet, vinos, comics…

  Certified Scrum Master - CST candidate – Miembro Scrum Alliance – Miembro ALE - Miembro PMI – Cofundador Agile Spain

angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m

http://es.linkedin.com/in/angelm http://slideshare.net/proyectalis a

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Consultoría en Gestión Ágil

Nuestra misión es mejorar los resultados de nuestros clientes, así como su calidad de vida

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Cromos:

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Suficiente para empezar

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Gestión tradicional   Alcance cerrado (el cliente sabe lo que quiere, y puede definirlo

perfectamente)   Precisión en las estimaciones: tiempo y costes cerrados – no habrá

cambios ni incertidumbre   Desarrollo secuencial: “estará cuando esté”   Gerentes y Seniors son quienes saben cómo se debe hacer el

trabajo: “No os pago para pensar – haced lo que os digo”

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Standish Group

68% proyectos fallidos o problemáticos

64% funcionalidades no usadas

59¢ valor por cada $ de software

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Visión Taylor -

Ford

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Waterfall

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Incertidumbre & Fuerza bruta

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Círculos viciosos

Mala calidad

Prisa

Errores

Interrupciones

Baja productividad

Retrasos

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Círculos viciosos

Mala calidad

Prisa

Errores

Interrupciones

Baja productividad

Retrasos

Cliente insatisfecho

Reducción de beneficios

Aumento de costes

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Círculos viciosos

Mala calidad

Prisa

Errores

Interrupciones

Baja productividad

Retrasos

Cliente insatisfecho

Sin formación

Reducción de beneficios

Aumento de costes

Falta de competencia

Desmotivación

Presión

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Valores

Principios

Procesos

Roles

Herramientas

Artefactos

Prácticas

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Principios Agiles 101   Entregar software funcionando continua y frecuentemente, desde etapas tempranas del proyecto   Aceptando cambios incluso en etapas avanzadas   Colaborando de forma cotidiana con los responsables de negocio   Avanzando a paso sostenible con un equipo motivado y auto-organizado que reflexiona frecuentemente sobre cómo ser más efectivo.   Comunicación cara a cara y excelencia técnica.

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Principios: Cultura Kaizen   Mentalidad sistémica   Visual Management   Individuos con autoridad para tomar riesgos   Tareas auto-definidas y asignadas sin necesidad de un superior,

estructura más plana   Ausencia de miedo, tolerancia al fallo si se produce por

experimentación / innovación   Mentalidad de hacer lo correcto: valores   “Swarming” sobre problemas   Cultura de “Stop the line” (Jidoka)   Basado en la confianza   Ausencia de competición individual

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Management 3.0

Un equípo es un sistema auto-organizado: apóyalo y no lo obstruyas

Los gerentes Ágiles trabajan el sistema en torno al equipo, no las personas del equipo

http://www.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-management

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Konosuke Matsushita

”Nosotros vamos a ganar y ustedes van a perder. No hay mucho que puedan hacer al respecto, porque las razones de su fracaso están en ustedes mismos. Sus empresas están creadas sobre el modelo de Taylor y, lo que es peor, también lo están sus cabezas. Con sus jefes pensando y sus trabajadores empuñando los destornilladores, están profundamente convencidos de que esa es la manera correcta de gestionar una empresa. Para ustedes, la esencia del liderazgo es llevar las ideas de la cabeza de los jefes a las manos de los trabajadores…”

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Konosuke Matsushita

”Nosotros estamos más allá del modelo de Taylor. Hemos aprendido que el negocio hoy en día es tan complejo y difícil, la supervivencia de las empresas tan difícil en un entorno cada vez más impredecible, competitivo y peligroso, que la continuidad de su existencia depende de la movilización constante de cada onza de inteligencia. Para nosotros, la esencia del liderazgo efectivo es precisamente el arte de movilizar y aunar los recursos intelectuales de todos los empleados al servicio de la compañía. Solo mediante la combinación de los cerebros de toda la compañía podemos tener éxito.”

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Trabajo en equipo

“No son las finanzas. No es la estrategia. No es la tecnología. Es el trabajo en equipo lo que perdura como la ventaja competitiva definitiva, tanto por ser tan poderoso como por ser tan raro de encontrar”

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Motivación 3.0

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

¿Anarquía?

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Metáfora del jardinero

Henrik Kniberg, “The Manager’s Role in Scrum” - Scrum Gathering 2007

Jurgen Appelo, “The purpose of Leadership”

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Orden (conformidad)

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Caos (anarquía)

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Complejidad (auto-organización)

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

La frontera del caos

Autogestión Alineamiento Complejo

Ordenado Caótico Liderazgo Reglas

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

La complejidad del control

Ejemplos de Jurgen Appelo, noop.nl – “Checklist for the Agile Manager” – SlideShare

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

The Team is The Thing!

Organización en torno a liderazgo y objetivos, no a gestión

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Auto-organización

  Ownership : la mejora no sólo es cosas de los gerentes. Los gerentes deben asegurarse de que exista mejora.

  Empowerment: el equipo tiene autoridad para tomar decisiones en la búsqueda de un fin. Se les hace mutuamente responsables del rendimiento y el éxito del equipo en la consecución de ese fin.

  La Delegación de autoridad en el equipo no resta autoridad (ni responsabilidad) al gerente

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

El Problema del “Let Go!”

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

3M - Autonomía

“¿Por qué contratamos a gente con talento y luego estamos todo el tiempo diciéndoles cómo tienen que hacer las cosas? […] Si levantas vallas en torno a los empleados, obtendrás corderos”

- William L. McKnight (CEO, ~1950)

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

La mayoría de las personas trabajan en equipos, con el liderazgo del proyecto rotando entre los miembros. Si algo no esta bien, incluso si está en un producto que ya ha sido publicado, los equipos lo arreglan sin preguntar a nadie.

Durante un tiempo tuve 160 informes directos. Sin jefes. Funcionó porque los equipos sabían qué tenían que hacer. Eso establece algo cultural en los cerebros de la gente: tú eres el jefe. No esperes para atacar la montaña. No esperéis a ser gestionados. Y si falláis, de acuerdo. A por la siguiente idea.

Aquí tenemos fe en la habilidad de personas inteligentes y motivadas para hacer lo correcto. Todo lo que se enfrente a esto es maligno.

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

¡¡¡¡ Gracias !!!!

angel.medinilla@proyectalis.com

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at angel.medinilla@proyectalis.com

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/