2.-Marco Logico Para Proyectos de Desarrollo

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU

CONSEJO DEPARTAMENTAL DE UCAYALI

ING° JULIO C. TAIPE VASQUEZ

jctvtv@hotmail.com

SUMARIO

1 ASPECTOS GENERALES

2 ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO

3. CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO

4. METODOLOGIA PARA ELABARORAR

MARCO LOGICO

5. CASO ILUSTRATIVO

1 ASPECTOS GENERALES

1.1 ANTECEDENTES

1.2 ORIGEN DEL MARCO LOGICO

1.3 VENTAJAS DEL MARCO LOGICO

1.1 ANTECEDENTES

•Fue creado en 1969 a solicitud de la USAID

•Sus creadores fueron león J Rosemberg y Lawrence D. Posner

•Surge como respuesta a problemas encontrados en la evaluación de programas apoyados por la AID en diferentes países del mundo.

1.2 ORIGEN DEL MARCO LOGICO

Surge por la necesidad de facilitar la revisión y/o evaluación de proyectos que llegaban a la AID y presentaban las siguientes deficiencias:

•Objetivos pocos claros

•Responsabilidad gerencial ambigua

•Evaluación excesivamente controversial: Sin Indicadores

Actualmente es usado por las agencias de cooperación internacional.

“El éxito de los proyectos radica en dos simples principios: Objetivos claros y compromisos fuertes” (Moses Thompson)

1.3 VENTAJAS DEL MARCO LOGICO1. Sintetiza los elementos claves de un proyecto: Resumen

ejecutivo

2. Permite diseñar proyectos en forma coherente: Hay lógica vertical y Horizontal

3. Permite diseñar proyectos en forma realista: Ya que es participativo

4. Permite diseñar proyectos que sean evaluables: Plantea indicadores

5. Establecer un idioma común sobre los proyectos, lo que facilita la comunicación entre los involucrados: Formato Standard

6. Permite Identificar Supuestos: Factores externos no controlables

2 ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO

2.1 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

2.2 ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO

2.3 ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO LOGICO

2 ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO2.1 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

El marco lógico se presenta como una matriz de 4 x 4

JERARQUIA DE OBJETIVOS

INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE: IVOS

MEDIOS DE VERIFICACION

SUPUESTOS

PROPOSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES

2.2. ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO

i ) JERARQUIA DE OBJETIVOS

* COLUMNA VERTEBRAL DE LA PROPUESTA DE DESARROLLO.

* ES EL COMPONENTE MAS IMPORTANTE DE L MARCO LOGICO.

* ES UNA ESPECIE DE RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO; EXPRESA LO QUE SE QUIERE LOGRAR CON EL

PROYECTO.

* EXPRESA LOS CAMBIIOS Y SATISFACCION DE NECESIDADES QUE SE DEFINEN COMO SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS PLANTEADOS.

* PRESENTA 4 NIVELES: LOS TRES PRIMEROS SE REFIEREN A CAMBIOS PROPUESTOS (OBJETIVOS) Y EL ULTIMO A LOS MEDIOS NECESARIOS PARA LOGRAR DICHOS CAMBIOS (ACCIONES)..

ii ) INDICADORES VERIFABLES OBJETIVAMENTE: IVOS

•SON MEDIDAS O INDICADORES ESPECIFICOS Y OBJETIVAMENTE VERIFICABLES DE LOS CAMBIOS QUE PRODUCEN LAS ACTIVIDADES PLANIFICADAS DEL PROYECTO.

•LOS IVOS SON NECESARIOS PARA CONOCER LOS PROGRESOS EN EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS EN CADA NIVEL.

•PROPORCIONA LA BASE PARA EL MONITOREO Y EVALUACION PARA ASI MEDIR EL ÉXITO DE UN PROYECTO.

•TODO INDICADOR ES CUANTITATIVO Y SE EXPRESA EN TERMINOS DE CANTIDAD, TIEMPO Y CALIDAD.

ii ) INDICADORES VERIFABLES OBJETIVAMENTE: IVOS

LOS INDICADORES PUEDEN SER:

•DE IMPACTO : MIDEN LOS CAMBIOS QUE SE ESPERAN LOGRAR EN LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO AL FINAL DEL MISMO.

•DE EFECTO O PROCESO : MIDEN LOS CAMBIOS QUE SE VAN A PRODUCIR EN EL PROCESO DE EJECUCION DEL PROYECTO (AVANCES) : CAMBIOS TANGIBLES, COMO OBRAS, CAPACITACIONES,..ETC.

•DE CUMPLIMIENTO : MUESTRAN SI LAS METAS PLANEADAS A NIVEL DE ACCIONES SE HAN CUMPLIDO EN EL TIEMPO Y CON LOS RECURSOS PREVISTOS.

LOS INDICADORES DE IMPACTO Y EFECTO SIRVEN PARA DISEÑAR LOS SISTEMAS DE EVALUACIONES DEL PROYECTO; LOS INDICADORES DE CUMPIMIENTO SIRVEN PARA EL SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PROYECTO.

iii ) MEDIOS DE VERIFICACION

SON: PERSONAS

MEDIOS

ESPACIOS

DOCUMENTOS.... Etc.

A TRAVEZ DE LOS CUALES SE PUEDE CONSTATAR, CONOCER O VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS A TRAVEZ DE LOS IVOS.

iv ) SUPUESTOS O RIEZGOS

•FACTORES EXTERNOS NO CONTROLABLES POR EL PROYECTO Y QUE PUEDEN PRESENTARSE DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, PERMITIENDO O NO QUE SE ALCANCEN LOS OBJETIVOS.

•¿QUÉ PODRIA OCURRIR QUE AUNQUE SE EJECUTEN ACCIONES PLANTEADAS NO SE CUMPLAN LOS RESULTADOS?

•¿QUÉ FACTORES EXTERNOS DEBEN DARSE PARA QUE EL PROYECTO SEA EXITOSO.

•DEBEN SER FORMULADOS EN FORMA POSITIVA: ES DECIR CONDICIONES QUE SE DEBEN DAR.

2.3. ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO LOGICO

I ) FIN

•EXPRESA EL CAMBIO SOCIAL O IMPACTO QUE OBTENDRAN LOS BENEFICIARIOS A LARGO O MEDIANO PLAZO.

•ES UN OBJETIVO DE DESARROLLO DE MEDIANO O LARGO PLAZO.

•ESTA RELACIONADO CON EL ULTIMO NIVEL DEL ARBOL DE OBJETIVOS.

•EL PROYECTO CONTRIBUYE A LOGRAR EL FIN.

•EJEMPLO:

“LOGRAR EL ADELANTO SOCIO ECONÓMICO DE LA POBLACIÓN”: PARA LOGRARLO SE REQUIERE MUCHOS PROYECTOS Y DE DIVERSAS NATURALEZAS.

2.3. ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO LOGICOII ) PROPOSITO

•DESCRIBE LOS CAMBIOS EN LOS BENEFICIARIOS QUE SE LOGRARA AL FINALIZAR EL PROYECTO.

•EN TERMINOS PRACTICOS: ES EL OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO.

•INDICA EL IMPACTO DIRECTO DEL PROYECTO: COMO RESULTADO OBTENIDO DE LA UTILIZACION DE LOS COMPONENTES DEL PROYECTO.

•DA ORIGEN AL NOMBRE DEL PROYECTO Y ESTA RELACIONADO CON EL OBJETIVO CENTRAL DEL ARBOL DE OBJETIVOS.

•SEÑALA EL CAMBIO MAS IMPORTANTE A ALCANZAR CON EL PROYECTO.

•EL MARCO LOGICO REQUIERE QUE CADA PROYECTO TENGA UN SOLO PROPOSITO.

•REPRESENTA LA SOLUCION AL PROBLEMA IDENTIFICADO.

III) RESULTADOS, COMPONENTES O PRODUCTOS

•SON LOS BIENES Y SERVICIOS QUE ENTREGA EL PROYECTO.

•ES EL PROYECTO PROPIAMENTE DICHO.

•ESTAN RELACIONADOS CON LOS MEDIOS FUNDAMENTALES O DE 2do. NIVEL DEL ARBOL DE OBJETIVOS.

•LOS RESULTADOS SON EL CONTENIDO DEL CONTRATO DEL PROYECTO Y POR LO TANTO LA GERENCIA DEL PROYECTO ES RESPONSABLE DE QUE SE DEN LOS RESULTADOS.

•CADA UNO DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO ES NECESARIO QUE SE DE PARA EL LOGRO DEL PROPOSITO DEL PROYECTO-NO TRABAJAR CON MAS DE 5 RESULTADOS.

IV ) ACTIVIDADES-ACCIONES

•SON TAREAS QUE EJECUTA EL PERSONAL DEL PROYECTO PARA EL LOGRO DE LOS RESULTADOS.

•POR CADA RESULTADO DEBE DEFINIRSE UNA SERIE DE ACTIVIDADES EN FORMA SECUENCIAL, INDICANDO EL TIPO DE RECURSOS HUMANO Y MATERIAL O UTILIZARSE.

•ES RECOMENDABLE NO TRABAJAR CON MAS DE 6 ACTIVIDADES POR RESULTADO; CONSIDERANDOSE LAS MAS IMPORTANTES Y QUE INCURRAN EN GASTO PRESUPUESTAL.

•LAS ACTIVIDADES SON EL INSUMO PARA ELABORAR EL PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO.

3. CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO

3.1 COLUMNA JERARQUICA DE OBJETIVOS

3.2 COLUMNA DE SUPUESTOS

3.3 COLUMNA DE INDICADORES

3.4 COLUMNA DE FUENTES DE VERIFICACION

3.CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO3.1 COLUMNA JERARQUICA DE OBJETIVOS

Termino del diseño(Dimensiones especificas)

Inicio del diseño(Dimensiones generales)

FIN(Objetivo de desarrollo)

PROPOSITO(Objetivo general)

RESULTADOS(Objetivo específicos)

ACCIONES

(Actividades principales)

CAMBIO

SOCIAL

IMPACTOS

EFECTOS

PRODUCTOS

¿qué cambios se espera conseguir?

¿cómo lo vamos a lograr?

3.1 COLUMNA JERARQUICA DE OBJETIVOS

El marco lógico de un proyecto implica el establecimiento de un conjunto de vinculaciones.

PROPOSITO

RESULTADOS

ACCIONES

Contribuimos al logro del FIN

Si logramos el

propósito

Como consecuencia

obtendremos

Se desarrollamos

Resultados

Si logramos

obtendremos

Como consecuencia

3.2 SUPUESTOS DEL PROYECTOOBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

FIN Factores externos importantes para mantener los objetivos largo plazo.

PROPOSITO Factores externos importantes para lograr el fin.

RESULTADO O PRODUCTOS

Factores externos importantes para lograr el propósito.

ACTIVIDADES Factores externos importantes que deben prevalecer para lograr el resultado.

•LOS SUPUESTOS SON LAS CONDICIONES SUFICIENTES PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO.

•SI CUMPLIO CON REALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE CIRCUNTANCIAS PODRIAN IMPEDIR ALCANZAR LOS RESULTADOS.

CONDICIONES NECESARIAS Y SUFICIENTE PARA UN BUEN DISEÑO DE PROYECTO

JERARQUIA DE OBJETIVOS Metas Indicadores Fuentes de verificación Supuestos

Y se cumple los:

SUPUESTOS

Y se cumple los:

SUPUESTOS

Y se cumple los:

SUPUESTOS

Contribuimos al logro del:FIN

Si logramos el:

PROPOSITO

Si logramos:

RESULTADOS

Si desarrollamos:

ACCIONES

3.2 SUPUESTOS DEL PROYECTO

TIPOS DE INDICADORES DE ACUERDO A LA JERARQUIA DE OBJETOS

FIN(Objetivo de desarrollo)

PROPÓSITO(Objetivo general)Problema Central

RESULTADOS(Objetivo especificos)Causas del Problema

ACCION(Actividades principales)

CAMBIO SOCIAL

IMPACTOS

EFECTOS

PRODUCTOS

No siempre se elaboran indicadores

Indicadores de impacto

(Sistemas de evaluación del proyecto)

Indicadores de efecto

(Sistemas de evaluación del proyecto)

Indicadores de cumplimiento

(Sistemas de monitoreo del proyecto)

Columna JerarquíaDe Objetivos

Niveles de cambio Tipos de indicadores

3.3 COLUMNA DE IVOS

3.4 COLUMNA FUENTES DE VERIFICACIÓN

Jerarquia de objetivos

Indicadores Fuentes de verificacion Supuestos

FIN No se definen fuentes para el Fín

PROPÓSITO Fuentes primarias o secundarias necesarias para verificar los logros a nivel del propósito.

RESULTADO Fuentes primarias o secundarias necesarias para verificar los logros a nivel de resultados.

ACCIONES Herramientas para verificar el cumplimiento del plan(Sistema de monitoreo).

4. METODOLOGIA PARA ELABORAR EL MARCO LOGICO

4.1 Identificación del problema.

4.2 Análisis de problemas: Árbol de problemas.

4.3 Análisis de objetivos. Árbol de objetivos.

4.4 Análisis de alternativas.

4.5 Construcción del marco lógico.

4.1 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS :RECOMENDACIONES

1. Plantear los que se consideran son los problemas principales de la situación analizada.

2. A partir de esta primera lluvia de ideas, establecer cual es, a juicio del grupo, el problema central.

3. Determinar si el problema encontrado guarda relación con los lineamientos de la institución ejecutora.

4. DIAGNOSTICO: Determinar el área o zona afectada por el problema y determinar la población afectada o beneficiaria.

5. Requisito fundamental : los proyectos deben reflejar las necesidades de los interesados claves y no solo las necesidades internas de las instituciones ejecutoras. ONG

“LLUVIA DE IDEAS “ (*)Algunas recomendaciones

1. Para llegar a buenas ideas hay que generar muchas ideas.

2. Exponer las ideas sin temor : prohibida la censura (regla de oro)

3. Es mas fácil amansar una idea salvaje que exaltar una timida

4. “la calidad de las ideas es función directa de la calidad de los participantes”.

5. Uso de técnicas de visualización : tarjetas.

4.1 IDENTIFICACION DE PROBLEMAS

REDACCION DE LOS PROBLEMAS

•COMPLEJO

•BAJO

•DESEQUILIBRADO

•INACCESIBLE

•POBRE

•ALTO

•DEVALUADO

•INEFICIENTE

•PREJUICIADO

•DIFERENTE

•INSEGURO

•DEBILITADO

•COMFLICTIVO

•ENGORROSO

•INADECUADO

•REDUCIDO

•BUROGRÁTIVO

•ESCASO

•LIMITADO

•RETRASO

•DIFICIL

•IMPRODUCTIVO

•DELIBERADO

•LARGO

•FLEXIBLE

•OBSOLETO

•SESGADO

•CONFUSO

•FRAGMENTADO

•NEGATIVO

•COSTOSO

•EXCESIVO

4.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

SE RECOMIENDA CONSIDERAR LAS SIGUIENTES PALABRAS ALTERNATIVAS AL USO DE LAS FRASES “FALTA DE” Y “NO HAY”

El problema no es la “Ausencia de una solución”o la “Falta de Algo”, sino la DIFERENCIA entre lo que se QUIERE y lo que se TIENE.

4.2 ANALISIS DE PROBLEMAS

1. Colocar el problema principal en el centro del árbol.

2. Identificar las causas inmediatas.

3. Analizar las causas mediatas.

4. Análisis de efectos inmediatos.

5. Análisis de efectos mediatos.

4.2 ANALISIS DE PROBLEMASARBOL DE PROBLEMAS

PROBLEMA CENTRAL

EFECTOS INDIRECTOS

EFECTOS DIRECTOS

CAUSAS DIRECTAS

CAUSAS INDIRECTAS

4.3 ANALISIS DE OBJETIVOS

1. Conversión del problema central en objetivo principal.

2. Conversión de las causas en medios.

3. Conversión de los efectos en fines.

Cambiar estados negativos en situaciones positivas

PROCEDIMIENTOS

TRUCO:

OBJETIVO CENTRAL

FINES INDIRECTOS

FINES DIRECTOS

MEDIOS DIRECTOS O

MEDIO DE PRIMER NIVEL

MEDIOS INDIRECTOS

O FUNDAMENTALES

ARBOL DE OBJETIVOS

Cambiar estados negativos en situaciones positivas

Baja productividad de la tierra

•Inadecuados servicios académicos administrativos en la facultad de Ingeniería.

•Ineficiente transitabilidad en la carretera huacho sayan.

•Elevada productividad de la tierra.

•Adecuados servicios académicos administrativos en la facultad de Ingeniería.

•Eficiente transitabilidad en la carretera huacho sayan

PROBLEMAS OBJETIVOS

TRANSFORMACION DE PROBLEMAS EN OBJETIVOS

4.3 ANALISIS DE OBJETIVOSLOS OBJETIVOS DEBEN SER REDACTADOS CONSIDERANDO LOS

SIGUIENTES VERBOS YA SEA EN TIEMPO PRESENTE Y/O FUTURO:

•APOYAR

•CONTRIBUIR

•MEJORAR

•INTEGRAR

•BRINDAR

•OFRECER

•FOMENTAR

•PROMOVER

•COLABORAR

•AYUDAR

•DESARROLLAR

4.4 ANALISIS DE ALTERNATIVAS

1. Consiste en identificar las diferentes estrategias posibles para alcanzar el objetivo especifico.

2. Se debe seleccionar una alternativa plausible posible de realizar.

3. En el caso en que se obtuviera varias alternativas habrá que elaborarse varios marcos lógicos.-

4. El proyecto finalmente deberá representar.

- Una alternativa pertinentes

- Una alternativa optima desde el punto de vista técnico.

- Una alternativa de mínimo costo desde el punto de vista económico

SIN DESMEJORAR LA CALIDAD

4.5 CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO

•OBJETIVO GENERAL

•FIN INDIRECTO

•MEDIO FUNDAMENTAL

•PROPOSITO

•FIN

•RESULTADO

IDENTIFICACION DE PROYECTOS

MARCO LOGICO

5. CASO ILUSTRATIVO

INTRODUCCIONEl objetivo de este primer módulo es identificar el problema central que se quiere resolver con el proyecto, sus causas y efectos, sus posibles soluciones y las alternativas que harían viable estas últimas, las mismas que serán luego formuladas y evaluadas en los módulos siguientes.

TAREAS: VISION GENERAL

•Identificar y describir el problema principal.

•Elaborar el árbol de problemas.

•Elaborar el árbol de objetivos.

•Buscar soluciones y plantear alternativas.

•Elaborar la matriz del marco lógico.

Identificar y describir el problema central

TAREA 1

TAREA 1:IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPALDEFINICION DEL PROBLEMA

Directamente: agricultores de la comunidad.Indirectamente: Población general de la comunidad.

POBLACION AFECTADA:

Comunidad campesina de chaquepay distrito de huaracondo.Provincia de Anta, departamento de cusco.

AREA AFECTADA:

La institución encargada es el ministerio de Agricultura que tiene como meta "Promover y establecer las condiciones favorables para el desarrollo sostenido y la modernización del agro en términos de competitividad y equidad"

RELACION CON LOS LINEAMIENTOS DE LA INSTITUCION:

Baja productividad de la tierra en la comunidad campesina de chaquepay.

DEFINICION DEL PROBLEMA:

TAREA 1:IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPALDEFINICION DEL PROBLEMA

Hace 10 años hubo un intento de ensanchar el canal. Este fallo por problemas en la organización de la comunidad (no por razones técnicas)

SOLUCIONES PLANTEADAS ANTERIORMENTE:

Población dividida en dos grupos, uno que desea la solución del problema y otro que resiste a los cambios. El primer grupo es más grande y cuenta con apoyo politico.

ASPECTOS SOCIALES Y/O POLITICOS RELACIONADOS

Solo el 30% de las hectáreas de la comunidad se consideran productivas.

GRAVEDAD DEL PROBLEMA:

Elaborar el árbol de problemas

TAREA 2

EFECTO

PROBLEMA

CAUSAS

TAREA 2:ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS

colocar el problema central en el centro del árbol

PROBLEMA CENTRAL:Baja productividad de la tierra

Cultivos no rentablesTierra pobreHabitantes dedicados únicamente a la economía de subsistenciaEscasez de agua en la zona (muy lejos de las fuentes)Frecuentes sequíasFalta de lluviasDeterioro de la escasa infraestructura de irrigaciónFalta de vías de comunicaciónFalta de mercado para productosMonopolización del agua por parte de un grupo de propietarios.Inadecuado uso de fertilizantesUso de agua contaminadaFalta de apoyo del gobierno centralLa opresión del campo por parte de los habitantes de la ciudad.Utilización de mala semilla

TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS

Lluvia de ideas: ¿Cuáles son las causas del problema central?

Selección de las causas relevantesCultivos no rentablesTierra pobreHabitantes dedicados únicamente a la economía de subsistenciaEscasez de agua en la zona (muy lejos de las fuentes)Frecuentes sequíasFalta de lluviasDeterioro de la escasa infraestructura de irrigaciónFalta de vías de comunicaciónFalta de mercado para productosMonopolización del agua por parte de un grupo de propietarios.Inadecuado uso de fertilizantesUso de agua contaminadaFalta de apoyo del gobierno centralLa opresión del campo por parte de los habitantes de la ciudad.Utilización de mala semilla

TRASCIENDEN EL AMBITO DEL PROYECTO

NO AFECTAN AL PROBLEMA CENTRAL AFECTAN AL PROBLEMA DE BAJOS INGRESOS

Relacionar las causas del problema central

3 Cultivos no rentables1 Tierra pobre2 Escasez de agua en la zona (muy lejos de las fuentes) Frecuente sequías Falta de lluvias Deterioro de la escasa infraestructura de irrigación Monopolización del agua por parte de un grupo de propietarios. Inadecuado uso de fertilizantes Uso de agua contaminada Utilización de mala semilla

1. Pobreza de la tierra, asociada con:Inadecuado uso de fertilizantesUso de agua contaminada2.Falta de agua, asociada con:Frecuentes sequías (falta de lluvias)Gran distancia a las fuentes de aguaDeterioro de la escasa infraestructura de riego existenteMala distribución del agua (Monopolización)3.Cultivos no rentables •Utilización de mala semilla

Causas del problema central reordenadas

Problema Central:Baja productividad de la

tierra

Causa directa:Pobreza de la tierra

Causa directa:Falta de Agua

Causa directa:Cultivos poco

rentables

Causa indirecta:Inadecuado

uso de fertilizantes

Causa indirecta:

Uso de agua contaminada

Causa indirecta:

Frecuentes sequías

Causa indirecta:

Utilización de mala semilla

Causa indirecta:

Gran distancia de las fuentes

de agua

Causa indirecta:Deterioro infraes-

tructura de riego

Causa indirecta:

Mala distri-

bución del agua

Las causas o “raíces” del problema central

Problema Central:Baja productividad de la tierra

Causa directa:Pobreza de la

tierra

Causa directa:Cultivos poco

rentables

Causa indirecta:

Inadecuado uso de

fertilizantes

Causa indirecta:

Uso de agua contaminada

Causa indirecta:

Frecuentes sequías

Causa indirecta:

Utilización de mala semilla

Causa indirecta:

de agua

tructura de riego

Causa indirecta:

Mala distri-bución

del agua

Eliminar las causas no relevantes para el proyecto

EN EL DIAGNOSTICO SE DETERMINO QUE LA CAUSA PRINCIPAL Y MAS RELEVANTES ES LA FALTA DE AGUA-LAS OTRAS CAUSAS NO SON MUY RELEVANTES

Eliminar las causas no relevantes para el proyectoProblema Central:

Causa indirecta:

Frecuentes sequías

Causa indirecta:

de agua

tructura de riego

Causa indirecta:

Mala distri-bución

del agua

Identificar los efectos del problema central

•Bajos ingresos de la población agrícola

•Bajos ingresos de la comunidad en general

•Imposibilidad de acceder a servicios de salud y educación

•Alta tasa de desnutrición- infantil

•Poco acceso al mercado

•Conflictos en la comunidad

•Migración

•Abandono de la agricultura

Relacionar los efectos del problema central

Bajos ingresos de la población agrícola Bajos ingresos de la comunidad en general Imposibilidad de acceder a servicios de

salud y educación Alta tasa de desnutrición infantil Poco acceso al mercado Conflictos en la comunidad Migración Abandono de la agricultura

Retraso socio-económico de la comunidad.

Efecto indirecto:Migración

Problema Central:Baja productividad de la tierra

Efecto directo:Bajos ingresos de la población agrícola

Efecto indirecto:Abandono de la agricultura

Efecto final: Retraso socio económico de la comunidad

Los efectos o “ramas” del problema central

TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMASFinalmente...

El árbol de problemas o de causa - efectos

Efecto indirecto:Abandono de la

agricultura

Efecto indirecto:Migración

Problema Central:Baja productividad de la

tierra

Efecto final:Retraso socio económico

de la comunidad

Efecto directo:Bajos ingresos de la

población agrícola

Causa indirecta:Frecuentes

sequías

Causa indirecta:Gran distanciade las fuentes

de agua

Causa indirecta:Deterioro de la

infraestructurade riego

Causa indirecta:Mala

distribución delagua

Elaborar el árbol de Objetivoso árbol de medios y fines

TAREA 3

DEFINIR EL OBJETIVO CENTRAL

Problema central:

Objetivo central:Alta productividad de la tierra

M ed io F u n d am en ta l:A cercam ien to d e las fu en tes d e ag u a

M ed io F u n d am en ta l:M e jo ra d e l es tad o d e la in fraes tru c tu ra

M ed io F u n d am en ta l:A cu m u lac ion d e l ag u a escasa d e llu vias

M ed io F u n d am en ta l:A d ecu ad a d is trib u c ió n d e l ag u a

M ed io d e P rim er N ive l:A cceso a l ag u a

O b je tivo C en tra l:A lta p rod u c tivid ad d e la t ie rra

ANALISIS DE MEDIOS: Árbol de Medios

Fin indirecto:Permanencia en la

comunidad

Objetivo Central:Alta productividad de la tierra

Fin directo:Altos ingresos de la población agrícola

Fin indirecto: Permanencia en la actividad agrícola

Fin último: Desarrollo socio económico de la comunidad

TAREA 3: ELABORAR EL ARBOL DE OBJETIVOS

Análisis de fines: Arbol de fines

TAREA 3: ELABORAR EL ARBOL DE OBJETIVOSArbol de Objetivos: De medios y Fines

Medio de primer nivelAcceso al de Agua

Efecto indirecto:Permanencia en la act

agrícola

Fin indirecto:Permanencia en la com.Agrícola

Objetivo Central:Alta productividad de la

tierra

Fin ultimo:Desarrollo socio económico

de la comunidad

Fin directo:Altos ingresos de los

Agricultores

Acumulación delagua escasa de lluvias

Medio fundamental:Acercamiento a las fuentes

de agua

Medio fundamental:

Buen estado de lainfraestructura

Adecuada distribución del agua

Medio fundamental: Medio fundamental:

BUSCAR SOLUCIONES Y PLANTEAR ALTERNATIVAS

TAREA 4

TAREA 4: BUSCAR SOLUCIONES Y PLANTEAR ALTERNATIVASMEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS

Medio fundam: buen

Estado de la infraest.

de riesgo

Medio fundam: Acercamiento a las fuentes de agua

Medio fundam: Acumulación del agua escasa de luvia

Medio fundam: Adecuada distribución del agua

Acción: reparación de infraest. De riesgo

Acción: construcción de un canal tipo A

Acción: ampliación del muro de la laguna

Acción: organización de una junta de usuarios

Acción: construcción de un canal tipo C

Acción: construcción de un canal tipo B

Acción: ampliación de las contas

TAREA 4: BUSCAR SOLUCIONES Y PLANTEAR ALTERNATIVASMEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS

Medio fundam: buen

de riesgo

Acción: reparación de infraest. De riesgo

Acción: construcción de un canal tipo C

Acción: construcción de un canal tipo B

Medio fundam: buen

de riesgo

Acción. reparación de infraest. Actual de riesgo

TAREA 4: BUSCAR SOLUCIONES Y PLANTEAR ALTERNATIVASPLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS

ELABORAR LA MATRIZ DE MARCO LOGICO

TAREA 5

TAREA 5: ELABORAR LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

EL MARCO LOGICORELACION DE CORRESPONDENCIA

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION

SUPUESTOS

CAUSA EFECTO

FIN F.1 F.2 F.3 F.4

PROPOSITO P.1 P.2 P.3 P.4

COMPONENTES C.1 C.2 C.3 C.4

ACCIONES A.1 A.2 A.3 A.4

TAREA 5: ELABORAR LA MATRIZ DE MARCO

LOGICO

OBJETIVOS IVOS MEDIOS DE VERIF SUPUESTOS

FIN: Lograr adelanto socioeconomico de loa habitantes de Chaquepay

PROPOSITO: Aumentar la productividad agrícola en las tierras de Chaquepay

•El 50% de las familias comuneras aumento en 40% el rendimiento promedio por ha. De papa al termino del 4tu. Año.

•El 60% de familias comuneras aumento en promedio en 20% la producción de otros cultivos de la zona al término del 4to. Año.

•Estadísticas del Ministerio de Agricultura.

•Encuestas a campasinos.

•Los agricultores se mantienen en la actv. Agrícola.

•Los agricultores ante mayor disponibilidad de agua responden trabajando ordenadamente.

•Agricultores cuentan con capital de trabajo para incrementar la producción de sus cultivos.

•Los agricultores manejan tecnicas adecuadas para incrementar la producción de los cultivos.

MARCO LOGICO

OBJETIVOS IVOS MEDIOS DE VERIF SUPUESTOSCOMPONENTES: 1. ACERCAMIENTO DE

FUENTES DE AGUA.

2. Buen estado de la infraestructura.

3. Acumulación de agua de lluvias.

4. Buena distribución del agua.

1.1 10 Km de canales de riesgo construido al 3er. Año de operación del proyecto.

2.1 2000 metros lineales de infraestructura de riego reabilitado al 2do. Año de ejecución del proyecto.

3.1 900 metros cuadrados de infraestructura de ampliación de muros al 2do. Año de ejecución del proyecto.

4.1 Una junta de regantes establecido y operado al 2do. Año de ejecución del proyecto.

•Informe tecnico de obras.

•Cuaderno de obras.

•Encuestas.

•Acta de fundación y sesiones de la junta

•Las técnicas agricolas se adoptan a la mayor disponibilidad de agua.

•No ocurren desastres naturales que destruyan terrenos cultivables de la comunidad.

•Predisposición de los regantes para trabajar organizadamente.

MARCO LOGICO

OBJETIVOS IVOS MEDIOS DE VERIF SUPUESTOS

ACTIVIDADES: COMPONENTE 1:

1.1 Construcción de comites de obras.

1.2 Estudio de Ingeniería.

1.3 Excavación de canal.

•5 comites de obras formado al 1 er año.

•5 estudios al termino del 1er. Año.

•10 Km. De excavado de canal al 2do. Año.

•Informes trimestrales del monitoreo y control de proyectos.

•Informes de avance

•Facturas y boletas.

•No ocurre desastres climatologicos que retraza el desarrollo de obras.

•No se produce sequias que seguen las fuentes de agua.

•Predisposción de los campasinos para constituir los comites de obras

MARCO LOGICO

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