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DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCION XXXIV
Herramientas de Planificación y Control de Proyectos
Luis A. Ruiz Gerente General Director
Contenido de la Unidad
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
1.1. Conceptos básicos
1.2. Desarrollo del Programa: Herramientas y Técnicas
1.3. De la Planificación a la Programación
1.4. Lógica de la red
1.5. Método del Camino CríMco (CriMcal Path Method)
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Del Plan de GesMón al Plan de Ejecución
• En el idioma del PMI el Plan de Ejecución es un plan subsidiario del Plan de
GesMón.
• Cualquier escenario de cambio en un proyecto puede ser traducida en las
dimensiones de costo y Mempo.
• Son los dos grandes macro indicadores de resultado de un proyecto.
• Los clientes del mercado de la construcción son altamente sensibles a
estos parámetros, las cuales controlan sostenidamente contra la línea
base de Mempo (plazo) y el presupuesto oferta (línea base de costo).
Concep
tos b
ásicos
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Del Plan de GesMón al Plan de Ejecución
• La carencia de planificación en dimensiones como el alcance, los riesgos o
las comunicaciones, generalmente se verá traducida en desviaciones de
costo y plazo.
• El soporte de sistemas de información ad hoc facilitan el procesamiento
de información a fin de poder concentrarnos en un análisis e
interpretación eficiente y exhausMvo.
Concep
tos b
ásicos
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
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Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• Planificación de Ejecución
Proceso mediante el cual se pronosMca la secuencia, los recursos y los costos correspondientes.
Concep
tos b
ásicos
|
5.1 6.1 6.2 6.5
5.2 6.4
7.26.3
7.1
4.25.3
11.1
8.1 9.1 12.1 10.1
11.2 11.3 11.4 11.5Análisis Qualitativo
Análisis Cuantitativo Plan de Respuesta
Procesos Principales
Procesos Facilitadores
Plan de Comunicaciones
Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos
RR. HH.
Planificación del RR.HH
Identificación de Riesgos
AlcanceDefinición de
WBS
Calidad
Planificación de Calidad
Procura
Planificación de Procura
Comunicaciones
IntegraciónDesarrollo del Plan
del Proy.
RiesgoPlan de Gestion de
Riesgos
TiempoDesarrollo del
Programa
CostoDeterminación del
PresupuestoTiempoPlanificación de
recursos CostoEstimación de
Costos
TiempoSecuencia de Actividades
TiempoEstimación de
Tiempos
AlcanceDefinición de
Alcance
TiempoDefinición de Actividades
Reunir Requerimientos
Alcance
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Concep
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• Mediante este proceso:
– Reconocemos/replanteamos el alcance del proyecto.
– Delineamos la organización requerida.
– Definimos las tareas o acMvidades.
– Determinamos los Mempos.
– Establecemos los requerimientos y disponibilidad de los recursos.
– Establecemos los costos.
– Determinamos el programa meta u objeMvo,target program o línea base de
Mempo.
Concep
tos b
ásicos
Debemos tomar en cuenta:
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• Restricciones [sicas. • Restricciones de gesMón. • Restricciones de recursos. • Restricciones de SSOMA. • Restricciones de mano de obra. • Otras restricciones más sofisMcadas.
Concep
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Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• Para un cliente significa tomar una primera gran decisión: Cuál será el
método de entrega del proyecto?
• La incorporación del juicio experto del ejecutor en la etapas tempranas del
proyecto, siempre contribuirá a mejorar la probabilidad de que un Plan de
Ejecución se ajuste a lo establecido.
• La presencia de un ConstrucMon Manager competente es un mecanismo
para lograr esto. Desarrollo del program
a Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• Para un contraMsta significa una decisión que normalmente aborda en dos Mempos: – Presupuesto – Ejecución
• La paradoja de los involucrados es que durante la etapa del presupuesto contamos con un Mempo muy escaso pero debemos definir la línea base contra el cual mediremos el desempeño del proyecto (línea base de Mempo y de presupuesto).
• Per se, .este es un escenario con un alto nivel de incerMdumbre, la cual puede aumentar o disminuir dependiendo del nivel de exper-se que el cliente haya “adquirido”.
• El tema en cuesMón no es “cuántos riesgos estoy asumiendo”, sino “cuáles son los riesgos que estoy asumiendo” y “cuál es el plan para manejarlos en caso de que estos se manifiesten”.
Desarrollo del program
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Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• Los presupuestos no pueden ser hechos solo por expertos presupuestadores, sino que debe incorporarse el juicio experto de gente
que sepa cómo ejecutar el Mpo de proyecto en cuesMón. No solo importa
los miles de raMos que podamos tener en la base de datos. La capacidad
de conceptualizar, cómo se ejecutará el proyecto en cuesMón, impacta
notablemente en los resultados de las esMmaciones:
– Enfoque geométrico: Estrategia de ejecución
– Enfoque producMvo: Estrategia de producción
– Enfoque contractual: Que es un escenario modelado con todos los inputs
anteriores y que usando el Método de la Ruta CríMca, permite construir un
patrón de control para medir el desempeño del proyecto.
Desarrollo del program
a Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Pasos a seguir:
• Desglosar el alcance del proyecto a través de la creación de una estructura del desglose del trabajo (WBS), es decir, definiendo los paquetes de trabajo.
• Definición de acMvidades: Desglosar cada paquete de trabajo en acMvidades. Clasificar las acMvidades.
• Relacionar las acMvidades entre sí, mediante relaciones de precedencia y dibujar una red que muestre gráficamente estas relaciones.
• EsMmar la duración de cada acMvidad.
• Desarrollar el programa iterando: Analizar secuencias, asignar recursos y esMmar duraciones, calcular las fechas más tempranas y más tardías, determinar la ruta críMca, nivelar recursos e iterar.
Desarrollo del program
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PROGRAMA DETALLADO
PROGRAMA DIARIO
PROGRAMA MACRO
RESUMEN DE HITOS
NIVEL I Resumen de Hitos
NIVEL II Areas Importantes, Items Crí:cos
NIVEL III Programa Detallado (Línea base de :empo)
NIVEL IV Programas de corto plazo (3-‐5 semanas) / programa diario
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• Nivel de reporte:
Desarrollo del program
a Proceso de Planificación de Plazo y Costo
Proyecto
Área
Sector
Unidad
Componente
Excavación
Cimentaciones
Estructura de concreto
Estructura Metálica
Albañilería
Relleno
Ac:vidades
WBS
“Facili:es” “Commodi:es”
Procesos de control
Acero
Concreto
Encofrado
Acero
Concreto
Encofrado
Relleno
Excavación
Relleno
Estructura metálica
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• WBS versus AcMvidades (Tiempo) versus Procesos de Control (Costo)
Desarrollo del program
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• WBS versus AcMvidades
“FaciliMes”
– La división de los entregables hasta un nivel determinado de control,
dependerá de hasta qué nivel de detalle requiero tener información
de control sobre un entregable específico:
• Sistema de bombeo (Planta industrial)
• Túnel de derivación (Bocatoma)
• Un departamento (Proyecto urbano)
• Una obra de arte (Carretera)
• Un m2 techado
– También dependerá de mi capacidad de control en términos de
recursos.
Desarrollo del program
a Proceso de Planificación de Plazo y Costo
Presupuesto Costo
Visión cliente Visión contraMsta
Enfoque en la venta prevista Enfoque en el costo real
Unidad de control: ParMda Unidad de control: Proceso
No cambian, excepto bajo un acuerdo entre las partes
Varían conforme al desempeño real
Siempre se puede cuanMficar económicamente
No siempre se puede cuanMficar económicamente….en forma razonablemente prácMca
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• WBS versus AcMvidades “CommodiMes” – Son procesos sobre los que me interesa tener un control económico por su
incidencia en el presupuesto del proyecto o para mantener raMos históricos que me permitan comparaciones presupuestales relevantes.
– GesMonar mi proyecto por presupuestos o costos?
Desarrollo del program
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
WBS versus AcMvidades “CommodiMes”
• Luego, los procesos de control se comportan como un conjunto de parMdas presupuestales reconfiguradas para poder conciliar la posibilidad de calcular en forma periódica, el costo unitario correspondiente.
• Ejemplo. • Presupuestalmente:
• Excavación en material suelto
• Excavación en roca descompuesta
• Excavación en roca fija
• Desde el punto de vista de costo • Excavación
• El proceso de control “Excavación” debe integrar todos los recursos presupuestados para las tres parMdas contractuales.
Desarrollo del program
a Proceso de Planificación de Plazo y Costo
Estructura de concreto
Acero
Concreto
Encofrado Componente
Ac:vidades Procesos de control
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
WBS versus AcMvidades “CommodiMes”
• Organizar las acMvidades de mi programa por procesos de control o “commodiMes”?
• No necesariamente es lo más conveniente. La orientación del programa de ejecución va más hacia el terreno contractual. Es un modelo de lo previsto para el proyecto y contra el cual se va a contrastar lo acontecido en la realidad, por tanto, no es una buena estrategia incorporar un excesivo número de acMvidades:
Desarrollo del program
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Codificación del WBS
• CODIFICAR es el proceso de idenMficar específicamente los componentes
del WBS con un conjunto de símbolos o “códigos”.
• A cada elemento del WBS se le asigna un código para su idenMficación
durante toda la vida del proyecto.
• El código Mene que tener significado común para todos los usuarios
(contador, residentes administraMvos y técnicos y gerentes).
Desarrollo del program
a Proceso de Planificación de Plazo y Costo
Proyecto
Área
Sector
Unidad
Componente
Excavación
Cimentaciones
Estructura de concreto
Estructura Metálica
Albañilería
Relleno
Ac:vidades Procesos de control
Acero
Concreto
Encofrado
Acero
Concreto
Encofrado
Relleno
Excavación
Relleno
Estructura metálica
Diccionario de“Facili:es”
Nivel Descripción Códigos WBS
1 Proyecto Pr
2 Área A B C
3 Sector SAi SBi SCi
4 Unidad Usai Usai Usai
5 Componente Cusai Cusai Cusai
Diccionario de “Commodi:es”
P01
P03
P04
P05
P02
P03
P04
P05
P02
P06
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción. • Codificación del WBS
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
WBS versus AcMvidades De procesos de control a acMvidades del programa
• Se desprende que las acMvidades se “costean” a parMr de la integración de uno o más procesos de control.
• Ejemplo.
• AcMvidad: Concreto en la bocatoma
• Se consigue integrando tres procesos de control: • Concreto
• Encofrado
• Acero
• La acMvidad “Concreto en la bocatoma” debe integrar todos los recursos presupuestados para los tres procesos de control indicados.
Desarrollo del program
a Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos
de un proyecto de construcción.
WBS versus AcMvidades De procesos de control a acMvidades del programa
• Cada acMvidad debe contener la siguiente información:
• Metrados: canMdad a ejecutar y unidad de medida.
• Procedimiento construcMvo
• Recursos a UMlizar (H-‐H / H-‐Máquina a usar).
• Costo, como resultado del uso de recursos.
• Duración (como resultado de los puntos anteriores)
• Lógica de precedencias.
Desarrollo del program
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Central Hidroeléctrica San Gabán II
• US$ 23.8MM
• 256 parMdas cliente
• WBS: 4 niveles – Nivel 1: 1 – Nivel 2: 10 – Nivel 3: 20 – Nivel 4: 45
• 136 acMvidades en el programa general de obra
• 20 procesos de control directos: Excavación / Relleno / Concreto / Encofrado / Acero / Albañilería / Pernos de Anclaje / Shotcrete / Perforaciones e Inyecciones / Bombeo / Mantenimiento de Vías / Alcantarillas / Edificio de Control / Gaviones / Insertos metálicos / Red eléctrica / Asfaltado / Varios / Adicionales
• 4 procesos de control indirectos: Dirección Técnica / Dirección AdministraMva / Taller / Campamentos
Desarrollo del program
a Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos
de un proyecto de construcción.
Central Hidroeléctrica San Gabán II
• Proceso de Control : P-‐17 Shotcrete ParMdas cliente que involucra:
– 11.07 Shocrete c/fibra acero – 11.08 Shotcrete c/fibra de polipropileno – 11.09 Shocrete s/fibra – 11.10 Malla electrosoldada
• Proceso de Control : P-‐13 Encofrado – 8.07 Encofrado plano verMcal – 8.08 Encofrado curvo – 8.09 Encofrado de losas – 8.10 Waterstop
– 8.11 Tapajuntas
Desarrollo del program
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Central Hidroeléctrica San Gabán II
• Bombeo : P-‐19 Bombeo
ParMdas cliente que involucra:
– 11.17 Bombeo Q=15 l/s
– 11.18 Bombeo Q=25 l/s
– 11.19 Bombeo Q=50 l/s
Desarrollo del program
a Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos
de un proyecto de construcción.
Central Hidroeléctrica San Gabán II
• Ejemplo de elemento WBS
Nivel 1: Central Hidroeléctrica San Gabán II
Nivel 2: Obras de desvío
Niveles 3 y 4:
Canal de Entrada
Acceso
Boca de entrada
Canal de entrada
Canal de salida
Acceso
Boca de salida
Canal de salida
Desarrollo del program
a
Túnel de desvío
Portal de entrada
Portal de salida
Túnel de desvío
Ataguía principal
Pre-‐ataguía
Resto de estructura
Ataguía Secundaria
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Programa
Recursos Costos
Control de Proyectos
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
WBS versus AcMvidades Planificación de recursos:
• Los datos del programa, los recursos y los costos son los elementos fundamentales del Control de Proyectos.
• Estos elementos están ínMmamente relacionados. Un cambio en uno de ellos Mene un impacto directo en los otros.
Desarrollo del program
a
Planificación de recursos:
Tanto durante la presupuestación como previo al inicio de la ejecución de las obras, se debe replantear:
• Detalle de los trabajos a realizar. • Hitos contractuales (inspecciones, entregas, puesta en marcha, restricciones del cliente, etc.).
• Métodos construcMvos y equipos requeridos.
• Entrega de materiales (procura)
• Tamaño, disponibilidad y Mpo de cuadrillas
• Calendario de trabajo (domingos, feriados, etc.)
• Relaciones entre acMvidades.
Desarrollo del program
a Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo
Comienzo
A
D
B C
E F
Fin
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Determinación de la secuencia o red lógica usando diagramas de precedencia:
Lógica de la re
d y CP
M
Secuenciamiento Programación
“…idenMficar una lista de eventos necesarios para lograr una META asignarles una secuencia lógica”
Incorpora duraciones, fechas, y recursos en la secuencia
lógica de eventos para cumplir el PLAN
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Lógica de la re
d y CP
M
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo
• La secuencia lógica es clave especialmente cuando tratamos de determinar el impacto que ciertos eventos pudiesen tener en el programa del proyecto:
Lógica de la re
d y CP
M
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
1 2 3
(A)
(A)
(B)
(B)
ContraMsta 1
ContraMsta 2
Proceso de Planificación de Plazo y Costo
• La secuencia lógica es clave especialmente cuando tratamos de determinar el impacto que ciertos eventos pudiesen tener en el programa del proyecto:
Lógica de la re
d y CP
M
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
1 2 3 1 2 3 4
(A)
(A) (A)
(A)
(B) (B)
(B) (B)
ContraMsta 1
ContraMsta 2
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Secuencia de acMvidades: Hay cuatro Mpos de relaciones de dependencias o precedencias
• Final – Comienzo (F-‐S): La acMvidad predecesora debe finalizar antes que la acMvidad sucesora pueda comenzar.
• Final – Final (F-‐F): La acMvidad predecesora finalizar junto con la acMvidad sucesora.
• Comienzo – Comienzo (S-‐S): La acMvidad predecesora comienza junto con la acMvidad sucesora.
• Comienzo – Final (S-‐F): El inicio de la acMvidad predecesora direcciona el fin de la acMvidad sucesora.
Las acMvidades se pueden conectar con relaciones lógicas así como con “esperas” (lags) y “adelantos” (leads).
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Lógica de la re
d y CP
M
Secuencia de ac:vidades: Aplicación de adelantos (leads) y retrasos (lags):
• Adelanto: Un Mempo X antes de terminar la acMvidad predecesora, pueda iniciarse la acMvidad sucesora.
• Retraso: Un Mempo X luego de terminar la acMvidad predecesora, puede iniciar la acMvidad sucesora.
Proceso de Planificación de Plazo y Costo
-‐ 3 días
2 días
Vista de diagrama de Gans.
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Lógica de la re
d y CP
M
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• Las dependencias obligatorias son aquellas que son inherentes a la naturaleza del trabajo. Generalmente Mene que ver con limitaciones [sicas. Las dependencias obligatorias son conocidas como Lógica rígida o Hard Logic.
• Las dependencias discrecionales son aquellas que son definidas por el equipo del proyecto (con base en la experiencia). Estas son conocidas como lógica preferida (Prefered logic), lógica preferencial (PreferenMal logic) o Lógica blanda o sot logic.
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Secuencia de acMvidades: Dependencias obligatorias y discrecionales
Lógica de la re
d y CP
M
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Secuencia de acMvidades: Dependencias obligatorias y discrecionales
Lógica de la re
d y CP
M
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Red lógica de un Proyecto en ambiente Primavera Project Planner
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Lógica de la re
d y CP
M
Luego uMlizamos la técnica: CriMcal Path
Method (CPM)
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• El Método de la Ruta Crí-ca es la representación del Plan de un Proyecto en un diagrama o red que describe la secuencia e interrelación de todas las componentes del mismo. Mediante esta técnica “modelamos nuestro Proyecto” para analizar diversos escenarios. Ló
gica de la re
d y CP
M
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CriMcal Path Method (CPM)
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• Es una técnica de análisis matemáMco que permite determinar la duración del proyecto a parMr del cálculo de las fechas tempranas y tardías de cada acMvidad. La ideas es calcular la holgura de las mismas para determinar
cuales acMvidades Menes menos flexibilidad en el programa.
• En el CPM el Mempo en que se desarrolla una acMvidad es único y determinísMco, basado en la red de secuencia lógicas y duraciones
esMmadas de las acMvidades.
Lógica de la re
d y CP
M
CPM: Ventajas del método
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• Se adapta en forma muy conveniente a la industria de la construcción, brindando un enfoque mucho más úMl y preciso que las gráficas de barras convencionales anteriormente empleadas como bases de las planeaciones y control de la construcción.
• Permite la evaluación rápida de disMntos programas de trabajo, métodos de construcción y Mpos de equipo.
Lógica de la re
d y CP
M
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo
CPM: Ventajas del método
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• Una vez que el mejor plan ha sido elaborado, el diagrama de la ruta críMca indica claramente las operaciones que controlan la ejecución fluida de los trabajos.
• Durante la construcción, el diagrama provee a la dirección del Proyecto de una información precisa de los efectos de cada variación o retraso en el plan adoptado, permiMéndole idenMficar las operaciones que requieran cambios.
Lógica de la re
d y CP
M
• Es el camino más largo de la red. • Indica el Mempo más corto para completar el proyecto. • El camino con la mínima canMdad de holgura. • Puede haber más de uno. • El camino críMco puede cambiar. • Las acMvidades en el camino críMco deben ser gerenciadas con cuidado . • Las acMvidades en el camino criMco Mene holgura cero.
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Sobre el CPM: Cuáles de éstas de afirmaciones es la correcta?
Lógica de la re
d y CP
M
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Definiciones de Pase hacia adelante
• Fecha de Comienzo Temprano (ES)
Fecha mas temprana en la cual la acMvidad puede empezar, basado en la lógica de la red y las restricciones del programa.
• Duración (DU) Número de periodos de trabajo, excluyendo feriados u otros periodos de no trabajo. Se expresa en unidad de Mempo.
• Fecha de Terminación Temprana (EF)
Fecha mas temprana en la cual la acMvidad puede terminar, basado en la lógica de la red y las restricciones del programa.
• Pase hacia adelante Comenzando en la acMvidad inicial de la red, desarrollar fechas más tempranas de inicio y terminación para cada tarea, conMnuando hasta la acMvidad final de la red.
Lógica de la re
d y CP
M
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Definiciones de Pase hacia atrás
• Fecha de Comienzo Tardío (LS)
Fecha más tardía en la cual la acMvidad puede empezar sin retrasar el inicio de la acMvidad sucesora, basado en la lógica de la red y las restricciones del programa.
• Fecha de Terminación Tardía (LF)
Fecha más tardía en la cual la acMvidad puede terminar sin retrasar el inicio de la acMvidad sucesora.
• Pase hacia atrás Comenzando en la acMvidad final de la red, desarrollar fechas más tardías de inicio y terminación para cada tarea, conMnuando hasta la acMvidad inicial de la red.
Lógica de la re
d y CP
M
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Definiciones y Fórmulas
• Holgura Libre (Free Float = FFL) Tiempo que se puede retrasar una acMvidad (en su inicio ó fin) sin retrasar a la siguiente acMvidad. Se obMene del pase hacia delante.
Inicio Temp. (ES) + Duración -‐ 1 = Final Temp. (EF)
Holg.Libre (FFL)= Inic.Temp.(ES) de Sucesora -‐ Fin Temp.(EF) de Pred.-‐1
• Holgura Total (Total Float = TF) Tiempo en el cual se puede retrasar una acMvidad (en su inicio ó fin) sin retrasar el fin del proyecto. Se obMene del pase hacia atrás.
Final Tardío (LF) -‐ Duración + 1 = Inicio Tardío (LS)
Holgura Total (TF) = Final Tardío (LF) -‐ Final Temprano (EF)
Lógica de la re
d y CP
M
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Ejemplo
Lógica de la re
d y CP
M
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Pase hacia adelante
Lógica de la re
d y CP
M
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 5: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Pase hacia atrás
Lógica de la re
d y CP
M
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Resumen de Ac:vidades
Nombre DU ES EF LS LF TF
Preparación 2 1 2 1 2 0
Pintar Bordes 2 3 4 7 8 4
Pintar Techo 3 3 5 6 8 3
Pintar Paredes 4 3 6 3 6 0
2da Mano Paredes 2 7 8 7 8 0
Limpieza 2 9 10 9 10 0
Lógica de la re
d y CP
M
Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Diagramas de Gans
• El diagrama de Gans es una barra horizontal que muestra gráficamente la
relación del Mempo entre los pasos en un proyecto y se le llama así en
honor de Hery Gans, el ingeniero industrial que introdujo este
procedimiento a principios de este siglo. Cada paso de un proyecto está
representado por una línea situada en el diagrama en el periodo de Mempo
dentro del cual se ejecutará. Una vez terminado, el diagrama de Gans muestra la secuencia del flujo de las acMvidades, como también las que se
estén llevando a cabo al mismo Mempo.
Lógica de la re
d y CP
M
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Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
Diagramas de Gans
• Es posible ejecutar algunos pasos paralelos al mismo Mempo y tomando uno
más Mempo que el otro; ello permite alguna flexibilidad sobre cuando
comenzar y cuando el plan se haya terminado a Mempo, para conMnuar con
los pasos siguientes. Esta situación se puede mostrar con una línea de
puntos que conMnúe hasta el momento en que el paso debe terminarse.
• Cuando su diagrama de Gans este terminado podrá ver el total del Mempo
mínimo para el proyecto, la secuencia apropiada para los pasos y que pasos
pueden estarse ejecutando al mismo Mempo.
Lógica de la re
d y CP
M
Proceso de Planificación de Plazo y Costo Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
• Un buen cronograma … • Debe ser el resultado del consenso de los grupos de trabajo que van a
parMcipar en el proyecto. • No le debe faltar ninguna de las acMvidades correspondientes al 20% mas
importante (según la ley de Pareto) • En cuanto al restante 80% de acMvidades, no debe incluir demasiadas. Hay que
evitar que se convierta en excesivamente voluminoso y di[cil de entender y manejar.
• Las duraciones esMmadas deben ser comparadas con otras similares de proyectos anteriores.
• Debe estar disponible al poco Mempo de comenzar el proyecto, que es cuando se necesita.
Lógica de la re
d y CP
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• Planificación secuencial, con ritmo o flujo de acMvidades
Lógica de la re
d y CP
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Unidad 4: Líneas base de :empo y de costos de un proyecto de construcción.
1SC01
2SC05
2SC04
2SC06 2SC07
1SC03 1SC02
2SC08
Plan de Ges:ón del Proyecto
• Planificación secuencial, con ritmo o flujo de acMvidades
Lógica de la re
d y CP
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• Visión clásica de un proyecto
Lógica de la re
d y CP
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• Visión secuencial, con ritmo o flujo de actividades:
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d y CP
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Buffer de protección
• Visión secuencial, con ritmo o flujo de actividades:
Lógica de la re
d y CP
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