Post on 21-Dec-2015
CONFEDERACION PATRONAL DOMINICANA
“GESTION DE RIESGOS Y PROCESO DE MEJORA EN EL TRABAJO”
SEMINARIO-TALLER
Autor: Ing. Rafael Marranzini
Especialista en Seguridad e Higiene Industrial,
Gestion de Riesgos y Medio Ambiente
Julio 04, 2014
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Objetivo del Sistema de Gestion de Riesgos
Integrar la prevención de riesgos en todas las actividades y decisiones y a través de toda la línea jerárquica de la empresa con el fin de conseguir una mejoría continua de las condiciones de trabajo.
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Gestion de Riesgos
Identificar, medir, controlar, financiar y
transferir los riesgos a los que está
expuesta la empresa, y que puedan de
alguna manera afectar la viabilidad y
continuidad de las operaciones.
Riesgo
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Teoría del Riesgo
Balance del riesgo
Tolerancia
Jerarquía
de
Controles
Condiciones Comportamiento
Resultado Aceptable = Libre de lesión-enfermedad = Cero Accidente Serio
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Definiciones
Accidente /Incidente: Evento no deseado que causa daño o tiene consecuencias sobre el negocio (personas, bienes, ambiente y reputación)
Amenaza = Configuración de un evento que, de no ser controlado o prevenido, probablemente originará, cuando sea desencadenado, un evento peligroso no deseado con consecuencias no deseadas
Consecuencia = Efecto cuantificable / agravante de los efectos que conducen al daño (persona, bienes, ambiente, reputación)
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Definiciones (Cont)
Control / barreras (de una amenaza) = medidas que inhiben la presencia de una amenaza o previenen la ocurrencia de un evento peligroso no deseado
Peligro = Potencial de hacer daño, incluye daños a la salud y heridas a las personas, daños a la propiedad, a los productos, al ambiente, perdidas de la producción o incremento en la responsabilidad civil.
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Riesgo = Es el producto de la probabilidad de la ocurrencia de un evento peligroso determinado ( con relación a las consecuencias) por la severidad de las consecuencias relacionadas.
Definiciones(Cont)
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Que es una Evaluación de Riesgos?
Es el proceso analítico de observación mediante el cual sedetectan actividades peligrosas, que nos sirve paracomprender la naturaleza y grado de riesgo definiendo elmecanismo de prevención.
Así podremos Identificar, Evaluar y Controlar los riesgos.
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Como identifico un Peligro y el Riesgo?
El análisis de riesgo envuelve los riesgos y peligros
Peligros
Recibir una descarga por un
relámpago es claramente
un riesgo
Riesgo
Sin embargo el riesgo de
que este acontecimiento
suceda es muy pequeño
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Que es un Peligro?
Peligro = cualquier cosa que puede causar daño
Ej. escaleras = Peligro
Personas subiendo/ bajando
= Situacion peligrosa (Personas inter-actuandoCon el peligro)
Tropezon-resbalon = Evento peligroso
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Dónde esta el Peligro?
Obviamente el peligro esta en todas partes!
Conduciendo nuestro auto
Cruzando la calle
Ingiriendo alimentos
Tomando alcohol
Fumando
Trabajando
Practicando un deporte
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Análisis de Riesgos
Los riesgos tienen impacto sobre:
Salud humana
Medio ambiente
Propiedad
Riesgos agudos: asociados con eventos episódicos
o de corto plazo, como los accidentes.
Riesgos crónicos: relacionados con exposiciones a
peligros a largo plazo, como las enfermedades.
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Riesgos Físicos
Gases presurizados
Líquidos presurizados
Electricidad
RuidoRadiación:
UV/Laser/IR/Rayos XTemperaturas
extremas
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Riesgos Químicos
Toxicidad
Reactividad
Corrosividad
Polvos/partículas
Humos
Vapores
Fuego
Explosión
Detalles de esos Peligros son descritos en las Hojas de Seguridad de Materiales
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Filos cortantes Puntos Punzantes/Perforantes
Rupturas
Caídas Partículas flotantes/ objetos
Impacto de artículos que caen
Riesgos Mecánicos
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Lo primero que debe observarse son:
Repetición
Fuerza
Postura
Pero estos también son importantes:
Esfuerzos de Contacto
Cargas estáticas
Vibración
Temperaturas frías
Factores Personales
Riesgos Ergonómicos
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Emergencias de Interrupción del Negocio:
Fuegos/explosiones
Grandes Derrames
Amenaza de Bomba
Huracanes
Tornados
Inundaciones
Tormentas
Terrorismo
Riesgos de Contingencias Generales
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Relación de los Riesgos y Sistemas Productivos
Fatalidad
Falla
catastrófica
Casos con Días Perdidos
Incidentes de producción, paros
costosos y defectos de calidad
Tratamiento médico
Reductores de capacidad, fallas y
paros no programados
Primeros auxilios
Paros menores reducciones de velocidad, defectos de calidad
Actos inseguros Entrada de defectos al sistema, materiales, mano de
obra, operación diseño
Accidente = incapacidad física – oportunidades de empleo
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PREVENCION
Gestión de la Prevención de Riesgos
Establecer contexto
Identificar el Riesgo Que y como puede suceder?
Organizacional y estructura detrabajo
Analizar el RiesgoDeterminar controles existentes?ProbabilidadConsecuenciasAnalizar nivel de riesgo
Evaluar el Riesgo Comparar contra criteriosEstablecer prioridades
Aceptación el Riesgo
Tratar el Riesgo Identificar opcionesEvaluar opcionesPreparar planesImplementar planes