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3erInformedeGobierno-AyuntamientodeTultepec2016-2018
Gaceta Municipal - DICIEMBRE 2018
LIC. ARMANDO CERVANTES PUNZO / 3er. INFORME DE GOBIERNO 1
3ER. INFORME
DE GOBIERNO
AÑO 2018
ARMANDO CERVANTES PUNZO
Presidente Municipal de Tultepec
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ÍNDICE
Pág.
I.- PRESENTACIÓN…………………………………………….………. 3
II.- ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO Secretaría del Ayuntamiento………………………………......………. 5 Registro Civil…………………………………………………….………. 6 Dirección Jurídica………………………………………………. ………. 7 Oficialía Mediadora y Conciliadora……………………………………. 8 Contraloría Interna……………………………………………… ………. 10 Comunicación Social…………………………………………… ………. 11 Administración y Recursos Humanos………………………… ………. 12 Tesorería Municipal…………………………………………….. ………. 14 III.- MUNICIPIO PROGRESISTA Fomento Deportivo……………………………………………….………. 19 Fomento a la Educación…………………………………………………. 21 Promoción Turística; Cultura e Identidad Municipal…………………. 22 Sistema DIF Municipal…………………………………………………… 25 Instituto Municipal de la Mujer…………………………………………… 32 Programas de Apoyo Social……………………………………………… 34 Desarrollo Urbano y Regularización de la Propiedad…………………. 35 Pirotecnia y Fomento Artesanal…………………………………………. 37 Fomento Agropecuario…………………………………………………… 38 Desarrollo Económico……………………………………………………. 39 IV.- SOCIEDAD PROTEGIDA Derechos Humanos………………………………………………………. 40 Seguridad Pública…………………………………………………………. 42 Protección Civil y Bomberos……………………………………………… 43 V.- MÁS Y MEJORES SERVICIOS Ecología …………….…………………………………………………….. 43 Agua Potable y Saneamiento……………………………………………. 44 Servicios Públicos………………………………………………………… 45 Jefatura de Imagen Urbana……………………………………………… 46 Listados de Obras Públicas Municipales 2018..…………………………. 47 VI.- MENSAJE DE GOBIERNO……….……….……….……….………. 52
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PRESENTACION
Señoras regidoras y señores regidores, honorables miembros del Ayuntamiento de Tultepec.
Lic. Josué Gualberto Faustinos Ramírez, Director General de Movilidad de la región IV y
representante personal del Gobernador Constitucional del Estado de México, Lic. Alfredo del
Mazo Maza.
Ciudadanos de Tultepec, amigos todos:
En cumplimiento de la obligación legal, expresada en el artículo 128, fracción VI de la
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; así como los artículos 17 y 48,
fracción XV de la Ley Orgánica Municipal vigente, presento a ustedes el Estado que guarda
la Administración Pública Municipal durante el último año del periodo 2018-2018.
Presento aquí una síntesis de los trabajos; las acciones y programas ya realizados, pero
también anunciaré los proyectos que están por ejecutarse, producto de las gestiones
realizadas para la obtención de recursos federales del ejercicio 2018.
El entorno en que iniciamos el presente periodo administrativo no fue sencillo. Con la
experiencia que hemos acumulado a lo largo del tiempo, planificamos y nos propusimos
reorganizar para sanear financieramente a la administración municipal.
Este año tuvo una particularidad especial. Por ser año electoral, el municipio tuvo en
funciones formales a tres presidentes: el Ing. Armando Portuguez Fuentes; la hoy Regidora
María de Lourdes Nieto Sánchez, quien fungió en los meses previos al periodo electoral y su
servidor, quien asumió funciones el pasado 17 de septiembre.
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Sin embargo, estos cambios no afectaron la vida institucional, los trabajos y proyectos que
emprendió la administración municipal. De igual manera, se realizaron ajustes en las áreas
directivas municipales sin que esto significara una afectación especial a las acciones del día
a día en la administración municipal.
Este trienio será recordado como un trienio estable. En el que consolidamos nuestras
finanzas; y fortalecimos la institución municipal. Se hizo frente a muchos retos de todos los
aspectos que se nos han encomendado en la ley.
En todas las áreas del gobierno hubo avances y –debido al resultado electoral- hay
oportunidad de continuidad. Basta decir que en acciones de mejora de la administración
creando nuevas áreas; con acciones de ordenamiento, mejora regulatoria y fomento;
seguridad pública; bienestar de la sociedad y salud; pasando por educación; saneamiento;
alumbrado y agua potable. En todas las áreas podemos decir que este ha sido un buen
periodo de gobierno para Tultepec.
Como nunca antes, la gestión ante otros órdenes de Gobierno, fue fundamental para lograr
avances en la administración pública municipal. Sin embargo, hemos acostumbrado a
Tultepec a tanto trabajo, que cada vez esperan más de nosotros y tendremos que seguir
esforzándonos para ser seguir mejorando, pues hemos de reconocer que aún falta mucho
por hacer.
En este documento trato de hacer un breve recuento de todo lo que se realizó en el trienio;
pero fundamentalmente como lo marca la ley, “del estado en que se encuentra la
administración pública” y lo realizado en este año 2018.
ARMANDO CERVANTES PUNZO Presidente Municipal Constitucional de Tultepec
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II.- “ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO”
Secretaría del Ayuntamiento
El Ayuntamiento es la autoridad máxima de representación y de dirección en el municipio. Es
el espacio donde de manera colegiada se presentan, analizan, debaten y acuerdan las
acciones, planes, proyectos y programas que emprende la administración municipal.
Y es muy grato decir que se hizo una buena sinergia de trabajo y colaboración entre los
ediles municipales, quienes al mes de noviembre de 2018 realizamos 48 sesiones ordinarias
y 3 extraordinarias que han contenido más de 300 puntos de acuerdo, mismos que en casi
un 90% han sido aprobados por unanimidad.
En nuestras sesiones de cabildo, existe el democrático derecho a disentir, pero también se
ha dado una gran participación y acuerdo político. Es por ello que me toca agradecer a todos
sus integrantes su voluntad de llegar a acuerdos. De manera particular, deseo agradecer a
la síndico municipal Ana María Mazzoco Galván, que haya sido algo así como “nuestra
conciencia” en Cabildo, puntualizando siempre lo que pudiera generar alguna situación
comprometedora para todo el Ayuntamiento.
Pero no quiero dejar de mencionar a todos los regidores: Julio César Cedillo Medina, de la
comunidad de Santa Elena; Joseline Sofía Giorgana Luna, de Barrio San Rafael Ixtlahuaca; a
Eduardo Alonso Vicenteño Sánchez y Cristina Escobar Huitrón; ambos mis vecinos del Barrio
del Señor de los Milagros; María de Lourdes Nieto Sánchez, de “El Mirador”; Santiago
Velázquez Cervantes; de Barrio Guadalupe; María de Los Ángeles Saldaña; de Teyahualco;
Arturo Guadalupe Fragoso Sandoval; también de Teyahualco; Ana María Fiesco de aquí del
Centro, Barrio San Antonio; a Valente José Manuel González Cano, de San Juan Xocotla y
por supuesto al Secretario Edgar Adrián Hernández Márquez. Agradecerles toda la
disposición para llegar a acuerdos y obtener las mejores decisiones para Tultepec.
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Compañeros ediles: estoy seguro que nos vamos con la frente en alto y la conciencia
tranquila, porque hemos sabido representar al pueblo y velar por mejores acciones de
gobierno. Desde hace tiempo, nuestro Tultepec es reconocido por sus gobiernos y en este
periodo hemos sabido cumplir.
La secretaría del Ayuntamiento a través de la Junta Local de Reclutamiento inscribió al
Servicio Militar Nacional, a la clase del año “2000” expidiendo 827 cartillas de identidad
militar, de las cuales sólo 58 correspondieron a remisos.
La atención a la ciudadanía y la expedición de documentos oficiales del Ayuntamiento es otra
de las actividades importantes de la Secretaria del Ayuntamiento, en el periodo 2018, se
expidieron 347 constancias de identidad; 1,630 constancias domiciliarias y 22 de no ser bien
del dominio público, ni privativo del municipio.
Otra de las áreas de la secretaría del Ayuntamiento lo constituye el área del Archivo
Municipal, que es la responsable de conservar, organizar y difundir la memoria documental
de Tultepec. Se han realizado más de una decena de exposiciones en el kiosko municipal.
Registro Civil
En otra de las áreas de gobierno, a través de la Oficialía del Registro Civil, organismo
administrativo dependiente del Gobierno del Estado, encargado de dejar constancia de los
hechos relativos al estado civil de las personas, realizó los siguientes trámites:
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TRÁMITES REALIZADOS ANTE LA OFICIALÍA DEL REGISTRO CIVIL
Concepto Trámites
Registros de Nacimiento 1,970
Matrimonios 319
Divorcios 107
Defunciones 342
Copias certificadas de todos los actos 9,706
Búsquedas de actas de nacimiento 1,719
Actas digitalizadas 2,536
Otros actos (reconocimientos,
anotaciones marginales, juicios de
rectificación de actas; emisión de CURP
correcciones y constancias de no registro)
4,817
Total de trámites realizados 21,516
Periodo: Enero al 30 de Noviembre de 2018
Fuente: Archivo de la Oficialía de Registro Civil de Tultepec
Consejería Jurídica
La consejería jurídica del municipio tiene a su cargo una de las tareas en las que se requiere
mayor profesionalismo. El crecimiento que nuestro municipio ha presentado, tanto
demográficamente, como en sus áreas administrativas, nos ha llevado a que ésta área cobre
cada vez mayor relevancia.
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Siempre hay asuntos de toda índole que día con día son abordados por el especialista
Maestro en Derecho Delfino Sandoval Noguez, a quien externamos nuestro reconocimiento
por la forma en que atendió durante todo este trienio, el área de la Consejería Jurídica.
ASUNTOS ATENDIDOS POR LA DIRECCIÓN JURIDICA
En trámite Terminados
Controversias constitucionales 0 2
Laborales 13 20
Penales 13 15
Administrativos 24 50
Administrativo disciplinario 10 4
Amparos 15 42
Civiles, mercantiles y agrarios 10 30
Informes ministeriales, judiciales,
CODHEM e IGISPEM
-
80
Convenios Laborales - 36
Asesorías Jurídicas - 112
Elaboración de respuestas a
petición de particulares
-
60
Periodo: Enero 2018 – Noviembre 2018
Fuente: Consejería Jurídica
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Oficialía Mediadora y Conciliadora Uno de los mayores aciertos administrativos de este periodo se refiere a la creación,
instalación y apertura de un espacio para la resolución de conflictos entre ciudadanos por la
vía de la conciliación, es decir por medio del diálogo y el acuerdo entre las partes.
Ubicada en Av. Toluca, en la zona de fraccionamientos, esta nueva instancia municipal
cuenta con toda la fundamentación legal para que sus actuaciones tengan validez plena,
todo acorde con la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; el Bando Municipal de
Policía y Gobierno 2018 y Ley de Mediación, Conciliación y Promoción de la Paz Social para
el Estado de México, entre otras.
Durante este periodo fueron atendidas 2,256 personas, tal y como consta en el Libro de
Registro de la Oficialía, quienes recibieron orientación y asesoría legal, y una vez que fue
aperturado su expediente, éstas asistieron a sus sesiones de mediación y/o conciliación, y en
su caso, a firmar el convenio o acuerdo celebrado.
De las personas que acudieron a solicitar los servicios de mediación, la Secretario de
Acuerdos generó 572 expedientes, en atención a que son conflictos en los cuales se dispone
mediación o conciliación como medio alterno para solucionarlos.
Una vez generados los expedientes, éstos fueron turnados al notificador adscrito a la
oficialía, quien durante el periodo realizó 1,322 diligencias para invitar a las personas
involucradas en los conflictos, diligencias de las que obran razones de notificación en cada
expediente.
Durante el citado periodo, la titular de la Oficialía llevó a cabo 1,164 sesiones de mediación y
conciliación las cuales se registran en la agenda respectiva, además de obrar su constancia
de sesión en cada expediente. Asimismo, se han concluido 332 expedientes, los cuales
obran en el archivo de esta Oficialía.
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CONTRALORÍA INTERNA
La Contraloría Interna Municipal atiende las denuncias contra servidores públicos de la
administración y es la dependencia responsable de la vigilancia, fiscalización y control de los
ingresos, egresos, programas, obras y acciones del gobierno y de los servidores públicos de
la Administración, así como de la información que oportunamente se envíe sobre dichos
procesos o procedimientos a los órganos de fiscalización Estatales o Federales y
Municipales.
Derivado de la vigilancia, en lo que va del año se realizaron 6 Procedimientos Administrativos
Disciplinarios derivados de quejas y denuncias de ciudadanos tultepequenses, y como
consecuencia se dio la suspensión temporal del cargo de 11 servidores públicos, por
periodos que van desde quince días hasta treinta días, sin goce de sueldo. A su vez, se
realizó la baja de 6 servidores públicos, todos ellos por no cumplir con la máxima diligencia
del servicio encomendado actos u omisiones que implican la deficiencia del servicio
incurriendo en abuso o ejercicio indebido del empleo, cargo o comisión.
De igual manera, para vigilar las obras y acciones que realiza el Ayuntamiento se
conformaron 20 Comités Ciudadanos del Control y Vigilancia (COCICOVI), cuya función es
supervisar el inicio, avance y la terminación de las diferentes obras que se realizan en el
municipio.
A partir del año 2017, la Contraloría realiza en coordinación con Servicios Públicos la
supervisión y control de la venta de materiales reciclables que llegan al relleno sanitario, por
este concepto se ingresa un promedio mensual de 90 mil pesos, mismos que vienen a
reforzar las finanzas municipales.
Estamos absolutamente convencidos de que los servidores públicos deben desempeñar sus
funciones sin incurrir en abuso de autoridad. Sus actuaciones deben estar estrictamente
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apegadas a derecho, y respetando los principios de legalidad, honradez, eficiencia y máxima
diligencia en el servicio.
COMUNICACIÓN SOCIAL Por medio del área de prensa se realiza la comunicación social que difunde las actividades
del Ayuntamiento. Para ello contamos con equipo especializado que mantiene informada a la
población, principalmente desde las plataformas digitales y las redes sociales; dando difusión
a las actividades, acciones y programas que se emprenden desde la administración
municipal.
Buscamos tener siempre información actualizada, veraz y precisa de lo que realizamos. Por
ello, en este año se han emitido 160 comunicados de prensa, que han estado al alcance de
la población y de los medios de comunicación tanto regionales, como estatales y nacionales.
Es por ello que se publicaron 398 notas periodísticas relativas a Tultepec en los diversos
medios de prensa, radio e incluso televisión.
De igual manera, se creó la identidad gráfica de principales eventos municipales, entre los
que destacan la Feria Nacional de la Pirotecnia 2018 y el 9º Festival Calaveras y Muertitos;
las diversas campañas de descuentos para el pago del agua y pago predial; y en general
toda la comunicación organizacional al interior del municipio que van desde la
documentación oficial y las convocatorias, hasta los diplomas o las credenciales oficiales.
Mantuvimos siempre actualizada la página de internet y las redes sociales, hemos informado
a la sociedad de las acciones, obras y eventos culturales que el gobierno municipal ha
realizado; con información escrita, video notas, fotografías y con publicaciones en las redes
sociales de facebook y twitter. Actualmente, por medio de las redes sociales nos siguen
diariamente casi 13 mil personas.
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Sin el trabajo oportuno que realiza el área de Comunicación Social los tultepequenses
desconocerían de las acciones que ejerce su gobierno, de ahí de importancia de mantener
este canal de contacto con la ciudadanía.
ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
Desde el inicio de la presente administración, nos propusimos la reorganización de la
Jefatura de Recursos Humanos y nos propusimos como eje principal, el respeto irrestricto de
los derechos laborales de todos. Podemos afirmar e incluso presumir que en toda esta zona
y probablemente como pocos en todo el Estado de México, somos un municipio que no
adeuda laudos laborales significativos.
Nunca aplicamos retenciones arbitrarias a las percepciones que los trabajadores, pus
tuvimos claro que el salario debe ser respetado y pagado de manera puntual y total; así
como también hemos respetado el derecho que tienen quienes por producto de sus
actividades llegan a sufrir de un riesgo de trabajo y pagamos de manera puntual la respectiva
indemnización, en caso del que el ISSEMYM lo califique como procedente.
En la parte administrativa, en este trienio generamos el primer Reglamento Interno de
Trabajo, instrumento fundamental del que el Ayuntamiento carecía y que viene a dar certeza
y claridad a las relaciones laborales entre el municipio y los trabajadores.
Se mantiene el funcionamiento de checadores biométricos con reconocimiento facial, para
verificar los ingresos y egresos, lo cual genera mayor certidumbre tanto a trabajadores como
al municipio. Estos checadores se colocaron en las áreas de mayor concentración de
personal.
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En lo que respecta al sindicato, año como año se firmó el convenio de prestaciones laborales
con los representantes del SUTEYM, generando mejores condiciones al personal
sindicalizado.
Somos conscientes de la importancia del factor humano para ofrecer servicios de calidad y
por ello hemos cumplido puntualmente con nuestras obligaciones con el personal y hemos
mantenido finanzas sanas con el ISSEMYM.
Respecto al área de Planeación se realizó conforme a la norma un constante monitoreo y
seguimiento al cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal. Recientemente, en el mes de
octubre se realizó junto a COPLADEM estatal una evaluación general al cumplimiento del
Plan, en la que se estableció que cumplimos con más del 90% de las líneas de acción
establecidas en el Plan y con lo que dimos respuesta a lo establecido en el artículo 71 del
Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y 36 de la Ley de
Fiscalización Superior del Estado de México.
Para Tultepec, la austeridad no es un nuevo modelo de trabajo. Llevamos varios años
aplicándola. Por eso no nos inquieta que haya una nueva política de remuneraciones en el
entorno nacional, pues ninguno de nuestros servidores públicos de primer nivel tuvieron
sueldos ostentosos, ni el Presidente Municipal, Síndico, ni Regidores y Directores. Con
orgullo, podemos decir, que nuestro tabulador de sueldos sigue siendo el más bajo de toda
esta región del Estado de México.
A fin de garantizar en tiempo y forma la entrega del aguinaldo correspondiente a cada uno de
los servidores públicos; todos los años – y este 2018 no es la excepción- nos incorporamos
al Fondo Financiero de Apoyo Municipal, con ello aseguramos el cumplimiento de esta
obligación.
Esta administración la cerraremos en Tultepec con 916 trabajadores en nómina, otros 214 en
el Sistema DIF Municipal y 155 en listas de raya, que en su mayoría se refiere al personal
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adscrito a los Deportivos. Es decir, somos más de mil 285 trabajadores al servicio de
Tultepec.
TESORERÍA MUNICIPAL En Tultepec ejercemos un gobierno con responsabilidad en el manejo de los recursos
públicos. A través de una sana política para incentivar el pago de impuestos, hemos logrado
ser reconocidos por nuestra viabilidad financiera, lo que a su vez redunda en una mayor
posibilidad de acceder a más recursos.
Para alcanzar sus objetivos, la Tesorería Municipal cuenta con las áreas de: Catastro;
Ingresos; Contabilidad y Ejecución Fiscal. Ésta última área fue fundamental para elevar
nuestra eficiencia recaudatoria a lo largo de todo el trienio.
Desde el inicio de la Administración y en congruencia con el afán de los integrantes del
Ayuntamiento Municipal de trabajar más y mejor para brindarle a la ciudadanía los mejores
resultados en la generación de servicios públicos eficientes, la Tesorería puso en marcha las
siguientes acciones:
Tesorería eficiente: Siendo la recaudación de impuestos y derechos la única fuente de
ingresos con la que cuenta el Ayuntamiento para hacerle frente a sus gastos de operación, a
la adquisición de materiales y suministros y al pago de sus pasivos, con la creación de la
Jefatura de Ejecución Fiscal, con la actualización del padrón catastral, con la incorporación
de nuevos contribuyentes y con la fiscalización de los giros comerciales, nos dimos a la tarea
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de invitar a toda la ciudadanía a pagar su impuesto predial, sus derechos por consumo de
agua, sus impuestos por las operaciones traslativas de dominio y la actualización de sus
superficies de construcción, dando como resultado lo siguiente:
C O N C E P T O RECAUDADO
2016 RECAUDADO
2017 RECAUDADO
2018 (*) CRECIMIENTO %
Impuesto predial 28´824,153 33´177,973 34´055,139 18 % Derechos de agua 35´357,670 48´541,108 46´718,119 33 % Traslado de dominio 6´596,802 11’027,832 13´478,217 103%
(*) 2018 se muestra hasta el mes de octubre.
Es de mencionarse que en este año la empresa calificadora Fitch Rattings, encargada de
evaluar nuestra situación financiera y que otorga calificaciones a muchos Municipios, asigno
a Tultepec la calificación “A (mex)” con perspectiva de largo plazo estable; que indica que
durante el año 2017 mantuvimos una política de endeudamiento prudente, un ahorro interno
estable y suficiente y que se espera que su recaudación de impuestos continúe creciendo,
gracias a las políticas y prácticas administrativas implementadas y a un desempeño
financiero y presupuestal satisfactorio.
Tesorería Digital: En coordinación con la unidad de informática, iniciamos los trabajos para
poner al alcance de la ciudadanía las herramientas necesarias para que, sin necesidad de
hacer fila en nuestras cajas recaudadoras estuvieran en posibilidades de cumplir con sus
obligaciones fiscales ya sea ingresando al portal del Ayuntamiento, en ventanilla bancaria o
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en las cajas de una importante cadena de tiendas departamentales o mediante la generación
de líneas de captura a través del portal del Gobierno del Estado de México; para esto
estamos entregando en los domicilios particulares los estados de cuenta de derechos por
consumo de agua e impuesto predial. Ahorrándole a la ciudadanía gastos en el transporte y
filas innecesarias.
Tesorería Amable: Cuando un ciudadano acude a la Tesorería, cualquiera que sea el motivo,
espera ser atendido en un ambiente cordial, agradable, por gente amable y educada, es por
ello que al iniciar esta Administración Municipal remodelamos las instalaciones, cambiamos
mobiliario e invitamos al personal para que se comportara con amabilidad y educación,
anteponiendo siempre los intereses del contribuyente, para ello mantenemos una constante
supervisión y vigilancia, sancionando a quienes así lo ameriten.
Tesorería Solidaria: Para que una Administración Municipal tenga éxito y cumpla con los
compromisos asumidos con la ciudadanía, requiere del apoyo y compromiso de todos los
servidores públicos; es por ello que durante estos tres años hemos cumplido puntualmente
con el pago quincenal de sus sueldos y salarios; con la constitución del Fondo de Ahorros,
los dos últimos años cumplimos en tiempo y forma con el pago íntegro de y primas
vacacionales; en este año, les reitero que vamos a cumplir oportunamente con el pago de
sus aguinaldos.
Respecto a Tesorería, debo reconocer que los adeudos históricos con CFE; el Servicio de
Administración Tributaria (SAT) de Hacienda; y otros organismos del Estado mexicano, sigue
presente, pero en niveles negociables. Cumplir con el pago de nuestros compromisos
laborales no implicó necesariamente dejar de pagarle a nuestros proveedores de bienes y
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servicios; a ellos también les vamos a liquidar sus pasivos, en su mayoría. Esto quiere decir
que no dejaremos deudas significativas con proveedores de bienes y servicios a pagar en
corto plazo.
Al concluir la administración municipal, habremos superado nuestros propios resultados y los
de las anteriores administraciones, creando las condiciones para que, en los siguientes años,
también siga esa dinámica y se sigan financiando los proyectos futuros.
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE TULTEPEC
TABLA DE INGRESOS EJERCICIO FISCAL 2018 (enero – octubre 2018)
ORIGEN DE LOS RECURSOS ENERO A OCTUBRE
Recursos propios netos (Recaudación general de la Tesorería) 137,354,639 Fondo General de Participaciones 153,563,844 Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM) 20,673,840 Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios (FORTAMUN) 79,742,140 Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM) 5,541,422 Fondo de Aportaciones para Seguridad Publica de los Municipios (FASP) 190,573 Programa de Transversalidad del Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) 200,000 Programa de Devolución de Derechos de Agua (PRODER) 1,731,783 Programa de Fortalecimiento de la Seguridad (FORTASEG) 10,011,491 Programa de Fortalecimiento Financiero (FOFIN) (Por gestiones en el Congreso Federal) 37,000,000 Fondo de Infraestructura Estatal y Municipal (FISE) 2,500,000 Programa de Apoyo para el Desarrollo (PAD 2018) (Por gestiones en el Congreso Federal) 70,000,000 Remanente PAD 2017 2,842,085 Remanente PAGIM 3,326,965 Remanentes ejercicios anteriores FISM 6,547,575 Remanentes ejercicios anteriores FORTAMUN 1,488,820 Remanentes recursos federales 2016 (FORTALECE Y PDR) 38,662,935
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Remanentes del programa HABITAT 2014 333,721
Intereses Ganados durante el ejercicio
11,611 Total de Ingresos a octubre 570,724,444
Proyección de ingresos noviembre y diciembre 76,081,098 Proyección total de ingresos 2018 646,805,542
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE TULTEPEC
TABLA DE EGRESOS EJERCICIO FISCAL 2018
DESCRIPCIÓN DEL GASTO MUNICIPIO D. I. F.
ENERO A OCTUBRE
Sueldos y Salarios (Incluye el D. I. F.) 124,791,068 24,492,957 149,284,025
Aportaciones al ISSEMyM (Incluye el D. I. F.) 11,526,681 14,737,864 26,264,545
Materiales y Suministros ( Papelería, materiales de limpieza, alimentos para policías, material de construcción, químicos para albercas, herramientas, arboles de ornato, etc.) 21,407,043 - 21,407,043
Combustibles y Lubricantes 15,085,859 - 15,085,859
Servicios Generales (Telefonía y comunicaciones, arrendamientos, cloración de agua, servicio de fotocopiado, servicios informáticos, rotulaciones, transportación, publicidad, etc.) 23,382,862 - 23,382,862
Pago de Energía Eléctrica y Alumbrado Público (CFE) 13,996,270 - 13,996,270
Pago de Derechos de Agua en Bloque (CONAGUA) 31,084,832 - 31,084,832
Mantenimiento del Parque Vehicular 872,137 - 872,137
Eventos, Festivales culturales, exposiciones, ferias, fiestas patronales, etc. 13,478,760 - 13,478,760
Gastos de Operación del Sistema Municipal D. I. F.
3,015,328 3,015,328 Programas Sociales (Adultos mayores, madres solteras, capacidades diferentes, comunidad abierta)
29,396,223 29,396,223
Ayudas sociales a ciudadanos (gastos funerarios, enfermedades, becas, estímulos, etc.) 5,858,080 - 5,858,080
Descuentos en el pago de Impuestos y Derechos 26,409,116 - 26,409,116
Compra de Mobiliario y Equipo de Oficina, Equipo de Transporte y Licencias Informáticas 5,494,224 - 5,494,224
Compra de Maquinaria y Equipo 779,408 - 779,408
Compra de Terrenos y/o afectaciones o expropiaciones 5,450,000 - 5,450,000
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Inversión en Obra Pública nueva (ejercida hasta Octubre 2018) 104,364,744 - 104,364,744
Adquisición de Luminarias 13,192,465 - 13,192,465
Compra de Mezcla Asfáltica 1,659,435 - 1,659,435
Pago del Crédito Bancario 589,023 - 589,023
Pago de Intereses de Créditos Bancarios de otras administraciones 5,593,698 - 5,593,698
Pago de Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores 16,225,351 - 16,225,351
Saldos en Bancos por obras contratadas y otros pasivos pendientes de pagar - - -
Total de egresos a octubre 441,241,056 71,642,372 512,883,428
Proyección de egresos noviembre y diciembre 117,813,114 16,109,000 133,922,114
Total de egresos 2018 549,340,056 87,751,372
646,805,542 III.- “MUNICIPIO PROGRESISTA” Fomento Deportivo Nuestro municipio cuenta con la más amplia cobertura de deportivos municipales de toda la
región. Nuestra cobertura per cápita, es de un deportivo por cada 30 mil habitantes. Los
deportivos son un orgullo de Tultepec.
Unidad Deportiva Municipal San Juan Francisco I. Madero S/N
Barrio San Juan Tultepec, Estado de México
Teléfono 5892 83 26 Inaugurado el 21 Marzo 2007
Unidad Deportiva Municipal Centenario Circuito San Pablo, Esquina con Calle 16 S/N, Unidad CTM
Tultepec, Estado de México Teléfono 5835 35 41
Inaugurado el 20 Noviembre 2010
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Contamos con 5 Deportivos Municipales en los cuales impartimos 27 disciplinas tales como
natación; gimnasio; zumba; yoga; spinning; step; baile de salón; lima lama; danza árabe;
artes marciales mixtas; iniciación deportiva; taekwondo; ballet; escaladora; clínica de glúteo;
kick-boxing; karate do; box y ritmos latinos. Además en las áreas libres se puede practicar
fútbol soccer; futbol 7; voleibol; basquetbol; BMX; skateboarding y frontón.
La misión fundamental en los deportivos es el fomentar, promover y desarrollar el deporte y
la cultura física, orientando las oportunidades, para el mejor aprovechamiento del tiempo
libre, para obtener mejores niveles de éxito en el deporte, buscando el crear una identidad,
sin distinción de género, edad, nivel socioeconómico, cultural o de capacidades físicas,
coadyuvamos a la prevención de enfermedades crónico degenerativas; luchando de esta
manera contra las enfermedades relacionadas con el sedentarismo, creando una nueva
cultura deportiva, alcanzando un mejoramiento significativo del entorno social, la salud física
y mental, como factores indispensables para el mejoramiento de la calidad de vida de los
tultepequenses.
Unidad Deportiva Municipal Oriente Calle Reforma S/N
Barrio de Guadalupe Tultepec, Estado de México
Teléfono 5892 32 24 Inaugurado el 18 Marzo 2012
Unidad Deportiva Municipal Emiquía Calle Milagros Esq. Galeana S/N
Colonia Santa Rita Tultepec, Estado de México
Teléfono 2460 06 26 Inaugurado el 22 Febrero 2015
Unidad Deportiva Municipal El Dorado Av. Toluca S/N
Fraccionamiento El Dorado Tultepec, Estado de México
Teléfono 7593 56 13 Inaugurado el 16 Diciembre 2015
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Gaceta Municipal - DICIEMBRE 2018
LIC. ARMANDO CERVANTES PUNZO / 3er. INFORME DE GOBIERNO 21
Difundimos programas y actividades que fomentan el uso y aprovechamiento de
instalaciones deportivas, así como eventos y actividades de cultura física y deporte.
Establecemos los métodos y medidas que permiten un óptimo aprovechamiento de los
bienes de los que disponemos, manteniendo en óptimas condiciones el equipamiento
deportivo buscando dar un servicio eficiente a los usuarios del municipio; promovemos la
apropiación de las unidades deportivas. Es por eso que nuestro enfoque principal para
cautivar a nuestros usuarios en las unidades deportivas, es crear en ellos un ambiente social
sano y seguro.
Ponemos el mayor cuidado promoviendo la construcción, adecuación, conservación y
mejoramiento de la infraestructura deportiva municipal.
TABLA DE INGRESOS DE LOS DEPORTIVOS MUNICIPALES ENERO – NOVIEMBRE 2018
Unidad Deportiva Monto
San Juan 2,055,559.00
Centenario 3,354,687.00
Oriente 1,199,525.00
Emiquía 873,010.00
El Dorado 1,633,517.00
Ingresos Totales $9,116,298.00
Fomento a la Educación
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De acuerdo con las responsabilidades establecidas en las leyes vigentes, la educación es
responsabilidad del Estado y la Federación. Sin embargo, en Tultepec siempre buscamos
coadyuvar para mejorar la forma en que se desarrollan las actividades en los planteles
escolares.
A través de nuestras direcciones de educación; de obras públicas e imagen urbana se
realizaron trabajos para atender algunos pedimentos encaminados a la estructura física de
los diversos planteles educativos. En el apartado de obras se puede ver estas acciones.
Entre ellas destaca la construcción y entrega de la Primaria Benito Juárez, de la localidad de
Emiquía.
A través de nuestra red de bibliotecas se atendió a más de 57,875 usuarios y 15,765
usuarios digitales y se propiciaron 90 actividades de fomento a la lectura.
Durante los tres años de esta administración se realizó el intercambio estudiantil con la
comuna chilena de San Francisco de Mostazal, por medio del cual recibimos una delegación
de alumnos de excelencia académica y a su vez nuestros alumnos destacados del municipio
tuvieron la oportunidad de viajar a Sudamérica. Esta visita de alumnos tultepequenses a
Chile, representa una oportunidad para fomentar la excelencia académica y para refrendar
nuestro orgullo nacionalista, nuestra cultura y raíces.
Promoción Turística; Cultura e Identidad Municipal
La cultura es la fortaleza de nuestro municipio, que le otorga el potencial turístico del mismo.
Este año la Jefatura de Promoción Turística se consolidó como un área de vinculación del
capital cultural y la población, con la organización y participación en programas culturales en
beneficio de la sociedad y rescate de las tradiciones.
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De inicio, se conformó y aprobó un Manual de Procedimientos, con el que la Jefatura dio
cabida a la vinculación y promoción de proyectos ciudadanos para promoción de cultura y
tradiciones, proyectos y programas entre dependencias municipales, así como ejecución de
proyectos con participación federal.
Se tuvo participación en la Feria Internacional de la Pirotecnia, impulsando el Primer
Concurso de Castillos y toritos miniatura, certamen que reunió a más de sesenta artesanos
tanto del municipio como de otros lugares de la región. Este tuvo lugar en la inauguración de
la feria y contó con un jurado conformado por artistas plásticos locales, así como personal del
Instituto de Investigación y Fomento a las Artesanías del Estado de México, y del Museo de
Arte Popular de la Ciudad de México.
Se atendió la invitación a la “Expo Pirotecnia” en la que se participó con un stand donde se
presentaron las diversas técnicas de cartonería que se elaboran en el municipio, logrando la
visita de más de diez mil personas durante los días de la exposición, en el marco de la Feria
Internacional de la Pirotecnia.
Asimismo, se establecieron vínculos con los municipios de Tepotzotlán y Teotihuacán,
referentes del turismo del Estado de México, y con los cuales se colaboró activamente en
celebraciones importantes, donde Tultepec destacó por su creatividad y artesanía.
En el primer semestre del año, se tuvo la visita en distintas ocasiones de personal de la
Secretaría de Turismo federal, en las cuales, junto con el Comité Ciudadano de Impulso al
Desarrollo Turístico, se expuso la situación actual del municipio y las posibilidades de ser
acreedores de un distintivo por parte de dicha dependencia, para el fortalecimiento del
turismo como una actividad económica en beneficio a la sociedad.
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La Jefatura se encargó de la gestión del recurso ante la Secretaría de Cultura Federal para la
realización del 9° Festival Calaveras y Muertitos, que surge de la tradición festival local para
consolidar a Tultepec como un referente de las celebraciones del día de muertos a nivel
regional. Se consiguió una inversión federal de cuatro millones de pesos, destinados a
festivales culturales, y se sumó a los más de cien mil pesos de inversión municipal.
Se conformó el cartel más amplio y multidisciplinario de las ediciones de los festivales,
abarcando disciplinas como; teatro, circo contemporáneo, danza, cuenta cuentos, pantomima
y música en diversos géneros como la trova, rock, música de concierto y jazz, entre otros. En
contenido, el Festival Calaveras y Muertitos es el programa más complejo que se organiza en
el municipio.
Alcanzando un total de cinco días de eventos escénicos, el programa contó con una
participación de más de ciento ochenta artistas y creadores en escenario, entre los cuales
destaca la participación de talento local entre músicos, actores y artesanos, los cuales se
presentaron junto a reconocidos artistas consolidados en el ramo artístico.
Entre las actividades del festival, tuvo lugar la Feria del Pan y Atole, con la participación de
más de treinta comerciantes locales, en donde se reconoce la tradición gastronómica de
temporada, y en la que ofertan parte del legado artesanal en la hechura del pan de muerto,
de los atoles, así como de los exquisitos dulces típicos.
Se realizaron también lugar actividades como: Tercer Carrera de Catrinas y Catrines, la
Rodada Ciclista, el Taller de Farolitos, así como los concursos tradicionales, esto, en
colaboración con áreas como la Coordinación del Deporte, Recursos Humanos, Dirección de
Educación y Desarrollo Económico.
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Se contó con la participación activa de público beneficiario de talleres, así como de
actividades del festival, obteniendo las siguientes cifras:
- 350 familias en el “Taller de calaveritas” incentivo para el esparcimiento familiar y
desarrollo de la creatividad.
- 500 participantes en “Calaveritas Rodantes” actividad que funciona como activación
física y reconocimiento del espacio público
- 500 corredores en “3° Carrera de Catrinas y Catrines” convivencia atlética que
fomenta el deporte y da lugar a corredores tanto del municipio como de otras regiones.
- Más de 200 participantes en el Taller-Conferencia
- Más de 6 mil personas visitantes de la exposición “Viaje al Mictlán”
- Más de 100 participantes en los concursos de catrinas, ofrendas, calaveritas.
Destaca la derrama económica hacia los comerciantes de la zona centro, entre
restauranteros y transportistas principalmente, que se benefician tanto del consumo del
personal que labora en el festival, así como de la llegada del público local y foráneo.
Además, se habla de alrededor de 25 mil espectadores durante los seis días del festival, todo
en un ambiente familiar de recreación y convivencia, logrando así los objetivos marcados en
el proyecto, entre los que destacan la inclusión social, la convivencia familiar y la recreación
entre los niños y jóvenes del municipio.
Estos son los trabajos más relevantes ocurridos en un año, de un área de recién creación y
cuyos resultados son visibles y cuantificables, con ello se refuerza el trabajo de difusión
cultural, y se sientan las bases de la promoción turística en favor del desarrollo cultural
sustentable y la posibilidad de la mejora de la calidad de vida social.
Un asunto que fue de gran relevancia para la proyección cultural e histórica de Tultepec fue
la reciente apertura de la Sala de Museo “El Mamut de Tultepec”, una mirada al pasado.
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LIC. ARMANDO CERVANTES PUNZO / 3er. INFORME DE GOBIERNO 26
Por primera ocasión, el Ayuntamiento de Tultepec concertó con el Instituto Nacional de
Antropología e Historia (INAH) un convenio de colaboración para el rescate de tales
evidencias paleontológicas.
Los resultados de la colaboración con el INAH han sido fructíferos y desde hace una semana
más de mil personas han visitado la sala de museo, en la que están agendadas actividades,
talleres y existe una tienda de souvenirs con la que se ha demostrado la fascinación social
que existe por los mamuts que poblaron estas tierras hace miles de años.
“SALUD Y PROGRAMAS DE APOYO SOCIAL” Sistema Municipal DIF Tultepec es uno de los municipios de la región que más cobertura de salud ofrece, a través
sus instalaciones municipales del DIF.
Con sus 6 espacios de salud y uno de rehabilitación, con sus 2 guarderías; con sus 6 salones
de usos múltiples y las oficinas centrales; nuestro Sistema DIF es de los más completos.
Para mejorar la operatividad se hizo un esfuerzo, para renovar por completo la Clínica DIF
CTM, que recientemente reinauguramos éstas instalaciones son hoy de las más modernas y
funcionales de todo nuestro sistema de atención primaria a la salud, al contar con área de
hospitalización; quirófano y sala de expulsión; donde ofreceremos atención de cirugías
ambulatorias; partos; cesáreas; laboratorio de análisis clínicos y farmacia durante las 24
horas del día, los 365 días del año.
Una de nuestras grandes preocupaciones siempre ha sido ofrecerle a la ciudadanía una
opción de salud. Sabemos que cuando no se cuenta con seguridad social, es caro ir al
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médico particular y comprar medicamentos de patente. Por ello nuestra preocupación ha sido
que en nuestros espacios del DIF ofrezcan esa posibilidad de atención únicamente con una
cuota de recuperación, misma que nos sirve para el mantenimiento de las instalaciones
porque todo lo que implica el costo de los equipos, los consumibles, el pago de sueldos y
salarios corre a cargo de la administración municipal.
Nuestras cuotas recuperación se mantienen como las más bajas de la zona. Y si fuere
necesario intervención de cirugía, llámese ambulatoria o por alumbramiento nuestros costos
siguen siendo muy económicos.
En el siguiente listado se puede ver la cantidad de servicios que se han proporcionado este
año y en la tabla de ingresos a cuánto ascendieron las cuotas de recuperación y se podrá
advertir que es un servicio altamente subsidiado por el municipio.
SERVICIOS MÉDICOS DEL DIF MUNICIPAL ENERO - NOVIEMBRE 2018
No. TIPO DE SERVICIO CANTIDAD
1 Consultas Generales 81,556
2 Cirugía Mayor (colecistectomía, histerectomía y hernioplastía) 120
3 Consultas de Otorrinolaringología 518
4 Estudios de Ultrasonografía 796
5 Consultas de Pediatría 1,104
6 Medicina Interna 421
7 Consultas de Ginecología 1,206
8 Consultas de Ortopedia 1,068
9 Consultas de Audiología 14
10 Consultas de Optometría 131
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Gaceta Municipal - DICIEMBRE 2018
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11 Estudios de Colposcopía 523
12 Papanicolaou 530
13 Servicios de Rayos X 1,676
14 Atención de alumbramiento por cesárea 260
15 Atención de alumbramiento por parto natural 360
16 Dermatología 251
17 Angiología 586
18 Certificados médicos 16,687
19 Hipertensión arterial y detección de diabetes 502
20 Curaciones y suturas 12,108
21 Inyecciones 11,544
22 Venoclisis 489
23 Nutrición 380
Total de Servicios Médicos 129,930
SERVICIOS ODONTOLÓGICOS SISTEMA DIF MUNICIPAL ENERO – NOVIEMBRE DE 2018
No. TIPO DE SERVICIO CANTIDAD
1 Aplicación de flúor 1,512
2 Tratamientos Odontológicos (Limpiezas dentales,
Amalgamas, Resina, Extracciones, Endodoncias, y
Prótesis dental)
11,876
3 Tratamientos Ortodónticos 11,271
4 Cirugías Bucales 557
5 Tratamientos Odontopediátricos 49
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LIC. ARMANDO CERVANTES PUNZO / 3er. INFORME DE GOBIERNO 29
6 Tratamientos Odontológicos (Limpiezas dentales,
Amalgamas, Resina, Extracciones, Endodoncias, y
Prótesis dental)
189
7 TOTAL DE SERVICIOS ODONTOLÓGICOS 24,454
El Sistema Municipal DIF se ha preocupado en mantener la Unidad de Rehabilitación e
Integración Social (URIS), en condiciones dignas para atender a los niños especiales, adultos
y a quien lo necesita, dando una atención de calidad para las personas con capacidades
diferentes.
Diariamente la URIS recibe un promedio de 150 personas. Además se hace mención que se
inició con el servicio del tanque para las terapias. Es por ello que este año realizamos
trabajos de mantenimiento mayor en sus instalaciones.
ACCIONES REALIZADAS EN LA URIS 2018
No. TIPO DE SERVICIO CANTIDAD
1 Consultas de especialista en rehabilitación 1,354
2 Consulta Neurología 548
3 Ortopedia 423
4 Comunicación humana 224
5 Realización de electroencefalogramas 75
6 Estudios socioeconómicos 3,416
7 Terapia física 5,122
8 Terapia ocupacional 3,758
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9 Terapia de lenguaje 3,531
10 Terapia social 1,127
11 Educación especial 125
12 Consultas en PREVIDIF 116
13 Defectos de postura 148
14 Diabetes mellitus 77
15 Hipertensión arterial 251
16 Obesidad 231
17 Orientaciones de hipertensión, diabetes, obesidad, osteoporosis,
defectos posturales.
1,140
18 Pláticas de ácido fólico, hipertensión, obesidad, diabetes y
osteoporosis
63
19 Psicología 2,139
20 Otros servicios (consulta general; referencias; detección de
enfermedades; curaciones, lámpara bioptron
159
21 Estimulación Temprana 1,123
TOTAL 24,880
TABLA DE INGRESOS DEL DIF MUNICIPAL
ENERO-NOVIEMBRE 2018
CONCEPTO INGRESOS
ACUMULADOS A OCTUBRE
Estancias Infantiles 707,759.00
Farmacias 4,832,347.00
Servicios Médicos 8,887,041.00
Desayunos Escolares 193,986.00
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LIC. ARMANDO CERVANTES PUNZO / 3er. INFORME DE GOBIERNO 31
Servicios Jurídicos 181,558.00
Servicios Psicológicos 116,988.00
Servicios de Terapia y Discapacidad 1,417,454.00
Ingresos diversos 236,841.00
Subsidios para Gastos de Operación 73,365,016.00
Otros ingresos Financieros 143.00
Préstamo Bancario De Corto Plazo 300,000.00
TOTAL INGRESOS A OCTUBRE 90,239,133.00
PROYECCION NOVIEMBRE Y DICIEMBRE 16,673,000.00
TOTAL INGRESO 106,912,133.00
GASTOS DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DIF MUNICIPAL
ENERO-NOVIEMBRE 2018
GASTOS DE OPERACIÓN 2018 (*) EJERCIDO OCTUBRE 2018
SUELDOS Y SALARIOS 28,889,699.88
APORTACIONES ISSEMYM 14,737,864.00
MATERIALES Y SUMINISTROS UTILES DE OFICINA, PRODUCTOS Y ARTICULOS DE LIMPIEZA, PAPELERIA, CONSUMIBLES 4,552,828.31
MATERIALES Y PRODUCTOS FARMACEUTICOS 2,650,215.02
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MATERIALES ACCESORIOS Y SUMINISTROS MEDICOS Y DENTALES 2,450,195.13
SERVICIOS GENERALES ENERGIA ELECTRICA 1,382,106.05
REPARACION Y MANTENIMIENTO DE MUEBLES E INMUEBLES (ESTANCIAS Y CLINICAS) 11,086,824.00
GASTOS DE EVENTOS Y CEREMONIAS, DIA DEL NIÑO, DIA DE REYES, DIA DE LAS MADRES, DIA DEL ABUELO 1,871,515.14
GASTOS MENORES PAPELERIA, CONSUMIBLES. 145,988.05
COOPERACIONES Y AYUDAS, SILLAS DE RUEDAS, BASTONES, EXCURSIONES, APOYOS FUNERARIOS 7,524,357.70
PROGRAMAS SOCIALES DESPENSAS COMUNIDAD ABIERTA, ADULTO MAYOR, MADRES QUE VIVEN SOLAS Y DISCAPACIDAD, APOYO ECONOMICO A ADULTO MAYOR 29,396,223.00
BIENES MUEBLES EQUIPO MEDICO, DENTAL, LABORATORIO 1,546,778.04
TOTAL GASTO PROYECTADO 2018 106,234,594.32
(*) Montos incluyen proyecciones de cierre de año
Instituto Municipal de la Mujer
Esta institución se creó como organismo centralizado de la administración municipal en este
periodo de gobierno y resultó ser un acierto porque ha servido para apoyar a las mujeres en
diversas acciones, pero principalmente para prevenir y coadyuvar en casos de violencia
intrafamiliar.
ACTIVIDADES TOTAL
Asesoría legal 477
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El INMUJER gestionó la entrega de 300 pólizas del programa federal “Seguro para jefas de
Familia” a mujeres del municipio; se trabajó para que 8 menores del municipio tuvieran
acceso al programa de madres fallecidas que otorga becas económicas a los hijos en estado
de orfandad materna; así como la entrega de pañalera del programa estatal “Futuro en
grande”, un total de 64 adolescentes embarazadas y madres adolescentes del municipio que
van de los 12 a 19 años de edad.
PROGRAMA DE TALLERES
“MUJERES PRODUCTIVAS” INMUJER TULTEPEC
Atención psicológica a usuarias 800 Vinculación a la instancia INMUJER Coacalco para acompañamiento
legal
8 Canalización al centro de justicia de la mujer 33
Canalización y trámite a refugios temporales para mujeres víctimas de violencia; CISAME; CAPA (centro de atención primaria en adicciones) y
oficial conciliador
11
Canalización a ministerio público Cuautitlán 5
Asesorías legales por la unidad de la fiscalía de género a usuarias de INMUJER
164
Canalización a INMUJER de diferentes municipios 4
Oficial mediador – conciliador del municipio 45
Conferencias y campañas 4,803
Asistentes a pláticas a escuelas 660
Informes 1,121
Total 8,129 USUARIAS
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TALLER TOTAL Moños para cabello 160
Figuras decorativas de toalla 85 Chocolate 126
Elaboración de velas 309 Elaboración de jabón líquido para ropa 57
Elaboración de suavizante de telas 138 Jabones artesanales 197
Taller de bombón 186 Técnica básica de vitral 195 Reparación de celulares 25
Defensa personal 31 Serigrafía 10
Total 1,519
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Programas Municipales de Apoyo Social
Uno de los orgullos de la política de bienestar que hemos implementado desde hace muchos
años en Tultepec es la asistencia a los grupos vulnerables como son los adultos mayores,
madres solteras y comunidad en general. Estas acciones se relacionan con una forma de
gobierno impulsada por los Gobiernos de izquierda, misma que gradualmente fue retomada
por los Gobiernos Federal y Estatal.
En este 2018, cumplimos ya 15 años de aplicar esos programas, con recursos que provienen
netamente de los ahorros y la austeridad que aplicamos. Por eso, como lo menciono en otro
apartado de este informe, a nosotros no nos incomoda la austeridad republicana que se
pretende apenas emprender a nivel federal.
A lo largo de este trienio la inversión para el Programa Municipal de Adultos Mayores; el de
Madres que Viven Solas; Apoyo a Discapacidad y población abierta superó los 77 millones
de pesos, de los cuales en el presente ejercicio se erogaron casi 30 millones de pesos.
Respecto del Programa de Adultos Mayores, se ha mantenido el esfuerzo por entregarles
apoyo en efectivo, además de la canasta de productos básicos.
El presente 2018, es el año que más beneficiados de apoyos sociales con recursos
municipales ha habido en Tultepec, son más de 15 mil las personas que reciben beneficios
directamente de recursos propios del Ayuntamiento, a través del DIF Municipal.
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Beneficiarios de los Programas Sociales Municipales
Programa Beneficiarios
Adultos Mayores 1,754
Madres que Viven Solas 854
Comunidad Abierta 12,390
Discapacidad 162
Total 15,160
Desarrollo Urbano y Regularización de la Propiedad
Una de las funciones primordiales del municipio, consiste en garantizar a sus gobernados un
ambiente de paz y tranquilidad respecto a su persona y bienes. Pero también es una
importante función el procurar que haya orden en su crecimiento, es decir, una adecuada
regulación en el desarrollo urbano.
Es en ese sentido, que con el objeto de brindar seguridad jurídica respecto de los bienes
inmuebles de los ciudadanos, el ayuntamiento instrumenta los medios para tal fin, es decir,
establece programas de regularización de la tenencia de tierra urbana, consistente en facilitar
los trámites administrativos y otorgar estímulos fiscales en los impuestos predial y de traslado
de dominio, para lograr inscribir en el catastro municipal los inmuebles que estén sujetos a
dicho programa.
Respecto al objetivo de brindar seguridad jurídica a la posesión de los bienes inmuebles, a
través de la Jefatura de Regularización de la Propiedad Privada Inmobiliaria en este año
2018, se realizaron 245 traslados de dominio con la aplicación de un programa de descuento;
se apoyó en la elaboración de 112 contratos de compra-venta y 48 contratos de donación.
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Para regular el sano desarrollo del municipio, trabajamos con apego al Plan de Desarrollo
Urbano Municipal que es el documento jurídico y normativo que marca los lineamientos para
el ordenamiento territorial.
A través de la Dirección de Desarrollo Urbano se ha brindado atención a más de 4,120
personas que han solicitado algún trámite; fueron expedidas 694 licencias de construcción,
774 constancias de alineamiento, 390 constancias de número oficial y otros 636 tramites
diversos con los que se captaron $8,432,846.00 (ocho millones cuatrocientos treinta y dos mil
ochocientos cuarenta y seis pesos 00/100 m.n.) en contribuciones, es importante también
mencionar la elaboración y ejecución de más de 68 convenios de afectación, con los cuales
se tendrá una mejor movilidad urbana en las calles principales del Municipio.
Pirotecnia y Fomento Artesanal
Para todos es sabido que este año 2018 ha sido particularmente difícil en materia de
pirotecnia. Entre junio y julio ocurrieron dos graves incidentes relacionados con la actividad,
uno en Colonia Tepetlixco, en la zona urbana del municipio y otro en la zona de producción
pirotécnica de La Saucera. Ambos hechos dejaron como saldo varios decesos y heridos.
Estos incidentes ocasionaron que la opinión pública nacional condenara y satanizara aún
más la actividad artesanal de la pirotecnia. Incluso la paz pública del municipio se vio
afectada con el intento de realización de cateos en domicilios para detectar almacenamiento
y producción clandestina de pirotecnia. Tultepec se conmocionó.
La respuesta de la autoridad municipal fue siempre apegada a derecho. Se buscaron mesas
de diálogo; se generó un ambiente favorable para la entrega de material clandestino y el
sector pirotécnico de alguna manera se concientizó de la necesidad de regularizar su
situación.
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Para ello, hubo entendimiento con las autoridades de la Procuraduría General de la
República; de la Secretaría de la Defensa Nacional; el Instituto Mexiquense de la Pirotecnia
y Protección Civil Estatal.
No podemos negar que todas las instancias han aportado al diálogo para evitar que se altere
la paz social con acciones legales en contra del sector que da identidad a nuestro pueblo.
Pero sí debemos dejar de manifiesto que mientras la SEDENA nos mantenga en la
indefinición con relación a la reapertura de San Pablito, mayor es la posibilidad de que
persista el clandestinaje.
La Saucera y San Pablito son los dos sitios emblemáticos de la actividad pirotécnica
regulada. Por eso buscamos que haya más permisionarios en La Saucera; por eso
buscamos que se reabra San Pablito. Esperamos que las nuevas autoridades federales por
fin destraben en asunto de los permisos de comercialización regulada.
No hay razón legal para que San Pablito siga cerrado; pues se han cumplido todas las
normas y todo lo solicitado por autoridades de todos los órdenes de Gobierno. Desde aquí
reiteramos nuestro compromiso con los comerciantes de San Pablito con el fin de que a la
brevedad posible podamos nuevamente contar con ese espacio para venta regulada de
pirotecnia.
Respecto a pirotecnia podemos mencionar muchas acciones, muchas actividades como
Feria Nacional; el Concurso de Judas; las mayordomías y festividades; pero por ahora lo que
más nos interesa es lograr la reapertura de San Pablito.
En el periodo que se informa, se atendieron más de 12 accidentes relacionados con la
actividad pirotécnica; en todos los casos se brindó atención de la emergencia y traslados al
Hospital Regional de alta Especialidad de Zumpango; y se solicitó al Cabildo la autorización
de presupuesto de recursos propios para apoyar a la reconstrucción de los inmuebles
afectados.
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Se atendieron 27 denuncias relacionadas talleres y bodegas clandestinas, que se encuentran
dentro del área urbana; a quienes se les conminó a regularizarse o reubicarse
adecuadamente; y se realizaron recorridos de inspección en las zonas de producción.
De igual manera, se realizaron cursos de capacitación en seguridad con productores y se
lleva al cabo un plan de concientización para disminuir riesgos y evitar que persista la
presencia de pirotecnia clandestina.
La actividad pirotécnica vive momentos difíciles, sin contar con que la reciente decisión del
Gobierno Federal entrante por construir el aeropuerto en Santa Lucía, deja a nuestra zona de
producción de La Saucera a sólo 8 kilómetros de lo que serían las nuevas pistas de
aterrizaje. Desde este momento, anuncio que estaremos muy pendientes de que en el
proyecto del nuevo aeropuerto se considere la actividad que da identidad a nuestro pueblo.
Fomento Agropecuario A pesar de que estamos inmersos en el área metropolitana, en el municipio aún contamos con
dos amplias zonas ejidales. Es por ello que mantenemos abierta la Jefatura de Fomento
Agropecuario, quien se encarga de acercar a los pequeños productores, los beneficios de las
dependencias federal y estatal del ramo, como son SAGARPA y SEDAGRO.
Durante este año se han entregado un promedio de 205 constancias, las cuales son solicitadas
ante las instancias SAGARPA y SEDAGRO, para solicitar un apoyo que va desde la obtención
de subsidios para la compra de semillas certificadas entre otros programas. De igual manera, se
ha gestionado el equipamiento rural, que consiste en obtención de cisternas que van desde los
1000 litros a 10,000 litros para la captación de agua, plástico para cubrir invernaderos,
herramientas, compra de animales y registro de animales, para obtener un apoyo económico,
entre otros como capacitación y visita a expos o talleres de actualización. En total se ha
beneficiando aproximadamente a 800 personas.
Asimismo, por medio del Programa de Repoblación de especies Menores se ha buscado la
repoblación de pollitas de postura y pavos logrando introducir un promedio de 5000 pollitas de
postura y 1500 pavos para producción de carne.
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Cabe mencionar que se atiende a tres ejidos, con una superficie aproximada de 850 hectáreas
aún en producción, con lo que se atiende a un promedio de 250 productores activos, en la
actualidad hay dos grupos organizados que demandan atención, uno está dedicado a la
producción de hortalizas orgánicas y el otro en la producción de leche-carne de bovino
principalmente. Las capacitaciones son continuas de acuerdo al plan de desarrollo de los cultivos
y se sigue buscando la certificación de los productores.
Desarrollo Económico A través de la Dirección de Desarrollo Económico se regula la apertura y el funcionamiento
de las unidades económicas en el municipio. En ese sentido, buscamos fortalecer el
ordenamiento y la competitividad comercial de los negocios formalmente establecidos.
Acatando las nuevas disposiciones legales estatales, se ha implementado la llamada
“ventanilla única” del Sistema de Apertura Rápida Empresarial (SARE) en la cual se realizan
los trámites de apertura de nuevas unidades económicas de bajo impacto y tiene un plazo
mínimo para dar respuesta.
TABLA DE INGRESOS A TRAVÉS DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO
CONCEPTO CANTIDAD Licencia de alcoholes 836,475.00
Recargos 9,015.00 Aportación a mejoras 1,631,653.50
Uso de vía pública 1,264,467.25 Permisos de cierre de calle 50,850.00
Diversiones, juegos y espectáculos públicos 787,968.00 Arrendamiento 111,480.00
Por anuncios publicitarios 1,417,608.89 Tiempo extraordinario y multas 92,184.00
Estacionamientos 7,950.00 TOTAL 6,209,651.64
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IV.- “SOCIEDAD PROTEGIDA” Derechos Humanos
Tenemos claro que ningún servidor público puede sentirse exento de ser sancionado por la
comisión de un delito. Y uno de los principales trabajos de la Defensoría de Derechos
Humanos, es precisamente el de vigilar que ningún funcionario incurra en abusos en sus
funciones, cometiendo faltas a las garantías individuales o derechos inalienables.
Es por eso que incentivamos la formación de promotores de derechos humanos, valores y
deberes, con asesoría de la Visitaduría adjunta de la Comisión Estatal de Derechos
humanos.
En el año que se informa, se realizaron las siguientes actividades:
ACTIVIDADES Y SERVICIOS DE LA
DEFENSORÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS
Actividades
Cantidad
Observaciones
Asesorías
126
En su mayoría se atendió con orientación y en su caso se envió a través de oficio a la instancia correspondiente.
Canalizaciones 16 A Inmujer; DIF; Mediación y Conciliación; Centro de Justicia de las Mujeres y casa del migrante.
Capacitaciones 900 Número de beneficiados provenientes de diversos planteles educativos en el municipio.
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Quejas 7 De las cuales 3 se canalizaron a visitaduría, 1 quejas concluidas y 3 están en proceso.
Conciliaciones 19 Se platicó con las partes involucradas y se llegó a un acuerdo favorable.
Elaboró: Defensoría Municipal de Derechos Humanos de Tultepec
Seguridad Pública
En materia de seguridad pública, hemos buscado mantenernos con los menores índices
delictivos de la región. Así lo demuestran las estadísticas oficiales del Sistema Nacional de
Seguridad Pública, que es el mecanismo vigente para medir la incidencia delictiva.
Mantenemos vigente nuestro Plan operativo de Seguridad Pública de cuatro vertientes:
modernización de la operatividad; participación ciudadana; profesionalización continua y
desarrollo tecnológico con análisis de información.
Los mandos Operativos de Sector, mantienen cercanía con la población, de tal forma que
incluso han sido reconocidos por las autoridades auxiliares vecinales, quienes ya conocen e
identifican a su responsable específico por zona.
En este año 2018 consolidamos la reestructuración de la policía bajo el modelo de
cuadrantes y nombramos 3 nuevos supervisores; 3 jefes de sector y 7 jefes de turno, mismos
que fueron evaluados en cuanto a capacidad y controles de confianza.
En Tultepec estamos conscientes que cualquier esfuerzo en materia de seguridad debe ser
acompañado de todas las instancias de Gobierno, tanto Estatales como Federales. Es por
ello que le damos todo el apoyo institucional a la operación de la “Base de Operaciones
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Mixtas” y la FRIM (Fuerza de Reacción Inmediata); lo cual ha permitido una mayor presencia
policial, mejora la percepción de vigilancia y ayuda en la coordinación de operatividad.
En concordancia con la aplicación de modelo de Proximidad Vecinal, se mantiene e
intensifica el acercamiento entre la sociedad y gobierno. Para ello periódicamente se realizan
sesiones del Consejo Municipal de Seguridad; donde participan todas las instancias de
gobierno y se les da voz a los Consejos de Participación Ciudadana (COPACIS) y delegados
municipales.
Con relación a la profesionalización continua, este año 2018 con recursos del FORTASEG
120 elementos de seguridad pública fueron capacitados en el Curso de Formación Inicial
Equivalente en el Instituto Mexiquense de Seguridad y Justicia.
Todos los elementos de nuestra corporación pasan por la Escuela Municipal de Policía y de
ese total, 205 fueron capacitados en talleres de la función policial, primer respondiente y
ciencias forenses; en tanto que 186 recibieron cursos básicos con una duración de 480 horas
de capacitación.
En este 2018, emprendimos una obra de remodelación de las instalaciones de seguridad
pública para la reconfiguración de Centro de Control y Comando (C2), donde se ha instalado
la Unidad de Análisis de Incidencia Delictiva municipal y la red de seguimiento al Sistema de
Geoposicionamiento de las patrullas que operan en el municipio.
Los resultados de todo esto se resume en unas cuantas líneas al decirles que en este año,
nuestra policía municipal ha detenido a 2,481 personas por cometer faltas administrativas, es
decir violaciones al Bando Municipal.
Nuestros policías detuvieron en este año a 301 personas que fueron remitidas ante el
Ministerio Público. De ese número general de detenidos, en asuntos relevantes, un total de
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10 personas fueron remitidas ante el fuero Federal y otras 124 fueron puestos a disposición
ante el Ministerio Público del Fuero Común.
Protección Civil y Bomberos
Para fomentar la cultura de la prevención y en concordancia con el Atlas de Riesgos
Municipal, nos hemos dado a la tarea de realizar un programa de capacitación en materia de
protección civil, que nos ha permitido capacitar a 173 ciudadanos en áreas como primeros
auxilios; combate y prevención de incendios; así como estrategias de evacuación, búsqueda
y rescate.
En el presente año, la Dirección de Protección Civil y Bomberos ha brindado 3,319 servicios
de atención médica prehospitalaria; el servicio de bomberos atendió 1,383 reportes; 242
incidentes por fuga de químicos; 317 reportes de quema de pastizales; 248 accidentes
terrestres; 153 de control de enjambres; 41 incidentes de caída de cables o postes y ha
realizado 472 traslados, entre las principales acciones. A este respecto, en materia de
equipamiento, este año adquirimos dos ambulancias más que ya brindan servicio a la
población.
V.- “MÁS Y MEJORES SERVICIOS”
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Ecología En materia de protección al medio ambiente, estamos buscando generar políticas públicas
que trasciendan en el cuidado y la protección del ecosistema; para lograr a una mejor calidad
de vida en los tultepequenses.
En el presente año se realizaron 2,234 acciones de esterilización canina y felina con lo que
se ayudó a prevenir camadas inesperadas que provocan el sufrimiento y la muerte de
muchos animales.
De igual manera, se realizaron 380 Inspecciones y Verificaciones de solicitudes, reportes y
denuncias impuestas por la ciudadanía Tultepequense. Como son: Solicitudes de tala y poda
de árboles. Denuncias y quejas de nuestra facultad (Contaminación y/o Bienestar animal)
impuestas ante esta autoridad o ante las autoridades ambientales estatales y federales.
Regulación a Actividades Industrias, comercios y servicios de nuestra competencia en
materia ambiental. Mediante la licencia ambiental Municipal.
Asimismo, el área de ecología realizó la Campaña de Reforestación 2018, “Adopta a la Vida,
Dona Deja tu Raíz”, en la que se suman iniciativa privada y estudiantes a campaña de
reforestación en Tultepec, por medio de la cual se plantaron más de 5 mil árboles de diversas
y nativas de nuestro municipio.
Agua Potable y Saneamiento
En Tultepec ya tenemos reconocida ante el INEGI, una población que supera los 150 mil
habitantes. Garantizar el abasto de agua potable y un adecuado sistema de desalojo de
aguas residuales para toda esa población, son dos temas que se dicen fácil, pero para
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cumplir con esa encomienda, se requiere de un gran esfuerzo.
De enero a la fecha se han realizado 1,764 reparaciones de fugas; 674 nuevas conexiones
de agua y drenaje; así como 1,159 acciones relacionadas con el sistema de alcantarillado y
drenaje tales como sondeos de tuberías y desazolves de rejillas; registros; coladeras y bocas
de tormenta.
En este año, para dotar de agua potable a la población nos hemos enfrentado a situaciones
difíciles. Ante esos retos, hemos tenido que combinar la experiencia y el trabajo organizado.
A la fecha, ya iniciamos con la reperforación del pozo Real de Tultepec y mantenemos los
trabajos necesarios para interconectar todas las fuentes de abastecimiento, con la intención
de garantizar el abasto en todo el territorio.
Servicios Públicos La Dirección de Servicios Públicos se encarga del servicio de limpia; la recolección de
residuos; la administración de los panteones y el relleno sanitario. Para mantener en óptima
operación el sistema de recolección de residuos sólidos, al cierre de 2018 estamos
realizando la adquisición definitiva de los seis camiones compactadores que teníamos en
arrendamiento.
Diariamente, con nuestras 22 unidades móviles recolectoras de basura y en las rutas de
barrido de calles; se lleva hasta el relleno sanitario más de 90 toneladas de desperdicios. En
ese lugar se separa la materia orgánica e inorgánica para utilizar materiales de reciclaje y la
elaboración de composta.
Para mejorar el entorno urbano, la Dirección de Servicios Públicos ha realizado jornadas de
limpieza en la mayoría de las comunidades. En estas jornadas se invita a los vecinos para
que participen, toda vez que se realizan los fines de semana.
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Otra de las actividades que realiza esta área es el servicio de panteones. En lo que va del
año, en el panteón municipal de San Martín y en el de Xahuento; se ha sepultado a un total
de 281 personas. Además, se han realizado 467 refrendos y 58 permisos para construcción
de encortinados, jardineras o monumentos.
Jefatura de Imagen Urbana Estamos conscientes de que Tultepec está pasando de ser un municipio suburbano a uno
plenamente urbanizado. En otras palabras, cada vez se requieren más acciones de
mantenimiento para evitar el deterioro y generar una mejor imagen.
Es por ello, que en mayo pasado creamos la Jefatura de Imagen Urbana, a la que hemos
dotado no sólo con un espacio digno para sus actividades; sino del equipo necesario para la
mismas.
Nunca un Ayuntamiento de Tultepec había tenido a su disposición para el trabajo, tal
cantidad de equipamiento y personal. En total, en sus cuatro coordinaciones que son
parques y jardines; bacheo; balizamiento y alumbrado público; se desempeñan 71
trabajadores de campo, sin contar al personal administrativo. Al final del presente documento
pueden ver un amplio desglose de los trabajos realizados por esta área en este año 2018.
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RELACIÓN DE MANTENIMIENTOS GENERALES EN EL AÑO 2018
No. NOBRE DE LA OBRA UBICACIÓN MONTO MODALIDAD DE EJECUCIÓN
ESTADO DE LA OBRA
1 MANTENIMIENTO A LOS EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS DEL MUNICIPIO
MUNICIPIO $ 345,125.56 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
2 MANTENIMIENTO A LOS DEPORTIVOS MUNICIPALES MUNICIPIO
$ 408,789.45 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
3 MANTENIMIENTO A LOS ESPACIOS EDUCATIVOS EL DORADO
$ 412,852.89 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
4 MANTENIMIENTO A LAS CLÍNICAS DE SALUD DEL MUNICIPIO
CENTRO $ 523,741,23 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
5 MANTENIMIENTO A LOS SEÑALAMIENTOS VIALES U.H. C.T.M. $ 845,693.78 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
6 MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN DE VIALIDADES Y SUSTITUCIÓN DE LUMINARIAS
MUNICIPIO $ 1´378,745.89
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
TOTAL $ 3´914,948.80
RELACIÓN DE OBRAS DEL FONDO ESTATAL PARA
EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL
(FEFOM) AÑO 2018
No. NOBRE DE LA OBRA UBICACIÓN MONTO MODALIDAD DE EJECUCIÓN
ESTADO
1 COMPRA DE UNA UNIDAD TIPO PICKUP DOBLE CABINA
MUNICIPIO
$ 461,785.17
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
TERMINADA
2 SUSTITUCIÓN DE LUMINARIAS A TIPO LED EN AVENIDAS PRINCIPALES DEL MUNICIPIO
MUNICIPIO
$ 692,677.76
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
3 PROGRAMA DE REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DE VIALIDADES PRINCIPALES DEL MUNICIPIO
MUNICIPIO
$ 2´601,128.16
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
4 CONSTRUCCÍÓN DE LA 3ERA ETAPA DE LAS NUEVAS INSTALACIONES DE LA ESCUELA PRIMARIA BENITO JUÁREZ, COL. EMIQUÍA
COL. EMIQUÍA
$ 3´078,567.80
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
TERMINADA
5 COMPRA DE TRES MOTO PATRULLAS MUNICIPIO $ 230,892.59 CONTRATO POR INICIAR
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6 REHABILITACIÓN DE LA PLAZA CÍVICA DE LA ESCUELA PRIMARIA OTILIO MONTAÑO, COL. 10 DE JUNIO
COL. 10 DE
JUNIO
$ 650,000.00
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
TERMINADA
7 TERMINACIÓN DE LA TECHUMBRE DEL AUDITORIO DE LA PREPARATORIA EPO 31, BO. SAN ANTONIO XAHUENOT
BO. SAN ANTONIO
XAHUENTO
$ 400,000.00
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
8 IMPERMEABILIZACIÓN DE AULAS DEL COLEGIO GUADALUPE VICTORIA, BO. EL CARMEN
BO. EL CARMEN $ 52,256.39 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
9 IMPERMEABILIZACIÓN DE AULAS EN EL JARDÍN DE NIÑOS “OLAC FUENTES MOLINAR, FRACCIONAMIENTO ARCOS DE TULTEPEC
FRACCIONAMIENTO ARCOS DE
TULTEPEC
$ 90,584.40
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
10 TERMINACIÓN DE BANQUETAS DE LA CALLE LIBRADO RIVERA, BO. TLALMIMINOLPAN
BO. TLALMIMINOLPA
N
$ 85,487.40 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
11 IMPERMEABILIZACIÓN DEL DEPORTIVO C.T.M., FRACCIONAMIENTO UNIDAD C.T.M. SAN PABLO
FRACCIOINAMIENTO UNIDAD C.T.M. SAN
PABLO
$ 221,671.82
ADMINISTRACIÓN
DIRECTA
POR INICIAR
12 PAVIMENTACIÓN DE LA CERRADA CASTILLO 1ERA ETAPA, BO. SAN ANTONIO
BO. SAN ANTONIO
XAHUENTO
$ 372,271.02 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
TOTAL: $ 8´937,322.51
RELACIÓN DE OBRAS DEL PROGRAMA DE ACCIONES PARA EL DESARROLLO
(PAD) AÑO 2018
No. NOBRE DE LA OBRA UBICACIÓN MONTO MODALIDAD DE EJECUCIÓN
ESTADO
1 CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO DE AULAS EN ESCUELA PREPARATORIA
COL. 10 DE JUNIO
$ 3´000,000.00 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
2 COLECTOR CALLE LÁZARO CÁRDENAS COL. 10 DE
JUNIO
$ 1´500,000.00 CONTRATO TERMINADA
3 REPAVIMENTACIÓN DE LA AV. TOLUCA 4TA ETAPA
FRACCIONAMIENTO EL BOSQUE
TULTEPEC
$ 2´500,000.00
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
TERMINADA
4 REPARACIÓN DE BANQUETAS, COLADERAS Y TAPAS DE REGISTROS
MUNICIPIO $ 1´000,000.00 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
5 CONSTRUCCIÓN DE SALÓN DE USOS MÚLTIPLES
FRACCIONAMIENTO PASEOS DE
TULTEPEC I
$ 2´000,000.00
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
6 GRADAS EN CAMPO DE FUTBOL COL 10 DE JUNIO $ 2´000,000.00 CONTRATO POR INICIAR
7 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MATAMOROS, TRAMO DE BAJO PUENTE A CALLE 6,
COL. EL ARENAL $ 2´500,000.00 CONTRATO TERMINADA
8 REMODELACIÓN DE LA CLÍNICA DIF C.T.M.
FRACCIONAMIENTO UNIDAD C.T.M. SAN
PABLO
$ 1´500,000.00 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
9 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE IZAZAGA, BO. LA MANZANA $ 600,000.00 CONTRATO TERMINADA 10 REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE SOR JUNA INÉS
DE LA CRUZ BO. JAJALPA $ 3´200,000.00 CONTRATO PROCESO
11 REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MARTIRES DE TLATELOLCO
BO. TLALMIMINOLPL
AN
$ 2´000,000.00 CONTRATO PROCESO
12 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE BOLIVIA PONIENTE, COL. SAN MIGUEL OTLICA
$ 1´200,000.00 CONTRATO POR INICIAR
13 PAVIMENTACÓN DE LA CALLE HIELO/ALBATROS, COLONIAS BRISAS Y SAN
MARCOS
$ 2´500,000.00 CONTRATO PROCESO
14 CONSTRUCCIÓN DE ECO-DEPORTIVO FRANCISCO COL. LA PALMA $ 5´000,000.00 ADMINISTRACIÓN PROCESO
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Gaceta Municipal - DICIEMBRE 2018
LIC. ARMANDO CERVANTES PUNZO / 3er. INFORME DE GOBIERNO 50
SARABIA DIRECTA 15 CONSTRUCCIÓN DE ECO-DEPORTIVO HACIENDA
JARDÍN I FRACCIONAMIEN
TO HACIENDA JARDÍN I
$ 600,000.00 CONTRATO POR INICIAR
16 CONSTRUCCIÓN DE ECO-DEPORTIVO HACIENDA JARDÍN II
FRACCIONAMIENTO HACIENDA
JARDÍN II
$ 700,000.00
CONTRATO
POR INICIAR
17 CONSTRUCCIÓN DE ECO-DEPORTIVO EL BOSQUE
FRACCIONAMIENTO EL BOSQUE
TULTEPEC
$ 600,000.00
CONTRATO
POR INICIAR
18 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE DEMETRIO VALLEJO, MISAEL NUÑEZ ACOSTA, HEBERTO CASTILLO,
BO. SAN MARTÍN
$ 1´600,000.00
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
19 REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MEBRILLO SANTIAGO TEYAHUALCO
$ 930,000.00 CONTRATO POR INICIAR
20 PAVIMENTACIÓN DE LA CERRADA PUREPECHAS COL. EMIQUÍA $ 700,000.00 CONTRATO PROCESO 21
REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE IGNACIO RAMÍREZ
BO. LA PIEDAD, SAN ANTONIO EL
CUADRO
$ 2´000,000.00
CONTRATO
POR INICIAR
22 CONVENIOS POR VOLUMENES ADICIONALES EN CONTRATOS
MUNICIPIO $ 1´570,000.00 CONTRATO TERMINADA
23 CONSTRUCCIÓN DE CENTRO COMUNITARIO REAL DE TULTEPEC,
FRACCIONAMIENTO REAL DE TULTEPEC
$ 1´000,000.00 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
TOTAL: $ 40,200,000.00
RELACIÓN DE OBRAS DEL FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS DEMARCACIONES TERRITORIALES DEL DISTRITO FEDERAL
(FISMDF) AÑO 2018
No. NOBRE DE LA OBRA UBICACIÓN MONTO MODALIDAD DE
EJECUCIÓN ESTADO
1 INSTALACIÓN DE POSTES EN LA CALLE INGENIEROS TOPOGRÁFOS
COL. LA CANTERA $ 23,604.12 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
2 EQUIPAMIENTO DE LA CLÍNICA DIF DE XAHUENTO, CALLE CHIMALPOPOCA
BO. SAN ANTONIO XAHUENTO
$ 800,000.00 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
TERMINADA
3 REHABILITACIÓN DE EQUIPOS ELECTROMECÁNICOS EN POZO PROFUNDO
MUNICIPIO $ 1´598,683.33
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
TERMINADA
4 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO CALLE JOSÉ MARTÍ,
COL. AMADO NERVO
$ 17,697.69 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
5 REHABILITACIÓN DEL DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE BENITO JUÁREZ, TRAMO DE AV. 16 DE SEPTIEMBRE A AV. VENUSTIANO CARRANZA
BO. SAN MARTÍN
$ 93,174.78
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
6 REPAVIMENTACIÓN DE LA AV. TOLUCA 3ERA ETAPA
FRACCIONAMIENTO EL BOSQUE TULTEPEC
$ 2´674,397.54
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
7 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE SAN FELIPE DE JESÚS
COL. TEPETLIXCO $ 153,217.80 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
TERMINADA
8 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE JOSÉ VASCONCELOS
COL. AMADO NERVO
$ 373,567.66 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
9 MEJORAMIENTO A LA RED AGUA POTABLE MUNICIPIO $ 761,156.12 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
TERMINADA
10 REHABILITACIÓN DE EQUIPOS DE BOMBEO DE AGUAS RESIDUALES EN EL CÁRCAMO C.T.M., ARCOS Y HACIENDA JARDÍN
FRACCIONAMIENTOS UNIDAD C.T.M.
SAN PABLO, ARCOS DE TULTEPEC Y
HACIENDA JARDÍN
$ 800,000.00
ADMINISTRACIÓN
DIRECTA
PROCESO
11 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA 2 DE MARZO
BO. SAN MARTÍN $ 56,406.13 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
12 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA CITLALLI
COL. SAN MIGUEL OTLICA
$ 33,911.52 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
13 AMPLIACIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE TLAZINTLA
COL. SAN PABLO OTLICA
$ 35,625.75 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
14 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE MILAGROS
COL. LA CAÑADA $ 130,515.03 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
15 INSTALACIÓN DE POSTE DE CONCRETO PCR-9-400 EN LA CALLE CANAL DE CASTERA, EJIDOS DE
EJIDOS DE TULTEPEC
$ 84,621.99
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
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Gaceta Municipal - DICIEMBRE 2018
LIC. ARMANDO CERVANTES PUNZO / 3er. INFORME DE GOBIERNO 51
TULTEPEC 16 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA 4TA
AVENIDA, TRAMO DE JOAQUÍN MONTENEGRO A FRANCISCO JAVIER MINA
BO. SAN RAFAEL
$ 322,983.21
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
17 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA TOLUCA
BO. TLALMIMINOLPAN
$ 47,192.51 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
18 AMPLIACIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE SAN FERNANDO
FRACCIONAMIENTO VILLAS DE LORETO
$ 54,199.93 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
19 SEGUNDA ETAPA DE LA CONSTRUCCIÓN DE SUBCOLECTOR SOBRE AVENIDA MARIO MOLINA,
CABECERA MUNICIPAL
$ 3´006,448.24 CONTRATO POR INICIAR
20 REHABILITACIÓN DE DRENAJE SANITARIO CALLE BENITO JUÁREZ Y NEZAHUALCÓYOTL, TRAMO DE 16 DE SEPTIEMBRE A NICOLÁS BRAVO
BO. SANTA ISABEL
$ 193,632.80 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
21 PERFORACIÓN DE POZO EN REAL DE TULTEPEC FRACCIONAMIENTO REAL DE TULTEPEC
$ 4´987,081.36 CONTRATO PROCESO
22 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO CALLE FRESNO
COL. 10 DE JUNIO $ 605,458.75 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
23 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA TOTOLTEPEC,
COL. OXTOC $ 78,199.01 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
24 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA SIN NOMBRE,
COL. OXTOC $ 102,286.49 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
25 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA TORREÓN,
COL. OXTOC $ 95,097.72 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
26 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE TLAXCALA,
COL. OXTOC $ 162,929.87 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
27 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA 3 DE MAYO,
COL. VICENTE SUÁREZ
$ 38,448.41 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
28 REHABILITACIÓN DE DRENAJE SANITARIO EN CIRCUITO CAMELIA,
FRACCIONAMIENTO REAL DE TULTEPEC
$ 350,000.00 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
29 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EL NOPALITO,
COL. EL QUEMADO $ 955,388.78 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
30 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN BOULEVARD TOTOLTEPEC Y CDAS TOTOLTEPEC,
COL. OXTOC $ 76,017.29 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
31 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN CALLE PROLONGACÓN MARQUEZA,
COL. MÉXICO $ 31,759.09 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
32 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN CALLE JOSÉ VASCONCELOS,
COL. AMADO NERVO
$ 41,026.22 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
33 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN CERRADA 1 DE MAYO,
COL. VICENTE SUÁREZ
$ 24,450.97 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
34 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN CALLE IGNACIO RAMÍREZ,
BO. LA PIEDAD $ 170,926.42 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
35 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN CERRADA HÉROES DE INDEPENDENCIA Y CERRADAS PÚBLICAS,
COL. SAN PABLITO $ 69,556.67 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
36 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN CALLE TLAXCALA,
COL. OXTOC $ 56,781.19 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
37 REHABILITACIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE IGNACIO RAMÍREZ,
BO. LA PIEDAD $ 169,671.98 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
38
REHABILITACIÓN DEL POZO DE HACIENDA JARDÍN II,
FRACCIONAMIENTO HACIENDA JARDÍN II
$ 200,000.00
ADMINISTRACIÓN
DIRECTA
POR INICIAR
39 PAVIMENTACIÓN DE LA CERRADA CASTILLO 2DA ETAPA, BO. SAN ANTONIO
BO. SAN ANTONIO XAHUENTO
$ 426,678.76 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
40 REHABILITACIÓN DE TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL MUNICIPIO
COL. EMIQUÍA, OXTOC, LA PIEDAD,
PASEOS I Y II, HACIEDA DEL JARDÍN I Y II,
ANTIGUA Y EL DORADO
$ 294,368.11
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
POR INICIAR
TOTAL: $ 20´673,842.00
RELACIÓN DE OBRAS DEL FORTALECIMIENTO FINANCIERO PARA INVERSIÓN B
AÑO 2018
No. NOBRE DE LA OBRA UBICACIÓN MONTO MODALIDAD DE EJECUCIÓN
ESTADO
1 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MONTE ALBÁN, COLONIA LAS ADOBERAS
$ 1´000,000.00 CONTRATO TERMINADA
2 PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO
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DE LA CALLE LYE DE JUÁREZ Y CDA 2 DE MARZO, EN EL MUNICIPIO DE TULTEPEC, (OBRA NUEVA) CABECERA MUNICIPAL
CABECERA MUNICIPAL
$ 1´000,000.00 CONTRATO TERMINADA
3 PLAN DE PAVIMENTACIÓN DE LAS COLONIAS SAN JUAN, SAN MARTÍN Y SAN RAFAEL
BO. SAN JUAN, SAN MARTÍN Y SAN RAFAEL
$ 6´000,000.00
CONTRATO
TERMINADA
4 PAVIMENTACIÓN AVENIDA DOCTORES, TRAMO DE CALLE MATAMOROS A CALLE LÁZARO CÁRDENAS (OBRA NUEVA), CABECERA MUNICIPAL
CABECERA MUNICIPAL
$ 3´800,000.00
CONTRATO
TERMINADA
5 CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO ANEXO A LA PRESIDENCIA MUNICIPAL DE TULTEPEC, ESTADO DE MÉXICO (OBRA NUEVA), TULTEPEC, CABECERA MUNICIPAL
CABECERA MUNICIPAL
$ 9´500,000.00
CONTRATO
POR INICIAR
6 PROGRAMA DE SUSTITUCIÓN DE LUMINARIAS ZONA ORIENTE (OBRA NUEVA) TULTEPEC, CABECERA MUNICIPAL
CABECERA MUNICIPAL
$ 6´000,000.00
CONTRATO
TERMINADA
7 PROGRAMA DE SUSTITUCIÓN DE LUMINARIAS ZONA PONIENTE (OBRA NUEVA) TULTEPEC, CABECERA MUNICIPAL
CABECERA MUNICIPAL
$ 6´000,000.00
CONTRATO
TERMINADA
8 PAVIMENTACIÓN DE LA 4TA AVENIDA, TRAMO DE AV. JOAQUÍN MONTENEGRO A CALLE FRANCISCO JAVIER MINA (OBRA NUEVA) TULTEPEC, CABECERA MUNICIPAL
CABECERA MUNICIPAL
$ 3´700,000.00
CONTRATO
TERMINADA
TOTAL: $ 37´000,000.00
RELACIÓN DE OBRAS DEL FONDO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA LAS ENTIDADES
(FISE) AÑO 2018
No. NOBRE DE LA OBRA UBICACIÓN MONTO MODALIDAD DE
EJECUCIÓN
ESTADO
1 CONSTRUCCIÓN DE MURO FIRME EN EL MUNICIPIO DE TULTEPEC (OBRA NUEVA) TULTEPEC, VARIAS LOCALIDADES
MUNICIPIO $ 2´663,094.72 ADMINISTRACIÓN
DIRECTA
PROCESO
2 CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN EL MUNICIPIO DE TULTEPEC (OBRA NUEVA) TULTEPEC, VARIAS LOCALIDADES
MUNICIPIO
$ 524,153.93
ADMINISTRACIÓN
DIRECTA
PROCESO
3 CONSTRUCCIÓN DE TECHO FIRME EN EL MUNICIPIO DE TULTEPEC (OBRA NUEVA) TULTEPEC, VARIAS LOCALIDADES
MUNICIPIO
$ 1´812,751.35
ADMINISTRACIÓN
DIRECTA
PROCESO
TOTAL: $ 5,000,000.00
RELACIÓN DE AFECTACIONES Y APOYOS BRINDADOS EN EL AÑO 2018
No. NOBRE DE LA OBRA UBICACIÓN MONTO MODALIDAD DE EJECUCIÓN
ESTADO DE LA OBRA
1 AFECTACIONES A 48 PERSONAS POR APERTURA DE VIALIDADES
MUNICIPIO 2´800,000.00 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
2 APOYO A LA FERIA DE LA PIROTECNIA MARZO 2018
XAHUENTO
$ 483,758.95 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
3 APOYO A FESTIVIDADES Y PERSONAS POR $ 165,789.41 ADMINISTRACIÓN PROCESO
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CONTINGENCIAS MUNICIPIO DIRECTA 4 APOYO A AFECTADOS EXPLOSIÓN SUFRIDA EL
06 DE JUNIO CALLE AZALEAS
XAHUENTO $
3,800,000.00 ADMINISTRACIÓN
DIRECTA PROCESO
5 APOYO CON MANO DE OBRA A LA ASOCIACIÓN DE SAN JUA DE DIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA CASA-MUSEO A SU PATRONO
SAN PABLO
OTLICA
$
1´489,352.00
ADMINISTRACIÓN DIRECTA
PROCESO
TOTAL $ 8,738,900.36
VI.- MENSAJE POLÍTICO
Por primera vez Tultepec se encuentra ante la continuidad de mando; por voluntad popular
se le ha refrendado el mando al Ing. Armando Portuguez Fuentes, un hombre experimentado
del que se ha hablado mucho para bien y algunos han pretendido hablar para mal, sin
sustentar ante instancias correspondientes sus dichos.
En estos días que inicia lo que muchos le llaman la cuarta transformación del País, bien
haríamos todos los actores políticos, al tener claridad respecto a que la campaña ya pasó.
Los tiempos políticos nos exigen estar a la altura y conjuntar esfuerzos, no dilapidar la
esperanza de cambio en confrontaciones estériles.
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Estoy convencido de que esa es la tesitura con la que Armando Portuguez abordará ese
nuevo periodo de Gobierno. Unidad y no confrontación. Coordinación sin subordinación.
Coadyuvancia, pero con el respeto a la Ley.
Tultepec estará en breve concluyendo su etapa de desarrollo urbano consolidado, un
desarrollo ordenado. Pero se le abre ahora el reto de emprender acciones de mantenimiento
en toda la infraestructura generada, en todos los servicios que tiene a su cargo, como el
suministro de agua; la recolección y disposición final de desechos, sin olvidar la seguridad y
paz pública.
En Tultepec estamos llamados a ser un municipio ejemplo en muchos aspectos. Pero
enfrentamos más que nunca nuevos retos, como el encontrar la ruta hacia la regularización
final de la pirotecnia; desarrollar el turismo y generar empleos, por decir algunos. Sigamos en
ese camino, porque será para bienestar de todos. Para seguir siendo orgullo de esta región.
Muchas gracias.
Armando Cervantes Punzo
Presidente Municipal Constitucional
Diciembre 2018
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La Gaceta Municipal se imprime con fundamento en los artículos 31, fracc. XXXIV; artículo
48, fracc. III; artículo 90, fracc. VIII y XIII; 160, 163 y 165 de la Ley Orgánica Municipal y
demás relativos. Así como el artículo 128, fracc. VI de la Constitución Política del Estado
Libre y Soberano de México. Disponible para su consulta en
http://www.tultepec.gob.mx
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ANEXO INFORMATIVO LISTADO DE ACCIONES
ENERO – OCTUBRE 2018
DE LA JEFATURA DE IMAGEN URBANA