Post on 22-May-2015
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Universidad Pedagógica de El SalvadorEscuela de Postgrado
Curso de Formación Pedagógica
Asignatura: Seminario de Formación Profesional.
Docente: Lic. Salvador Hernández
Problemática de la relación Docente-Director
Grupo 05 C
Estudiantes:Noelia Areli Alvarado Girón.
Verónica Lisbeth Castellón de AyalaHernán Franco Echeverría
Edda Marcela GalánKarla Patricia Guerrero
Catalina Monge de Andrade
• Abuso de confianza del subordinado.• Envidia profesional de parte del
director.• Problemas de Narcisismo en el jefe.• La falta de formación profesional
adecuada.
• Crear mecanismos de conciliación entre colegas (Psicologo mediador).
• Capacitación sobre derechos y deberes del trabajador.
• Mejorar la comunicación entre el jefe y sus subordinados.
• Evitar especificaciones poco claras de funciones y tareas del trabajador.
Causas Soluciones
ACOSO LABORAL: Es el hecho del asedio, y acorralar al subordinado e infundir en el temor, terror, angustia, desprecio, desmotivación y miedo.
MALA COMUNICACIÓN: Son especificaciones no muy claras, que permiten tener varias interpretaciones de la misma.
• Falta de atención del receptor del mensaje.
• Por el tipo de parafraseo que posea la persona que dará el mensaje.
• Intencionalidad de cambiar el mensaje a dar.
• Vías de comunicación inapropiados.
• Fomentar el envió de información por medios mas seguros y formales (Memorándum, correo).
• Mantener comunicación constante y directa con las personas que se desea emitir un mensaje (personal o por teléfono).
• Evitar chismes o rumores de pasillos entre colegas.
• Capacitaciones en expresión oral, escrita y gestual.
Causas Soluciones
FALTA DE ÉTICA PROFESIONAL: Se refiere aquellas personas que hacen lo que sea por alcanzar sus propios intereses, personas que desconocen los valores.
• Ausencia de valores (e)
• Modelamiento inadecuado de autoridades ( e)
• Sus intereses personales están sobre los demás (Moral).
• Falta de sentido de pertenencia hacia la institución educativa. (Ética)
• Capacitación en valores.
• Promover el trabajo en equipo.
• Construir una relación de confianza y de respeto.
• Brindar un taller sobre ética para crear sentido de pertenencia por la organización.
Causas Soluciones
DESORGANIZADO: Persona que le presta poca interés al orden y la organización de las cosas y sus procesos en su trabajo
• Inseguridad en si mismo y en lo que hace. (Ética)
• Ausencia del sentido de organización para el desarrollo institucional. (Ética)
• Se contradicen con frecuencia de lo que dice.(Moral)
• Recarga en otras personas sus funciones como tal. (Mimesis).
• Recibir seminarios sobre clima organizacional, orden y salud e higiene ocupacional y laboral.
• Diseñar y medir planes educativos institucionales a corto plazo.
• Hacer uso de canales de comunicación como: un correo electrónico, memorándums escritos de Director-Docente para facilitar el envío de información y de comunicación.
• Priorizar su trabajo de tal manera que pueda delegar en otras personas.
Causas Soluciones
• Preferencias entre el personal docente por parte del director/a.
• Trato desigual con los subordinados limitando oportunidades y prestaciones.
• Intolerancia hacia algunas personas, por diferencias en ideologías, creencias, etc.
• Falta de asesoría o de apoyo legal a los/as docentes que han sufrido algún tipo de discriminación.
• Asistir a convivios o actividades socializadoras entre la dirección y personal docente.
• Respetar las leyes y reglamentos referentes a los derechos de los trabajadores, así como la normativa interna de la institución.
• Dar a conocer o publicar de los sucesos o acontecimientos que le conciernen al docente tales como: capacitaciones, becas, charlas, etc.
• Dar un trato igualitario y equitativo entre el personal de la institución.
Causas Soluciones
DISCRIMINACIÓN LABORAL: Es cuando una persona es tratada por otra de manera desigual a causa de prejuicios o preferencias y que tenga como efecto limitar sus oportunidades, desempeño, prestaciones o trato en el trabajo.
• Carencia de valores como el sentido de la responsabilidad y compromiso.
• Saturación de trabajo.• Falta de organización del tiempo y
delegación de responsabilidades.• Poca conciencia en las consecuencias
que trae consigo la falta de cuidado o atención de lo que se hace.
• Hacer un cronograma de actividades y programar una agenda diaria.
• Delegar responsablemente a otros actividades y trabajo a realizar.
• Asumir de manera consiente las obligaciones que representa el cargo que se desempeña.
• Promover y practicar valores como la responsabilidad y el compromiso hacia el trabajo.
Causas Soluciones
IRRESPONSABLE: Es la falta de compromiso, indiferencia y de responsabilidad ante el trabajo que realiza.
• Falta o poca motivación en su desempeño profesional.
• Perdida de los ideales y de su vocación.
• Indiferencia y acomodo ante la falta de exigencias.
• Falta o poca experiencia en el desempeño de su cargo.
• Crear un sistema de incentivos de acuerdo a su desempeño.
• Asistir a capacitaciones de administración de la educación y clima organizacional.
• Crear sistemas de medición de logros a corto y mediano plazo.
• Aumentar los estándares de calidad en el desempeño profesional y las exigencias.
Causas Soluciones
NEGLIGENTE: Es alguien descuidado o que se aplica muy poco ante las cosas que tiene que hacer. Hace las cosas solo por salir de los compromisos sin buscar dar o provocar el mejor resultado
• Imposibilidad de manejar las situaciones en diferentes grados de estrés.
• Inexistencia o escasa educación pedagógica con respecto al control en sus emociones.
• Manejo inadecuado de sus problemas personales.
• Sojuzga las situaciones sin importar las consecuencias.
• Asistir a capacitaciones de técnicas para el control de las emociones.
• Proporcionar técnicas de organización y previsión con el objetivo que evite las situaciones potenciales de estrés..
• Proporcionar asistencia psicológica ante cualquier eventualidad personal o profesional.
• Practicar técnicas de relajación, como Yoga, Taichí.
Causas Soluciones
DIRECTOR TEMPERAMENTAL: Es aquella persona que cambia de humor o de estado de ánimo con mucha facilidad, o que se mantiene de mal genio o de ánimo cambiante ante diferentes situaciones
• Falta de ética profesional
• Problemas económicos personales
• Mal desempeño Laboral
• Ambición inescrupulosa
• Promulgar la Ley de Ética Gubernamental
• Diseñar un reglamento por el que debe regirse todo el personal
• Sugerir un tipo de prestación adicional como incentivo al personal
• Crear un ambiente laboral estable, fortaleciendo mecanismos de superación.
Causas Soluciones
CORRUPTO: Aquella persona que se deja sobornar y soborna a otra para conseguir un beneficio propio. Es alguien que solo vela por sus intereses personales y no los de la institución educativa
• Aprovecharse de la situación ante un subalterno.
• Manipulación laboral para alcanzar su objetivo.
• Velar únicamente por sus propios intereses.
• Valerse de su autoridad para favorecerse de algo.
• Fomentar el respeto de todo el personal.
• Crear acciones afectivas y de convivencia entre la comunidad educativa.
• Fomentar un ambiente de igualdad en toda la institución.
• Capacitar al personal sobre deberes y derechos de los trabajadores.
Causas Soluciones
ABUSO DE PODER: Es considerado como el uso indebido de la autoridad que se tiene.