Post on 13-Feb-2021
Abastecimiento Estratégico y Gestión por Categorías
Expositores
Mtro. Salvador Neftalí Escobedo Sánchez
Coordinador de Estrategia de Procura y Abastecimiento
Ing. Heriberto Sillas Reyes
Subgerente de Categorías de Exploración y Producción
Ing. Nicolás Hernández Orozco
Superintendente de Categorías de Perforación y Servicios a la Explotación
2
Agenda
3
1. Abastecimiento Estratégico y Categorías
2. Categorías de Exploración y Producción
Metodología de Abastecimiento Estratégico
Estructurar la categoría
Desarrollar perfil de la categoría
Análisis del mercado
proveedor
Selección de estrategias
Desarrollo de estrategias
Implementación Monitoreo
S i t u a c i ó n A c t u a l
1 2 3 6 7
I m p l e m e n t a c i ó nD e f i n i c i ó n d e e s t r a t e g i a s
54
La Dirección Operativa de Procura y Abastecimiento utiliza laMetodología de Abastecimiento Estratégico para maximizar el valor de las
operaciones de procura de PEMEX
Metodología de Abastecimiento Estratégico
Gestión por Categorías
Estructurar la categoría
Desarrollar perfil de la categoría
Análisis del mercado proveedor
Selección de estrategias
Desarrollo de estrategias
Implementación Monitoreo
S i t u a c i ó n A c t u a l
1 2 3
I m p l e m e n t a c i ó n
6 7
D e f i n i c i ó n d e e s t r a t e g i a s
54
Categoría Un grupo de bienes o servicios similares con un mercado-proveedor
Gestión por Categorías
Administrar la procura aplicando los pasos de la Metodología del Abastecimiento Estratégico parael diseño de Estrategias de Procura y Abastecimiento mediante grupos multidisciplinarios
Beneficios
• Inteligencia de mercado
• Gestión integral de la procura
• Análisis y visibilidad completa del gasto
• Alianzas exitosas con proveedores
• Condiciones contractuales favorables
Estratégicos
• Adquisiciones planificadas
• Procesos homologados
• Operaciones eficientes
• Decisiones ágiles y transparentes
Operacionales
Ejemplo de la Aplicación de la Metodología de Abastecimiento Estratégico: Categorías de la Familia de Embarcaciones
6
Estructurar la categoría
Selección de estrategias
Desarrollo de estrategias
Implementación Monitoreo
S i t u a c i ó n A c t u a l
1 2
Desarrollar pérfil de la categoría
Análisis del mercado
proveedor
3
Segmentación con base en un mercado de proveedores diferenciado, conel objeto de implementar una estrategia que maximice la competencia.
13,946 15,55419,550 19,500
2013 2014 2015 2016
Análisis del Gastos MM MXP
• Tipo de Servicios
• Análisis de la Contratación
• Proveedores Históricos
55
41
37
3636
31
28
27
26
26
PT. MItra Bahtera
Moran Towg Corp
Crosby Tugs
Shin Yang Shipping
Rusianto Bersaudara
Marco Polo Shipping
McAllister Towing
Brumby Shipholding
Govt. SKor. Fish.
ACP
Participación de Proveedores
Familia de Embarcaciones
Categoría de Transporte Marítimo
Servicios de Alimentación y Hospedaje Costa Afuera
Transporte, Acondicionamiento y
Recuperación de Fluidos
Barcos Estimuladores
Buque Tanques *
FPSO, FSO *
Análisis de Mercado
Árbol de la Familia
6 7
I m p l e m e n t a c i ó n
1 2 3
Transporte
Barcos de
apoyo
Mantenimien
to
Buque Tanqu
es
Semi
sumergibles
* Categorías por desarrollar
FPSO/FSO: Floating Production Storage and Offloading / Floating Storage and Offloading
D e f i n i c i ó n d e e s t r a t e g i a s
54
Ejemplo de la Aplicación de la Metodología de Abastecimiento Estratégico: Categorías de la Familia de Embarcaciones
7
Estructurar la categoría
Desarrollar perfil de la categoría
Análisis del mercado
proveedor
Selección de estrategias
Desarrollo de estrategias
Monitoreo
S i t u a c i ó n A c t u a lI m p l e m e n t a c i ó n
1 2 3
D e f i n i c i ó n d e e s t r a t e g i a s
54 6 7
Implementación
Objetivos:
Maximizar la participación
Incrementar la competencia
Obtener mejores condiciones
Evaluación del desempeño
Uso de tecnologías
Acciones:
Alinear requerimientos similares
Determinar precios de referencia
Reducir la necesidad de convenios
Definición de la duración de los contratos
Seguimiento continuo a la implementación
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Contrato 1
Contrato 2
Contrato 3
Contrato 4
Contrato 5
Contrato 6
Contrato 7
Contrato 8
Estrategia e Implementación
Seguimiento a la implementación de estrategias
4 5 6
7
8
1. Abastecimiento Estratégico y Categorías
2. Categorías de Exploración y Producción
Agenda
Familias y Categorías de Exploración y Producción
9
Equipos terrestresEquipos de Perforación Equipos modulares Plataformas autoelevables Plataformas semisumergibles
Tubería de líneaTubería Tubería OCTG
Transporte marítimoEmbarcaciones Barcos EstimuladoresFlotelesBarcos Loderos y Barcos
Proceso
Servicios Integralese Integrados
Servicios para la
Perforación de Pozos
Herramientas de perforación
Tomas de información
Trabajos de mantenimiento
Estimulación y fracturamiento
Fluidos de perforación
Obra electromecánica, inst. de estructuras y sist. C.A
Mantenimiento e
Instalación Costa Afuera
Mantenimiento general y apoyo (Instalaciones costa afuera)
Transporte e instalación de plataformas fijas
Adquisición de datos sísmicosServicios para
ExploraciónProcesamiento de información sísmica
Suministro de explosivos y accesoriosExplosivos
1
2
3
5
4
7
6
TurbomaquinariaEquipo Rotatorio
Accionado por Turbina
Tanques de almacenamientoEquipo estático terrestre Hornos, calentadores y calderas Separadores
8
9
Implementación
Aprobado GAE
En desarrollo
Categorías
Familias y Categorías de Exploración y Producción
10
Construcción y mantenimiento de ductos marinos
Construcción y
Mantenimiento de Ductos Construcción y mantenimiento de ductos
terrestres
Construcción de plataformas marinasProyectos de
Infraestructura para
Producción
Remediación de sitiosProtección Ambiental Manejo, transporte y disposición de
residuos
Equipos y sistemas eléctricosUnidades de Generación,
Transmisión y Transformación
de Energía Eléctrica
Transporte de carga y/o personal por helicóptero
Transporte por
Helicóptero
Deshidratación de crudo y tratamientos químicos
Servicios de
Tratamientos Químicos
11
12
13
14
15
16
Implementación
Aprobado GAE
En desarrollo
Cabezales, árboles de válvulas, colgadoresComponentes de Cabeza
y Boca de Pozo
10
Categorías
Categorías de Exploración y Producción
11
Estructurar la categoría
Desarrollar pérfilde la categoría
Análisis del mercado proveedor
Selección de estrategias
Desarrollo de estrategias
Implementación Monitoreo
S i t u a c i ó n A c t u a l
1 2 3 6 754
D e f i n i c i ó n d e e s t r a t e g i a s I m p l e m e n t a c i ó n
Intervencione
s a Pozos
Marinos
Tratamientos
Químicos
Integrales
Sistemas
Artificiales de
Producción
Tratamientos
Químicos en
Pozo
Deshidratación
y Desalado de
Crudo
Equipo de Perf.
Terrestre
Equipo de Perf.
Modular
Equipo de Perf.
Semisum.
Equipo de Perf.
Autoelevable
Barcos Loderos
Servicios a
Pozos
Integrales e
Integrados
Fluidos
Tomas
de inf.
Esti
m.
Mantenimiento a
Pozos
Herramientas
de Perf.
Obra
Electrome
c.
Costa
Afuera
Adquisición de
Datos
Sísmicos
Procesamient
o Inf. Sísmca
Turbomaqinaria.
Arboles
de
Válvulas
Construcción de
Ductos Marinos
Helicópteros
Transport
e
Marítimo
Flotele
s.
Barcos
Estimuladores
Manteni
miento
Costa
AfueraTransp.
Platform
s Fijas
Construcción de
Plataformas
* El tamaño de los círculos es proporcional al nivel de gasto
Escribe tus preguntas a la siguiente dirección de correo
relacionconproveedores@pemex.com
Las preguntas recibidas y respuestas correspondientes serán publicadas en la página de Pemex
www.pemex.comSección del “Día del Proveedor”
12
mailto:relacionconproveedores@pemex.comhttp://www.pemex.com/
Gracias