Actitudes De Trabajo Seguras

Gran parte de los profesionales de prevencin de accidentes reconocen que no existe una frmula mgica por medio de la cual se pueda implantar de inmediato una actitud perfecta hacia la prevencin de accidentes, ya que el desarrollo de las actitudes es un proceso que lleva mucho tiempo y requiere un trabajo constante. Al mismo tiempo, reconocen que la ausencia de actitudes deseables en los trabajadores en una de las primeras causas de que estos sufran lesiones incapacitantes. Al hablar de actitudes se deben considerar dos elementos que muestran claramente por qu una persona decide actuar de una manera y rechaza todas las dems posibilidades. El primer elemento es el conocimiento, el cual refleja las creencias que una persona tiene cerca de una actitud y que es, decisivamente, influenciado por la forma en que ha sido entrenada. El segundo elemento es el de la afeccin, que brinda la evaluacin de ese objeto, esto es, su atraccin o repulsa. A la vista de esta subdivisin, no es difcil adivinar que la actitud de un trabajador depender por una parte de las lesiones que l piensa podra tener, de las posibilidades que tiene de sufrir lesiones y de la experiencia que tenga de las mismas y de sus consecuencias y, por otra parte de su evaluacin personal de esas consecuencias. Por esta razn, las personas que se dedican al entrenamiento de los trabajadores, deben concentrar todos sus esfuerzos en entrenarles de tal forma que vayan adquiriendo, sin apenas percatarse, actitudes correctas y seguras. Para conseguir ese fin, se debe dar amplia participacin a los trabajadores en las charlas, cursos o cualquier programa de entrenamiento y presentar los beneficios que podran obtenerse si realizaran un trabajo perfecto, de tal forma que al comparar la actitud que deberan tener para conseguir esos beneficios, se den cuenta al mismo tiempo de sus actitudes incorrectas y se propongan as cambiarlas. Est claro, entonces, que el desarrollo de las actitudes de trabajo seguras debe ser estimulada desde las esferas altas altas de la gerencia hacia abajo, solo as, si se encuentra un ambiente propicio en que las actitudes correctas puedan desarrollarse, estas crecern y se desarrollaran. Las actitudes crecen si se entrena correctamente a los trabajadores y se tratan de corregir los errores tan pronto como sea posible, si no se abandona a los trabajadores una vez que se les termina de entrenar y si se les convence que las prcticas de trabajo incorrectas pueden producir lesiones personales.