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RConstruyendo Relaciones

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ADAPTABILIDADLAS PERSONAS EN LAS QUE RESALTA EL TEMA ADAPTABILIDAD PREFIEREN "DEJARSE LLEVAR POR LA CORRIENTE". TIENDEN A SER PERSONAS DEL "AHORA" QUE TOMAN LAS COSAS CONFORME SE PRESENTAN Y DESCUBREN EL FUTURO DA A DA.

Las personas en quienes resaltan los talentos de Adaptabilidad viven el momento. No ven el futuro como un destino fijo. En cambio, lo ven como un lugar que se puede crear a partir de las elecciones que hacen en el momento. Descubren su futuro de a poco. Esto no significa que no tengan planes. Pero sus talentos de Adaptabilidad les permiten responder voluntariamente a las exigencias del momento, incluso si las circunstancias los sacan de sus planes. No les molestan las solicitudes repentinas o los desvos imprevistos. Los esperan. De hecho, en algn nivel realmente pueden esperarlos. Son, en el fondo, muy flexibles, y pueden seguir siendo productivos cuando las circunstancias los mueven en muchas direcciones diferentes a la vez.

SU PODER Y VENTAJA

La genialidad de las personas con talentos de Adaptabilidad radica en la forma en que responden al caos: Pueden cambiar y responder rpidamente a circunstancias que asustaran o intimidaran a otras personas. Las personas con alta Adaptabilidad encuentran formas de seguir avanzando cuando ocurren imprevistos. Su habilidad natural para estar en el momento adecuado puede ayudar a los dems a ver el camino a seguir.

SI ADAPTABILIDAD ES UN TEMA DOMINANTE PARA USTED:

SI ADAPTABILIDAD ES UN TEMA MENOR PARA USTED:

Reaccione inmediatamente a lo inmediato, sea una fuerza positiva para el cambio.

Su capacidad de tomar las cosas con calma significa que puede ser una influencia calma y tranquilizadora para las personas que no manejan bien el cambio. Use su excepcional capacidad para manejar el estrs ponindose a disposicin de quienes necesitan su perspectiva.

En momentos de mucha presin, ayude a sus colegas a encontrar formas productivas de aliviar la tensin para poder seguir adelante. Usted puede ser la chispa que los "descongela".

Nunca pida disculpas por ser espontneo. Por el contrario, ayude a los dems a darse cuenta de cunto se perdera si usted no aprovechara las oportunidades al instante.

Evite desempear roles que exijan estructura y predictibilidad. Estos roles le darn una sensacin de frustracin casi inmediata, loharn sentirse incompetente y reprimirn su independencia.

Recurra a los dems para planificar. Las personas en quienes resaltan los temas Enfoque, Estratgico o Creencia pueden ayudarlo a darle forma a sus metas a largo plazo para permitir que se encargue de dar lo mejor de s ante los cambios del da a da.

Si la Adaptabilidad no es un tema dominante en usted, esto no significa que no pueda ser flexible o que no llegue a serlo, o que no pueda manejar el cambio. Puede significar que es probable que ejerza un mayor control en su entorno o que se siente ms cmodo con algn tipo de rutina o estructura.

Es posible que se frustre ante un cambio en las circunstancias y que se vea obligado a abandonar los planes. En estas situaciones, debe recuperar el control; para ello debe pausar para restablecer las prioridades y hacer un plan nuevo.

En algunas ocasiones usted o los otros tendrn que poner en orden la incertidumbre o el cambio. Cuando esto suceda, identifique qu tareas, funciones y actividades son obligatorias. Enfquese en los resultados, no en los pasos. Encuentre la mejor manera de llegar.

Cuando experimente un cambio, puede ser importante para usted tomarse el tiempo de reflexionar sobre el panorama general. Entender por qu suceden las cosas puede ayudarle a volver a la pista o a establecer otras rutinas que funcionen en la nueva normalidad.