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7/25/2019 Administracion de Personal II
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ADMINISTRACIN DE PERSONAL II.
Mario Ernesto Villagmez de la Vega. 22-0216mariovillagomezdelavega@gmail.com
UNIDAD DE APRENDIZAJE: ADMINISTRACIN DE PERSONAL II.
CURSO: AVANZADO DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.COMPETENCIA:
CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES EN EL REA LABORAL MILITAR DENTRODEL EJERCITO Y FUERZA AREA MEXICANOS.
I) Conceptos Bsicos.II) roceso !dministrativo.III) laneacin de la "#ncin del Capital $#mano.IV) %rganizacin de la ncin del Capital $#mano.V) Control de la ncin del Capital $#mano.
Bibi!"#$%&$:
'A(i*i+,#$-i* C!*,/0!#1*/$2 3R/,! (/ $ E0#/+$ M/4i-$*$)5 'arza (revi)o*#an 'erardo.
'A(i*i+,#$-i*: U* /*%!67/ B$+$(! /* -!0/,/*-i$+5+ $ellrieger+ *ac,son loc#m Ed. Cengage edicin 11.200/.
'A(i*i+,#$-i* /*%!67/ /* -!0/,/*-i$+ -!* -$+!+ $,i*!+5 Macon+ Morcillo&rancisco. Editorial !l"aomega.
'Di#/--i* /+,#$,8"i-$ (/ #/-7#+!+ 97$*!+5!lles+ M.!. 'estion por competencias.'ranica+ !rgentina+ 2000.
'/+,i* 0!# -!0/,/*-i$ $b!#$2 / (/+$%&! (/ $ /0#/+$ 0$#$: A0#/*(/#2I**!;$# < C!0/,i#5#tra+ '. 2000. Montevideo #tra+ 3orato 4 !sociados.
'/+,i* 0!# -!0/,/*-i$+. I**!;$-i* /* $ /+,i* E0#/+$#i$5. Ernst 5 o#g1//. Madrid.
'T9/ A#, $*( S-i/*-/ !% C!0/,/*-< M!(/+5+ alziel+ M. C#7eiro+ *. C. &ernndez+ '. 8Coord9 $a4 'ro#p 2000. :as C de :#cia+ !nntoinette 4 :epsinger+;icard. *osse4-Bass "ei""er+ EE
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resentacin.V. aprendiza>eCompetencia---mas practica ?#e teora
(emarioEval#acinBi7liogra"a.MAtodo+ mecanismo de tra7a>o-
P#!-/+! $(i*i+,#$,i;! #na serie de pasos ?#e nos van a llevar a logro de loso7>etivos.
(emario. Capital $#man+ personal+ ;.$. 'ananciaDl#sDrod#ctividad
89 8-9P#!(7-,i;i($(=
Escenario
!l a7lar de -$0i,$ 97$*!se a7la de prod#ctividad+ de acer mas por menos+ 4 estala (/%i*i!+como la relacin entre lo ?#e o7t#vimos 4 lo ?#e invertimos.
:os instr#mentos ?#e principalmente se mane>an sern las Fr#7ricasG 4 FeHamenFescritoG.
Eval#aciones 1Io. de Marzo+ 1J de Marzo 4 16 de Marzo.
M/-$*i+! (/ ,#$b$>!.
:a metodologa del c#rso es
a9 (Acnica eHpositiva.
79 Mane>o ded#ctivo.
c9 e7ate.
E3C
;es#ltado o7tenido=ns#mos =nvertidos
a9 JJ
79 JL
c9 J
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d9 Concl#sin.
Conceptos 7sicos
?7/ /+ $ A(i*i+,#$-i* 3at#raleza Ci/*-i$ S!-i$.
D/%i*i-i* Mane>o e"iciente 8rod#ctivo9 de los rec#rsos de 7* !#"$*i+! +!-i$parael logro de o7>etivos.
#zgar # o7rar+ de #na post#ra intermedia entre doctrinas o actit#desdiversas.
Com7inacin de elementos de diversos estilos+ ideas o posi7ilidades.
&il. Esc#ela "ilos"ica ?#e proc#ra conciliar las doctrina ?#e parecen me>ores o masverosmiles+ a#n?#e procedan de diversos sistemas.
2L-02-16
3at#raleza
!dministracin
e"inicin.
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:o eclActico tam7iAn nos p#ede ind#cir a #na visin de sistema
'*7/;!+ -!*!-ii/*,!+5 >7+,! /(i!2 /67iib#i!
Si+,/$:Con>#nto de elementos ?#e adec#adamente relacionados !"#$* 7* !b>/,i;!.
:a administracin es #n medio o #n "in
Mas ?#e #n "in la $(i*i+,#$-i* /+ 7* /(i!2 7* -$i*!.
C#ando el administrador de personal no tiene #na visin de sistema no plantea+escenarios "#t#ros alternativos 4 se p#ede FenseraraG en lo ?#e tAcnicamente se conocecomo la "alacia del Nnico camino.
%7>etivo %7.D %7>eto. *ect#m D lanzado acia adelante.
=nstr#mentoD proceso administrativo.
CONCEPTO:Concl#imos ?#e el 0#!-/+! $(i*i+,#$,i;!es el principal instr#mento oerramienta de la administracin.
?#e los i*+,#7/*,!+ ,i/*/* -$#$-,/#&+,i-$+ -!*-#/,$+.
OBJETIVO DEL REA DE RECURSOS HUMANOS: :ograr o7>etivo organizacionalescon e"ectividad.
2J-02-16
'ADMINISTRACIN DE PERSONAL5
!plicacin del 0#!-/+! $(i*i+,#$,i;!para desarrollar competencias del personal parael logro de o7>etivos organizacionales.
FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
laneacin. %rganizacin. ireccin. 8 E>ec#cin 9 Control
CARACTERSTICAS.
a9 concreto79 veri"ica7le.c) Esta7lecer parmetros de medios
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=3(;
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C%3(;! E: F;%:G
FM%3=(%;=!G D
ROL :% :!3E!%
E+,1*($#/+ +!* /,$+.
D/+;i$-i*:di"erencia entre lo planteado 4 lo verdaderamente e>ec#tado.
100TE 0T- 20T
=3(;
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01-0L-16ORANIZACIN.
%;'!3=U!C=Q3.
:a ORANIZACIN+ es la %$+/ (/ 0#!-/+! $(i*i+,#$,i;!+ con 7ase en o7>etivosprevios se dise)a #na red de divisin del tra7a>o+ >erar?#a+ lneas de a#toridad 4responsa7ilidad 4 "#nciones+ las c#ales podemos entender.
O#"$*i@$-i!*$/*,/ la a#toridad como la responsa7ilidad a s# vez tam7iAn tieneinstr#mentos.
INSTRUMENTO DE AUTORIDAD
INSTRUMENTO DE RESPONSABILIDAD
:a !#nto de actividadesespeci"icas&
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INSTRUMENTOS DE LA ORANIZACIN.
E: C%3CE(% ';!M! E =BEl ORANIRAMAes el principal instr#mento de la organizacin 4 lo podemos (/%i*i#como #na representacin gra"ica de la estr#ct#ra de los p#estos.
Modelos %rganizaciones son J. 02-0L-16
. ORANIRAMA VERTICAL.. ORANIRAMA HORIZONTAL:. ORANIRAMA CIRCULAR:. ORANIRAMA ESCALAR:. O#"$*i"#$$ Mi4,!:
Ti0!+ (/ O#"$*i"#$$
ORANIRAMA VERTICAL:
Organigrama.
Sta"" 87asto de apo4o
"ormado por especialistas9
Tipos de !#toridad
=3(;
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V/*,$>$+ on las ms #sadas 4+ por lo mismo+ "cilmente comprendidas. =ndicar en "orma o7>etiva las >erar?#as del personal.
D/+;/*,$>$+ e prod#ce el llamado G/%/-,! (/ ,#i$*"7$-i*G+ 4a ?#e+ desp#As de dos
niveles+ es m#4 di"cil indicar los p#estos in"eriores+ para lo ?#e se re?#erira
acerse organigramas m#4 alargados.
ORANIRAMA HORIZONTAL:
V/*,$>$+ ig#en la "orma normal en ?#e acost#m7ramos leer. ismin#4en en "orma m#4 considera7le el e"ecto de triang#lacin. =ndican me>or la longit#d de los niveles por donde pasa la a#toridad "ormal.
D/+;/*,$>$+ on pocos #sados en prcticas+ 4 m#cas veces+ a#n p#diendo acerse #na sola
carta de toda la organizacin+ res#ltan los nom7res de los >e"es demasiado
api)ados 4+ por lo tanto+ poco claros.
ORANIRAMA CIRCULAR:
V/*,$>$+ e)alan m#4 7ien+ "orzando a ello+ la importancia de los niveles >err?#icos. Eliminan+ o dismin#4en al menos+ la idea del stat#s ms alto o ms 7a>o. ermiten colocar ma4or nNmero de p#estos en el mismo nivel.
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D/+;/*,$>$+ ;es#ltan con"#sos 4 di"ciles de leer ?#e no permiten colocar con "acilidad niveles
donde a4 #n solo "#ncionario 4 ?#e "#erzan demasiado los niveles.
ORANIRAMA ESCALAR:
V/*,$>$+ #eden #sarse+ para ma4or claridad+ distintos tipos de letras.
D/+;/*,$>$+ Estos organigramas son poco #sados todava+ 4 a#n?#e res#ltan m#4 sencillos+
carecen de la "#erza o7>etiva de a?#ellos ?#e encierran cada nom7re dentro de#n c#adro+ para destacarlo adec#adamente.
O#"$*i"#$$ Mi4,!:
Este tipo de organigrama #tiliza com7inaciones verticales 4 orizontales para
ampliar las posi7ilidades de gra"icacin. e recomienda #tilizarlos en el caso deorganizaciones con #n gran nNmero de #nidades en la 7ase
N!,$: en CONCLUSINtenemos ?#e los Modelos %rganizaciones son J+ (odos tienenventa>as 4 desventa>as+ siendo el mas tradicional 4 Ntil por la claridad 4 la cadena demando el V/#,i-$.
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H$< (!+ ,8#i*!+ %7*($/*,$/+:
. :a N!/*-$,7#$%rganizacional Dib7>!
. :a C!*"#7/*-i$ncional L$ "i-$ (/ $+ A-,i;i($(/+.%rganizacionalmente+ comprendemos el /%/-,! -$+-$($como el grado de impacto enla estr#ct#ra acorde $ -70ii/*,! (/ !+ !b>/,i;!++ el e"ecto -$+-$($ 0!+i,i;!.
0L-0L-16TIPOS DE AUTORIDAD Y PUESTO.
El PUESTO e"inicin+ o.
CARACTERSTICAS:
!. ESPECIFICIDAD. e re"iere a ?#e la actividad de7e estar se)alada de maneraconcreta+ el contenido 4 el alcance+ los dereco+ 4 las o7ligaciones.
B. IMPERSONALES 3ing#na persona es mas importante ?#e el p#esto ?#edesempe)a ni ?#e los o7>etivo de la organizacin. Esto p#edo crear ?#e allamas competencia entre personal 4 #n a7andono de la zona de con"ort.
C. INTRANSFERIBILIDAD El #esto si p#ede delegar temporalmente la a#toridad+pero 3% (;!3&E;=; es decir pasar de manera integra s#s derecos 4Ioo7ligaciones a otra persona.
:a P#i*-i0$ U,ii($( (/ A*1i+i+ F7*-i!*$es evitar la d#plicidad de "#nciones.
El administrador de7er llevar control por "ormato especi"ico incl#so por empleado+ p#esal acerlo e?#ili7rar las cargas de tra7a>o
'. ';!:&ormas lineal+ >err?#ica+ cargo.
ta"" asesor+ tAcnica+ del conocimiento.
=n"ormal grado de in"l#encia so7re laspersonasD Warisma D Carisma.
D F!ngelG
!E%;
(ipos dea#toridad.'. &=3.
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0X-0L-16
TRANSFORMACION ORANIZACIONAL Y CRITERIOS CORPORATIVOS EN LAEMPRESA LOBALIZADA.
CRITERIOS COORPORATIVOS EN LA EMPRESA LOBALIZADA
= :! (;!=C=%3!: :! ':%B!:
!. (=E3E C!E3! *E;!;O
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!nte estas &aces ?#e se an detectado en la empresa 'lo7alizada la DIRECCIN DERECURSOS HUMANOS de7e tener estrategias dise)adas para cada #na de ellas+ tantoen el aspecto tAcnico como en el psicolgico.
0-0L-16
;%(!C=Q3 =3(E;3!. En la misma empresa.;%(!C=Q3 E(E;3!. ;E3$+.
$) E+ 7< /*,!.79 E+ -!+,!+!.
El D.O. 8DESARROLLO ORANIZACIONAL) es #n i*+,#7/*,! ?#e #tilizaeHcl#sivamente la alta direccin por lo tanto corresponde a la 0$*/$-i* /+,#$,8"i-$ la?#e se disting#e por
$) E *i;/ >/#1#67i-! (/ 67/ $*($ '/ $+ $,!5.79 E 0$@! $+ $#"!.
El D.O. lo podemos (/%i*i# #na estrategia de intervencin plani"icada+ desde la mHimadireccin para !(i%i-$# 8X9PROCESOS2 3)ESTRUCTURA2 3)CULTURA Y3)VALORES
D.O. FASES
Cam7io.
esarrollo.
C#lt#ra.
Clima.
ORANIZACIONAL.
DESARROLLO.';!
BENEFICIO.8(%! :! E(;
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METODOLOICAMENTEa7lando podemos plantear ?#e si la ca#sa es la CULTURAorganizacional s# e"ecto es el CLIMA.
!m7os los (/%i*i!+de la sig#iente manera
CULTURA ORANIZACIONAL on las creencias+ valores+ principios+ 4 reglas+ ?#ecomparten las personas+ 4 alimentan s# i(/*,i($(como gr#po social.
CLIMA ORANIZACIONAL percepcin del am7iente la7oral por el ;ec#rso $#mano.El Clima es totalmente +7b>/,i;!.
Varia7les del clima organizacional.
1. ireccin 8liderazgo9.2. ;econocimiento.L. Compromiso.X. Capacitacin.J. Condiciones "sicas del l#gar.6. olticas 4 valor.
Estas varia7les son perci7idas por el individ#o 4 determinan s# "orma de act#ar con laorganizacin+ generando el clima organizacional.
10-0L-16
CONTROL:
E&=3=C=%3 Es la &ase del roceso !dministrativo en ?#e se monitorea 4mide el avance
8c9 C%3'E:!M=E3(%
8a9 C%3'E:!M=E3(%
879 EC%3'E:!M=E3(%
SISTEMA DEPARADIMA.
CREENCIASNegacin.Ira.Tristeza.Aceptacin.
;E=(E3C=!!: C!MB=%.
8C;==9
;%CE%E etos9
!3S:== E EV=!C=Q3.
!3S:== E ;E(;%EC(=V% EC!
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