Post on 15-Aug-2015
Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
Administración
Administración
Planificación
Administración Estratégica
Planificación
Administración Estratégica
Planificación Estratégica
Planificación Estratégica
VS.
VS.
VS.
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¿QUÉ ES REALMENTE?
Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica
EVOLUCION DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
ETAPA I : Presupuestación y planeamiento financiero
ETAPA II : Planeamiento estático y unidimensional
ETAPA III : Planeamiento dinámico y multidimensional
ETAPA IV : Planeamiento dinámico, multidimensional y creativo
ETAPA V : Administración Estratégica
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CONCEPTOS
ADMINISTRACION : “Ciencia que tiene por finalidad la explicación de las organizaciones o también conjunto de técnicas aplicables a la conducción de organizaciones...” - Andrés Suárez
ESTRATEGIA : PlanPautaPatrón 5 Ps de MintzbergPosiciónPerspectiva
ADMINSTRACION ESTRATÉGICA : “... la amalgama entre el planeamiento estratégico y la administración en un proceso único...” - Hermida y Serra
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¿CÓMO SURGE?
Planificación Estratégica
Ansoff
Drucker Managment Japonés
ProspectivaBoston Consulting Group
Mc Kinsey
Estrategia Competitiva Porter
Excelencia Peters y Waterman
Hard
Soft
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CONCEPTOS
HARD
Hechos y actos
Estrategias de adentro hacia afuera
Planificación
SOFT
Actitudes
Estrategias de adentro hacia adentro
Organización, dirección y control
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ELEMENTOS QUE CONFORMANLA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. FIJACION DE OBJETIVOS Hill y Jones2. CONOCIMIENTO DEL CLIENTE Kotler3. PLANEACION Y EVALUACION DE PRODUCTOS Stanton4. ANALISIS DEL ENTORNO Porter5. GENERACION DE ESCENARIOS Hermida y Serra6. PLANIFICACION DE ELEMENTOS INTERNOS Varios7. MEZCLA DE MERCADOTECNIA Steinhradt (Banca)8. GENERACION DE ESTRATEGIAS Mintzberg9. ORGANIZACION Koontz y Weihrich10. DIRECCION Y CONTROL Peters y Waterman
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Definicióndel negocio
¿Qué se satisface?
¿A quién sesatisface?
¿Cómo se satisfacen las necesidades del cliente?
HILL Y JONES
1. FIJACION DE OBJETIVOS
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KOTLER
2. CONOCIMIENTO DEL CLIENTE
Definición del problema y de los objetivos de la investigación
Desarrollo del plan de investigación para reunir información
Implantación del plan de investigación, recolección y análisis de los datos
Interpretación de los hallazgos y comuinicación de los mismos
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Alto valorpercibido estandarización Cambio de
Ritmo
rejuvenecimiento Bajo costo dedistribución
Proactiva
Preventiva
Unidimensional
Unidimensional
BCG
3. PLANEACION Y EVALUACION DE PRODUCTOS
Fuerte Débil
Baja
Alta
Tas
a de
cre
cim
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o de
l mer
cado
Participación relativa en el mercado
?
Alto Medio Bajo
Atracción del sector
Pos
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duct
o
Bajo
Medio
Alto
McKinsey
Gilbert y Strebel
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PORTER
4. ANALISIS DEL ENTORNO
Participantesnuevos
IndustriaCompetitiva
Proveedores Compradores
Intensidad enla rivalidad
Productossustitutos
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HERMIDA Y SERRA
5. GENERACION DE ESCENARIOS
Escenario internacional
Escenario nacional
Escenario económico
Escenario socio cultural
Escenario de estructura competitiva
Escenario de los mercados
PIB Ing. Real .....Comportamiento
de mercadosIntensificación
competitiva
Matriz de impactos
Matriz de oportunidades estratégicas
Matriz de amenazas
estratégicas
Variables sumarias
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MINTZBERG
8. GENERACION DE ESTRATEGIAS
Eficiencia
Menores costos
unitarios
Innovación Calidad
Mayores precios unitarios
Capacidad de
aceptación del cliente
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PETERS Y WATERMAN
9. ORGANIZACION
Estructura
Metassuperiores
Staff
Habilidad Estilo
SistemasEstrategia
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PETERS Y AUSTIN
10. DIRECCION Y CONTROL
Bode
1: L
os c
lient
es
Borde 2: La innovación
LA METODOLOGÍA:
El liderazgo a través de MBWA
BASE: La gente