7/24/2019 ADMINISTRACIN ESTRATGICA Y SU APLICACIN EN LAS INSTITUCIONES DE SALUD: EL CASO DEL CENTRO DE SALUD DE SANTA MARA ATZOMPA, OAXACA.

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ADMINISTRACIN ESTRATGICA Y SU APLICACIN EN LAS INSTITUCIONES

DE SALUD: EL CASO DEL CENTRO DE SALUD DE SANTA MARA ATZOMPA,

OAXACA.

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INTRODUCCIN

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Conclusiones

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MATRIZ FODA DE CENTRO DE SALUDDE PRIMER NIVEL DE ATENCIN DE 3NUCLEOS BASICOS SANTA MARAATZOMPA OAXACA

FACTORES

EXTERNOS

OPORTUNIDADES AMENZAS

01

Desarrollo en el reaasistencial, docencia einvestigacin.

A1

Crecimiento enla demanda deconsultas poraumento de lapoblacin yreas deresponsabilidad

.

02

Crecimiento profesional ydesarrollo laboral paraascender a puestosdeseados.

A2

Sistema dereferencia ycontrareferencia inoperantepor falta decomunicacin yde recursos.

0

!oderni"ar la tecnolog#ainformtica $ue permitatener informacin oportuna$ue le sirva a los m%dicos yenfermeras durante el

A

&oactuali"acinde programasacad%micos.

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FOR

TALEZAS

)1

Amplia coberturade atencin a lapoblacin usuaria

mplementacin y)ortalecimiento de lascapacidades del personal desalud en el uso de erramientase instrumentos para el aborda(ede la atencin integral basada

en salud familiar y comunitaria.

+stableceralian"as

estrat%gicas entrela Autoridad delprimer nivel deatencin y losestablecimientosdel segundo ytercer nivel deatencin enaspectos de

planeamientosestrat%gico delsistema dereferencia ycontrareferencia

)2

+nfermeras ym%dicosprofesionales $uecumplen con unnivel acad%mico

/romover y fortalecer servicioseducativos de educacincontinua $ue permitan laactuali"acin m%dicos,enfermeras y personaladministrativo

/romover une(ercicio e*cientede los recursos

presupuestariosdisponibles, $uepermita generaraorros parafortalecer losprogramasprioritarios de laatencin a la salud

)

/rctica y campocl#nico ree-ivo

/romover una culturaorgani"ativa, difusin y

)ortalecimiento dela gestin de lacalidad en saludcon participacinde subsectores yAvance

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de conocimientos y

e-periencias

incentivadora de los recursos

umanos.

para fortalecer el

inter%s colectivo.

D

)alta de v#nculocon lainvestigacin4ensean"a yatencin m%dica.

enerar condiciones $uefaciliten la efectividad,capacidad y abilidad decomunicacin para me(orar la

relacin de grupo e inuir enme(ores resultados en la saludmental, funcional y sub(etiva.

+stimular laree-in de lacomunicacin

sobre la realidad ysus problemas.D

'

)alta de cauces

sistemticos decomunicacin ytraba(o en e$uipoentre el grupomultidisciplinario

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In0%(%9%" Un(1e!0(%'!(" Je!'*!9

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responsabilidades yderecos de losusuarios ytraba(adores.

/romover unaculturaorgani"ativa,difusin yaplicacin de gu#ascl#nicas.

!e(orar laorgani"acinadministrativa yde actividades, yofrecer losrecursos de lasgu#as cl#nicasdisponibles parasu uso en losogares

u#as cl#nicasimpresas para ladifusin deinformacinestructurada $uepueden aplicar losusuarios en susogares paradisminuir riesgos eincidencias deenfermedades y

accidentes, recurso*nanciero, recursoumano, normas yreglamentos.

mero departicipantes eninvestigacin.= /ropuestas denuevas estrategias

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apego a la misiny visin delcentro de salud,con un modelo de

administracincon enfo$uegerencial.

educativos. multidisciplinario.

recursos parainvestigacin yensean"a.= Satisfaccin

personal.= &ivel de lidera"go.= 5alleres y cursosde capacitacinsobre gestinimplementados.

de mandos desupervisin.= !etas alcan"adas

+stimular laree-in de lacomunicacin sobre

la realidad y susproblemas.

Desarrollarmedios decomunicacinpara resolucin

de problemasmediante elintercambio y eldesarrollo deconocimientos.

6ecurso umanopara cursos decapacitacin,informacin

impresa, recurso*nanciero, can,computadora,reglamentosinternos,Condicionesenerales de5raba(o.