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QU ES UNA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS?
PLANIFICACIN DE PERSONAL
La planificacin personal tiene los siguientes fines:
Utilizar con eficacia los recursosColaborar con la empresa en la obtencin de beneficios.Prever estrategias y tcticas para los casos de ampliacin o reduccin del negocio..La planificacin de personal desde un punto de vista general tratar de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto, administrativo, cuadros medios y directivos), las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa
COMPROMISO CON EL EMPLEADOEVALUACIN DEL PERSONALSABER LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DEL PERSONAL DESARROLLAR HABILIDADES DE LOS EMPLEADOSADQUISICIN DE CONCIMIENTOS TRATA DE EVALUAR, DETERMINAR Y ASIGNARTRATA DE ORIENTACIONES PARA RETRIBUIR AL PERSONAL
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Comunicar
Atraer
proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados RECLUTAMIENTOOBJETIVOS
RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO INTERNO
Son candidatos o empleados que trabajan dentro la organizacin
decisiones de promocionestransferencias lateralesactividades ms complejas y motivadoras
Significa cubrir las vacantes mediante la promocino transferencia de sus empleados.
VENTAJASDESVENTAJAS
interese al personal requerido mediante los canales de bsquedaRECLUTAMIENTO EXTERNO
Precisa y eficaz
mercado de recursos humanos
Son candidatos que estn fuera de la empresa
VENTAJASDESVENTAJAS
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Solicitud especificaIdentificacin de la vacanteComentario del gerenteRequerimiento de puesto
Proceso de ReclutamientoDeteccin de necesidades del rea.
Localizacin de las fuentes de reclutamiento.
Eleccin, programacin y aplicacin de tcnicas de reclutamiento.
Retroalimentacin - Input de recursos humanos en la organizacin.
Continuacin del proceso de Seleccin.
RECLUTAMIENTO
Base de datosReferenciasPublicidad en PeridicosMtodos de reclutamientoContactos con UniversidadesCandidatos Satisfactorios
Caractersticas de C.V.
AVISOS EN PERIODICOS
La organizacin laboral:El puesto:Habilidades y experiencia, necesarias y deseableshabilidades profesionales especficas, experiencia, aptitudes, Remuneracin y oportunidades: salario bsico y otros emolumentos;cualquier otro beneficio; oportunidades de desarrollo personal.Solicitudes: formato de solicitud; fecha lmite; domicilio para envo.
Formas de solicitud de empleo
HABILIDADESwww.themegallery.com
IDENTIFICACIN DE LAS COMPETENCIAS
Habilidades (SABER HACER)
Conocimientos (SABER)
Actitudes(SABER SER Y ESTAR)Intereses (QUERER)Personalidad (SER)
Conceptos: proceso de eleccin del mejor candidato para el cargo
proces mediante el cual una organizacin elige, entre sus listas de candidatos. la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo
SELECCIN
xy
Sean X la primera variable y , la segunda se deduce:
SELECCIN COMO PROCESO DE LA DECISIN Y ELECCION
MODELO DE ADMISIN FORZOSA, SELECCIN Y CLASIFICACIN DE CANDIDATOS
SELECCION
TALLER PERSONAL
Ver Rastrear
Tcnicas De SeleccinConfiabilidadRapidez
pruebas psicomtricasentrevistaspruebas de conocimientosprueba de personalidad
pruebas de capacidades
Tcnicas
Etapas de la entrevista de seleccin
FsicoPsicolgico
EntrevistadorEntrevistadoAmbienteDesarrollo de la entrevista
objetivos especficos
Preparacininformacin
Etapas de la entrevista de seleccin
Aceptado rechazadoFinal futuroEvaluacin del candidatoTerminacin de la entrevista
ERRORES DEL ENTREVISTADOR
No establecer un clima de confianza
No brindar informacin
Guiarse por factores subjetivos
ERRORES DEL ENTREVISTADOHablar en excesoJactarse de logros anterioresNo escuchar al entrevistadorNo estar debidamente preparado para la entrevista
Pruebas de Conocimiento o de Capacidades
La forma de aplicacinPruebas oralesPruebas escritas
AlcancePruebas generalesPruebas especficas
organizacinLas pruebas tradicionalesLas pruebas objetivas
SELECCION
Tecnicas de seleccion
Tcnicas de simulacin
Pruebas de personalidad
Pruebas Psicomtricas
EVALUACION
EvaluacinEntrevistaTcnicas proyectivas
Informe
Pruebas de conocimientoTest psicomtricos
Seleccin final
Se realiza teniendo en cuenta:Adecuacin al perfil del puesto.Cumplimiento de competencias.Potencial de candidato. Acuerdo con condiciones objetivas del puesto (forma de contratacin, salario, beneficios, etc.)
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