Post on 27-Jun-2015
agile warm up
Los proyectos son infinitos, siempre hay algo más que se podría
hacer.
Todo lo que hay que hacer no es igual de importante.
Un “análisis funcional firmado” realmente no
ayuda.
Si tenemos que utilizar esa firma, es que algo no está yendo bien.
Tenemos que poder ser flexibles.
Si tenemos que equivocarnos, que sea lo antes posible, para tener
tiempo para arreglarlo.
Si tenemos que equivocarnos, que sea en lo mínimo posible,
para que nos cueste menos arreglarlo.
Equivocarse no es un error.
No queremos clientes, queremos socios y
relaciones duraderas.
La confianza con el cliente se consigue con resultados
regulares y con transparencia.
El mejor resultado es el producto tangible que
espera el cliente.
La calidad de un proyecto depende directamente de
las personas que trabajan en él.
¿Cuánto tiempo dedico a contratar a una persona con la que compartiré
varios años? ¿1 hora? ¿2 horas? ¿Encajará con el equipo y sus
valores? ¿Qué formación recibirá?
Las personas motivadas trabajan mejor que las personas no motivadas.
.
¿Cuánto tiempo dedico al mes a “pulsar” la motivación de mi equipo
y actuar en consecuencia? ¿Qué necesita cada persona de mi equipo? ¿Cuántos reconocimientos públicos
hago al mes (por actitud de aportación, no sólo por resultados)?
Un equipo con un compromiso conjunto y decisiones conjuntas trabaja mejor que un
grupo de personas que “se pasan la pelota”.
La innovación y la productividad dependen de cómo se relacionan
las personas de un equipo.
¿Con qué personas monto un equipo? ¿Encajarán? ¿Son lo
suficientemente complementarios como para crear algo mejor?
La productividad y la calidad dependen de la
capacidad de reflexión y aprendizaje de un
equipo.
¿Cuántas horas al mes dedica mi equipo a pensar en cómo podría
trabajar mejor y a actuar sobre ello?
La productividad y la calidad dependen de las herramientas que se
utilicen y de su capacidad de automatización.
¿Las herramientas me ayudan? ¿Qué
porcentaje de pruebas hacemos a mano de manera repetitiva?
La productividad y la calidad externa de un
producto dependen de su calidad interna.
Nadie quiere perder tiempo ni dinero
arreglando errores.
Si hacemos muchas cosas a la vez, somos
más ineficientes y comentemos más
errores.
Si cogemos más trabajo del que podemos
comentemos más errores y nos quemamos.
Necesitamos poder llevar un ritmo sostenible. Un buen profesional que marcha por exceso de trabajo
es una gran pérdida a evitar.
La comunicación es uno de los principales problemas en los
proyectos.
El papel no es un medio de comunicación
suficiente.
La comunicación cara a cara lo mejora
considerablemente.
Ser ágil es actitud: es inquietud por aprender, por la mejora continua por mayores resultados para el cliente en menos tiempo (productividad y calidad) y disfrutar del
trabajo bien hecho.
La magia no existe.
Ser ágil es más difícil pero es mejor.
Agradecer a Ángel Medinilla y Rodrigo Corral
sus inspiradores speeches