Post on 05-Oct-2015
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Dnde y Cmo estamos?Dnde queremos estar, y dnde debemos estarAnlisis Situacional
Anlisis de ProblemasAnlisis FODALnea de BaseOBJETIVOS Y ESTRATEGIASDefinicin deProgramasPlanIndicadores Metas
DOS USOS
DOS MOMENTOS
1.DEFINIR EL QUE?
QU VAMOS A HACERCOMO INSTITUCION PARA CUMPLIRCON LA MISION?
MISION
Cules son nuestrasCapacidades?Qu queremosLograr?FACTORES QUE LA INSTITUCION PUEDE CONTROLARMISION
Fortalezas Debilidades * Capacidades * RecursosANALISIS SITUACIONAL DE LAS BRECHAS AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIN QUE DIFICULTAN OBTENER MEJORES RESULTADOSY UNA MEJOR GESTION DEL DESEMPEO
MISION
Qu queremosLograr?Qu se requiere y es viable?MISION
Oportunidades Amenazas * Necesidades de la poblacin objetivo y de nuestros socios * Entorno social, poltico, econmico, tecnolgicoFACTORES QUE LA INSTITUCION NO PUEDE CONTROLARANALISIS DE LOS RIESGOS QUE PUEDEN MINIMIZAR LOSNIVELES DE LOGRO DE LOS RESULTADOS Y AFECTAR LA GESTION
MISION
Oportunidades Amenazas ESTRATEGIASF+A Estrategiasde reduccin de riesgosD+O
Estrategiasde superacindebilidades
MISION
Oportunidades Amenazas * Necesidades de la poblacin objetivo y de nuestros socios * Entorno social, poltico, econmico, tecnolgicoCules son nuestrasCapacidades?Qu queremosLograr?Qu se requiere y es viable?MISION
Fortalezas Debilidades * Capacidades * RecursosEl modeloMejorcursode accinLa utilidad del FODA radica en disear las estrategias para utilizar las fortalezas en forma tal que la organizacin pueda aprovechar las oportunidades, enfrentar las amenazas y superar las debilidades. De un buen anlisis FODA surge toda una gama de planes de accin estratgicos y proyectos para lograr el xito.
2 DEFINIR EL QUE?
TAMBIEN COLOCA REQUISITOS en el tipo de desempeo requerido
Eficacia (cumplimiento de objs.) Eficiencia (menor costo) Economa (mejor administracin) Calidad (garantice estndares y expectativas)
2.DEFINIR EL QUE?
Amenazas
INDICADORESMONITOREARRIESGOS