Post on 07-Jul-2015
Liderazgo
Andrés Ricardo SchuschnyPlanificación Estratégica
Mágister en Gestión PúblicaUniversidad de Santiago de Chile
2007
Es el arte de conseguir que gente ordinaria haga cosas extraordinarias.
Desarrollo del liderazgo
• Introducción
• Capacidades del liderazgo
• Construcción de una visión compartida
• Desarrollo de un plan estratégico
• Desarrollo de las cualidades de liderazgo: Un camino a la auto-realización
¿Por qué liderazgo?
• Gerente– Planifica y presupuesta– Organiza y contrata– Controla y resuelve
problemas– Produce predictibilidad
y order– Satisface el deseeo de
los stakeholders y obtiene resultados de corto plazo
• Lider– Establecer una dirección– Alínea a los stakeholders– Motiva e inspira
– Produce cambio
– Tiene el potencial de producir cambios y rupturas beneficiosas
Ideas clave acerca del liderazgo• El liderazgo es acerca del cambio y su implementación (es
un catalizador)
• El liderazgo es un proceso continuo que involucra a un conjunto de personas que realizan tareas y trabajan independientemente
• El liderazgo es contingente: para ser un lider efectivo es necesario se capaz de mapear el contexto, la cultura y la dinámica de trabajo sumado a la comprensión de lo que es posible y cuales son las restricciones
• No hay una sola forma de liderar. Uno debe conocerse a sí mismo y encontrar el estilo afín, que se acople a las competencias, valores y estilo de influenciar.
Ideas clave acerca del liderazgo• El liderzgo es algo acerca de cómo obtener resultados que
tengas una efecto positivo para el progreso humano
• El liderazgo tiene que ver con el realizar y desplegar las capacidades inherentes de las personas
• El liderazago es un arte sutil que despliega las fuerzas de la auto-expresión de los individuos para realizar una meta social
Porque estudiar el liderazgo?
Lidera
zgo
Capacidades del liderazgo
Entereza
Carácter
Valores éticos
Desea el bien
Inspirador
Contenedor
Generoso
Nunca deja a aprender
VisionarioEstratégico
Determinado
Profundo y reflexivo
Temperamental
Poder de su propio serPoder de relacionarsePoder del intelecto
Las 5 capacidades básicas del liderazgo
InventivaSer
facilitador
Tenervisión
Capacidadde
relacionarse
TenerCapacidadde análisis
Liderazgo
Según el Sloan Management School (MIT)
Las 5 capacidades básicas del liderazgo
• Tener visión: Da sentido y crea el mapa de lo que sucede en la organización, promueve las aspiraciones individuales y colectivas hacia una visión compartida.
• Tener capacidad de análisis: Tiene capacidad de planificar estratégicamente en contextos complejos y conflictivos
• Tener capacidad de relacionarse: Sabe escuchar, favorece la diversidad y la opinión de los demás, construye redes de relaciones colaborativas.
• Tener inventiva: Inventa nuevas formas de realizar las metas a nivel de los sistemas sociales y tecnológicos. Fomenta la experimentación y el riesgo controlado.
• Ser facilitador: Expresa pasión y es modelo, provee las herramientas y los recursos para implementar y sostener la visión compartida.
InventivaSer
facilitador
Tenervisión
Capacidadde
relacionarse
TenerCapacidadde análisis
Liderazgo
Las desconexiones
• Imponer la visión• Actuar sobre la base de supuestos y no de información • Desatener a los stakeholders clave• Ser consevador e inflexible• Forzar a la competencia interna por lor recursos• Incapacidad de conocer las propias debilidades• Excesiva ansiedad frente a lo incierto• Falta de competencias técnicas• Incapacidad de balancear lo personal de lo profesional
InventivaSer
facilitador
Tenervisión
Capacidadde
relacionarse
TenerCapacidadde análisis
Liderazgo
Visión compartida
InventivaSer
facilitador
Tenervisión
Capacidadde
relacionarse
TenerCapacidadde análisis
Liderazgo
• Debatir acerca de los elementos potenciales de una visión común
• Organizar y priorizar los elementos en categorías• Establecer un horizonte temporal• Chequear los consensos y validar la visión con todos los
stakeholdersTener en cuenta que:• Las acciones hablan más fuerte que las palabras• La cooperación se incrementa con la comunicación• La reputación se gana a lo largo de tiempo• La alineación de incentivos es amiga de la cooperación
(empatía)
Elementos para lograr una Visión compartida
InventivaSer
facilitador
Tenervisión
Capacidadde
relacionarse
TenerCapacidadde análisis
Liderazgo
• El conocimiento y la experiencia• Apreciación y sensibilidad• Pendamiento crítico, objetividad, imparcialidad• Habilidades para interactuar en grupos• Inspiración, compromiso, involucramiento, integridad, inspirador
y motivador
• Humildad y paciencia• Saber manejar los tiempos• Tener perspectiva sistémica• Encontrar el balance entre la relación personal y profesional
Planificación estratégica
• Qué significa– Todo se planifica estratégicamente– ¿Toda estrategia involucra planificación?
InventivaSer
facilitador
Tenervisión
Capacidadde
relacionarse
TenerCapacidadde análisis
Liderazgo
Modelo básico de Planificación estratégica
InventivaSer
facilitador
Tenervisión
Capacidadde
relacionarse
TenerCapacidadde análisis
Liderazgo
Estado inicial
Implementación
¿Donde estamos ?
¿Cómo vamos de aquí para allá ?
¿A dónde estamos yendo ?Estado final
Líderes: Fuentes de inspiración
Líderes militares• Napoleón• San Martín• Gengis Kan• etc.
Líderes Políticos• Winston Churchill• Fidel Castro• Ricardo Lagos• etc
Reformadores sociales• Mahatma Gandhi• Martín Lutehr King• El Che Guevara• La Madre Teresa• etc.
Líderes Espirituales• Jesus• Siddharta Gautama Buda• Conficio• Mahoma• el Dalai Lama, etc
Líderes intelectuales • Sócrates• Da Vinci• Galileo o Newton• Einstein, etc.
Líderes en los negocios • Bill Gates• Thomas Edison• Lucksic• Carlos Slim, etc.
Analizar las cualidades esenciales
Identificar las cualidades de cada grupo y qué diferencias tienen
Auto mapeo
Auto mapeo
8 Pasos para activar el proceso
Los desafíos del liderazgo
Presente
Globalización de las instituciones
Desarrollo tecnológico
Economía basadaen el consumo
Orientación de mercado
Futuro
Globalización del individuo
Convergencia tecnológica
Economía de la sostenibilidad
Énfasis en la equidad global
Los desafíos del liderazgo
Dinámica Predecible
Impredictibilidad y complejidad
Compromiso de recursos
Impacto Económico y social
Ventana estratégica
Cambio de Paradigma
Discontinuidad estratégica
Los desafíos del liderazgo
Fuente: Partha S. Ghosh, MIT 2003
Evolución de los estilos de liderazgo
Evolución de los estilos de liderazgo