Post on 30-Jan-2018
I JORNADA DE: CONFIABILIDAD Y GESTIÓN DE ACTIVOS
Análisis del Costo Riesgo Beneficio y el Ciclo de Vida de los Activos de
una Empresa
Econ. Denniza Coello
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
ProcesoProductivo
Enormes esfuerzos Cada día se dedican
• Visualizar • Identificar• Analizar• Implantar • Realizar D
est
inad
os
a:
Alto impacto
Toma de decisiones
* Seguridad * Ambiente
* Metas de producción * Inversión
* Costos de operación y mantenimiento
Garantizar : * Buena imagen de las
empresas * Satisfacción de sus clientes y del personal que en ellas
labora
Análisis del Costo Riesgo Beneficio y el Ciclo de Vida de los Activos de una Empresa
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Últ
imo
s añ
os
Experimentarán…
Estos cambios consecuencia
Del Negocio en los
Mercados
Productividad yCompetitividad
Deberán ser afrontados de forma rápida
Traerán consigo una serie de desafíos
Análisis del Costo Riesgo Beneficio y el Ciclo de Vida de los Activos de una Empresa
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
An
te e
sta
pan
orá
mic
a…
Análisis
Muchas Empresas
Que le permitirá a
Herramienta
se convierte en una
A los cuales están sometidas las organizaciones productivas
de hoy
Corto y mediano plazo según sea el caso…
Constantes y complejos cambios
“Se describen dos fases importantes en la optimización de los procesos”
Análisis del Costo Riesgo Beneficio y el Ciclo de Vida de los Activos de una Empresa
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
1. ¿Cómo podemos determinar;cuánto dinero debemos gastar oinvertir, cuando lo debemosgastar o invertir y qué beneficiorecibiremos por tomar estasdecisiones objetivamente?
Análisis Costo, Riesgo, Beneficio
Proceso de manejo de información
Definición de políticas estrategiasy toma de decisiones subyacentes
Contribuyecon el
así como en la
2. ¿Cómo podemos determinarqué información vamos arequerir para mejorar estasdecisiones, en qué forma y conqué precisión?
3. Cómo reaccionamos anteotra forma de manejo deinformación para verificar ymodificar las políticas,estrategias y mejorar nuestrasdecisiones?
Afectan significativamente
Inversiones y decisiones
operacionales
Serie de interrogantes
Lo que ayuda a dar respuesta
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Sin analizar las consecuenciasque generan las mismas
dentro del contexto operacional
donde se presta servicio.
Adicionalmente, el criterio que más se ha utilizado al momento de seleccionar la frecuencia de aplicación de las distintas actividades o para tomar decisiones,
ha sido básicamente la data histórica de fallas o comportamiento de la misma, considerando el tiempo promedio hasta fallar
(TPF)
Tradicionalmente la Gestión de operaciones y
Mantenimientose ha preocupado sólo por
Disminuir las Frecuencias de fallas
X
Análisis Costo, Riesgo, Beneficio
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Metodología de Optimización Costo Riesgo (OCR)
La información requerida para el análisis
siempre estará referida a la
Frecuencia de
Buscando el“Mínimo impacto total en el negocio”
Permite trabajar en rangos
dados por escenarios
Es decir, establece:
Conjugando
“cada uno de los criterios a evaluar”
y no por separado
Más
Favorable
Menos
Favorable
Cual sería la Condición
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Análisis Costo Riesgo Beneficio de Actividades de Mantenimiento e Inspección:
Woodhouse (2001)
En el contexto actual, el rol del mantenimiento se puede describir de la siguiente forma:
“Preservar la función de los equipos aplicando
estrategias efectivas de mantenimiento
“costo/riesgo/beneficio”, que ayuden a minimizar los riesgos asociados a las
consecuencias que generan los distintos modos de fallas
dentro del contexto operacional”.
CUANTIFICAR las variablesinvolucradas.
Ser capaces deRELACIONAR cuanto se logracon un gasto adicional oreducido.
Esto significa que debemos considerar
El mayor problema consiste enrelacionar CUANTO seobtiene de lo que se gasta enun departamento y losbeneficios que se reflejan enotro sector.
Relación Costo-Riesgo
*Es difícil definir el objetivo básico de esa “compensación”
*Nadie esta profesionalmente preparado para expresar juicios en nombre de todos los sectores a la vez
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Una vez evaluados el potencial impacto de los
modos de fallas sobre el contexto operacional,
deben definirse:
Woodhouse (2001)
Cuales son las estrategias más efectivas para minimizar el riesgo
Cual es el momento óptimo de aplicación de estas actividades-
Esta frecuencia óptima, debe generar el impacto total más bajo de loscostos asociados a las tareas de mantenimiento propuestas y a laspotenciales penalizaciones de los modos de fallas.
Frecuencias optimas de actividades de mantenimientopreventivo, basadas en su contexto operacional.
Extensión de la vida útil de componentes y equipos
Optimización de inventarios de repuestos
Optimización de la fuerza hombre asociada a la ejecuciónde actividades de mantenimiento
Costos totales optimizados en cuanto a la relación deproducción/mantenimiento.
Aplicación del análisis OCR
Análisis Costo Riesgo Beneficio de Actividades de Mantenimiento e Inspección:
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Análisis de Costo de Vida
Análisis técnico, basado en principios económicosbien establecidos, que se usa para evaluar laeficiencia económica general a largo plazo entrediversas alternativas de opciones de inversión.
Objetivo principal
Análisis del Costo del Ciclo de Vida (CCV) de un activo
Cuantificar la totalidad de los gastos (directos o indirectos, fijos o variables) pagados por este a lo largo de su vida útil, esto incluye los costos generados en las diferentes
etapas de su vida como:
Investigación y Desarrollo Adquisición ConstrucciónOperación Desincorporación
Esta información es muy útil para soportar técnicamente decisiones (basado en un análisis económico) de :
Compra de equipos Optimización y re-diseños Programación de Mantenimientos Re-potenciación o sustitución de un
activo.
Al igual que la Evaluación
Costo Riesgo Beneficio, esta técnica permite
optimizar y maximizar la rentabilidad
del proceso de producción.
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Normalmente es Aplicado para:
Análisis de Confiabilidad-Disponibilidad-Mantenibilidad (RAM)
Análisis económicos
Análisis de riesgos entre otros.
Suele estar soportado por una serie de
análisis complementarios
como:
CCV
Evaluación y comparación de diseños alternativos
Estudios de viabilidad económica
Proyectos de optimización de costos operacionales
Evaluación y comparación de estrategias de uso, operación y mantenimiento
Evaluación y comparación de reemplazos, rehabilitación o desincorporación de equipos
Planificación financiera de largo plazo
Optimización en la asignación de recursos para actividades de mejoras de equipos
Análisis del Costo del Ciclo de Vida de un Activo
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
En la última etapa del modelo de optimización de Confiabilidad de los activos de Subsuelo
Instalaciones Petroleras Se contempla el proceso de evaluación del Costo del
Ciclo de Vida.
Las categorías principales de costos son:
Que afectan el desempeño de los activos
Que se evalúen de forma simultánea los factores
operativos y de Confiabilidad
Y que se asuman las responsabilidades del
impacto
Que traen consigo estos aspectos sobre el costo total de vida
(Riddell y Jennings, 2001).
Este análisis implicaun método secuencial
Con el fin de alcanzar un diseño adecuado desde el punto de vista de costo-
efectividad
Que permite evaluar de forma integral
aspectos económicos y de confiabilidad
Análisis del Costo del Ciclo de Vida de un ActivoCaso: PDVSA
Investigación y Desarrollo.
Producción Y Construcción
Retirada y Eliminación
+ + +=
En
est
e p
roce
so,
es e
sen
cial
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Desde el punto de vista financiero,los costos generados a lo largo del ciclo de vida del activo
son clasificados en dos tipos:
Costos de capital Diseño
DesarrolloAdquisición Instalación
Entrenamiento staffManuales
DocumentaciónRepuestos de
aseguramientoDesincorporación
Costos operacionalesLabor
OperacionesMantenimiento
Almacenamiento Contrataciones Penalizaciones
Análisis del Costo del Ciclo de Vida de un ActivoCaso: PDVSA
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Para la evaluación de los costos de ciclo de vida de los activos de subsuelo,
se propone el método
Esta metodología permite calcular los costos totales esperados a lo largo del Ciclo de Vida Útil de un activo
y viene expresada por:
ACCV(P) = ∑ Costos en valor presente (P) – Valor de Reposición en valor presente (P)Para el período de vida útil en años (n) y una tasa de descuento (i)
ACCV(P) = ∑CI + CO + CMP + CTPF + CMM + CD – VRDonde:
CI Costo inicial de adquisición e instalación, normalmente dado en valor Presente. CO Costos operacionales, normalmente dado como valor anualizado**.CMP Costos de Mantenimiento Preventivo, normalmente dado como valor anualizado**.
CTPFCostos Totales por Confiabilidad, normalmente dado como valor anualizado. En este caso se asume la tasa de fallas constante, por lo cual el impacto en los costos es igual en todos los años**.
CMM Costo de Mantenimiento Mayor –Especiales, normalmente dado como valor Futuro**.CD Costo de Desmantelamiento, normalmente dado como valor Futuro**.VR Valor de reposición, normalmente dado como valor Futuro**.
** Todas las categorías de costos se convertirán a valor presente (P).
Análisis de Costo de
Ciclo de Vida – Valor
Presente
(ACCV(P))
Representa una forma matemática de
relacionar las acciones de diseño con los
resultados operativos.
Análisis del Costo del Ciclo de Vida de un ActivoCaso: PDVSA
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
Calidad y Frecuencia
Repercuten
CCV Total de un Activo
“Con el objetivo primario de Extender la vida útil de un activo a través de la optimización de su uso”
Análisis del Costo del Ciclo de Vida de un Activo
* Fallas de equipos *Actividades de mantenimiento y
* Paradas de emergencias
A través de la predicción y eliminaciónde las indisponibilidades
provocadas por:
Estrategias de Mantenimientos
Enfocadas a mejorar y optimizar
Es
po
r es
o q
ue
exis
te t
anta
s
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
I JORNADA DE:
CONFIABILIDAD Y
GESTIÓN DE ACTIVOS
•Calidad del diseño • Operaciones • Tecnología • Complejidad técnica• Frecuencia de fallas • Costos de mantenimiento preventivo/ correctivo• Niveles de mantenibilidad y accesibilidad
Es importante definir elimpacto de las decisionesrelacionadas con el procesode mejoramiento de laConfiabilidad
Estas decisiones, tienen una graninfluencia sobre el desempeño delos activos a lo largo del ciclo devida.
Análisis del Costo del Ciclo de Vida de un Activo
I JORNADA DE: CONFIABILIDAD Y GESTIÓN DE ACTIVOS