INFORME DE GESTION DE LA E.S.E

HOSPITAL SAN RAFAEL DE SAN LUIS-

ANTIOQUIA A DICIEMBRE DE 2019

MARGARITA MARÍA MONSALVE LONDOÑO

Gerente

INFORME GENERAL

A pesar de la crisis del sector salud a nivel Nacional laESE Hospital San Luis se destaca por su buen manejo ycompromiso Gerencial, siendo siempre una prioridadpara la Administración, San Luis Somos Todos, es porello que se hacen los mayores esfuerzos para mejorarla calidad de la atención en salud en cuanto amejoramiento del servicio y espacios amigables parala comunidad, teniendo como premisa que la saludes un derecho fundamental que debe ser prestadocon estándares de calidad y humanización en laatención.

QUE HEMOS HECHO PARA MEJORAR LA

SALUD DE LOS SANLUISANOS

Auditoria médica a historias clínicas paraevaluar la adherencia a guías, protocolos.

Ejecución del Plan de Capacitación anual a

todo el personal asistencial y administrativo conmiras al mejoramiento de la atención en salud

Auditoria y verificación del cumplimiento derequisitos de habilitación

PROGRAMAS EN SALUD

Fortalecimiento de los programas de Salud Pública.

Intensificación de los programas de Promoción de la Salud yPrevención de la Enfermedad. (crecimiento y desarrollo,atención de enfermedades crónicas, planificación familiar,vacunación, control prenatal, higiene oral.

Desparasitación.

Consejería pre y post toma prueba de VIH.

Curso psicoprofiláctico para maternas.

Brigadas de Salud en comunidades alejadas.

Asesoría preconcepcional.

PROGRAMAS EN SALUD

Brigada de ecografías para maternas por

Ginecólogo para particulares y EPS Savia Salud

Brigada de Ecografía por radiólogo a particulares.

ACTIVIDADES DE PROMOCION Y

PREVENCION

ACTIVIDAD

Desparasitación

Brigadas (1er sábado c/mes brigada en el prodigio)

Inserción de Jadelle

Consulta detección de alteración del joven

Curso psicoprofiláctico

Asesoría de VIH

Citologías

ACTIVIDADES DE PROMOCION Y

PREVENCION

ACTIVIDADES DE PROMOCION Y

PREVENCION

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA

CONSTRUCCION DE URGENCIAS Y SEGUNDO PISO ADMINISTRATIVO

PRESUPUESTO INICIAL

DEPARTAMENTO 700.000.000

MUNICIPIO 165.834.173

HOSPITAL 34.573.480

TOTAL 900.407.653

ADICIONDEPRTAMENTO 261.714.521

HOSPITAL 121.396.359

TOTAL 383.110.880

VALOR TOTAL DE LA OBRA 1.283.518.533

COFINANCIACION PROYECTO

REMODELACION SERVICIO DE URGENCIAS

FOTO PANORAMICA DEL NUEVO

SERVICO DE URGENCIAS

ENTREGA DE OBRA POR PARTE DEL

SEÑOR GOBERNADOR DE ANTIOQUIA

RECORRIDO ZONA DE URGENCIAS

ZONA DE URGENCIAS NUEVA

CONSTRUCCION DEL PARQUEADERO

CONSTRUCCION DEL CUARTO DE

GASES MEDICINALES

CONSTRUCCION DEL CUARTO DE

MANTENIMIENTO

CONSTRUCCION DE TECHOS EN CONSULTA

EXTERNA, PASILLO HOSPITALIZACION

CONSTRUCCION DE COCINETA PARA

EMPLEADOS

ADECUACION DE ARCHIVO CENTRAL

ADECUACION DE ZONA DE

LAVANDERIA

CONSTRUCCION DE CAPILLA

CONSTRUCCION CUARTO DE

COMPRESORES

ADECUACION CUARTO DE RESIDUOS

SOLIDOS

PROYECTO DOTACION DE EQUIPOS

BIOMEDICOS

CANT. EQUIPO

1 DIGITALIZADOR DE RX

1 DESFIBRILADOR AUTOMATICO PARA EL SERVICIO DE URGENCIAS

2 DESFIBRILADOR EXTERNO SEMIAUTOMATICO

3 BOMBA DE INFUSION

1 CENTRIFUGA 24 TUBOS ESPECIAL TAPA VISOR PARA LABORATORIO

1 MICROSCOPIO BINOCULAR PARA LABORATORIO

15 CONCENTRADORES DE OXIGENO

2 CAMILLAS DE TRANSPORTE

2 MONITORES DE SIGNOS VITALES

DOTACION DE EQUIPOS CON

RECURSOS PROPIOS

SE REALIZO UNA INVERSION APROXIMADA DE CIENTO VEINTE MILLONES DE PESOS:

RESOLUCIÓN 1342 DE MAYO 29 DE 2019CATEGORIZACION DE RIESGO FINANCIERO

DE LAS E.S.E HOSPITALES

ESTADO DE RESULTADOS A DICIEMBRE 31

DE 2019

EXCEDENTE O DEFICIT DEL

EJERCICIO

$ 1.120.000

TOTAL CARTERA A DIC 31 DE

2019

Total cartera Sin Vencer 1 a 30. Días 31. a 60. Días 61. a 90. Días 91. a 120 Días 121 a 360 Días Más de 360 Días

2.475.279.054 465.239.855 286.139.255 98.279.010 164.902.111 106.207.231 324.287.968 1.030.214.624

CUENTAS POR PAGAR

PROVEEDORES Y ACREEDORES

$0.000.000

E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL DE SAN LUIS

OPERADOR DEL HOSPITAL DE PUERTO

TRIUNFO DE NOVIEMBRE DE 2017 A ENERO

DE 2020

SITUACIÓN ACTUAL SEDE PUERTO

TRIUNFO

Enfermera Jefe permanente

Regente de farmacia permanente

Rayos X, las 24 horas del día para todos los servicios y todaslas EPS.

Tecnóloga en imágenes diagnósticas permanente

Brigada de ecografías por ginecólogo

Brigadas de ecografías por médico radiólogo (particulares)

Disponibilidad de ambulancia en el puesto de salud deDoradal con conductor y auxiliar de enfermería.

SITUACIÓN ACTUAL SEDE PUERTO

TRIUNFO

Dotación de sábanas para camas y camillas.

Reactivación de comités institucionales.

Activación del plan de capacitación anual a funcionarios

Activación y actualización del plan de emergencias institucional

Pago al día a la agremiación sindical ASCOLSA, para el pago defuncionarios

Pago al día de médicos en Servicio Social Obligatorio

Pago a 30 días a proveedores

ESTADO DE RESULTADOS A DICIEMBRE DE

2019

EXCEDENTE O DEFICIT DEL

EJERCICIO

$ 341.440.885

CARTERA A DICIEMBRE 31 DE

2019Tota cartera Sin Vencer 1 a 30. Días

31. a 60.

Días

61. a 90.

Días

91. a 120

Días

121 a 360

Días

Más de 360

Días

1.240.157.489 222.188.595 159.257.094 181.032.865 77.342.003 101.868.341 281.551.936 216.916.655

“La unidad es la fuerza… cuando hay trabajo en equipo y

colaboración, se pueden lograr cosas maravillosas”.Mattie Stepanek