Post on 22-Jun-2015
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La prospectiva tecnológica en el
diseño de estrategias
DrC. Eunice Olivé ÁlvarezCITMA
Octubre 2008
¿Un cambiode época?
Estabilidad relativa
Relativa continuidad
Satisfacción relativa
• Turbulencias, inestabilidad,incertidumbre, desorientación, discontinuidad, inseguridad,perplejidad, vulnerabilidad
ó¿Una épocade cambios?
Dilema Actual
Diseñar y planificar estrategias para el mediano y largo plazos
Decisiones basadas en la identificación de condicionantes,
demandas y necesidades que desde la perspectiva del presente presentará el
país en el futuro
análisisprospectivo
análisisorganizacional
análisis de brechas
formulación y misión, objetivosvalidación de: y políticas
Planificación Estratégica
Mecanismos para Vislumbrar el Futuro
no es posible realizar el planeamiento estratégico clásico basado en una “visión” única y siempre deseable
para laOrganización.
Es preciso contar con estrategias robustas y planes contingentes basados
en diferentes escenarios posibles y probables.
PROSPECTIVA
¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA?
CONCEPTO POLISÉMICO
¿Ciencia o Conocimiento?
¿Método o Disciplina?
¿Proceso, momento o etapa?
¿Técnica o instrumento?
¿Recurso o herramienta?
¿Actitud o Cultura?
Semánticamente prospectiva se origina de prospicere que significa:
Ver adelante, ver a lo lejos, ver a todos lados, a lo largo, a lo ancho, tener una visión amplia
Ver lejos, amplio, profundo, tomar los riesgos, pensar en el hombre
G. Berger (50‘s- 60‘s)
Ver de otra manera (refutar los estereotipos)Ver de /en conjunto (apropiación)
Utilizar herramientas para el rigor colectivoM. Godet y Futuribles (después de los 70‘s)
¿Qué es la prospectiva?Indisciplina intelectual que toma la forma de una “reflexión para iluminar la acción del presente con la luz de los futuros posibles”M. Godet
Es ante todo una actitud del espíritu (colectivo) de visualizar el futuro y actuar en el presenteG. Berger
¿Qué es la prospectiva?
Herramienta de construcción social del futuro que motiva y permite la generación de una
cultura anticipatoria
Es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y
poder influir sobre él.
¿Qué es la Prospectiva?
Disciplina científica que identifica las diferentes alternativas de futuro de un sistema bajo análisis, para ayudar a los actores sociales (Estado, Empresarios, Trabajadores, Académicos y Sociedad Civil) a elegir la mejor de ellas y comenzar a construirla desde el presente.
Prospectiva :estudios de futuro + planificación estratégica + análisis de políticas
Javier Medina
Actitudes frente al futuroIndiferenteIgnora el
cambio, lo esquiva si puede y al final, sufre/soporta el nuevo futuro.
Reactiva
Reacciona cuando ya ocurrió el cambio
Preventiva
Se prepara para el cambio
ProactivaProvoca el cambioConstruye el futuro
¿Cómo asumir una actitud prospectiva?
AnticipaciónReflexión
prospectiva
Acción Voluntad
estratégica
ApropiaciónMotivación
y movilización
¿Cómo crear capacidades
prospectivas?
Acción
AnticipaciónAnticipación
Apropiación
Evaluación
Aprendizaje
El Futuro Es por definición, incierto No es único (Múltiple)(Múltiple) No está predeterminado o escrito, sino que está por hacer
Saber lo que pasará es imposible, Saber lo que pasará es imposible, pero reflexionar sobre el futuro pero reflexionar sobre el futuro puede resultar muy útilpuede resultar muy útil
PASADO
PRESENTE
ESCENARIO IDEAL¿cómo será el mejor escenario?
ESCENARIO TENDENCIALSi todo sigue igual
ESCENARIOS EXPLORATORIOS¿qué puede pasar si....?
Escenario apuesta¿qué construiré?
Estrategia
DiferenciasDistanciasConflictos
FUTURO = FACTUM + FUTURA
FACTUM
FUTURA Fp = T + E + P
¿Por qué prospectiva?Porque genera visiones alternativas de los futuros deseados
Porque genera visiones alternativas de los futuros deseados
Porque promueve información
relevante de largo alcance
Porque promueve información
relevante de largo alcance
Porque brinda impulsos para la acción
Porque brinda impulsos para la acción
Porque hace explícitos escenarios alternativos de futuros posibles
Porque hace explícitos escenarios alternativos de futuros posibles
Porque establece valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible
Porque establece valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible
¿Por qué emplear la prospectiva?
Porque permite identificarÁreas-problemaDireccionadores de cambioTecnologías de futuroEstrategias de rupturaRutas del cambio
Porque promueve la integración de actores sociales mediante:
Visiones compartidas de largo plazoEspacios de cohesión e inserción
Confluencia de esfuerzosCompromisos y responsabilidades
Tareas hipotéticas
Visión clásica Visión prospectiva
Comprender el problema
¿Que problema tenemos?
¿Cuáles problemas tendremos?¿En qué sistema está el problema?¿Qué conflictos habrá?
Fijar un objetivo ¿Como creo que debe resolverse le problema?
¿Qué futuro quiero construir (sin conflictos o inconvenientes prevenidos)
Reconocer los escenarios
¿En que escenarios me muevo?
¿Cuales escenarios puedo tener para moverme en el futuro? ¿Qué conflictos habrá?
Reconocer los actores
¿Quienes interactúan conmigo?
¿Quienes pueden interactuar conmigo desde hoy al futuro?¿Qué conflictos tendremos?
Identificar riesgos y oportunidades
¿Que riesgos y oportunidades tengo?
¿Qué riesgos y oportunidades puedo tener en el futuro?
Deducir conductas y actitudes
¿Como se puede interactuar?
Cómo podrían actuar? ¿Cómo podríamos interactuar?
Importancia del enfoque prospectivo
: Para planificar es necesario prever (anticipar)No puede haber verdadera estrategia sin reflexión sobre los futuros posibles y sin debate sobre futuros deseables y los medios para lograrlosPermite a las instituciones estimular la reflexión estratégica colectiva, mejora la flexibilidad interna frente a la incertidumbre del entornoPrepara a las instituciones para enfrentar los cambios futuros y reorientar las acciones en función del contexto
Tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad
con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que
probablemente produzcan los mayores beneficios económicos y sociales.
OCDE, tomada de Ben Martin,
Prospectiva tecnológica
Prospectiva tecnológicaES•Un proceso de anticipación y exploración de la opinión experta proveniente de redes de personas e instituciones del gobierno, la empresa y las universidades•en forma estructurada, interactiva, participativa, coordinada y sinérgica•para construir visiones estratégicas de la ciencia y la tecnología y su papel en la competitividad y el desarrollo de un país, territorio, sector económico, empresa o institución pública
Prospectiva Tecnológica
Se ocupa del análisis de las tecnologías que van a estar vigentes en los próximos años, el reconocimiento de las ventajas comparativas que una organización, un país, grupo de países, podrán tener para el futuro y la determinación de las acciones en materia de ciencia y tecnología que pueden contribuir a construir el futuro que se anhela
Prospectiva tecnológica¿Cuáles son los sectores de la economía con mayores ventajas comparativas para el futuro del país?
¿Hacia donde se está orientando la investigación mundial en el campo tecnológico de cada sector de punta?
¿Cuál es el cambio tecnológico esperado para el futuro en cada uno de estos sectores económicos?
¿Con qué otros factores se puede asociar el cambio tecnológico para generar bienestar?
Metodologías empleadas
• Opinión de expertos
• Mapeo de tecnologías críticas
• Exploración del entorno
• Análisis de tendencias
• Encuesta Delphi
• Exploración de escenarios
• Análisis morfológico
• Árboles de pertinencia
• Matriz de Impacto Cruzado
• Simulación dinámica
Más de 120 metodologías:
Las 6 C de la Prospectiva
• COMUNICACIÓN (para atraer a las personas clave)
• CONCENTRACIÓN (en el largo plazo)
• COORDINACIÓN (para establecer nuevas relaciones en I + D)
• CONSENSO (una clara idea de los futuros probables)
• COMPROMISO (para implementar resultados)
• COMPRENSIÓN (para entender el cambio a escala global)
Proceso1. Identificar BIEN el Área Temática de
Interés.2. Identificar un primer nivel de factores
de cambio relevantes (drivers)3. Identificar un segundo nivel de
caracterización de la futura sociedad 4. Identificar un tercer nivel de
necesidades tecnológicas5. Identificar un cuarto nivel de tecnologías
críticas involucradas (ya existentes, emergentes o por emerger).
Ejemplo de exploración del entorno: TICs 2015
TECNOLOGICOS SOCIOLOGICOS
ECONOMICOS
POLITICOS
MEDIOAMBIENTALES PSICOLOGICOS
TICs 2015
TICs PERSPECTIVA
CIUDADANA
2015
PERSPECTIVA GOBIERNO
2015
Ejemplo de exploración del entorno: TICs 2015
SUBTEMAS
TECNOLOGICOS SOCIOLOGICOS
ECONOMICOS
POLITICOS
MEDIOAMBIENTALES PSICOLOGICOS
TICs PERSPECTIVA
GOBIERNO 2015
Ejemplo de exploración del entorno: TICs 2015
TECNOLOGICOS SOCIOLOGICOS
ECONOMICOS
POLITICOS
MEDIOAMBIENTALES PSICOLOGICOS
TICs PERSPECTIVA CIUDADANO 2015
Ejemplo de exploración del entorno: TICs 2015
GOBIERNO CIUDADANO
TELETRABAJO
ENTRETENIMIENTO VIRTUAL
DRIVERS
INDUSTRIA ELECTRONICA MARCO LEGAL
DISP. MAYOR TIEMPO LIBRE
DESARROLLO.SERVICIOS
ACCESO AMPLIO DE LA POBLACION A
INTERNET
TRANSMISION INALAMBRICA
FIBRA OPTICA DE BAJO PRECIO
EDAD PROMEDIO POBLACIÓN LAB. ACTIVA
ALBA
ECONOMÍA DE REDES
INDUSTRIA DE BASES DE DATOS
Presentación de Resultados
1. Identificación y análisis de los factores de cambio relevantes (drivers).
2. Caracterización del entorno social, económico, político, científico y tecnológico en la fecha del horizonte propuesto.
3. Identificación y análisis de las necesidades tecnológicas dentro de ese entorno descrito.
4. Descripción de las tecnologías críticas involucradas
Resultados de un ejercicio o proceso de prospectiva
Reportes, libros, creación de redes, talleres, planes, prioridades, creación de organizaciones, identificación de tendencias, apreciación analítica sobre asuntos emergentes, información compartida , etc.
ESCENARIOSIdentificación de productos y mercados
promisorios para un sector, organización o territorio
ESTRATEGIA
La prospectiva tecnológica pretende ayudar a la
organización a: Conocer con mayor detalle los escenarios que pueden presentarse a mediano y largo plazo
Definir y concretar los objetivos organizacionales de manera coherente
Minimizar los niveles de riesgo e incertidumbre
•“Es imposible que existan máquinas voladoras más pesadas que el aire” (Lord Kelvin, Presidente de la Royal Society, 1882).“El caballo está aquí para quedarse, el automóvil es sólo una novedad” (Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford, 1908)
“No hay probabilidad que el hombre pueda utilizar la fuerza del átomo” (Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Física, 1923)
PROSPECTIVA