Post on 04-Aug-2015
Trabajo Colaborativo No. 3
Aporte individual
PorJorge Alexander Valencia Valencia
Código 94.447.214Luz Omaira Galviz Noguera
Código 41.181.817
Proyecto de Grado - 201014 201014_24
Presentado aJavier Medina
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNADCCAV EJE CAFETERO
ECBTI – Ingeniería de Sistemas26 de Mayo de 2013
II. Indagar sobre los pasos a seguir para liderar, coordinar y gestionar proyectos informáticos
Se necesitan de los siguientes pasos:
1- Análisis de las necesidades:Es la aplicación de conocimientos, aptitudes, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto encaminadas a satisfacer las necesidades y expectativas de una organización, en estas necesidades hay que equilibrar las demandas entre alcance, plazos, costos y calidad.
2- Identificar los recursos:Son los siguientes:
Físicos:Sistema centralPeriféricosComunicaciones
Lógicos:Estructuras de almacenamiento Monitores de comunicaciones LenguajesUtilidadesMétodos de desarrolloControl de seguridad y desarrollo
Humanos:SelecciónFormaciónIncentivación
3- Diseñar propuestas de la solución:Es un plan de proyecto claro y preciso que define las expectativas que sirven para evaluar el éxito de este; donde se establecen los objetivos que se planean realizar, alistar los riesgos más importantes del plan del proyecto, y definir las recompensas del éxito de este.
4- Planeación del tiempo y presupuesto del desarrollo del proyecto.
Para determinar el tiempo y el presupuesto del proyecto se deben separar por actividades, y proyectar para cada una el tiempo y el costo, generando un cronograma con los tiempos de cada una de las actividades y los recursos empleados:
Alcances
Recursos
Tiempos.
5- Implementación y capacitación.
Esta implementación debe ir más allá de centrar los procesos debe implicar la transformación de la cultura de la organización, como:
Pruebas.
Sitios pilotos.
Instalación.
Y sobre las capacitaciones:
Detección de las necesidades.
Planeación de la capacitación.
Ejecución de los programas de capacitación.
Evaluación, control y seguimiento.
6- Mantenimiento y mejoramiento continuo.El mantenimiento es preventivo, y el mejoramiento debe afianzar las fortalezas del proyecto, para su ejecución y éxito dando cumplimiento a los objetivos.
BIBLIOGRAFÍAJAMES A. S. (2000). Análisis y Diseño de Sistemas de Información, Segunda Edición, Mc Graw Hill.