Post on 18-Oct-2015
Universidad TecMilenio Todos los Derechos Reservados
Fundamentos de administracin
Tema 5: Escuelas de administracin a travs del tiempo: evolucin
Tema 6: Planeacin
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Intro
ducc
in Identificars la
evolucin de las teoras administrativas
para adecuarse a las demandas de las organizaciones.
Conocers las actividades de la 1 fase del proceso administrativo: planeacin.
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Teor
as
del c
ompo
rtam
ient
o
El factor humano es un elemento clave para incrementar la productividad.
(Robbins, 2009)
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Teor
as
del c
ompo
rtam
ient
o
Los ms destacados estudiosos de este enfoque son:
Elton Mayo: factores sociales Robert Owen: condiciones de trabajo Hugo Munsterberg: psicologa industrial Mary Parker Follet: tica grupal
(Robbins, 2009)
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Bernard opina que las organizaciones son sistemas abiertos y sociales.
Enfo
que
de s
iste
mas
Sistemas:por la
interaccin de todos sus elementos
Sistemas:por la
interaccin de todos sus elementos
Abiertos: por su
influencia con el medio
interno y externo
Abiertos: por su
influencia con el medio
interno y externo
Sociales: por la
interde-pendencia
entre las personas
Sociales: por la
interde-pendencia
entre las personas
(Robbins, 2009)
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Los principales elementos de este modelo son:
Enfo
que
de s
iste
mas
Bienes y servicios
ProcesamientoProcesamiento
InsumosInsumos
(Robbins y Coulter, 2009)
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Cor
rient
es a
dmin
istra
tivas
mod
erna
s
Surgieron nuevos conocimientos como:
(Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)
Organizacin informal
Organizacin informal CalidadCalidad
Organizaciones exitosas
Organizaciones exitosas
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Def
inic
in
de p
lane
aci
nPlaneacin
Aqu se establecen la misin, visin y valores, se analiza el medio ambiente para crear las estrategias y definir los objetivos; todo ello a
nivel organizacional.
(Robbins y Coulter, 2009)
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Tipo
s de
pla
nes
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Tipo
s de
pla
nes
(Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)
MisinEs la razn de existir
del negocio
MisinEs la razn de existir
del negocio
VisinEs la
proyeccin del futuro deseado
VisinEs la
proyeccin del futuro deseado
ObjetivosEs el
destino final de las actividades
ObjetivosEs el
destino final de las actividades
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Tipo
s de
pla
nes
De acuerdo con Jack Trout, la definicin de objetivos debe cumplir con el acrnimo SMART:
EspecficoSSMedibleMMAlcanzableAARealistaRRTiempo TT
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Tipo
s de
pla
nes
Estrategias
Son los objetivos que se persiguen en el largo
plazo
La ejecucin de las
acciones
La asignacin de
los recursos necesarios
para lograrlos
(Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)
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Tipo
s de
pla
nes
Matriz FODA:Factores internos
Factores externos
Fortalezas:F1:F2:F3:F4:
Debilidades:D1:D2:D3:D4:
Oportunidades:O1:O2:O3:O4:
Estrategia para maximizar las fortalezas y aprovechar las oportunidades
Estrategia para minimizar las debilidades y aprovechar las oportunidades
Amenazas:A1:A2:A3:A4:
Estrategia para maximizar las fortalezas y atenuar las amenazas
Estrategia para minimizar las debilidades y atenuar las amenazas
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Tipo
s de
pla
nes
Poltica: Apreciacin que apoya a la toma
de decisiones
Poltica: Apreciacin que apoya a la toma
de decisiones
Procedimiento: Secuencia de acciones para
realizar una actividad
Procedimiento: Secuencia de acciones para
realizar una actividad
Regla: Curso de accin que no permite
desviaciones
Regla: Curso de accin que no permite
desviaciones
Programa: Conjunto de
procedimientos, metas, polticas,
etctera.
Programa: Conjunto de
procedimientos, metas, polticas,
etctera.
Presupuesto:Reporte de
resultados en trminos
cuantitativos
Presupuesto:Reporte de
resultados en trminos
cuantitativos
(Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)
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Ref
eren
cias
bib
liogr
fic
as
Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administracin. Una perspectiva global y empresarial (14 ed.). Mxico: McGraw-Hill.
Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin.
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Cr
dito
s Universidad TecMilenio
Desarrollo de contenido:Lic. Martha ngela De la Campa Velzquez, MANRHCoordinacin acadmica de rea:Lic. Alejandra Argelles Barragn, MIDUniversidad TecMilenioProduccinUniversidad TecVirtual