[cumClavis]

[Revisión de la aportación de valor de los directivos a la organización]

manel muntada

[cumClavis]

[Objetivo]

• Analizar los diferentes ámbitos en los que se espera un aporte de valor por parte de la persona que desempeña un rol de dirección sobre equipos y personas.

[cumClavis]

[...también...]

• Reflexionar y compartir opiniones, experiencias y criterios sobre la situación y enfoque actual de la organización respecto de las variables, conceptos y/o modelos analizados.

[cumClavis]

[... y ...]

• Unificar criterios respecto a las implicaciones, los comportamientos y las actitudes relacionadas con la dirección de personas en la Organización de Consumidores y Usuarios [OCU].

[cumClavis]

[Contenidos]

[cumClavis]

[cumClavis]

[cumClavis]

[cumClavis]

Una previa

[cumClavis]

CÓMO

[cumClavis]

POR QUÉ

[cumClavis]

QUIÉN

[cumClavis]

QUIÉN ES

QUÉ HA VIVIDOQUÉ SABEQUÉ DESEAQUÉ PUEDE

“Las capacidades emanan de la persona no del rol que ésta desempeña”

VALORESCREENCIASIDEALES

MIEDOS

Quién es quién

[cumClavis]

¿DÓNDE ME SITÚO?¿DÓNDE DEBERÍA ESTAR?¿QUIERO CAMBIAR?¿QUÉ HE DE CAMBIAR?¿QUÉ ESTOY DISPUEST@ A HACER?

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Ideal

Yo?

[cumClavis]

Lo típico acerca del liderazgo

[cumClavis]

Concepción clásica del liderazgo

[cumClavis]

[Cada época un estrato…]

[cumClavis]

[El tipo de persona marca el estilo directivo…]

[cumClavis]

[Liderazgo situacional (Blanchard/Hersey )]

MP= Qué SE hacer x Qué QUIERO hacer

[cumClavis]

[Liderazgo Resonante (Goleman, Boyatzis, McFee]

[cumClavis]

#hándicap: El pensamiento heredado

[cumClavis]

Une leçon clinique à la Salpêtrière by André Brouillet, 1887

Mecánica lineal del siglo XVII

[cumClavis]

Todo es más cierto en la medida en que es desconectado de la emoción

[cumClavis]

No entendemos por qué 2+2 no siempre suman 4

[cumClavis]

Inmediato

[Obsesión por lo…]

Objetivable

Controlable

[cumClavis]

[Reflexionar sobre los porqués es…]

…un deporte de riesgo

[cumClavis]

Nuevos tiempos, nuevos enfoques

[cumClavis]

La interdependencia cognitivo-emocional del comportamiento

humano

[cumClavis]

[Tiempos líquidos]

[cumClavis]

[Cuestionamientos varios…]

¿Planificación?

¿Visión estratégica?

¿Calidad?

[cumClavis]

“En un mundo complejo como el nuestro, tan sólo podemos predecir lo que ya conocemos: nos creemos fuertes y esto nos hace frágiles“

Nassim Nicholas Taleb

[cumClavis]

[Emergencia de viejos valores…]

“El desarrollo de una organización no puede hacerse al margen de la sociedad a la que

pertenece”

“mentalidad extractiva vs mentalidad generativa”

[cumClavis]

1.- Responsabilizar

[cumClavis]

“Las personas toman decisiones irresponsables cuando se les permite pensar que no son responsables de sus decisiones porque una figura con autoridad asume esa responsabilidad”

Martha C. Nussbaum [2011]

[cumClavis]

[cumClavis]

[cumClavis]

[cumClavis]

[Monderman y el modelo Hanói (1991)]

[cumClavis]

El cambio no está en el cómo sino en quién ha de ejercer el control.

[cumClavis]

La certeza de estar controlando las actuaciones de los otros es, probablemente, una de las mayores falacias en la que muchos prefieren seguir creyendo.

[cumClavis]

...a SUPERVISARDe CONTROLAR...

[cumClavis]

[...posibles razones...]

Impaciencia

Inercia

Desconfianza

Dirigir vs. mandar

[cumClavis]

2.- Comprometer

[cumClavis]

Valor de déficit

Valor de suma

TENER

SER

[cumClavis]

Carácter reactivo del enfoque de la motivación

[cumClavis]

[Compromiso]

“Contribuir desde el propio talento personal a una causa más grande que el propio yo, a

hacer realidad un sueño colectivo.”

[cumClavis]

[cumClavis]

[cumClavis]

[cumClavis]

ÉTICA

[cumClavis]

[Cultivar el compromiso]

Coherencia

Inteligencia social Crear vínculos, tejer relaciones positivas, entusiasmar

Equilibrio roles-beneficios

Fidelidad

Respeto

[cumClavis]

La importancia del contacto