Aspectos de cambio en la

empresa y en la función de la

planeación

Las organizaciones eran consideradas

máquinas cuya función era servir a sus

creadores, proporcionándoles una

retribución sobre su inversión en dinero y

tiempo; así, la principal y única función de

tales empresas era producir utilidades.

El propietario tenia un poder ilimitado

sobre sus empleados

La amenaza de despido sobre los

empleados, y su consiguiente cesantia,

era algo real y continuo

Las habilidades de los trabajadores eran

limitadas

Los niveles educativos y las aspiraciones

de los trabajadores eran muy modestos

Se le atribuye a la empresa vida y

objetivos propios, y sus principales

propósitos eran la supervivencia y el

crecimiento.

La administracion es el cerebro de la

corporacion y los empleados su principal

recurso

Las empresas empezaron a preocuparse

mas por la salud y seguridad de sus

empleados

Las condiciones de trabajo se negociaban

entre los sindicatos y el departamento de

personal

Si los empleados se sienten a gusto o

incómodos con su trabajo, esto tiene un

efecto sobre la cantidad y calidad del

trabajo realizado. Cuando el trabajo es

poco satisfactorio, la producción decrece.

Al generalizarse la automatización:• Aumento el contenido técnico de muchos puestos

• La capacitación se convirtió en algo esencial

• El reemplazo de los trabajadores se hizo mas

costoso

En la decada de los 60 aparecio un nuevo

concepto: el de sistemas

Un sistemas es un conjunto organizado

constituido por dos o más partes o

subsistemas, y acotado por límites

identificables de su suprasistema (medio

ambiente)

La teoría de sistemas estudia las

interrelaciones entre los subsistemas, así

como las relaciones entre el sistema y el

suprasistema, asimismo, provee un medio

para entender los aspectos sinergéticos (el

todo es mayor que la suma de las partes o

al menos, diferente de dicha suma)

Una organización se define como:• Un sistema inserto en un medio orientado hacia

ciertos objetivos y cuyos integrantes tienen un

propósito

• Un subsistema técnico, es decir, personas que

utilizan conocimientos, técnicas, maquinaria y

equipo

• Un subsistema estructural, individuos que

trabajan juntos, en actividades integradas

Un subsistema personal, individuos que se

interrelacionan socialmente y de manera

coordinada

Un subsistema administrativo cuya tarea

es planear, organizar, dirigir y controlar el

esfuerzo global

Entrada

Insumos

Proceso de conversión

Empresa

Salida

Productos

Recursos humanos

Recursos

financieros

Recursos materiales

Recursos técnicos

Bienes

Servicios

Control Retroalimentación

La empresa es un sistema abierto que interactúa intensamente con su entorno, del que se halla separado por limites flexibles

La organización tiene una misión central Visión globalizadora de la empresa,

considerándola integrada en el entorno que la rodea

Las acciones de cualquier segmento de la empresa afectan la totalidad de la misma

La sinergia, si todos los subsistemas cooperan entre sí, se obtienen mejores resultados que si operan de manera aislada.