Post on 26-Mar-2016
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ASPECTOS ESTRATEGICOS Y
OPERACIONALES Y DE GESTION
INTRODUCCION
• La Gestión Tecnológica
es conocimiento y es
una práctica. Es un
sistema de
conocimientos y
prácticas relacionados
con los procesos de
creación, desarrollo,
transferencia y uso de
la tecnologia
ASPECTOS ESTRATEGICOS
La gestión tecnológica
esta basada en el
conocimiento derivado
del análisis y la
interpretación de las
observaciones del
comportamiento del
desarrollo tecnológico.
ASPECTOS ESTRATEGICOS
•Como proceso social, y
resultado de las
observaciones de este
proceso en organizaciones
y su relación con el proceso
de desarrollo global de la
sociedade
•La gestión tecnológica es
la herramienta para
gestionar o administrar los
recursos tecnológicos.
ASPECTOS ESTRATEGICOS
Los aspectos mas
importantes a tener en
cuenta son:
Identificar los recursos
tecnológicos más
importantes para el
negocio, es decir los que
le proporcionan mayores
beneficios.
ASPECTOS ESTRATEGICOS
Potenciar aquellos recursos
tecnológicos identificados
como importantes y que
requieren mayor desarrollo o
innovación.
Adquirir las destrezas
tecnológicas necesarias para
la gestión apropiada de los
recursos
ASPECTOS ESTRATEGICOS
Utilizar estos recursos
tecnológicos efectivamente,
integrándolos con los otros
factores de éxito de los
negocios.
ASPECTOS OPERACIONALES
Trata sobre el
funcionamiento
empresarial que hace
resulte la elección
lógica para los clientes.
ASPECTOS OPERACIONALES
Con ello se consigue
entregar sistemáticamente
productos y servicios a
tiempo, aumentar el valor
de los productos y acelerar
dinámicamente los
procesos comerciales
ASPECTOS OPERACIONALES
En aspecto operacional se
podrían nombrar tres
elementos muy importantes,
estos son:
Fabricabilidad,
Procesos de fabricación
Tecnología de la
información
ASPECTOS OPERACIONALES
En aspecto operacional se
podrían nombrar tres
elementos muy importantes,
estos son:
Fabricabilidad,
Procesos de fabricación
tecnología de la
información
FABRICABILIDAD
tiene por objeto la
simplificación, estandarización
y modularización del producto,
lo que a su vez hace posible
una gestión proactiva de la
variedad (personalización
masiva) en los procesos hacia
el cliente
PROCESOS DE FABRICACIÓN
La gestión de la misma ha de
disponer de información
precisa, oportuna y completa
desde múltiples perspectivas.
El flujo de materiales en cada
fase de producción se inicia
con el flujo de información
pertinente, una parte esencial
del proceso de producción
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Una vez que los procesos de
producción están en marcha de
modo uniforme y a alta
velocidad, llega el momento de
la automatización para
garantizar su funcionamiento.
El requisito previo para esta
etapa de optimización es que
el flujo de información sea
eficiente.
ASPECTOS DE GESTION
• Las empresas pueden plantear estrategias empresariales en donde se analiza la información relacionada con el entorno empresarial.
•Se elaboran análisis de tipo interno se debe considerar las fortalezas y las debilidades de la organización en donde se incluyen aspectos relacionados con los recursos humanos, tecnología y las finanzas entre otros.
ASPECTOS DE GESTION
• En relación al contexto en donde se encuentra la empresa se analizan las posibilidades de desarrollo que presenta el mercado constituyéndose como las oportunidades y los posibles obstáculos que se pueden presentar, llamándose como las amenazas de la organización