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8/16/2019 Avance 3 Oportunidad
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Estrategias genéricas
Optaremos por la Estrategia de enfoque o nicho por diferenciación puesto que
el producto es innovador, de modo que los clientes podrán degustar de una barra
de chocolate con sabor agradable y beneficioso para la salud, el cual le da un
valor agregado único y especial, diferenciándose de los productos de la
competencia.
Cinco Fuerzas de Porter.
Estos son las 5 fuerzas genéricas para la empresa, donde podemos identificar la
calificacin. !ara nuestra idea de negocio contamos con tres fuerzas que son
favorables y una que es medianamente favorable, lo cual benefician a la empresa.
Fuerza Calificación Fundamento
Rivalidad entre
competidores.
"usencia de competidores#
FAVRA!"E.
$on pocas las empresas dedicada
a la industria del chocolate que ha
desarrollado y lanzado barras de
chocolates nutraceúticas al
mercado.
Amenaza nuevos
participantes.
Es muy factible la entrada
de nuevos competidores#
#E$%A&A#E&'E
$E(FAVRA!"E.
Es posible que otras empresas
desarrollen productos nutraceútico
en base a chocolate orgánico.
Poder del proveedor
%ran cantidad de
proveedores para elegir#
FAVRA!"E.
&o e'iste poder del proveedor, ya
que los suministros son e'pendido
por varios de ellos, hay precios y
calidad para escoger ya que el
!erú es reconocido como potencia
en cacao y derivados.
Poder el comprador.
!oder del comprador es
medianamente influyente##E$%A&A#E&'E
FAVRA!"E.
"l ser un producto de e'portacin
se vender(a a un cliente mayorista
el cual distribuir(a al mercadointernacional, por lo tanto el cliente
mayorista puede influir en el precio
pretendiendo ganar una comisin
Productos
sustitutos.
&o e'isten servicios
sustitutos directos#
&o hay una considerable amenaza
de servicio sustituto pues este es
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FAVRA!"E. único.
An)lisis de la matriz F$A.
#atriz PE*EA+
)a matriz !eyea nos ayudará a definir el tipo de estrategia más adecuado para
nuestra empresa a través de * factores# la fuerza financiera, la venta+a
competitiva, la estabilidad del entorno al ambiente y la fuerza de la industria para
ello. $e les asigna un valor que ira del -peor al / -me+or y de acuerdo el
resultado podemos optar por un tipo de estrategia que pueden ser# conservador,
agresivo, defensivo o competitivo.
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El promedio para la E" es # ,-/01 ,.23
El promedio para 01 es # ,-2/31 ,2.0
El promedio para la 23 es # -4/31 .2
Fuerza financiera 5FF6 Esta7ilidad del Am7iente 5EA6
4endimiento sobre la inversin 506 1ambios tecnolgicos 5,26
)iquidez 536Escala de precios de productos
competidores 5,6
1apital de traba+o 506 arreras de entrada al mercado 5,36
4iesgos impl(citos del negocio 56!resin competitiva 5,6
-4/0 1 0 ,-/01 ,.23
Venta8a Competitiva 5VC6 Fuerza de la %ndustria 5F%6
1alidad del producto 5,-6 !otencial de crecimiento 506
)ealtad de los clientes 5,06 Estabilidad financiera 56
6tilizacin de la capacidad de la
competencia 5,61onocimientos tecnolgicos 56
1onocimientos tecnolgicos 5,26 "provechamiento de recursos 506
1ontrol sobre los proveedores y
distribuidores 5,26
2acilidad para entrar en el mercado
526
,-2/31 ,2.0 -4/31 .2
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El promedio para la 22 es # -4/0 1 0
El vector direccional es #
• E+e 7 8 01 9 23 8 :;.* 9
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