Capacidad de procesos raul

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Republica Bolivariana de VenezuelaInstituto Universitario de Tecnología

Antonio José de Sucre

Análisis de la capacidad del proceso

Raúl Chaviel CI 17992486

Esc.79

Habilidad del proceso Al planearlos aspectos de calidad de la manufactura, nada es más importante que asegurarse de antemano de que el proceso será capaz de mantener las tolerancias. Esta habilidad para predecir en forma cuantitativa ha dado como resultado la adopción amplia del concepto como elemento primordial de la planeación de la calidad. La habilidad del proceso es la variación medida, inherente del producto que se obtiene en ese proceso.

Los índices de Capacidad de Procesos (ICP) son un método altamente efectivo para determinar la calidad del producto y desempeño de los procesos

ÍNDICES DE HABILIDAD DE UN PROCESO Respecto a su posición: Índices Centrados con respecto a los límites Índices Descentrados con respecto a los límites pero contenido. Sólo con límite superior Sólo con límite inferior Respecto a su alcance temporal A corto plazo: Capacidad Potencial A largo plazo: Capacidad Global

La estructura básica de un programa Seis Sigma se compone de: .Apoyo Gerencial .Entrenamiento .Sistemas de premiación y reforzamientoSeis Sigma requiere de gerentes que entiendan el proceso de toma y análisis estadístico de datos. Las Gerencias deben aportar las etapas iniciales de planeación e implementación, especialmente recursos y entrenamiento.

SEIS SIGMA

Los programas de entrenamiento de Seis Sigma proveen los siguientes resultados: Estructura (sistemas + cultura) .Habilidades y herramientas de alto nivel .Desarrollo de carrera profesional .Relación entre entrenamiento y resultados

ENTRENAMIENTO SEIS SIGMA