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VI
Capítulo VI. Análisis de proceso de suministro a Producción
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En este capítulo se hace mención sobre el desarrollo y desenvolvimiento de cada una
de las actividades físicas que realiza cada uno de los almacenistas de producción.
Se observa claramente los resultados obtenidos de cada uno y su desempeño laboral
de sus trabajadores.
Al mismo tiempo se observa el rendimiento físico y la capacidad que tienen para
atender los componentes que requiere producción y a su vez poner atención con los
materiales que ocupan un tiempo mayor de servicio que los que normalmente surten.
6.1 Evaluación de toma de tiempo para los almacenistas de piso de Producción.
Las diferentes actividades que desarrollan de forma individual cada uno de los
almacenistas de piso con sus respectivos tiempos, son comprendidas dentro de un
turno normal de 10.3 horas de lunes a Jueves y el viernes trabajan un turno de 8.3
horas, para laborar en sábado tiempo extra cuando este es requerido por producción.
A continuación se muestran las diferentes graficas con los datos de cada departamento
de producción y sus respectivos tiempos de abastecimiento de material.
6.2 Actividades de los almacenistas del departamento de producción de Órdenes Listas
para Entrega.
El departamento de ordenes listas para entrega, cuenta con 6 almacenista de piso, de
los cuales 3 están dedicados a surtir las células de producción, los otros uno está
dedicado a llevarse únicamente los totes al área de vacío, otro se encarga de la
programación y recibo de material para la producción y otro se dedica a la generación
de códigos para las llaves y cambios de cilindros y llaves para los diferentes modelos
de candados a correr en producción, los 3 almacenista de piso que surten a una
velocidad de 1.29 minutos por numero de parte, y todas sus actividades se pueden
apreciar en la gráfica 6.1 donde se especifican la cantidad de eventos o repeticiones
que realizan por cada una de sus actividades (y en las subsecuentes gráficas).
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Concluyendo con la carga de trabajo asignada a cada almacenista de piso y
obteniendo como resultado la capacidad de tiempo efectivo laborado dentro de un turno
normal.
Gráfica 6.1 Tiempos de abastecimiento de material por turno al Departamento 521 de
Órdenes Listas para Entrega .
6.3 Actividades del almacenista del departamento de Corte de Llave
El departamento de Corte de Llave, es atendida únicamente por un solo almacenista
de piso, debido a que son pocos números de partes y son pequeños y surte 11 células
de producción a una velocidad de 0.74 minutos por numero de parte.
Gráfica 6.2 Tiempos de abastecimiento de material por turno al Departamento 524 de
Corte de Llaves.
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6.4 Actividades de los almacenistas del departamento de Órdenes para Entrega.
El departamento de Hacer Ordenes para Entrega, es atendida por 4 almacenista de
pisos, de los cuales solo 3 están dedicados a surtir las células de producción, trayendo
una carga de 2 células por almacenista de piso, el otro almacenista de piso únicamente
es él requisitor de todos los materiales de las áreas de Ordenes listas para entrega,
hacer ordenes para entrega ,ordenes del modelo PROSERIES, su trabajo es tener el
material en el área de resguardo de material para que los almacenista de pisos lo
tomen y surtan las células, el también se encarga de revisar las diferencias de material
y de cortos.
A continuación se muestran las actividades desarrolladas por los 3 almacenistas de
piso que surten directamente las células de producción a continuación en la grafica 6.3
donde se especifican la cantidad de eventos o repeticiones que realizan por cada una
de sus actividades.
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Gráfica 6.3 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 524 de
Hacer Ordenes para Entrega .
6.5 Actividades del almacenista solicitante de material del departamento de Órdenes
Listas para Entrega.
A continuación se muestran las actividades desarrolladas por su solicitante de
materiales de MTO mismas que se aprecian en su gráfica 6.4.
Gráfica 6.4 Tiempo de abastecimiento de material a kanbanes de MTO
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6.6 Actividades del almacenista del departamento de Proseries.
El departamento de Ordenes del modelo Proseries, es atendida únicamente por un
solo almacenista de piso que desarrolla a continuación las múltiples actividades
desarrolladas durante el turno normal de trabajo que se observan en la gráfica 6.5.
Gráfica 6.5 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 524 de
Ordenes del modelo Proseries.
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6.7 Actividades de los almacenista del departamento Cerradura Americana (Regular,
Comercial y Gobierno).
El departamento de Cerradura Americana (Regular, Comercial y Gobierno) es atendida
por 2 almacenista de pisos, donde se observa continuación las diferentes actividades
realizadas durante el turno de trabajo en la gráfica 6.6.
Gráfica 6.6 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 544 de
Cerradura Americana (Regular, Comercial y Gobierno).
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6.8 Actividades del almacenista del departamento de Seguridad Americana.
El departamento de Seguridad Americana, es atendida únicamente por un solo
almacenista de pisos, que surte las células de producción a una velocidad de 1.56
minutos por componente.
A continuación se muestran las actividades desarrolladas durante un turno normal de
trabajo y se precian sus actividades en la gráfica 6.7.
Gráfica 6.7 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 544 de
Seguridad de Cerradura Americana.
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6.9 Actividades del almacenista del departamento de Corte de Llave Central.
El departamento de Corte de Llave Central es atendida únicamente por un solo
almacenista de piso, que se hace cargo de surtir 9 células de producción a una
velocidad de 1.02 minutos por componente debido a que estos componentes son
chicos, livianos y se manejan muy pocos números de parte.
A continuación se muestran las diferentes actividades realizadas dentro de un turno de
trabajo que se aprecian en la grafica 6.8.
Gráfica 6.8 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 529 de
Corte de Llave Central.
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6.10 Actividades del almacenista del departamento de Central de Seguridad.
El departamento de Central de Seguridad es atendida por un solo almacenista de piso
y surte las tres células de producción a una velocidad de 0.99 minutos por componente.
A continuación se muestran las diferentes actividades desarrolladas en un turno de
trabajo normal que se aprecian en la gráfica 6.9.
Gráfica 6.9 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 529
Central de Seguridad.
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6.11 Actividades de los almacenistas del departamento de Cerradura de Armarios 1525.
El departamento de Cerradura de Armarios 1525 es atendida por 2 almacenista de
pisos, cada uno con una carga de 2 células de producción y surten el material a las
células a una velocidad de 0.82 minutos por componente.
A continuación las diferentes actividades desarrollas en un turno normal de trabajo que
se aprecian en la gráfica 6.10.
Gráfica 6.10 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 523 de
Cerradura de Armario 1525.
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6.12 Actividades del almacenista del departamento de Cerradura de Armarios 1630.
El departamento de Cerradura de Armarios 1630 es atendida únicamente por un solo
almacenista de piso, tiene a su cargo 2 células de producción misma que surte a una
velocidad de 0.85 minutos por componente.
A continuación las actividades desarrolladas durante un turno de trabajo normal que se
precian en la gráfica 6.11.
Gráfica 6.11 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 523 de
Cerradura de Armario 1630.
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6.13 Actividades de los almacenistas del departamento de Embalaje de Cerraduras.
El departamento de Embalaje de Cerraduras de Armario es atendida por 2 almacenista
de pisos, cada uno tiene una carga de 3 y v4 células cuando la demanda es alta, en
condiciones normales solo se trabajan 3 células y se requiere de un solo almacenista
de piso, y se surten las células a una velocidad de 1.29 minutos por componente, y se
puede apreciar sus diferentes actividades desarrolladas en un turno de trabajo normal
en la gráfica 6.12.
Gráfica 6.12 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 523 de
Embalaje de Cerraduras de Armario.
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6.14 Actividades del almacenista solicitante de material para los departamentos de
Cerraduras de Armarios 1525,1630 y Embalaje.
El solicitante de Cerraduras de Armario cubre las tres secciones en que se divide, y a
continuación las diferentes actividades que desarrolla durante su turno de trabajo
normal se aprecian en la gráfica 6.13.
Gráfica 6.13 Tiempos de abastecimiento de material por turno de las diferentes áreas del
Departamento Cerraduras de Armario (1525,1630 y Embalaje).
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6.15 Actividades de los almacenistas del departamento de Cuerpo de Cerradura.
El departamento de Cuerpo de Cerradura cuenta con 2 almacenista de piso y surten el
material a una velocidad de 1.27 minutos por componente, mismas actividades que se
pueden apreciar en su gráfica 6.14 donde se especifican la cantidad de eventos o
repeticiones que realizan por cada una de sus actividades.
Gráfica 6.14 Tiempos de abastecimiento de material por turno del Departamento 548
Cuerpo de Cerradura.
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6.16 Resultados obtenidos del departamento de Producción.
Mediante la evaluación de las actividades los resultados obtenidos presentados a
continuación nos indican el número de personal que requieren para realizar las
diferentes actividades dentro del departamento de producción, tomándose en cuenta el
tiempo teórico contra el real para poder concluir mediante el análisis el número de
personal que requiere producción es de 23 almacenistas de piso.
Tabla 6.1 Tiempo pagado a los Almacenistas de Producción.
ACTIVIDADES DE LOS 23 ALAMCENISTAS DE PRODUCCION
HRS PAGADAS 23 ALMACENISTAS DE PISO
HRS PAGADAS 1 ALMACENISTA DE PISO
HORAS HOMBRE PAGADAS 236.9 10.3
HORAS DESAYUNO Y COMIDA 19.09 0.83
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Grafica 6.15 Tiempo pagado a los Almacenistas de Producción.
Tabla 6.2 Tiempo real efectivo pagado a cada uno de los Almacenistas de Producción
de los diferentes departamentos.
TIEMPO EFECTIVO DE LOS ALMACENISTAS 217.81 9.47
10% DEL TIEMPO EFECTIVO DEL TRABAJO PARA NECESIDADES 21.781 0.947
TIEMPO PAGADO DE LOS 23 ALMACENISTAS 196.029 8.523
DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION TIEMPO REAL EFECTIVO HRS.
CANTIDAD DE ALMACENISTAS DE PRODUCCION
ORDENES LISTAS PARA ENTREGA (MTS) 49.5 6
HACER ORDENES PARA ENTREGA (MTO) 32.67 4
ORDENES DE PROCERIES 8.71 1
CORTE DE LLAVE( KEY CUTTING) 8.36 1
SEGURIDAD CENTRAL( SAFETY XENOY) 8.48 1
SEGURIDAD CENTRAL DE CORTE DE LLAVE (SAFETY XENOY KEY CUTTING) 8.6 1
CERRADURA AMERICANA REGULAR, COMERCIAL Y DE GOBIERNO 17.22 2
CERRADURA DE SEGURIDAD AMERICANA 8.2 1
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Grafica 6.16 Tiempo real efectivo pagado a cada uno de los Almacenistas de
Producción de los diferentes departamentos.
(AMERICAN LOCK SAFETY)
CERRADURA DE ARMARIO (LOCKER LOCK 1525) 16.29 2
CERRADURA DE ARMARIO (LOCKER LOCK 1630) 8.16 1
EMBALAJE DE CERRADURAS DE ARMARIO (LOCKER LOCK PACKING) 8.27 1
CUERPO DE CERRADURA (LOCK BODY) 16.68 2
TIEMPO REAL EFECTIVO DE LOS 23 ALMACENISTAS DE PRODUCCION 191.14 23
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