Post on 20-Feb-2018
7/24/2019 Carateristicas y Tipos de Lideres
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Expresa claramentesus ideas e
instrucciones y aslogra que su gente lasescuche y entienda.
Sabe "escuchar" yconsidera lo que elgrupo expresa.
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Habilidad paramanejar sentimientosy emociones propiosy de los dems
Los sentimientos
mueven a la gentesin inteligenciaemocional no sepuede ser lder.
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Se debe saber a d!nde guiar al grupo.
etas claras y congruentes con lascapacidades del grupo que se puedan
cumplir si no ning#n es$uer%o sersu$iciente.
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Elaboraci!n de un plan que de$ina
acciones que se deben cumplir enel momento en que se debenreali%ar personas encargadasrecursos necesarios etc.
&onoce sus $ortale%as y lasaprovecha al mximo.
&onoce sus debilidades y buscasubsanarlas.
&rece y hace crecer a su gente no
se a$erra a su puesto y actividadesactuales.
Ense(a delega $unciones y crea.
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&arisma es el don deatraer y caer bienllamar la atenci!n yser agradable a los
ojos de las personas.)ara adquirir carismabasta con interesarsepor la gente ydemostrar verdaderointer*s en ella+ enrealidad en elcarisma est laexcelencia
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Siempre buscarnuevas y mejores
maneras de hacerlas cosas debido aque est en unmundo de cambio
constante comoen la tecnologa.
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,ct#a con
madure% y todaslas cualidadesapropiadas parapoder transmitir
el bien com#n enla organi%aci!n.
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-n lder debesaber c!mo seprocesa lain$ormaci!ninterpretarlainteligentementey utili%arla en la$orma ms
moderna ycreativa.
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&apacidad de dirigir e in$luir enlos comportamientos de loscomponentes de la empresaintegrndolos dentro de ellapara conseguir objetivos
comunes que mantenga elequilibrio entre las necesidadeso intereses de la empresa vs.los personales.
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rdena y espera que sehagan caso a sus!rdenes.
Es positivo y dogmtico. dirige mediante la
capacidad de o$recerrecompensas o castigos o
retenerlas. &onsidera que es la #nica
persona capacitada paratomar decisiones.
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/oma decisionesconsultando a lossubordinados demanera que estas$omentan laparticipaci!n de lostrabajadores lacomunicaci!n y laparticipaci!n conjunta
en las decisiones.
,nima y agradece lassugerencias de lostrabajadores.
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Es liberal hace y dejahacer tiene un papeltotalmente pasivo.
Los trabajadores o el
grupo son los quetienen el poderindependenciaoperativa y de toma
de decisiones. 0o ju%ga ni valora las
aportaciones de sustrabajadores.
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con$a en sus trabajadores
da recompensas y castigospara que sus trabajadoreso$re%can mejores resultadospor lo que los motivaincentiva.
1nsin#a lo malo que es nocumplir con el deber como
su nombre 2paternalista3. ,l igual que los lderesautocrticos piensan quetienen la ra%!n .
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&apacidad de generarentusiasmo en lostrabajadores.
&apacidad decomunicaci!n y carisma.
&apacidad de seducci!n yadmiraci!n.
4isionarios e inspiradoreshacen buen uso de lacomunicaci!n no verbal.
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&apacidad dein$luir en laspersonas del mismonivel para
conseguir objetivosen com#n se daentre personas delmismo rangodentro de laempresa.
&onsiste en que sees lder sin ser elje$e.
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5irige al grupo oempresa aplicando elestilo de lidera%go quecorresponde seg#n lascondiciones y madure%de sus colaboradores.
Se puede hacer crecerel rendimiento ye$icacia en la empresa
mientras el grupo seva consolidando. Lder $lexible y saber
qu* hacer en cadamomento.