Post on 02-Jun-2015
UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”VICE-RECTORADO ACADÉMICO
ESCUELA DE INGENIERÍA ELÉCTRICACABUDARE ESTADO LARA
ALUMNA: GENESIS RADA C.I. 22.316.868
Gestión Empresarial
CasosDinámica gerencial
CASO 1
¿DE ACUERDO AL CASO PLANTEADO DIGA QUE ELEMENTOS GERENCIALES ESTAN FALLANDO?
El problema se debe a la falta de motivación y de comunicación de empleado a empleador, en todo
trabajo siempre es importante la buena comunicación, porque el empleado desde el
principio debió ser recompensado de alguna forma para que exista motivación al realizar bien el
trabajo, ya que ellos necesitan que sus logros sean reconocidos y mas si cumplen sus obligaciones
como deben ser, por otra parte el empleado tiene q seguir las ordenes de sus actividades dentro de la empresa porque sigue siendo un subordinado y así
evitar problemas en el entorno laboral.
¿QUE RAZONES PUEDEN LLEVAR A ARRASTRAR, UN PROBLEMA Y NO COMENTARLO CON EL JEFE
HASTA QUE ESTE PREGUNTA?
Sin duda la razón se debe a la mala comunicación q existe entre el empleado y el jefe y la falta de confianza, por esta razón el
empleado prefiere no opinar o hablar lo necesario ya que siente que no se aceptaran
ni se tomara en cuenta sus opiniones
¿BASADOS EN EL CONTENIDO DE LA UNIDAD (ELEMENTOS GERENCIALES) USTED COMO
DIRECTOR DEL CENTRO QUE DECISIÓN TOMARÍA?
Primero establecería una conversación con los empleados en donde se definiría las razones por las
cuales sus rendimientos han bajado, y tomar en cuentas sus recomendaciones, opiniones, sus inquietudes para que así exista confianza pero
siempre respetando el puesto de cada quien y lograr mejorar el ambiente laboral.
Caso 2
¿SE LLEGO A LA RAÍZ DEL PROBLEMA CON LA CONVERSACIÓN QUE SE MANTUVO CON EL EMPLEADO?
A pesar de que hubo una conversación con el empleado
no se llego a la raíz del problema porque el empleado nunca dijo cual era su conflicto
con las mujeres, porque su actitud de tratarlas mal, el jefe
debió hablar junto tanto con las mujeres como el empleado
y discutir las molestias que habían entre ambos
¿HAY UN PROBLEMA DE LIDERAZGO?
No hubo problema de liderazgo, porque el jefe hizo lo correcto en hablar con el
empleado los detalles de su actitud y este logro que el empleado mejorara en su
trabajo.
¿CUÁNDO HAY VERDADERO TRABAJO EN EQUIPO, DELEGACIÓN E
IMPLICACIÓN, LA COMUNICACIÓN FLUYE EN TODAS DIRECCIONES
¿QUÉ FALLO?
Es claro que para tener un buen trabajo en equipo debe haber buena comunicación
en todas direcciones, la falla que hubo fue que no se
comunico al jefe desde un principio lo que pasaba con el
empleado.
¿QUÉ ELEMENTOS GERENCIALES ESTÁN FALLANDO EN LA EMPRESA Y PORQUE?
El elemento que mas esta fallando es la comunicación ya que las mujeres decidieron no decirle nada al jefe de
lo que estaba ocurriendo con el empleado, si no que el jefe fue el que
empezó a darse cuenta de lo q pasada hasta que pregunto el porque
de las irregularidades y la falta de equipo de trabajo.
Caso 3
¿USTED COMO LÍDER DEL PROYECTO INDIQUE: QUE HACER PARA PODER
LLEVAR A CABO EL PROYECTO A FELIZ TERMINO?
Primero que nada como líder del proyecto analizaría cuales son los factores por
los cuales no se puede llevar a cabo el proyecto, los
escucharía y tomaría la decisión de los grupos de
trabajo, las fechas de entrega a mi criterio, el
horario que deberán cumplir y les haría entender cuales son sus responsabilidades, por otro lado estuviera en
constate supervisión de las actividades que estén
haciendo para que se logre un buen trabajo.