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MATERIAS DE GRADO
PRÁCTICAS PRE
PROFESIONALES ASISTIDAS
AEO DDO
Integración Sistémica Curricular
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“Yo no planifico nada. Todo surge en mi cabeza cuando tiene que surgir. Brota naturalmente en el momento oportuno. Odio la planificación. Si planifico, me pongo en el lugar de un oficinista” JORGE SAMPAOLI En su libro “Mis Latidos”
DIRECCIÓN DE OBRA I DDO
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“El método es la forma eficaz de hacer algo” JULIO VELASCO DT Selección Argentina de Voley. Egresado UNLP Referente DT de Pep Guardiola
Ha sido entrenador de la Selección de voleibol de Italia, con la que consiguió dos veces el Campeonato Mundial de Voleibol, tres veces el Campeonato Europeo de Voleibol, cinco veces la
Liga Mundial de Voleibol y la medalla de plata en los Juegos Olímpicos de Atlanta 1996
DIRECCIÓN DE OBRA I DDO
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La Dirección del Proyecto?
O
El Proyecto de la Dirección de Obra?
DIRECCIÓN DE OBRA I DDO
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Comitente
Arquitecto Contratista
Cont
rato
de
Serv
. Contrato de Obra
Dirección de Obra
Dire
cció
n de
Obr
a
Obra
Decreto Arancelario Nº 6964/65 Provincia de Buenos Aires
DIRECCIÓN DE OBRA SIMPLE
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓNINICIO
Triple restricción del proyecto. Fuente: elaboración propia sobre la base de diversas fuentes (PMBOK – Guide.2003. IRAM-ISO 21500. 2013). 2018
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El ciclo de vida de las construcciones. Fuente: F. García Zúñiga. 2009.
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓNINICIO
R³ = Roles, Relaciones, Responsabilidades. Fuente: elaboración propia sobre la base de diversas fuentes
(PMBOK – Guide (2003). 2018.
00 CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓNINICIO
Integración entre los grupos de procesos. Fuente: IRAM-ISO 21500 (IRAM. 2013). Grupos de procesos. Fuente: PMBOK (PMI. 2003).
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓNINICIO
Grupos de procesos y superposición. Fuente: PMBOK. (PMI. 2003).
00 CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓNINICIO
Objetivos Generales: Formar comprometidos con el arquitectos “hacer”
• Aplicar metodologías que permitan conducir los procesos eficientemente.
• Fiscalizar el proceso de producción de la obra.
• Disminuir posibles conflictos y patologías .
• Capitalizar el conocimiento adquirido a partir de la práctica.
• Profundizar el conocimiento tecnológico.
• Seleccionar herramientas para la materialización de las obras de arquitectura.
• Construir un compromiso sustentable en el ejercicio profesional.
• Administrar a las personas, los recursos económicos y naturales .
• Gestionar el proceso de materialización, propiciando el ahorro de energía.
• Consolidar y fortalecer los lazos contractuales entre los diversos actores de la obra. En la Dirección de Obra el profesional nutre y se nutre de la experiencia desarrollada.
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓNINICIO
Objetivos Particulares: El proyecto de la Dirección de Obra y la Dirección de Obra del proyecto Los objetivos particulares de la propuesta se enfocan en la obra de pequeña y mediana complejidad, acorde a la formación de los alumnos del ciclo superior de 5º y 6º año. El proyecto de la Dirección de obra: entender la multidisciplinariedad del proyecto, la documentación de obra y el contexto socio económico, son parte de la planificación previa a la obra. Se deberá dirigir el proyecto hacia la organización programática de recursos y acciones. La Dirección de Obra del proyecto de arquitectura: desarrollar el proceso eficiente en la secuencia inicio, planificación, ejecución, control y cierre de la obra. Programación y Gestión de la obra: múltiples acciones de baja complejidad. Ampliar la base de la pirámide productiva, reducir las variables, perfeccionar las acciones. Práctica aprendizaje: desarrollar trabajos de campo en obras de pequeña y mediana complejidad. Realizar verificaciones in situ y en laboratorio. Pruebas y ensayos en el control de la DDO.
00 CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓNINICIO
Cronograma de Actividades: CLASES
UNIDAD I INICIO
UNIDAD II PLANIFICACION
UNIDAD III EJECUCION
UNIDAD IV CONTROL
UNIDAD V CIERRE
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3 – 4 - 5
6 – 7 – 8 - 9
10 - 11
12 – 13
TRABAJO PRACTICO
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓNINICIO
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ROLES/ACTORES:
• Comitente, Promotor, Usuario.
• Director de Obra
• Empresa Constructora, Director técnico de ejecución de obra, Representante técnico, Jefe de obra.
• Coordinador en seguridad e higiene.
• Encargado.
• Sub- Contratista.
• Entidades, Laboratorios, proveedores.
§ Otros organismos o empresas de orden público municipales, provinciales, nacionales o internacionales con jurisdicción.
§ Otros organismos de orden privado con atribuciones o facultades sobre rubros específicos de una actividad a la que están vinculadas las obras.
§ Normas o recomendaciones de orden voluntario. Fuente: F. García Zúñiga.
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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#métoDDO
Contenidos generales de un Proyecto QUIÉNComitente/Arquitecto/Constructor(Contratista)QUÉMemoriaTécnicaPliegosdeEspecificacionesTécnicasPlanosyPlanillasCÓMOPliegosdeBasesyCondiciones(oCláusulas)CurvadeInversionesCUÁNTOCómputoyPresupuestoAnálisisdePrecioCUÁNDOPlandeTrabajos/CaminoCrítico
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
02 #métoDDO
Allen, E. Cómo funciona un edificio.
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
02 #métoDDO
Los documentos de la DDO SistemasBIM-BuildingInformationModeling
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
02 #métoDDO
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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Clase2• Evaluacióndeproyectoejecutivo.
• Modificacionessobreelproyecto.
• Precioscontradictorios.
• Conflictoenladocumentación.
• Asesoresyconsultores.
• Direccióncomplementaria.
#métoDDO
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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Produccióndeladocumentación:Determinarlanecesidad.Entendersufuncionamientoyrequerimiento.Realizarcálculosydimensionados.Verificarnormasvigentes.Establecerubicación.Documentarsegúnrequisitosdelasnormativas.Documentarsistémicamentelainformación.Documentareldetalle.
#métoDDO
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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EDIFICIOSERGIO
KARAKACHOFFESTUDIOTVPISO7mo.
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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EDIFICIOFACULTADINFÓRMATICA
OBRA:INCUBADORADIAG.113y64
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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EDIFICIOFACULTAD
PERIODISMODIAG.113y64
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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EDIFICIOFACULTADCIENCIAS
NATURALES60y122
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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EDIFICIOCOMEDOR
ESTUDIANTILBOULEVARD120y62
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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EDIFICIOHOTEL
UNIVERSITARIOCALLE51y9
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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¿QuéesunPlan?
PLANIFICACIÓN
Conjuntodedocumentospararealizarlagestióndelproyecto.Sirveparaconocerhaciadóndese
vaosedebeir,quésedebelograrconlaejecucióndelproyecto,cuálessonlosdesvíosen
laejecución,cómoyquécoordinacioneshayquehacer.
UnPlanesunaguíaparaelqueconduce,paratodoelequipodelproyecto,paralosactores,ysirveparatenerclaroloquesedebehaceryen
quemomento.
CarlosUrsoDireccióndeProyectosExitosos
EditorialGranica2013
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
¿SiempreesposiblehacerunPlan?
Elmayorenemigodelpensamientoeslacomplejidad,porqueconducealaconfusión.
Cuandoelpensamientoesclaroysencilloresultamásgratoyeficaz…Elpropósitodelosseissombrerosparapensaresdesembrollarel
pensamiento,demodoqueelpensadorpuedautilizarunmododepensardespuésdeotro,en
lugardehacertodoalmismotiempo.“Ladificultadprincipalparaelpensamientoeslaconfusión.Intentamoshacerdemasiadoal
mismotiempo…Escomohacermalabarismocondemasiadaspelotas.”
DeBono,Edward
SeissombrerosparapensarEditorialGranica2006
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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• Requerimientos
• Factoresdeéxito
• Supuestos
• Limitacionesorestricciones
• Trabajo–Actividad–Tarea
• PlanW.B.S.(Estructuradedesglosedeltrabajo)
• SecuenciayRed
• Estimación
• Recursoshumanosyorganización
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
Organigramadeproyecto• Sedefinenlosroles,lasrelacionesdejerarquíaolíneasdeautoridad,quién
reportaaquién.
• Seincluyentodoslosrolesqueintervienenenelproyectoyaseapersonaldelaorganización,delosproveedores,delcliente,olosactorestendránunroldefinidoyresponsabilidadesasignadas.
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
05 Organigramadeproyecto.Fuente:F.GarcíaZúñigaCCB2016
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
Comunicaciones• Un plan de comunicación identifica tipo de información, destinatarios,
medio, responsables de su generación, recopilación, distribución,almacenamiento, recuperación y disposición final de la información delproyecto.
• Participación compromiso de los actores se debe idear el modo derelacionarse con los distintos actores del proyecto, cuando estemosejecutando. Debemos dedicar tiempo para planear las estrategias yacciones en función de las características personales y profesionales decadaactoryconsiderarsuinfluenciaeinterés.
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
05 CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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• Organigramadeproyecto
• Matrizdeasignaciónderesponsabilidades(RAM_ResponsabilityAssignmentMatrix)
• Estructuradedesglosedelaorganización
• Evaluaciónderiesgosidentificados• Comunicaciones
• Calidad
• Adquisiciones
• Cronogramadelproyecto
• Presupuestodeingresosyegresos
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
Ejecución“tiempodelarealidad”:
• Escuandolascosassuceden,iniciamoselprocesodebúsqueda,evaluaciónyseleccióndelpersonalexterno.
• Sedeberánseguir laspautasfijadasporlaspolíticasyprácticas internasylegales.
• El DDO debe poseer cualidades de liderazgo para persuadir, motivar ycomprometeralequipodeproyecto.
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
HABILIDADESDELDDO:• Construccióndeconfianza.
• Resolucióndeconflictos.
• Negociaciónpositiva.
• Escuchaactiva.
• Adaptaciónalasdiversassituaciones.
• Comunicación.
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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GestióndelaCalidad
En el plan de proyecto asegurar la calidad es realizar actividadesplanificadasysistemáticasparacomprobarquelageneracióndelproductoode losentregables seutilicen todos losprocesosdefinidos,yanalizar siesosprocesossonadecuadosoestándandoresultados.
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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GestióndelasAdquisiciones
• Efectuar las adquisiciones incluye solicitar a propuestas a oferentes,recibirlas yanalizarlas; seleccionar lamásconveniente;adjudicary firmarcontratos.
• Enel plandeproyectos confeccionamos yplanificamos las adquisiciones,en ese momento es recomendable efectuar las adquisiciones ysubcontratosmásimportantesdelproyecto.
• Al ejecutar el proyecto procederemos a efectuar las compras ycontrataciones relevantes. La gestión de adquisiciones en la DDO, escomprarocontratarbienesoserviciosparaelproyecto.
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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#métoDDOfú
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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“...Enelajedrez,laeducaciónporelpensamientolateralproduceconceptosdemayorvariedadyvalidezalahoradelasolucióndeproblemas.Comoelpensamientoverticalsemueveconsecuenciaslógicasyellateralesdiscontinuoenestesentido,lalógicapretendenodarlaoportunidadaloqueconsideraunaperdidadetiempoodeobjetivosdifusos.Elpensamientolateralescontrarioperocomplementaallógico,pensamientoquetodaslaspersonasutilizan.Recurreacaminosdistintosdeloshabituales,escreativo,yseoponealotradicionalo“bueno”.
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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Unajedrecistarepitetécnicasaprendidasomodelosyavistosenlahistoriayexperienciadeljuego,esunpensadorvertical,lógico.Peroconeltiempo,esnecesariocrearcosasnuevas,yesasí́comosedesarrollaelpensamientolateralenunajedrecista.Unajedrecista“jugando”mejorasuconcentración,planificación,estrategia,lógicayorganizaciónmental(pensamientoabstracto),ademásdedesarrollarintegralmenteelpensamientolateralpromoviendoelanálisiscritico.También,sehacomprobadoqueelajedrezayudaaordenarlospensamientosydepaso,creaunsistemadeanálisis...”
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Pensamientológico
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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Pensamientológico
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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Introducciónalpensamientolateral
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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Introducciónalpensamientolateral
12Casillerosverdesmáximo
12Casillerosamarillosmáximo
12Casillerosrojosmáximo
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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Supongamosquehaydospintoresqueestánporcomenzarapintarunmuroquetiene100ml.Justamentees100mlladistanciaquelossepara.Locuriosoesqueambospintoresempezaraneltrabajoalmismotiemposobreelmismomuro,enextremosopuestos,demaneratalqueinexorablementevanachocardefrentealterminardepintarelmuro.AmbosPintorespintan50mlporhora.Porotrolado,hayunayudantedepintorsituadojuntoaunodelospintores,enunextremo.Esteayudanteesmuyparticular:tienelahabilidaddellevarpinturaacadaPintormuyrápido,lograndodeestamaneraquenuncalesfaltepintura.Lohacea75mlporhora.Másaún,cuandolosPintoresempieceneltrabajosimultáneamenteelayudantetambiénempezaráarecorrerladistanciaquevaentreunPintoryotro.NibienllegaalPintor02,davueltainstantáneamenteysedirigeahoraallevarpinturahaciaelPintor01.ElprocesoserepitehastaelmomentoenqueelPintor01yel02terminaneltrabajo(conelayudanteenelmedio).Lapreguntaes:¿cuántosMetrosrecorrióelayudante(antesdequedarentrelosdospintores)?
50ml/h 50ml/h75ml/h
100mlP01 P02
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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GrupoCampisi12V-12A-12R16:47hrs.DDOcoins720uniGrupoPujol12V-12A-12R16:50hrs.DDOcoins720uni
GrupoBercovich17V-14A-05R16:45hrsDDOcoins720uniGrupoRosli13V-12A-11R16:48hrs.DDOcoins720uni
GrupoTarda19V-09A-08R16:50hrs.DDOcoins790uni
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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CONTROL• Elcontroldebetenerunenfoqueintegral.Debeverificarelprogresodelproyecto,el
desarrollorealizadoyloqueseestimaparaterminar.
• Validaciónycontroldelavance:verificalaconstruccióndelosentregables,larecepcióndelosproductoscontratados,lageneracióndedocumentos.
• Severificalosrecursosutilizados,seestimaloquefaltadesarrollaryselocontrastaconelstockdisponible.
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• Controldelcronograma• Controldelpresupuesto• Controlderiesgos• Controldecalidad• Controldelascomunicaciones• Controldelproyecto:métricas• Controldelasadquisiciones:entrega,verificación,ajusteyrecepciónfinal• Controldelaparticipacióndelosactores• Controldeloscambios:sedeberáconsiderarsolicituddecambio,evaluacióndel
impacto,aprobación,difusióndeloscambiosatodoslosactores.
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CIERRE• Esteprocesoserefierealcierredelproyectooaldeunafasedeél.Incluyelaobtencióndelaaceptacióndelosentregablesgeneradosporpartedelossectoresquerealizaránlaoperacióndelosmismos.• Serealizarálatransferenciaderesponsabilidadaellosylastareastécnicoadministrativasparacerrarelproyecto.• Enelcierredelproyectoescuandoseevidencialanecesidad,laconveniencia,lautilidaddehaberdefinidobienlosrequerimientos.• Enesteprocesodecierreseconfeccionaundocumentoconlas“leccionesaprendidas”,elcualesundocumentoútilparatenercomoreferenciaenproyectosfuturos.
CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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Grupos de procesos y superposición. Fuente: elaboración propia sobre la base PMBOK. (PMI. 2003).
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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN• INICIO
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Calle13bisnº1209 Tel/Fax.02214844148 LaPlata–Bs.As
LaPlata,21deSeptiembrede2018
ACTADERECEPCIÓNDEOBRA
Casa…………………….
Calle……..entre……..y………Nro.:………LP
En este acto de común acuerdo entre las partes se recibe la obra de referencia destinada aviviendaunifamiliar.
El bien se recibe con los trabajos encargados a la Contratista finalizados, iniciándose con lapresente el período de Garantía. Se han efectuado pruebas con resultados satisfactorios defuncionamientoen:
1.-Instalacióndedesagüeprimariosinobstruccionesyfuncionando.
2.-Instalacióndedesagüessecundariossinobstruccionesyfuncionando.
3.-Instalacióneléctricapruebadedisyuntoresyllavestérmicas.
4.-Instalaciónsanitariaaguafríaycaliente,funcionando.
5.-Encendidodeestufasytermotanques,funcionando.
6.- Se encuentra subcontratado la parquización exterior, y en ejecución, no siendo la mismaresponsabilidadniincluidadichatareaporelContratistafirmante.
SeencuentranfuncionandolosserviciosdeAguacorrienteyCloacasAbsaS.A.,ServiciosdeeléctricoporEdelapS.A.,monturaenlíneamunicipalyaprobaciónoculardeinstalacióndeGasdeCamuzziS.A.,habilitándoseel serviciopor sistemadeTubosde45kgen2unidades, alnoposeer servicioen L.M.,restandodeestamaneralaconexiónfinalconmedidorporpartedelaprestadoradelservicio.
EnestaocasiónseentreganalcomitentePatriciaSaenzlasllavesquesehanutilizadoduranteelperíododeobra,quedandoacargoyenocupacióndelinmuebleapartirdeestemomento
Enpruebadeconformidadsefirmantresejemplaresdeunmismotenor.
DireccióndeObra Comitente
ContratistaActarecepcióndeobra
Grupos de procesos y superposición. Fuente: elaboración propia sobre la base PMBOK. (PMI. 2003).
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DDO-CIERRE• Enesteprocesodecierreseconfeccionaundocumentoconlas“leccionesaprendidas”,elcualesundocumentoútilparatenercomoreferenciaenproyectosfuturos.
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11 Fuente:F.GarcíaZuñigaIntroducciónalacalidad2018
#métoDDO
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Entrega#métoDDO
Docentes auxiliares: Arq. Hernán Belluardo Arq. Emiliano Nezhoda Arq. Facundo López Arq. Santiago Pellejero
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Docentes que colaboran: • Arq. María Elisa Cremaschi • Arq. Matias Ianni • Arq. Rodrigo Tumori • Arq. Diego Urrera • Srta. Pilar Varela
DIRECCIÓN DE OBRA I DDO
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GRACIAS TOTALES!!! CICLO 2018
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Docentes responsables: Arq. Jorge Oliva Arq. Diego Cremaschi Aval académico: Prof. Arq. Federico García Zúñiga
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ddofau@gmail.com https://ddofau.wordpress.com
Dirección de Obra DDO FAU UNLP @DDOFAU
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LinkEncuesta:https://goo.gl/forms/6JWJPv7Nyf0hYkmL2