Post on 11-Jan-2016
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Objetivos del curso El curso estará orientado a los siguientes objetivos principales a
lograr por los estudiantes:
Comprender la Gestión de Proyectos Mineros, desde las etapas iniciales de reconocimiento de un yacimiento hasta la puesta en marcha de la operación.
Identificar las diferentes formas de organización para la ejecución de proyectos de diferentes tamaños y el rol de las partes involucradas, durante cada fase del proyecto minero.
Reconocer la importancia y la aplicación de las técnicas de gestión en la evaluación de proyectos y operaciones mineras.
Comprender las técnicas de evaluación económica de los proyectos y de los análisis de riesgos asociados.
Conocer estudios de caso reales de proyectos mineros desarrollados particularmente en Chile.
Objetivos secundarios Manejar de manera apropiada los conceptos de recursos mineros
no renovables. Reconocer los desafíos críticos que estas externalidades se plantean en la definición de un proyecto minero.
Tener conocimientos básicos de las etapas de un proyecto minero, tales como procesos de prospección y exploración minera, muestreo de minerales y estimación de reservas.
Adquirir conocimientos generales de evaluación de proyectos, análisis de riesgos y otras herramientas afines.
Discutir los roles de planificación, calendarización, estimación, control de costos, proyección de cambios, adquisiciones, contratos, informes, administración y el trabajo con consultores en un proyecto de ingeniería.
Discutir los tipos de problemas que conducen a retrasos del proyecto, sobrecostos e incluso fracasos.
ProgramaSesión Contenido Fecha
1
Presentación del curso.
Introducción a los proyectos mineros
5 de marzo
2 Nociones generales de proyectos minero 12 de marzo
3 Etapas de un proyecto 19 de marzo
4 Criterios de evaluación de proyectos 26 de marzo
5 Estudio de condiciones propias y de entorno 2 de abril
6 Prueba 1. 9 de abril
7 Aspectos asociados a la calidad, seguridad y medio ambiente 16 de abril
8 Aspectos asociados a la calidad, seguridad y medio ambiente 23 de abril
9 Construcción de un proyecto minero, contratos tipo 30 de mayo
10 Plan de Ejecución de un proyecto minero (PEP) y otros estándares. 7 de mayo
11 Prueba 2 14 de mayo
12 Estudio de caso 28 de mayo
13 Estudio de caso 4 de junio
14 Estudio de caso/Presentación Tarea Grupal 11 de junio
15 Presentación Tarea Grupal 18 de junio
16 Presentación Tarea Grupal 25 de junio
Evaluación
Dos Pruebas: Los alumnos que obtengan un promedio de
pruebas de cátedra NP= (𝑁𝑃1 + 𝑁𝑃2)/2 menor que 3,0
reprobarán el curso con nota final NF= NP y no
tendrán derecho a rendir el examen.
Una tarea Grupal: Se realizará una tarea grupal en temáticas
de proyectos mineros. Estas deberán ser presentadas a la
audiencia del curso en sesiones específicas. Estas tareas darán
origen a la nota de tarea NT y los contenidos serán evaluados
en el examen del curso.
Nota Presentación a examen NPE=0,75*Promedio (NP1, NP2)+0,25*(NT)
Evaluación El examen final es de carácter global y se evaluarán todos los
contenidos vistos durante el semestre, incluidos los de las tareas. Se podrá eximir hasta el 10% de los alumnos cuya nota de presentación a examen (NPE) sea superior a 5,0. En caso de igualdad de notas, la selección de alumnos eximidos se hará considerando hasta el 3er decimal.
Para aquellos alumnos que rindan examen, la nota final se calculará como sigue:
NF=0,3*NExamen+0,7*NPE
El examen tendrá carácter de reprobatorio. Es decir, si la nota de examen es menor a 3,0, el alumno reprobará el curso con NF=NExamen
Etapas de un proyecto minero
Prospección
Exploración
Desarrollo y construcción del proyecto
Estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad
Ingeniería conceptual, básica y de detalles
Construcción
Puesta en Operación
Cierre del proyecto
La prospección Todo yacimiento mineral es una anomalía geoquímica en la corteza
terrestre, aunque existen yacimientos parecidos entre sí (y son
clasificados en grupos), cada uno tiene características especiales y
distintivas. La gran pregunta es cómo encontrar algo que se
encuentra emplazado muchas veces a gran profundidad en la
corteza terretre?
La prospección comienza con la definición de los tipos de blancos
geológicos a buscar. Con esa información, se buscan las similitudes
y características especiales que ese tipo de yacimiento presenta.
Esta información permite desechar muchas áreas y concentrar
esfuerzos en aquellas que presentan características más favorables
para ese tipo de yacimiento.
La prospección Los principales métodos de prospección son geológicos, geoquímicos o
geofísicos. Estos se pueden describir brevemente como sigue: Geológicos: Implican el levantamiento o mapeo de la superficie, la
identificación de las rocas que afloran en superficie, así como los fenómenos de alteración geológicas en las rocas.
Geoquímicos: Consisten en el análisis químico de las rocas para buscar evidencias de los elementos buscados o de otros que sean indicadores (vectores) de la mineralización.
Geofísicos: Buscan caracterizar las condiciones físicas de las rocas, pues estas pueden ser afectadas o cambiar por efectos de la alteración hidrotermal o la mineralización.
Normalmente la mayoría de las áreas investigadas es desechada después de esta primera etapa. Aquellas que han mostrado características o condiciones de interés pasan a la etapa de exploración. Normalmente, la estadística indica que de 100 prospectos mineros, alrededor de 3 a 4 pasan a la etapa siguiente de exploración.
La exploración Esta etapa se realiza luego de la prospección, y supone un costo económico
bastante mayor respecto de ésta. La metodología a utilizar resulta bastante más compleja. Esta es también una etapa sistemática y se vale de la información recolectada por la prospección.
La exploración se encargará de refutar o afirmar las hipótesis planteadas en la etapa de prospección, en aquellos yacimientos que presentan un potencial interesante para ser transformados en un proyecto de explotación.
Los métodos a utilizar son similares a aquellos utilizados durante la prospección, sin embargo se realizan con mayor detalle y representan en consecuencia un costo mayor. El levantamiento geológico en esta etapa es más preciso, se toman y analizan más
muestras geoquímicas, se realizan más estudios geológicos y geofísicos. En una etapa más avanzada, se realizan perforaciones (sondajes) que permiten hacer observaciones del subsuelo sin realizar costosos túneles o pozos.
En un proyecto de exploración avanzado aproximadamente la mitad del presupuesto (sino más) es gastada en perforaciones y análisis químicos.
La exploración Se determina la existencia de suficiente cantidad de mineral en las rocas,
se debe estudiar la factibilidad de extraerlo con ganancia. Estos estudios metalúrgicos determinan los métodos y costos asociados con la transformación de la mena en el producto final.
En etapas más avanzadas se realizan los estudios económicos y financieros del proyecto. Esta etapa es especialmente importante pues el desarrollo de un proyecto minero es de alto costo (400 a 1,500 millones de US$ para proyectos medianos a grandes) y por lo tanto son fuertemente dependientes de la capitalización del proyecto.
El resultado de esta etapa es un proyecto que es económicamente viable, considerando el tamaño del depósito, sus costos de extracción, los costos asociados a la operación (construcción de accesos, infraestructura, compra de equipos), el costo del Plan de Cierre y sus pasivos ambientales y los costos financieros asociados al desarrollo y operación del proyecto.
Estudios de evaluación del
proyecto mineroEstudios de Perfil:
Este tipo de estudios puede tomar desde 3 meses en yacimientos pequeños, hasta a 9 a 12 meses en grandes yacimientos.
Se evalúan los recursos geológicos disponibles en el yacimiento y se propone a partir de estos un nivel de producción o incluso en algunos casos se evalúan varios niveles de producción diferentes.
También se analiza la posibilidad de explotar el yacimiento utilizando diferentes métodos de explotación a cielo abierto y en subterráneo.
Es importante decir que en la evaluación, los indicadores económicos que se estiman pueden tener un nivel de variación importante, dado que aún no se determinan con buena precisión los costos de explotación y tratamiento de los minerales y sobretodos las inversiones requeridas. Por esto, se habla que los estudios de perfil pueden tener un 30 a 40% de error en las estimaciones de sus indicadores económicos, principalmente el VAN o VPN.
Estudios de evaluación del
proyecto minero
Estudio de prefactibilidad:
Esta etapa de estudio del proyecto puede tomar más tiempo que la
etapa de estudio de perfil y va desde 6 meses en proyectos
pequeños y hasta 15 y 18 meses en proyectos mayores.
El objetivo de la prefactibilidad consiste en identificar el mejor
potencial caso de negocio geo-minero-metalúrgico.
El diseño minero en esta etapa es determinante, pues permite
identificar la geometría de la explotación minera, si es a cielo
abierto, se conocen las alturas de bancos, ángulos de taludes,
anchos de pistas de transporte, etc…
Estudios de evaluación del
proyecto minero
Estudio de prefactibilidad:
En el caso de minería subterránea, se identifica claramente el
métodos si será de caserones o cavidades abiertas, rellenas o se
aplicará un método de hundimiento (caving).
Por otra parte, es importante identificar en esta etapa con mayor
nivel de detalles la disponibilidad de insumos críticos (agua,
energía y mano de obra).
En paralelo se realiza una evaluación de los recursos geológicos
disponibles para la evaluación de reservas mineras, que son
aquellas porciones del yacimiento que por sus contenidos
minerales entregan un valor económico al ser extraídas y
procesados en la planta de tratamiento.
Estudios de evaluación del
proyecto mineroEstudio de prefactibilidad:
En paralelo, si considera necesario, se realizan campañas de sondaje adicionales que
buscan conocer con mayor precisión y exactitud las características “geo-mineras-
metalúrgicas” del recurso disponible para poder modelar, a través de herramientas
computacionales y geoestadísticas, modelos geológicos que permitan caracterizar la
cantidad y la calidad del recurso y reservas mineras disponibles.
Resultado de este estudio de pre-factibilidad se realiza una estimación de los costos de
inversión (capex) y costos de operación (opex) con errores menores al 20 o 25% y en
consecuencia se tiene una estimación de los indicadores económicos (VAN, TIR, PRC,
etc…) con mayor precisión que en la etapa de perfil.
En esta etapa se aborda la decisión de quién podría acompañar el proceso de ingeniería
del proyecto y se establece entonces mediante un contrato EPCM —ingeniería,
procurement (adquisiciones—, construcción y administración del proyecto). Los EPCM
son realizados normalmente por grandes empresas de ingeniería, las que actúan como
contratista principal (CP), agentes del dueño para diseñar, adquirir y gestionar la
construcción del proyecto, subcontratando la construcción y otros aspectos según las
necesidades del mismo.
Estudios de evaluación del
proyecto mineroEstudio de prefactibilidad:
Simultáneamente hay que comenzar a conocer con mayor detalle a las comunidades que habitan en
las cercanías de los proyectos mineros, identificar sus expectativas y evaluar canales de colaboración
de manera que se sientan parte desde el inicio del proyecto como parte interesada.
De alta importancia resulta iniciar el levantamiento de la línea base para realizar el estudio de
Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que normalmente tarda al menos un año un año, ya que debe
incluir la evaluación de la flora, fauna y otros aspectos medioambientales como presencia de napas
subterráneas, cauces de ríos, glaciares y todo lo relacionado con el entorno natural en donde se
encontrará emplazado el proyecto minero.
Se deben identificar, asimismo, los recursos arqueológicos, culturales, paisajísticos y otros que
pudieran estar presentes en los sitios del proyecto. Las tareas de un EIA las puede hacer una
empresa especializada, pero el conocimiento y contacto con la comunidad lo debe hacer el titular,
con las asesorías necesarias.
El ambiente geográfico donde se ubica el yacimiento es clave para los niveles de inversión que
significará la construcción de la mina y de las plantas de procesos. Los yacimientos se encuentran en
la cordillera de Los Andes, en donde el acceso es complejo, es necesaria la construcción de
plataformas y de movimientos de tierra para hacer los espacios que requieren las instalaciones. Ello
encarece significativamente la inversión.
Etapas de estudio del proyecto
mineroEstudio de Factibilidad:
Esta etapa de estudio y evaluación del proyecto puede tomar entre 1 años y
hasta 3 años en aquellos grandes proyectos mineros. El objetivo es analizar con
mucho mayor detalle y precisión todo lo evaluado en la etapa de estudio de
prefactibilidad.
Hay una buena estimación de los recursos geológicos y reservas mineras
disponibles, las que permiten sustentar un plan de producción de varios años del
proyecto minero, los que ha sido normalmente respaldado en un modelo de
bloques del yacimiento en donde se incorporan los diferentes productos y
subproductos que se podrían comercializar, las principales impurezas que
acompañan a los minerales de interés económico y otros atributos geo-minero-
metalúrgicos.
Etapas de estudio del proyecto
mineroEstudio de Factibilidad:
Hay realizado un EIA cuyo documento debería haber sido presentado a la
autoridad competente para su aprobación y también una estimación de recursos
críticos como agua y energía, que se necesitarán para la operación del proyecto.
En la mina se han realizado en paralelo todos los estudios necesarios para
determinación de flotas de equipos de extracción del mineral basado en las
operaciones de perforación, tronadura, carguío y transporte del mineral).
En el caso de explotaciones a cielo abierto, se ha determinado el lugar de
emplazamiento del lastre y también puntos de acopio intermedio del mineral.
Existe y layout general de la explotación en donde está claramente determinado
donde se ubicarán las rampas de acceso, chancadores interior/exterior mina,
sistemas de drenaje, labores de desarrollo (túneles, piques, etc…), talleres de
mantenimiento de equipo pesado y de servicios, dotaciones de personal (propio
y subcontratado).
Etapas de estudio del proyecto
mineroEstudio de Factibilidad:
En la planta se ha determinado con precisión el proceso que se aplicará y por lo tanto se han identificado las características de los equipos que se utilizarán (chancadores, molinos, celdas de flotación, espesadores, filtros, etc….), dotaciones, bodegas de insumos principales, talleres de mantención. Hay un layout detallado de la distribución de todos estos equipos en la planta, definidos los consumos unitarios de agua, energía y costos de operación e inversión, que son los más importantes en un proyecto minero.
En esta etapa, la estimación de costos de operación y de inversión tienen un error menor al 10% y también se conocen con un buen grado de error los indicadores económicos con VAN, TIR, PRC y otros que se considere pertinente.
Lo más importante, es en esta etapa de estudio del proyecto en donde se toma la decisión de invertir, obviamente sujeta a los valores de los principales indicadores económicos. Si la decisión es positiva, se pasa a la etapa de ingeniería de detalles para la construcción del proyecto minero
Etapas de Ingeniería de un
proyecto MineroIngeniería Conceptual:
La ingeniería conceptual sirve para identificar la viabilidad técnica y económica del proyecto y definirá la línea para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle. Se basa en un estudio previo (estudio de prefactibilidad) y en la definición de los requerimientos principales del proyecto minero de inversión.
Los principales conceptos a analizar y estudiar en esta fase son: Productos y capacidad de producción del proyecto
Normativa y regulación (políticos, legales, laborales, ambientales, etc…)
Descripción del proceso de operación mina y planta
Descripción general de instalaciones e infraestructura principales de la operación minera.
Plan, diagramas de bloques, distribución de infraestructura principal (chancadores, correas transportadoras, depósito de relaves y botaderos de lastre), planos de flujos de los diferentes materiales y personas, planos de áreas clasificadas, diagramas de procesos básicos
Estimación de requerimientos de servicios auxiliares
Lista de equipos preliminar
Estimación económica de la inversión ± 30%
Etapas de Ingeniería de un
proyecto MineroIngeniería Básica:
En la ingeniería básica quedarán reflejados definitivamente todos los requerimientos de
usuario, las especificaciones básicas, el cronograma de realización y la valoración
económica realizados en la etapa de factibilidad.
Durante esta fase se definen los siguientes trabajos:
Revisión detallada de la ingeniería conceptual y requerimientos del proyecto
Descripción y cálculo de flotas y requerimientos de equipos mayores y menores (palas,
camiones, perforadoras, chancadores, molinos, bombas, etc….)
Sistemas de conducción de aguas
Sistemas de transmisión de energía
Distribución servicios de apoyo (sistemas de bombeos, talleres de mantenimiento, oficinas,
campamentos, polvorines, casas de fuerza, sub-estaciones eléctricas, etc…)
Revisión de Layout de infraestructura principal y planos.
Listas de consumos de insumos principales (petróleo, explosivos, productos químicos, etc…)
Base datos con memorias de cálculo de todas las componentes críticas de la operación mina y
planta.
La aprobación de esta ingeniería supone una sólida base para el desarrollo de la siguiente
etapa de ingeniería de detalle
Etapas de Ingeniería de un
proyecto MineroIngeniería de Detalles:
En esta etapa ya está tomada la decisión de inversión en el proyecto minero y la
ingeniería de detalles normalmente la realiza un tercero (empresa de ingeniería
especializada), en el caso de que no se haya tomado la decisión en las etapas
anteriores. El alcance de actividades en esta etapa es el siguiente:
Revisión detallada de la ingeniería básica
Especificaciones técnicas de equipos y materiales.
Especificaciones funcionales detalladas
Dimensionamiento de conductos, tuberías e instalaciones eléctricas
Listado de equipos de producción, equipos de apoyo, instrumentación, accesorios y
materiales
Planos de detalle de las instalaciones: Layout de tuberías y conductos, isométricos,
detalles de arquitectura, unifilares eléctricos.
Luego de realizada esta etapa se pasa a la etapa de construcción del proyecto
minero, en general se adjudica a una empresa de ingeniería especializada.
Operación del proyecto minero Operación Mina
Planificación minera (corto y mediano plazo)
Operaciones Unitarias (perforación, tronadura, carguío y transporte).
Servicios de apoyo (geotécnica, drenaje, movimiento de tierra, mantenimiento, etc…)
Operación Planta
Planificación planta
Conminución (chancado y molienda)
Separación y Concentración (flotación, espesamiento, filtrado y secado)
Servicios de apoyo (mantenimiento, bombeo, transporte de efluentes, relaves, etc…)
Cierre del proyecto Es la ejecución de un programa que garantice que el cierre de la mina y de la planta se
llevará a cabo en armonía con el medio ambiente, asegurando la sustentabilidad de las
comunidades cercanas. Actualmente hay legislaciones más exigentes que exigen que las
inversiones necesarias para una adecuado cierre de la operación de provisionen durante
el período de operación del proyecto minero.
El desarrollo de estudios y análisis geológicos, hidrológicos, geotécnicos y ambientales
normalmente está a cargo de empresas y asesores especialistas. Su objetivo es establecer
los procesos y acciones a desarrollar, que se enmarcan dentro del Plan de Cierre. Trabajo
estrecho con la autoridad ambiental y con representantes de las comunidades de la zona.
El concepto es dejar el área impactada por las operaciones mineras en condiciones
similares a las naturales, para lo cual el cierre se centra básicamente en tres iniciativas:
Restituir las geoformas de la zona.
Asegurar su estabilidad física y química de las instalaciones, posterior al cierre.
Asegurar la calidad y cantidad de agua de río, que cruza por la zona.
Mitigar al máximo los efectos medioambientales generados durante el proyecto.
Conclusiones La característica principal de un proyecto minero de inversión
tiene relación con la disponibilidad de un recurso geológico existente en la corteza terrestre.
Este recurso tiene dos características fundamentales; la primera es que es finito, es decir, en algún momento se agotará al
ser extraído o removido desde su ubicación natural. la segunda característica es su “variabilidad natural”, pues al estar
dispuesto en la corteza a partir de procesos geológicos, sus características varían en función de la posición en que nos encontremos.
El reconocimiento inicial que se realiza en las etapas de prospección y exploración tiene por objetivo estimar la cantidad y calidad de estos recursos disponibles a partir de sondajes o perforación que permiten obtener muestras de éste.
Conclusiones Si la exploración indica que existe un potencial económico al extraer un recurso
geológico (yacimiento) en la etapa de exploración, las siguientes etapas de evaluación del proyecto se continúan con los estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad.
Estos tienen como principal objetivo analizar la viabilidad técnica y económica del proyecto de explotación y beneficio de los recursos geológicos disponibles en el yacimiento estudiado.
En estos estudios se determinan los costos, las inversiones y los ingresos que podría generar en el tiempo la extracción de este recurso geológico y se determina también los niveles de riesgo económico asociados a la variabilidad del recurso y de los precios y costos de explotación y tratamiento.
No se debe perder de vista el impacto social y medioambiental del proyecto y resulta de alta importancia tomar los temas de impacto en las comunidades y en el entorno en las etapas tempranas de estudio del proyecto minero.
Conclusiones Luego de las evaluaciones realizadas, considerando aspectos
técnicos, económicos, sociales y medioambientales, si la estimación de indicadores económicos, principalmente el Valor Presente Neto (VPN) y otros indicadores de interés es positiva, la decisión de inversión se toma en la etapa de factibilidad y se procede entonces con la construcción del proyecto para su posterior puesta en operación.
En todas estas etapas se debe analizar permanentemente los costos de inversión y operación del proyecto, las expectativas de los dueños y también de todos los stakeholders del proyecto.
Actualmente, se comienza a provisionar los fondos necesarios para el cierre del proyecto desde su operación.