Post on 28-Nov-2015
OBJETIVOS DE LA SESION
1. Precisar los objetivos y operatoria de los sistemas de costeo por absorción y el sistema de costeo variable .
AL FINAL DE LA SESION EL ALUMNO SERA CAPAZ DE :
Comprender el proceso general de costeo y comprender la operatoria y utilización de los sistemas de costeo por absorción y del sistema de costeo variable
Definiciones
ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO FABRICADO
SISTEMAS DE COSTEOS
1
2
3
Tipo de Actividad Productiva •Costeo por Ordenes de trabajo•Costeo por procesos
Tratamiento de los Costos Indirectos Fijos
•Costeo Variable•Costeo Absorbente
Tipo de Costos •Costeo Real•Costeo Normal•Costeo Estándar
TRATAMIENTO Costos Indirectos Fijos
2
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS INDIRECTOSrespecto a la producción pueden ser: variables, fijos o mixtos.
COSTOS INDIRECTOSrespecto a la producción pueden ser: variables, fijos o mixtos.
COMPARACION COSTEO POR ABSORCION y VARIABLE
ABSORCION: COSTEO DIRECTO O VARIABLE
Objetivo Valorar inventarios y determinar resultados
Base para tomar decisiones
Concepto (asignación de costos al producto)
Considera todos los costos directos e indirectos de fabricación, variables o fijos
•Considera todos los costos directos de fabricación y los costos indirectos variables de fabricación . •Los indirectos fijos son costos del periodo.
Resultados del ejercicio , depende de:
Cantidad producida y cantidad vendida
Cantidad vendida
COSTEO POR ABSORCION
La forma de presentar la información en el estado de resultados es diferente.
En el costeo Absorbente todos los costos de producción (fijos y variables) primero se restan de las ventas para
obtener la utilidad bruta, para luego deducir los gastos que no son de manufactura de la manera siguiente:
COSTEO POR ABSORCION
•Ventas..........................................................xxx•Menos: Costo de ventas……….....................(xxx)•Utilidad Bruta..............................................xxx•Menos: Gastos variables…….......................(xxx)•Utilidad en operaciones..............................xxx
Costo de ventasMD
MOD
CIV
CIF
TOTAS COSTOS DE MANUFACTURA
+INVENTARIO INICIAL
- INVENTARIO FINAL
Costo de ventas
Ventas
Menos: Costo de ventas (*)
Utilidad Bruta
Menos: Gastos variables de Mktg
Gastos fijos de Administración
Utilidad de Operación
Preparación del estado de resultado por costeo absorbente
Lasersave, INC., una empresa que recicla cartucho de tóner para impresoras laser, inicio operaciones en agosto y produjo 1.000 cartuchos , con los siguientes costos unitarios:
MD= $5MOD=$15CIV=$3CIF=$20
Durante agosto, se vendieron 1.000 cartuchos a un precio de $60. Los costos de marketing variable fueron de $1,25 por unidad y los gastos de administración fue de $12.000.
1. Determine Costo de manufactura Total.
2. Utilidad de Operación
Supongamos que durante el mes de septiembre, Lasersave produce 1.250, pero tan solo vende 1.000. El precio, el costo variable y los costos fijos totales siguen siendo los mismos.
¿Sera la utilidad de operación de septiembre igual a la utilidad de operación de agosto? Calcule Utilidad y justifique en caso de diferencia
Ventas 60*1000=60.000 60.000
Menos: Costo de ventas (*)
(43.000) (39.000)
Utilidad Bruta 17.000 21.000
Menos: Gastos variables de Mktg (1.250) (1.250)
Gastos fijos de Administración (12.000) (12.000)
Utilidad de Operación 3.750 7.750
(*)Costo de ventas AGOSTO SEPTIEMBRE
MD 5.000 6.250
MOD 15.000 18750
CIV 3.000 3.750
CIF 20.000 20.000
TOTAS COSTOS DE MANUFACTURA 43.000 48.750
+INVENTARIO INICIAL 0 0
- INVENTARIO FINAL 0 9.750
Costo de ventas 43.000 ($43 u) 39.000 (39u)
ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO ABSORBENTE
Desventajas del costeo absorbente
COSTEO VARIABLE/ DIRECTO
La forma de presentar la información en el estado de resultados es diferente.
○ Ventas........................................................xxxMenos: Costo variables………...................(xxx)Margen de Contribución...........................xxx
○ Menos: CIF--------------------------------------(xxx)Gastos de administración……......(xxx)
○ Utilidad en operaciones..............................xxx
Preparación del estado de resultado por costeo Variable
Lasersave, INC., una empresa que recicla cartucho de tóner para impresoras laser, inicio operaciones en agosto y produjo 1.000 cartuchos , con los siguientes costos unitarios:
MD= $5MOD=$15CIV=$3CIF=$20
Durante agosto, se vendieron 1.000 cartuchos a un precio de $60. Los costos de marketing variable fueron de $1,25 por unidad y los gastos de administración fue de $12.000.
1. Determine Costo de manufactura Total.
2. Utilidad de Operación
Supongamos que durante el mes de septiembre, Lasersave produce 1.250, pero tan solo vende 1.000. El precio, el costo variable y los costos fijos totales siguen siendo los mismos.
¿Sera la utilidad de operación de septiembre igual a la utilidad de operación de agosto? Calcule Utilidad y justifique en caso de diferencia
Ventas
Menos: Costo Variables(*)
=Utilidad Bruta
Menos: -Costos Indirectos Fijos
-Gastos fijos de Administración
=Utilidad de Operación
(*)Costo Variables AGOSTO SEPTIEMBRE
+MD
+MOD
+CIV
TOTAS COSTOS VARIABLES DE MANUFACTURA
+COSTOS VARIABLES DE MARKETING
+INVENTARIO INICIAL
- INVENTARIO FINAL
Costo variables
ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO VARIABLE
Ventas 60*1000=60.000 60.000
Menos: Costo Variables(*)
(24.250) (24.250)
=Utilidad Bruta 35.750 35.750
Menos: -Costos Indirectos Fijos
(20.000) (20.000)
-Gastos fijos de Administración (12.000) (12.000)
=Utilidad de Operación 3.750 3.750
(*)Costo Variables AGOSTO SEPTIEMBRE
+MD 5.000 6.250
+MOD 15.000 18.750
+CIV 3.000 3.750
TOTAS COSTOS VARIABLES DE MANUFACTURA
23.000 28.750
+COSTOS VARIABLES DE MARKETING 1.250 1.250
+INVENTARIO INICIAL 0 0
- INVENTARIO FINAL 0 5.750
Costo variables 24.250 24.250
ESTADO DE
RESULTADOS POR COSTEO
VARIABLE
Que es lo que sucede cuando el inventario disminuye?
De nuevo existe un efecto sobre la utilidad de operación determinada por el costeo absorbente pero no cuenta cuando es determinada por el costeo variable.
La clave básica del costeo variable es que los costos fijos no cambian a medida que cambian las unidades producidas y vendidas. Por lo tanto aunque el estado de resultados determinado por costeo variable no puede utilizarse para propósitos de reportes externos , es una valiosa herramienta para algunas decisiones de la administración
Veamos el caso de Lasersave en el mes de octubre , cuando la producción es de 1250 unidades , pero se vendes 1.300 unidades.
Ventas ( COSTEO ABSORVENTE)
Menos: -Costo de ventas (*)
=Utilidad Bruta
Menos: -Gastos variables de Mktg
-Gastos fijos de Administración
Utilidad de Operación
(*)Costo de ventas OCTUBRE
MD
MOD
CIV
CIF
TOTAS COSTOS DE MANUFACTURA
+INVENTARIO INICIAL
- INVENTARIO FINAL
Costo de ventas
ESTADO DE RESULTADOS OCTUBRE
Ventas(COSTEO VARIABLE)
Menos: -Costo Variables(*)
=Utilidad Bruta
Menos: -CIF
-Gastos fijos de Administración
=Utilidad de Operación
(*)Costo Variables OCTUBRE
+MD
+MOD
+CIV
TOTAS COSTOS VARIABLES DE MANUFACTURA
+COSTOS VARIABLES DE MARKETING
+INVENTARIO INICIAL
- INVENTARIO FINAL
Costo variables
Cambios en el inventario bajo el costeo absorbente y bajo el costeo variable
SI Entonces
Producción > Ventas Utilidad por costeo absorbente > Utilidad por costeo variable
Producción < Ventas Utilidad por costeo absorbente <Utilidad por costeo variable
Producción = Ventas Utilidad por costeo absorbente = Utilidad por costeo variable
• Costos unitarios de producción ($/unidad)MPD 1.000MOD 1.500CI variables 500CI fijos 2.500C.U. total 5.500
• Producción 6.000 unidades• Ventas 5.000 unidades• Precio de venta 7.500 $/unidad• Gasto variable de adm. y vtas. $1.700.000• Gasto Fijo de adm. y vtas. $4.800.000• No hay inventario inicial
Taller 2: Determine los costos a través de costeo Absorbente y Variable