Post on 03-Mar-2016
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COACHING
EJECUTIVO
Un espacio para
pensar y crecer
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COACHING POR QU?
El coaching profesional nace como un campo que pretende promover la resiliencia de individuos y
organizaciones (resiliencia=capacidad para sobreponerse
a situaciones difciles).
Se trata de ayudar a los individuos y a las organizaciones
a formular escenarios de futuro dada la complejidad y
velocidad de los cambios en el mundo actual.(F. Hudson)
COACHING EJECUTIVO. PARA QU?
El coaching ejecutivo pretende:
o Elevar el nivel de consciencia de lo que est ocurriendo sobre y debajo de
la superficie
o Explorar el significado de lo que esto quiere decir en relacin con el rol,
persona y organizacin.
o Transformar el pensamiento en acciones y decisiones que permitan el
crecimiento
(Obholzer, Halton y otros)
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ELEVAR LA CONSCIENCIA
Pensamiento Accin Emocin
El objetivo es mejorar la habilidad de observarse a si mismo y el entorno para poder comprenderlo y generar opciones y alternativas ms eficientes
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RESPONSABILIDAD, MOTIVACIN Y EXPANSIN
El coaching genera un espacio de expansin de perspectivas. Es un espacio donde abrir el paso a nuevas posibilidades. El cliente amplia sus posibilidades de eleccin.
La responsabilidad y motivacin por el propio aprendizaje nace de la eleccin entre esas nuevas perspectivas y opciones.
Cuando elegimos o asumimos la responsabilidad de nuestros pensamientos o acciones, nuestro compromiso con ellos aumenta y con ellos nuestro
desempeo. John Whitmore
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APRENDIZAJE, CAMBIO GENERATIVO
El coaching enfatiza el cambio generativo: cambio positivo de largo plazo.
Revisin creativa: En un espacio de coaching no slo se revisa, sino que se
genera el hbito de revisin como forma de aprendizaje. El cliente aprende a
re-visarse, a observarse en sus pensamientos, acciones, emociones y
resultados (OConnor).
Gestin de prioridades Habilidades de comunicacin
Dirigir equipos Conocimiento del negocio
Delegar
Influenciar en la estrategia
Gestionar complejidad
Conocimiento organizacional
Gestin del cambio
Conocimiento de s mismo
Confianza en s mismo
Gestin de emociones y
Motivacin interna
Entender a otros
Desarrollar a otros
Inspirar confianza y compromiso
Gestionar relaciones
Habilidades y
Capacidades
Autoconocimiento
Liderazgo
estrategico
Liderazgo
motivacional
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COACHING EJECUTIVO: NIVELES DE INTERVENCIN
El compartamiento
organizacional de una persona
depende de esta interaccin
TRES AREAS DE ATENCIN
Cuando una persona
est en una organziacin
est influenciada por el
rol que asume y por la
organizacin en la que
trabaja
ROL
ORGANIZACIN
PERSONA
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Expectativas:
propias y
Ajenas.
Valores
Tarea:
Objetivos
Requerimientos
Habilidades
Capacidades
Competencias
PROCESOS EMOCIONAL
PRIMARIO
Es el proceso emocional
central que surge de la
naturaleza del trabajo y que
debe ser contenido y
manejado para que la tarea se
pueda realizar
satisfactoriamente
ROL
PRINCIPALES FEDERACIONES EUROPEAS
EMCC European Mentoring and Coaching Council (7.900 miembros en Europa. AECOP pertenece a EMCC))
ICF International Coach Federation
(15.000 en todo el mundo 5.300 en Europa)
ECA European Coach Association (300 miembros sobretodo en Alemania, Austria y Suiza)
EMCC slo es Coaching Ejecutivo ICF y ECA, son Life Coaching y Coaching Ejecutivo
AECOP EMCC Espaa, (ms de 400 miembros)
AECOP slo es Coaching Ejecutivo Otras asociaciones de coaching en Espaa: ICF y ASESCO Life Coaching y Coaching Ejecutivo
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