Post on 07-Jul-2015
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
UNIVERSIDAD VALLES DE MOMBOYNÚCLEO LA GRITA, EDO TÁCHIRA
COMO MEJORAR LAS HABILIDADES DE LOS INDIVIDUOSPROCESO DE GRUPO: EQUIPOS DE TRABAJO, COMUNICACIÓN,
LIDERAZGO Y MANEJO DE PODER
Participantes:Enid SuárezMarleny EscalanteMarbelis EscalanteLeydi Sánchez María Andreina PatiñoLenis SánchezRosa Elena OchoaEvelyn Camacho
Facilitadora:Licda. Catalina Camargo
La Grita, Octubre 2014
HabilidadesActitud
Talento
Destreza
Cabo Actividad Sirven
TrabajarRelacionarnos
Conocimientos
Individuales
Capacidades
Aplicada
Vida
Desenvuelva
Físicas
Permiten
Persona
Físico
¿COMO PODEMOS MEJORAR ESTAS HABILIDADES?
Conocerse
Informado
Flexible
Seguridad
Salud
Comer Sano
Ejercicios
Aprender Negociar
Persuasivo
Creatividad
Relaciones Interpersonales
Aprender Comunicarnos
Calidad de Vida
Habilidades Sociales
Capacidad que tienen los individuos para interrelacionarse o comunicarse con sus semejantes
de manera operativa
•Saludar – Sonreír•Hacer o pedir favores•Expresar Sentimientos•Emociones•Hacer amigos
Dependen
Autoestima Asertividad Actitud
Valoración de sí mismo
Aprender a decir lo que siente sin aprender de los
demás
Predisposición para actuar
¿COMO MEJORARLA?
Técnicas Conductuales Técnicas Cognitivas Técnicas de control del entorno
Role – Playing o representaciones
Reestructuración Cognitiva
Actividades Colaborativas
Habilidades ProfesionalesMárquez (1990), son aquellas que garantizan el éxito
en la ejecución de la actividad de la profesión y la solución de los mas diversos problemas de esa
especialidad
¿COMO MEJORARLA?
Usar el tiempo de forma efectiva
Capacidad para hacerte
entender
Capacidad para adquirir nuevos conocimientos
Conocerse a sí mismo
Destreza Manual
Facilidad para tomar decisiones
Científica y Tecnológico
Capacidad Lingüística y Bilingüe
Creatividad y espíritu
emprendedor
Capacidad de
PersuasiónFlexibilidad Autoconfianza
EmpatíaLiderazgo Destrezas para
comunicarse
Trabajo en equipo
Capacidad Negociadora
Formal Informal
Grupo
Equipos de trabajo
Estructura de la Organización
Necesidad de contacto social
Sub - Divide
Mando
(Jefe)
Objetivos
AmistadInterésTareas
Conformación de Equipos de Trabajo
Definiciones Mínimas a tener en cuenta:
Identificar el Propósito
Evaluar la Viabilidad del Trabajo (Recursos)
Número de Integrantes (Menor Tamaño)
Construir independencia (Intercambio)
Fomentar la Responsabilidad Solidaria
Conjugar las Habilidades Complementarias
Etapas de Maduración de los Equipos de Trabajo
Superar
Dependencia
Interdependencia Independencia
Contra dependencia
Incertidumbre
Aceptación de Ser Independiente
Expresar – Contradicciones
Busca su identidad
Interrogan sobre las implicaciones de la
Integración
Clara Conciencia
Evaluar su Progreso
Barreras en el Proceso de Maduración de Equipo
Razones para no compartir
obligaciones
Dificultades entre miembros del equipo y líder
Dificultades entre los miembros
Etapas del desarrollo de Grupo
Modelos de las Cinco Etapas
Análisis de la Interacción del Grupo
Sociometría
Gustos Disgustos
Entrevista Cuestionario
Sociograma
Las Condiciones externas impuestas sobre el grupo
Estrategia de la organización
Estructura de Autoridad
Regulaciones Formales
Recursos organizacionales
El proceso de Selección de recursos humanos
La Evaluación de desempeño y el sistema de recompensa
La Cultura Organizacional
Ambiente del Trabajo Físico
•Gerentes
•Supervisor
•Líder de Proyecto
•Líder de Fuerza
Liderazgo FormalEstructura del Grupo
Comportamiento
Comportamiento Individual
Desempeño del Grupo
Predice
Cohesión
Grado
Atraen
Motivados
Miembros
Patrones - Comportamientos
Papeles
Posición
Unidad Social•Identidad del Papel
•Percepción del Papel
•Expectativas del Papel
•Conflicto del Papel
Estándares
Aceptables
Normas
Grupo
Compartidas
•Normas Formalizadas
•Normas de Desempeño
•Normas de Apariencia
Conformidad
Posición
Estatus
Socialmente
Grupos
Factor
Comportamiento Humano
Comportamiento Grupo
Tamaño
Procesos de Grupo
Eficacia Potencial del
Grupo
Gerencia del Proceso
Perdidas del
Proceso
Técnicas de Toma de Decisiones en Grupo
Grupo de Interacción
Tormenta de Ideas
Interactúan Cara a Cara
Técnicas del Grupo
Nominal
Simples
Tareas del Grupo
Rutinarias
Eficacia del Grupo+ - =
Complejas
No Rutinarias
Toma de Decisiones en Grupo
Decisiones de Alta Calidad
Entusiasmo
Alienta a los demás
Fortalezas
Consumen Tiempo
Presiones - Conformidad
Responsabilidad desaparece
Debilidades
Alternativas y las Criticas no se permiten
Independiente escribe sus ideas
Comunicación
Dirección de la Comunicación
Descendente Ascendente
Medios de Comunicación
¿Que es un Líder?
Es Dirigente Con cualidades de personalidad y capacidad
Que es el Liderazgo
Es la influencia interpersonal ejercida en una situación
Figura Celebre Figura de Respeto
Chiavenato (2008):
Proceso de dirigir
Autoridad de Privilegio
Inspira Mando
Sabe como hacer las cosas
Tipos de Líder
Líder Autócrata Líder Participativo Líder Liberal
Características del LíderLíder Participativo
Organizar Dirigir Motivar
Jefe
Diferencias entre un Líder y un Jefe
LíderExiste autoridad
Considera la Autoridad un privilegio de mando
Inspira Miedo
Sabe como se hacen las cosas
Le dice a uno ¡vaya!
Maneja las personas como fichas
Llega a tiempo
Asigna las tareas
Existe la buena voluntad
Considera la Autoridad un privilegio De servicio
Inspira confianza
Enseña como hacer las cosas
Le dice a uno ¡vayamos!
Maneja las personas como seres humanos
Llega antes
Da el ejemplo
MANEJO DE PODER
Ganado
Características
Conceptos
Parson
Voluntad
Organización
Capacidad
Influir
Conlleva
Comportamiento
Agentes
Imponer
Capacidad
Otros
Base del
Liderazgo
VariableAutoridad
Elementos Importantes
Recursos
Control
Dependencia
Útiles
Garantiza
Base
Elevada
Dependencia
Dependiendo
Solo
Constituirá
Alternativa
Alternativas
Existencia
Soluciones
Disminuirá
MANEJO DE PODER
Tipos de Poder
Quien
EN CONCLUSIÓN
Cambios
Interactivo
Recompensa
Incentivos
Coercitivo
Capacidad
Administrar
Sanciones
Personas
Capacidad
Legitimo
Ejercerlo
Referente
Creencia
Rasgos
Aceptarlo
Personas
Posee
Posesion
Otros
Experto
Conocimiento
Experiencias
Habilidad
TIPOS DE PODER