Post on 21-Jan-2015
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León De La Hoz
Elina Estévez
Lisbeth Saint-Hilaire
Norma Collado
Johanna Minyetty
Paso 1: Establezca una comunicación
eficaz
Paso 2: Seleccione a un nuevo
colaborador.
Paso 3: Evalúe el desempeño de sus
colaboradores.
4. Ayude a los colaboradores a
crecer
5. Logre una buena relación con los colaboradores.
Paso 6: Lidere conejemplo
Paso7: Conduzca mejor a sus
colaboradores:
Paso 8: Plantee desafíos a sus colaboradores
Paso 9: Incentive el desarrollo
Paso 10: Genere confianza en sus colaboradores
Paso 11: Transfórmese en
un jefe entrenador
Paso 12: Conozca los nuevos enfoques
organizacionales
Paso 1: Establezca una comunicación eficaz
Cuando deba transmitir a sus colaboradores la misión, visión y valores de la empresa, entre otros aspectos clave, hágalo con convencimiento. Demuestre con actos su propio compromiso con esas ideas.
Interiorícese acerca de los planes que tiene su organización y los objetivos que le han planteado para el área o sector a su cargo. Una vez que los conozca en detalle comuníquelos a sus colaboradores.
Dedique tiempo a explicar a sus colaboradores como el trabajo de cada uno de ellos contribuye al cumplimiento de la estrategia organizacional. Hágalo a través de ejemplos.
Cuando entreviste a futuros colaboradores, no olvide profundizar en los aspectos previamente definidos como requisitos imprescindibles para ocupar el puesto.
No olvide indagar acerca de las motivaciones que han llevado al candidato a buscar un nuevo empleo, así como también acerca de sus expectativas, tanto aquellas que manifiesta como las implícitas.
Si la búsqueda la realiza Recursos Humanos, participe proactivamente con los responsables del proceso de selección desde el momento de la definición del puesto a cubrir.
Paso 2: Seleccione a un nuevo colaborador
Paso 3: Evalúe el desempeño de sus colaboradores
Utilice la instancia de evaluación del desempeño para trazar planes, tanto para usted como para sus
colaboradores. Es una oportunidad de mejora para todos.
Cuando deba evaluar el desempeño de sus colaboradores, no se deje influenciar por hechos aislados, positivos o negativos. Evalúe el desempeño de cada colaborador en su conjunto. Y sea objetivo.
Cuando perciba que alguno de sus colaboradores tiene dificultades para cumplir con sus tareas, trate de determinar las posibles causas y si estas
tienen que ver con la función en si o con temas de índole personal.
Brinde aliento a su colaborador. Reconozca los aportes y
esfuerzos que realiza.
Paso 3: Evalúe el desempeño de sus colaboradores
Paso 4. AYUDE A LOS COLABORADORES A CRECER
Evalúe las oportunidades que ofrece la empresa en materia de desarrollo de personas.
Un buen jefe es aquel que ayuda a sus colaboradores a crecer.
Descubra las áreas de interés de sus colaboradores.
Ayude a los colaboradores a identificar sus fortalezas y debilidades .
Promueva en sus colaboradores la toma de iniciativa e invítelos a llevar a la práctica las sugerencias que considere pertinentes para enriquecer sus puestos de trabajo.
Paso 3:Paso 5: LOGRE UNA BUENA RELACIÓN CON LOS COLABORADORES
Con su ejemplo fomente el cuidado en el trato personal en todo momento, sobre todo en situaciones de alta exigencia o estrés.
Analice cómo se relacionan entre sí los colaboradores de su área y evalúe cómo podría colaborar usted.
Valore los esfuerzos que realicen sus colaboradores para superarse.
Conviértase en un facilitador. Si percibe unconflicto entre algunos de sus colaboradores,no deje que el problema se agrave.¡Intervenga!
Brinde a todos sus colaboradores un tratoequitativo y justo, no deje que losproblemas personales que usted tengaafecten sus relaciones con las demáspersonas y tampoco permita que suscolaboradores lo hagan.
El ejemplo es una de las más poderosas
características de un buen liderazgo
Paso 6: Lidere con ejemplo
1- El Jefe se equivoca.
2-No siempre tiene la razón.
3-Necesita de la ayuda de otros.
La actitud positiva:
Un líder siempre debe ser positivo, porque así ,siempre pueden cumplir
todas las metas planteadas.
El jefe debefijar objetivos
de maneraclara,
brindándolesapoyo.
Paso 7: Conduzca mejor a suscolaboradores
Explicacar lo quedeberá hacer.
Asegurar queestán de acuerdocon los objetivos
planteados.
Verificar sinecesitan ayuda.
Brindarretroalimentació
n constante.
Para conducir a los colabroradores se debe siempre tomar en cuenta:
El jefe debe estar capacitado para
evaluar a sus colaboradores
Debe enseñar, apoyar, volver a enseñar
Dar las sugerencias adecuadas, no pecar ni por exceso ni por
defecto
Una vez delgada la tarea, darle espacio al colaborador para que
la lleve a cabo
Reconocer los éxitos, señalar los aciertos en la ejecución de las tareas
y dar ánimo cuando algo sale mal
Alentar al colaborador para que comente sus experiencias
El jefe debe estar disponible para sus colaboradores
Paso 8: Plantee desafíos a sus colaboradores
El jefe debe realizar, como parte de su rol, una serie de actividades orientadas a ayudar a sus colaboradores en su desarrollo. Para ello se debe realizar una serie de pasos:
Hacer una primera evaluación
Brindar retroalimentación
Ofrecer ayuda
Se informa el mismo sobre métodos de desarrollo
Dar ejemplo
Realizar seguimientos
Llevar a cabo una nueva evaluación y vuelve al paso 2
Paso 9: Incentive el desarrollo
Uno de los deberes de todo jefe es preparar a sus colaboradores para que, en caso de estar el ausente, puedan desempeñarse y continuar con el desarrollo de las tareas de forma normal.
Siempre es una buena idea que uno de los colaboradores asuma un rol “de reemplazo” ante ausencias del jefe de corta duración, imprevistas o planeadas
Dejar en claro a quien deben reportar en caso de que el jefe este ausente evitara el surgimiento de roces y problemas mayores como la falta de una atribución clara de las responsabilidades.
Paso 10: Genera confianza en sus colaboradores
Jefe entrenador es aquel que asume un rol de guía y apoyo de sus colaboradores, y los ayuda en su crecimiento.
Paso 11: Transfórmese en un jefeentrenador
Un Jefe entrenador…
Busca acuerdos con sus colaboradores en relación con las tareas a realizar
Se informa acerca de las herramientas con las que cuenta la organización y a las que podría acceder.
Brinda retroalimentación cuando un colaborador comete un error.
Supervisa a los colaboradores, interviniendo como guía y consejero.
Brinda consejos teniendo en cuenta las necesidades de la organización
Llevar a cabo una adecuadatarea de jefe es beneficiosopara el colaborador, para la
organización y para aquel quedeba llevar a cabo la función
de jefe.
Paso 12: Conozca los nuevos enfoquesorganizacionales
Recuerde…
Usted no es ni el padre ni la madre de sus colaboradores
Cada vez más, las empresas acceden a nuevos mercados
Aprenda sobre nuevas tendencias
La organización espera que cada jefe alcance los objetivos asignados
Infórmese sobre los nuevos roles dee la mujer