Post on 12-Apr-2017
CONTROL DE PERDIDAS
Práctica administrativa que tiene por objeto controlar los daños físicos (lesiones,
enfermedades), o daños a la propiedad (equipos, materiales, ambiente) que resultan
de los acontecimientos no deseados relacionados con los peligros de las
operaciones.
Acontecimiento no deseado que Acontecimiento no deseado que resulta en daño a las resulta en daño a las
personas,daño a la propiedad o personas,daño a la propiedad o perdidas en el procesoperdidas en el proceso
ACCIDENTE - INCIDENTEACCIDENTE - INCIDENTE
COSTOS DE LOS ACCIDENTES Daño al equipo y
herramientas Daño al producto y al
material Interrupción y retrasos de
producción Gastos de equipo y
provisiones de emergencia Pérdida de prestigio y/o
negocios
Tiempo en investigación Salarios pagados por
pérdida de tiempo Costos de contratar y/o
preparar personal de reemplazo
Tiempo extra de supervisión
Tiempo de tramites administrativos
CONTROL TOTAL DE PERDIDASBASES DEL PROGRAMA
ASESORIA
ADMINISTRACION
TRABAJADORES
CONTROL DE LAS CAUSAS
DE LOS ACCIDENTES
POLITICA DE APOYO GERENCIAL
•Compromiso gerencial•Responsabilidades
•Cobertura aplicación•Seguridad inherente a la labor
•Recursos de apoyo
CONTROL ADMINISTRATIVO
• PRE-CONTACTO
• CONTACTO
• POST-CONTACTO
EL CONTROL ADMINISTRATIVO
1. Identificación de los elementos
2.Establecimiento de los Standards
3. Medición
4. Evaluación
CM2. Mejorar las normas existentes
CM3. Mejorar la objetividad y la calidad
CM4. Mejorar los standards
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ANALISIS DE RIESGOS
• Evaluar
• Clasificar y priorizar
• Controlar
ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
•Determinar trabajo •Dividirlo en pasos básicos•Analizar riesgos por paso•Verificar eficiencia•Desarrollar controles•Escribir procedimientos•Verificar periódicamente
ANALISIS CAUSA - EFECTOLa evolución de los posibles efectos nos permitirá dar prioridad a aquellas causas que producirán los efectos mas severos
CAUSAS-Deben ser razonables y posibles
-Se selecciona la mas importante
-Típicas: No funciona Funciona mal
Esta bloqueado Mal instalado
CONSECUENCIAS-Razonables-Reflejar la materialización de
la desviación-Típicas: Fuego/Explosión
Derrame Perdidas Daños o roturas
Sustancias contaminantes
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
•Informales
•Planeadas
•Generales
•De partes críticas
OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO
• Seleccionar tarea• Seleccionar trabajador a observar• Prepararse• Informar al trabajador• Observar• Retroalimentar• Registrar• Seguimiento
COMUNICACIÓN DE GRUPO
• Preparar
• Puntualizar
• Personalizar
• Presentar
• Prescribir
COMUNICACIÓN PERSONAL
•Motivar
•Explicar y mostrar
•Probar
•Verificar
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO
• Factores personales• Factores del trabajo o medio ambiente• Causas inmediatas• Condiciones subestandar
INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO
•Reunir la información•Analizar y evaluar causas•Establecer medidas preventivas•Analizar hallazgos y recomendaciones•Seguimiento
RESUMEN DE LOS ELEMENTOS DEL MODELO ILCI
1.LIDERAZGO Y LA GERENCIA.2.ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA.3.REGLAS ORGANIZACIONALES.4.ANALISIS DE TAREAS Y
PROCEDIMIENTOS.5.INSPECCIONES PROGRAMADAS.6.PREPARACION PARA EMERGENCIAS.7.ENTRENAMIENTO DE LOS
EMPLEADOS.8.INVESTIGACION DE ACCIDENTES -
INCIDENTES.9.CONTRATACION Y UBICACIÓN.10.CONTROLES DE INGENIERIA.
11.SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO.12.EQUIPOS DE PROTECCION
PERSONAL.13.CONTROL MEDICO PERIODICO.14.OBSERVACION DE LABORES.15.CONTROLES EN COMPRAS.16.COMUNICACIONES CON GRUPOS.17.EVALUACION DEL PROGRAMA.20.COMUNICACIONES
PERSONALES.