Post on 14-Feb-2016
description
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPIDirección General de Proyectos de Inversión
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
1. Dirección General de Proyectos de Inversión / COPI
Fundamento y actividades
Atribuciones
Contexto de proyectos en el Estado
2. Administración Integral
Visión - Concepto
Roles – Alcance
Ciclo de vida de proyecto
3. Modelo de Administración de Proyectos
Metodología - Conceptual
Herramienta - Portal
Salidas – Productos/Entregables
Contenido
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
DIRE
CCIÓ
N GE
NERA
L DE
PR
OYEC
TOS
DE IN
VERS
IÓN Seguimiento a PCV
Promoción de APP
Gestiones federales
Portafolio de inversión
Actividades complementarias
Contribuir a que los proyectos se realicen en costo, tiempo y alcance planeado
Apoyar la consolidación de proyectos con participación privada
Coordinar las gestiones con la Federación
Lograr que los recursos federales aprobados al estado atiendan a la normatividad federal en materia de ESP
Capacitación, asistencia técnica y participación en comisiones especiales
Fundamentos legales Decreto y Reglamento COPIOrganigrama DGPI
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Concepto Descripción
Seguimiento a PCV
Proponer al Ejecutivo aquellos proyectos que deberán considerarse como prioritarios para su seguimiento y establecer, conjuntamente con los titulares de las dependencias y entidades, los objetivos, el alcance y los cronogramas de trabajo.
Coordinar los grupos de trabajo y análisis que en materia de inversión constituya el Ejecutivo del estado.
Promoción de APP Analizar, proponer y promover, en coordinación con las instancias competentes, modalidades de
financiamiento alternativo para programas y proyectos de inversión, con la participación de los sectores público, privado y social.
Portafolio de Inversión
Integrar y administrar la cartera de programa y proyectos de inversión conforme a las prioridades señaladas en los planes y programas estatales, sin prejuicio de las atribuciones que correspondan a las coordinadores de sector.
Coordinar el proceso de evaluación socioeconómica de proyectos del estado para dictaminar la viabilidad de los proyectos presentados por las dependencias y entidades del Ejecutivo Estatal.
Gestiones federales
Encabezar las gestiones ante la Federación de recursos y proyectos que el Gobernador determine y dar seguimiento a la agenda de gestiones que las dependencias y entidades estatales llevan con la Federación.
Actividades complementarias
Emitir lineamientos para la formulación y preparación de proyectos de ejecución estatal y regional y apoyar a los titulares de las dependencias y entidades en la contratación de consultores y asesores.
Promover esquemas de capacitación que permitan mejores prácticas en la formulación y ejecución de proyectos.
Atribuciones COPI Decreto de creación 13 de julio de 2007
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Concepto Descripción
Seguimiento a PCV
Identificar aquellos proyectos que podrán considerarse como prioritarios. Diseñar y coordinar el sistema de seguimiento de los proyectos prioritarios. Asesorar a los líderes de proyectos en el seguimiento puntual de acuerdos, las gestiones y las
negociaciones necesarias para su ejecución. Dar seguimiento a los acuerdos tomados con los líderes o gerentes. Contratar consultores y asesores necesarios para la ejecución y administración de los proyectos
prioritarios. Asesorar y/o coordinar los grupos de análisis de proyectos prioritarios.
Promoción de APP Proponer lineamientos para la preparación y la formulación de proyectos de inversión bajo
esquemas de financiamiento alternativo. Promover y analizar modalidades de financiamiento alternativo para proyectos de inversión.
Portafolio de inversión
Coordinar el proceso de incubación y análisis de integralidad de los proyectos de inversión conforme a las prioridades señaladas en los planes y programas estatales.
Coordinar y proponer los lineamientos del proceso de evaluación socioeconómica de los proyectos de inversión presentados por las dependencias y entidades.
Gestiones federales
Realizar el seguimiento a las gestiones efectuadas con las dependencias, entidades y organismos de la Federación para la obtención de recursos y de los proyectos.
Actividades complementarias
Brindar a las dependencias e instancias estatales asesoría en la estructuración de proyectos. Diseñar y proporcionar esquemas de capacitación en materia de proyectos de inversión.
Atribuciones COPI Reglamento interno 13 de julio de 2007
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Ernesto del Toro Director General
Lucía González Asistente técnico
Ma. Luisa Ocampo
Coordinador de proyectos
Julio Guillén
Coordinador de proyectos
Oswaldo García
Coordinador de proyectos
Adalbert G. Lehmann
Coordinador de proyectos
Rubén Ramírez
Coordinador de proyectos
Cristina Torres Secretaria
Estructura Orgánica
Marina Alamilla
Coordinador de proyectos
Noemí R. Téllez
Asesor Ejecutivo
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Infraestructura Carretera y de Transporte
Secretaría de Obra Pública
Eje del Bicentenario:Autopista Salvatierra –AcámbaroMod. Celaya-AcámbaroMod. Dolores – SMAMod. Comonfort - SMACarr. San Felipe – San Diego de la UniónLibramiento Norponiente de GuanajuatoAut. Guanajuato – San Miguel de AllendeCarr. Romita – Puerto InteriorAutopista León - Salamanca
Libramiento de Celaya
Tren Interurbano de Guanajuato
Libramiento Ferroviario de Celaya
Camino de Acceso a Atarjea
Distribuidor de acceso al Parque Industrial Automotriz y Aereoespacial
Puente Castro del Río sobre la Carretera Federal 45, 2da Etapa
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
TM
P
PP
P
P
P
NNN
N
NN
N
N
N
N
N
N
N
NN
PT
PT
PT
PI
Celaya
San Felipe
N
Apaseo el Alto
N
N
Secretaría de Desarrollo Económico y SustentableInfraestructura de Negocios
TM
Nave impulsora de empleo
Parque industrial
Parques Tecnológicos
Parque automotriz
Terminal Multimodal
P
N
PT
Guanajuato Puerto InteriorPI
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Infraestructura de Turismo, Cultura y Deporte
Zonas arqueológicas
Forum Cultural Guanajuato
Teatro de Irapuato
Expo Parque Bicentenario 2010
Macrocentro Deportivo (León)
Programa de Desarrollo Turístico de YuririaDesarrollo de pueblos mineros
Parques ecológicos
Guanajuato ciudad Luz y frescos monumentales
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Infraestructura HospitalariaInstituto de Salud Pública del Estado de Guanajuato
HM
HP
CHC
HC
HG
HG
HG
HP
C
HG
HC
Hospital Materno
Hospital Pediátrico
Centro de Salud con servicios ampliados
Hospital General
Hospital Comunitario
HM
HM
HC
HC
HC
CD
CDClínica de Desintoxicación
HC
HC
HC
HG
HG
Obra Terminada
Obra en proceso
Obra en preparación
C
HC
Obra en planeación
Obra en operación
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de InversiónInfraestructura Educativa
Secretaría de Educación de Guanajuato
Campus Universitario
Campus Universitario de la Universidad de Guanajuato
Programa de Extensión Tecnológica
Instituto Politécnico Nacional
Instituto de Ciencias del Deporte
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de InversiónNuevas alternativas de abastecimiento de aguas superficiales
Infraestructura de Agua y SaneamientoComisión Estatal de Agua y Saneamiento
Sistemas de abastecimiento a través de presas:
Presa-Acueducto El Zapotillo en el Río Verde
Presa-Acueducto El Realito en el Río Santa María
Presa Paso de Vaqueros
Presa Solís (Acueducto Regional del Bajío)
Manantial La Laja
3.8
.25
3.8
1
2
10.85 m3/s
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
En estudio
En operación
En proceso
En rehabilitación
E
O
PP
P
P
P
P
PP
P
O
E
O
O
O
O
O
O
O
O
OOO
O O
O
O
O
O
E
E EE
E
P
O
O
O
O
P
E
E R
R
R
R
R
Programa de Tratamiento de Aguas Residuales:
Infraestructura de Agua y SaneamientoComisión Estatal de Agua y Saneamiento
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Administración Integral de Proyectos
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Responsable ejecutivo ante las instituciones
Reportes ejecutivos de estatus para la alta dirección
Administración de riesgos, asuntos, gestiones y estrategias del proyecto Documentación total del
proyecto (libro blanco)
Integrar los expedientes técnicos para licitación de
obra.
Coordinar grupos de trabajo en los distintos temas y aspectos del
proyecto
Responsable de validar todos los aspectos técnicos,
legales, etc.
Gestionar y controlar costo, tiempo y alcance asegurando el
éxito del proyecto
Llevar a cabo la validación/complemento técnico de los proyectos
ejecutivos.
Canal oficial único de información
La esencia de la figura del Administrador Integral es simplificar los procesos administrativos y que mantenga la visión integral del proyecto en todas sus etapas , apegado a la normatividad
Supervisión de Obra civil
Visión de la Administración Integral de Proyectos
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
ROLES Administración Integral
Administración / Dirección / Gerencia
• Expedientes técnicos
• Revisiones de proyecto ejecutivo
• Procesos de Licitación
Supervisión / operación
Administrador Integral
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Visión Integral del Proyecto Ciclo de vida del proyecto
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Modelo de Administración de Proyectos
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Para asegurar el éxito de los proyectos se requiere,
Desarrollar las acciones conforme a un plan de ejecución.
Gestionar los recursos humanos, materiales y financieros.
Figura de Administrador Integral .
Esquema de trabajo que permita un mejor control.
Al articular eficientemente ambos factores (ejecución y administración), el éxito de los proyectos dependerá de un conjunto de factores controlados, minimizando con ello cualquier riesgo existente.
Definición conceptual - MAP
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
Herramienta que será utilizada por los distintos participantes en los PCV para el manejo de la información, la cual servirá para controlar todas las variables del proyecto, propiciar la toma de decisiones y resolver las eventualidades del proyecto.
Portal de seguimiento de PCV’s
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión
1. Carta descriptiva del proyectoDocumento integrador que describe el alcance del proyecto, así como las políticas y procesos para su administración.
2. CronogramaInstrumento que programa las labores del proyecto, asignándoles recursos y tiempos, y que permite también su seguimiento.
3. OrganigramaEsquema que presenta la estructura organizacional del proyecto, definiendo participantes, roles y responsabilidades.
4. Esquema financieroTabla que sintetiza la programación del presupuesto así como el ejercicio del mismo a través del tiempo.
Carta descriptivaNombre del proyecto: INFORUM Irapuato
Organigrama Fecha de actualización: Ago-06
Equipo operativo de proyecto
Equipo ejecutivo de proyecto
Ma. Luisa OcampoCoordinador de
Proyectos
Juan CarlosRomero HicksC. Gobernador
Plinio Martínez TafollaTitular CJG
Joel Arredondo G. Titular UPIE
Patrocinador Ejecutivo
Co-ResponsableGrupo Ejecutivo UPIE
Enlace UPIE
Ricardo OrtizTitular SOP
Co-Responsable
Gabriel Morones Director General del
FICERINEEric Vázquez
SDES
Grupo de TrabajoPlaneación
Grupo de TrabajoAsuntos jurídicos
Clemente GarcíaSDES
Grupo de TrabajoFinanciero
Manuel VenegasOPM Irapuato /
Eloy JuárezSOP
Grupo de TrabajoInfraestructura
Bernardo LópezSubsecretario de Atracción de Inv.
Gerente de Proyecto
Héctor López S. Titular SDES
Líder de Proyecto
Victor AlquiciraBanco del Bajío
Fiduciaria
Efrén BusquetsGerente externo
Gerenciamiento
Luis Hernández H.Desarrollo Económico
Irapuato
Grupo de TrabajoComité Técnico
Luis Mayorga / Eduardo Morín
UPIE
Luis Vargas G.Presidente Mpal . Irapuato
Co -Responsable
Productos / Entregables - MAP