Post on 15-Jan-2016
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Clase nº 1
FUNCION DE COSTOS
Como Práctica Profesional: Aplicación
de una Técnica
Como Necesidad Empresarial: Factor Orientador de Conductas
CAMPOS DE ACCION
Control: Principalmente sobre el
rubro Bienes de Cambio
Interpretación Económica / Decisión: Tiene presencia significativa en el proceso decisorio.
COSTOS - GASTOS - PERDIDAS
Costos: Aparece mas claro cuando me acerco al producto
Gastos: Su comportamiento los muestra preferentemente asociados a períodos de tiempo (mes)
Pérdidas: Ajenas a la explotación
Cuenta Costo Gasto Pérdida (Resultado)
Materia Prima √
Desperdicio Aceptado √
Amortización Planta Producción √
Alquileres √
Fletes por Compra Materia Prima √
Fletes por Venta √ √
Desperdicio Extraordinario √
Roturas √
Diferencia de Inventario √
Siniestros √
Salario Personal Producción (MOD) √
Sueldo Gerentes √
Sueldos Capataces √
Energía Planta √
Gastos Generales Producción √
• Custodio de los Bienes de Cambio
• Observador de la “necesidad” de los Gastos
• Bisagra: Productivo – Comercial - Administrativo
ACCIONES ESPECIALES A CONSIDERAR
Bisagra: Productivo – Comercial - Administrativo
• Diferencia de Inventario: Costos podrá incorporar la MP o el producto que provoca la diferencia dándole sentido a la búsqueda
• Baja en el Margen obtenido de las Ventas: se mejorará la búsqueda con los análisis a nivel de producto y participación de los mismos en la Venta total
COSTOS: CIRCUITOS DE CONTROL
PRODUCCION
- COSTOS -
ObservaNecesidadGastos
Circuito de Recepción Circuito de Producción Circuito de CMV
CIRCUITO DE RECEPCION• ALCANCE: Rubro Bienes de Cambio
• LIMITES: Desde: Ingreso Planta• Hasta: Alta sub-sistema Stock – Salida
material rechazado.
• DESCRIPCIÓN:
1. Recepción: Ingresa la mercadería acompañada por el Remito del Proveedor (R) original y copia
2. Recepción: Tiene Orden de Compra (material – cantidad – proveedor)
SI 4 NO 3
3. Recepción: Consulta oficina de Compras (¿?)
SI 4 NO Fin circuito4. Recepción: Confecciona Informe de Recepción (IR) 4
copias; sella copia del remito con leyenda “Recibido a Revisar” y lo entrega al Proveedor. Distribuye:
IR1 Compras – 5 -
IR2 Pago Proveedores – 7 -IR3 Control de Calidad – 6 -IR4 Archivo por fecha (en Inspección)Remito Pago Proveedores – 7 -
5. Compras: Se notifica; archiva por Proveedor.
CIRCUITO DE RECEPCION
6. Control de Calidad: Aprueba o Rechaza.
SI Elabora Protocolo de Aprobación (P) 4 copias
NO Elabora Protocolo de Rechazo (P) 4 copias
Distribuye: P1 Archivo numéricoP2 Recepción - 9 -P3 Compras -10 –P4 Pago a Proveedores -8-
7. Pago a Proveedores: Se notifica; archiva en espera aprobación y factura del Proveedor
CIRCUITO DE RECEPCION
CIRCUITO DE RECEPCION8. Pago a Proveedores: ¿Es aprobado?
SI Inicio Circuito de Pagos
NO Archiva “Material rechazado”9. Recepción: ¿Es aprobado?
SI Libera mercadería para su uso : Circuito de Producción
NO Prepara salida material
10. Compras: ¿Es aprobado?
SI Cierre legajo de compras
NO Inicia negociación
CONTABILIDAD
DE
COSTOS
CONTABILIDAD
DE
COSTOS
CONTABILIDAD DE COSTOS
• Antiguamente, se llevaba por medio de asientos (puede seguir haciéndose)
• No se utiliza (pero son aplicables sus características; se prefiere operar a partir de sistemas de seguimiento de la producción)
CARACTERISTICAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
• Es analítica por excelencia
• Presencia de unidades
• Sólo registra operaciones internas
• Sigue, refleja y mide un proceso de transformación
• Determina la proporción en que cada elemento afecta el costo de cada unidad de producto
CARACTERISTICAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
• Sigue la evolución del stock (Inventario Permanente)
• Determina el costo de los materiales utilizados, sin obligar al relevamiento de su inventario real
• Controla la corrección de los precios de venta mediante los costos unitarios de producción
CARACTERISTICAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
• Imprescindible frente a disposiciones estatales de control de precios
• Facilita la preparación de informes
• Períodos contables mas cortos que los de la contabilidad general
• Idea principal: minimizar los costos de Operación
TERMINOLOGIA Y CONCEPTO
• Costo: Sacrificio económico necesario para producir y comercializar una unidad de producto o una unidad de servicio.
• Costo por absorción: Incorpora los gastos de la empresa sin considerar la capacidad normal.
• Costo Integral: Incorpora los gastos a la empresa considerando la capacidad normal.
• Costo Variable: Incremento proporcional del costo total por incremento del volumen de producción o comercialización.
• Costo Marginal: Incremento del sacrificio total por una unidad mas de producción. La diferencia entre el precio de venta y el costo marginal se denomina contribución marginal.
TERMINOLOGIA Y CONCEPTO• Gastos fijos: Sacrificios asociados a periodos de tiempo.
• Costo de producción: Suma de materias primas + mano de obra directa + gastos “necesarios” para obtener una unidad de producción.
• Costo Primo: Materia prima + mano de obra directa
• Costo de conversión: Mano de obra directa + gastos de fabricación
• Costo de comercialización: Sacrificio “necesario” para transferir una unidad desde nuestro deposito al mercado.
• Costo de la mercadería vendida: Costo de producción + costo de comercialización de las unidades vendidas en un periodo de tiempo.
LIMITE DE LOS COSTOS
• Producción / Comercialización
• Costo en el Depósito de Producto Terminado
• Costos incorporados con posterioridad
• Separar con sentido práctico Ej.: Ajuste de una máquina con
posterioridad a la Venta
CARACTERISTICAS NECESARIAS DE LOS COSTOS
• Veracidad
• Comparabilidad
• Claridad
• Utilidad