Post on 22-Jul-2020
Cuenta Pública
Hospital del Perpetuo Socorro de Quilacahuín
Sr. Raúl Cárdenas Vidal Director
14 de marzo de 2014
Gestión 2013
Nuestro Hospital
Nuestra Visión
Ser un Hospital cercano a la comunidad con enfoque intercultural, cuyo trabajo en red, calidad técnica y humana permitan alcanzar mayores niveles de satisfacción usuaria, promoviendo el trabajo en equipo y la participación social con respeto por la persona, familia y comunidad.
Brindar atención de salud a los habitantes del sector costa de la comuna de San Pablo con enfoque de Salud Familiar e Intercultural, incorporando la sabiduría de nuestros kimches presentes en nuestras comunidades indígenas, con un Servicio entregado por un equipo de salud comprometido con la comunidad, con su institución, con uso eficiente de los recursos disponibles y cuyos niveles de capacitación y desarrollo profesional garantizan la entrega de un servicio de calidad y máxima satisfacción usuaria.
Nuestra Misión
Un Poco de Historia
Un Poco de Historia
01 de Agosto2013
• Población Comunal: 10.162 habitantes
• Población Rural Comuna: 67,8% (dispersa)
• Comuna de alta vulnerabilidad social
• 21% de la Comuna corresponde a población Mapuche-Huilliche
• Aproximadamente el 80% de la población atendida en el Hospital Quilacahuín es Mapuche-Huilliche
Perfil Poblacional
Población asignada
0 - 9 años 11%
10 a 19 años 15%
20 a 64 años 59%
65 y más años 15%
Población Asignada 2013: 1671 hab.
• Problemas de acceso (caminos en mal estado y cortes en invierno) y conectividad (telefonía e internet)
• Problemas de saneamiento básico (en algunos sectores sin agua potable y alcantarillado)
• Las principales actividades económicas desarrolladas por los hombres son del rubro forestal, pequeña agricultura y ganadería.
• Las mujeres principalmente se desenvuelven como dueñas de casa, artesanas, producción y venta de verduras y hortalizas.
Otros Antecedentes
Nuestros Usuarios
Población Asignada a
Hospital Quilacahuín
2012
Población inscrita
validada Comuna
San Pablo 2013
Población Asignada a
Hospital Quilacahuín
2013
1.490 10.304 1.671
Población Beneficiaria
(aprox.)
2.000
Frecuencia de Patologías de Hospitalización 2011 - 2012 - 2013
Indicadores Biomédicos
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
16
,0%
14
,1%
9,7
%
11
,9%
6,5
%
6,5
%
10
,8%
7,6
%
3,8
%
2,1
%
11
,0%
25
,5%
14
,9%
14
,2%
7,8
%
6,4
%
5,0
%
5,0
%
4,9
%
4,3
%
2,1
%
9,9
%
16
,6%
17
,7%
9,9
%
4,5
%
8,9
%
5,6
%
9,9
%
6,7
%
5,8
%
1,8
%
12
,6%
2011
2012
2013
Nuestra Red Asistencial
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD A CARGO DEL HOSPITAL DE QUILACAHUÍN
Posta Salud Rural Currimahuida (25 km. de Quilacahuín) Acceso terrestre y Fluvial ( 1 h/ 1,5h)
EMR Cofalmo (25 km. de Quilacahuín) Acceso Terrestre y Fluvial (1 h/1,5h)
EMR Cantiamo (6 km. de Quilacahuín) Acceso Terrestre (15 Min)
EMR Pupañimo (12 km. de Quilacahuín) Acceso Terrestre (30 Min)
Nuestra Red Asistencial
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD A CARGO DEL HOSPITAL DE QUILACAHUÍN
Posta Salud Rural Currimahuida (25 km. de Quilacahuín) Acceso terrestre y Fluvial ( 1 h/ 1,5h)
EMR Cofalmo (25 km. de Quilacahuín) Acceso Terrestre y Fluvial (1 h/1,5h)
Nuestra Red Asistencial
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD A CARGO DEL HOSPITAL DE QUILACAHUÍN
EMR Cantiamo (6 km. de Quilacahuín) Acceso Terrestre (15 Min)
EMR Pupañimo (12 km. de Quilacahuín) Acceso Terrestre (30 min)
Nuestro Hospital
Estructura Organizacional
Prestaciones 2013:
Médicas 2013
Controles de Salud 1865 Consultas de Morbilidad 3057 Exámenes de Medicina Preventiva 33
Urgencias 110
TOTAL 5.065
Odontológicas 2013 Actividades recuperativas 3050 Actividades preventivas 1853
TOTAL 4.903
Gestión Asistencial
Prestaciones 2013:
Gestión Asistencial
Enfermera 2013
Controles de Salud 561
Urgencias 1
TOTAL 562
Nutricionista 2013
Controles de Salud 520
Consultas APS 262 Exámenes de Medicina Preventiva 26 TOTAL 808
Matrona 2013 Examen Medicina Preventiva 8 Controles de Salud 490 Consulta APS 294 Urgencias 2 TOTAL 794
Prestaciones 2013:
Gestión Asistencial
Kinesióloga 2013
Controles de Salud 705
Consultas APS 144
TOTAL 849
Asistente Social 2013
Consulta APS 597
TOTAL 597
Psicólogo 2013
Consulta APS 271
TOTAL 271
Recetas farmacia 2013:
Gestión Asistencial
FARMACIA 2010 2011 2012 2013
Recetas Hospitalizados 643 713 1.525 1.551 Recetas Crónicos 2.448 2.735 2.438 2.784 Recetas Morbilidad 5.115 5.107 6.057 5.272
TOTAL 8.206 8.555 10.020 9.607
Traslados 2013:
Gestión Asistencial
MOVILIZACIÓN 2010 2011 2012 2013
Rescates y Traslados en ambulancia 604 736 786 670
TOTAL 604 736 786 670
Traslados 2013 Acercamiento en camioneta dejar y buscar usuarios a su domicilio, horas, controles, curaciones etc.:
Gestión Asistencial
Meses de Julio, Agosto y Septiembre Hospital cuenta con 2 Camionetas
TOTAL 2013 = 950 TRASLADOS APOYO PACIENTES
0
20
40
60
80
100
120
140
88 78 79
53 55 68
116 106
130
93
51
33
Nº Traslados
Prestaciones 2013:
Gestión Asistencial
Periodo Índice Ocupacional
2010 2011 2012 2013
Acumulado 31.8 55.0 64.3 57.1
Periodo Promedio días de estada
2010 2011 2012 2013
Acumulado 4.52 10.11 15.09 17.09
Casos Sociales y TBC
Gestión en los Programas de Apoyo a la APS
PROGRAMA DE RESOLUTIVIDAD:
• 130 Vicios de Refracción. • 90 Fondo de Ojo. • 38 Ecotomografías Abdominales. • 75 Mamografías. • 11 Ecotomografías Mamarias. • 12 Radiografía de Pelvis.
Metas Sanitarias 2013:
Gestión Asistencial
Indicador de Desempeño Meta Real
Porcentaje de pacientes hipertensos compensados bajo control en el grupo de 20 y más años en el nivel primario.
67% 67,9%
Porcentaje de pacientes diabéticos compensados bajo control en el grupo de 20 y más años en el nivel primario.
44% 43,8%
Metas Sanitarias 2013:
Gestión Asistencial
Indicador de Desempeño Meta Real
Porcentaje de altas odontológicas totales en embarazadas bajo control, beneficiarias del nivel primario
70% 73,3%
Porcentaje de funcionarios que asisten durante el año 2013, al menos a una actividad de capacitación de los siguientes ámbitos: Fortalecimiento del Régimen de Garantías en Salud, Modelo de Atención, Gestión en Red Asistencial y mejoramiento de la Calidad de la atención y trato al usuario.
45%
67,7%
Porcentaje de casos de Garantías Explícitas en Salud con indicación de tratamiento, en los que se cumplen las garantías de oportunidad de inicio de tratamiento.
100%
100%
Metas Sanitarias 2013:
Gestión Asistencial
Indicador de Desempeño Meta Real
Porcentaje de atenciones trazadoras de tratamiento GES otorgadas según lo programado de atenciones trazadoras de tratamiento ges en contrato PPV para el año 2013
100% 100%
Porcentaje de recetas para pacientes ambulatorios dispensadas, completas el mismo día de su emisión.
98% 99,8%
Porcentaje de recetas para pacientes hospitalizados dispensadas, completas el mismo día de su emisión.
98% 100%
Nuestro Equipo de Salud:
Gestión de Recursos Humanos
Dotación:
Gestión de Recursos Humanos
Profesionales Ley 19.664
Profesionales Ley 18.834
2 Médicos 1 Odontólogo 1 Químico Farmacéutico (Profesional de apoyo SSO)
1 Asistente Social 1 Contador Auditor 3 Enfermeras/o (1 en labores Administrativas) 1 Matrona 2 Nutricionista (1 con dedicación exclusiva a RR.HH. y Calidad) 1 Kinesiólogo 1 Psicólogo
Total Profesionales 14
Dotación:
Gestión de Recursos Humanos
Técnicos
Auxiliares
Administrativos
1 Técnico en farmacia 3 Auxiliares de Servicio 3 Administrativos (Gestión clínica)
1 Técnico en Párvulos 4 Conductores 4 Administrativos (Gestión Financiera, RR.FF)
1 Asistente Dental 2 Manipuladoras Alimentos
6 Técnicos Paramédicos (Atención cerrada)
2 Técnicos Paramédicos (Atención abierta)
1 Técnico en Mantención
Funcionarios Planta Técnicos , Administrativos y Auxiliares 28
Dotación:
Gestión de Recursos Humanos
Dotación 2010
Dotación 2011
Dotación 2012
Dotación 2013
23 37 38 42
Capacitación en 1ros. Auxilios a funcionarios administrativos:
Gestión de Recursos Humanos
Celebración Fiestas Patrias:
Gestión de Recursos Humanos
Celebración Día del Hospital:
Gestión de Recursos Humanos
Celebración Día del Hospital:
Gestión de Recursos Humanos
Celebración Navidad Funcionarios
Gestión de Recursos Humanos
Actividades Bienestar: Participación en Encuentro folclórico en Purranque:
Gestión de Recursos Humanos
Funcionamiento del Comité Paritario:
Gestión de Recursos Humanos
Nuevos Funcionarios:
Gestión de Recursos Humanos
Vehículos Disponibles: AMBULANCIA 4 x 4 NISSAN NAVARA El Hospital Perpetuo Socorro de Quilacahuín estuvo más de 6 meses sin ambulancia. En la compra de ésta la comunidad cumplió un rol muy importante.
Gestión Financiera y RR.FF.
Vehículos: CAMIONETA TOYOTA HILUX (En arriendo) AMBULANCIA MERCEDES SPRINTER Desde el año 2013 nuestro hospital cuenta con una nueva ambulancia
Gestión Financiera y RR.FF.
Vehículos:
Bus en arriendo
Gestión Financiera y RR.FF.
Presupuesto 2013
Gestión Financiera y RR.FF.
Presupuestos Año 2012
Ingresos Gastos
FONASA APS No Municipal 62,000,000 Personal 359,366,000
FONASA PPV 1,786,000 Bienes y Servicios 163,241,000
FONASA PPI 467,851,000
Activos no financieros 6,891,000
Saldo Inicial de Caja 449,000 Deuda año 2011 2,714,064
Ingresos Propios 576,000 Saldo Caja 449,936
532,662,000 532,662,000
Presupuestos Año 2013
Ingresos Gastos
FONASA APS No Municipal 65,234,000 Personal 461,823,000
FONASA PPV 44,117,000 Bienes y Servicios 153,898,000
FONASA PPI 494,161,000 Prestaciones de Seg. social 675,000
Activos no financieros 5,710,000
Ingresos Propios 18,843,000
Saldo inicial de caja 200 Saldo Caja 449
622,555,000 622,555,000
INGRESOS
Gestión Financiera y RR.FF.
2011 2012 2013
$ 90,589,470 $ 111,537,960 $ 103,833,670
$ 0
$ 20.000.000
$ 40.000.000
$ 60.000.000
$ 80.000.000
$ 100.000.000
$ 120.000.000
PRODUCCIÓN PPI
2011
2012
2013
Gestión Financiera y RR.FF.
2011 2012 2013 $19,314,810 $22,130,890 $20,396,300
INGRESOS PRODUCCIÓN PPI
$ 17.500.000
$ 18.000.000
$ 18.500.000
$ 19.000.000
$ 19.500.000
$ 20.000.000
$ 20.500.000
$ 21.000.000
$ 21.500.000
$ 22.000.000
$ 22.500.000
CONSULTA O CONTROL MÉDICO INTEGRAL EN APS
2011
2012
2013
Gestión Financiera y RR.FF.
2011 2012 2013 $9,067,910 $20,361,320 $23,022,940
INGRESOS PRODUCCIÓN PPI
$ 0
$ 5.000.000
$ 10.000.000
$ 15.000.000
$ 20.000.000
$ 25.000.000
ATENCIÓN ODONTOLÓGICA
2011
2012
2013
Gestión Financiera y RR.FF.
2011 2012 2013 $36,515,920 $50,607,300 $43,895,760
INGRESOS PRODUCCIÓN PPI
$ 0
$ 10.000.000
$ 20.000.000
$ 30.000.000
$ 40.000.000
$ 50.000.000
$ 60.000.000
DÍA CAMA HOSPITALIZACIÓN
2011
2012
2013
Gestión Financiera y RR.FF.
2011 2012 2013
$3,860,690 $6,285,460 $5,488,670
INGRESOS PRODUCCIÓN PPI
$ 0
$ 1.000.000
$ 2.000.000
$ 3.000.000
$ 4.000.000
$ 5.000.000
$ 6.000.000
$ 7.000.000
RESCATES, TRASLADOS DE URGENCIA Y RONDAS RURALES
2011
2012
2013
Gestión Financiera y RR.FF.
2011 2012 2013 $5,724,000 $38,418,510 $28,699,150
INGRESOS PRODUCCIÓN PPV
$ 0
$ 5.000.000
$ 10.000.000
$ 15.000.000
$ 20.000.000
$ 25.000.000
$ 30.000.000
$ 35.000.000
$ 40.000.000
PRODUCCIÓN PPV
$ 5.724.000
$ 38.418.510
$ 28.699.150
2011 2012 2013
Producción v/s Gastos Nivel de Autofinanciamiento
Gestión Financiera y RR.FF.
Producción / Gastos año 2011 – 2012 - 2013
INGRESOS REALES
2011 2012 2013
Ingresos Propios 650,757 850,421 761,076
Facturación PPI 90,589,470 111,537,960 103,833,670
Facturación PPV 5,724,000 38,418,510 28,699,150
96,964,227 150,806,891 133,293,896
Subt. 21 + 22 474,958,000 Subt. 21 + 22 522,607,000 Subt. 21 + 22 615,674,000
Autofinanciamiento 2011
Autofinanciamiento 2012
Autofinanciamiento 2013
20.42% 28.86% 21,65%
Gasto Real año 2013:
Gestión Financiera y RR.FF.
*Valores informados en M$
ÍTEM PRESUPUESTO
AÑO 2012 PRESUPUESTO
AÑO 2013 VARIACIÓN
GASTOS EN PERSONAL 359.366 461.794 28,5%
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 163.241 153.880 -5,7%
ADQUISICION ACTIVOS NO FINANCIEROS 6.891 5.708 -17,17%
TOTAL 529.499 621.382 +17,35%
Gasto Real año 2013: Subtítulo 21
Gestión Financiera y RR.FF.
*Valores informados en M$
CATÁLOGO PRESUPUESTARIO
Gasto Real 2012
Gasto Real 2013
GASTOS EN PERSONAL 359,366 461,794
Horas extraordinarias (planta) 2,100 252
Horas extraordinarias (contrata) 10,098 12,836
Comisiones de Servicio (viáticos) 12,793 16,885
Honorarios 4,050 12,212
Suplencias y reemplazos 19,212 28,831
Resto Subt. 21 311,113 390,778
Gasto Real año 2013: Subtítulo 22
Gestión Financiera y RR.FF.
*Valores informados
en M$
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
GASTO REAL 2012
GASTO REAL 2013
Alimentos y Bebidas 8,410 10,372 Textiles. Vestuario y Calzado 5,941 1,477 Combustibles y Lubricantes 18,967 11,406 Para Vehículos 11,166 11,406 Materiales de Uso o Consumo 41,119 56,682 Farmacia 25,242 28,592 Servicios Básicos 8,057 6,276 Mantenimiento y Reparaciones 38,599 21,066 Mantenimiento y Reparación de Edificaciones 35,472 18,886 Publicidad y Difusión 2,070 519 Servicios Generales 857 4,432 Arriendos 36,282 38,302 Arriendo de vehículos 36,040 37,497 Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo 2,938 3348
TOTAL 163,240 153,880
PRESUPUESTO
153,880
% EJECUCIÓN
100%
Gasto Real año 2013: Subtítulo 29
Gestión Financiera y RR.FF.
SALDO
2
*Valores informados en M$
PRESUPUESTO
5.710
% EJECUCIÓN
99,9
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
Gasto Real Gasto Real
2012 2013
ADQUISICION ACTIVOS NO FINANCIEROS 6,804 5,708
Mobiliario y otros 2,691 3,593
Máquinas y equipos 3,819 2,062
Apertura Presupuestaria 2014
Gestión Financiera y RR.FF.
ÍTEM MONTO
21. GASTOS PERSONAL 505.239
22. BIENES Y SERVICIOS 188.043
29. ADQ. ACTIVOS NO FINANCIEROS 0
TOTAL 693,282
(Aumento 12,6%)
• Contratación Enfermera por 44 horas semanales para atención abierta (abril 2013). • Profesional con dedicación 44 hrs. semanales a RR.HH. • Contratación Nutricionista por 44 horas semanales para atención abierta y cerrada (junio 2013). • Contratación a honorarios de funcionario para mantenciones generales. • Aumento del número de acercamientos de pacientes y visitas domiciliarias, por arriendo de camioneta adicional por 2 meses. • Adquisición de 3 radios portátiles para mejorar las comunicaciones internas.
Logros año 2013
Gestión Clínica - Administrativa
• Contratación de 2do. Médico desde Agosto. • Implementación de extensiones horarias médicas y odontológicas:
- Médica: 2-3 veces por semana y sábados. - Turno de llamado de médico. - Odontológica: 1 vez por semana.
• Reestructuración de funciones enfermeras:
- Enfermera encargada de Unidad de Hospitalizados y Urgencias.
- Enfermera de APS.
• Destinación de funcionaria TENS en apoyo Unidad de Farmacia.
Logros año 2013
Gestión Clínica - Administrativa
• Creación Comité IAAS (Infecciones Asociadas a la Atención de Salud). • Difusión de protocolos clínicos y administrativos que aseguran la calidad y seguridad de atención de los usuarios a todos los funcionarios. • Disminución tiempo de espera, a través del control de signos vitales por profesional que otorga la atención. • Términos de filas en SOME (se entregan números de atención). • Acreditación Comité Paritario de Higiene y Seguridad. • Capacitación a Funcionarios en Lengua y Historia Mapuche.
Logros año 2013
Gestión Clínica y Administrativa
• Habilitación bodega de Farmacia. • Remodelación Sala de Estimulación. • Habilitación Oficinas Jefes Área Gestión Asistencial y RR.HH.
Logros año 2013
Infraestructura
• Remodelación SOME. • Restauración pintura cabaña administrativa. • Aplicación sistema seguridad escaleras.
Logros año 2013
Infraestructura
Logros año 2013
Entrega de una Ambulancia
Logros año 2013
Equipamiento y mobiliario
Equipamiento Clínico
• Balanzas electrónicas.
• Aparatos toma presión.
• Bombas de aspiración (3).
• Callipers.
• Camilla.
Logros año 2013
Equipamiento y mobiliario
Unidad de movilización
• 3 radios portátiles.
• 2 celulares para conductores.
• 4 chalecos salvavidas.
• Conos para zona de urgencia.
Logros año 2013
Equipamiento y mobiliario
Unidad de Hospitalizados
• refrigerador mantención medicamentos.
• 2 bergeres para reposo personal de turno.
• Credenciales para visitas de pacientes hospitalizados.
Logros año 2013
Equipamiento y mobiliario
Central de Alimentación
• Compra de cocina industrial.
Servicios Generales
• Enceradora semi-industrial.
• Aspiradora semi-industrial.
• Balanza digital semi-industrial
Logros año 2013
Equipamiento y mobiliario
Unidad Dental
• Taburete dental.
• Bandeja sillón dental.
Otras Unidades
• 2 Escritorios.
• 3 Sillones Escritorio.
• 3 Cajoneras.
• 3 Libreros y 1 Mueble Aéreo.
• 1 Contenedor.
Oficina de Informaciones Reclamos y Sugerencias
2010 2011 2012 2013
Sin Registros
1 reclamo 4 reclamos 11 reclamos
1 sugerencia 1 sugerencia 7 sugerencias
1 felicitación 7 felicitaciones
18%
73%
9%
Tiempo de espera
Competencia Técnica
Procedimiento administrativo
Satisfacción Usuaria Nuestro Compromiso
Durante el mes de junio del año 2013, la Unidad de Atención al Usuario del Servicio de Salud de Osorno, realiza encuesta sobre la percepción del Usuario de la atención entregada en el Hospital del Perpetuo Socorro de Quilacahuín. A partir de estas encuestas se destacan los siguientes resultados:
Resultados Encuesta a nivel de la Red Asistencial
Misión SJC Puerto Octay Purranque Quilacahuín Río Negro
72%
86%
73%
86% 81%
57% 63%
57%
68% 73%
63%
74% 72%
81%
90%
SATISFACCIÓN GLOBAL
2011 2012 2013
Resultados Encuesta Hospital del Perpetuo Socorro de Quilacahuín
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Satisfacción Global
86%
68% 81%
2011 2012 2013
Encuesta Trato Usuario (aplicada en Oct. 2013)
En la Encuesta Trato Usuario, encargada por el Ministerio de Salud y aplicada por la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Chile, donde se evaluó el trato que reciben los pacientes de parte de los funcionarios de salud y se premió a aquellos con mejores evaluaciones, nuestro establecimiento obtuvo el lugar Nº 19 a nivel nacional de un total de 215 hospitales evaluados.
2013 TRABAJOS CON LA COMUNIDAD PARA:
• Analizar en conjunto con las Comunidades, usuarios y funcionarios el diseño del Proyecto Preinversional Hospital Intercultural. • Definición modelo de atención. • Definición infraestructura nuevo Hospital. • Consagración Lugar Sagrado futuro Hospital. • Definición nombre “Hospital Intercultural Pumelen de Quilacahuin”.
Actualidad…
Participación Ciudadana
COMISIÓN ASESORA DE SALUD HOSPITAL QUILACAHUIN:
• Alcalde I. Municipalidad San Pablo
• Consejo de Comunidades Indígenas
• Consejera Nacional Indígena Conadi
• Unión Comunal de Juntas de Vecinos
• Representantes de Posta y E.M.R.
• Consejo de Desarrollo Hospital
• Sala de Acogida Hospital Quilacahuin
• Club de Adulto Mayor Quilacahuin
• Director Hospital Quilacahuín
• Representante de los Funcionarios Hospital
• Encargado de Participación Social Hospital Quilacahuin
Reunión mensual
Participación Ciudadana
COMISIÓN ASESORA DE SALUD HOSPITAL QUILACAHUIN
Participación Ciudadana
OTRAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES SOCIALES VINCULADAS
A SALUD:
• Carabineros de Chile
• Colegio Quilacahuín
• Sala de Acogida Hospital de Quilacahuín
• Taller Laboral Tañi Domo Mogen
• Taller Las Amapolas
• Centro de Padres y Apoderados Colegio Quilacahuín
• Centro de Padres y Apoderados de Escuelas Rurales:
CURRIMAHUIDA, LOS JUNCOS, QUITRA QUITRA, PAILLAIMO Y CANTIAMO
• Clubes de Adulto Mayor:
QUILACAHUÍN, CANTIAMO , CURRUPULLI Y LOLOLHUE
• Programa Mejoramiento a la Infancia de Quilacahuín
Participación Ciudadana
CONSEJO DE COMUNIDADES
INDÍGENAS
CLUB DE ADULTO MAYOR
QUILACAHUIN
Participación Ciudadana
TRABAJO CON LOS KIMCHES
VISITA DE LA COMUNIDAD Y FUNCIONARIOS
PARA CONOCER TERRENO DE CONSTRUCCIÓN
DEL FUTURO HOSPITAL
Participación Ciudadana
VISITA DE LA COMUNIDAD Y FUNCIONARIOS
PARA CONOCER TERRENO DE CONSTRUCCIÓN
DEL FUTURO HOSPITAL
VISITA DE LA COMUNIDAD Y FUNCIONARIOS
PARA CONOCER TERRENO DE CONSTRUCCIÓN
DEL FUTURO HOSPITAL
Participación Ciudadana
CEREMONIA
CONSAGRACIÓN
SITIO SAGRADO
NUEVO
HOSPITAL
CEREMONIA CONSAGRACIÓN SITIO SAGRADO
NUEVO HOSPITAL
CEREMONIA CONSAGRACIÓN SITIO SAGRADO
NUEVO HOSPITAL
CEREMONIA CONSAGRACIÓN SITIO SAGRADO
NUEVO HOSPITAL
Participación Ciudadana
REUNIÓN COMUNIDAD
PRESENTACIÓN PROYECTO
PREINVERSIONAL HOSPITAL
Participación Ciudadana
REUNIÓN ELECCIÓN NUEVO NOMBRE FUTURO HOSPITAL
“HOSPITAL INTERCULTURAL
PUMËLEN DE QUILACAHUIN “
Participación Ciudadana
VOLUNTARIAS SALA DE ACOGIDA
Participación Ciudadana
TALLER LABORAL TAÑI DOMO MOGEN
Participación Funcionarios
REALIZACIÓN CORRIDA
SALUDABLE, FUNCIONARIOS
ALUMNOS Y COMUNIDAD
Participación Funcionarios
TALLER HISTORIA
MAPUCHE
Participación Funcionarios
CEREMONIA DE EGRESO SALA
ESTIMULACIÓN AÑO 2013
Participación Funcionarios
CELEBRACIÓN NAVIDAD
A MENORES
SALA ESTIMULACIÓN
ENTREGA CAJAS NAVIDEÑAS A USUARIOS
Participación Funcionarios
PARTICIPACIÓN EN
REUNIÓN PROYECTO
PREINVERSIONAL
• Mejoras Infraestructura y Equipamiento (NTB).
- Asegurar abastecimiento de agua (estanque reserva)
- Asegurar suministro eléctrico en caso de corte
- Mejoramiento caldera
- Remodelación Policlínico de Urgencia
• Programación y Monitoreo de Visitas Domiciliarias Integrales y de Programa Postrados.
• Implementación Sistema de Monitoreo mensual Metas comprometidas.
• Mejorar Calidad de los registros estadísticos.
Desafíos 2014
Desafíos 2014
• Proyecto de adquisición de vehículos (Camioneta y Furgón).
• Implementación de casa de grupos de autoayuda.
• Continuidad de capacitación a los funcionarios en Historia y Lengua Mapuche.
• Implementación Modelo Salud Familiar, Comunitaria e Intercultural.
• Incorporación del Facilitador Intercultural.
• Trabajo en equipo para la Acreditación en Salud de nuestro Hospital.
• Habilitación de Sala de Rehabilitación.
• Incorporación EMR Purretrun y Posta Chanco.
Comentario Final
NUESTRO GRAN DESAFÍO 2014 - 2015