CUESTIONARIO DE ADMINISTRACION

CUESTIONARIO DE ADMINISTRACION1.- DEFINICION DE ADMINISTRACION.

LA FUNCIN DE LOGRAR QUE LAS COSAS SE REALICEN POR MEDIO DE OTROS.

2.- POR QUE ESTUDIAR LA ADMINISTRACION?

NOS AYUDA A ORGANIZARNOS EN LA BUSQUEDA DE UN FIN COMN.

3.- CUALES SON LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION?

FACTORES ACTIVOS, PASIVOS Y ORGANIZACIN.

4.- QUE CARACTERSTICAS CREES QUE SON LAS MAS IMPORTANTES?

SU UNIVERSALIDAD, SU UNIDADTEMPORAL Y SU UNIDAD JERRQUICA.

5.- DEFINE UN MODELO MATEMTICO:

PROGRAMACIN DINMICA. SE UTILIZA CUANDO ANTES DE LLEGAR AL OBJETIVO FINAL TENEMOS QUE PASAR POR CIERTAS FASES INTERMEDIAS.6.- CITA ALGUNOS CAMBIOS EN LA FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN:

PLATN, ARISTTELES, ADMINISTRACION EMPRICA, INFLUENCIA DE LA EDAD MEDIA.7.- POR QUE ES IMPORTANTE ESTUDIAR EL ENTORNO ADMINISTRATIVO?

POR QUE ES MUY NECESARIO PARA PODER LLEVAR UN CONTROL EN TODO EL PROCESO.8.- CULES SON LOS PRINCIPALES ENFOQUES PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS?

TEORA DE JUEGOS, TEORA DE COLAS, TEORA DE DEICIONES, PROGRAMA DE ACTIVIDADES.

9.- CMO PUEDEN SER MAS EFECTIVAS LAS DECISIONES?

DEBEN CONSIDERAR CIERTA INTUICIN, HECHOS, EXPERIENCIA Y OPINIONES.10.- DEFINE LOS OBJETIVOS EN LA PRACTICA ADMINISTRATIVA:

UN OBJETIVO DEBE SER CUANTIFICABLE, COMPLEJO, RELEVANTE Y COMPATIBLE.

11.- CMO SE COMPONE LA PLANEACIN ESTRATGICA?

ES LA MANERA COMO UNA EMPRESA INTENTA APLICAR UNA DETERMINADA ESTRATEGIA PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.12.- POR QU SON UTILES LAS DESCRIPCIONES DE PUESTOS EN UNA ORGANIZACIN?

SU PRINCIPAL OBJETIVO ES EVALUAR EL NIVEL DE SALARIO QUE CORRESPONDE A UN PUESTO DE TRABAJO.

13.- CUAL ES EL RETO DE LA EJECUCIN Y POR QU ES BSICA PARA LA BUENA ADMINISTRACIN?EL MEJORAMIENTO CONTINUO.14.- CULES SON LAS FUENTES PARA RECLUTAMIENTO DE PERSONAL?ENTREVISTAS.15.- CUALES SON LOS FINES DE LA EMPRESA?ECONMICOS Y SOCIALES.16.- DEFINE ADMINISTRACIN CIENTFICA:

EL NOMBRE ADMINISTRACIN CIENTFICA SE DEBE AL INTENTO DE APLICAR LOS MTODOS DE LA CIENCIA A LOS PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACIN, CON EL FIN DE ALCANZAR ELEVADA EFICIENCIA INDUSTRIAL.17.- CULES SON LOS VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIN?EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y PRECIO DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO PARA SATISFACER ADECUADAMENTE LAS NECESIDADES REALES DEL SER HUMANO. EL MEJORAMIENTO DE LA SITUACIN SOCIOECONMICA DE LA POBLACIN. EL CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES FISCALES QUE PERMITEN SOSTENER A LOS GOBIERNOS LOCALES Y FEDERALES. EVITAR LA COMPETENCIA DESLEAL. 18.- QU ES UN PROCESO DE DECISIONES?

LA TOMA DE DECISIONES ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE REALIZA UNA ELECCIN ENTRE LAS ALTERNATIVAS O FORMAS PARA RESOLVER DIFERENTES SITUACIONES DE LA VIDA, ESTAS SE PUEDEN PRESENTAR EN DIFERENTES CONTEXTOS: A NIVEL LABORAL, FAMILIAR, SENTIMENTAL, EMPRESARIAL.

19.- DEFINE EMPRESA:ES LA INSTITUCION O AGENTE ECONMICO QUE TOMA LAS DECISIONES SOBRE LA UTILIZACION DE FACTORES PARA OBTENER LOS BIENES Y SERVICIOS QUE SE OFRECEN.

20.- COMO EST CLASIFICADA LA EMPRESA?

SECTORES ECONOMICOS, ORIGEN DE SU CAPITAL, TAMAO, PAGO DE IMPUESTOS, NMERO DE PROPIETARIOS, FUNCION SOCIAL, FORMA DE EXPLOTACIN.

21.- DENTRO DE UNA EMPRESA CULES SON SUS REAS FUNCIONALES?

PRODUCCIN Y LOGSTICA, DIRECCIN Y RECURSOS HUMANOS, MARKETING, FINANZAS Y ADMINISTRACIN, SISTEMAS Y VENTAS.

22.- CMO SE DIVIDEN LOS RECURSOS HUMANOS?PREVISIN, APLICACIN, CONSERVACION, DESARROLLO Y CONTROL.23.- QU ES CALIDAD TOTAL?

IMPLICA LA PARTICIPACION CONTINUA DE TODOS LOS TRABAJADORES DE UNA ORGANIZACIN EN LA MEJORIA DEL DESARROLLO.24.- DEFINE PROCESO ADMINISTRATIVO:ES EL CONJUNTO DE TRAMITES QUE DEBE OBSERVAR LA ADMINISTRACION AL DESARROLLAR SU ACTIVIDAD.25.- CULES SON LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y DEFNELAS:

MECANICA: LA ESTRUCTURACION DE LA ORGANIZACIN.

DINAMICA: DESARROLLO EFICIENTE DE LAS OPERACIONES.26.- PRINCIPALES CAMBIOS Y APORTACIONES DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL:

CAMBIOS DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN, DISMINUCIN DE COSTOS DE PRODUCCIN, APARICIN DE LA CLASE OBRERA, APARECE LA COMPETENCIA.

27.- DEFINE FACTORES PASIVOS Y ACTIVOS DE LA EMPRESA:PASIVOS: SON USADOS POR LOS ELEMENTOS ACTIVOS DE LA EMPRESA Y AYUDAN A CONSEGUIR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

ACTIVOS: PERSONAS FSICAS Y/O JURDICAS.

28.- QU SON LOS RECURSOS HUMANOS Y REAS DE LAS QUE SE ENCARGA?

ES LA PARTE DE LA EMPRESA ENCARGADA DE RECLUTAR, ADIESTRAR Y ADMINISTRAR AL RECURSO HUMANO, A LAS PERSONAS.SE ENCARGA DE LA APLICACIN, PREVISION, CONSERVACION, DESARROLLO Y CONTROL.29.- QU ES UNA DESCRIPCIN DE PUESTO DE TRABAJO DENTRO DE RECURSOS HUMANOS?

TAREAS QUE SE REALIZAN, RESPONSABILIDADES, HABILIDADES, ESFUERZOS Y CONDICIONES DE TRABAJO.

30.- QU ES UNA AUDITORA Y CUNTOS TIPOS HAY MENCINALAS?

ES UNA ACTIVIDAD QUE VERIFICA LA CONFIABILIDAD DEL SISTEMA QUE MANEJA LOS ESTADOS CONTABLES.

31.- DEFINE DERECHO EMPRESARIAL:

ES LA RAMA DEL DERECHO QUE REGULA LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE LAS EMPRESAS.32.- DEFINE DERECHO COORPORATIVO:REGULA LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE LAS GRANDES EMPRESAS O CORPORACIONES.

33.- QUE ES LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)?ES UN MODELO A TRAVS DEL CUAL TODOS LOS GERENTES DE UNA ORGANIZACIN ESTABLECEN METAS PARA SUS ADMINISTRACIONES.34.- CMO DEFINES A LA PLANEACIN ESTRATGICA?LA MANERA COMO UNA EMPRESA INTENTA APLICAR UNA DETERMINADA ESTRATEGIA PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.

35.- CULES SON LOS DIEZ PECADOS CAPITALES DE LA APO?

NO LOGRAR LA PRTICIPACION DE LA ALTA GERENCIA. DECIR QUE LA APO ES CAPAZ DE RESOLVER TODOS LOS PROBLEMAS, ADOPTAR A LA APO DENTRO DE UNA MANERA ACELERADA, FIJAR SOLO OBJETIVOS CUANTIFICABLES, SIMPLIFICARLOS PROCEDIMIENTOS, APLICAR LA APO EN AREAS AISLADAS, DELEGAR EL PROYECTO DE LA APO A PERSONAR DE NIVEL INFERIOR, IGNORAR LOS PROBLEMAS DEL GRUPO, IGNAUGURAR EL SISTEMA CON UNA FIESTA Y DESPUS DEJARLO ANDAR SOLO, IGNORAR LAS METAS PERSONALES DE LOS GERENTES.