Post on 06-Jul-2015
DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZABasado en el 8 habito de Stephen Covey
RESUMEN Contexto. Los dos caminos. Encuentra tu voz e inspira a otros a encontrar la suya. Conclusin
Alguno de ustedes pueden hacer grandes cosas, pero todos ustedes pueden hacer pequeas cosas con gran amor (Madre Teresa)
CONTEXTOINCORPORA LO QUE APRENDES A TU VIDA Conocer y no hacer, es en realidad no saber. Aprender y no hacer es no aprender. Entender algo y no aplicarlo es en realidad no entenderlo Es slo en el hacer, la aplicacin del conocimiento y el entendimiento son internalizadas.
ORGANIZACIONES Creer que Las grandes personas de xito son hechas, no nacen. Si a los empleados les entregan suficiente informacin (conocimiento), y entrenan lo suficiente (habilidades), ellos sern productivos.
ENTRENAMIENTO Enfocado en identificar cules habilidades de empleados son carentes, tratando de llenar esas infortunadas brechas. reas para Mejorar es un eufemismo para reas de Debilidad.
GRANDES ORGANIZACIONES Conocer la diferencia entre conocimiento, habilidades y talento. Talento, canalizado a travs del trabajo correcto, es la nica constante requerida para el desempeo superior.
Inteligencia no es un indicador fidedigno de desempeo superior, el talento consistente si.
QU ES TALENTO? Muchas personas lo asumen como un regalo especial entregado slo a un puado de personas. Talento es mucho ms que eso y mucho ms penetrante que lo visto en general. Cualquiera tiene talento la predisposicin natural que hace de cada uno de nosotros particularmente efectivo. Cuando este patrn recurrente de pensamiento, sentimiento y comportamiento es aplicado en un rol correcto, el desempeo superior es generado.
CMO PODEMOS LOGRAR GRANDEZA EN CUALQUIER POSICIN Y EN CUALQUIER MANDO? Encontrando el correcto balance de cuatro atributos humanos: talento, necesidad, consciencia y pasin. Y el nexo de esos cuatro atributos es la voz el nico significante personas que poseemos.TALENTOQu es lo mejor que puedes ser?
PASINQu es lo que profundamente te apasiona?
VOZSignificante nico y personal
NECESIDADQu te moviliza?
CONSCIENCIAQu te dice?
MENTE
PARADIGMA PERSONAL GENERALESPRITU
CORAZN
CUERPO
PARA LOS SUPUESTOS SIMPLES EN NUESTRAS VIDAS Para el cuerpo asume que ha tenido un ataque cardaco; ahora vive en consecuencia. Para la mente asume que la vida en su profesin es de dos aos; ahora se prepara en consecuencia. Para el corazn asume que todo lo que dice acerca de otra personas, ellos pueden escucharlo; ahora habla en consecuencia. Para el espritu asume que se reuni con el Todopoderoso; ahora vive en consecuencia. DE
CUATRO NECESIDADES LAS PERSONAS
Crecer y Desarrollarse APRENDER (MENTE)
Entendimiento y contribucin DEJAR UN LEGADO (ESPRITU) Relaciones AMAR (CORAZN) Sobrevivir VIVIR (CUERPO)
PERSONA COMPLETA EN EL MUNDO DEL TRABAJO
same creativamente MENTE
Djame Servir ESPRITU
Trtame Amablemente CORAZN
Pgame Justamente CUERPO
NECESIDADES ORGANIZACIONALES
Crecer y Desarrollarse MENTE
Entendimiento , Integridad y contribucin ESPRITU
Relaciones CORAZN
Corazn Financiero CUERPO
LOS DOS CAMINOS Encuentra tu voz Inspira a otros a encontrar la suya
DOS CAMINOS EN LA VIDAInspira a otros a encontrar sus voces
ENCUENTRA TU VOZ
GRANDEZA
camino menos recorrido
camino por muchos recorridoMantenga a los dems encontrando y usando sus voces
PIERDE TU VOZ
MEDIOCRIDAD
ENCUENTRA TU VOZENCUENTRA TU VOZ Descubre tu voz Expresa tu voz
1. DESCUBRE TU VOZ Potencial que tenemos desde el nacimiento regalos de nacimiento. En su mayora sin abrir.
REGALOS DE NACIMIENTO Libertad y Poder para Elegir Principios (Leyes Naturales) Universal Sin tiempo Autoevidente Las 4 inteligencias PQ IQ EQ SQ ESTMULO Y RESPUESTA EstmuloESPACIO Libertad para Elegir
Respuesta
PRINCIPIOS Justicia Amabilidad Respeto Integridad Honestidad Servicio Contribucin
CUATROIQ Mental (MENTE)
INTELIGENCIAS
SQ Espiritual (ESPRITU)
EQ Emocional (CORAZN)
PQ Psquico (CUERPO)
2. EXPRESA TU VOZ Discpulo para lo psquico Visin para lo mental Pasin para lo emocional Conciencia para lo espiritual
ENCUENTRA TU VOZ: SUMARIODescubre tu voz Persona Completa CUERPO MENTE CORAZN ESPRITU 4 Necesidade s Para vivir Para aprender Para amar Para dejar un legado 4 Inteligenci as Inteligencia Psquica (PQ) Inteligencia Mental (IQ) Inteligencia Emocional (EQ) Inteligencia Espiritual (SQ) Expresa tu voz
4 Atributos Disciplina Visin Pasin Consciencia
INSPIRA A OTROS A ENCONTRAR LAS SUYASEL DESAFO DEL LIDERAZGO 90% DE TODAS LAS FALLAS DE LIDERAZGO SON FALLAS DE CARCTER CONFIANZA
Carcter
Sabidura
Competencia
LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE TRANSFORMAR VISIN EN REALIDAD UN LIDER EFECTIVOValiente Experto Motivador Modelo Dedicado OtrosTomador de Decisiones
Preocupado VisionarioEnfocado en las Personas
Comunicado r Integrida d
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
4 ROLES DEL LIDERAZGO ModelizacinInspirar confianza sin esperarlo (autoridad moral personal) Crear orden sin demandarlo (autoridad moral visionaria)
Ruta de Bsqueda
Alienacin
Nutre tanto visin y empoderamiento sin proclamarlos (autoridad moral institucional)Libera el potencial humano sin motivarlo externamente (autoridad moral cultural)
Empoderamiento
QU HACEN LOS LDERES EXITOSOS?JUEGO DE DIRECCIN (Visin, clientes, futuro)
DEMOSTRAR CARCTER PERSONAL (Hbitos, integridad, confianza, pensamiento analtico)
MOVILIZAR COMPROMISO PERSONAL (Participacin de otros, compartir poder)
ENGENDRAR CAPACIDAD ORGANIZACIONAL (construir equipos, gestionar cambios)
LIDERAZGO: SUMARIO4 Inteligenci as Inteligencia Psquica (PQ) Inteligencia Mental (IQ) Inteligencia Emocional (EQ) Inteligencia Espiritual (SQ) 4 Inteligenci as Disciplina Visin Pasin Consciencia
Persona Completa CUERPO (para vivir) MENTE (para aprender) CORAZN (para amar) ESPRITU (para dejar un legado)
4 Roles Modelacin Ruta de Bsqueda Alienacin Empoderamie nto
Enfoque Ejecucin
ENFOQUE Y EJECUCIN Enfoque: Qu importa ms? Ejecucin: Hacer que suceda
LAS 4 DISCIPLINAS DE EJECUCIN 1. 2. 3. 4. Enfoque en lo salvajemente importante Crear una irresistible tabla de puntaje Transformar metas elevadas en metas especficas Hacerse mutuamente responsable todo el tiempo
BRECHA DE EJECUCIN Claridad no saber claramente las metas y prioridades del equipo o la organizacin Compromiso no comprar las metas Traduccin No saber que necesitan hacer para ayudar al equipo o la organizacin a lograr sus metas Habilitacin No tener la estructura apropiada, sistemas, o libertad para hacer bien sus trabajos Sinergia No llevarse bien o trabajar juntos Rendicin de Cuentas No posean rendicin de cuentas de cada uno
PLANEAR (MENTE)
LIDERAZGO
SERVIR (ESPRITU) EVALUAR (CORAZN) HACER (CUERPO)
RESUMEN Contexto Los dos caminos Encuentra tu voz Inspira a otros a encontrar la suya.
ARBOL GENERACIONAL DE PRINCIPIOS CENTRADO EN LA VIDAHUMILDAD VALENTIA
PADRESARROGANCIA COBARDA
INTEGRIDAD
HIJOSDUPLICIDAD
SABIDURA
ABUNDANCIA MENTALIDAD ESCASES MENTALIDAD
ESTUPIDEZ
NIETOS
VALENTA NO ES AUSENCIA DE MIEDO Ms bien, el juzgar que algo ms es ms importante que el miedo LOS TRES TIPOS DE GRANDEZA
GRANDEZA PERSONAL 7 hbitos
El 8 Hbito GRANDEZA LIDERAZGO 4 roles del liderazgo
GRANDEZA ORGANIZACIONAL Visin, misin, valores
UNA PLEGARIA Concdeme la serenidad Para aceptar las cosas que no puedo cambiar Valenta para cambiar las cosas que si puedo Y sabidura para saber la diferencia.