De tradicional a Ágil en una institución bancaria  

Gustavo  Bonalde,  MBA,  PMP,  CSP.  

Gestión Tradicional

“Muere lentamente quien se transforma en esclavo del hábito, repitiendo todos los días

los mismos senderos, quien no cambia de rutina,

no se arriesga a vestir un nuevo color o no conversa con desconocidos.”

Pablo Neruda

Planificación

eBanking  

Instalación  y  Configuración  

Calidad   Producción  

Costumización  

Diseño   Desarrollo   Pruebas  

Capacitación  

WBS simplificado

eBanking  

Instalación  y  Configuración  

Calidad   Producción  

Costumización  

Diseño   Desarrollo   Pruebas  

Capacitación  

WBS simplificado

Kickoff Septiembre 2012

Reportes semanales Checkpoint mensual Reuniones ad hoc

100% Requerimientos.

5 Meses Después.. 1er Despliegue

Fase I

11 Meses Después Salida en producción

Fase I

Fase I

19%

Desgaste en el equipo.

Aquí es cuando..

El Gerente de Proyecto es como el DT de una selección, si el equipo

gana lo hicieron los jugadores, si el equipo

pierde es culpa del DT.!

“El problema esta en intentar llevar un proyecto

secuencialmente, en un entorno altamente cambiante.

The New Project Management

Davidson Frame!

•  “Una  deficiencia  de  la  gesFón  tradicional  es  darle  más  

importancia  al  triple  constraint,  curva  S,  GanH,  que  a  

la  saFsfacción  del  cliente”  

Gestión A g i l e

Fase II

"Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender.”

Alvin Toffler

1.Iteraciones cortas 2.Mayor colaboración 3.Visibilidad

• Cada Sprint (Iteración) es de 2 semanas • Tiempo estimado: 12 semanas

Planificación Fase II

Planificación

Release I Release II

Fase II

Planificación

Release I Release II Diario

Fase II

Sprint 0 Noviembre 2013 04

Fase II

Charlas de sensibilización. Capacitación.

Visibilidad. Equipo distribuido -> Incorporación de una herramienta.

 

Detallado  apropiadamente  

EsFmado  

Emergente  

Priorizado  

Fase II

Sprint 1 Noviembre 2013 18

Fase II

Primer día del sprint

15 min, todos los días.

3 días después..

Último día del sprint

5 Meses después

Fase II

Fase II

100%

Celebración Salida en Producción: Pizzas + Sodas.

Equipo motivado = Mejores resultados Muchos errores -> Mucho Aprendizaje

Los cuentos han cambiado.. la gerencia de proyectos también!!

GUSTAVO BONALDE, PMP. EMAIL: GUSTAVO.BONALDE@GMAIL.COM TWITTER: @GBONALDE HTTP://GBONALDE.BLOGSPOT.COM

Gracias!