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DESARROLLO DE
HABILIDADES
DIRECTIVAS
04/06/2015 Delegacin de funciones
La delegacin es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y
autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior,
a un inferior jerrquico para que opere en un campo limitado y acotado,
normalmente con un objetivo especfico.
Mara Alfonsina Trujillo
5to Semestre
Ing. en Petrleos
Desarrollo de habilidades directivas
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El xito en delegar no se mide por cmo delegas, a quin
delegas, o qu tan seguido lo haces. Delegar de forma
efectiva no es solamente aadir xito a tus logros, sino
multiplicarlos. En la mayora de los casos, no delegar
eficazmente reducir la velocidad de tu desarrollo. Si
deseas mejorar el uso de tu tiempo, delegar es esencial
Delegar es ms que solamente transferir trabajo. Significa
involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados,
darle a alguien ms la libertad para tomar decisiones de
cmo lograr alcanzar esos resultados.
Desarrollo de habilidades directivas D E L E G A C I N D E F U N C I O N E S
La delegacin es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona
que ocupa un cargo superior, a un inferior jerrquico para que opere en un campo limitado y acotado, normalmente
con un objetivo especfico.
La delegacin de funciones es indispensable para el buen funcionamiento de todas las reas de una organizacin.
Este acto es ejecutado por una llamada autoridad, que es la persona que estando a cargo de una organizacin, tiene
el derecho de ordenar a otro u otros que pertenezcan a la misma y que dependan de quien posee tal autoridad, para
que acten o no acten, permitiendo por esa va
alcanzar propsitos u objetivos que se integran a las
labores que, quien delega, ha dispuesto.
Los equipos de trabajo son fundamentales para el
desarrollo y progreso de una empresa, porque las
actividades o labores en grupo son ms fructferas
que los esfuerzos individuales.
Caractersticas y ventajas de delegar
funciones:
Logras un mayor compromiso y
empoderamiento de los delegados.
Se consigue la sinergia para lograr excelentes
resultados.
Mejora la comunicacin.
Es la base para el crecimiento empresarial.
Aprendes a confiar, seleccionar en el/las personas con el perfil indicado. Haces crecer a tus delegados.
Asegrate que la persona cuenta con todos los recursos.
Deja el mayor espacio para la creatividad.
Realiza un nfasis grande en las metas que se persiguen.
Se define las condiciones precisas en que delegas las funciones.
Brinda ayuda y orientaciones. Es importante no caer en el error de hacer t mismo las cosas.
Ganas ms en menos tiempo. La productividad de una empresa no depende de cunto tiempo se invierta, sino la
eficiencia de los empleados.
Desarrollo de habilidades directivas
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Bibliografa
Corrent . (s.f.). (. y. personal, Productor) Recuperado el 4 de Junio de 2015, de Desarrollo Personal:
Brinda ayuda y orientaciones, pero no caigas en el error de hacer t mismo las cosas
Hernndez, M. (s.f.). Oranzate ya! (Copyright 2004-2014 OrganizateYa! todos los derechos reservados)
Recuperado el 4 de Junio de 2015, de http://www.organizateya.com/delegar.htm
Universidad de Chile. (s.f.). Recuperado el 04 de Junio de 2015, de
http://users.dcc.uchile.cl/~mnmonsal/memoria/docs_cc69f.pdf