Post on 14-Jul-2015
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
1/60
Diagnostico operacional
CAPITULO I
HOSPITAL II DE EsSALUD GUSTAVO LANATTA LUJAN
Resea histrica
Este hospital fue inaugurado el 16 de noviembre de 1941 como Hospital General de
Asistencia Medico Social, fue asignado por el doctor Manuel PRADO (presidente
de la repblica) estando como director el doctor Edgardo REBAGLIATI. De tipo
mediano brindando servicios de consulta externa, emergencia ,farmacia y con una
capacidad de 90 camas, siendo nombrado primer director el doctor Gustavo Lanatta
lujan, el 1 de mayo de 1941 hasta el ao 1944.Con el tiempo se dio la demanda deatencin sobre la capacidad planeada, y fue por eso que en 1956 se amplio el rea
de terreno del hospital con la adquisicin 5600 metros cuadrados hecha a la
beneficencia pblica de Huacho y en 1957,se levanto una segunda planta para un
bloque hospitalario lo que permiti la ampliacin de otros servicios aumentando el
nmero de camas a 211. Actualmente el hospital cuenta con una poblacin
asegurada de 65,566, siendo un hospital de referencia de 10 centros asistenciales:
Barranca Huaral, chancay, Sayn, Andahuasi, Humaya, Oyon.
AO 1941 90 CAMAS
AO 1947 111 CAMAS
AO 2010 126 CAMAS
Grupo 3 Pgina 1
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
2/60
Diagnostico operacional
LEYES:
El HOSPITAL II GUSTAVO LANATTA LUJN est regido bajo las siguientes
leyes:
Ley General de Salud: Ley N 26842
Ley de Salud del Seguro Social: Ley N 26790
Cdigo de tica y Deontologa: Ley N 21210
Ley del Trabajo del Enfermero: Ley N 27669.
Ley del Mdico : Ley N 25186
Ley del Colegio Mdico: Ley N 15173 modificada por d. Ley 17239 y Ley
27192.
ACCESIBILIDADEl Hospital II Gustavo Lanatta Lujn se encuentra en una zona accesible para su
poblacin asegurada ya que est en un una zona cntrica y de fcil acceso lo cual
permite que sus asegurados reciban una atencin rpida y segura.
Grupo 3 Pgina 2
HOSPITAL IIGUSTAVO
LANATTA LUJAN
Direccin
Av. Francisco Vidal
70Telfono
2393137
Lmites:
Este:
Hospital Regional
Huacho y Ciro Alegra
Norte:
Urb. 18 de Octubre
Sur:
Av. Echenique y
calle San Pedro
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
3/60
Diagnostico operacional
INFRAESTRUCTURA
El HOSPITAL II GUSTAVO LANATTA LUJN cuenta con un rea de terreno de
15226 m2; presenta una construccin de material noble, con una estructura de dos
pisos; cuenta con servicios de luz, agua,desague y telfono.
Este es un Hospital que cuenta con un diseo de reingeniera la cual consiste en la
construccin de nuevas reas relacionado con las demandas de atencin de salud ,
en la cual se identifica con los colores propios de la institucion y son , azul y blanco.
En la parte interna del hospital se presenta en cada uno de sus pasadizos y
consultorios correcta sealizacin, tanto como vitrinas de informacin de promocinde la salud, prevencin y orientacin, as como los protocolos.
En la actualidad cuenta con dos ascensores operativos el acceso a la segunda
planta es a travs de tres escaleras , la primera est ubicada a la derecha nos
dirige al consultorio de dermatologa , Programa de TBC y VIH - SIDA, la segunda
escalera que se encuentra en la parte central del Hospital , nos permite llegar al
Cuerpo Mdico, Urologa Oftalmologa y Neurologa; la tercera escalera nos dirige
a los servicios de Hospitalizacin de medicina y pediatra, adems cuenta con una
escalera de escape al rea posterior del Hospital , existen reas estrechas de pocailuminacin presenciando reas verdes extensas.
Existen areas especficas para almacenaje de balones de oxgeno para el
servicio de Emergencia y centro Quirrgico.
Existe un sistema de sealizacin, en pasadizos y consultorios, las vitrinas con
informacin actualizada de orientacin y temas de promocin y prevencin de la
salud, a la vez hace uso de control de desechos.
a. Puerta principal:
Grupo 3 Pgina 3
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
4/60
Diagnostico operacional
Presencia de una caseta de vigilancian con personal permanente para el contro de
ingreso de las personas que acuden al Hospital.
b. Puerta de emergencia (ala derecha):
Cuenta con sealizacin, dos personas de vigilancia y un efectivo policial , observar
tambin la presencia de rampase, escalinatas y estacionamiento con una capacidad
mxima de tres ambulancias y area de evacuacion en caso de sismos.
Grupo 3 Pgina 4
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
5/60
Diagnostico operacional
CAPITULO II
DEFINICION
El Servicio de Consultorio Externo es
responsable de brindar atencin directa, integral y
especializada a los asegurados.
Se cuenta con un personal especializado que va
satisfacer la demanda de los asegurados que
requieren de atencin en las diferentes areas de
consulta externa.
a) POBLACIN
El Hospital II Gustavo Lanatta Lujan cuenta con 65,566 asegurados.
Cobertura de Atencin en Consultorio Externo: 39% = 13870.74
Poblacin Atendida en Consultorio Externo: 2006 2009 = 78.56% entre los sexo
Femenino y Masculino
Poblacin Atendida diariamente en Consultorio Externo: 29% = 4022.51
a) SANEAMIENTO:Cuenta con servicio permanente de agua, desage, luz y telefona.
Grupo 3 Pgina 5
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
6/60
VISIN
a visin del CONSULTORIO EXTERNO del HOSPITAL II GUSTAVO LANNATA LUJAN es ser un servicio centr
VISIN
a visin del CONSULTORIO EXTERNO del HOSPITAL II GUSTAVO LANNATA LUJAN es ser un servicio centr
Diagnostico operacional
SERVICIO DE CONSULTORIOS EXTERNOS
MISIN
La misin del CONSULTORIO EXTERNO
del HOSPITAL II GUSTAVO LANATTA
LUJAN HUACHO es proporcionar a sus
asegurados una atencin de calidad en la
promocin, diagnostico y tratamiento,
Proporcionando un servicio tico, eficiente
y eficaz que tengan la Capacidad de
atender de manera inmediata a todos los
pacientes cubriendo todas sus Necesidades.
.
1. ANALISIS DE DEMANDA
Grupo 3 Pgina 6
FILOSOFIA
TA EXTERNA es dar un servicio de calidez y calidad brindando atencin con eficacia y eficiencia para todos los
FILOSOFIA
TA EXTERNA es dar un servicio de calidez y calidad brindando atencin con eficacia y eficiencia para todos los
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
7/60
Diagnostico operacional
RECURSOS HUMANOS
El HOSPITAL II GUSTAVO LANATTA LUJN cuenta con personal profesional y
no profesional, los cuales son los que permiten que el funcionamiento del hospitaleste en constante operatividad para brindar atencin a sus asegurados las 24 horas
del da.
Grupo 3 Pgina 7
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
8/60
Diagnostico operacional
ESPECIALIDADES MDICAS Y CONDICIN LABORAL
ESPECIALIDADES AL 08-04-2010
TOTAL NOMBRADOS CONTRATADOS
TOTAL 69 45 27MEDICINA GENERAL 11 4 7MEDICINA
ESPECIALIZADA
18 12 6
Medicina Intensiva 1 1Medicina Interna 5 3 2Neumologa 2 2Cardiologa 1 1Gastroenterologa 1 1Endocrinologa 2 1 1Nefrologa 2 2Dermatologa 1Fisiatra 0 1Psiquiatra 1Neurologa 2 2CIRUGA GENERAL 8 4 4CIRUGA
ESPECIALIZADA
15 13 2
Traumatologa 3 3Otorrinolaringologa 1 1Oftalmologa 3 3Urologa 3 3Anestesiologa 5 3 2GINECO-
OBSTETRICIA
8 4 4
PEDIATRA 6 4 2PATOLOGA CLNICA 1 1
ANATOMAPATOLGICA
0
RADIO/ECOGRAFA 2 2
TOTAL INTERNOS 4
Grupo 3 Pgina 8
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
9/60
Diagnostico operacional
ESTRUCTURA DE ENFERMERA
PROFESIONAL DE ENFERMERA CANTIDAD Nombradas 48 (con la Ley pblica 176, con 150
horas)
Contratadas 52(con la ley 728)
Enfermera con
licencia por maternidad
1
TOTAL DE ENFERMERAS 101Nota: De las cuales 51 de ellas contratadas por el rgimen privado con la Ley
728
Y 1 enfermera contratada por CAS (Contrato Asistencial de Servicios con 200
horas).
DISTRIBUCIN DEL PROFESIONAL DE ENFERMERA EN CONSULTA
EXTERNA
Gastroenterolo
ga
Se encuentra 1 enfermera la cual realiza
procedimientos como Endoscopas,
Colonoscopa y Colposcopas.
TBC-VIH 1 Enfermera
Inyectables-
Nebulizacin
2 Enfermeras (1 en la Maana y 1 en la
Tarde/ de Lunes a Sbado)
Grupo 3 Pgina 9
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
10/60
Diagnostico operacional
Epidemiologa 1 Enfermera
Carteras de Atencin Primaria (Cuenta con 2 Mdulos)
Modelo de
Atencin Integral del
Adulto
La atencin al usuario lo realizan 3
Enfermeras, en los programas de
hipertensin arterial, osteoporosis, etc.
Modelo de
Atencin Integral del
nio y adolescente
La atencin al usuario lo realizan 2
Enfermeras en los programas de Crecimiento
y Desarrollo e InmunizacionesTOTAL 10 ENFERMERAS EN CONSULTA
EXTERNA
ORGANIZACIN DE LA INSTITUCION DE ENFERMERIA
TICA
INTER
CALIDAD Y SEGURIDAD
CIENTFICO
SOCIALES
Grupo 3 Pgina 10
DIRECCIN
COMITES SECRETARIA
COORDINADORES DE SERVICIOS DE ENFERMERA
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
11/60
Diagnostico operacional
PROFESIONALES NO MEDICOS Y CONDICION, LABORAL
Grupo 3 Pgina 11
ENFERMERA ASISTENCIALENFERMERA GENERALESENFERMERA ESPECIALESTAS
TCNICOS Y AUXILIARES
http://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnk5/13/2018 DIAG SITUACI 1
12/60
Diagnostico operacional
Grupo 3 Pgina 12
RECURSOS HUMANOS
PROFESIONALES NO MEDICOS Y COND, LABORAL
HOSPITAL II "GUSTAVO LANATTA L" HUACHO
GRUPO OCUPACIONAL
AI 08-04-2010
TOTAL NOMBRADO
S
CONTRATADOS
TOTAL 332 193 139
ODONTOLOGOS 5 3 2
QUIMICOS FARMACEUTICOS 3 1 2ENFERMERAS 101 48 53
OBSTETRICES 10 8 2
NUTRICIONISTAS 5 5
ASISTENTAS SOCIALES 5 5
FISIOTERAPISTA 2 2
PSICOLOGO 1
TECNICOS MEDICOS 16 6 10
RAYOS X 3 3LABORATORIO 9 4 5
MEDICINA FISCICA Y
RAHABILITACION
2 2
OTROS (LAB. CLINICO/CHAN
CH)
2 2
TECNICOS ASISTENCIALES 113 83 30
ENFERMERIA 90 69 21
RAYOS X 6 3 3LABORATORIO 8 6 2
FARMACIA 5 2 3
CHOFERES 4 3 1
AUXILIARES ASISTENCIALES 5 4 1
ENFERMERIA 3 2 1
http://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnk5/13/2018 DIAG SITUACI 1
13/60
Diagnostico operacional
RECURSOS DE INFRAESTRUCTURA
CONSULTORIOS MEDICOS FISICOS Y FUNCIONALES
SEGN ESPECIALIDADES
HOSP, G. L. L HUACHO
ESTADISTICA 2009
Grupo 3 Pgina 13
http://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnkhttp://c/Documents%20and%20Settings/Sandy/Escritorio/Microsoft%20Office%20Word%202007.lnk5/13/2018 DIAG SITUACI 1
14/60
Diagnostico operacional
Grupo 3 Pgina 14
ESPECIALIDAD CONSULTORIOFISICO Funcional
Medicina general 3 5
Medicina especializada 8 14
Medicina interna 1 2Neumologa 1 1
Cardiologa 1 2
Gastroenterologa 1 2Nefrologa 1 1
Dermatologa 1 2
Psiquiatra 1 1Endocrinologa 0 1
Fisiatra 1 0
Neurologa 1 2
Ciruga general 4 1
Ciruga especializada 1 9
Traumatologa 1 2
Otorrinolaringologa 1 2
Oftalmologa 1 3
Urologa 1 2
Gineco-obstetricia 2 4
Pediatra 2 4
TOTAL 20 38
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
15/60
Diagnostico operacional
CONSULTORIOS NO MEDICOS FISICOS Y FUNCIONALES SEGN
PROFESIONAL
ESPECIALIDAD CONSULTORIOFISICO Funcionales
Enfermera 4
Obstetriz 1 1
Nutricin 1 2
Psicologa 1 1Trabajo social 1 1
Odontologa 3 4TOTAL 11 15
RECURSOS FINANCIEROS
Actualmente este hospital no cuenta con una cantidad ptima en lo que a recursos
financieros se refiere.
LOS PROVEEDORES:
FONDOS DE BIENES ESTRATGICOS: fondo mensual que recibe Essalud de la
red de lima exclusivamente (SABOGAL), que estn destinados a comprar:
MedicamentosMaterial medico
Material de laboratorio
Material radiolgico
Material para central quirrgico
Grupo 3 Pgina 15
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
16/60
Diagnostico operacional
SERVICIOS MDICOS INTEGRALES: Abastecen cuando existe una emergencia
Farmacia 28 julio
Farmacia central
Farmacia universal de lima
MATERIAL MDICO:
MEDICAL CHANNEL SAC
KEFAS
ELIKAR MEDIC EIRL
IMPRTACIONES ASTRIT
CORPORACION MEDIC ANDINACOMERCIAL ANDREA (hipoclorito de sodio)
DIGEMID (Direccin general de insumos y drogas):para la compra de
medicamentos controlados(estupefacientes)
COMPRA DE MATERIAL: (escritorio computadoras maquinarias entre otros,) se
realiza por licitacin directamente lo realiza lima.
FONDO FIJO ADMINISTRATIVO Y DE MANTENIMIENTO: incluye pagos demovilidad y viticos del personal de salud (viajes administrativos).
Grupo 3 Pgina 16
RECURSOS FINANCIEROS DE CONSULTA EXTERNAPERSONAL BIENES MEDICINA SERVICIOS TOTAL
230,299.61 7,327.72 131,384.59 10,082.43 379,094.35
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
17/60
Diagnostico operacional
Grupo 3 Pgina 17
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
18/60
Diagnostico operacional
SECTORES DE COSTOS FACTORES DE COSTOS TOTAL
PERSONAL BIENES MEDICINA SERVICIOS
DEPRECIACION
01 CONSULTA EXTERNA
0101C050 CIRUGIA GENERAL
0101C110 OFTALMOLOGIA0101C130 ORTOPEDIATRIA YTRAUMATOLOGIA0101C140 OTORRINO-LARINGOLOGIA0101C170 TERAPIA DELDOLOR(ANASTESIOLOGO)0101C180 UROLOGIA0101G010 GINECOLOGIA0101M020 CARDIOLOGIA(INCOR)0101M030 DERMATOLOGIA0101M040 ENDOCRINOLOGIA0101M050GATROENTEROLOGIA
0101M130 MEDICIA GENERAL0101M140 MEDICINA INTERNA0101M150 NEFROLOGIA0101M160 NEUMOLOGIA0101M170 NEUROLOGIA0101M190 PSIQUIATRIA0101P030 PEDIATRIA01050000 CONTROL DEENFERMERIA01060000 CONTROL DE
7,807.72
13,844.8112,090.134,809.082,700.808,180.8218,743.114,303.646,015.372,451.364,831.3346,994.145,800.602,086.882,682.105,676.75
1,913.0423,566.2618,767.714,141.435,924.572,933.501,234.589,626.8813,172.98
115.50
46.2547.0732.890.0095.27180.12122.3459.425.1934.56492.1176.4128.0249.8148.39
48.00258.682,540.431,603.34123.373.4230.68994.40322.05
758.75
10,188.592,182.83865.540.003,167.7911,727.129,629.729,542.951,864.723,502.8124,740.196,573.933,138.211,530.018,825.60
6,705.886,530.7218,502.06649.260.000.000.00757.910.00
463.41
38.9643.2814.4321.6485.70273.25598.11101.1436.6573.291,166.3177.0428.4332.9080.37
21.93365.051,070.3326.4343.0479.276.722,669.422,665.33
0.00
0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00
0.000.000.000.000.000.000.000.000.00
9,145.38
24,118.6114,363.315,721.942,722.4411,529.5830,923.6014,653.8115,718.884,357.928,442.0173,392.7512,527.985,281.544,294.8214,631.11
8,658.8530,720.7140,880.536,420.466,090.983,016.191,271.9814,048.6116,160.36
Grupo 3 Pgina 18
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
19/60
Diagnostico operacional
OBTETRICIA01070000 ATENCIONNUTRICIONAL01080000 ATENCIONPSICOLOGICA01090000 ATENCION DETRABAJO SOCIAL01100000 ATENCIONODONTOLOGIA01110000 ATENCION DEFISIOTERAPISTA01 CONSULTA EXTERNA 230,299.61 7,327.72 131,384.59 10,082.43 0.00 379,094.35
02 HOSPITALIZACION 431,410.43 28,277.78 25,228.07 10,555.20 0.00 495,471.48
04 DIALISIS 42,042.62 29,975.80 29,954.24 5,68.06 0.00 107,040.7205 AREAS CRITICAS 253,746.58 14,748.99 24,672.94 4,207.39 0.00 297,375.90
06 ATENCION DEL PARTO 41,891.62 5,958.92 1,623.32 587.92 0.00 50,061.7807 INTERVENCIONQUIRURGICA
120,179.35 19,212.73 8,414.40 812.50 0.00 148,618.98
08 PROCEDIMIENTOS 30,130.12 15,306.08 231.21 369.19 0.00 46,036.60
11 OTROS SERVICIOS DE
SALUD
5,945.21 187.18 0.00 1,087.34 0.00 7,219.73
12. APOYO AL DIAGNOSTICO 47,599.80 5,365.91 0.00 1,714.23 0.00 54,679.94
13.PROGRAMAS CENTRALES 5,366.74 1,984.23 948.39 3,410.24 0.00 11,709.60
TOTAL ATENCION 1,208,612.08 128,345.34 222,457.16 37,894.50 0.00 1,597,309.0
Grupo 3 Pgina 19
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
20/60
Diagnostico operacional
Sectores de Costo Factores de Costo
Personal Bienes Medicina ServiciosDepreciacin
Total
Consulta Externa 230,299.61 7,327.72 131,384.5910,082.43 0.00
379,094.35
Hospitalizacin 431,410.43 28,277.78 25,228.0710,555.20 0.00
495,471.48
Dilisis 42,042.62 28,277.78 25,228.0710,555.20 0.00
107,040.72
reas Crticas 253,746.58 14,748.99 24,672.944,207.39 0.00
297,375.90
Atencin del Parto 41,891.62 5,958.92 1,623.32587.92 0.00
50,061.78
IntervencionesQuirrgicas
120,179.35 19,212.73 8,414.40812.50 0.00
148,618.98
Procedimientos 30,130.12 15,306.08 231.21369.19 0.00
46,036.60
Otros Servicios deSalud
5,945.21 187.18 0.001,087.34 0.00
7,219.73
Apoyo aldiagnstico
47,599.80 5,365.91 0.001,714.23 0.00
54,679.94
ProgramasCentrales
5,366.74 1,984.23 948.393,410.24 0.00
11,709.60
Grupo 3 Pgina 20
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
21/60
Diagnostico operacional
Servicios deAtencin
Intermedia
197,774.98 31,018.13 2,942.40115,712.03 0.00
347,447.54
ServiciosGenerales
260,084.80 24,862.50 0.00243,835.37 0.00
528,782.67
Grupo 3 Pgina 21
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
22/60
Diagnostico operacional
RECURSOS MATERIALES
El Hospital GUSTAVO LANATTA LUJAN actualmente cuenta con materiales
antiguos operativos y con equipos de ltima generacin, lo que le permite realizar
con mayor rapidez un diagnostico de salud; adems consta con un total de 124
camas divididas en:
Camas operativas
CAPITULO III
POBLACIN ASEGURADA:
Grupo 3 Pgina 22
SERVICIO NMERO DE CAMAS
Medicina 36 camas
Ciruga 35 camas
Pediatra 11 camas y a veces 15
Ginecologa 6 camas
Neonatologa 4 incubadoras y 15 cunas
Obstetricia 18 puerperios y 4 de partos
UVI 4 camas
Emergencias 8 adultos /4 nios
TOTAL 126 CAMAS
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
23/60
Diagnostico operacional
El HOSPITAL II GUSTAVO LANATTA LUJN actualmente cuenta con una
poblacin de 65566 asegurados en total, en la cual muestra que cada ao hay
mayor cantidad de entidades financieras que confan en este hospital , ya que se
caracteriza por brindar cuidados de calidad a sus asegurados en general.
Grupo 3 Pgina 23
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
24/60
Diagnostico operacional
POBLACION ASEGURADA POR GRUPO ETAREO Y SEXO
POBLACIN ASEGURADA ACTIVA POR DISTRITOS
DISTRITO RANGO MASCULINO FEMENINO TOTAL
HUAC
HO
< 1 209 222 4311 - < 2 213 222 435
2 - < 3 190 187 377
3 - < 4 247 256 5034 - < 5 254 236 492
5 - < 10 1158 1106 264010 - < 15 1435 1430 286515 - < 18 1011 951 196218 - < 20 361 314 67520 - < 30 1975 2007 398230 - < 40 2667 2766 543340 - < 50 2144 2374 451850 - < 60 1544 1885 3429
60 - < 65 687 821 150865 - < 70 565 624 118970 - < 75 558 622 1180
>75 1077 1157 223433475
Grupo 3 Pgina 24
RED COD CENTROASIST.
RANGO EDAD
FEMENINO MASCULINO TOTAL T.CCAA
28 H.IIGUSTAVOLANATTA
LUJN
65566
0 433 420 85301-04 2034 2147 418105-09 2384 2465 484910-14 2686 2777 546315-17 1563 1663 322618-19 556 548 110420-24 1343 1623 296625-29 2793 2839 563230-34 2991 3084 6075
35-39 2578 2527 510540-44 2327 2183 4510
45 430 372 80246-49 1550 1409 295950-54 1730 1532 3262
55 331 271 60256-59 1234 1068 230260-64 1449 1238 2687
65 271 215 486
66-70 910 879 178970 230 213 44371-74 979 873 185276-79 977 996 1973
80 150 182 33281-84 532 583 1095
85 a ms 494 524 1018
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
25/60
Diagnostico operacional
DISTRITO RANGO MASCULINO FEMENINO TOTAL
CALETADE
CARQUIN
< 1 17 12 29
1 - < 2 24 21 45
2 - < 3 15 19 34
3 - < 4 19 28 47
4 - < 5 18 22 40
5 - < 10 79 97 17610 - < 15 93 77 17015 - < 18 45 42 8718 - < 20 25 19 44
20 - < 30 166 111 27730 - < 40 213 165 37840 - < 50 132 122 25450 - < 60 83 78 16160 - < 65 33 30 6365 - < 70 26 29 5570 - < 75 31 26 57
>75 41 29 701987
Grupo 3 Pgina 25
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
26/60
Diagnostico operacional
DISTRITO
RANGO MASCULINO FEMENINO TOTAL
HUAURA
< 1 93 68 1611 - < 2 84 92 176
2 - < 3 110 99 209
3 - < 4 94 74 168
4 - < 5 84 98 182
5 - < 10 4123 371 78310 - < 15 395 380 77515 - < 18 222 221 443
18 - < 20 100 82 18220 - < 30 902 794 169630 - < 40 983 919 190240 - < 50 603 603 120650 - < 60 448 434 88260 - < 65 163 168 33165 - < 70 147 173 320
Grupo 3 Pgina 26
DISTRITO RANGO MASCULINO FEMENINO TOTAL
HUALMAY
< 1 51 49 1001 - < 2 54 72 126
2 - < 3 56 60 116
3 - < 4 62 68 130
4 - < 5 57 51 108
5 - < 10 272 290 56210 - < 15 310 269 57915 - < 18 107 135 24218 - < 20 48 48 9620 - < 30 459 459 91830 - < 40 681 695 137640 - < 50 437 466 903
50 - < 60 313 379 69260 - < 65 131 161 29265 - < 70 114 145 25970 - < 75 105 150 255
>75 254 223 4777231
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
27/60
Diagnostico operacional
70 - < 75 184 196 380>75 347 290 637
10433
Grupo 3 Pgina 27
DISTRITO RANGO MASCULINO FEMENINO TOTAL
VEGUETA
< 1 52 42 941 - < 2 85 55 140
2 - < 3 51 50 101
3 - < 4 60 55 115
4 - < 5 61 44 105
5 - < 10 260 266 52610 - < 15 244 248 49215 - < 18 133 148 28118 - < 20 65 45 110
20 - < 30 592 495 108730 - < 40 628 463 109140 - < 50 366 339 70550 - < 60 220 178 39860 - < 65 89 60 14965 - < 70 61 67 12870 - < 75 80 80 160
>75 220 186 4066088
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
28/60
Diagnostico operacional
TIPO DE SEGURO DEL HOSPITAL II GUSTAVO LANATTA LUJN
DISTRIBUCION DE LA POBLACION ASEGURADA ACTIVA POR SEGURO Y
TIPO DE ASEGURADO
N TIPO DE SEGURO POBLACION TITULAR DERECHO
HABIENTE01 ASEGURADOS
REGULARES
7,667.956
1 TRABAJADOR ACTIVO 6,331,202 3,469,387 2,861,8152 PENSIONISTA 996,094 705,655 290,4393 TRABAJADOR DEL
HOGAR
73,813 458,375 25,438
4 PESCADOR ARTESANAL 3,495 1,357 2,1385 TRABAJADOR DE LA
CBSSP
9,070 5,520 3,550
6 PENSIONISTA DE LA
CBSSP
34,516 13,663 20,853
7 PENSIONISTA EN
TRAMITE
1,477 1,212 265
8 CONTR. ADMINIST.
SERV.
218,289 147,924 70,365
02 ASEGURADOS
AGRARIOS
443,215
8 AGRARIO
INDEPENDIENTE
48,905 22,015 26,890
9 AGRARIO
DEPENDIENTE
394,310 229,590 164,720
03 ASEGURADOS
POTESTATIVOS
31,764
10 ESSALUD PERSONAL-
FAMILIAR
7,602 6,764 838
Grupo 3 Pgina 28
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
29/60
Diagnostico operacional
11 NUEVO SEGURO
POTESTATIVO
24,074 21,994 2,080
12 ESSALUD
INDEPENDIENTE
88 88
TOTAL 8,142.935 4,673.544 3,469.391
100% 57.4%42.6%
Grupo 3 Pgina 29
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
30/60
Diagnostico operacional
POBLACION ASEGURADA QUE SE ATIENDE EN EL HOSPITAL
GUSTAVO LANATA LUJAN ESSALUD- HUACHO.
Hospital Regional De Huacho
El Hospital es un Centro Referencial con una infraestructura y equipamiento
moderno, con gabinetes de alta tecnologa, paralelo a los recursos humanos
capacitados. Tiene como Especialidades, la docencia en Salud: Medicina,
Enfermera y Nutricin, como sede de la "Universidad Nacional Jos Faustino
Snchez Carrin de Huacho"
Hospital de la Solidaridad
Hospital Rodante de la Solidaridad atienda en la ciudad de Huacho. La jornada
mdica se brindar a partir del prximo lunes 5 hasta el 20 de abril y estar a cargo
de un total de 75 profesionales de la salud, quienes garantizarn un servicio de
calidad, en el horario de 8:00 am a 8:00 pm y a un costo de 8 nuevos soles.
CLINICA SAN PEDRO
Grupo 3 Pgina 30
CONCEPTOS 2006 2007 2008 2009 2010Poblacin total HUAURA-
HUACHO
275.168 275.168 275.168 223.653 223.653
Poblacin asegurada 50.251 54.356 59.167 64.592 65.566
Consultas (nuevos +
reingresos)
36.049 48.734 45.008 50.743 18.688
http://www.huacho.info/?p=477http://www.huacho.info/?p=4775/13/2018 DIAG SITUACI 1
31/60
Diagnostico operacional
CLINICA VERONESI
CLINICA DEL NIO
CENTRO PARROQUIAL SANTA ROSA DE LIMA
CLINICA DE LA PIEL
INSTITUCIONES DE SALUD EN NUESTRA LOCALIDAD
Hospital Regional De Huacho
Hospital de la Solidaridad
Clnica del Nio y la Familia
Clnica San Pedro
VERONESI SOCIEDAD ANONIMA CERRADA VERONES
LARGAS FILAS DEL HOSPITAL
Grupo 3 Pgina 31
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
32/60
Diagnostico operacional
Las Salas de Espera de la Consulta Externa se componen de los espacios con
asientos destinados a los pacientes y de los puestos de las recepcionistas.
Las salas de espera se disponen longitudinalmente en sentido paralelo a los
consultorios para que el personal auxiliar que da acceso a los pacientes recorra un
trayecto menor dado en cada sala de espera el puesto recepcionista se sita en la
parte central.
A primeras horas de la maana la gente comienza a llegar para sacar cita con el
medico segn sea su enfermedad, pero ante el retraso de la entrega de las fichas,
la hilera comienza a crecer hasta que al veces da la vuelta, esa situacin interesa
mucho solucionarlo lo mas pronto posible para que las personas no seanperjudicadas como: (ancianos, gestantes, invlidos, otros)
PERFIL DEMANDA EN CONSULTA EXTERNA
(10 PRIMERAS CAUSAS)
ANUAL 2009
Grupo 3 Pgina 32
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
33/60
Diagnostico operacional
ORD. DIAGNOSTICO CIE-10 TOTAL %Total 163.489 100.00%
1 Faringitis aguda, no
especifica
J02.9 6,336 3.88%
2 Bronquitis aguda , no
especifica
J20.9 5,618 3.44%
3 Glaucoma primario de
ngulo abierto
H40.1 4,296 2.63%
4 Lumbago no
especifico
M54.5 4,187 2.56%
5 Hipertensin esencial
( primaria)
I10. X 3,427 2.10%
6 Infeccin de vasurinarias, sitio n/e
N39.0 3,240 1.98%
7 Gastritis crnica
superficial
K29.3 3,165 1.94%
8 Rinofaringitis aguda
(resfriado comn)
JOO.X 3,045 1.86%
9 Amigdalitis aguda, no
especificada
J03.9 3,018 1.85%
10 Hiperplasia de la
prstata
N40.X 2,856 1.75%
OTROS DIAGNOSTICOS 124.301 76.03
PERFIL EPIDEMIOLGICO DE CONSULTA EXTERNA
20 DIAGNOSTICO LISTA DE TABULACION DE LA MORBILIDAD CIE-10
ANUAL 2009 - CAS. HOSPITAL G. LANATTA L,
Orden Grupo Descripcin Consultas Porcentaje Acumulado
Total 148840 100.00
1 290 Personas en
contacto con
serv. de salud
7121 4.78 4.78
2 165 Faringitis aguda y
agmidalitis aguda
6741 4.53 9.34
Grupo 3 Pgina 33
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
34/60
Diagnostico operacional
3 199 Otras infecciones
de la piel y los
tejidos
6618 4.45 13.76
4 180 Caries dental 5020 3.37 17.13
5 206 Otras dorsopatias 4904 3.29 20.426 181 Otros tras. De los
dientes
4666 3.13 26.73
7 131 Conjuntivitis y
otros trastornos
de la c
4622 3.11 29.83
8 184 Gastritis y
duodenitis
4073 2.74 32.57
9 170 Bronquitis aguda
y bronquiolitis
aguda
3834 2.58 35.14
10 201 Artrosis N40.X 2,856 1.75%
OTROS DIAGNOSTICOS 96527 64.85 100.00
Grupo 3 Pgina 34
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
35/60
Diagnostico operacional
Grupo 3 Pgina 35
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
36/60
Diagnostico operacional
CAPITULO VI
ANALISIS FODA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
Actividad docente en enfermeria hospitalaria .
Reuniones periodicas y de capacitacion mensual.
tiene un equipo de gestion administrativa con compromiso en su trabajo .Estudiantes de enfermera ingresan al hospital para hacer practicas hospitalarias.
Materiales y equipos actualizados de ayuda para el diagnostico.
Contar con medicos especialistas
Renovacion de Personal joven experimentado
Informacion mediante el uso de sealizaciones.
DEBILIDADES
No Establece comunicacin accesible y continua .
Documento de gestion administrativa desactualizado (MOF) .
Los asegurados cuentan con tan solo 4 atenciones al mes .
Falta de consultorio fisico de especialidades .
Los pacientes por citas prolondas y tiempo de espera recurren a clinicas
Cuentan con tan slo cuatro atenciones.
Espacio reducido de los consultorios para atencion de pacientes
Los consultorios no cuentan con
Mobiliario no renovado
ANALISIS EXTRERNO
Grupo 3 Pgina 36
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
37/60
Diagnostico operacional
OPORTUNIDAD
Demanda alta de atencion .
Cuenta con personal especializado con alta capacidad para el manejo de
problema .
Personal satisfecho con el manejo de recursos humanos y la gestion
Red de informacion computariza intra y extra hospitalaria .
AMENAZAS
La insatisfacion del usuarios
Algunos equipos cadecen y en mal estado
Tiempo prolongado por falta de atencion rapida en ventanilla para turnos de
consultorios externos .
Deficif de medicamentos en farmacia .
Los pacientes van a otros hospitales
Clima laboral inestable.
Grupo 3 Pgina 37
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
38/60
Diagnostico operacional
SELECCIN Y PRIORIZACIN DE PROBLEM
Grupo 3 Pgina 38
MATRIZDE
CONSISTENCIA
FORTALEZA1:Establece comunicacin accesible ycontinua .2:Actividad docente en enfermeriahospitalaria .3:Reuniones periodicas y de capacitacionmensual.4:tiene un equipo de gestion administrativacon compromiso en su trabajo .5: Estudiantes de enfermera ingresan alhospital para hacer prcticas hospitalarias..6: Materiales y equipos de ayuda para eldiagnostico.
DEBILIDADES1:Documento de gestionadministrativa desactua2:Los asegurados cuentansolo 4 atenciones al 3:Falta de consultorio fiespecialidades
OPORTUNIDADES1:Demanda alta de atencion .2:Cuenta con personalespecializado con altacapacidad para el manejo deproblema .3:Personal satisfecho con elmanejo de recursos humanos yla gestion
4:Red de informacioncomputariza intra y extrahospitalaria .
F1O3F2O2F3O2F4O3F4O4
D1O3D2O1D3O3
AMENAZAS1:La insatisfacion del usuarios .2:Algunos equipos cadecen enmal estados .3:Tiempo prolongado por faltade atencion rapida en ventanillapara turnos de consultorios
externos .Deficis de medicamentos enfarmacia4: clima laboral inestable.
F1A1F2A4F3A2F4A2
D1A1D2A1
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
39/60
Diagnostico operacional
OBJETIVO GENERAL
Lograremos mejorar, las condiciones en las prestaciones de servicios, fomentarsalud y ayudar a la rehabilitacin de los asegurados, con calidad y plena confianza
que brinda el servicio de Consulta Externa
OBJETIVOS ESPECFICOS
Obtener una mejor imagen de la Institucin, mejorando el trabajo en equipo para
una atencin de calidad al asegurado, a llevarse a cabo desde el mes de Junio del
2010.
Crearemos un programa de Capacitacin para el personal del Hospital Gustavo
Lanatta Lujn- Huacho, para mejorar sus conocimientos, habilidades y destrezas; a
llevarse a cabo desde el mes de Julio del 2010.
Implementar y mejorar el servicio de Hemodilisis, con equipos y materiales
debido a la alta cobertura de asegurados, por ser la nica Institucin que presta este
servicio, a llevarse a cabo en Agosto del 2010.
La actualizacin de Documentos de Gestin, en el Hospital Gustavo Lanatta Lujn,
para el mes de Julio del 2010.
Grupo 3 Pgina 39
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
40/60
Diagnostico operacional
PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
TAREA UNIDAD DEMEDIDA
CANTIDAD COSTOUNITARIO
TOTAL PROGRAMAVCION MENSUAL
MAYO JUNIO
5 13 20 27 3 10 25 30 06
Organizacin Reunin detodo el grupo
De 6personas
2.0 120 X X
Recoleccinde datos
Dirigido alHospital
GUSTAVOLANATTA
LUJAN
5 visitas alHospital
2.50 25.0 soles X X X X
Presentacinde borradores
del informe
Recoleccinde datos,
incluye copias,
impresiones, einternet.
3correcciones
del trabajo
5.0 15.0 X X X
Terminacindel trabajo
El informe enlimpio
2 juegos 6.0 12.0X X
X
Presentacindel trabajo enlimpio
Impresin,internet,pasajes
Doscorrecciones
3.00 6.00
Grupo 3 Pgina 40
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
41/60
Diagnostico operacional
INDICADORES DE SALUD Tiempo prolongado de espera para la atencin en sacar citas en admisin:
FORMULA:
N DE ASEGURADOS QUE SE ATIENDENX 100
POBLACIN TOTAL DE ASEGURADOS
Tipo de Indicador:
Indicadores de Proceso (Productividad y Rendimiento) Interpretacin:
La demanda de la poblacin asegurada, no cubre las prioridades de atencin en cuanto aagilizar los trmites de obtencin de una cita en consulta externa
Tiempo de espera prolongada de los asegurados para la atencin en sus
respectivo consultorios
FORMULA:
N DE ASEGURADOS QUE SE ATIENDEN AL DIAX
100
TOTAL POBLACIN DE ASEGURADOS QUE VAN A UNA CONSULTA
Tipo de Indicador:
Indicadores de Proceso (Productividad y Rendimiento) . Interpretacin:
Refleja la demanda espontnea de la poblacin, al querer recibir una atencin oportunacubriendo sus necesidades; ya que estas son insatisfechas por la alta demanda depoblacin
Grupo 3 Pgina 41
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
42/60
Diagnostico operacional
INDICADORES DE SALUD
ACTIVIDAD /
COMPONENTE
META
INDICADORES
CRONOGRAMA RESPONSABLE
UNIDAD DE
MEDIDA
TOTAL A M J J
Ampliacin de las
salas de espera
para las atenciones Sala ampliada 1
% de la obra
avanzada
(50%)
X X
Jefe de Enfermeras
de Consulta Externa
Seminarios taller
relacionados con la
calidad de
atencin que debe
recibir elasegurado
seminario 1 Seminario realizado
en un
(60%)
X X Enfermeras
Grupo 3 Pgina 42
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
43/60
Diagnostico operacional
RESUMEN
El diagnostico situacional en el HOSPITAL GUSTAVO LANATTA LUJAN II es
una alternativa para que puedan tener conocimiento sobre los reas que pueden
mejorar y as poder tener buenos beneficios.
Este presente trabajo tambin permite plasmar objetivos para lograr buenos
resultados y as lograr una buena misin y visin
El diagnostico situacional es un potente instrumento que debe ser claramentedefinido y que debe consolidar en cada fase del proceso, toma tiempo y se realiza
para lograr un cambio en el ambiente de consultorio externo.
GLOSARIO
Grupo 3 Pgina 43
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
44/60
Diagnostico operacional
Plan estratgico: es un proceso por el cual una organizacin es analizada
desde su interior para poder encontrar el camino creativo a la visin.
Misin: Es una frase breve, concisa que da un sentido de propsito y
direccin a los esfuerzos de un equipo
Visin: Es la descripcin detallada del futuro de nuestra organizacin, es
decir es la declaracin de lo que queremos para nuestra empres, de lo que
queremos para ella, el a donde queremos llegar en un determinado tiempo.
Consultorio externo: son los encargados de brindar atencin a los
pacientes con distintas patologas. Cada consultorio cuenta con equipamiento y
ambientes necesarios para la atencin de los enfermos.
Amenaza: Factores, fenmenos o hechos que podran obstaculizar el logro de losobjetivos organizacionales
Debilidad: Condiciones o recursos inadecuados que entorpecen el desarrollo de
actividades y logro de metas.
Fortaleza: Condiciones o recursos que favorecen excepcionalmente por su
calidad del desarrollo de actividades y logro de metas
Oportunidad: Factores, fenmenos o hechos que podrn favorecer el logro de
los objetivos organizacionales
Competencia: Se puede definir como una interaccin biolgica entre organismos
o especies en la cual la aptitud o adecuacin biolgica de uno es reducida a
consecuencia de la presencia del otro
La accesibilidad es el grado en el que todas las personas pueden utilizar un
objeto, visitar un lugar o acceder a un servicio, independientemente de sus
capacidades tcnicas, cognitivas o fsicas.
Prevencin: es la encargada de la prevencin de las enfermedades basada en
un conjunto de actuaciones y consejos mdicos.
Saneamiento: es el conjunto de acciones tcnicas y socioeconmicas de salud
pblica que tienen por objetivo alcanzar niveles crecientes de salubridad
ambiental.
Anexos
Grupo 3 Pgina 44
http://es.wikipedia.org/wiki/Interacci%C3%B3n_biol%C3%B3gicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Organismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Especiehttp://es.wikipedia.org/wiki/Aptitud_(biolog%C3%ADa)http://es.wikipedia.org/wiki/Enfermedadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Salud_p%C3%BAblicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Salud_p%C3%BAblicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Interacci%C3%B3n_biol%C3%B3gicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Organismohttp://es.wikipedia.org/wiki/Especiehttp://es.wikipedia.org/wiki/Aptitud_(biolog%C3%ADa)http://es.wikipedia.org/wiki/Enfermedadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Salud_p%C3%BAblicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Salud_p%C3%BAblica5/13/2018 DIAG SITUACI 1
45/60
Diagnostico operacional
ENCUESTA ANONIMA
Que te parece el trato que te brinda el hospital?
a) Bueno b) regular c) malo
Que te parece el trato que te brinda el personal de consulta externa?
a) Bueno b) regular c) malo
Cunto tiempo se demora para que te atiendan?
Tiempo..
Le dan solucin a su problema de salud?
a) Si b) no
Ests orientado sobre tus derechos como asegurado?
a) si b)no
Que te gustara que mejoren?
INDICE
Grupo 3 Pgina 45
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
46/60
Diagnostico operacional
Agradecimiento 1Introduccin 2
CAPITULO I:
Resea histrica del hospital 3Leyes 4Accesibilidad 4Infraestructura 5
CAPITULO II
Definicin: consultorio externo 7Misin, visin, filosofa 8Recursos humanos 9
Especialidades mdicas y cond. Laboral 10Estructura de enfermera 11Distribucin del profesional de enfermera de consultorio Externo 12Organizacin de la institucin de enfermera 13Profesionales no mdicos y cond. Laboral 14Recursos de infraestructura 16
Consultorio no mdicos y funcionales segn profesional 16Recursos financieros 18Sectores de costos 20Recursos materiales 22Nmeros de camas 23
CAPITULO IIIPoblacin asegurada por grupo etario 24Poblacin asegurada activa por distritos 25
Distribucin de poblacin asegurada, tipo de asegurado 28Poblacin asegurada que se atienden 29Competidores que brindan productos de salud 29
Las 10 primeras 31Perfil epidemiolgico 32
Mortalidad por causa bsica 33Largas filas de espera 34
Anlisis FODA
35
Matriz de consistencia 37Objetivo 38Indicadores 39Plan de actividades 46
Grupo 3 Pgina 46
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
47/60
Diagnostico operacional
Resumen 47Glosario
Anexo
48
49
Grupo 3 Pgina 47
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
48/60
Diagnostico operacional
Grupo 3 Pgina 48
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
49/60
Diagnostico operacional
Grupo 3 Pgina 49
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
50/60
Diagnostico operacional
Grupo 3 Pgina 50
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
51/60
[Escribir texto] Pgina 51
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
52/60
Principio del formulario
Final del formulario
[Escribir texto] Pgina 52
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
53/60
[Escribir texto] Pgina 53
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
54/60
[Escribir texto] Pgina 54
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
55/60
[Escribir texto] Pgina 55
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
56/60
[Escribir texto] Pgina 56
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
57/60
[Escribir texto] Pgina 57
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
58/60
[Escribir texto] Pgina 58
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
59/60
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
5/13/2018 DIAG SITUACI 1
60/60
DIAGNOSTICO SITUACIONAL