Post on 08-Jun-2015
description
1
DIPLOMADO
IDENTIFICACION, FORMULACION, EVALUACION Y GESTION DE
PROYECTOS DEINVERSIÓN PÚBLICA - SNIP
DOCENTE: Ing. Yuri DOCENTE: Ing. Yuri ArgamonteArgamonte HuamaniHuamani
20122012
MODULO I
INTRODUCCION Y MARCO NORMATIVO SNIP
Objetivos:
�Propiciar la aplicación del ciclo del Proyecto de InversiónPública: Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Expedientetécnico, Ejecución, Evaluación Ex-Post.
�Fortalecer la capacidad de planeación del Sector Público.
�Crear las condiciones para la elaboración de Planes de Inversión Pública por períodos multianuales no menores de 3 años.
SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA(SNIP)
2
Principios:
�Todos los proyectos que se ejecutan en el marco del SNIPse rigen por las prioridades que establecen los planesestratégicos nacionales, sectoriales, regionales y locales;por los principios de economía, eficacia y eficienciadurante todas sus fases y por el adecuado mantenimientoen el caso de la ibfrraestructura física para asegurar suutilidad en el tiempo.
SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA(SNIP)
Estructura Orgánica
�Vice Ministerio de Economía- Dirección General de Asuntos Económicos y Sociales- Dirección General de Asuntos de Economía
Internacional, Competencia e inversión Privada- Dirección General de Política de Ingresos Públicos- Dirección General de Programación Multianual del
Sector Público
�Vice Ministerio de Hacienda
MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS (MEF)
Órgano Resolutivo
Oficina de Programación e Inversiones (OPI) del Sector
Unidades Formuladoras
Unidades Ejecutoras
Unidades Formuladoras
Unidades Ejecutoras
Relación
Funcional y/o
Funcional
Relación
Funcional y/o
Institucional
Relación Técnico-funcional
Dirección General de
Programación Multianual del Sector Público
SECTOR/GR/GL MEF
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL SNIPESTRUCTURA ORGÁNICA DEL SNIP
3
� Organo Técnico del SNIP en cada Sector, GR y GL.� En el nivel Regional o Local, sus FUNCIONES están relacionadas al
ámbito institucional del GR o GL en el marco de sus competencias,establecidas por la normatividad de la materia.
� Las OPIs de los GR y GL declaran la viabilidad de los PIP que no sefinancian con endeudamiento, que sean de su comptencia yformulados por su UFs.
OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES (OPI)
� Cualquier dependencia de una Entidad o Empresa del Sector PúblicoNo Financiero, responsible de los estudios de preinversión de PIP, quehayan sido registrada como tal en el aplicativo informático.
� En el caso de las UF de los Gobiernos Regionales y Locales,solamente pueden formular proyectos que se enmarquen en lascompetencias de su nivel ded Gobierno.
� Elabora, suscribe y registra los estudios de preinversión en el Bancode Proyectos.
UNIDAD FORMULADORA (UF)
� Cualquier organo o dependencia de las Entidades o Empresas delSector Público No Financiero, con capacidad legal para ejecutar PIPde acuerdo a la normatividad presupuestal vigente.
� Responsible de la fase de inversión, aún cuando alguna de lasacciones que se realiza en ésta fase, sea realizada directamente porotro organo o dependencia de la Entidad.
� Está a cargo de la evaluación ex post del Proyecto.� Debe ceñirse a la viabilidad para elaboración de Estudios Definitivos o
Expedientes Técnicos y Ejecución del PIP, bajo responsabilidad dequien los apruebe y del responsible de UE.
� Elabora el Informe de Cierre del PIP� Informa al órgano que declaró viabilidad toda modificación en la fase
de inversión.
UNIDAD EJECUTORA (UE)
4
PRINCIPALES CONCEPTOS
¿Que es un proyecto?
• Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
• En esta forma, puede haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodologías con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como pueden ser; educación, alimentación, salud, ambiente, cultura, etcétera, fortalecimiento tecnologico.
Proyecto de Inversion
• se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumes de varios tipos, podrá producir un bien o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general
5
Por qué se invierte y por qué son necesarios los proyectos
• Día a día y en cualquier sitio donde nos encontremos, siempre hay a la mano una serie de productos o servicios proporcionados por el hombre mismo. Desde la ropa que vestimos, los alimentos procesados que consumimos, hasta las modernas computadoras que apoyan en gran medida el trabajo del ser humano. Todos y cada uno de estos bienes y servicios, antes de venderse comercialmente, fueron evaluados desde varios puntos de vista, siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana. Después de ello, "alguien" tomo la decisión para producirlo en masa, para lo cual tuvo que realizar una inversión económica.
Por qué se invierte y por qué son necesarios los proyectos
• Por tanto, siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio, habrá necesidad de invertir, pues hacerlo es la única forma de producir un bien o servicio. Es
• claro que las inversiones no se hacen solo porque "alguien" desea producir determinado articulo o piensa que produciéndolo va a ganar dinero. En la actualidad, una inversión inteligente requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe seguirse. De ahí se deriva la necesidad de elaborar los proyectos.
DEFINICION DE PROYECTO DE INVERSION PUBLICA SEGÚN EL SNIP
“..Una intervención limitada en el tiempo que utilizatotal o parcialmente recursos públicos, con el fin decrear, ampliar, mejorar, modernizar, recuperar orehabilitar la capacidad productora de bienes oservicios de una Entidad; cuyos beneficios segeneren durante la vida útil del proyecto y éstossean independientes de los de otros proyectos”.
6
DEFINICION DE PROYECTO DE INVERSION PUBLICA SEGÚN EL SNIP
“ El PIP debe constituir la solución a un problemavinculado a la finalidad de una Entidad y a suscompetencias. Su ejecución puede hacerse enmas de un ejercicio presupuestal, conforme alcronograma de ejecución de los estudios de pre-inversión.
No son PIP las intervenciones que constituyengastos de operación y mantenimiento..tampoco...aquella reposición de activos que:
i) Se realice en el marco de las inversionesprogramadas de un proyecto declarado viable:
DEFINICION DE PROYECTO DE INVERSION PUBLICA SEGÚN EL SNIP
ii) Este asociada a la operatividad de lasinstalaciones físicas para el funcionamiento de laentidad; o
iii) No implique ampliación de capacidad para laprovisión de servicios”
Nota: Reposición de activos es el reemplazo de un activo cuyo tiempode operación ha superado ha superado su período de vida útil o hasufrido daños por factores imprevisibles que afectarán la continuidad desus operaciones.
• Pre inversión:Estudios a nivel de Perfil, Prefactibilidad yFactibilidad.
• Inversión:Elaboración del Expediente Técnico (obrasciviles)/Especificaciones Técnicas (equipos) yEjecución del Proyecto.
• Post inversión:Operación y Mantenimiento y Control y
Evaluación Expost.
FASES DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
7
Pre Inversión
Perfil
PreFactibilidad
Factibilidad
Inversión
EstudiosDefinitivos/Expediente
Técnico
Ejecución
Post Inversión
Operación yMantenimiento
EvaluaciónEx post
Retroalimentación
Idea
FASES DE UN PROYECTO DE FASES DE UN PROYECTO DE INVERSION (CICLO DE VIDA)INVERSION (CICLO DE VIDA)
SUB-ETAPAS DE PRE-INVERSION
•• IDEAIDEA:: ElEl ProyectoProyecto nacenace concon lala idea,idea, lala queque generageneraunun estudioestudio preliminarpreliminar oo PerfilPerfil..
•• PERFILPERFIL:: SeSe elaboraelabora principalmenteprincipalmente concon informacióninformaciónsecundariasecundaria yy preliminarpreliminar.. TieneTiene comocomo objetivoobjetivoprincipal,principal, lala identificaciónidentificación deldel problemaproblema yy sussus causas,causas,loslos objetivosobjetivos deldel proyecto,proyecto, lala adecuadaadecuada identificaciónidentificacióndede alternativasalternativas parapara lala soluciónsolución deldel problemaproblema y,y, lalaevaluaciónevaluación preliminarpreliminar dede dichasdichas alternativasalternativas..
SUB-ETAPAS DE PREINVERSIONPREFACTIBILIDAD: Tiene como objetivo acotar lasalternativas identificadas en el nivel del Perfil, sobre la basede un mayor detalle de información (primariaprincipalmente). Incluye selección de tecnologías,localización, tamaño y momento de inversión, que permitenuna mejor definición del proyecto y sus componentes.
FACTIBILIDAD: Tiene como objetivo establecerdefinitivamente los aspectos técnicos fundamentales:localización, tamaño, tecnología, calendario de ejecución,puesta en marcha y lanzamiento, organización, gestión yanálisis financieros. Solo se desarrolla la alternativaseleccionada.En SNIP, la elaboración del Perfil es obligatoria, los Estudios de Prefactibilidad yFactibilidad pueden no ser requeridos, dependiendo de las características delPIP. Puede existir salto de Perfil a Factibilidad.
8
SUB-ETAPAS DE PRE INVERSION
• Depende de varios factores: complejidad delproyecto o volumen y costos de los recursoscomprometidos. El grado de detalle está asociado acada etapa de la complejidad y costos del proyecto.
• Cada uno de los niveles puede tener como resultadolas decisiones:– Pasar a un nivel más avanzado– Paralización temporal del estudio en el nivel alcanzado
(postergarlo)
• Dar por terminado el estudio, cuando se logra el nivelde detalle suficiente para la toma de decisión deejecutar el proyecto o abandonarlo definitivamente.
Nivel de Prefactibilidad: Segundo nivel de análisis de la fase de preinversión y tiene como objetivo definir la mejor alternativa de solución, considerando aquellas identificadas en el nivel de perfil, sobre la base de una mejor calidad de información.Nivel de Factibilidad: Incluye básicamente, los mismos rubros que el de Prefactibilidad, pero con un mayor nivel de profundidad y considerando aspectos relevantes que permitan una adecuada implementación del proyecto.
CONTENIDO MÍNIMO DE UN ESTUDIO
ESTRUCTURA DE PROYECTO INVERSION PUBLICAIDENTIFICACION FORMULACION EVALUACION
1. Nombre del proyecto
2. Unidad Formuladora y
Ejecutora
3. Participación de entidades
involucradas y
beneficiarios
4. Marco de referencia
5. Diagnóstico de la situación
actual
6. Definición del problema y sus causas
7. Objetivos del proyecto
8. Alternativas de solución
1. Horizonte del Proyecto2. Análisis de la demanda3. Análisis de la oferta4. Balance Oferta-Demanda5. Planteamiento técnico de
las alternativas6. Costos7. Beneficios
1. Evaluación social2. Evaluación privada3. Análisis de sensibilidad4. Análisis de riesgo5. Análisis de sostenibilidad6. Impacto ambiental7. Organización y gestión8. Plan de Implementación9. Financiamiento10. Matriz de Marco Lógico
para alternativa seleccionada.
11. Línea de base para evaluación del impacto (Factibilidad)
9
� La declaración de viabilidad es requisito previo a la fase de inversión.Se aplica a un PIP que a través de estudios de preinversiónevidencian ser socialmente rentables, sostenibles y compatibles conlos Lineamientos de Política.
� Solo puiede otorgarse si:a)La intervención de un PIP está de acuerdo a las definiciones
establecidas.b)No se trata de un PIP fraccionado.c)La UF tiene la competencia legal para formular el PIP.d)La OPI tiene la competencia legal para declarar la viabilidad del PIP.e)Los PIPs no están sobredimensionados respecto a la demanda
prevista y los beneficios del proyecto no están sobrestimados.
DECLARACION DE VIABILIDAD DE PIP
PARTICIPACION DE EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO EN
PROYECTOSDebido a la naturaleza del proyecto de inversión,su elaboración requiere de la participación de unequipo multidisciplinario:
– Ingenieros
– Administradores
– Economistas
– Sociólogos
– Otros
D IR E C T O R IO
G E R E N C IAG E N E R A L
P L A N E A M IE N T OY P R O Y E C T O S
G E R E N C IA C E N T R A LD E A E R O P U E R T O S
G E R E N C IA C E N T R A LD E
A E R O N A V E G A C IÓ N
10
BANCO DE PROYECTOS DEL SNIP A NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y
LOCAL
11
� 2007: 19,434� 2008: 25,737� 2009: 25,243
Fuente Banco de Proyectos SNIP, Marzo 2010
Proyectos de Inversión Pública declarados viables
12
Aprobación de Proyectos de Inversión Pública
2001-2009
• Proyectos Aprobados: 90,000
• Monto de Proyectos Aprobados: S/.100,000 millones
Fuente: Las Experiencias del SNIP en Perú y su contribución al
Desarrollo”, Roger Díaz, Director de DGPMSP. II Encuentro de los
Sistemas SNIP de América Latina y el Caribe 2009, Lima 15 y 16.10.09
13
II Encuentro de los Sistemas SNIP de América Latina y el Caribe 2009
(Lima, 15 y 16 Octubre 2009)
• Colombia• Costa Rica• Ecuador• Brazil• Argentina• República Dominicana• Guatemala• Nicaragua• Chile• Perú
INVERSION PUBLICA Y PRIVADA COMO PORCENTAJE DEL PRODUCTO BRUTO INTERNO(PBI)
CONCEPTO 2008 2009 20102011 2012
PBI (Variación %)PBI (Millones de Soles)
INVERSION (% del PBI)INVERSION SECTOR PUBLICOINVERSION SECTOR PRIVADO (*)
(*) Incluye variación de inventarios
Fuente: BCRP, MEF, Proyecciones MEF (Marco Macroeconómico Multianual 2009-2012
9.8372,800
26.64.2
22.4
2.2387,500
25.75.9
19.8
5.0416,500
26.46.4
20.0
5.8449,400
26.96.5
20.4
6.0486,000
27.86.6
21.2
EL MARCO NORMATIVO DEL SNIP. PROCEDIMIENTO PARA
PROYECTOS CON ENDEUDAMIENTO
14
Principales Normas Legales del SNIP(3 Principales)
• Ley que crea el Sistema Nacional de InversiónPública SNIP. (Ley Nº 27294, publicado en ElPeruano 28.06.2000; modificada por Leyes Nº 28522y 28802 publicados el 25.05.05 y 21.07.06,respectivamente y por Decreto Legislativo Nº 1005publicado el 03.05.08).
• Reglamento de la Ley del SNIP (Decreto SupremoNº 102-2007-EF, Publicado 19.07.07; modificado porD.S. Nº 185-2007-EF, publicado el 24.11.07).
• Directiva General del SNIP . (Resolución DirectoralNº 002-2009-EF/68.01, publicada 03.02.09 (vigenteel 10.02.09); complementada por RD N° 003-2009-EF/68.01 y modificada por R.D. Nº 003-2009-EF/68.01, publicados el 21.03.09 y 15.04.09,respectivamente)
Principales Normas Legales del SNIP
Directiva General del SNIP (Febrero 2009) Nuevosaportes:
• Salto de Perfil a FactibilidadPara PIP mayores a S/.10 millones, la OPI puede autorizar el salto de Perfil a Factibilidadsiempre que en el Perfil se haya identificado, sustentado y d efinido la alternativa aser analizada en el Estudio de Factibilidad.
• Viabilidad de PIP con endeudamiento internoLas OPIs de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales declaran la viabilidad de losPIP que se financian con endeudamiento interno siempre que el monto de inversión delPIP no supere los S/.10 millones.
• Jefe de OPI o puede ser parte de UF y UELa persona designada como responsable de una OPI NO puede formar parte directa oindirectamente de una Unidad Formuladora ni de una Unidad Ejecutora.
• Montos de inversión según estudios de pre inversiónNuevos montos para Perfil Menor (Hasta S/.1’200,000 con IGV), Perfil (Mas de S/.1’200,000hasta S/.6’000,000 con IGV), Prefactibilidad (Mas de S/.6’000,000 hasta S/.10’000,000 conIGV) y Factibilidad (Más de S/.10’000,000 con IGV).
Principales Normas Legales del SNIP
Directiva General del SNIP (Febrero 2009) Nuevosaportes:
• Requisitos para nuevas Unidades FormuladorasLas nuevas UF que registre la OPI deben tener:
a) Experiencia en los proyectos que deben formular yb) Por lo menos 1 año experiencia en proyectos en SNIP.
• Opinion de OPI sobre Expediente Técnico y EstudioDefinitivoOpinión favorable sobre el Expediente Técnico y Estudio Definitivo y de sus modificaciones,como requisito previo a su aprobación por el órgano competente.
Registra opinión favorable sobre ET y:- Monto de inversión- Formula polinómica- Tipo de ejecución- Tipos de contrataciones
15
Principales Normas Legales del SNIP
Directiva General del SNIP (Febrero 2009) Nuevosaportes:
• Requisitos para nuevas Unidades FormuladorasLas nuevas UF que registre la OPI deben tener:
a) Experiencia en los proyectos que deben for
• Opinion de OPI sobre Expediente Técnico y EstudioDefinitivoOpinión favorable sobre el Expediente Técnico y Estudio Definitivo y de sus modificaciones,como requisito previo a su aprobación por el órgano competente.Registra opinión favorable sobre ET y:- Monto de inversión- Formula polinomica- Tipo de ejecución- Tipos de contrataciones
• Expediente Tecnico aprobado por OPI, adjuntandocomo anexo el Estudio de Pre-Inversión viable.
Principales Normas Legales del SNIP
Directiva General del SNIP (Febrero 2009) Nuevosaportes:
• Para opinion favorable de OPI sobre ExpedienteTécnico y Estudio Definitivo debe chequearse:- Objetivos del proyecto.
- Monto de inversión.- Metas asociadas a la capacidad de producción del servicio.- Metrados; (por ejemplo caso de carreteras)- Metas físicas- Teconología de producción.- Plazo de ejecución.- Componentes;- Localización geográfica y/o área de influencia.
Plazo máximo 15 días.
DGPM opina con opinión previa de la OPI Sectorial
Principales Normas Legales del SNIP
Directiva General del SNIP (Febrero 2009) Nuevosaportes:
• Expediente Técnico (ET)Los ET de un PIP que serán ejecutados por administración directa deberán establecerse lasformulas de reajuste de precios.
Los ET de un PIP que serán ejecutados mediante contratación pública se aplicarán lanormativa de contrataciones del Estado.
El Banco de Proyectos del SNIP ha habilitado un campo para el registro de la fórmula dereajuste.
16
Principales Normas Legales del SNIP
Directiva General del SNIP (Febrero 2009) Nuevosaportes:
• Modificaciones no sustanciales en Fase de Inversión- Cambios en metas asociadas a la capacidad de producción del servicio.
- Metrados- Tecnología de producción- Aumento o reemplazo de componentes del PIP- Cambio de la alternativa de solución por otra prevista en el estudio de preinversión..- Plazo de ejecución.
• Modificaciones sustanciales en Fase de Inversión- Cambios en los objetivos del PIP
- Cambios de la alternativa de solución por otra no prevista en el estudio de preinversión.- Cambio en la localización geográfica del PIP.- Cambio del área de influencia.
MODIFICACIONES EN LA FASE DE INVERSIONElaboración del ET
(hasta antes de iniciar ejecución)Ejecución del PIP Acción
Monto de inversión se
incrementa hasta en 10% de
lo viable por:
- Actualización de precios ó
- Modificaciones no
sustanciales
Monto de inversión aumentao disminuye por actualizaciónde precios. Aplicar fórmula dereajuste.
Monto de inversión baja porproceso selección hastalímite de norma deContrataciones.
Monto de inversión aumentaen 10% de lo viable pormodificaciones nosustanciales
No es necesario verificar
viabilidad del PIP
UE inicia o continua la
ejecución.
PIP debe seguir siendo
socialmente rentable.
MODIFICACIONES EN LA FASE DE INVERSIONElaboración del ET
(hasta antes de iniciar ejecución)Ejecución del PIP Acción
Por modificaciones no
sustanciales el monto de
inversión aumenta en mas
del 10% y menos del 30% de
lo viable
El proyecto pierde alguna
condición necesaria para su
sosteniblidad.
Se suprimen metas
asociadas a la capacidad de
producción o componentes,
aunque el monto de inversión
no varíe
La OPI debe verificar
Viabilidad del PIP.
17
MODIFICACIONES EN LA FASE DE INVERSIONElaboración del ET
(hasta antes de iniciar ejecución)Ejecución del PIP Acción
Por modificaciones no
sustanciales el monto de
inversión aumenta en mas
del 30% de lo viable: ó
El PIP es sujeto de
modificaciones sustanciales
No procede la verificación
de viabilidad del PIP.
Nota: Si el PIP no registra
ejecución, es decir
cuenta con ET, la OPI
que declaró
viabilidad, podrá
solicitar a la DGPM,
el retiro de viabilidad,
luego de la cual la UF
actualiza el estudio
de preinversión, para
nueva evaluación.
Principales Normas Legales del SNIP
• Delegación de facultades para declarar laviabilidad de PIPs a OPIs de Sectores, GobiernosRegionales y Gobiernos Locales (R.M. Nº 314-2007-EF/15, publicada 01.06.07 y modificada por R.M.Nº647-2007-EF/15, publicada 26.10.07)
• Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreodel SNIP (R.M. Nº 693-2006-EF/15 publicada16.12.06)
• Instructivo del Sistema Operativo de Seguimientoy Monitoreo del SNIP (R.D. Nº 001-2006-EF/68.01,publicado 19.05.06 y modificada mediante R.D. Nº003-2006-EF/68.01, publicada 30.05.06)
Principales Normas Legales del SNIP
• Delegación de facultades a SEDAPAL paraevaluar y declarar viabilidad de proyectos en fasede pre-inversión y de autorizar la fase dseinversión del ciclo del proyecto (R.M. Nº 031-2007-VIVIENDA, publicado 10.02.07)
• Directiva para el tratamiento de los proyectosenmarcados en el SNIP que involucrancooperación técnica internacional (R.D.EjecutivaNº 126-2004-APCI-DE, publicado 18.03.04 ymodificada por R.D.E. Nº 006-2005-APCI-DE,publicada 29.01.05)
18
Principales Normas Legales del SNIP
• Registro de Especialistas en PIP- REPIPDecreto Legislativo que promueve los serviciosespecializados en elaboración de estudios de pre-inversión y evaluación de PIP y modifica la Ley delSNIP 27293. Publicado el 21.06.08, vigente desde el08.07.09.
Directiva que establece los requisitos yprocedimientos para la acreditación en el REPIP.Resolución Directoral N° 005-2009-EF/68.01,publicado el 07.07.09
http://www.mef.gob.pe/DGPM/normatividad.php
Normatividad Vinculada al SNIP
• Presupuesto: Ley de Presupuesto del SectorPúblico 2009 (parte pertinente).
• Contratación: Decreto Legislativo 1017 que apruebala Ley de Contrataciones del Estado (partepertinente).
• Asociaciones Público-Privadas: DecretoLegislativo que aprueba la Ley Marco deAsociaciones Público-Privadas para la generación deempleo productivo y dicta norma para la agilizaciónde los procesos dde promoción de inversión privada.
http://www.mef.gob.pe/DGPM/normatividad.php
SOSEMSistema operativo de Seguimiento y Monitoreo
del SNIP
• Definición: Conjunto de procedimientos, reportes y verificaciones que permiten supervisar que la fase de inversión sea coherente y consistente con las condiciones y parámetros de la declaratoria de viabilidad
• Objeto Fundamental: Propiciar una mejor gestión de la fase de inversión de los Proyectos de Inversión Pública, que permita obtener resultados congruentes con la declaratoria de viabilidad.
19
FONIPREL(Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local)
Fondo concursable, cuyo objetivo principal es cofinanciar Proyectos de Inversión Pública (PIP) y estudios de preinversión orientados a reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura básica, que tengan el mayor impacto posible en la reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el país
Fondo disponible para el cofinanciamiento por parte de FONIPREL 2009: S/.260 millones , desagregado:- S/.247 millones para ejecución de PIP- S/.13 millones para elaboración de Estudios de Pre -Inversión
FONIPREL(Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local)
Podrá cofinanciar hasta el 98% del monto total de los proyectos de inversión (PIP) y elaboración de estudios de preinversión presentados por los Gobiernos Regionales (GGRR) y Locales (GGLL) en (09) prioridades de infraestructura social y económica. A cada prioridad le corresponde determinadas tipologías de proyectos, componentes, montos mínimos de inversión y criterios de formulación:- Servicios de salud básica
- Electrificación rural
- Desnutrición infantil
- Infraestructura agrícola
- Servicios de educación básica
- Telecomunicación rural
- Servicios de saneamiento
- Infraestructura vial
- Desarrollo de capacidades para la gestión integral de cuencas
FONIPREL(Fondo de Promoción a la Inversión Pública Regional y Local)
3RA CONVOCATORIA - MAYO 2009
Número de PIP presentados : 1,038
Número de PIP aprobados : 182
Número de PIP no aprobados: 856 (con observaciones)
Los PIP Aprobados en Sesión de Consejo Directivo de FONIPREL del 13.10.09
20
GUIAS METODOLOGICAS POR TIPO DE PIP
01. Guía Metodológica General (Perfil)02. Electrificación Rural03. Universidades04. Caminos Vecinales05. Educación06. Salud07. Saneamiento Básico en el ámbito Rural08. Saneamiento Básico en el ámbito de Pequeñas Ciudades09. Residuos Sólidos Municipales10. Riego Menor11. Riego Grande y Medianos12. Protección y/o control de Inundaciones a Areas Agrícolas o Urbanas13. Pautas para PIPs de Desarrollo de Capacidades para el
OrdenamientoTerritorial14. Pautas para PIPs orientados a mejorar la competitividad de cadenas
productivas15. Guías para Evaluación Expost de PIP de Riego Grandes y Medianas16. Pautas Metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de
desastres en los Proyectos de Inversión Pública
GUIAS METODOLOGICAS POR TIPO DE PIP
CASOS PRACTICOS COMPLETOS (PERFILES)1. Caminos Vecinales2. Infraestructura Educativa (PIP Menor)3. Infraestructura para Salud (PIP Menor)4. Agua Potable y Saneamiento5. Educación Inicial (PIP Menor)6. Infraestructura de Riego Menor7. Pistas y Veredas8. Electrificación Rural9. Implementación de Espacios DeportivosPautas para proyectos orientados a la reforestación con fines
de conservación y protección ambiental (documento de trabajo preliminar para comentarios)
ANEXOS Y FORMATOS DEL SNIP(Aprobados por Res.Directoral Nº 002-2009-EF/68.01, los cuales podrán ser
actualizados períodicamente por la DGPM)
ANEXOS SNIP01 Clasificador Funcional Programático02 Aplicativo Informático del Banco de Proyectos-Procedimientos03 Clasificador Institucional del SNIP04 Clasificación de Responsabilidad Funcional de SNIP5A Contenidos Mínimos Perfil para declarar viabilidad de PIP5B Contenidos Mínimos de Perfil 06 Contenidos Mínimos de Prefactibilidad07 Contenidos Mínimos de Factibilidad08 Parámetros y Normas Técnicas para Formulación09 Parámetros de Evaluación10 Pautas para elaboración de Informe Técnico11 Modelo de Convenio para evaluación de PIP de Gobierno Local
sujetos al SNIP12 Modelo de Acuerdo de Municipalidad para incorporarse al SNI
21
ANEXOS Y FORMATOS DEL SNIP(Aprobados por Res.Directoral Nº 004-2007-E5/68.01, los cuales podrán ser
actualizados períodicamente por la DGPM)
ANEXOS SNIP13 Modelo de Convenio para PIP competencia municipal14 Perfil profesional del responsable de una OPI15 Modelo de Acuerdo de Concejo Municipal para incorporación al
SNIP16 Modelo Convenio para formulación y evaluación de GL no sujetos
al SNIP (entre Municipaldad no sujeto al SNIP y Municipalidad sujeto al SNIP)
17 Lineamientos para verificar la viabilidad de un PIP
ANEXOS Y FORMATOS DEL SNIP(Aprobados por Res.Directoral Nº 004-2007-E5/68.01, los cuales podrán ser
actualizados períodicamente por la DGPM)
FORMATOS SNIP01 Inscripción UF y OPI al Banco de Proyectos02 Inscripción de OPI en el Banco de Proyectos03 Ficha de Registro del PIP 04 Perfil Simplificado-PIP Menor 05 Ficha de Registro de Programa de Inversión06 Evaluación del PIP Menor07 Solicitud de Declaración de Viabilidad Programa de inversión con
Endeudamiento y/o PIP con endeudamiento08 Solicitud de conformación de conglomerados09 Declaración de viabilidad de PIP10 Declaración de viabilidad de PIP efectuado por DGPM 11 Declaración de viabilidad de Programa de Inversión
ANEXOS Y FORMATOS DEL SNIP(Aprobados por Res.Directoral Nº 004-2007-E5/68.01, los cuales podrán ser
actualizados períodicamente por la DGPM)
FORMATOS SNIP
12 Declaración de viabilidad de PIP incluído en conglomerado autorizado
13 Autorización de conglomerado
14 Ficha de registro de cierre
15 Informe de consistencia del Estudio Definitivo o Expediente Técnico detallado de PIP viable
16 Verificación de viabilidad de OPI o DGPM
22
EL PLAN ESTRATEGICO Y PROYECTOS DE INVERSION
PUBLICA
PLAN ESTRATÉGICO Y PROYECTOS DE INVERSION
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOSESTRATÉGICOS
METASESTRATÉGICAS
PROGRAMA DEINVERSIÓN
PROYECTOS DEINVERSIÓN
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL/REGIONAL/LOCAL
Y PROYECTOS DE INVERSION
Los proyectos de inversión están enmarcadosen los Planes Estratégicos Institucionales(Entidades y Empresas del Estado), en losPlanes de Desarrollo Concertado Regional yLocal.
Su ejecución hace posible que se cumplan losPlanes Estratégicos.
23
CASO REAL 1
TRANSPORTE AEREO: CORPAC S.A.Empresa del Sector Transporte Aéreo, quebrinda servicios de aeronavegación(tránsito aéreo,alerta,información de vuelo,telecomunicaciones aeronaúticas, servicio fijoy móvil aeronautico) y serviciosaeroportuarios (alquiler locales comerciales,locales para oficinas y counters,serv.aparcamiento vehículos,etc).
Administra la mayoría de Aeropuertos (42)a nivel nacional (excepto los 13concesionados al sector privado).
…………………………………..
FL 250
ESPACIO AÉREO SUPERIORUTA LIMA
FL 240ESPACIOAÉREOINFERIORCTA LIMA
FL 450
TMATMA
ATZATZ
TMATMA
ATZATZ
MEA
Organización del Espacio Aéreo Controlado en la FIR Lima (UTA - CTA - TMA -ATZ))
ORGANIZACIÓN DEL ESPACIO AEREO CONTROLADO EN FIR LIMA
24
VISIÓN DE FUTURO
“Ser una Organización líder en el ámbitointernacional reconocida por su alto nivelde calidad y seguridad en los servicios a laaeronavegación y aeroportuarios, quecontribuya al desarrollo e integración delos pueblos”
MISIÓN CORPORATIVA
“Brindar servicios a la aeronavegación yaeroportuarios con adecuados estándares deseguridad y eficiencia para la satisfacción desus clientes/usuarios nacionales einternacionales, con niveles de competitividady rentabilidad”
PLAN ESTRATÉGICO 2004-2013(Tiene 5 Objetivos Estratégicos)
OBJETIVO ESTRATÉGICO CORPORATIVO Nº 1
“Mejorar el posicionamiento de la empresa en elámbito nacional e internacional brindandoservicios de calidad a la aeronavegación,garantizando la seguridad, eficiencia yregularidad de las operaciones aeronáuticas,bajo las normas, métodos y recomendacionesreconocidas por el Estado Peruano”.
25
PLAN ESTRATÉGICO 2004-2013
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 1META ESTRATEGICA 2Cobertura de Vigilancia Radar al 85% deEspacio Aéreo Superior Continental en 2010
CASO REAL 1
Plan Estratégico y Proyectos de Inversión
Estudio de Factibilidad: “Automatización yModernización de los Servicios de Tránsito Aéreo -Red de Radares de Vigilancia Aérea” (InversiónUS$.43’000,000):
- Adquisición 7 Radares Secundarios Provincias
- Reposición 1 Radar Secundario de Lima
-Nuevo Centro de Control de Lima
Con viabilidad por el SNIP, Agosto 2007.
En Ejecución (Buena pro a Proveedor Español, Dic 2009)
AUTOMATIZACION Y MODERNIZACION SERVICIOS TRANSITO AEREO-RED DE
RADARES DE VIGILANCIA AEREA
26
PAISES DESUDAMERICACON SISTEMADE VIGILANCIARADAR
Nota: En Chile, incluye 5 radaresimplantados previstos.
2007
N.D.4-112Uruguay
N.D.2-2--Bolivia
213,235 2-1-1Perú
63,4224-22Ecuador
N. D.4-4--Argentina
N.D.8-134Venezuela
406,024135-35Chile (2004)
874,88030-10713Colombia
1’841,229118-63-55Brasil
ImplantadoPrevisto
Implantados Monopulso
ImplantadosImplantados
MOVIMIENTO DE
OPERACIONES2005
(Ent.+Sal.)
TOTAL
RADARES
RADARES SECUNDARIOSRADARES PRIMARIOS
PAIS
PAISES DE SUDAMERICA CON SISTEMAS DE VIGILANCIA RADAR
F1
F4
F2f
F3
FLUJOS PRINCIPALES DE TRANSITO AEREO EN FIR LIMA
F1: Lima- Norte (35%)
F1A y F1BF2: Lima - Sur Este (29%)
F2A y F2BF3: Lima - Nor Este (21%)
F3A y F3BF4: Lima - Sur
(15%)
27
C OR PA C S.A . GC A-G T
0
N o m bre de N o m bre de
la E stación la E s ta c iónLIM A S 1 2:01 :0 4,24 W7 7:06:44 ,4 34 m , 2 1 m, 250
FL
G ER E NC IA T EC N IC A 380 14. 1631 3
C oo rd ena das E lev . T orr e FL C o ord ena das T or reE lev .
C O BERTU RA LIN EA D E V IS TA PA RA M S S R FL2 5 0 S IN PRO JEC TO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
686 9707172737475767 77879808182
PTO . LEGUIZAMO
ROLUS
EN RU T
A RPEN
IQUITOS
TERA S
MUPIN
K ORBO
KOPLA
PABAM
PUMAX
MIRLO
TU MBES
TOGO SARNEL
PUNTA ROBOL
TALARA
CH IRA
PA DO X
OKASOPIURA
LIMPO
POSKA
OSORA
ITALU
V ALEM
CH ACHAPOYAS
CH ICLA YOK IBAN
UD OVATARA PO TO
CAJAMARCA
TRUJILLO
V ATES BORLA
PUCALLPA
AN KO R
CHIMBOTE
KOLSI MILAX
TINGO MA RIA
AMVEX
GAVILSALINA S
KADEL
LIMA
GATUK
ASIA
ARPONAYACUCHO
A NDA HU AYLAS URCOS
ILMAR
LAKU N
RA CA N
SAN JUAN
ATICO SIHUAS
GELISIREMISO RTA
ESDIN
GUAYAQUIL
VAKUD
LIVUS
UGEMA
MOXES
PU PA S
LETICIA
AROT I
REMEX
SELVA
ASOLA
TOMIX
JULIACA
A REQU IPA OLGAS
LOLESTACNA
ILO
PARLO
ARICA D ANK I
PTO. MA LDONADO
RA XUN
ELAKO
KO MPA
ORALO
CHARAÑA
Cobertura delCobertura delSistema RadarSistema Radar
ActualActual
CORPAC S.A. GCA-GT
0
Nombre de Nombre de
la Estación la EstaciónPISCO250 S13:44:34.1 W76:12:56 13 21 250 Collpa_pr S07:0 8:37.4 W78:37:34.6 4006 21 250ACO_GRANDE250 S13:36:24 W71:37:36 4469 21 250 TALARA250 S 04:34:36 W81:15:15 87 21 250PUCALLPA_pr S08:22:45W74:34:23.394 152 21 250 Tinoyo25P S16:22:18 W73:09:42 1046 21 250LIMA S12:01:04,24 W77:06:44,4 34 21 250 IQUITOS_pr S03:46:54W73:18:25 124 21 250TOCTO250 S13:21:30 W74:11:39 4260 21 250
Elev. (msnm)
COBERTURA LINEA DE VISTA PARA MSSR FL250
Elev. (msnm) Torre (m)
GERENCIA TECNICA 28/08/2006
Coordenadas FL Coordenadas FLTorre (m)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
686970717273747576777879808182838485
PTO. LEGUIZAMO
ROLUS
ENRUT
ARPEN
IQUITOS
TERAS
MUPIN
KORBO
KOPLA
PABAM
PUMAX
MIRLO
TUMBES
TOGOSARNEL
PUNTAROBOL
TALARA
CHIRA
PADOX
OKASOPIURA
LIMPO
POSKA
OSORA
ITALU
VALEM
CHACHAPOYAS
CHICLAYOKIBAN
UDOVATARAPOTO
CAJAMARCA
TRUJILLO
VATES BORLA
PUCALLPA
ANKOR
CHIMBOTE
KOLSI MILAX
TINGO MARIA
AMVEX
GAVILSALINAS
KADEL
LIMA
GATUK
ASIAARPON
AYACUCHO
ANDAHUAYLAS URCOS
ILMAR
LAKUN
RACAN
SAN JUAN
ATICOSIHUAS
GELISIREMISORTA
ESDIN
GUAYAQUIL
VAKUD
LIVUS
UGEMA
MOXES
PUPAS
LETICIA
AROTI
REMEX
SELVA
ASOLA
TOMIX
JULIACA
AREQUIPAOLGAS
LOLESTACNA
ILO
PARLO
ARICA DANKI
PTO. MALDONADO
RAXUN
ELAKO
KOMPA
ORALO
CHARAÑA
COBERTURA FINAL CON PROYECTO(84.2% del Espacio Aéreo Superior Continental)
28
PROCEDIMIENTOS PARA PRESENTACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION
PUBLICA(Financiamiento con Recursos Propios y con Endeudamiento)
PROCESO DE PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓNDEL PERFIL (Con Endeudamiento)
Elaboraciónde Perfil
Mejorade Perfil
Perfil delProyecto
2
Evalúa Perfil
Autorizaciónsiguiente estudio
PerfilAprobado
¿Rechaza?
¿Observa?
¿Solicitudde viabilidad?
No
No
No
1Si
Si
Fin
Evalúa Perfil
viabilidadDeclaración de
viabilidad
¿Rechaza?
¿Observa?
¿RequiereEstudios
adicionales?
No
No
No
Si
1
SiSi
2
Si
UF OPI DGPM
PROCESO DE PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DEL
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD (Con Endeudamiento)
Elaboraciónde Pre factibilidad
Mejoradel Estudio
Estudio de Pre Factibilidad
2
Evalúa Estudio
Solicitud deviabilidad
EstudioAprobado
¿Rechaza?
¿Observa?
¿Solicitudde factibilidad?
No
No
No
1Si
Si
Fin
Si
UF OPI
Evalúa Estudio
Autoriza estudio de Factibilidad
¿Rechaza?
¿Observa?
No
NoS
i
1
Si
2
DGPMAutoriza elaboración
de PreFactibilidad
3
4
Evalúa Estudio
viabilidadDeclaración de
viabilidad
¿Rechaza?
¿Observa?
¿RequiereEstudios
adicionales?
No
No
No
Si
3
Si
Si
4
2
No
29
Elaboraciónde Est. Factibilidad
Estudio de Factibilidad
Mejoradel Estudio
Autorización de Est. Factibilidad
Evalúa Estudio
¿Rechaza?
EstudioAprobado
viabilidadDeclaración de
viabilidad
¿Observa?
Fin
PROCESO DE PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN PROCESO DE PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE FACTIBILIDAD (DE FACTIBILIDAD (CCon Recursos Propios)on Recursos Propios)
UF OPISectorial / Regional / Local
Elaboraciónde EstudioFactibilidad
Mejoradel Estudio
Estudio de Factibilidad
2
Evalúa Estudio
Solicitud deviabilidad
EstudioAprobado
¿Rechaza?
¿Observa?
No
No
Si
Fin
Si
UF OPI
Evalúa Estudio
¿Rechaza?
¿Observa?
No
No
1
Si
2
DGPM
1
Declaración de viabilidad
No
Autorización de Est. Factibilidad
PROCESO DE PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN PROCESO DE PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE FACTIBILIDAD (DE FACTIBILIDAD (CCon endeudamiento)on endeudamiento)
Si
(60 días calendarios)
(60 días calendarios)
Hasta 40 días útiles
Hasta 40 días útiles
(45 días calendarios)
(45 días calendarios)
Hasta 30 días útiles
Hasta 30 días útiles
(20 días calendarios)
(20 días calendarios)
Hasta 10 días útiles
Hasta 10 días útiles
MEFEndeudamien to
(**).
OPIRecur.Propios
(**)
Más S/.10'000,000
FACTIBILIDAD
S/.6'000,001 -S/.10'000,000
PRE-FACTIBILIDAD
HastaS/.1’200,000
S/.1’200,001 -S/.6'000,000
PERFIL MENOR
PERFIL
Montos (*)Nivel Estudios de
Pre-Inversión
INVERSION POR NIVEL DE ESTUDIOS Y PLAZOS DE EVALUACION DE PIP
(*) A precios mercado
(**) Para emitir Informe Técnico relacionado a la aprobación y viabilidad del PIP. Nota: Agregar el período de levantamiento de observaciones si lo hubiere y revisión final por parte de la OPI correspondiente
30
ESQUEMA TIPICO DE UN PROYECTODE INVERSION PRIVADA (Perfil)
Aspectos Ambientales
Aspectos Administrativos
Aspectos Financieros
Aspectos Económicos
Aspectos Técnicos
Estudio de Mercado
ESQUEMA TIPICO DE UN PROYECTODE INVERSION PUBLICA (Perfil)
Marco Lógico
Aspectos Ambientales
Aspectos Administrativos
Aspectos Financieros
Aspectos Económicos
Aspectos Técnicos
Estudio de Mercado
Diagnóstico,problema.objetivoalternativas de solución
CONTENIDO MINIMO DE PERFIL MENOR
1. CODIGO SNIP DEL PIP MENOR2. NOMBRE DEL PIP MENOR3. ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA
3.1 Función3.2 Programa3.3 Subprograma
4. UNIDAD FORMULADORA5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA6. UBICACIÓN GEOGRAFICA7. DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS9. OBJETIVO DEL PIP MENOR10. ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA
31
CONTENIDO MINIMO DE PERFIL MENOR
11. ALTERNATIVA SELECCIONADA11.1 Justificación Global de la Alternativa
Seleccionada11.2 Descripción de los Componentes de la
Alternativa Seleccionada11.3 ¿Cómo beneficia el Proyecto a los Beneficiarios?
12. MONTO DE INVERSIONNOMBRE DEL PIP MENOR12.1 Inversión12.2 Costo por Habitante Directamente Beneficiado12.3 Cronograma de Ejecución Física12.4 Cronograma de Ejecución Financiera
13. SOSTENIBILIDAD13.1 Responsable de la Operación y Mantenimiento PIP13.2 Costo Anual de Operación y Mantenimiento13.3 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la
CONTENIDO MINIMO DE PERFIL MENOR
Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a suPresupuesto Institucional
13.4 ¿El área donde se ubica el PIP ha sido afectada poralgún desastre natural?
14. IMPACTO AMBIENTAL15. OBSERVACIONES16. FECHA DE FORMULACION17. FIRMAS
Suscrito por Formulador y Responsable de Unidad Formuladora
CONTENIDO MINIMO DE PERFIL
RESUMEN EJECUTIVOA. Nombre del ProyectoB. Objetivo del ProyectoC. Balance oferta-demanda de los bienes y servicios del
Proyecto D. Descripción técnica del ProyectoE. Costos de Inversión del ProyectoF. Beneficios del ProyectoG. Resultados de la evaluación socialH. Sostenibilidad del Proyecto.I. Impacto ambientalJ. Organización y gestiónK. Plan de ImplementaciónL. FinanciamientoM. Marco LógicoN. Conclusiones y Recomendaciones
32
CONTENIDO MINIMO DE PERFIL
I. ASPECTOS GENERALES1.1 Nombre del Proyecto1.2 Unidad formuladora y ejecutora1.3 Participación de entidades involucradas y
beneficiarios1.4 Marco de referencia
II IDENTIFICACION2.1 Diagnóstico de la situación actual2.2 Definición del problemas y sus causas
2.2.1 Características del problema2.2.2 Población y zona afectada2.2.3 Características socioeconómicas y
culturales de la población afectada2.2.4 Intento de soluciones anteriores
CONTENIDO MINIMO DE PERFIL
2.3 Objetivos del Proyecto2.4 Alternativas de solución
III. FORMULACION Y EVALUACION3.1 Horizonte del Proyecto3.2 Análisis de la demanda3.3 Análisis de la oferta3.4 Balance oferta-demanda3.5 Precios (Tarifas)3.6 Descripción técnica de alternativas
3.6.1Descripción del proceso y principalescaracterísticas del mismo
3.6.2 Requerimientos de insumos3.6.3 Requerimientos de recursos humanos
CONTENIDO MINIMO DE PERFIL
3.6.4 Requerimientos de infraestructura3.6.5 Requerimientos de equipos
3.7 Tamaño del proyecto3.8 Localización del proyecto3.9 Plan de implementación3.10 Costos
3.10.1 Costos en la situación sin proyecto3.10.2 Costos en la situación con proyecto3.10.3 Costos incrementales
3.11 Beneficios3.11.1 Beneficios en la situación sin proyecto3.11.2 Beneficios en la situación con proyecto3.11.3 Beneficios incrementales
33
CONTENIDO MINIMO DE PERFIL
3.12 Evaluación social3.12.1 Metodología costo/beneficio3.12.2 Metodología costo/efectividad
3.13 Otros beneficios indirectos derivados del proyecto3.14 Análisis de sensibilidad3.15 Análisis de sostenibilidad
3.15.1 Arreglos institucionales para fases deoperación y pre-operación del proyecto
3.15.2 Capacidad de gestión de la organizaciónencargada del proyecto en etapa de inversióny operación
3.15.3 Disponibilidad de recursos para inversión3.15.4 Financiamiento de costos de operación y
mantenimiento3.15.5 Participación de beneficiarios
CONTENIDO MINIMO DE PERFIL
3.16 Impacto ambiental3.16.1 Impactos directos positivos y negativos3.16.2 Plan de manejo ambiental3.16.3 Costos de impacto ambiental
3.17 Selección de alternativas3.18 Matriz de marco lógico para alternativa seleccionada
IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES4.1 Conclusiones4.2 Recomendaciones
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
• Manuales de Proyectos para diversos Sectores. MEF(Dirección de Programación Multianual del Sector Público-SNIP).
• Preparación y Evaluación de Proyectos. Sapag ChainNassir Reinaldo.
• Proyectos de Inversión. F. Carbajal D’Angelo.• Preparación Técnica, Evaluación Económica y
Presentación de proyectos. Nolberto J. Munier.• Evaluación Estratégica de Proyectos de Inversión. Folke
Kafka.• Manual de Proyectos de Desarrollo Económico.• Proyectos de Inversión. Simón Andrade Espinoza.• Proyectos de inversión. F. Carbajal D’A.• Administración Financiera. James C. Van Horne.
34
BIBLIOGRAFIA
• Formulación y Evaluación de Proyectos Informáticos.Gabriel Baca Urbina.
• Formulación, Evaluación y Ejecución de Proyectos deInversiones. Rosario Quispe Ramos.
• Manual Practico de Proyectos de Inversión para el SectorPúblico. Centro de Estudios Gubernamentales. OscarConde Villavicencio/Enrique Nuñez Alvarez/Juan AlvarezIllanez.
• Inversión Pública. Fundamentos y Casos Aplicativos delSNIP. Walter Andía Valencia.
• Proyectos de Inversión Pública. Consultas más frecuentessobre el SNIP. Walter Andía Valencia.
• Gerencia de Proyectos. Pautas para su Gestión,Elaboración y Evaluación Social. Walter Andía Valencia.