Post on 08-Mar-2021
Dirección General de Competitividad Agraria - DGCA
Ing. María Angélica Lagos M.Dirección General de Competitividad - DPC
Objetivo de la Reunión
Presentar la Propuesta de Alineamiento
Estratégico de la Dirección General de
Competitividad Agraria, dentro del Proceso de
Reestructuración del Ministerio de Agricultura
Agenda
1. Alineamiento Estructura vs Estrategia2. Nivel de Intervención de la DGCA3. Competitividad del Sector4. Metas del PESEM y Valor Estratégico de
la DGCA5. Macro Proceso de Funcionamiento,
Interactuación Interna y Externa de la DGCA
6. PCC
Nueva Estructura y Estrategia del MINAG
01• Elevar el nivel de competitividad de la actividad agraria
02• Lograr el aprovechamiento sostenible de los RRNN y de la
Biodiversidad
03• Lograr el acceso a los servicios básicos y productivos por parte
del pequeños productor agrario
Objetivos Generales del Sector
Nueva Estructura y Estrategia del MINAG
Ejes
Est
raté
gico
s
Gestión del Agua
Acceso a Mercados
Capitalización y Seguro Agrario
Innovación Agraria
Información Agraria
Desarrollo Rural
Nivel de Intervención de la DGCA
Territorios
Factores de
Entorno
Eficiencia Sistémica
Cadenas Productivas
Economías de Aglomeración
Eficiencia Colectiva
Unidades Agropecuarias
Factores Internos y Externos
Eficiencia Microeconómica
•Competitividad de Territorios
Nivel Multisecto
rial
•Competitividad de la cadena
Nivel Sectorial
•Competitividad del Predio
Niveles Locales y
Regionales
Fuente: Tomado del documento “Mesa Especial de Competitividad y Desarrollo Humano en el Sector Agropecuario” (SEPIA 2005).
Competitividad en el Sector
Empresario
Mercado Interno
Emprendedor
Subsistencia
Dirección General de Competitividad Agraria
Dirección General Forestal y de Fauna
Silvestre
Oficina de Planeamiento y
Presupuesto
Empresario
Mercado Interno
Emprendedor
Subsistencia
Productores Agrarios Programas Nacionales
AGRORURAL
PCC
Regiones
GORE
(DRA´s)
Dirección General de
Competitividad Agraria
MINAG
Usuarios EjecutoresPromotor – Técnico -
Normativo
PSI
Gobiernos Locales
Nivel de Intervención del SectorEjemplo: Dirección General de Competitividad Agraria y Programas Nacionales
US $ 12.000 millones
7% de promedio anual
US $ 4.500 millones
400 mil nuevos puestos
35% de reducción.
Crecimiento
Exportaciones
Empleos
Pobreza rural
PBI Agrario
Metas para el 2011
Metas PESEM donde interviene la DGCA
• 12’000 Millones PBI Sectorial
•10 Nuevos mercados para agro exportaciones•Plan de Negocios para el Mercado Brasileiro•USD $420 millones en el Programa de Compensaciones para la Competitividad y
S./205.91 millones de Soles en programas de formalización•150 Planes de Negocios•110 Alianzas productivas orientadas al fortalecimiento de capacidades técnicas
para acceder a l mercado interno y externo
Metas Acceso a Mercados
•100 proyectos de asistencia técnica•150 planes de negocios•Información para 8 millones de peruanos•Implementación el SIEA•S/. 6,400 Millones de colocaciones en el agro•320 Mil ha’s aseguradas en el agro•S/. 200 Millones para garantizar el acceso al financiamiento•Recursos del fondo privado de pensiones y fondos de
inversión•Metas de innovación agraria
Metas Promoción de Competitividad (5 restantes)
DIRECCIÓN GENERAL DE COMPETITIVIDAD
AGRARIA
DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS
DIRECCIÓN DE PRÓMOCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD
DIRECCIÓN DE CAPITALIZACIÓN
AGRARIA
DIRECCIÓN DE INFORMACIÓN
AGRARIA
Valor estratégico de la DGCA
Eje acceso a
mercados
Eje gestión del agua
Eje innovación
agraria
Eje información
agraria
Eje capitalización
y seguro
Eje desarrollo rural
Promoción de la competitividad
Desarrollo de capacidades
Mercado de servicios en A.T.
Servicios financieros y
seguro
Asociatividad
Información para toma de
decisiones
Facilitar el acceso a mercados nacionales
Facilitar el acceso a mercados
internacionales
Macro Proceso de Funcionamiento Integral de la DGCA
Productos de Exportación
Productos Sensibles
Productos de Mercado
Interno
Promotores de Competitividad (Línea de Productos)
Especialistas(Temas Transversales)
Dire
cció
n G
ener
al d
e C
ompe
titiv
idad
Agr
aria
DirecciónPromoción
Competitividad
DirecciónInformación
Agraria
DirecciónCapitalización
Agraria
DirecciónAgronegocios
SENASA Sector PrivadoPCCINIA AGRORURAL
Un Macro Proceso Crítico de Intervención de la DGCA
Propuestas deNegocios o Intervención
DGCARol Promotor – Normativo – Articulador
OPP OAER
Metas PESEM
Equipos de Trabajo DGCA (Promotores de Competitividad + Transversales)
UnidadesEjecutoras
Interacción de la Dirección General de Competitividad Agraria (INTERNA)
Dirección Agronegocios
Demanda Interna
Demanda Externa
Dirección Promoción de la Competitividad
Requerimiento de Demanda
Identificación de Oferta Existente
Propuesta de Negocio
Asistencia Técnica
Asociatividad
BPA
Dirección General de
Competitividad Agraria
Financiamiento
Información
Dirección Capitalización
Agraria
Dirección Información
Agraria
Modelo de Financiamiento
Mercado, Clima y Tecnica
Ejecutores
de Competitividad Agraria con las OPE´s (Externa)
Dirección General de
Competitividad Agraria
Ejecutores
SENASA
INIA
Requerimiento de Eliminación de Barreras Sanitarias
Eliminación de Barreras Sanitarias
Mantenimiento de la Sanidad Nacional
Acc
eso
a M
erca
dos
Inte
rnos
y
Ext
erno
s
Desarrollo de Semilla e Insumos
Servicios Tecnológicos
Transferencia Tecnológica
Acceso a Insumos Importados Inocuos
Incremento deCalidad y
Rendimientos
Requerimiento de Innovaciones para Incremento de Eficiencia
Macro Proceso de Intervención Lineal de la DGCAIdentifican y
evalúan problemas
de prioritaria atención
Analizan y definen
estrategia de intervención
conjunta
Ejecutan estrategia de intervención de acuerdo a
funciones
Realiza seguimiento y control, y recomienda
acciones correctivas
Aprueba y dispone
implementación de acciones correctivas
Implementan acciones
correctivas y sistematizan experiencias
exitosas
Lidera retroalimentación interna e informa a Alta Dirección
y OPP
Propuesta Detallada de Estructura de la DGCA
Ejemplo: Equipos de Gestores de Competitividad Productos de Exportación
Propuesta Actividades POI 2009
-Estudios de competitividad, tecnológico yprospección comercial para mercado
-Promoción al consumo (afiches, cuñas,dípticos, etc)
-Fomento de espacios comerciales para lapromoción de productos agropecuarios
-Promoción de la calidad (BPA, gestión desellos de calidad, normas técnicas)
Facilitar acceso al mercado
- Proyectos y programas Macroregionalesde capacitación en gestión de la calidad,agroindustria, manejo, pasantías, días decampo.
Fortalecer Capacidades
-Mesas técnicas regionales
-Sistematización de experiencias exitosas.
-Fomento de alianzas público privadas
-Planes Estratégicos Nacionales
Fortalecer Institucionalidad Agraria
Ejemplo: Equipos de Gestores de Competitividad Productos “Sensibles”
Propuesta Actividades POI 2009
Propuesta Detallada de Estructura de la DGCA
-Estudios de competitividad, tecnológico yprospección comercial para mercado
-Promoción al consumo (afiches, cuñas,dípticos, etc)
-Fomento de espacios comerciales para lapromoción de productos agropecuarios
-Promoción de la calidad (BPA, gestión desellos de calidad, normas técnicas)
Facilitar acceso al mercado
- Proyectos y programas Macroregionales decapacitación en gestión de la calidad,agroindustria, manejo, pasantías, días decampo.
Fortalecer Capacidades
-Mesas técnicas regionales
-Sistematización de experiencias exitosas.
-Fomento de alianzas público privadas
-Planes Estratégicos Nacionales
Fortalecer Institucionalidad Agraria
Arroz-Algodón-Maíz Amarillo
Bioenergéticospapa
Lácteos y Carnes
• Juan Cabrera (DA)•Fernando Barturén (DPC)•Susy Salazar (DPC)
• Roxana Orrego (DPC)•Miguel Quevedo (DPC)
• Carlos Dominguez (DPC)•María Elena Calvo (DPC)•Gonzalo Lam (DA)
Ejemplo: Equipos de Gestores de Competitividad Productos de Mercado Interno
Propuesta Actividades POI 2009
Propuesta Detallada de Estructura de la DGCA
-Estudios de competitividad, tecnológico yprospección comercial para mercado
-Promoción al consumo (afiches, cuñas,dípticos, etc)
-Fomento de espacios comerciales para lapromoción de productos agropecuarios
-Promoción de la calidad (BPA, gestión desellos de calidad, normas técnicas)
Facilitar acceso al mercado
- Proyectos y programas Macroregionalesde capacitación en gestión de la calidad,agroindustria, manejo, pasantías, días decampo.
Fortalecer Capacidades
-Mesas técnicas regionales
-Sistematización de experiencias exitosas.
-Fomento de alianzas público privadas
-Planes Estratégicos Nacionales
Fortalecer Institucionalidad Agraria
Propuesta Detallada de Estructura de la DGCA
Ejemplo: Equipos de Trabajo – Temas Transversales
Equ
ipos
Act
ivid
ades
Acceso a Mercados
6 profesionales
•Orientación y apertura demercados
•Estrategias yplanes de
promoción Comercial
•Estrategias de promoción de
consumo interno
Fortalecimiento de Capacidades
6profesionales
•Formación de Promotores deCompetitividad
•Plan Nacionaldel Servicio
de ExtensiónAgraria
•Identificación de metodogíasde capacitación
Eficiencia Productiva
6profesionales
•Acceso al Financiamiento y
Seguro agropecuario
•Propuestas técnicas tributarias
•Proyectos deInversión Pública
Calidad/Diferde productos
3profesionales
•ImplementaciónNormas Técnicas
•Programa Nacional de
Gestión de la Calidad (BPA,
BPP, BPM, sellosde calidad)
•Denominación deorigen
Institucionalidad
5profesionales
•Mesas técnicasNacionales,
Regionales y Locales
•Convenios o Acuerdos deCooperación
•Difusión de esquemas asociativos
Macro Proceso de Intervención Transversal de la DGCAEjemplo: Fortalecimiento de Capacidades (FC)
¿Dónde?
Calidad –Diferenciación de
Productos
Eficiencia Productiva
Fortalecimiento de Capacidades
Institucionalidad
Acceso a Mercados
¿En Qué?¿Con Quiénes?
Objetivo General: Fortalecer la competitividad agraria
Programa de Compensaciones para la Competitividad
Programa de Compensaciones para la Competitividad
Instrumentos utilizados en el PCC
Alcance de los incentivos
Programa de Compensaciones para la Competitividad
De la adopción tecnológica
Valor del Plan de Negocios CofinanciamientoDel Programa De la OPA
% Monto % Monto500 UIT 60 Hasta 300 UIT 40 200 UIT290 UIT 70 Hasta 200 UIT 30 90 UIT
125 UIT 80 Hasta 100 UIT 20 25 UIT
Menú de opciones (adopción de tecnología)
Programa de Compensaciones para la Competitividad
Algunas Tecnologías para la adopción
El Desarrollo del Sector Agrario
AGENDA PROPUESTA
1) Identificación de productos priorizados2) Identificacion de principales actividades3) Identificación de proyectos4) Interacción con los Gobiernos Locales5) Identificación de espacios Técnicos6) Identificación de demandas específicas7) Agenda Pendiente
¡GRACIAS!