Post on 26-Feb-2022
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN
FUSAGASUGÁ
YESSIKA FERNANDA MORA HORTUA
EVELYN XIMENA AVENDAÑO LOPEZ
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C.
2019
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible ii
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN
FUSAGASUGÁ
YESSIKA FERNANDA MORA HORTÚA
EVELYN XIMENA AVENDAÑO LOPEZ
Trabajo Final de Grado
Especialización en Gerencia de Proyectos
Asesor: Ingeniera MARÍA CRISTINA ZAPATA
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C.
2019
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible iii
Nota de Aceptación
Trabajo de grado “DISEÑO Y CONSTRUCCION DE UNA VIVIENDA
CAMPESTRE SOSTENIBLE ES FUSAGASUGA” Presentado para optar por el título de
especialista en Gerencia de proyectos, cumple con los requisitos establecidos.
____________________________
Firma Decano de la Facultad
___________________________
Firma primer jurado
___________________________
Firma segunda jurado
Bogotá, D.C., 22 de septiembre del 2019
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible iv
Dedicatoria
A Dios, por la oportunidad de cumplir otro logro más en nuestras vidas y permitirnos
crecer profesionalmente.
A nuestras familias, por el apoyo incondicional en esta etapa de nuestras vidas.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible v
Agradecimientos
A la Universidad Piloto por brindarnos los conocimientos necesarios para la
especialización en Gerencia de Proyectos.
A María Cristina Zapata, asesora del proyecto quien estuvo durante toda la elaboración
del proyecto.
A todas las personas que de cierta manera influenciaron en la elaboración del proyecto.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible vi
Tabla de contenido
1. Planteamiento Inicial del Proyecto ....................................................................................... 16
1.1 Antecedentes .................................................................................................................. 16
1.1.1 Antecedentes del problema, necesidad u oportunidad. ........................................... 16
1.1.2 Descripción del problema. ....................................................................................... 17
1.1.2.1 Árbol de problemas. ......................................................................................... 17
1.1.3 Objetivos del proyecto. ...................................................................................... 19
1.1.3.1 Árbol de Objetivos. .......................................................................................... 19
1.2 Descripción organización fuente del problema o necesidad .................................... 20
1.2.1 Descripción general. ................................................................................................ 20
1.2.2 Direccionamiento estratégico de la organización. ................................................... 21
1.2.2.1 Objetivos estratégicos de la organización. ....................................................... 21
1.2.2.2 Políticas institucionales. ................................................................................... 21
1.2.2.3 Misión. .............................................................................................................. 22
1.2.2.4 Visión. .............................................................................................................. 22
1.2.2.5 Valores. ............................................................................................................ 22
1.2.2.6 Mapa estratégico. ............................................................................................. 23
1.2.3 Estructura organizacional. ....................................................................................... 24
1.2.4 Cadena de valor de la organización. ........................................................................ 24
1.3 Caso de Negocio ....................................................................................................... 25
1.3.1 Descripción de Alternativas. ................................................................................... 25
1.3.2 Criterios de selección de alternativas. ..................................................................... 27
1.3.2.1 Económicos. ..................................................................................................... 27
1.3.2.2 Social. ............................................................................................................... 27
1.3.2.3 Ambientales. ..................................................................................................... 27
1.3.2.4 Beneficios ......................................................................................................... 28
1.3.3 Análisis de alternativas. ...................................................................................... 29
1.3.4 Selección de Alternativa. ......................................................................................... 30
1.3.5 Justificación del Proyecto........................................................................................ 31
1.4. Marco metodológico para realizar trabajo de grado ...................................................... 33
1.4.1. Tipos y métodos de investigación. ......................................................................... 33
1.4.2. Herramientas para la recolección de información. ................................................. 33
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible vii
1.4.3 Fuentes de información. .......................................................................................... 33
1.4.3.1 Primarias. .......................................................................................................... 33
1.3.4.2 Secundarias. ...................................................................................................... 33
1.4.4. Supuestos y restricciones para el desarrollo del trabajo de grado. ......................... 34
1.4.4.1 Supuestos. ......................................................................................................... 34
1.4.4.2 Restricciones. ................................................................................................... 34
2. Estudios Y Evaluaciones ...................................................................................................... 35
2.1 Estudio de Mercado ........................................................................................................ 35
2.1.1 Población. ................................................................................................................ 35
2.1.2 Dimensionamiento Demanda. ................................................................................. 36
2.1.3 Dimensionamiento Oferta. ...................................................................................... 38
2.1.4 Competencia – Precios. ........................................................................................... 39
2.1.5 Punto equilibrio oferta – demanda. ......................................................................... 40
2.2 Estudio Técnico .............................................................................................................. 41
2.2.2 Análisis y descripción del proceso o bien o producto o resultado que se desea
obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto (situación futura). ............................... 42
2.2.3 Análisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado. .......................... 43
2.2.4 Definición de Tamaño y Localización del proyecto. .............................................. 45
2.2.5 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos, Infraestructuras, personal e
insumos). .......................................................................................................................... 46
2.2.6 Mapa de procesos de la organización con el proyecto implementado. ................... 47
2.3. Estudio Económico-financiero ...................................................................................... 48
2.3.1. Estimación de Costos de inversión del proyecto. ................................................... 48
2.3.2. Definición de Costos de operación y mantenimiento del proyecto. ....................... 48
FIN $ 0 ........................................................................................................................... 48
2.3.3. Flujo de caja del proyecto caso. ............................................................................. 48
2.3.4. Determinación del costo de capital, fuentes de financiación y uso de fondos. ...... 50
2.3.5. Evaluación Financiera del proyecto (VPN, TIR, beneficio-costo). ....................... 50
2.3.6 Análisis de sensibilidad. .......................................................................................... 51
2.4 Estudio Social y Ambiental ............................................................................................ 51
2.4.1. Descripción y organización de impactos ambientales. ........................................... 51
2.4.2. Definición de flujo de entradas y salidas. .............................................................. 53
2.4.3. Cálculo de impacto ambiental bajo criterio P5™. ................................................. 54
2.4.4. Cálculo de huella de carbono. ................................................................................ 54
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible viii
82.4.5. Estrategias de mitigación de impacto ambiental. ................................................. 56
2.4.5.1 Lineamientos de sostenibilidad. ....................................................................... 56
2.4.5.2 Indicadores de sostenibilidad del proyecto. ..................................................... 57
3. Inicio y planeación del proyecto. ......................................................................................... 59
3.1. Aprobación del proyecto (Project Chárter) ................................................................... 59
3.2.1 Área de conocimiento de interesados ...................................................................... 67
3.2.1.1 Identificación y categorización de interesados. ................................................ 67
3.2.2.2 Matriz de interesados (Poder –Influencia, Poder – impacto). .......................... 68
3.2.1.3 Matriz dependencia influencia. ........................................................................ 72
3.2.1.5 Plan de gestión de interesados. ......................................................................... 73
3.2.2 Área de Conocimiento de Alcance. ......................................................................... 87
3.2.2.1 Plan de gestión de Alcance. .............................................................................. 87
3.2.2.2 Matriz de trazabilidad de requisitos ................................................................. 90
3.2.2.3 Línea base del alcance. ..................................................................................... 92
3.2.2.3 EDT. ................................................................................................................. 94
3.2.2.3.1 Diccionario de EDT .................................................................................. 96
3.2.2.4 Acta de cierre de proyecto o fase ................................................................... 111
3.2.3 Área de conocimiento de cronograma ................................................................... 113
3.2.3.1 Plan de gestión de cronograma ....................................................................... 113
3.2.3.2 Listado de actividades con estimación de duraciones esperadas con uso de la
distribución PERT beta-normal. ................................................................................. 118
3.2.3.3 Diagrama de Red (producto de la programación en Ms Project
completamente cerrado “Canónico”). ........................................................................ 125
3.2.3.4 Línea base de cronograma (diagrama de Gantt con ruta crítica). ............. 126
3.2.3.5. Nivelación de recursos y uso de recursos ...................................................... 138
3.2.4 Área de conocimiento de costos. ........................................................................... 144
3.2.4.1 Plan de gestión de costos. ............................................................................... 144
3.2.4.2 Estimación de costos de las actividades. ........................................................ 147
3.2.4. 3 Estructura de desagregación de costos (CBS). .............................................. 160
3.2.4.4 Línea base de costos (curva s) ............................................................................ 161
3.2.5 Área de conocimiento de calidad ..................................................................... 162
3.2.6 Área de conocimiento de Recursos ....................................................................... 172
3.2.6.1 Plan de gestión de recursos ............................................................................ 172
3.2.7 Área de conocimiento de comunicaciones ............................................................ 182
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible ix
3.2.7.1 Plan de gestión de comunicaciones ................................................................ 182
3.2.8 Área de conocimiento de Riesgos ......................................................................... 193
3.2.8.1 Plan de gestión de riesgos .............................................................................. 193
3.2.9 Área de conocimiento de Adquisiciones ............................................................... 217
3.2.9.1 Plan de gestión de adquisiciones .................................................................... 217
4. Conclusiones .................................................................................................................. 222
5. Lecciones Aprendidas .................................................................................................... 223
6. Referencias ..................................................................................................................... 224
7. Anexos ............................................................................................................................ 225
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible x
Listado de Figuras
Figura 1. Árbol de Problema .................................................................................................... 18
Figura 2. Árbol de Objetivos .................................................................................................... 19
Figura 3. Mapa Estratégico ...................................................................................................... 23
Figura 4. Estructura Organizacional ......................................................................................... 24
Figura 5. Cadena de valor de la organización. ......................................................................... 24
Figura 6. Vivienda Sostenible ................................................................................................. 32
Figura 7. Proyección Poblacional Fusagasugá ......................................................................... 36
Figura 8. Demanda ................................................................................................................... 37
Figura 9. Pago de elementos de construcción sostenible ......................................................... 37
Figura 10. Tipos de elementos dispuestos a pagar ................................................................... 38
Figura 11. Oferta ...................................................................................................................... 39
Figura 12 Punto de Equilibrio .................................................................................................. 41
Figura 13. Vivienda .................................................................................................................. 42
Figura 14. Planta arquitectónica vivienda campestre sostenible área 237m2 .......................... 43
Figura 15. ciclo de vida de la vivienda ..................................................................................... 43
Figura 16. Etapas de un ciclo de vida ....................................................................................... 44
Figura 17. Localización del Municipio de Fusagasugá, Cundinamarca .................................. 45
Figura 18. Localización del predio a desarrollar, Fusagasugá, Cundinamarca ........................ 45
Figura 19. Procesos de la organización .................................................................................... 47
Figura 20. Presupuesto por fases .............................................................................................. 49
Figura 21. Ciclo de Vida .......................................................................................................... 52
Figura 22. Flujograma de Entradas y Salidas .......................................................................... 53
Figura 23. Grafica Huella de Carbono ..................................................................................... 55
Figura 24. Matriz dependencia influencia ................................................................................ 72
Figura 25. EDT ......................................................................................................................... 95
Figura 26. Diagrama de Red .................................................................................................. 125
Figura 27. Línea base de Cronograma ................................................................................... 137
Figura 28 Nivelación de Recursos ......................................................................................... 139
Figura 29 Nivelación de Recursos Gerente del Proyecto ....................................................... 139
Figura 30 Nivelación de Recursos Director de Obra ............................................................. 140
Figura 31 Nivelación de Recursos Topógrafo ........................................................................ 140
Figura 32 Nivelación de Recursos Arquitecto ....................................................................... 140
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible xi
Figura 33 Nivelación de Recursos Ingeniero Civil ................................................................ 141
Figura 34 Nivelación de Recursos Ingeniero Eléctrico .......................................................... 141
Figura 35 Nivelación de Recursos Ingeniero Hidrosanitario ................................................. 141
Figura 36 Nivelación de Recursos Ayudante de Obra 1 ........................................................ 142
Figura 37 Nivelación de Recursos Maestro de Obra 1 ........................................................... 142
Figura 38 Nivelación de Recursos Ayudante de Obra 2 ........................................................ 142
Figura 39 Nivelación de Recursos Maestro de Obra 2 ........................................................... 143
Figura 40 Nivelación de Recursos Ayudante de Obra 3 ........................................................ 143
Figura 41 Nivelación de Recursos Ayudante de Obra 3 ........................................................ 143
Figura 42. Estructura de Desagregación ................................................................................ 160
Figura 43. Línea base de costos ............................................................................................. 161
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible xii
Listado De Tablas
Tabla 1. Análisis de Alternativa 1 ............................................................................................ 26
Tabla 2 Análisis de Alternativa 2 ............................................................................................. 26
Tabla 3 Análisis de Alternativa 3 ............................................................................................. 26
Tabla 4 Análisis de Alternativa 4 ............................................................................................. 27
Tabla 5 Casa sostenibles Barcelona ........................................................................................ 39
Tabla 6 Precio de Viviendas ..................................................................................................... 40
Tabla 7. Requerimientos Generales ......................................................................................... 46
Tabla 8. Costo - Beneficio ........................................................................................................ 50
Tabla 9. Indicadores de Sostenibilidad .................................................................................... 57
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible xiii
Listado De Anexos
Anexo A. Matriz P5 ............................................................................................................... 225
Anexo B. Huella de Carbono ................................................................................................. 240
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 14
Resumen
El presente proyecto consiste en “Diseño y construcción de una vivienda campestre
sostenible en Fusagasugá”, en la cual se busca mejorar las condiciones de vida del señor
Henry Mora Otalora y su familia, generando un impacto positivo y sostenible con el
ambiente, aprovechando los recursos disponibles tales como (sol, vegetación, lluvia y aire),
logrando reducir el consumos de energía y agua mediante tecnologías nuevas y renovables;
de igual manera se diseñaron espacios confortables para quienes lo habitan buscando
siempre su bienestar y preservación del medio ambiente . Gracias a esto contribuimos a la
reducción de emisiones efecto de invernadero y contaminación del medio ambiente
partiendo que las construcciones hoy en día representan el 48 % de contaminación
atmosférica. Este proyecto se desarrolla a partir de la guía del Project Management Institute
PMI; aplicando la metodología explicada en la guía PMBOK; sexta edición.
Palabras claves: Pmbok, Sostenible, Amigable, Preservación, Diseño Y Construcción.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 15
Abstract
The present project consists of “Design and construction of a sustainable country house
in Fusagasugá”, in which it seeks to improve the living conditions of Mr. Henry Mora
Otalora and his family, generating a positive and sustainable impact with the environment,
taking advantage of resources available such as (sun, vegetation, rain and air), managing
to reduce energy and water consumption through new and renewable technologies; In the
same way, comfortable spaces were designed for those who live there always seeking their
well-being and preservation of the environment. Thanks to this, we contribute to the
reduction of greenhouse effect emissions and environmental pollution on the basis that
buildings today represent 48% of air pollution. This project is developed based on the
guidance of the Project Management Institute PMI; applying the methodology explained
in the PMBOK guide; sixth edition.
Keywords: Sustainable, Friendly, Preservation, Design and Construction.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 16
1. Planteamiento Inicial del Proyecto
1.1 Antecedentes
MORAVENCOP S.A.S., está constituida desde el 04 de agosto de 2018, donde se han
asociado un grupo de profesionales del área de la construcción y del área ambiental, con la
finalidad de diseñar, construir y gerenciar proyectos bajo los lineamientos de Pmbok
edición 6.
1.1.1 Antecedentes del problema, necesidad u oportunidad.
En el mundo actual el abuso que se le está dando a la naturaleza, contaminando y
haciendo escasos los recursos que necesitamos para subsistir, están causando el deterioro
de dichos recursos naturales, aunque se han venido creando conciencia ambiental aún no
se han implementado las medidas necesarias para preservarlo. Muchas personas son
indiferentes a los cambios tan drásticos que estamos teniendo producto al calentamiento
global generado de la gran emisión de gases contaminantes y a la creciente reducción de
áreas verdes.
Por esta razón la constructora MORAVENCOP S.A.S ve la necesidad de generar y abrir
un nuevo nicho de mercado que ayude a mejorar la calidad de vida, evolucionando en un
medio ambiente sostenible, para el bienestar de todos, y que disminuya la huella ecológica.
El proyecto consiste en el diseño y construcción de una vivienda campestre sostenible
en el sector del encanto en Fusagasugá, que contribuya a preservar el medio ambiente,
utilizando sistemas constructivos innovadores obteniendo beneficios de ahorro.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 17
1.1.2 Descripción del problema.
Se ha identificado como oportunidad de negocio la construcción de viviendas sostenibles
en el sector el encanto en el municipio de Fusagasugá / Cundinamarca, ya que es un sector en
crecimiento y con gran extensión de tierra, y oportunidad de innovación; mediante la
construcción de vivienda sostenible que permita obtener beneficios económicos y ambientales
a nuestros clientes como: reducción en impuestos por contribuir en la disminución del impacto
ambiental, optimización y reducción de costos en servicios públicos, aprovechando
determinantes naturales entre otras que a continuación se describirán: (Edgar Ortegón, 2005)
1.1.2.1 Árbol de problemas.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 18
Figura 1. Árbol de Problema
Fuente. Construcción de Autores
Causas
Escases en mano de obra.Mercado limitado en viviendas
autosostenible.
Precios altos en la construcción
autosostenibles. Efectos
Impacto ambiental y
económico.
Aumento en el valor del M2
en Fusagasugá
Problema PrincipalOportunidad de Negocio, construcción vivienda
autosostenible.
Zona de confort y optimización
de recursos económicos y
ambientales.
Negocio rentable y
seguro
Aumenta la oferta y demanda de construcción
autosostenible en el sector el encanto
Fusagasugá.
Crecimiento acelerado en
construcción en el
municipio de Fusagasugá.
Baja oferta en el tipo de
construcción autosostenible.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 19
1.1.3 Objetivos del proyecto.
1.1.3.1 Árbol de Objetivos.
Figura 2. Árbol de Objetivos
Fuente. Construcción de Autores
1.2 Descripción organización fuente del problema o necesidad
1.2.1 Descripción general.
MORAVENCOP S.A.S, propone la construcción de viviendas sostenibles ya que hoy
en día las construcciones, son unos de los principales responsables de generar residuos, de
contaminar la atmósfera, que aumentan cada vez más la huella ecológica. MORAVENCOP
S.A.S ve en este tipo de mercado la oportunidad para generar una propuesta estratégica de
ofrecer viviendas sostenibles que pueda aportar de manera significativa a grandes
prioridades como la mitigación del cambio climático, la seguridad energética, la
conservación de los recursos, y la calidad de la vida.
“Según el Consejo Mundial de Construcción Sostenible 2008, el sector de la
construcción, a nivel mundial, es aquel que más potencial tiene para reducir sus impactos
negativos al medio ambiente, ya que con pequeños cambios, que no incurren en grandes
costos de producción, serían suficientes para reducir en promedio, un 30% el consumo de
energía, 35% las emisiones de carbono (CO2), hasta un 50% el consumo de agua, además
de generar ahorros del 50% al 90% en el costo de la disposición de desechos sólidos.”
(Monroy, 2014)
Teniendo en cuenta lo anterior MORAVENCOP S.A.S optara por aplicar sostenibilidad
en este sector, ahorrando energía y aprovechando fuentes de energía renovables. Que
además de otorgar beneficios al medio ambiente, también apoya la economía al ahorrar
recursos e incrementando la rentabilidad de las viviendas y aportar a la sociedad, pues al
mejorar la calidad del aire hay menor probabilidad de enfermedades respiratorias por causa
de la contaminación.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 21
1.2.2 Direccionamiento estratégico de la organización.
MORAVENCOP S.A.S. está direccionada en contribuir y promover la competitividad
de las empresas del sector de la construcción, partiendo desde el diseño con un enfoque
sostenible. Maximizando su rentabilidad, eficiencia en los procesos, calidad de servicio,
incrementando la participación de mercado, y contribución al crecimiento económico del
país.
1.2.2.1 Objetivos estratégicos de la organización.
Búsqueda e identificación de oportunidades de negocio.
Mantener buenas relaciones con nuestros clientes y trabajadores.
Realizar encuestas de satisfacción al cliente y con los resultados obtenidos tomar las
acciones de mejora continua.
Cumplir la programación y presupuesto de los proyectos.
Mantener los niveles de desempeño y personal en idóneo.
Atender oportunamente los requerimientos en cada etapa de los proyectos.
Realizar monitoreo constante a las condiciones del mercado.
1.2.2.2 Políticas institucionales.
Constructora MORAVENCOP S.A.S., se compromete a la mejora continua de nuestros
procesos para asegurar la entrega de productos y servicios en cumplimiento con los
requerimientos y expectativas de nuestros clientes.
-Mejorar constantemente la gestión en función de la innovación, el desarrollo e
implementación de las mejores prácticas y el cumplimento de los requisitos legales y
normativos aplicables y vigentes en cada caso.
-Mantener una política de comunicación clara transparente con nuestros clientes,
proveedores y aliados de negocios.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 22
-Promover la capacitación y competencia del personal, poniendo a disposición los
recursos necesarios para la implementación de programas de capacitación, orientados a
reforzar el compromiso y el desarrollo de las competencias de los integrantes de la
organización.
-Asegurar el crecimiento de la organización a partir de la planificación de los negocios,
las inversiones y el mejoramiento de la eficacia en el desarrollo y los recursos e
infraestructura.
1.2.2.3 Misión.
Constructora MORAVENCOP S.A.S, es una empresa dedicada a la gerencia de
proyectos, diseño, construcción y promoción de vivienda familiar sostenible, trabajando
con calidad para satisfacer la necesidad de nuestro cliente, generando beneficio en su
entorno social, cultural, ambiental y económico.
1.2.2.4 Visión.
En el 2025 se busca ser una empresa líder a nivel local en el sector de la construcción
sostenible y de comercialización de bienes raíces, con un grupo humano de profesionales
comprometido con la evolución continua de servicios para su proyección a mercados más
amplios que satisfagan las necesidades de los clientes con altos estándares de calidad y así
sostener un crecimiento nacional y solidez de la empresa.
1.2.2.5 Valores.
Honestidad: Garantizar la objetividad, independencia de criterio y confidencialidad en
la relación con nuestros clientes.
Confianza: Establecer relaciones fundadas en la lealtad con nuestro personal, nuestros
proveedores, nuestros socios, como con nuestros clientes.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 23
Profesionalismo: Compromiso y gusto con lo que se hace, mostrando al cliente el reflejo
profesional tanto como del negocio como lo es para el mismo.
Innovación: La constructora es un equipo creativo e innovador. Se actualiza
constantemente, idean nuevos servicios, aprovechando nuevas técnicas y herramientas.
Excelencia: Buscar la excelencia como meta de realización profesional, conociendo la
importancia del esfuerzo para mejorar cada día.
1.2.2.6 Mapa estratégico.
Figura 3. Mapa Estratégico
Fuente. Construcción de Autores
Resultado
económico
Resultado
ambientalResultado social
Mapa estratégico
Fin
an
zas
Clien
te
Mejorar el valor
económico agregado para los socios
Satisfacer las necesidades de los
clientes
Gen
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Ap
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aje
y
ca
pa
cit
acio
nes
Incrementar ingresosProteger los beneficios de los
interesados y el impacto
Promover las buenas
prácticas de la Arquitectura e Ingeniería
Retención de clientes
Asesorar a los
clientes para proyectos más
Desarrollar los procesos para mejorar el
servicio prestadoMejorar continuamente los procesos de
Moravencop S.A.S.
Capital humano
Atracción y retención del
talento
Condiciones laborales
y bienestar de los empleados
Habilidades y competencias estratégicas
Capital organizacional
Cultura y
estructura organizacional
Gestión del
conocimiento
Alineación con
la estrategia
Adoptar modelo
de responsabilidad social y ambiental
Fa
cto
r H
um
an
o
Satisfacción y adhesión de los empleados
Participación en
decisiones y resultados
Liderazgo compartidoEquipos
Autogestionados
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 24
1.2.3 Estructura organizacional.
Figura 4. Estructura Organizacional Fuente. Construcción de Autores
1.2.4 Cadena de valor de la organización.
Figura 5. Cadena de valor de la organización. Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 25
1.3 Caso de Negocio
1.3.1 Descripción de Alternativas.
Para la selección de alternativas se tuvo en cuenta la siguiente información:
La construcción tradicional “emiten un 48% de gases de efecto invernadero, lo que
supera con 8 creces las emisiones del sector de transportes (27%) o de la industria (25%).
Del mismo modo, las edificaciones consumen el 76% de la energía producida por las
plantas energéticas” (GIRALDO, 2011, pág. 8)
La construcción Sostenible “Es aquella que aprovecha los recursos naturales,
especialmente agua y energía, a través de procesos de recolección, aislamiento y
distribución para brindar espacios saludables y confortables utilizando materiales
innovadores y duraderos. Además, este tipo de vivienda produce un bajo impacto
ambiental, es decir los materiales que se usan para su construcción son amigables con el
medio ambiente. Lo que la construcción de viviendas sostenibles busca son condiciones
óptimas de habitabilidad, ya que este tipo de vivienda. Consiste en el diseño de
edificaciones teniendo en cuenta las condiciones climáticas, aprovechando los recursos
disponibles (sol, vegetación, lluvia, vientos) para disminuir los impactos ambientales,
intentando reducir los consumos de energía. (Arquitectura Bioclimática, 2011). De esta
forma con este tipo de iniciativas de construcción se busca la preservación del medio
ambiente.” (GIRALDO, 2011, pág. 7)
Según lo anterior se plantearon las siguientes alternativas:
1. Construcción de vivienda sostenible, utilizando materiales y tecnologías que tengan
la menor cantidad de CO2 en el entero ciclo de vida, aprovechando fuentes de
energía renovables como iluminación natural (ventanales en áreas sociales,
habitaciones y Cocina); implementando nuevas tecnologías (Paneles Solares,
Cubiertas Verdes, planta de tratamiento de aguas residuales, tanque de
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 26
almacenamiento de agua potable). El Valor aproximado de esta construcción es de
$800.000.000 - $1.000.000.000; Teniendo una remuneración a largo plazo de
aproximadamente un 35% a 40% del valor invertido y ahorro de servicios públicos
e impuestos.
Tabla 1. Análisis de Alternativa 1
Alternativa N° 1
Vivienda
sostenible
Económico Social Ambiental Beneficios
Ahorro del 30%
al 35% de
materiales.
Las personas residentes de
la vivienda tendrán una
disminución en
afectaciones a la salud,
mejoramiento en la calidad
de vida, disminución de
contaminación aproximada
del 70%, ahorro en el
consumo de energía y
contribuirán con el
mejoramiento del medio
ambiente.
Ahorro del 30% al
35% en energía y
agua.
Adaptación al
medio ambiente.
El 95% de la
vivienda será luz
natural, los gastos de
servicios
disminuirán en un
40% aproximado.
Fuente. Construcción de Autores
2. Construcción de vivienda convencional, utilizando materiales y tecnologías
tradicionales y luz artificial. El Valor aproximado de esta construcción es de
$400.000.000 - $600.000.000.
Tabla 2 Análisis de Alternativa 2
Alternativa N° 2
Vivienda
convencional
Económico Social Ambiental Beneficios
Ahorro del 5%
de materiales.
Las personas residentes de
la vivienda tendrán un lugar
para vivir cumpliendo con
los servicios públicos.
Ahorro del 10% al
15% en energía y
agua.
Adaptación al
medio ambiente.
Cumple con los
estándares para
vivir.
Fuente. Construcción de Autores
3. Construcción de vivienda utilizando materiales de bajos costos, tecnologías de baja
calidad. El Valor aproximado de esta construcción es de $200.000.000 -
$300.000.000.
Tabla 3 Análisis de Alternativa 3
Económico Social Ambiental Beneficios
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 27
Alternativa N° 3
Vivienda con
materiales de bajos
costos y
tecnologías de baja
calidad.
Ahorro del
60% al 70% de
materiales.
No contará con la seguridad
que se debe tener para el
bienestar de las personas,
por tanto, la salud de los
residentes se verá afectada
al pasar del tiempo.
Ahorro del 3 al 5%
en agua.
La construcción de
la vivienda tendrá
un bajo de costo
Fuente. Construcción de Autores
4. Construcción de vivienda prefabricada. El Valor aproximado de esta construcción es de
$100.000.000 - $140.000.000.
Tabla 4 Análisis de Alternativa 4
Alternativa N° 4
Vivienda
prefabricada
Económico Social Ambiental Beneficios
Ahorro del
75% al 85% de
materiales.
Las personas residentes de
la vivienda contaran con un
lugar para vivir, pero
tendrán el riesgo de que la
casa en algún momento
tenga inconvenientes y
pueda afectar la salud.
No tendrá ahorros
La construcción de
la vivienda tendrá
un bajo costo y un
tiempo de
construcción corto.
Fuente. Construcción de Autores
1.3.2 Criterios de selección de alternativas.
Los criterios usados para la selección de la mejor alternativa estarán con base en el
cumplimiento de los siguientes aspectos.
1.3.2.1 Económicos.
● Costo del sistema constructivo seleccionado.
● Valor de metro cuadrado de la construcción.
1.3.2.2 Social.
● Cumple con las necesidades básicas para vivir.
● La salud de los habitantes es óptima.
1.3.2.3 Ambientales.
● Aprovechamiento de determinantes ambientales.
● Cumplimiento del decreto 1285 de 2015 del 12 de junio 2015 lineamientos de
construcción sostenibles.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 28
● Cumplimiento del plan de ordenamiento territorial (POT) de Fusagasugá.
● Cumplimiento del reglamento de construcciones sismo resistente de Colombia NSR-10.
1.3.2.4 Beneficios
● Ahorro en servicios públicos.
● Disminución pago de impuestos.
● Contribución al medio ambiente.
● Mejoramiento calidad del aire y acústico.
● Mayor eficiencia en las técnicas de construcción.
● Creación de un ambiente saludable y no tóxico.
● Mayor calidad de la relación de la edificación con el entorno.
Teniendo en cuenta las anteriores alternativas y los rangos de costos que tiene cada una, se
realizó una evaluación de alternativas según los siguientes criterios:
Tabla 5 Criterios de Evaluación
Criterios de evaluación
3 Alto
2 Medio
1 Bajo Fuente. Construcción de Autores
Según la anterior tabla se realiza una valoración para cada alternativa en los aspectos
económico, social, ambiental y beneficios para así poder seleccionar la más conveniente para
el proyecto.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 29
1.3.3 Análisis de alternativas.
Tabla 6 Valoración De Alternativas
CRITERIOS Económico Social Ambiental Beneficios Total
Vivienda Sostenible 2 3 3 3 11
Vivienda Convencional 2 2 2 2 8
Vivienda con materiales
de bajos costos y
tecnologías de baja
calidad
1 1 1 1 4
Vivienda prefabricada 1 1 0 1 3 Fuente. Construcción de Autores
Con bases a los criterios anteriormente descritos, se analizaron cada una de las alternativas
concluyendo en cada una lo siguiente:
Alternativa 1: La relación costo beneficio aprovechando los recursos naturales que
permitan optimizar recursos y reducir costos en servicios públicos. De acuerdo con la
información del Consejo de Construcción Sostenible de Colombia (Consejo Colombiano
de Construcción Sostenible, 2011), “la implementación de sistemas sostenibles genera
contundentes beneficios al bajar en promedio, 30% de ahorro de energía, 35% de carbono,
entre 30 y 50% de agua y entre 50% y 90% de costos de desechos, esto sin contar la mejora
en la salud y la productividad de los quienes los habitan.”, (GIRALDO, 2011, pág. 11)
innovación por medio del manejo de nuevas tecnologías para la construcción como paneles
solares, cubiertas verdes, aprovechamiento de aguas residuales; las construcciones que
emplean estas tecnologías tienen una reducción por la optimización en servicios públicos
entre 70% a 90%, reducción en impuestos, beneficios para préstamos en entidades como
Bancolombia, disminución en costos para expedición de permisos y licencias, ya que se
quiere contribuir en la preservación del medio ambiente.
De acuerdo con las problemáticas planteadas se proponen cuatro alternativas las cuales
fueron evaluadas por unos criterios económicos, ambientales, técnicos y beneficios,
permitió analizar que la alternativa 1,3 y 4 apuntan a la construcción de una vivienda que
aproveche los recursos naturales empleando nuevas tecnologías que aproveche las
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 30
determinantes ambientales que contribuyen en el mejoramiento de calidad ambiental en el
núcleo familiar.
De igual manera los costos operativos de una construcción se derivan básicamente de
la energía eléctrica, agua, y gas. Estos tres aspectos son significativamente reducidos entre
un 30% y 35%, mediante la aplicación de prácticas sustentables, no sólo reduciendo el
impacto ambiental, sino también el impacto a la economía de los ocupantes y operadores
del edificio.
Alternativa 2: Este tipo de vivienda son los que más se utilizan ya que cumplen con
los estándares exigidos para habitar, presta los servicios indispensables que se necesitan
para sobrevivir, pero su contribución al medio ambiente es baja ya que sus materiales no
son amigables con el ambiente y no manejan tecnologías que puedan contribuir a este y a
su vez darles beneficios a sus propietarios.
Alternativa 3: Presta los mismos servicios de una vivienda tradicional, pero sus
materiales no cuentan con certificación y su baja calidad afecta la salud de sus propietarios,
al manejar mala calidad en sus materiales, la vivienda requerirá de varios arreglos y
aumentarían los gastos de los propietarios.
Alternativa 4: Estas viviendas son de bajo costo, y en su proceso de construcción tiene
igual que las demás construcciones la etapa de cimentación y la instalación de su estructura,
la construcción de esta vivienda es de 3 meses y ofrece los mismos servicios que las otras
viviendas (agua, luz, gas telefonía y tv). Puede verse afectada por condiciones climáticas
por el tipo de materiales que se utilizan.
1.3.4 Selección de Alternativa.
Analizando las alternativas para dar solución a la problemática abordada en el proyecto
de diseño y construcción de una vivienda sostenible se eligió la alternativa No. 1,
aprovechando los recursos naturales como el agua y la energía, que ayudará a reducir la
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 31
producción de residuos sólidos y beneficiará al medio ambiente ya que se implementaran
nuevas tecnologías como paneles solares, cubiertas verdes, tratamiento de agua potable,
que permitirá contribuir a la mejora del medio ambiente.
Actualmente el mercado de construcción de viviendas sostenibles es muy reducido, pero
los beneficios que se tiene al construir una vivienda con estas características pueden ayudar
a contribuir a la reducción de la huella ecológica y mejoramiento considerable en el medio
ambiente, ya que su principal beneficio es contribuir en el ahorro de recursos naturales,
además de eso se obtendrán beneficios como disminución en impuestos de inmueble por
esto MORAVENCOP S.A.S ve como una alternativa de solución construir una vivienda
con estas características que contribuyan al preservar el medio ambiente incluyendo cada
una de las alternativas expuestas en el árbol de objetivos ya que apuntan a el
aprovechamiento de los recursos naturales.
1.3.5 Justificación del Proyecto.
El proyecto está orientado en realizar el diseño y construcción de una vivienda
campestre sostenible en el municipio de Fusagasugá Cundinamarca en el barrio el encanto,
lo cual obedece a la problemática ambiental y a las políticas ambientales incluidas dentro
del Plan Nacional de Desarrollo (PND 2010-2014) que tienen como objetivo implementar
estrategias para el desarrollo sostenible y frente a los riesgos del cambio climático.
“Adicionalmente, se encuentra el informe de la Segunda comunicación pública de
2010, basado en datos del 2005, donde Colombia es el productor del 0.37% de las
emisiones de GEI (Gases Efecto Invernadero) globales y el informe de contaminación por
construcción y consumo de edificaciones emitidos por la revista Dinero en mayo de 2016.”
(Monroy, 2014)
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 32
Teniendo en cuenta lo anterior el Plan Nacional de Desarrollo (2010-2014), reúne
parámetros de sostenibilidad ambiental para el desarrollo de las edificaciones que permiten
a su vez cumplir con los compromisos voluntarios pactados en la decimoquinta conferencia
de las partes de Copenhague 2009, que incluye para el año 2020, la disminución de las
emisiones en 54.8 Mt de CO2, con la implementación por lo menos del 77% de energías
renovables, aumentar la producción de combustibles etanol y biodiesel y reducir la
deforestación a cero. Así las cosas, es significativo que cada ente territorial sea municipio
o gobernación, contribuyan a mitigar y disminuir los impactos ambientales causados por
la construcción y promover lai09xc sostenibilidad de esta.
De acuerdo con la información publicada por el Consejo de Construcción Sostenible de
Colombia (Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, 2011), la implementación de
sistemas sostenibles genera contundentes beneficios al bajar en promedio, 30% de ahorro
de energía, 35% de carbono, entre 30 y 50% de agua y entre 50% y 90% de costos de
desechos, esto sin contar la mejora en la salud y la productividad de los quienes los habitan.
Con la ejecución del proyecto, se pretende generar beneficios económicos y ambientales.
Figura 6. Vivienda Sostenible
Fuente. Arquitectura e Interiores
Con la ejecución del proyecto, se pretende generar beneficios económicos y ambientales
a nuestros clientes.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 33
1.4. Marco metodológico para realizar trabajo de grado
1.4.1. Tipos y métodos de investigación.
El tipo de investigación a utilizar en el proyecto es el Analítico, con un método de
investigación cualitativo, el cual permite identificar las características que se requieren por
medio de recolección y análisis de estudios similares realizados anteriormente en cuanto a
construcción sostenible para así poder corregir falencias y dar valor agregado al proyecto.
1.4.2. Herramientas para la recolección de información.
Para reunir la información necesaria en el proyecto se deben utilizar las siguientes herramientas:
● Reuniones con el equipo de trabajo de la constructora MORAVENCOP S.A.S para tener
una retroalimentación continúa.
● Consulta de referencias de trabajos similares al proyecto en desarrollo.
● Consulta de Artículos científicos relacionados al proyecto.
● Juicio de expertos.
● Encuestas.
1.4.3 Fuentes de información.
1.4.3.1 Primarias.
Las fuentes de información primarias fueron reuniones y entrevistas que se realizaron
con el equipo de trabajo y el cliente para así conocer cuáles son las necesidades y
expectativas del proyecto.
1.3.4.2 Secundarias.
Las fuentes de información secundarias fueron el PMBOK 6 Edición, el plan de
ordenamiento territorial POT (Decreto 120 del 2007), Norma sismo resistente 2010
NSR10, Resolución 1096 del 2000, estándares de diseño y construcción de viviendas
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 34
sostenibles, análisis de casos similares, textos con referencias de métodos a realizar en el
proyecto.
1.4.4. Supuestos y restricciones para el desarrollo del trabajo de grado.
1.4.4.1 Supuestos.
La empresa MORAVENCOP S.A.S cuenta con la información necesaria para la
planificación y ejecución del proyecto.
El señor Henry Mora aprueba y da visto bueno para que la empresa MORAVENCOP
S.A.S desarrolle todos los estudios, diseños y trámite de licencias de construcción como
toma de decisiones en el ciclo del proyecto.
1.4.4.2 Restricciones.
● Tiempo de ejecución del proyecto no mayor a 10 meses.
● El valor del proyecto no supere $ 1.000.000.000
● La vivienda se construirá en el barrio El Encanto de Fusagasugá, Cundinamarca.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 35
2. Estudios Y Evaluaciones
2.1 Estudio de Mercado
En nuestro proyecto se tuvo como referente la construcción de viviendas campestres en
el Municipio de Fusagasugá en el que se busca darle un valor agregado en cuanto
sostenibilidad ambiental, social y calidad de vida; realizando un estudio en el que se debe
tener en cuenta la población a la que va dirigido el proyecto, la oferta que se tiene en cuanto
a proyectos similares y la demanda que estos tienen en el mercado.
MORAVENCOP S.A.S realizará un estudio de mercado donde podrá encontrar cual
es la necesidad que tiene la población y así poder identificar qué oportunidad de negocio
tendrá en el municipio con la ejecución del proyecto, diseño y construcción de una vivienda
campestre sostenible en Fusagasugá. (Edgar Ortegón, 2005)
2.1.1 Población.
El municipio de Fusagasugá está localizado en el departamento de Cundinamarca en la
provincia de Sumapaz a 59 kilómetros de la ciudad de Bogotá.
El municipio es uno de los más poblados del departamento de Cundinamarca, cuenta
con una población de 145.039 habitantes aproximadamente. Geográficamente cuenta con
una extensión de 206 km2, de los cuales 15.02 km son área urbana y 190.98 km son área
rural.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 36
Figura 7. Proyección Poblacional Fusagasugá
Fuente. Elaboración propia basado en la proyección hecha por el DANE para los municipios de Colombia desde el
censo de 2005 hasta el año 2020.
Este proyecto va dirigido aquella población que busca una vivienda en donde pueda
tener una mejor calidad de vida en cuanto a salud ya sea por las afectaciones que presenta
la ciudad como lo es la contaminación visual, auditiva o por las fuentes móviles y fijas que
cada día aumentan sus emisiones; o sencillamente quieren un lugar tranquilo donde puedan
tener un lugar de descanso para sus tiempos libres o de tiempo completo.
Otra de las características de esta población es querer contribuir con el medio ambiente
y así obtener beneficios tributarios por obtener este tipo de vivienda.
2.1.2 Dimensionamiento Demanda.
El dimensionamiento de la demanda se realizó en base a un estudio de demanda y oferta
en el municipio de Cundinamarca realizado por la constructora MORAVENCOP S.A.S,
en el cual se pudo identificar que en algunos de los municipios del departamento incluido
Fusagasugá, hay una gran demanda en adquirir viviendas tradicionales y sostenibles.
En la siguientes graficas se puede observar el porcentaje que presenta el municipio de
Fusagasugá ante los demás municipios la demanda que tiene en cuanto la adquisición de
100.000
110.000
120.000
130.000
140.000
150.000
160.000
2000 2005 2010 2015 2020 2025
PROYECCIÓN POBLACIÓN FUSAGASUGÁ
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 37
una vivienda, y la disposición que se tiene en departamento en adquirir una vivienda
sostenible. (Suárez, 2018)
Figura 8. Demanda Fuente. Elaboración propia basado en la proyección hecha por CAMACOL para los estudios de oferta y demanda en el
municipio de Cundinamarca 2018.
Figura 9. Pago de elementos de construcción sostenible
Fuente. Elaboración propia basado en la proyección hecha por CAMACOL para los estudios de oferta y demanda en el
municipio de Cundinamarca 2018.
4,2
0
5
10
15
20
25
Demanda (%)
77,4
22,6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Si No
Estaría dispuesto a pagar más por una vivienda que incorpore elementos de construcción sostenible con el medio
ambiente?
*
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 38
Figura 10. Tipos de elementos dispuestos a pagar
Fuente Elaboración propia basado en la proyección hecha por CAMACOL para los estudios de oferta y demanda en el
municipio de Cundinamarca 2018.
2.1.3 Dimensionamiento Oferta.
El dimensionamiento de la oferta se realizó con base a la información adquirida por la
constructora MORAVENCOP S.A.S, mediante fuentes secundarias respecto a
constructoras o proyectos con mayor similitud al nuestro en el municipio de Fusagasugá y
departamento de Cundinamarca.
Es importante tener en cuenta que no todas las constructoras ofrecen las mismas
características de vivienda es decir áreas, precios, y ubicación. En la siguiente grafica se
muestra los porcentajes de algunos municipios del departamento de Cundinamarca en el
que se encuentra Fusagasugá que ofrecen proyectos de vivienda.
Según el estudio que se realizó en comparación a nuestro proyecto se encontró que un
6.4% de viviendas en el municipio están a la venta en el municipio.
66,1
20,2
10,13,6
0
10
20
30
40
50
60
70
Reciclaje de agua Aparatos de bajo consumo
de agua (Sanitarios, duchas
y lavamanos)
Energías alternativas(paneles o
calentadoressolares)
Equipos de ahorro de
energía
¿Por cuáles tipos de elementos estaría dispuesto a pagar más?
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 39
Figura 11. Oferta
Fuente. Elaboración propia basado en la proyección hecha por CAMACOL para los estudios de oferta y demanda en el
municipio de Cundinamarca 2018.
2.1.4 Competencia – Precios.
En la Ciudad de Barcelona, España se encontró una casa con características muy
similares a la de este proyecto. La construcción de la casa tiene un área de 200 m2, donde
en comparación a una casa convencional el incremento del valor es de un 20% a 30%, Sin
embargo, este aumento tiene mejoras en cuanto a la calidad de vida a nivel energético, y
salud. Adicionalmente otro aspecto positivo de este tipo de viviendas es que su gran valor
va a hacer contribuido a largo plazo en cuanto a servicios públicos. En la siguiente tabla se
podrá evidenciar el valor que tiene la vivienda sostenible en la ciudad de Barcelona.
Tabla 5 Casa sostenibles Barcelona
Casa Autosostenible Barcelona
Construcción $ 890.671.320,00
Arquitectura $ 105.261.156,00
Licencias $ 64.776.096,00
$ 1.060.708.572 Fuente. Construcción de Autores
6,4
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Oferta (%)
*
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 40
Teniendo en cuenta la tabla anterior, nuestro proyecto en comparación a la Casa
sostenible de Barcelona está por debajo de $ 133.310.368.
2.1.5 Punto equilibrio oferta – demanda.
Teniendo en cuenta los datos anteriores donde encontrábamos una oferta del 6.4% y una
demanda del 4.2% en el municipio de Fusagasugá, se pudo identificar los valores de estas
viviendas ofertadas y los valores que la población prefieren a la hora de adquirir una
vivienda, de acuerdo con la siguiente tabla:
Tabla 6 Precio de Viviendas
Fuente. Construcción de Autores
Según los datos recolectados el precio por vivienda está entre $601.000.000 y
$700.000.000, esto quiere decir que la población con interés en adquirir una vivienda en el
municipio de Fusagasugá está en el rango mencionado anteriormente. Esto a comparación
a nuestro proyecto, se encuentra con un valor más elevado teniendo en cuenta que estas
viviendas son de construcción tradicional y la vivienda del proyecto es sostenible donde
tendrá adicional implementación ambiental como lo es energía renovable (Paneles
Solares), manejo de aguas; donde se podrá recuperar parte de la inversión a largo plazo, ya
que por esta implementación ambiental se generarán beneficios tributarios y los costos de
servicios públicos serán más bajos.
Precio de Viviendas
1 $ 200.000.000 - $ 300.000.000
2 $ 301.000.000 - $ 400.000.000
3 $ 401.000.000 - $ 500.000.000
4 $ 501.000.000 - $ 600.000.000
5 $ 601.000.000 - $ 700.000.000
6 $ 701.000.000 - $ 800.000.000
7 $ 801.000.000 - $ 900.000.000
8 $ 901.000.000 - $1.000.000.000
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 41
Figura 12 Punto de Equilibrio
Fuente. Construcción de Autores
2.2 Estudio Técnico
El alcance del Estudio Técnico es esencialmente el funcionamiento del proyecto, es
decir el proceso del producto que entregaremos.
Los parámetros básicos del Estudio Técnico son: descripción general, tamaño y
localización, forma de organización de la empresa, y requerimientos del proyecto.
2.2.1 Diseño conceptual del proceso o bien o producto.
El producto para desarrollar es el Diseño y Construcción de una Vivienda Campestre
sostenible, la cual comprende tres fases: 1) Diseño, 2) Construcción y 3) Entrega.
Es importante precisar que el proceso a nivel técnico en la fase de diseño es bastante
parecido al diseño tradicional, sin embargo, el diseño de una vivienda sostenible requiere
un estudio mucho más exhaustivo del terreno y de las características medioambientales del
lugar (incidencia de sol, vegetación, brisas para ventilación, etc.) así como un estudio de
los posibles sistemas constructivos naturales.
Se deben realizar unos diseños en la primera fase:
Diseño Arquitectónico, incluye planimetría, fachadas, cortes, especificaciones técnicas.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0 2 4 6 8
Po
bla
ció
n
Precio de la Vivienda
Punto de Equilibrio
oferta
Demanda*
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 42
Diseño Estructural, incluye planimetría, memorias de cálculo, especificaciones técnicas.
Diseño Hidrosanitario, incluye planimetría, memorias de cálculo, especificaciones
técnicas, informe final.
Diseño Eléctrico, incluye planimetría, memorias de cálculo, especificaciones técnicas,
informe final.
Terminada la fase de diseño, avanzaremos con la construcción en la fase antes
mencionada el cual será en cimentación concreto ciclópeo, aislamiento térmico a base de
corcho, mampostería estructural, cubierta liviana estructura en madera y tejas termo
acústica, instalación paneles solares.
Figura 13. Vivienda
Fuente. Construcción de Autores
2.2.2 Análisis y descripción del proceso o bien o producto o resultado que se desea
obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto (situación futura).
El proyecto se desarrollará en un piso, área construida de 237 m2, para una distribución
interna de 4 habitaciones, 3 baños, 2 parqueaderos, sala, comedor, estudio, cocina, patio,
zona BBQ y zona de parqueadero cubierto.
También cuenta con paneles solares en la cubierta, un biodigestor, y un tanque de
reserva de agua.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 43
Figura 14. Planta arquitectónica vivienda campestre sostenible área 237m2
Fuente. Construcción de Autores
2.2.3 Análisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado.
Figura 15. ciclo de vida de la vivienda
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 44
El ciclo de vida de la vivienda se contempla una fase de definición de requerimientos
para así poder cumplir con él alcance; luego se realizará la etapa de diseño donde se
aplicarán los conocimientos de los profesionales en cada área. Después de esta etapa se
inicia con la construcción en la que se contemplan actividades tales como descapote,
excavación, rellenos, cimentación, estructura, mampostería, cubierta, pañetes, enchapes,
pisos, estuco, pintura, carpintería, instalaciones de redes hidrosanitarias y eléctricas,
acabados y obra exterior.
Así mismo y para terminar la fase de construcción entramos en la etapa de realizar las
pruebas pertinentes de redes y proceder con la entrega al cliente final.
Después de haber entregado la vivienda al cliente y esta haya cumplido 5 años en la
etapa contemplada como madurez del inmueble se estima que la vivienda podría requerir
mantenimiento y/o revisiones tales como pintura, carpintería y redes.
Por último, en la etapa de declive que ocurrirá en aproximadamente 15 años se
evidenciarán algunas alteraciones en la estructura y/o equipos empleados, donde se
deberán intervenir validando la causa y el efecto, y de ser necesario hacer cambio de
tecnologías más eficientes de acuerdo con el uso y desgaste de cada una.
Figura 16. Etapas de un ciclo de vida
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 45
2.2.4 Definición de Tamaño y Localización del proyecto.
El Proyecto está localizado en el municipio de Fusagasugá, provincia del Sumapaz,
ubicado en el departamento de Cundinamarca. Está ubicado a 59 km al suroccidente de
Bogotá, en una meseta delimitada por el río Cuja y el Choco, el cerro de Fusacatán y el
Quinini que conforman el Valle de los Sutagaos y la altiplanicie de Chinauta.
Figura 17. Localización del Municipio de Fusagasugá, Cundinamarca
Fuente. Alcaldía de Fusagasugá
Figura 18. Localización del predio a desarrollar, Fusagasugá, Cundinamarca
Fuente. Google
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 46
2.2.5 Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos, Infraestructuras,
personal e insumos).
Tabla 7. Requerimientos Generales
REQUERIMIENTOS GENERALES
EQUIPOS,
INFRAESTRUCTURAS,
PERSONAL E INSUMOS
CANTIDAD JUSTIFICACIÓN
Gerente del proyecto 1
Se requiere para la ejecución del
proyecto.
Arquitecto 1
Se requiere para el diseño de la
edificación.
Ingeniero Eléctrico 1
Se requiere para el diseño e instalación
de redes eléctricas.
Ingeniero hidráulico 1
Se requiere para el diseño e instalación
de redes hidráulicas.
Ingeniero Estructural 1
Se requiere para diseño y cálculo de la
estructura.
Ingeniero Ambiental 1 Se requiere para el diseño del manejo de
tratamiento de agua, energía, y residuos.
Director de Obra 1 Persona encargada para la supervisión de
las actividades del proyecto.
Maestro de Obra 4
Persona encargada de realizar las
actividades de la obra.
Ayudantes de Obra 16
Persona encargada de ayudar en las
actividades de la obra.
Contador 1
Persona encargada de manejar recursos
financieros.
Abogado 1
Persona encargada en el manejo
normativo del proyecto.
Personal de vigilancia 1
Persona encargada de mantener el
proyecto seguro.
Personal de aseo
1
Persona encargada de que el proyecto se
encuentre en condiciones óptimas de
limpieza.
AutoCAD 1
Insumos básicos para generar los
entregables de diseño del proyecto.
Project 1
Plotter 1
Computadores 3
Impresoras 1
Fotocopiadora 1
Escáner 1
Herramienta menor Global Equipos necesarios para la ejecución de
la obra Maquinaria pesada Global
Cemento Global
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 47
REQUERIMIENTOS GENERALES
EQUIPOS,
INFRAESTRUCTURAS,
PERSONAL E INSUMOS
CANTIDAD JUSTIFICACIÓN
Arena Global
Materiales generales para la construcción
de la vivienda.
Agua Global
Acero Global
Vidrio Global
Madera Global
Ladrillo Global
Boquilla Global
Panel Solar 8 Equipo para generación de energía
renovable
Biodigestor 1
Equipo de almacenamiento de materia
orgánica para la generación de gas
metano.
Tanque de agua lluvia 5000 L 1 Equipo para recolección de aguas
lluvias. Fuente. Construcción de Autores
2.2.6 Mapa de procesos de la organización con el proyecto implementado.
Figura 19. Procesos de la organización
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 48
2.3. Estudio Económico-financiero
2.3.1. Estimación de Costos de inversión del proyecto.
La estimación de costo de inversión de un proyecto es una de las etapas más importantes
del proyecto, teniendo en cuenta el presupuesto para la ejecución del proyecto. En nuestro
caso es de $886.834.077.
2.3.2. Definición de Costos de operación y mantenimiento del proyecto.
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN
FUSAGASUGÁ $ 633.295.685
INICIO $ 0
1.1. GERENCIA DEL PROYECTO $ 27.000.000
1.2 ANÁLISIS PRELIMINAR $ 4.800.000
1.3 DISEÑO $ 59.449.998
1.4 CONSTRUCCIÓN $ 540.745.687
1.5. ENTREGA $ 1.300.000
FIN $ 0
2.3.3. Flujo de caja del proyecto caso.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 49
Figura 20. Presupuesto por fases Fuente. Construcción de Autores
ITEM FASE 3
ENTREGA
ago-19 sep-19 oct-19 nov-19 dic-19 ene-20 feb-20 mar-20 abr-20 may-20Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 Mes 07 Mes 08 Mes 09 Mes 10
Computadores de Diseñadores
Video Beam
Celular
Escritorios tipo L
Silla de oficina
Tablero
Papelería
Impresora
Papeleras para oficina
Papelera para baño
Archivador
Greca
Escoba
Recogedor
trapero
Gerente de Proyecto $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000 $ 6.080.000
Gerente Funcional $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000 $ 5.168.000
Arquitecto $ 6.000.000 $ 6.000.000
Ingeniero Estructural $ 2.125.000 $ 2.125.000 $ 2.125.000 $ 2.125.000
Ingeniero Ambiental $ 3.000.000 $ 3.000.000
Ingeniero Electrico $ 4.500.000 $ 4.500.000 $ 4.500.000 $ 4.500.000
Ingeniero Hidraulico $ 3.000.000 $ 3.000.000
Contador $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000
Abogado $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000
Licencia de Construcción $ 8.950.000
Maqueta $ 1.000.000
Personal de Vigilancia $ 935.148 $ 935.148 $ 935.148 $ 935.148 $ 935.148 $ 935.148 $ 935.148 $ 935.148
Personal de aseo $ 467.574 $ 467.574
Descapote $ 24.387.901
Excavaciones $ 10.666.432
Reellenos $ 1.120.000
Cimentación 152.789.151$
Estructura 105.197.116$
Mamposteria 22.494.831$ $ 2.031.553
Cubierta 19.162.446$ 2.529.239$
Pañetes y Enchapes $ 7.751.110 2.196.490$
Pisos 651.150$ 24.811.881$
Estuco y Pintura 8.880.982$
Carpinteria 49.971.600$
Instalaciones Hidrosanitarias 1.499.454$ $ 25.804.469
Instalaciones Eléctricas $ 6.794.342 $ 43.960.540
Acabados $ 8.275.000
Obras Exteriores 16.850.000$ $ 2.100.000
Entrega de vivienda $ 1.300.000
-$
187.712.681$ 161.495.477$ 63.372.529$ 50.110.029$ 72.067.883$ 83.149.584$ 81.594.915$ $ 82.613.644 886.834.077$
21,1666% 18,2103% 7,1459% 5,6504% 8,1264% 9,3760% 9,2007% 9,3156% 100%
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10
99.250.333$
11,1915%
PRESUPUESTO POR FASES
FASE 1 FASE 2
DISEÑO CONSTRUCCIÓN
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 50
2.3.4. Determinación del costo de capital, fuentes de financiación y uso de fondos.
La fuente de financiación del proyecto está dada en su totalidad por el patrocinador, el
señor Henry Mora Otálora, quien de forma privada acudió a MORAVENCOP S.A.S para
concebir el proyecto.
2.3.5. Evaluación Financiera del proyecto (VPN, TIR, beneficio-costo).
Teniendo en cuenta que el proyecto es endógeno netamente presupuestal lo cual quiere
decir que no tiene un retorno de inversión es decir no tiene excesos de liquides a
continuación se muestran los beneficios del proyecto.
Tabla 8. Costo - Beneficio
Costo del Proyecto Beneficios
$ 886.834.077
Reducción de uso de energía: Utilización de
iluminación natural, empleo de energías renovables.
Disminución de pago de impuesto predial durante
los 3 - 5 años de funcionamiento.
Reducción en el costo tarifario o implementación de
tarifas especiales para las viviendas y construcciones
que instalen paneles solares
Ahorro de agua: Reutilización de agua y recolección
de agua pluvial.
Eliminación del Impuesto de Valor Agregado- IVA,
en la adquisición de elementos de
sistemas de manejo del agua.
Reducción de residuos: Disminución en los
volúmenes de material desechado, enviándolo a
lugares donde serán reciclados o reutilizados.
Reconocimientos por cumplimiento de la
normatividad, mención en medios masivos de
comunicación.
Manejo de materiales regionales:
Certificación de procesos de explotación y
producción ambientalmente sostenibles
de materiales.
Desarrollo de acciones intergremiales y de políticas
para impulsar la producción ambientalmente
sostenible de materiales disponibles.
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 51
2.3.6 Análisis de sensibilidad.
Partiendo que el proyecto es endógeno no requiere análisis de sensibilidad dado que es
un único inversionista y no se genera un retorno de inversión si no un costo-Beneficio.
2.4 Estudio Social y Ambiental
2.4.1. Descripción y organización de impactos ambientales.
Para la descripción y categorización de los impactos ambientales es necesario hacer un
Análisis más amplio a lo que el proyecto se refiere, para esto se comienza desde el
análisis del ciclo de vida del producto y de los entornos del proyecto.
El análisis del ciclo de vida es la recopilación y cuantificación de entradas/salidas que
se necesita en la elaboración del proyecto; donde se tienen en cuenta las fases que lo
componen y se identifican las entradas que son los elementos necesarios (materias primas,
productos, transporte, energía) y las salidas (Emisiones al aire, al agua y al suelo, así como
los residuos y los subproductos), que serían los impactos ambientales potenciales de cada
fase, para así poder determinar las estrategias de minimización de estos. Teniendo esta
información se realiza la huella de carbono la cual mide la cantidad de GEI (Gases Efecto
Invernadero), emitidas en el proyecto; donde se destacan las emisiones de CO2. En el
proceso de elaboración de la huella de carbono se seleccionan los elementos identificados
en el flujograma de entradas y salidas, según cada fase del proyecto y el tiempo que se
requiere para el desarrollo de las actividades, se hace un análisis del consumo de materiales
y así se identifica la fase que genera mayor impacto en la ejecución del proyecto para así
buscar estrategias de mitigación en el impacto que se genera.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 52
Para la descripción y categorización de los impactos es necesario hacer un análisis más
amplio a lo que el proyecto se refiere, para esto se comienza desde el análisis del ciclo de
vida del producto y de los entornos del proyecto, los cuales se describen a continuación en
el Ciclo de vida del producto.
Figura 21. Ciclo de Vida
Fuente. Construcción de Autores
Identificación de entornos basado en el ciclo de vida del producto son 6:
Plan de gerencia del proyecto:
- Especialización gerencia de proyectos Universidad Piloto de Colombia
Análisis preliminar:
- Moravencop S.A.S
Diseños:
- Moravencop S.A.S. define y entrega los diseños y especificaciones para el proyecto.
Adquisiciones:
- Campamento de la obra donde se ejecutará el proyecto.
- Proveedores seleccionados.
Construcción:
-Vivienda sostenible de 237 m2 en Fusagasugá para el Señor Henry Mora Otalora.
Entrega de la vivienda:
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 53
-Producto final vivienda campestre sostenible y manuales.
De acuerdo con la descripción anterior del entorno desde el punto de vista del ciclo de
vida del producto y con el Análisis PESTLE (Político, Económico, Social, Tecnológico,
Legal y Ecológico) se establecen los impactos y el nivel de incidencia en el proyecto.
2.4.2. Definición de flujo de entradas y salidas.
El flujo de entradas y salidas permite identificar y analizar cada fase que se requiere
para la ejecución del proyecto en cuanto los materiales necesarios y los residuos
provenientes en cada una de estas fases, Todos esto para tener claridad en el ciclo de vida
del proyecto.
Figura 22. Flujograma de Entradas y Salidas Fuente. Construcción de Autores
Energía Calor
Papel Producto
Tinta Residuos
Internet
Energía Calor
Papel Producto
Tinta Residuos
Internet
Energía Calor
Papel Producto
Tinta Residuos
Internet
Energía Calor
Papel Producto
Tinta Residuos
Internet
Cemento Agua
Combustible Energía Residuos
Arena Papel Producto
Concreto Internet Calor
Ladrillo Tinta Ruido
Vidrio Madera
Acero
Energía Calor
Papel Producto
Tinta Residuos
Internet
Entrega
Reciclado: Papel, Cartón
y plástico.
Respel: Tóner y
Emisiones atmosféricas
Escombros
Modificación del paisaje
Erosión
Reciclado: Papel,
Cartón, Madera y
plástico.
Respel: tóner, Cartucho,
Escombros y desechos
de material.
Adquisición
Reciclado: Papel, Cartón
y plástico.
Respel: Tóner y
Construcción
Gerencia de Proyecto
Reciclado: Papel, Cartón
y plástico.
Respel: Tóner y
Análisis Preliminar
Reciclado: Papel, Cartón
y plástico.
Respel: Tóner y
Diseño
Reciclado: Papel, Cartón
y plástico.
Respel: Tóner y
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 54
Para la ejecución del proyecto se necesitan 6 fases, en las cuales se identificaron las
entradas y salidas donde se destacan los impactos ambientales generados. La fase con
mayor impacto dentro del proyecto es la Construcción, la cual se debe hacer una mayor
mitigación o minimización de salidas, teniendo en cuenta planes de control y manejo para
los residuos del correspondiente proceso.
2.4.3. Cálculo de impacto ambiental bajo criterio P5™.
La Matriz P5 es una herramienta de soporte para la alineación de Proyectos donde
permite analizar cada fase del proyecto en cuanto al factor social, ambiental y económico;
teniendo en cuenta la sostenibilidad desde el momento en que planteó la idea del proyecto
hasta la entrega de este. (Global).
En el análisis del proyecto se establecieron los valores positivos para los impactos donde
se deben establecer estrategias para mitigar estos impactos previamente. Según los
resultados arrojados en la matriz teniendo en cuenta que las fases determinadas fueron la
fase 1 Gerencia del Proyecto y la Fase 5 Construcción de la vivienda donde la fase que
tiene mayor impacto es la construcción de la vivienda en cuanto a las siguientes categorías
transporte, energía y residuos, sin embargo se debe tener en cuenta que la energía utilizada
en el proyecto es renovable (Paneles Solares), en el transporte se optimizaran los viajes, y
se hará un adecuado manejo de los residuos. Ver Anexo A.
2.4.4. Cálculo de huella de carbono.
La huella de carbono permite identificar las fuentes de emisión de GEI (Gases de Efecto
Invernadero) de un producto, En este proyecto las emisiones que se determinaron fueron
las de CO2
Tabla 8. Emisiones Procesos del Proyecto
PROCESOS DE PROYECTO TOTAL, EMISIONES (TON CO2)
1. Gerencia Del Proyecto 0,073
2. Análisis Preliminar 0,011
3. Diseño 0,068
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 55
4. Adquisiciones 0,039
5. Construcción 583250,031
6. Entrega 0,070
TOTAL, CALCULO DE HUELLA DE
CARBONO 583.250,291 Fuente. Construcción de Autores
Figura 23. Grafica Huella de Carbono
Fuente. Construcción de Autores
Se realizó el cálculo de la huella de carbono para cada una de las fases del proyecto
definidas, teniendo en cuenta que el proyecto tendrá una duración de 10 meses, en el que
se pudo identificar que durante la ejecución de este se producirán 583.250,291 TON de
CO2 (Tabla 2). Se pudo identificar cuáles son los focos de mayor impacto sobre los que se
deben implementar estrategias para la disminución de incidencias.
En el cálculo de la huella de carbono se determinó las cantidades de CO2 que se
muestran en la tabla No. 2, para cada una de las fases del proyecto. Teniendo la fase de
Construcción con la mayor emisión ya que esta fase el mayor tiempo de ejecución del
proyecto, se tendrá que utilizar más maquinaria y materiales.
El análisis de cada una de las fases se muestra en el Cálculo de Huella de Carbono. Ver
Anexo B.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 56
82.4.5. Estrategias de mitigación de impacto ambiental.
2.4.5.1 Lineamientos de sostenibilidad.
Los lineamientos de sostenibilidad se realizan teniendo en cuenta el análisis realizado
en los impactos ambientales que se identifican en la Matriz PESTLE, Matriz de Riesgos,
la Huella de Carbono y la Matriz P5; permitiendo buscar estrategias sostenibles de
mitigación para cada impacto identificado en el desarrollo del proyecto.
Tabla 9. Lineamientos de Sostenibilidad
Nombre de la
Estrategia
Principales actividades de la
estrategia Objetivo Meta
Optimizar el uso de
combustible en el
transporte de personal
de la oficina al punto
de construcción.
En la fase de Gerencia se
realizarán dos visitas a terreno
para recopilar la información y
poder trabajar desde la oficina.
Disminuir el
consumo de
combustible en
visitas de terreno,
aprovechando las dos
que se estipulan
dentro del proyecto.
Disminución del
15% de uso de
combustible y CO2
Optimización de
Energía Eléctrica.
Realizar las actividades de
Gerencia como de Obra
durante el día (luz natural).
Disminuir el
consumo de energía
eléctrica en las fases
de Gerencia y
Construcción.
Disminución del
20% en el consumo
de energía.
Utilizar alterativas de
energía amigable con
el medio ambiente.
Implementar energía renovable
con la utilización de paneles
solares.
Disminución del
consumo de energía
en todas las fases del
proyecto incluyendo
la puesta en marcha.
Disminución del
consumo de
energía en un 25%
Reutilización de papel Disponer de un lugar en la
oficina como en el
campamento de obra para
disponer de todo el papel que
ya ha sido utilizado para
reutilizarlo en otra actividad.
Utilizar herramientas
magnéticas para evitar el uso
de papel.
Al momento de imprimir
documentos hacerlo a doble
cara.
Disminución del
consumo de papel en
el proyecto y utilizar
más herramientas
magnéticas.
Disminución del
20% en el consumo
de papel.
Implementar puntos de
reciclaje
Utilizar canecas con su
respectiva clasificación para
disponer de los residuos
generados en la oficina como
en el campamento.
Disponer de manera
adecuada y
organizada los
residuos generados en
el desarrollo del
proyecto.
Disminución de un
20% de materiales
transportados al
relleno sanitario de
Doña Juana.
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 57
Teniendo en cuenta que las viviendas convencionales tienen una emisión aproximada
de 40% de los gases efecto invernadero y que a su vez consumen un 70% de la energía
producida por plantas energéticas según investigaciones del instituto Norteamericano de
Arquitectos” (GIRALDO, 2011). Es por esto por lo que se busca con la ejecución de este
proyecto construir una alternativa que reduzca las emisiones, ahorro de energía, recursos
naturales y a su vez mejorando la calidad de vida de los propietarios de la vivienda.
La fase que más impacto tiene en el proyecto es la construcción, donde se buscar reducir
las emisiones de CO2 reduciendo la cantidad de viajes a terreno, consumo de energía
trabajando con luz natural y generando en energía renovable, consumo de papel y a su vez
manejo eficiente de los residuos sólidos, y reciclaje de estructuras.
2.4.5.2 Indicadores de sostenibilidad del proyecto.
Un indicador es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un
proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar
señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según
el caso.
Tabla 9. Indicadores de Sostenibilidad
Nombre del
Objetivo
Nombre del
Indicador Descripción
Unidad de
Medida Periodicidad Tipología
Disminuir el
consumo de
combustible en
visitas de
terreno,
aprovechando
las dos que se
estipulan dentro
del proyecto.
Disminución
de
Combustible
Optimizar el
número de viajes al
terreno para así
poder disminuir el
consumo de
combustible.
Gl Mensual Efecto
Disminuir el
consumo de
energía
eléctrica en las
fases de
Gerencia y
Construcción.
Disminución
de Energía
Optimización de
fuentes naturales
para así disminuir
el consumo de
energía.
Kw Semanal Efecto
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 58
Nombre del
Objetivo
Nombre del
Indicador Descripción
Unidad de
Medida Periodicidad Tipología
Disminución
del consumo de
energía en todas
las fases del
proyecto
incluyendo la
puesta en
marcha.
Disminución
del consumo de
papel en el
proyecto y
utilizar más
herramientas
magnéticas.
Disminución
de Papel
Optimización de
herramientas
magnéticas para así
disminuir el
consumo de papel.
Kg Semanal Gestión
Disponer de
manera
adecuada y
organizada los
residuos
generados en el
desarrollo del
proyecto.
Disposición
adecuada de
residuos
Manejo adecuado
de los residuos
generados para
disminuir los
impactos
ambientales que
conllevan estos
residuos.
Kg Semanal Gestión
Fuente. Construcción de Autores
Inicialmente se realizó una revisión de las principales iniciativas para ser
implementadas en el desarrollo del proyecto. Seguido de una evaluación se establecieron
cuatro indicadores de sostenibilidad ambiental, los cuales son: disminución de
combustible, disminución de energía, disminución de papel y disposición adecuada de
residuos, que deben ser revisados mensual y semanal.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 59
3. Inicio y planeación del proyecto.
3.1. Aprobación del proyecto (Project Chárter)
Tabla 11. Acta de Constitución
Fecha 1 8 2019
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO
Nombre del proyecto: Diseño y construcción de una vivienda campestre sostenible en
Fusagasugá.
Justificación
Con la construcción de la vivienda campestre sostenible se pretende satisfacer las necesidades
básicas del cliente contribuyendo al medio ambiente en cuanto al aprovechamiento de los
recursos naturales, reducción en pago de servicios públicos e impuestos.
Objetivo General del
Proyecto
Diseñar y construir una vivienda campestre sostenible localizada en el municipio Fusagasugá en
el barrio el encanto con una duración de (10) meses que ayude a preservar el medio ambiente y
optimice costos futuros en cuanto servicios públicos y mantenimiento.
Objetivos Específicos del Proyecto
• Identificar y aplicar la normatividad vigente del municipio de Fusagasugá para el diseño y
construcción de una vivienda sostenible.
• Diseñar una vivienda amigable con el ambiente pensada en nuestro cliente.
• Construir una vivienda con materiales de bajo impacto al medio ambiente.
• Construir una vivienda de 237 mts2 con una distribución de 4 habitaciones, tres baños, zona
bbq, cocina americana, sala comedor y 2 parqueaderos.
• Verificar los diferentes procesos, sistemas y materiales para la construcción de una vivienda
sostenible, eficiente y amigable con el medio ambiente.
• Aprovechar los recursos naturales, especialmente agua y energía, a través de procesos de
recolección, y distribución para brindar espacios saludables y confortables utilizando materiales
innovadores y duraderos.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 60
Interesados en el proyecto
Interesado
Actitud (partidario, opositor, neutral,
líder)
Sponsor Henry Mora Otálora Patrocinador
Cliente Henry Mora Otálora Partidario
Equipo del proyecto Líder
Alcaldía de Fusagasugá Neutral
Ministerio de Ambiente y CAR Opositor
Entidad Financiera Patrocinador
Comunidad del municipio de Fusagasugá Neutral
Supuestos del proyecto
• Se realizará el proyecto en los tiempos establecidos de acuerdo con los diseños aprobados
previamente.
• Se tendrán todos los permisos en los plazos estipulados.
• Los proveedores cumplirán con la entrega puntual de los materiales para ejecutar la obra.
• En la ejecución del proyecto tendremos un clima adecuado para el normal desarrollo de las
actividades de construcción.
Restricciones del Proyecto
• Tiempo de ejecución del proyecto no mayor a 10 meses.
• El valor del proyecto no supere $ 1.000.000.000.
• La vivienda se construirá en el barrio El Encanto de Fusagasugá, Cundinamarca.
• Las jornadas laborales para la construcción del proyecto serán de lunes a viernes de 8:00 a.m.
a 5:00 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. con una hora de almuerzo para un total de
cuarenta y cuatro (44) horas laborales a la semana.
• El proyecto no se podrá dar por terminado hasta que no se cuente con los servicios básicos
esenciales de Agua y Energía.
Exclusiones del Proyecto
• El proyecto no incluye la dotación de mobiliario.
• El proyecto no entregará Urbanismo exterior como jardines y arborización.
• El proyecto no se entregará con certificación Retie y Retilap.
Presupuesto Inicial del
Proyecto
$ 1.000.000.000
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 61
Riesgos Iniciales
• No contar con los recursos suficientes para la elaboración de la vivienda.
• Las condiciones climáticas pueden prolongar la fecha de entrega del proyecto.
• El cambio de las especificaciones de los materiales para la construcción del proyecto puede
afectar el presupuesto final.
• Los equipos y materiales no convencionales no lleguen a tiempo afectaría la entrega final del
proyecto
• Las modificaciones a los diseños aprobados requeridos por el patrocinador en la etapa de la
construcción generarían cambios en el alcance del proyecto.
• Variación de los precios en la etapa de construcción.
• Riesgos psicosociales – laborales como robos, accidentes laborales o accidentes de tránsito por
falta de señalización y/o demarcación de zonas del proyecto.
Hitos Principales
Firma del Contrato. Agosto 01 del 2019.
Aceptación del diseño. Septiembre 01 del 2019.
Expedición de licencias y permisos. Octubre 01 del 2019.
Terminación de la construcción. Mayo 30 del 2020.
Entrega de la construcción. Junio 01 del 2020.
Patrocinador Director del Proyecto
Nombre: Henry Mora Otálora. Nombre: Fernanda Mora Hortúa
Programar reuniones del proyecto con los
gerentes funcionales y Patrocinador; toma
de decisiones durante la planeación y
ejecución del proyecto.
Firma: Firma: Fuente. Construcción de Autores
3.2 Plan de Dirección del proyecto
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 62
Tabla 12. Plan de Dirección del Proyecto PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ.
DIRECTOR DEL
PROYECTO FERNANDA MORA HORTÚA
FECHA INICIAL 01/08/2019 FECHA FINAL 01/06/2020
ESTRATEGIA
MORAVENCOP S.A.S tiene como estrategia buscar una oportunidad de negocio con las directrices establecidas en el PMBOK sexta edición, la cual permitirá realizar
una planeación y seguimiento a lo largo de la ejecución del proyecto. Además, se pretende innovar y abrir un nicho de mercado implementando arquitectura sostenible
amigable con el medio ambiente.
ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
GRUPOS DE PROCESOS
INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE RESPONSABLE HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS NIVEL IMPLEMENTACIÓN.
INTEGRACIÓN
4.1 Desarrollar
el Acta de
constitución
del Proyecto
(Project
chárter)
4,2 desarrollar el
Plan de
Gestión del
Proyecto
4.3 dirigir y
gestionar el
trabajo del
proyecto
4.4
monitorear
y controlar
el trabajo
del
proyecto
4.6 cerrar
el
proyecto
o fase
Patrocinador y
Gerente de
proyecto
Juicio de expertos y
técnicas de
facilitaciones
Una vez durante todo
el proyecto.
El proyecto cuenta con
el acta de constitución
donde se establece los
lineamentos que se
formalizaran una vez la
firme y apruebe el
cliente.
ALCANCE
5.1 Planificar la
gestión del
alcance
5.2 recopilar
requisitos.
5.3 definir el
alcance. 5.4
crear la EDT
5.5 Validar
el alcance.
5.6
Controlar
el alcance.
Equipo del
proyecto y
patrocinador
Juicio de expertos,
reuniones, técnicas
de creatividad en
grupo, técnicas
grupales de toma de
decisiones,
cuestionarios y
encuestas.
El alcance se
desarrollará una vez
en el proyecto ya que
una modificación
podría generar un
aumento en los
costos y tiempo al
proyecto.
En caso de que se
modifique algo del
alcance se deberá
registrar y aprobar
por medio de nuestra
matriz de cambios.
Construcción de una
vivienda de campestre
sostenible en
Fusagasugá en el sector
del encanto.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 63
PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ.
DIRECTOR DEL
PROYECTO FERNANDA MORA HORTÚA
FECHA INICIAL 01/08/2019 FECHA FINAL 01/06/2020
ESTRATEGIA
MORAVENCOP S.A.S tiene como estrategia buscar una oportunidad de negocio con las directrices establecidas en el PMBOK sexta edición, la cual permitirá realizar
una planeación y seguimiento a lo largo de la ejecución del proyecto. Además, se pretende innovar y abrir un nicho de mercado implementando arquitectura sostenible
amigable con el medio ambiente.
ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
GRUPOS DE PROCESOS
INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE RESPONSABLE HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS NIVEL IMPLEMENTACIÓN.
CRONOGRAMA
6.1 Planificar la
gestión del
cronograma.
6.2 definir
actividades.
6.3 secuenciar las
actividades.
6.4 estimar los
recursos de las
actividades.
6.5 Estimar la
duración de las
actividades.
6.6. Desarrollar
el cronograma.
6.8 Definir el
peso de las
actividades.
6.9 Desarrollar la
curva de proceso
6.7
Controlar
el
cronogram
a.
6.8
Monitorear
el progreso
Equipo del
proyecto Diagrama de gant.
Cuando se requiera
sin que se afecte la
fecha de terminación
inicial del proyecto.
Se realizará
seguimiento en cada
fase propuesta en el
cronograma para
verificar el avance
del proyecto de
acuerdo a lo
aprobado y se
consultará con el
patrocinador.
El proyecto se
desarrollará en 10
meses. Y se hará
seguimiento a cada una
de las fases estipuladas
en la línea base de
cronograma de igual
manera se dará
seguimiento a los Hitos
establecidos para que se
cumplan de acuerdo a
los planeado.
COSTO
7.1 Planificar la
gestión del costo.
7.2 estimar
costos.
7.3 Determinar el
presupuesto.
7.4
Controlar
los costos.
Patrocinador y
Gerente del
proyecto.
Límite de
financiamiento,
Análisis de reserva,
técnicas analíticas y
juicio de expertos.
Línea base de costos
aprobada se
estimarán cada una
de las actividades, su
valor y duración de
la misma, hasta la
terminación del
proyecto.
El costo del proyecto es
de $ 927.398.204
millones de pesos.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 64
PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ.
DIRECTOR DEL
PROYECTO FERNANDA MORA HORTÚA
FECHA INICIAL 01/08/2019 FECHA FINAL 01/06/2020
ESTRATEGIA
MORAVENCOP S.A.S tiene como estrategia buscar una oportunidad de negocio con las directrices establecidas en el PMBOK sexta edición, la cual permitirá realizar
una planeación y seguimiento a lo largo de la ejecución del proyecto. Además, se pretende innovar y abrir un nicho de mercado implementando arquitectura sostenible
amigable con el medio ambiente.
ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
GRUPOS DE PROCESOS
INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE RESPONSABLE HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS NIVEL IMPLEMENTACIÓN.
CALIDAD
8.1 Planificar la
gestión de
calidad.
8.2 Realizar
el
aseguramient
o de la
calidad
8.3
Controlarla
calidad.
Gerente del
proyecto.
Estudios
comparativos
representación de
datos, análisis de
costo de calidad.
Auditorias de calidad
Se hará comparativo
para determinar el
cumplimiento de los
requisitos. Costos &
beneficios. (Informes
de calidad,
documentos de
prueba y evaluación.)
De acuerdo a los
entregables del proyecto
se verificará el
cumplimiento de la
calidad para cumplir
con las especificaciones
pactadas en el plan de
gestión de calidad, se
acoge a los lineamientos
de las normas ISO
9001.2008 para gestión
de la calidad (SGC).
RECURSOS
9.1 Planificar la
gestión de los
recursos
humanos
9.2 Adquirir
el equipo de
proyecto.
9.3
Desarrollar el
equipo del
proyecto.
9.4 Dirigir el
equipo de
proyecto.
9.5
Cerrar el
equipo
del
proyecto
Gerente
Funcional
Organigramas,
diagramas
jerárquicos y
descripción de
cargos.
Se realizarán
reuniones donde se
delegarán
responsables, para
este plan se manejará
la matriz RACI. La
que permitirá saber
quién hace qué.
En el proyecto se
establecen cada uno de
los roles (organigrama
del proyecto.)
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 65
PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ.
DIRECTOR DEL
PROYECTO FERNANDA MORA HORTÚA
FECHA INICIAL 01/08/2019 FECHA FINAL 01/06/2020
ESTRATEGIA
MORAVENCOP S.A.S tiene como estrategia buscar una oportunidad de negocio con las directrices establecidas en el PMBOK sexta edición, la cual permitirá realizar
una planeación y seguimiento a lo largo de la ejecución del proyecto. Además, se pretende innovar y abrir un nicho de mercado implementando arquitectura sostenible
amigable con el medio ambiente.
ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
GRUPOS DE PROCESOS
INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE RESPONSABLE HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS NIVEL IMPLEMENTACIÓN.
COMUNICACIO
NES
10.1 Planificar la
gestión de las
comunicaciones
10.2
Gestionar las
comunicacio
nes
10.3
Controlar
las
comunicaci
ones.
Gerente del
proyecto
Reuniones, juicios
de expertos,
reuniones, sistema de
gestión de la
información e
informes de
desempeño
En el transcurso del
proyecto el gerente
del proyecto hará
reuniones para
comunicar el estado
del proyecto,
dependiendo de la
información se
determina si se
realizará de manera
formal o informal.
Se establecerán canales
de comunicación donde
se distribuye la
información.
Se generan informes del
proyecto
periódicamente, con los
estados de los
entregables.
Se debe identificar el
emisor y receptor para
generar una buena
comunicación en el
trascurso del proyecto.
RIESGO
11.1 Planificar la
gestión de los
riesgos.
11.2 identificar
los riesgos.
11.3 Realizar el
análisis
cualitativo de los
riesgos.
11.4 Realizar el
análisis
cuantitativo de
los riesgos.
11.5 Planificar la
11.6
Monitorear
y controlar
los riesgos.
Gerente del
proyecto.
Análisis de
supuestos, análisis
FODA, Auditorías de
los riesgos, matriz de
probabilidad e
impacto, análisis
cuantitativo de los
riesgos, estrategias
de riesgos positivos,
estrategias de riesgos
negativos y análisis
de reservas.
Se establecen antes
de iniciar la
ejecución del
proyecto para
prevenirlos o
mitigarlos.
En el proyecto se
establecerán cada uno
de los riesgos que
pueden o no ocurrir en
la ejecución. Se tomará
como base las lecciones
aprendidas de proyectos
pasados desarrollados
por MORAVENCOP
S.A.S.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 66
PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ.
DIRECTOR DEL
PROYECTO FERNANDA MORA HORTÚA
FECHA INICIAL 01/08/2019 FECHA FINAL 01/06/2020
ESTRATEGIA
MORAVENCOP S.A.S tiene como estrategia buscar una oportunidad de negocio con las directrices establecidas en el PMBOK sexta edición, la cual permitirá realizar
una planeación y seguimiento a lo largo de la ejecución del proyecto. Además, se pretende innovar y abrir un nicho de mercado implementando arquitectura sostenible
amigable con el medio ambiente.
ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
GRUPOS DE PROCESOS
INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE RESPONSABLE HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS NIVEL IMPLEMENTACIÓN.
respuesta a los
riesgos.
ADQUISICIONES 12.1 Planificar
adquisiciones.
12.2 Ejecutar
adquisiciones
.
12.3
Controlar
las
adquisicion
es
12.4
Cerrar
adquisici
ones.
Equipo del
proyecto
Análisis de hacer o
comprar, juicio de
expertos,
investigación de
mercado, auditorías
de la adquisición y
revisiones del
desempeño de las
adquisiciones...
Se establece que tipo
de contratos se
manejaran en el
transcurso de la
ejecución del
proyecto. Se incluirá
los procesos de
compras,
adquisidores de
productos o servicios
transversales fuera
del proyecto.
En la firma del contrato
se establecerá cada una
de las obligaciones y
alcance del proyecto de
acuerdo a la necesidad
que se requiera. Se
manejará mediante una
matriz de adquisición
que permitirá definir
forma de pago, tipo de
contrato y las
responsabilidades.
INTERESADOS 13.1 Identificar
los interesados
13.2 Planificar la
gestión de los
interesados.
13.3
Gestionar la
participación
de los
interesados.
13.4
Controlar
la
participació
n de los
interesados.
Equipo del
proyecto y
patrocinador
Análisis de
interesados, métodos
de comunicación,
habilidades
interpersonales,
sistema de gestión de
la información.
se concretarán
estrategias
específicas para
mitigar impactos
negativos
El proyecto cuenta con
plan de interesados
donde se clasifican de
acuerdo a su interés y
poder en el proyecto.
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 67
3.2.1 Área de conocimiento de interesados
3.2.1.1 Identificación y categorización de interesados.
La identificación de interesados se define de acuerdo con la influencia e interés que tienen
dentro del proyecto los cuales pueden afectar positiva o negativa, directa o indirectamente el
proyecto.
Tabla 13. Identificación de Interesados
IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS
No. Interesados
Actitud
(partidario,
opositor,
neutral, líder)
1 Henry Mora. Partidario
2 Constructora MORAVENCOP
S.A.S. Líder
3 Entidad financiera del proyecto. Neutral
4 Alcaldía de Fusagasugá. Neutral
5 Ministerio de Ambiente / CAR. Opositor
6 Entidades de Servicios públicos. Neutral
7 Comunidad del Municipio de
Fusagasugá. Neutral
8 Contratistas. Neutral
9 Proveedores. Neutral Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 68
3.2.2.2 Matriz de interesados (Poder –Influencia, Poder – impacto).
Tabla 14. Matriz de Stakeholders
MATRIZ DE STAKEHOLDERS
PROYECTO: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGA
FECHA DE INICIO: agosto 01 del 2019
Stakeholder Objetivos Nivel de
dependencia
Nivel de
influencia
Acciones posibles
Estrategias Nivel de
participación De Impacto Positivo De Impacto
Negativo
Patrocinador
Involucrar desde la
etapa preliminar
hasta la entrega del
proyecto.
Medio Alto
solicitud de
reuniones con la
parte gerencial para
verificar los hitos
importantes
ocurridos hasta la
fecha, para
corroborar que las
actividades se estén
llevando con éxito.
el desconocimiento
del alcance del
proyecto en los
periodos estipulado
de acuerdo con el
cronograma.
1. Reuniones de seguimiento y control con
el Gerente de Proyecto semanales.
2. Informes quincenales mostrando los
hitos más importantes del proyecto durante
la ejecución.
3. Panel de expertos con el equipo de
trabajo.
De Apoyo
Gerentes
Direccionar cada una
de las etapas del
proyecto las cuales
son: Preliminares,
Diseño,
Construcción,
Seguimiento y
control y entrega
final.
Alto Alto
entrega de la
información
oportunamente para
verificar el
cumplimiento de
acuerdo con los
establecido en los
planes.
no seguimiento y
control de las tareas
asignadas por cada
actividad.
1.Direccionar el equipo de trabajo
manteniendo los objetivos del proyecto
realizando reuniones de seguimiento y
control.
2. Establecer tareas específicas para cada
integrante de este.
3.Mantener informada de los avances e
inconvenientes del proyecto.
Líder
Inversionistas
Apoyar
financieramente el
proyecto de diseño y
construcción de
acuerdo con los
planeado
Bajo Bajo
influir en el buen
desarrollo de
proyecto dando flujo
de caja de acuerdo a
lo planeado.
no realizar los
desembolsos del
proyecto generaría
retraso y/o afectación
de tiempo de las
Brindar el servicio de flujo de caja al
proyecto, ofreciendo los mejores precios
del mercado con facilidades de
financiación e interés asequibles entre las
partes.
Para que este interesado sea de apoyo se
De Apoyo
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 69
actividades de
acuerdo lo planeado.
deben implementar vínculos por medio de
reuniones individuales, paneles de
asesoramiento y alianzas.
Secretaria de
Planeación
Otorgar los permisos
pertinentes para la
expedición de las
licencias y/o
permisos requeridos
para el desarrollo del
proyecto.
Medio Medio
informar dentro de
los plazos
estipulados en qué
estado se encuentra
el trámite y como se
podría proceder.
devolución de la
documentación sin
observaciones
retrasando la
ejecución del
proyecto.
1.Informar las especificaciones y
normativas del proyecto mediante
reuniones públicas.
2. Realizar paneles de asesoramiento,
participación de los Stakeholders en los
procesos de investigación, información y
elaboración de políticas respecto
de temas, durante la expedición de los
permisos.
3. Realizar reuniones periódicas para
informar avance del proyecto.
Neutral
Secretaria de
Medio Ambiente
Otorgar los permisos
pertinentes para la
expedición de las
licencias ambientales
y/o permisos
requeridos para el
desarrollo del
proyecto.
Bajo Alta
expedición de los
permisos teniendo
en cuenta la
contribución al
medio ambiente
mediante
tecnologías
autosostenibles.
la oposición de
acuerdo con la
normativa planteada
perjudicando el
tiempo de ejecución
del proyecto.
1. Informar las especificaciones y
normativas del proyecto mediante
reuniones públicas, paneles de
asesoramiento.
2. Realizar reuniones periódicas para
informar avance del proyecto.
3.Mesas de trabajos exponiendo los
avances y mitigaciones ambientales del
proyecto.
Neutral
Secretaria de
Desarrollo
Vigilar y garantizar
el desarrollo del
entorno inmediato al
proyecto.
Bajo Medio
Implementar las
políticas de
desarrollo de otros
proyectos en el
barrio el encanto y
que beneficios traen.
No acompañamiento
traería
inconvenientes en el
barrio el encanto
tanto poblacional
como territorial.
Informar las especificaciones y normativas
del proyecto mediante.
reuniones públicas.
paneles de asesoramiento.
Neutral
IGAC
Actualizar las bases
de datos con la
información del
predio.
Bajo Bajo
Garantizar la
delimitación
correcta del
proyecto, con los
linderos de acuerdo
con el certificado
predial y escritura
del inmueble.
Cambios y
actualizaciones
catastrales que
afecten los linderos
del proyecto.
1. Conservar y aplicar la información
suministrada teniendo en cuenta las
actualizaciones periódicas hechas por este
que puedan afectar de una u otra manera el
proyecto.
2. Realizar reuniones públicas donde se
informe de los cambios que puede tener.
Desconocedor
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 70
Despacho
Regular el
cumplimiento de la
Normativa de
Fusagasugá.
Bajo Bajo
Agilizar los trámites
bajo la normativa
municipal.
cambio de
normatividad que
afecten el proyecto.
1. Solicitar reuniones individuales para
informar sobre el proyecto y el alcance del
mismo, teniendo en cuenta la normativa y
especificación.
2. Mantener informado mediante informes
de avances
Desconocedor
SAMA
Promover el
desarrollo
económico, social y
ambiental municipal
y regional, de manera
directa o a través de
alianzas estratégicas.
Bajo Medio
recomendar el buen
desarrollo del
proyecto en el
medio ambiente.
oponerse a las
especiaciones
establecidas en el
proyecto.
1. Informar las especificaciones y
normativas del proyecto mediante
reuniones públicas, paneles de
asesoramiento.
2. Mantener informado mediante informes
de avances del proyecto.
Neutral
Entidad
Reguladora
Regular el
cumplimiento de la
Normativa de
Fusagasugá.
Bajo Medio
recomendar el buen
desarrollo del
proyecto.
oponerse a las
especiaciones
establecidas en el
proyecto.
1. Informar las especificaciones y
normativas del proyecto mediante
reuniones públicas, paneles de
asesoramiento.
2. Mantener informado mediante informes
de avances del proyecto.
Neutral
Habitantes del
barrio del
Encanto
Velar porque el
proyecto se ejecute
sin afectar el
contexto.
Bajo Bajo apoyar el proyecto
durante su ejecución.
intervenir e influir en
las decisiones del
proyecto. Y no
permitir el ingreso de
material a la obra.
1. Realizar reuniones de carácter
informativo periódicas sobre el proyecto y
los impactos y/o beneficios del proyecto
en la comunidad.
2. Conocer su opinión sobre el proyecto
mediante encuestas.
3. Conferencias de concientización y buen
uso de tecnologías e información y
beneficios del proyecto.
Neutral
Representante de
junta de Acción
comunal
Velar porque el
proyecto se ejecute
sin afectar el
contexto.
Bajo Bajo
apoyar el proyecto
durante su
ejecución.
intervenir e influir
en las decisiones del
proyecto. Y no
permitir el ingreso
de material a la obra.
1. Realizar reuniones de carácter
informativo periódicas sobre el proyecto y
los impactos y/o beneficios del proyecto
en la comunidad.
2. Conocer su opinión sobre el proyecto
mediante encuestas.
3. Conferencias de concientización y buen
uso de tecnologías e información y
beneficios del proyecto.
Neutral
Ingenieros y
Arquitectos
Garantizar que todos
los diseños cumplan Alto Alto
realizar seguimiento
y control en toda la
que se regeneren
cambios que afecten
1. Realizar reuniones, revisiones y
comités quincenales o cuando se necesite, Líder
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 71
con la normatividad
NSR10 sismo
resistencia y las
especificaciones
arquitectónicas
solicitadas por el
sponsor.
ejecución del
proyecto
presentando
informes de
ejecución.
el alcance del
proyecto. para realizar un seguimiento y control de
las especificaciones estipuladas en los
planos.
2. Participación de los Stakeholders en
los procesos de investigación,
información y elaboración de políticas
respecto de temas.
Maestros de
Obra y
Ayudantes
Velar porque se
realicen las
actividades en obra
de acuerdo con las
especificaciones de
los planos en los
tiempos estipulados.
Medio Bajo
informar de las
actividades
ejecutadas en la obra
y que se garantice el
método
constructivo.
que no se hagan las
actividades y causen
mayores costos en la
obra o prolonguen el
tiempo de entrega de
las actividades
planteadas.
1. Invitarlos a las reuniones de avance e
infórmalos del cronograma y el
cumplimiento diario que debe tener la
obra.
2. Realizar quincenalmente paneles de
asesoramiento para a entrega de trabajos de
calidad.
De Apoyo
Proveedores de
Materiales
Garantizar que los
materiales sean de
buena calidad y
lleguen en los plazos
estipulados en el
cronograma.
Bajo Bajo
llevar los materiales
con anticipación y
con la especificación
de los materiales.
que los materiales no
lleguen de acuerdo
con las
especificaciones y
que no lleguen en los
tiempos estipulados.
1. Mediante reuniones realizar informes
individuales sobre el alcance y cronograma
de proyecto para que nos suministre los
insumos de cada una de las actividades
garantizando la buena calidad de estas.
2. Reuniones donde se explique la calidad
de los materiales a emplear.
3. Revisión y aprobación de fichas técnicas
de materiales y resistencias.
Neutral
Proveedores de
Equipos
Especiales
Garantizar que los
equipos sean de
buena calidad y
lleguen en los plazos
estipulados en el
cronograma.
Bajo Bajo
llevar los equipos
con anticipación y
con las
especificaciones
técnicas solicitadas.
que los equipos no
lleguen de acuerdo a
las especificaciones
técnicas solicitadas y
que no lleguen en los
tiempos planeados.
1. Informar mediante reuniones
individuales sobre el alcance y cronograma
de proyecto para que nos suministre los
insumos de cada una de las actividades
garantizando la buena calidad de estas.
2. Reuniones donde se explique la calidad
de los materiales a emplear.
3. Revisión y aprobación de fichas técnicas
de materiales y resistencias.
Neutral
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 72
3.2.1.3 Matriz dependencia influencia.
Esta Matriz permite direccionar las estrategias en cuatro aspectos:
Mantener Satisfecho.
Gestionar Altamente.
Monitorear.
Mantener Informado.
Identificar el nivel de influencia y dependencia en todo el desarrollo del proyecto.
De acuerdo con el anterior análisis de la Matriz de Dependencia e influencia, tenemos un
total de 16 Stakeholders, de los cuales 4 grupos se deben mantener satisfechos, 9 grupos
deben Monitorear, 2 grupos gestionar atentamente y 1 grupo debe mantener informado.
(Thomas Krick, 2006)
Figura 24. Matriz dependencia influencia
Fuente. Construcción de Autores
42
40383634323028262422201816141210
86
4
2 Bajo
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
Alto
Bajo
Bajo Alto
Medio
Interés
Alto
Mantener Satisfecho
Monitorear
Gestionar Atentamente
Mantener Informado
Poder
Dependencia
(Influencia)
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 73
3.2.1.4 Formato para la resolución de conflictos y gestión de expectativas.
En esta matriz se pueden identificar los conflictos que se pueden presentar en el
proyecto y de qué manera se pueden minimizar, las estrategias a implementar dependiendo
del interesado y de la etapa de este.
Para 7 categorías de interesados se identificaron los posibles conflictos como retrasos,
incumplimientos, inconformidades entre otros y las posibles estrategias de mitigación del
conflicto entre las que se identificaron comités, reuniones, socializaciones e informes.
Tabla 15. Stakeholders
Stakeholders Conflicto Etapa del
Proyecto Gestión de Expectativas
Patrocinador Inconformidad en el diseño,
ejecución y entrega del
proyecto.
Todo el
Proyecto
Reuniones, informes ejecutivos,
comunicaciones vía correo periódicamente.
Equipo de
trabajo
Diferencias en procesos
internos dentro de la
organización y/o fechas de
entrega de los entregables.
Todo el
Proyecto
Reuniones, Informes periódicos,
sensibilizaciones, socializaciones e
información vía correo.
Inversor
Financiero
Incumplimiento con el
acuerdo pactado en el
comienzo y retraso en el
desembolso.
Inicio y
Ejecución
Reuniones de socialización del proyecto en la
etapa de inicio, entrega de informes mensuales
al área financiera sobre intereses y avances.
Entidad
Reguladora
Incumplimiento en la
normatividad aplicable al
proyecto.
Todo el
Proyecto
Capacitación en cumplimientos de normas
vigentes que intervienen en el proyecto
Comunidades
Locales Rechazo e inconformidad con
la ejecución del proyecto.
Todo el
Proyecto
Reunión de socialización sobre el proyecto e
incentivar para la contribución al medio
ambiente.
Empleados Incumpliendo con las tareas
asignadas y baja calidad,
retraso en los pagos.
Todo el
Proyecto
Comités de obra bajo supervisión,
socialización de especificaciones técnicas
establecidas en los planos.
Material,
maquinaria,
Equipos
especiales.
Incumplimiento en la entrega
de los insumos de acuerdo
con el cronograma, los
insumos o equipos no
cumplan con las
especificaciones necesarias
para el proyecto.
Todo el
Proyecto
Reuniones y comunicaciones permanentes con
el proveedor, verificación de la calidad de los
materiales con los correspondientes
certificados.
Fuente. Construcción de Autores
3.2.1.5 Plan de gestión de interesados.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 74
Tabla 16. Plan de Gestión de Interesados
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS
1. Introducción
El Plan de Gestión de Interesados permite identificar los participantes dentro del proyecto y saber cuál es el nivel de involucramiento (actual y deseado),
aportando estrategias a implementar para poder cubrir las necesidades, intereses y el posible impacto del proyecto.
Se realiza un análisis desde la fase inicial del proyecto para poder planificar y tomar las decisiones adecuadas según las necesidades para un buen desarrollo
y excelente gestión en cuanto a los interesados. Con esta información se hace una clasificación según su Poder - Interés.
2. Registro de Interesados
REGISTRO DE INTERESADOS
No. Nombre y Apellido Interesado Subcategoría Rol en el
Proyecto
Requerimiento /
Expectativa
Fase de
mayor
interés
Interno /
externo
1
Henry Mora.
Patrocinador
Aprobar el
alcance y los
entregables
estipulados en la
EDT
Recibir a satisfacción la
vivienda con cada una de
las especificaciones
estipuladas en el alcance,
en el tiempo y costos
pactados.
Todo el
proyecto
Interno
2
Constructora
MORAVENCOP
S.A.S.
Equipo de
trabajo
Gerente General,
Gerente funcional,
Gerente de Diseño.
Planear, dirigir,
ejecutar y
controlar el
diseño y
Cumplir y satisfacer a
cabalidad con los
requerimientos del cliente
en este proyecto para
Todo el
proyecto Interno
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 75
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS
construcción de
la vivienda
campestre
sostenible.
obtener grandes
reconocimientos
3 Bancolombia Inversor
Financiero Inversionistas
Financiar la
ejecución de la
construcción de
la vivienda
campestre
sostenible.
Cumplir las expectativas
del cliente (Constructora
MORAVENCOP S.A.S.),
dando los desembolsos en
las fechas pactadas y
recibir los pagos de
intereses puntuales.
Fase Inicial y
Final Externo
4 Alcaldía de
Fusagasugá.
Entidad
Reguladora
Secretaria de
Planeación, Secretaria
de Medio Ambiente,
Secretaria de
Desarrollo, IGAC,
Despacho
Aprobar y vigilar
que se cumpla
con la
normatividad del
POT y licencia
de construcción
Cumplir con la ejecución
del proyecto teniendo en
cuenta las especificaciones
pactadas en la licencia de
construcción radicada.
Fase Inicial y
Entrega del
Proyecto
Externo
5 Ministerio de
Ambiente / CAR.
Entidad
Reguladora
Secretaria de Medio
Ambiente (CAR),
SAMA
Verificar el
cumplimiento de
la normatividad
vigente por la
que se rige el
municipio de
Fusagasugá.
Cumplir con la
normatividad y
reglamentación vigente en
el proyecto.
Ejecución Externo
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 76
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS
6 Emserfusa Entidad
Reguladora
Garantizar que
los servicios
públicos lleguen
a la vivienda y
regular el
cumplimiento del
RETIE y
RETILAP.
La instalación de las redes
eléctricas esté en óptimas
condiciones para así poder
certificar y prestar el
servicio requerido por el
cliente.
Ejecución y
Entrega del
Proyecto
Externo
7
Comunidad del
Municipio de
Fusagasugá.
Comunidades
Locales
Habitantes del barrio
del Encanto,
Representante de
junta de Acción
comunal.
Ejercer labores
de supervisión.
La construcción no afecte
el entorno donde se
encuentra el proyecto.
Todo el
proyecto
Externo
8 Contratistas. Empleados
Ingeniero Eléctrico,
Ingeniero hidráulico,
Ingeniero Estructural,
Ingeniero Ambiental,
Arquitecto, Maestro
de Obra, Oficiales de
Obra y Ayudantes de
Obra.
Realizar las
actividades de
acuerdo con las
especificaciones
estipuladas por el
equipo del
proyecto.
La constructora cumpla
con las obligaciones
laborales pactadas y
satisfaga los
requerimientos solicitados
por el contratante.
Todo el
proyecto Interno
9 Proveedores Material,
maquinaria,
Ferremaateriales EL
Aguila, Dismafusa,
Ferretería Fusacatan,
Proveer insumos
y materiales en
los tiempos
El cliente (Constructora
MORAVENCOP S.A.S.)
cumpla con lo pactado
Todo el
proyecto Externo
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 77
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS
Equipos
especiales.
Herrapac SAS,
Poliacric,
Ferrepuestos el puma,
Heliolight, Solaire y
Provientos SAS.
estipulados por la
constructora.
desde el comenzó y forma
de pago; Recomendando
los precios y calidad a
otros proyectos.
3. Matriz de Evaluación de Interesados
EVALUACIÓN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
INTERESADOS
Des
con
oce
do
r
Ret
icen
te
Neu
tral
De
Ap
oy
o
Líd
er
Estrategia
A Patrocinador CD
Reuniones periódicas de seguimiento y control con el Gerente de Proyecto.
Informes quincenales donde se describan los hitos más importantes del
proyecto durante la ejecución.
Visitas guiadas en obra.
B Gerentes CD
Direccionar el equipo de trabajo teniendo en cuenta los objetivos del
proyecto.
Realizar reuniones de seguimiento y control, estableciendo las tareas
específicas para cada integrante de este.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 78
3. Matriz de Evaluación de Interesados
EVALUACIÓN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
INTERESADOS
Des
con
oce
dor
Ret
icen
te
Neu
tral
De
Ap
oyo
Líd
er
Estrategia
C Inversionistas C D
Brindar el servicio de flujo de caja al proyecto, ofreciendo los mejores
precios del mercado con facilidades de financiación e interés asequibles
entre las partes.
Para que esté interesado sea de apoyo se deben implementar vínculos por
medio de reuniones individuales, paneles de asesoramiento y alianzas.
D Secretaria de Planeación C D
Informar sobre las especificaciones y normativas del proyecto.
Realizar reuniones públicas, paneles de asesoramiento, participación de los
Stakeholders en los procesos de
investigación, información y elaboración de políticas respecto a los temas.
E Secretaria de Medio Ambiente C D Informar las especificaciones y normativas del proyecto mediante reuniones
públicas, paneles de asesoramiento.
F Secretaria de Desarrollo C D
Informar las especificaciones y normativas del proyecto mediante reuniones
públicas, paneles de asesoramiento.
G IGAC CD
Conservar y aplicar la información suministrada teniendo en cuenta las
actualizaciones periódicas hechas por este que puedan afectar de una u otra
manera el proyecto.
Para esto es importante realizar reuniones públicas donde se informe de los
cambios que puede tener.
H Despacho CD Solicitar reuniones individuales para informar sobre el proyecto y el alcance
del mismo, teniendo en cuenta la normativa y especificación.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 79
3. Matriz de Evaluación de Interesados
EVALUACIÓN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
INTERESADOS
Des
con
oce
dor
Ret
icen
te
Neu
tral
De
Ap
oyo
Líd
er
Estrategia
I SAMA C D Informar las especificaciones y normativas del proyecto mediante reuniones
públicas, paneles de asesoramiento.
J Entidad Reguladora C D Informar las especificaciones y normativas del proyecto mediante reuniones
públicas, paneles de asesoramiento.
K Habitantes del barrio del
Encanto C D
Realizar reuniones de carácter informativo periódicas sobre el proyecto y
los impactos y/o beneficios del proyecto en la comunidad.
Abrir espacios para que den a Conocer su opinión sobre el proyecto
(encuestas).
L Representante de junta de
Acción comunal C D
Realizar reuniones de carácter informativo periódicas sobre el proyecto y
los impactos y/o beneficios del proyecto en la comunidad.
M Ingenieros y Arquitectos C D
Realizar reuniones, revisiones y comités quincenales o cuando se necesite,
para realizar un seguimiento y control de las especificaciones estipuladas en
los planos.
Participación de los |Stakeholders en los procesos de investigación,
información y elaboración de políticas respecto de temas.
N Maestros de Obra y Ayudantes CD
Invitarlos a las reuniones de avance e infórmalos del cronograma y el
cumplimiento diario que debe tener la obra. Quincenalmente se realizarán
Paneles de asesoramiento para a entrega de trabajos de calidad.
O Proveedores de Materiales C D
Desarrollo de mesas de trabajo para conocer el alcance, cronograma de
proyecto y suministro de los insumos de cada una de las actividades
garantizando la buena calidad de estas.
Reuniones periódicas para socializar el avance de cada etapa del proyecto.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 80
3. Matriz de Evaluación de Interesados
EVALUACIÓN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
INTERESADOS
Des
con
oce
dor
Ret
icen
te
Neu
tral
De
Ap
oyo
Líd
er
Estrategia
P Proveedores de Equipos
Especiales C D
Desarrollo de mesas de trabajo para conocer el alcance, cronograma de
proyecto y suministro de los insumos de cada una de las actividades
garantizando la buena calidad de estas.
Reuniones periódicas para socializar el avance de cada etapa del proyecto
con el patrocinador y entes interesados.
4. Matriz de interesados.
Stakeholders Objetivos Nivel de
dependencia
Nivel de
influencia
Acciones posibles
Estrategias Nivel de
participación De Impacto
Positivo
De Impacto
Negativo
Patrocinador
Involucrar desde
la etapa
preliminar hasta
la entrega del
proyecto.
Medio Alto
Solicitud de
reuniones con
la parte
gerencial para
verificar los
hitos
importantes
El
desconocimient
o del alcance del
proyecto en los
periodos
estipulado de
1. Reuniones de seguimiento y
control con el Gerente de
Proyecto semanales.
2. Informes quincenales
mostrando los hitos más
importantes del proyecto durante
la ejecución.
De Apoyo
Nivel Actual C
Nivel Deseado D
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 81
4. Matriz de interesados.
Stakeholders Objetivos Nivel de
dependencia
Nivel de
influencia
Acciones posibles
Estrategias Nivel de
participación De Impacto
Positivo
De Impacto
Negativo
ocurridos
hasta la fecha,
para
corroborar que
las actividades
se estén
llevando con
éxito.
acuerdo al
cronograma.
3. Panel de expertos con el
equipo de trabajo.
Gerentes
Direccionar cada
una de las etapas
del proyecto las
cuales son:
Preliminares,
Diseño,
Construcción,
Seguimiento y
control y entrega
final.
Alto Alto
Entrega de la
información
oportunamente
para verificar
el
cumplimiento
de acuerdo a
los establecido
en los planes.
No seguimiento
y control de las
tareas asignadas
por cada
actividad.
1 direccionar el equipo de trabajo
manteniendo los objetivos del
proyecto realizando reuniones de
seguimiento y control.
2. Establecer tareas específicas
para cada integrante del mismo.
3 mantener informada de los
avances e inconvenientes del
proyecto.
Líder
Inversionistas
Apoyar
financieramente
el proyecto de
diseño y
construcción de
acuerdo con los
planeado
Bajo Bajo
Influir en el
buen
desarrollo de
proyecto
dando flujo de
caja de
acuerdo con lo
planeado.
No realizar los
desembolsos del
proyecto
generaría
retraso y/o
afectación de
tiempo de las
actividades de
acuerdo lo
planeado.
1. Brindar el servicio de flujo de
caja al proyecto, ofreciendo los
mejores precios del mercado con
facilidades de financiación e
interés asequibles entre las
partes.
2. Para que esté interesado sea de
apoyo se deben implementar
vínculos por medio de reuniones
individuales, paneles de
asesoramiento y alianzas.
De Apoyo
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 82
4. Matriz de interesados.
Stakeholders Objetivos Nivel de
dependencia
Nivel de
influencia
Acciones posibles
Estrategias Nivel de
participación De Impacto
Positivo
De Impacto
Negativo
Secretaria de
Planeación
Otorgar los
permisos
pertinentes para la
expedición de las
licencias y/o
permisos
requeridos para el
desarrollo del
proyecto.
Medio Medio
Informar
dentro de los
plazos
estipulados en
qué estado se
encuentra el
trámite y como
se podría
proceder.
Devolución de
la
documentación
sin
observaciones
retrasando la
ejecución del
proyecto.
1 informar las especificaciones y
normativas del proyecto
mediante
reuniones públicas.
2. Realizar paneles de
asesoramiento, participación de
los Stakeholders en los procesos
de investigación, información y
elaboración de políticas respecto
de temas, durante la expedición
de los permisos.
3. Realizar reuniones periódicas
para informar avance del
proyecto.
Neutral
Secretaria de
Medio
Ambiente
Otorgar los
permisos
pertinentes para la
expedición de las
licencias
ambientales y/o
permisos
requeridos para el
desarrollo del
proyecto.
Bajo Alta
Expedición de
los permisos
teniendo en
cuenta la
contribución al
medio
ambiente
mediante
tecnologías
sostenibles.
La oposición de
acuerdo a la
normativa
planteada
perjudicando el
tiempo de
ejecución del
proyecto.
1. Informar las especificaciones
y normativas del proyecto
mediante reuniones públicas,
paneles de asesoramiento.
2. Realizar reuniones periódicas
para informar avance del
proyecto.
3 mesas de trabajos exponiendo
los avances y mitigaciones
ambientales del proyecto.
Neutral
Secretaria de
Desarrollo
Vigilar y
garantizar el
desarrollo del
entorno inmediato
al proyecto.
Bajo Medio
Implementar
las políticas de
desarrollo de
otros
proyectos en el
barrio el
encanto y que
No
acompañamient
o traería
inconvenientes
en el barrio el
encanto tanto
1. Informar las especificaciones
y normativas del proyecto
mediante.
2. Reuniones públicas.
3. Paneles de asesoramiento.
Neutral
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 83
4. Matriz de interesados.
Stakeholders Objetivos Nivel de
dependencia
Nivel de
influencia
Acciones posibles
Estrategias Nivel de
participación De Impacto
Positivo
De Impacto
Negativo
beneficios
traen.
poblacional
como territorial.
IGAC
Actualizar las
bases de datos
con la
información del
predio.
Bajo Bajo
Garantizar la
delimitación
correcta del
proyecto, con
los linderos de
acuerdo con el
certificado
predial y
escritura del
inmueble.
Cambios y
actualizaciones
catastrales que
afecten los
linderos del
proyecto.
1. Conservar y aplicar la
información suministrada
teniendo en cuenta las
actualizaciones periódicas
hechas por este que puedan
afectar de una u otra manera el
proyecto.
2. Realizar reuniones públicas
donde se informe de los cambios
que puede tener.
Desconocedor
Despacho
Regular el
cumplimiento de
la Normativa de
Fusagasugá.
Bajo Bajo
Agilizar los
trámites bajo
la normativa
municipal.
Cambio de
normatividad
que afecten el
proyecto.
1. Solicitar reuniones
individuales para informar sobre
el proyecto y el alcance de este,
teniendo en cuenta la normativa
y especificación.
2. Mantener informado mediante
informes de avances
Desconocedor
SAMA
Promover el
desarrollo
económico, social
y ambiental
municipal y
regional, de
manera directa o
a través de
alianzas
estratégicas.
Bajo Medio
Recomendar el
buen
desarrollo del
proyecto en el
medio
ambiente.
Oponerse a las
especiaciones
establecidas en
el proyecto.
1. Informar las especificaciones
y normativas del proyecto
mediante reuniones públicas,
paneles de asesoramiento.
2. Mantener informado mediante
informes de avances del
proyecto.
Neutral
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 84
4. Matriz de interesados.
Stakeholders Objetivos Nivel de
dependencia
Nivel de
influencia
Acciones posibles
Estrategias Nivel de
participación De Impacto
Positivo
De Impacto
Negativo
Entidad
Reguladora
Regular el
cumplimiento de
la Normativa de
Fusagasugá.
Bajo Medio
Recomendar el
buen
desarrollo del
proyecto.
Oponerse a las
especiaciones
establecidas en
el proyecto.
1. Informar las especificaciones
y normativas del proyecto
mediante reuniones públicas,
paneles de asesoramiento.
2. Mantener informado mediante
informes de avances del
proyecto.
Neutral
Habitantes del
barrio del
Encanto
Velar porque el
proyecto se
ejecute sin afectar
el contexto.
Bajo Bajo
Apoyar el
proyecto
durante su
ejecución.
Intervenir e
influir en las
decisiones del
proyecto. Y no
permitir el
ingreso de
material a la
obra.
1. Realizar reuniones de carácter
informativo periódicas sobre el
proyecto y los impactos y/o
beneficios del proyecto en la
comunidad.
2. Conocer su opinión sobre el
proyecto mediante encuestas.
3. Conferencias de
concientización y buen uso de
tecnologías e información y
beneficios del proyecto.
Neutral
Representante
de junta de
Acción
comunal
Velar porque el
proyecto se
ejecute sin afectar
el contexto.
Bajo Bajo
apoyar el
proyecto
durante su
ejecución.
Intervenir e
influir en las
decisiones del
proyecto. Y no
permitir el
ingreso de
material a la
obra.
1. Realizar reuniones de carácter
informativo periódicas sobre el
proyecto y los impactos y/o
beneficios del proyecto en la
comunidad.
2. Conocer su opinión sobre el
proyecto mediante encuestas.
3. Conferencias de
concientización y buen uso de
tecnologías e información y
beneficios del proyecto.
Neutral
Ingenieros y
Arquitectos
Garantizar que
todos los diseños Alto Alto
Realizar
seguimiento y
Que se
regeneren
1. Realizar reuniones, revisiones
y comités quincenales o cuando Líder
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 85
4. Matriz de interesados.
Stakeholders Objetivos Nivel de
dependencia
Nivel de
influencia
Acciones posibles
Estrategias Nivel de
participación De Impacto
Positivo
De Impacto
Negativo
cumplan con la
normatividad
NSR10 sismo
resistencia y las
especificaciones
arquitectónicas
solicitadas por el
sponsor.
control en toda
la ejecución
del proyecto
presentando
informes de
ejecución.
cambios que
afecten el
alcance del
proyecto.
se necesite, para realizar un
seguimiento y control de las
especificaciones estipuladas en
los planos.
2. Participación de los
Stakeholders en los procesos de
investigación, información y
elaboración de políticas respecto
de temas.
Maestros de
Obra y
Ayudantes
Velar porque se
realicen las
actividades en
obra de acuerdo a
las
especificaciones
de los planos en
los tiempos
estipulados.
Medio Bajo
Informar de las
actividades
ejecutadas en
la obra y que
se garantice el
método
constructivo.
Que no se hagan
las actividades y
causen mayores
costos en la obra
o prolonguen el
tiempo de
entrega de las
actividades
planteadas.
1. Invitarlos a las reuniones de
avance e infórmalos del
cronograma y el cumplimiento
diario que debe tener la obra.
2. Realizar quincenalmente
paneles de asesoramiento para a
entrega de trabajos de calidad.
De Apoyo
Proveedores de
Materiales
Garantizar que los
materiales sean de
buena calidad y
lleguen en los
plazos estipulados
en el cronograma.
Bajo Bajo
Llevar los
materiales con
anticipación y
con la
especificación
de los
materiales.
Que los
materiales no
lleguen de
acuerdo con las
especificaciones
y que no lleguen
en los tiempos
estipulados.
1. Mediante reuniones realizar
informes individuales sobre el
alcance y cronograma de
proyecto para que suministre los
insumos de cada una de las
actividades garantizando la
buena calidad de estas.
2. Reuniones donde se explique
la calidad de los materiales a
emplear.
3. Revisión y aprobación de
fichas técnicas de materiales y
resistencias.
Neutral
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 86
4. Matriz de interesados.
Stakeholders Objetivos Nivel de
dependencia
Nivel de
influencia
Acciones posibles
Estrategias Nivel de
participación De Impacto
Positivo
De Impacto
Negativo
Proveedores de
Equipos
Especiales
Garantizar que los
equipos sean de
buena calidad y
lleguen en los
plazos estipulados
en el cronograma.
Bajo Bajo
Llevar los
equipos con
anticipación y
con la
especificación
técnica
solicitada.
Que los equipos
no lleguen de
acuerdo con las
especificaciones
técnicas
solicitadas y que
no lleguen en
los tiempos
planeados.
1. Informar mediante reuniones
individuales sobre el alcance y
cronograma de proyecto para que
suministre los insumos de cada
una de las actividades
garantizando la buena calidad de
estas.
2. Reuniones donde se explique
la calidad de los materiales a
emplear.
3. Revisión y aprobación de
fichas técnicas de materiales y
resistencias.
Neutral
INFLUENCIA -
DEPENDENCIA INTERESADOS
Medio-alto Patrocinador
Alto-Alto Gerente-Ingenieros y Arquitectos
Bajo-Bajo
Inversionistas- Igac-Despacho- habitantes del barrio-
Representante de junta de acción comunal-Proveedores de
materiales-Proveedores de Equipos Especialistas.
Medio-Medio Secretaria de planeación.
Bajo- alto Secretaria de medio ambiental
Bajo-Medio Secretaria de desarrollo-Sama- Entidad reguladora. Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 87
3.2.2 Área de Conocimiento de Alcance.
3.2.2.1 Plan de gestión de Alcance.
Tabla 17. Plan de Gestión del Alcance
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE
EN FUSAGASUGÁ
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
Fecha: 01 de agosto de 2019
Nombre del Proyecto:
Diseño y Construcción de una Vivienda Campestre
Sostenible en Fusagasugá.
Versión 1
Patrocinador:
Henry Mora.
Director del proyecto:
Fernanda Mora Hortúa
PROCESO PARA ELABORAR EL ENUNCIADO DEL ALCANCE.
En vista de la necesidad del diseño y construcción de una vivienda campestre sostenible
la
Constructora MORAVENCOP SAS., previa al inicio del proyecto, reunirá a su equipo
técnico innovador para la realización de lo mismo teniendo como base la normativa
vigente ambiental, de construcción en cada uno de los procesos. Habrá un líder que será
delegado para interactuar con nuestro cliente revisar los intereses, costos, beneficios y la
estimación de la entrega a satisfacción de la vivienda campestre construida en el
municipio de Fusagasugá, Departamento de Cundinamarca. Definidos los entregables y
requisitos basados a los objetivos del proyecto.
El Gerente de proyectos y su equipo realizarán un estudio y análisis de los interesados
para clasificar e identificar las necesidades y expectativas principalmente de nuestro
Patrocinador Henry Mora. Terminado, el anterior proceso se realizará el Enunciado del
Alcance del Proyecto. (PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, 2017)
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 88
Al final de este proceso se realizará el “Enunciado del Alcance del Proyecto” el cual
contendrá:
Definición del alcance, junto con sus criterios de aceptación del producto del
proyecto.
Los objetivos del proyecto, la definición de los requisitos, supuestos,
restricciones y los entregables del proyecto.
PROCESO PARA ELABORAR LA EDT
La EDT del proyecto se estructurará de acuerdo con la identificación de cada fase para
la ejecución del proyecto, teniendo en cuenta la descomposición de cada entregable hasta
obtener los paquetes de trabajo. Estos a su vez permiten conocer a detalle el costo, trabajo
y calidad incurridos en la elaboración de cada actividad, utilizando las herramientas
Word, Excel y Project que permiten una mayor eficiente en cuanto al manejo de los
entregables del proyecto.
PROCESO PARA CREAR EL DICCIONARIO DE LA EDT
A partir de la EDT revisada y aprobada por el equipo de trabajo, se procede a la
elaboración del diccionario de la EDT siguiendo los pasos que se detallan a
continuación:
En un formato designado por la organización se registra para cada paquete de trabajo.
*Nombre y codificación asignada para el paquete de trabajo.
*Descripción de la labor con sus respectivas restricciones y supuestos.
*Nombre de los responsables, quien participa, apoya, revisa, aprueba y la información
de los paquetes de trabajo.
*Paquete de trabajo en cuestión.
*Estimaciones de tiempo costo y recursos para la actividad.
*Criterios de aceptación.
PROCESO PARA VALIDAR EL ALCANCE
- La aceptación de cada entregable está sujeta a los criterios previamente establecidos
en el Enunciado de Alcance del proyecto.
-Finalizado cada entregable dependiendo del responsable y en cumpliendo de las
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 89
especificaciones técnicas serán presentado al director del proyecto para aprobación y
luego al cliente quien recibirá a satisfacción los mismos y al final de la vivienda
construida.
PROCESO PARA CONTROLAR EL ALCANCE
Al presentarse una solicitud de cambio en los tiempos establecidos, el Gerente General
evaluara el impacto y afectación en la línea base que generara el cambio en el
desarrollo del proyecto; se estudiara la solicitud con el patrocinador para su
correspondiente aprobación.
Se presentarán indicadores periódicos para evaluar el costo, tiempo y cronograma en las
reuniones que establezca el gerente para verificar que se esté trabajando en los
entregables aprobados en la EDT. Si el entregable es aprobado será enviado al Gerente
del proyecto, pero si el entregable no es aprobado, será devuelto al director del proyecto
junto con las correcciones o mejoras que se deben hacer.
Fuente. Construcción de Autores
A continuación, se presentan las solicitudes que se pueden presentar en el proyecto por
parte del cliente:
Tabla 18. Solicitudes del cliente
SOLICITUD IMPORTANCIA
Adición de ventanas MEDIA
Cambio de especificaciones y materiales ALTA
Cambio en las dimensiones de la vivienda ALTA
Cambio en las especificaciones de equipos especiales MEDIA
Modificación en la distribución interna de la vivienda ALTA Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 90
3.2.2.2 Matriz de trazabilidad de requisitos
Tabla19. Matriz de Trazabilidad de Requisitos
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
TITULO DEL
PROYECTO:
Diseño y Construcción de una Vivienda Campestre sostenible en
Fusagasugá
FECHA: 01 de agosto de 2019
DIRECTOR DEL
PROYECTO: Fernanda Mora Hortúa
ID DESCRIPCIÓN
DEL REQUISITO TIPO
NECESIDAD
ES,
OBJETIVOS
DEL
NEGOCIO
OBJETIVO
DEL
PROYECTO
ENTREGABLE
DE LA WBS QUE
LO RESUELVE
RQ1
Aplicación de las
normas establecidas
por el POT del
Municipio
LEGAL
Cumplimiento
de las
obligaciones
contractuales
Otorgamiento de
la licencia de
construcción.
1.2. ANÁLISIS
PRELIMINAR
RQ2
Aplicación de la
resolución 1096 del
2000 (RAS-2000)
LEGAL
Cumplimiento
de las
obligaciones
contractuales
Aprobación de
planos
hidrosanitarios
internos y
externos sellados.
1.3. DISEÑOS
RQ3
Aplicación del
reglamento técnico de
instalaciones eléctricas
(RETIE) (Resolución
90708 de agosto 30 de
2013)
LEGAL
Cumplimiento
de las
obligaciones
contractuales
Aprobación
planos eléctricos
sellados.
1.3. DISEÑOS
RQ4
Aplicación del Decreto
2269 de 1993 y la
resolución (SIC) 14471
de 2002
LEGAL
Cumplimiento
de las
obligaciones
contractuales
Instalaciones para
el suministro de
gas en inmueble
residencial, la
cual evidenciará
su cumplimiento
mediante la
aprobación de
planos sellados
de gas.
1.4.
CONSTRUCCIÓN
RQ5
Cumplimiento Sismo
resistente NSR-10 para
el desarrollo tanto de
los diseños
construcción.
LEGAL
Cumplimiento
de las
obligaciones
contractuales
Buenas prácticas
y control.
1.4.
CONSTRUCCIÓN
RQ6
Cumplimiento de las
especificaciones
establecidas por
MORAVENCOP
S.A.S
LEGAL
Cumplimiento
de las
obligaciones
contractuales
Pruebas técnicas
definidas para la
aprobación de la
construcción.
Entrega efectiva a
1.5. ENTREGA
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 91
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
TITULO DEL
PROYECTO:
Diseño y Construcción de una Vivienda Campestre sostenible en
Fusagasugá
FECHA: 01 de agosto de 2019
DIRECTOR DEL
PROYECTO: Fernanda Mora Hortúa
ID DESCRIPCIÓN
DEL REQUISITO TIPO
NECESIDAD
ES,
OBJETIVOS
DEL
NEGOCIO
OBJETIVO
DEL
PROYECTO
ENTREGABLE
DE LA WBS QUE
LO RESUELVE
clientes del
proyecto.
RQ7
Realización de planos
arquitectónicos,
estructurales,
eléctricos,
hidrosanitarios.
LEGAL
Cumplimiento
de las
obligaciones
contractuales
1.3. DISEÑOS
RQ8
Calidad del producto o
servicio recibido
(conjunto de
características de
conformidad a lo
requerido por el
cliente)
LEGAL Satisfacer al
cliente
Cumplimiento de
los criterios
/especificaciones
acordados por
trabajo a realizar.
1.3. DISEÑOS
RQ9 Oportunidad de
entrega (10 meses)
CALIDA
D
Satisfacer al
cliente
Cumplimiento
con los plazos de
entrega
acordados.
Entrega del
Producto
realizado en la
fecha requerida.
1.4.
CONSTRUCCIÓN,
1.5. ENTREGA
RQ1
0
Manejo Seguridad
Industrial SISO
Satisfacer al
cliente
Cumplimiento de
las normas del
programa de
Seguridad
Industrial
1.4.
CONSTRUCCIÓN
RQ1
1
Obligaciones laborales
(afiliaciones arl, salud,
pensión, pago de
prestaciones, pago de
salarios)
RECURS
OS
HUMAN
OS
Satisfacer al
cliente
Cumplimiento
con sus
empleados
ARP / EPS /
PENSIONES
1.2. ANÁLISIS
PRELIMINAR
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 92
3.2.2.3 Línea base del alcance.
Enunciado del Alcance
Tabla 20. Enunciado de Alcance Fecha:
Nombre del Proyecto: Diseño y construcción de una
vivienda sostenible en Fusagasugá
Versión
Descripción del proyecto El proyecto consiste en el diseño de una vivienda campestres sostenible
ubicada en el municipio de Fusagasugá, en el barrio el encanto.
Objetivo general Diseñar y construir una vivienda campestre sostenible localizada en el
municipio Fusagasugá en el barrio el encanto con una duración de
(10) meses que ayude a preservar el medio ambiente y optimice
costos futuros en cuanto servicios públicos y mantenimiento.
Objetivos específicos • Identificar y aplicar la normatividad vigente del municipio de
Fusagasugá para el diseño y construcción de una vivienda sostenible.
• Diseñar una vivienda amigable con el ambiente pensada en nuestro
cliente.
• Construir una vivienda con materiales de bajo impacto al medio
ambiente.
• Construir una vivienda de 237 mts2 con una distribución de 4
habitaciones, tres baños, zona bbq, cocina americana, sala comedor y
2 parqueaderos.
• Verificar los diferentes procesos, sistemas y materiales para la
construcción de una vivienda sostenible, eficiente y amigable con el
medio ambiente.
• Aprovechar los recursos naturales, especialmente agua y energía, a
través de procesos de recolección, y distribución para brindar
espacios saludables y confortables utilizando materiales innovadores
y duraderos.
Director del Proyecto
Fernanda Mora Hortúa.
Equipo del proyecto
. Gerente del proyecto.
. Arquitecto.
. Ingeniero Eléctrico
. Ingeniero hidráulico.
. Ingeniero Estructural.
. Ingeniero Ambiental.
. Director de Obra.
. Maestro de Obra.
. Ayudantes de Obra.
. Contador.
Otros Interesados
. Alcaldía de Fusagasugá.
. Ministerio de Ambiente y
CAR.
. Entidad Financiera.
. Comunidad del municipio de
Fusagasugá.
Patrocinador
Henry Mora Otálora.
Cliente
Henry Mora Otálora.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 93
. Abogado.
. Personal de Vigilancia.
. Personal de Aseo.
Criterios de aceptación
Cumplimiento en la normativa vigente NSR-10 para la elaboración de los diseños.
Entrega de la documentación en medio físico y digital.
Exclusiones
El proyecto no incluye la dotación de mobiliario.
El proyecto no entregará Urbanismo exterior como jardines y arborización.
No se incluye ningún entregable que no esté especificado en la EDT.
El proyecto no contempla el sistema de circuito cerrado de televisión.
El proyecto no se entrega con certificaciones de Retie y Retilap.
Restricciones
Tiempo de ejecución del proyecto no mayor a 10 meses.
El valor del proyecto no supere $ 1.000.000.000
La vivienda se construirá en el barrio El Encanto de Fusagasugá, Cundinamarca.
Las jornadas laborales para la construcción del proyecto serán de lunes a viernes de 8:00 a.m. a
5:00 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. con una hora de almuerzo para un total de
cuarenta y cuatro (44) horas laborales a la semana.
El proyecto no se podrá dar por terminado hasta que no se cuente con los servicios básicos
esenciales de Agua y Energía.
Supuestos
● Se tendrán todos los permisos en los plazos estipulados.
● Las condiciones climáticas serán favorables durante la ejecución del proyecto.
● Los profesionales contratados entregaran los productos dentro del tiempo establecido para el
cumplimiento de las fechas del cronograma.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 94
● Se contará con los recursos humanos del equipo del proyecto necesario durante toda la
construcción del proyecto
● Los proveedores cumplirán con la entrega puntual de los materiales para ejecutar la obra.
● Se espera contar con la disponibilidad total de los servicios públicos, en el momento de entrega.
● Se espera que los imprevistos que se presenten en la ejecución del proyecto no tengan un impacto
significativo en el cronograma y presupuesto establecido.
Fuente. Construcción de Autores
3.2.2.3 EDT.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 95
Figura 25. EDT
Fuente. Construcción de Autores
1.4.13. Redes
eléctricas
1.4.14. Acabados
1.4.9.Pisos
1.4.11.Carpinterìa
1.4.10.Estuco y
pintura
1.4.15. Obras
Exterior
1.4.16. Aseo
1.4.12. Redes hidro-
sanitarias
1.2.6. Contratación
de materiales y
maquinaria
1.4.6.Mamposterìa
1.1.3 Acta de cierre
1.4.7 Cubiertas
1.2.5. Contratación
de personal
1.3.1.4. Detalles
Arquitectónicos1.3.2.4. Especiales 1.4.5.Estructura
1.3.3.3. Tramite de
Licencia de
Construcción
1.4.3. Rellenos
1.4.8. Pañetes y
Enchapes
1.1.2 Plan de dirección
de Proyecto
1.4. Construcción 1.5. Entrega
1.1.1. Acta de
constitución
1.2.1. Estudio de
Suelos
1.3.1. Arquitectura 1.3.2. Redes 1.3.3. Estructural 1.5.1. Pruebas de
redes
1.2.2. Estudio
Topográfico1.3.1.1. Plantas 1.3.2.1 Eléctricas
1.3.3.1. Memorias de
Cálculo1.4.2. Excavaciones 1.5.2. Manuales.
1. Diseño y Construcción de una vivienda
campestre auto sostenible.
1.1. Gerencia del Proyecto1.2. Análisis
Preliminar
1.3. Diseño
1.4.1. Descapote
1.5.3 Acta de entrega
a satisfacción de la
vivienda
1.2.4. Licencia de
Construcción
1.3.1.3.
Fachadas1.3.2.3. Sanitarias 1.4.4.Cimentación
1.2.3. Estudio Legal 1.3.1.2. Cortes 1.3.2.2. Hidráulicas 1.3.3.2. Planos
estructurales
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 96
3.2.2.3.1 Diccionario de EDT
Tabla 21. Diccionario de EDT
DICCIONARIO DE LA EDT
PROYECTO
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
ID 1.1.1
Para este paquete de trabajo los
responsables son los siguientes:
* REVISA: El equipo de trabajo.
(Ximena Avendaño y Fernanda
Mora) * APRUEBA: El
patrocinador. (Henry Mora)
*PARTICIPA: El Gerente de
proyecto. (Fernanda Mora)
NOMBRE DEL ENTREGABLE ACTA DE CONSTITUCIÓN
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Documento que detalla. La definición del proyecto, del producto, requerimiento
de los interesados, necesidades del negocio, finalidad y justificación del proyecto,
cronograma de hitos, supuestos, restricciones, riesgos y oportunidades
del proyecto.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS en la primera semana se aprobará el acta de constitución sin ningún ajuste, que
sin la aprobación del acta de constitución no podemos dar inicio al proyecto
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS. Para la aprobación del acta de constitución se estima un tiempo de 1.11 días y el
costo estimado de $ 3.375.000 lo realiza el equipo de trabajo.
RESPONSABLE Patrocinador y Gerente de proyecto.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Que cuente con los hitos, supuestos, alcance, tiempos y costos para procedes a
Firmar del acta de constitución entre las partes.
ID 1.1.2
NOMBRE DEL ENTREGABLE PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Documento usado para dirigir la ejecución, monitoreo y control y cierre de
proyecto.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS que se apruebe el plan de dirección por las partes antes del inicio
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Se estima un tiempo de 10.50 días y el costo estimado de $ 20.25000 lo realiza el
equipo de trabajo.
RESPONSABLE Equipo del proyecto
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Que cumpla con las condiciones establecidas en el plan antes de proceder a la
ejecución del proyecto. Acta de comité donde se exponga dicho plan y se
apruebe.
ID 1.1.3
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 97
DICCIONARIO DE LA EDT
PROYECTO
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
NOMBRE DEL ENTREGABLE CIERRE
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Para el cierre del proyecto se realizará una reunión con el equipo del proyecto,
donde el PM deberá presentar los siguientes documentos.
- Informe de Performance del Proyecto.
- Lecciones Aprendidas del Proyecto.
- Métricas del Proyecto.
- Acta de Aceptación del Proyecto.
- Archivo Final del Proyecto.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS No se harán observaciones por parte del patrocinador y se firma acta d cierre sin
observaciones.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Se dará al final de proyecto y se empleará plantilla de cierre de proyecto. Se
estima un tiempo de 1.75 días y el costo estimado de $ 3.375.000 y lo realiza el
equipo de trabajo.
RESPONSABLE Gerente del proyecto y patrocinador
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Firma de acta de entrega a satisfacción.
PAQUETE 1.2 ANÁLISIS PRELIMINAR RESPONSABLES
ID 1.2.1
Para este paquete de trabajo los
responsables son los siguientes:
* REVISA: El equipo de trabajo.
(Ximena Avendaño y Fernanda
Mora) * APRUEBA: El
patrocinador. (Henry Mora)
*PARTICIPA: El Gerente de
proyecto. (Fernanda Mora), El
Arquitecto, El ingeniero Civil y
ambiental, topógrafo, Gerente de
recursos Humanos.
NOMBRE DEL ENTREGABLE ESTUDIO DE SUELOS
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Estudio de suelos que consta de 3 perforaciones a 3m de profundidad del terreno.
Realiza tres apiques para verificar en qué tipo de suelo se realizará la intervención
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS las condiciones del terreno son adecuadas para construcción y no es necesario
hacer cimentaciones profundas
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS. El estudio de suelos se toma 1.50 día, el costo aproximado es de $ 800.000 y se
emplea herramienta menor y estacas para dicha actividad.
RESPONSABLE Topógrafo
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Que se presente un informe detallado con sus respectivos resultados y
especificaciones.
ID 1.2.2
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 98
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
NOMBRE DEL ENTREGABLE ESTUDIO TOPOGRÁFICO
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO se utilizan para identificar los límites y características de la tierra para determinar
la propiedad
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se delimitará el lote en los tiempos propuestos.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Se toma en un día, el costo aproximado es de $ 600.000 y se emplea herramienta
menor y estacas para dicha actividad.
RESPONSABLE Topógrafo
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Presentación plano topográfico detallando los límites del predio a intervenir.
ID 1.2.3
NOMBRE DEL ENTREGABLE ESTUDIO LEGAL
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Consecución de documentos jurídicos pertinentes a la licencia de construcción del
proyecto, exigidos por planeación municipal.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se cumplirá con la normativa en la ejecución del proyecto.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Información de la normativa para implementar el proyecto el tiempo estimado es
1.54 días y el costo estimado es de $ 300.000 y lo realiza el equipo de trabajo.
RESPONSABLE Gerente del proyecto
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Versión final de planimetría completa del proyecto con las normativas vigentes.
ID 1.2.4
NOMBRE DEL ENTREGABLE CONSULTA DE NORMATIVA
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Consulta de la norma del municipio que afecta directamente el proyecto.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se cumplirá con la normativa en la ejecución del proyecto.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS. Información de la normativa para implementar el proyecto el tiempo estimado es
1.54 días y el costo estimado es de $ 300.000 y lo realiza el equipo de trabajo.
RESPONSABLE Equipo del proyecto.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN cumplir con los requisitos del municipio para la obtención de los permisos
ID 1.2.5
NOMBRE DEL ENTREGABLE LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 99
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Se reúnen todos los documentos exigidos por Planeación Municipal y se procede
a la consecución de la licencia
de construcción.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se otorgará la licencia en 15 días hábiles después del proyecto.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiene un valor de $ 8.950.000 por las dimensiones de la vivienda y la tipología,
recursos ingenieros especialista, arquitecto, AutoCAD y el tiempo aproximado es
de 23.75 días.
RESPONSABLE Equipo del proyecto.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Aprobación de los planos finales.
ID 1.2.6
NOMBRE DEL ENTREGABLE CONTRATACIÓN DE PERSONAL
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Una vez aprobado los diseños y contar los permisos pertinentes se realizará la
contratación del personal para el inicio de la construcción.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se contará con la contratación de todo el personal al inicio del proyecto.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS. Una semana en estudio del personal a contratar.
RESPONSABLE Gerente Funcional
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Revisión de hojas de vida para lo contratación de mano de obra calificada.
ID 1.2.7
NOMBRE DEL ENTREGABLE CONTRATACIÓN DE MAQUINARIA.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO se contratará maquinaria para los días que así se requiera
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS La maquinaria va llega en las horas y fechas establecidas, y se utilizaron de
acuerdo con los tiempos estipulados.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS. Se requiere el alquiler de maquinarias para realizar cimentación por una semana y
se empleara retroexcavadora, volquetas, trompo.
RESPONSABLE Gerente funcional
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Presupuesto y descripción de las actividades que requiera de utilización de
maquinaria.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 100
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
PAQUETE 1.3 DISEÑO- ARQUITECTURA RESPONSABLES
ID 1.3.1.1
Para este paquete de trabajo los
responsables son los siguientes:
* REVISA: El equipo de trabajo.
(Ximena Avendaño y Fernanda
Mora) * APRUEBA: El
patrocinador. (Henry Mora)
*PARTICIPA: el Gerente de
proyecto. (Fernanda Mora), El
Arquitecto, El ingeniero Civil y
ambiental, topógrafo, Gerente de
recursos Humanos.
NOMBRE DEL ENTREGABLE PLANTAS
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Planos arquitectónicos de la edificación.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los diseños no tendrán modificaciones y se cumplirán de acuerdo a lo propuesto
inicialmente.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiempo se realizarán en 2.50 días y el costo de $ 2.400.000 y el recurso principal
es el AutoCAD.
RESPONSABLE Arquitecto
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Diseños aprobados por el patrocinador
ID 1.3.1.2
NOMBRE DEL ENTREGABLE CORTES
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Proyecciones que detallan en interior de la edificación.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los diseños no tendrán modificaciones y se cumplirán de acuerdo con lo
propuesto inicialmente.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiempo se realizarán en 2.50 días y el costo de $ 2.400.000 y el recurso principal
es el AutoCAD.
RESPONSABLE Arquitecto
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Diseños aprobados por el patrocinador
ID 1.3.1.3
NOMBRE DEL ENTREGABLE FACHADAS
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO incluye las diferentes vistas de la vivienda en diferentes ángulos
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los diseños no tendrán modificaciones y se cumplirán de acuerdo con lo
propuesto inicialmente.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiempo se realizarán en una semana el costo de $ 2.400.000 y el recurso
principal es el AutoCAD.
RESPONSABLE Arquitecto
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 101
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Diseños aprobados por el patrocinador
ID 1.3.1.4
NOMBRE DEL ENTREGABLE DETALLES ARQUITECTÓNICOS
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Planos que contienen las especificaciones técnicas de proyecto.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los diseños no tendrán modificaciones y se cumplirán de acuerdo con lo
propuesto inicialmente.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiempo se realizarán en 2.50 días y el costo de $ 2.400.000 y el recurso principal
es el AutoCAD y lo realiza el arquitecto.
RESPONSABLE Arquitecto
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Planos finales con detalles arquitectónicos y especificaciones de diseño.
PAQUETE 1.3.2 REDES RESPONSABLES
ID 1.3.2.1.
NOMBRE DEL ENTREGABLE REDES ELÉCTRICAS
Para este paquete de trabajo los
responsables son los siguientes:
* REVISA: El equipo de trabajo.
(Ximena Avendaño y Fernanda
Mora) * APRUEBA: El
patrocinador. (Henry Mora)
*PARTICIPA: el Gerente de
proyecto. (Fernanda Mora), El
Arquitecto, El ingeniero Civil y
ambiental, topógrafo, Gerente de
recursos Humanos.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Diseño e instalación de redes eléctrica que permiten transportar y distribuir la
energía eléctrica, desde el punto de suministro hasta los equipos que la utilicen de
manera segura y eficiente en el proyecto.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los diseños no tendrán modificaciones y se cumplirán de acuerdo con lo
propuesto inicialmente.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiempo se realizarán en 2.50 días y el costo de $ 6.000.000 y el recurso principal
es el AutoCAD y lo realiza el ingeniero especialista.
RESPONSABLE Especialista Ingeniero eléctrico
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Planos finales con detalles eléctricos y especificaciones técnicos.
ID 1.3.2.2.
NOMBRE DEL ENTREGABLE HIDRÁULICAS
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 102
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Diseño e instalación de tuberías y conexiones de diferentes diámetros y diferentes
materiales; para alimentar y distribuir agua dentro de la construcción, esta surtirá
de agua a todos los puntos y lugares de la obra arquitectónica que lo requiera, de
manera que el agua llegue en cantidad y presión adecuada a todas las zonas
húmedas del proyecto.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los diseños no tendrán modificaciones y se cumplirán de acuerdo con lo
propuesto inicialmente.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiempo se realizarán en 2.50 días y el costo de $ 6.000.000 y el recurso principal
es el AutoCAD y lo realiza el ingeniero especialista.
RESPONSABLE Especialista Ingeniero hidrosanitarios
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Planos finales con detalles hidrosanitarios y especificaciones técnicas.
ID 1.3.2.3.
NOMBRE DEL ENTREGABLE SANITARIAS
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Diseño e instalación de redes sanitarias, que tienen por objeto retirar de la
construcción de forma segura, las aguas negras y pluviales, además de establecer
obturaciones o trampas hidráulicas, para evitar que los gases y malos olores
producidos por la descomposición de las materias orgánicas acarreadas, salgan
por donde se usan los muebles sanitarios o por las coladeras en general.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los diseños no tendrán modificaciones y se cumplirán de acuerdo con lo
propuesto inicialmente.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiempo se realizarán en 2.50 días y el costo de $ 6.000.000 y el recurso principal
es el AutoCAD y lo realiza el ingeniero especialista.
RESPONSABLE Especialista Ingeniero hidrosanitarios
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Planos finales con detalles hidrosanitarios y especificaciones técnicas.
ID 1.3.2.4.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 103
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
NOMBRE DEL ENTREGABLE ESPECIALES
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Instalación y suministro de equipos especiales como instalación de paneles
solares y plantas de tratamiento de recolección de aguas.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los diseños no tendrán modificaciones y se cumplirán de acuerdo con lo
propuesto inicialmente.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiempo se realizarán en 2.50 días y el costo de $ 6.000.000 y el recurso principal
es el AutoCAD y lo realiza el ingeniero especialista.
RESPONSABLE Especialistas
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Aprobación de calidad de los diferentes equipos.
PAQUETE 1.3.3. ESTRUCTURAL RESPONSABLES
ID 1.3.3.1.
Para este paquete de trabajo los
responsables son los siguientes:
* REVISA: El equipo de trabajo.
(Ximena Avendaño y Fernanda
Mora) * APRUEBA: El
patrocinador. (Henry Mora)
*PARTICIPA: el Gerente de
proyecto. (Fernanda Mora), El
Arquitecto, El ingeniero Civil y
ambiental, topógrafo, Gerente de
recursos Humanos.
NOMBRE DEL ENTREGABLE MEMORIAS DE CALCULO
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Descripción detallada de la elaboración de los cálculos de ingeniería que
intervienen en el desarrollo de un proyecto de construcción.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Las memorias de cálculo se entreguen de acuerdo a los plazos establecidos.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiempo se realizarán en 2.50 días y el costo de $ 6.000.000 y el recurso principal
es el AutoCAD y lo realiza el ingeniero especialista.
RESPONSABLE Especialista estructural
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN aprobación detalles constructivos adjuntando memorias de cálculos
ID 1.3.3.2.
NOMBRE DEL ENTREGABLE PLANOS ESTRUCTURALES
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Representación gráfica de elementos estructurales teniendo en cuenta una
normatividad para su dibujo y su posterior interpretación.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los diseños no tendrán modificaciones y se cumplirán de acuerdo con lo
propuesto inicialmente.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 104
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiempo se realizarán en 2.50 días y el costo de $ 8.500.000 y el recurso principal
es el AutoCAD y lo realiza el ingeniero especialista. Y la MAR 10. Y se entrega
con la memoria de cálculo como complemento a dicho entregable.
RESPONSABLE Especialista estructural
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN planos finales con detalles estructurales y especificaciones técnicos (memorias de
cálculo)
ID 1.3.3.3.
NOMBRE DEL ENTREGABLE TRAMITES DE LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO radicación documental planimetría de los diseños para el proyecto
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS se contará con la licencia de construcción en el tiempo contemplado para la
misma
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Se estima en un valor $ 8, 950,000, un tiempo estimado de 3.04 días y los
recursos son los profesionales arquitecto, ingeniero civil e ingeniero ambiental.
RESPONSABLE Gerente de proyecto
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Cumplimiento de la normativa vigente.
PAQUETE 1.4 CONSTRUCCIÓN RESPONSABLES
ID 1.4.1.
Para este paquete de trabajo los
responsables son los siguientes:
* REVISA: El director de obra
(Fernanda Mora) * APRUEBA: l
director de obra (Fernanda Mora)
*PARTICIPA: El ingeniero
Civil, Arquitecta, Maestros y
ayudantes de obras y Equipo de
trabajo.
NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCAPOTE
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Limpieza del terreno con el fin de eliminar la vegetación existente sobre el
terreno.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se realizará el descapote de acuerdo con el cronograma propuesto.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiempo estimado 14.31 días, recursos que se emplearan es herramienta menor y
palas y el valor aproximado es de $ 24.387.901.
RESPONSABLE Director de obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Entrega de nivelación del predio
ID 1.4.2.
NOMBRE DEL ENTREGABLE EXCAVACIONES
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 105
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PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Actividades para dar cabida a las fundaciones, zapatas y cimientos teniendo en
cuenta el tipo de suelo.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se realizará las excavaciones y se estima que no se encontrará con material
rocoso que atrase dicha actividad.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Para dicha actividad se calcula 6 días y se empleara maquinaria pesada, palas y
carretillas y el valor aproximado es de $ 10.666.432.
RESPONSABLE Director de obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Resultado de pruebas de cilindros de concreto.
ID 1.4.3.
NOMBRE DEL ENTREGABLE RELLENOS
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Actividad con finalidad elevar la cota del perfil natural del terreno, o restituir
dicho nivel después de haberse realizado una excavación.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS El material de relleno llegara en los tiempos acordados.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Para dicha actividad se calcula 2 días y se empleara maquinaria pesada, palas y
carretillas y el valor aproximado es de $ 1.120.000.
RESPONSABLE Director de obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN pruebas de calidad de material
ID 1.4.4.
NOMBRE DEL ENTREGABLE CIMENTACIÓN
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Elementos estructurales de la edificación los cuales transmiten sus cargas o
elementos apoyados en ella al suelo, distribuyéndolas de forma que no superen su
presión admisible ni produzcan cargas zonales.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se realizará la cimentación de acuerdo a lo programado y se contara con todo el
material en obra, y se tendrán condiciones climáticas adecuadas.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
El tiempo estimado para dicha actividad es de aproximadamente 39.83 días y se
requiere, aceros, Mortero 1:6, arena, agua, cemento y uniones y el valor
aproximado es de $ 152.789.151.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 106
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
RESPONSABLE Director de obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN pruebas de calidad de material
ID 1.4.5.
NOMBRE DEL ENTREGABLE ESTRUCTURA
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Construcción de columnas, vigas y viguetas para la vivienda.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se realizará la estructura de acuerdo a lo programado y se contara con todo el
material en obra, y se tendrán condiciones climáticas adecuadas.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
El tiempo estimado para dicha actividad es de aproximadamente 16.75 días y se
requiere, aceros, Mortero 1:6, arena, agua, cemento y uniones y el valor
aproximado es de $ 105.197.116.
RESPONSABLE Especialista estructural
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN planos finales con detalles estructurales y especificaciones técnicos (memorias de
cálculo)
ID 1.4.6.
NOMBRE DEL ENTREGABLE MAMPOSTERÍA
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Construcción de muros que permite una reducción en los desperdicios de los
materiales empleados y genera fachadas portantes.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Contaremos con el material en obra y todo el personal dispuesto para esta
actividad.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
el tiempo estimado para dicha actividad es de aproximadamente 18.88 días y se
requiere, aceros, Mortero 1:6, arena, agua, cemento y uniones y el valor
aproximado es de $ 24.526.383
RESPONSABLE Especialista estructural
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN planos finales con detalles estructurales y especificaciones técnicos (memorias de
cálculo)
ID 1.4.7.
NOMBRE DEL ENTREGABLE CUBIERTAS
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Instalación de cubierta, paneles solares e impermeabilización de esta.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 107
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS que se cuente con todo el material los paneles en las fechas planeadas
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Tiempo estimado 27.67 días, recursos que se emplearan es herramienta menor,
palas y director de obra el valor estimado es de $ 21.691.685.
RESPONSABLE Director de obra
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Instalación de la cubierta, funcionando los paneles solares.
ID 1.4.8
NOMBRE DEL ENTREGABLE PAÑETES Y ENCHAPES
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Es el revestimiento de muros, techos y pisos con una o varias capaz.
Instalación de enchape en paredes y pisos de baños, cocina y zona de lavandería,
definidas en los diseños de acuerdo con a las especificaciones.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS
Contaremos con el tiempo de secado del mortero sin afectar la siguiente
actividad.
Ya se cuenta con la placa lisa para disponer a instalar el enchape.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
El tiempo estimado para esta actividad en de 16.71 días y se empleara mortero
1:6, palustre y nivel y el valor estimado es de $ 9.947.600 y el recurso es director
de obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
RESPONSABLE Director de obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Pruebas de calidad. E instalación de enchapes
ID 1.4.9.
NOMBRE DEL ENTREGABLE PISOS
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Instalación de pisos en cerámica y madera laminada hacia el interior de la
vivienda de acuerdo a las especificaciones.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Ya se cuenta con la placa lisa para disponer a instalar el enchape.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
El tiempo estimado para esta actividad en de 26 días y se empleara mortero 1:6 y
nivel y el valor estimado es de $ 25.463.031 y el recurso es director de
obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
RESPONSABLE Director de obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 108
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Pruebas de instalación y calidad.
ID 1.4.10.
NOMBRE DEL ENTREGABLE ESTUCO Y PINTURA
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Aplicación de pintura a todos los muros de la vivienda.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los muros ya se encontrarán secos para estucar.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
El tiempo estimado para esta actividad en de 16 días y se utilizara rodillo, pintura,
estuco y yeso. Y el valor estimado es de $ 8.880.982.y el recurso es director de
obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
RESPONSABLE Director de obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Pruebas de calidad.
ID 1.4.11.
NOMBRE DEL ENTREGABLE CARPINTERÍA
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Construcción e instalación de elementos en madera de la vivienda, como son
puertas internas, alfajías, muebles de cocina y barra.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se contará con toda la carpintería para instalar en los tiempos solicitados.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
El tiempo estimado para esta actividad en de 29.04 días y se utilizara bisagras y
madera y el valor estimado es de $ 45.971.600 y el recurso es director de
obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
RESPONSABLE Director de obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Verificación de diseño e instalación.
ID 1.4.14
NOMBRE DEL ENTREGABLE ACABADOS
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO retoques y terminados de la construcción
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS No se tendrán problemas de calidad en la obra y se terminara con los detalles del
plano.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 109
DICCIONARIO DE LA EDT
PROYECTO
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PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Se estima un 14.79 días para realizar los acabados y se requiere un maestro y 3
oficiales y el valor estimado es de $ 8.275.000 y el recurso es director de
obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
RESPONSABLE Director de obra/Maestro de obra y ayudante de obra.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Pruebas de calidad.
ID 1.4.15
NOMBRE DEL ENTREGABLE OBRAS EXTERIORES
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO siembra y arreglos en el área libre del proyecto
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Los jardines se preservarán para el día de la entrega del proyecto
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS. Se estima aproximadamente 15 millones y se empleara jardinero y maestro
RESPONSABLE Gerente de proyecto, jardinero y maestro.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Instalación al 100% de jardines
ID 1.4.16.
NOMBRE DEL ENTREGABLE ASEO
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Retiro de los sobrantes y escombros de la construcción
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se limpiará todo antes de la entrega del proyecto
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Se estima 17 días y un valor aproximadamente $ 18.950.000 Y Recurso son dos
oficiales.
RESPONSABLE Maestro de obra.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Limpieza del terreno.
1.5 ENTREGA 1.5 ENTREGA RESPONSABLES
ID 1.5.1. Para este paquete de trabajo los
responsables son los siguientes:
* REVISA: El director de obra
(Fernanda mora) * APRUEBA:
El patrocinador (Henry Mora)
NOMBRE DEL ENTREGABLE PRUEBAS DE REDES
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Realizar de pruebas a todas las instalaciones ejecutadas en el proyecto que
garantice la calidad y seguridad de cada actividad.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 110
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
PAQUETE 1.1 GERENCIA DE PROYECTO. RESPONSABLES
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Todas las redes quedaron instaladas de acuerdo con las especificaciones de los
planos.
*PARTICIPA: los Ingenieros
(Eléctrico,
HIDROSANITARIOS, civil)
Arquitecta, equipo de trabajo. ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS. Un día para verificar las redes y no genera costos.
RESPONSABLE Diretor de obra e especialistas
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Pruebas de calidad y funcionamiento.
ID 1.5.2.
NOMBRE DEL ENTREGABLE MANUALES
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Entrega al cliente de manuales de instalaciones realizadas en el proyecto para que
le dé un buen uso y no se tengan fallas.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Se entregarán los manuales de manejo y mantenimiento y manejo de los equipos
especiales
RESPONSABLE Director de proyecto.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Entrega de manuales de los equipos especiales.
ID 1.5.3.
NOMBRE DEL ENTREGABLE ACTA DE ENTREGA A SATISFACCIÓN A LA VIVIENDA
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Firma de acta de entrega a satisfacción.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS Se entrega la edificación sin observaciones en los tiempos estipulados.
ESTIMACIÓN DE TIEMPO, COSTO Y
RECURSOS.
Fecha pactada y tiene un costo de 1300.000 y entrega el gerente de proyecto y
equipo.
RESPONSABLE Director de proyecto, gerente de proyecto y equipo.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Entrega final del inmueble, acta de cierre y entrega. Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 111
3.2.2.4 Acta de cierre de proyecto o fase
Tabla 22. Acta de Cierre del Proyecto
ACTA DE CIERRE DEL PROYECTO
Nombre del proyecto: Diseño y construcción de una vivienda campestre sostenible en Fusagasugá.
Justificación o Propósito
El proyecto está orientado en realizar el diseño y construcción de una vivienda campestre sostenible
en el municipio de Fusagasugá Cundinamarca, lo cual obedece a la problemática ambiental y a las
políticas ambientales incluidas dentro del Plan Nacional de Desarrollo (PND 2010-2014) que tienen
como objetivo implementar estrategias para el desarrollo sostenible y frente a los riesgos del cambio
climático.
Descripción
MORAVENCOP S.A.S, propone la construcción de viviendas sostenibles ya que hoy en día las
construcciones, son unos de los principales responsables de generar residuos, de contaminar la
atmósfera, que aumentan cada vez más la huella ecológica. MORAVENCOP S.A.S ve en este tipo
de mercado la oportunidad para generar una propuesta estratégica de ofrecer viviendas sostenibles
que pueda aportar de manera significativa a grandes prioridades como la mitigación del cambio
climático, la seguridad energética, la conservación de los recursos, y la calidad de la vida.
Datos
Empresa / Organización CONSTRUCTORA MORAVENCOP S.A.S
Proyecto Diseño y Construcción de una Vivienda Campestre
sostenible en Fusagasugá.
Fecha de inicio 01/08/2019
Patrocinador principal Henry Mora Otalora
Gerente de Proyecto Fernanda Mora
Patrocinador / Patrocinadores
Nombre Cargo Departamento / División
Fernanda Mora Hortúa Gerente Proyecto Administrativa
Evelyn Avendaño Subgerente Proyecto Administrativa
Fernanda Mora Hortúa Directora de Diseños Arquitectura
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 112
Razón de cierre
1) Fase 1: Inicio proyecto
o Inicio proyecto
o Diseño y revisión
2) Fase 2: Construcción del proyecto
o Preliminares
o Excavaciones
o Cimentación
o Estructura
o Cubierta
o Instalaciones eléctricas
o Instalaciones hidrosanitarias
o Pisos y Acabados
3) Fase 3: Entrega
o Pruebas y ajustes
o Entrega de la vivienda
Por medio de la presente, se da cierre formal al proyecto, por las razones especificadas en la
siguiente ficha:
Marcar con una “X” la razón de cierre:
Entrega de todos los productos de conformidad con los requerimientos del cliente.
Entrega parcial de productos y cancelación de otros de conformidad con los requerimientos
del cliente.
Cancelación de todos los productos asociados con el proyecto.
Aceptación de los productos o entregables
A continuación, se establece cuales entregables de proyecto han sido aceptados:
Entregable Aceptación (Si o No) Observaciones
Diseño y revisión
Preliminares
Excavaciones
Cimentación
Estructura
Cubierta
Instalaciones eléctricas
Instalaciones hidrosanitarias
Pisos y Acabados
Pruebas hidrosanitarias
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 113
Pruebas eléctricas
Entrega final de la vivienda
Para cada entregable aceptado, se da por entendido que:
• El entregable ha cumplido los criterios de aceptación establecidos en la documentación de
requerimientos y definición de alcance.
• Se ha verificado que los entregables cumplen los requerimientos.
• Se ha validado el cumplimiento de los requerimientos funcionales y de calidad definidos.
• Se ha realizado la transferencia de conocimientos y control al área técnica.
• Se ha concluido el entrenamiento que se definió necesario.
• Se ha entregado la documentación al área técnica.
Se autoriza al Gerente de Proyecto a continuar con el cierre formal del proyecto o fase, lo cual
deberá incluir:
• Evaluación post-proyecto o fase.
• Documentación de lecciones aprendidas.
• Liberación del equipo de trabajo para su reasignación.
• Cierre de todos los procesos de procura y contratación con terceros.
• Archivo de la documentación del proyecto.
Una vez concluido el proceso de cierre, el Patrocinador (Sponsor) del proyecto deberá ser notificado
para que el Gerente de Proyectos sea liberado y reasignado.
Aprobaciones
Patrocinador Fecha Firma
Fuente. Construcción de Autores
3.2.3 Área de conocimiento de cronograma
3.2.3.1 Plan de gestión de cronograma
Tabla 23. Plan de Gestión del Cronograma
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 114
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN
FUSAGASUGÁ
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
1. Introducción
El Cronograma es un mecanismo donde se presentan las actividades con fechas, duraciones, recursos e
hitos los cuales son socializados con el equipo de proyecto y demás interesados.
El plan de gestión del cronograma se precisa y establece los procedimientos a seguir durante la ejecución
del proyecto, y gestiona cambios una vez esté aprobado el cronograma. (PROJECT MANAGEMENT
INTITUTE, 2017)
2. Enfoque de gestión del cronograma
El cronograma se elaborará por medio de la herramienta MS Project 2016, teniendo en cuenta los
entregables que se establecen en la EDT del proyecto.
Se establecerán las actividades para los paquetes de trabajo del proyecto.
° La secuencia de las actividades del proyecto definirá los paquetes de trabajo. Se utilizarán la
secuencia de actividades fin- comienzo y comienzo-comienzo.
° La estimación de duración de las actividades se con el método PERT. Al elaborar el cronograma del
proyecto será revisado por el equipo del proyecto para su correspondiente aprobación.
2.1 Roles y Responsabilidades
° El gerente del proyecto será responsable la definición de los paquetes de trabajo, la secuencia y la
estimación de la duración y los recursos con el equipo del proyecto.
° El gerente del proyecto también creará el cronograma del proyecto utilizando MS Project 2016 y
conciliará el cronograma con el equipo del proyecto, las partes interesadas y el patrocinador del
proyecto.
° El gerente del proyecto será el responsable de informar al cliente del cronograma, avance y entrega
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 115
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN
FUSAGASUGÁ
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
del proyecto.
° El equipo del proyecto es responsable de participar en la definición de actividades, la secuencia, la
duración y la estimación de recursos.
El equipo del proyecto también revisará y validará el cronograma propuesto y realizará las actividades
asignadas una vez que se apruebe el cronograma.
° El gerente del proyecto y el patrocinador aprobarán el cronograma final antes de que esté en línea de
base.
3. Control de cronograma
° Para realizar el control del cronograma el gerente de proyecto deberá realizar reuniones
QUINCENALES para coordinar y verificar que la ejecución de las actividades se encuentre dentro de
las fechas propuestas, en caso de encontrar algún retraso deberá tomar las acciones pertinentes para
mantener el proyecto dentro de los límites fijados. Es así como mediante informes y reuniones
mensuales con el equipo, la coordinación y la gerencia se puede controlar el proyecto.
° El Umbral a manejar para el control del cronograma será de 1% (5 días), el cual determinara la
desviación máxima permitida en el proyecto.
° Para la medición y el control del cronograma, se utilizará la técnica de valor ganado, la cual se
medirá quincenal, teniendo en cuenta la variación del cronograma (SV), el índice de desempeño (SPI).
° El índice de desempeño del cronograma (SPI) mide el avance que se ha tenido respecto al
cronograma planificado; teniendo en cuenta que el SPI se calcula EV/PV. Si el SPI es igual a 1, el
proyecto se adapta al cronograma; si el SPI es mayor a 1, el proyecto esta adelantada respecto al
cronograma y si es menor a 1, el proyecto está retrasado respecto a cronograma.
° Si la variación del cronograma (SV) es cero, el proyecto está dentro del cronograma. Si el SV es
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 116
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN
FUSAGASUGÁ
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
mayor a cero, el proyecto está retrasado respecto a lo planificado y Si el SV es menor a cero, el
proyecto está retrasado respecto a lo planificado.
° El cronograma del proyecto se revisará y actualizara semanalmente, y las reuniones se realizarán
quincenalmente, llevando así un seguimiento a las actividades propuestas y responsables de cada una
de estas.
° El director de obra es el responsable de llevar el control de las actualizaciones y revisiones al
cronograma semanalmente con el fin de identificar variaciones en el cronograma y analizar su impacto
en el, también debe informar a la gerencia del proyecto el estado del cronograma de acuerdo con el
plan de comunicaciones.
° El director del proyecto junto al comité serán los responsables en aceptar las solicitudes de cambio
en tiempos de las actividades o cambio de fechas del cronograma
° El equipo del proyecto (Ingenieros, arquitectos, y maestros de obra) es el responsable de llevar a
cabo las actualizaciones de información respecto al desarrollo de las actividades mediante cortes de
obra a los contratistas, proveedores y el personal de obra del proyecto semanalmente, y actualizar esta
información al director de obra; comunicar al Director de obra cualquier modificación en los tiempos
de desarrollo de las actividades con el fin de minimizar impactos por cambios en el cronograma del
proyecto.
Las gerencias de la compañía se mantendrán al tanto del estado del cronograma del proyecto mediante
las presentaciones del comité de gerencia del proyecto el cual está conformado por el director de obra,
patrocinador y gerente del proyecto; ellos serán los encargados de aprobar cualquier cambio en los
tiempos de las actividades o fechas del cronograma presentada por el director de obra.
4. Cambios del Cronograma
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 117
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN
FUSAGASUGÁ
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
Si se presenta un evento que pueda generar un cambio en el cronograma del proyecto que exceda el
umbral del 1% (5 días) en el cronograma debe tener una solicitud de cambio de cronograma y
presentarla al comité de gerencia del proyecto para su respectiva aprobación.
Si el equipo del proyecto o alguno de sus miembros determina que es necesario tener un cambio
dentro del cronograma del proyecto, será el comité junto al director de obra los que analicen la
situación y tome la decisión del cambio.; teniendo en cuenta si estos cambios afectaran las actividades,
costos, e impactos dentro del cronograma.
Las solicitudes de cambio presentadas al Comité del Proyecto deben cumplir las siguientes
condiciones:
- Si la solicitud de cambio propuesto reduce o aumenta la duración de un paquete de trabajo individual
en un 1% o más.
- Si la solicitud de cambio propuesto reduce o aumenta la duración del cronograma en un 1% o más.
Si la solicitud de cambio ha sido revisada y aprobada, el director de obra es el responsable de hacer los
ajustes al cronograma y comunicar todos los cambios e impactos al equipo del proyecto y al gerente
del proyecto, de igual manera debe asegurarse que toda solicitud de cambio sea archivada en el
registro del proyecto.
5. Cambio del Cronograma
Si alguna solicitud de cambio es aprobada, el cronograma tendrá que volverse a definir nuevamente,
considerando el estado actual, pero teniendo en cuenta que este cambio puede afectar los recursos
definidos para las actividades en el desarrollo del proyecto.
Si un cambio aprobado por el comité y director del proyecto en el alcance del proyecto se da, debe ser
revisado por el director de obra y el equipo para poder determinar si es afectado el cronograma, y
poder dar el aval o solicitar ajustes al cronograma.
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 118
3.2.3.2 Listado de actividades con estimación de duraciones esperadas con uso de la distribución PERT beta-normal.
Tabla 24. Lista de Actividades - PERT
GESTIÓN DE TIEMPO
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1 1.1.1 A Establecer documento Acta de Constitución 2 1 0,8 2 1 0,5 2 1 0,65 1,11 0,23 1,11
2 1.1.2 B Planear los Interesados del Proyecto 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75
3 1.1.2 C Planear el Alcance del Proyecto 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75
4 1.1.2 D Planear los Tiempos del Proyecto 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75
5 1.1.2 E Planear los Costos del Proyecto 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75
6 1.1.2 F Planear las Comunicaciones del Proyecto. 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75
7 1.1.2 G Planear los Riesgos. 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75
8 1.1.3 H Generar Acta de Cierre por entregable del Proyecto. 2 1,5 1 3 2 1 2,5 1,75 1 1,75 0,25 1,75
9 1.2.1 I Realizar extracción de una muestra de terreno para estudios. 2 1 0,5 3 2 0,5 2,5 1,5 0,5 1,50 0,33 1,50
10 1.2.2 J Verificar las condiciones del terreno para la construcción. 3 1 0,5 2 1 0,5 2,5 1 0,5 1,17 0,33 1,17
11 1.2.3 K Verificar documentación del predio designado para el proyecto. 3 1 0,5 3 2 1 3 1,5 0,75 1,63 0,38 1,63
12 1.2.3 L Revisar normatividad vigente para la construcción. 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
13 1.2.4 M Identificar requisitos para tramitar la licencia de Construcción. 2 1 0,8 2 1 0,5 2 1 0,65 1,11 0,23 1,11
14 1.2.5 N Verificar información del personal a contratar. 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
15 1.2.5 O Entrevistar el personal a contratar. 3 2,5 1,5 3 2 1 3 2,25 1,25 2,21 0,29 2,21
16 1.2.5 P Seleccionar el personal a contratar. 3 2,5 1 3 2 1 3 2,25 1 2,17 0,33 2,17
17 1.2.5 Q Elaborar estudios previos al personal seleccionado. 3 2 1 4 3 1 3,5 2,5 1 2,42 0,42 2,42
18 1.2.6 R Verificar información de proveedores a contratar. 3 1,5 0,5 2 1 0,5 2,5 1,25 0,5 1,33 0,33 1,33
19 1.2.6 S Seleccionar el proveedor a contratar. 3 1,5 1 3 2 1 3 1,75 1 1,83 0,33 1,83
20 1.2.6 T Elaborar estudios previos para la contratación de la maquinaria. 3 2 1 4 3 2 3 2,5 1,5 2,42 0,25 2,42
21 1.3.1 U Diseñar planos de la vivienda. 4 3 2 3 2 1 3 2,5 1,5 2,42 0,25 2,42
22 1.3.1.1 V Diseñar de plantas arquitectónicas (Distribución de la casa). 3 2 1 4 3 2 3 2,5 1,5 2,42 0,25 2,42
23 1.3.1.2 W Realizar cortes internos de la vivienda. 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
24 1.3.1.3 X Diseñar fachadas. 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
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25 1.3.1.4 Y Realizar especificaciones de los detalles de la vivienda. 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
26 1.3.2 Z Diseñar redes de la vivienda. 3 2 1 4 3 2 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50
27 1.3.2.1 AA Diseñar Redes Eléctricas de la vivienda. 3 2 1 4 3 2 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50
28 1.3.2.2 AB Diseñar Redes Hidráulicas de la vivienda. 3 2 1 4 3 2 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50
29 1.3.2.3 AC Diseñar Redes Sanitarias de la vivienda. 3 2 1 4 3 2 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50
30 1.3.2.4 AD Diseñar Redes Especiales de la vivienda. 3 2 1 4 3 2 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50
31 1.3.3 AE Diseñar la estructura de la Vivienda 3 2 1 4 3 2 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50
32 1.3.3.1 AF Realizar y verificar las cantidades de obra (especificaciones). 4 2 1 3 2 1 3,5 2 1 2,08 0,42 2,08
33 1.3.3.2 AG Diseñar Planos estructurales de la vivienda. 4 3 2 4 3 2 4 3 2 3,00 0,33 3,00
34 1.3.3.3 AH Organizar paquete de entregables para Planeación. 3 2 0,5 3 2 1 3 2 0,75 1,96 0,38 1,96
35 1.3.3.3 AI Radicación de documentos. 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
36 1.3.3.3 AJ Expedir licencia por la Secretaria de Planeación. 40 25 20 30 20 15 35 22,5 17,5 23,75 2,92 23,75
37 1.4.1 AK Realizar descapote manual 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
38 1.4.1 AL Instalar campamento 20 m2 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
39 1.4.1 AM Instalar letrina 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
40 1.4.1 AN Instalar provisional de agua 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
41 1.4.1 AO Instalar provisional de energía 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
42 1.4.1 AP Instalar cerramiento de lote 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
43 1.4.1 AQ Instalar filtro en gravilla 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
44 1.4.1 AR Instalar valla construcción 2 1 0,5 2 1 0,2 2 1 0,35 1,06 0,28 1,06
45 1.4.1 AS Instalar localización y replanteo 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
46 1.4.2 AT Realizar excavación para tanque subterráneo 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
47 1.4.2 AU Realizar excavación para cajas y desagües 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
48 1.4.2 AV Realizar excavación para cimientos 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
49 1.4.3 AW Realizar rellenos del terreno. 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
50 1.4.4 AX Instalar concreto de limpieza 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
51 1.4.4 AY Instalar concreto para zapatas 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
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52 1.4.4 AZ Instalar concreto para vigas 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
53 1.4.4 BA Instalar concreto tanque espejo de agua 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
54 1.4.4 BB Instalar concreto tanque de subterrâneo 5 3 2 6 5 4 5,5 4 3 4,08 0,42 4,08
55 1.4.4 BC Distribuir acero 60000 cimientos 5 4 3 6 5 4 5,5 4,5 3,5 4,50 0,33 4,50
56 1.4.4 BD Distribuir acero 42000 cimientos 5 4 3 6 5 4 5,5 4,5 3,5 4,50 0,33 4,50
57 1.4.5 BE Instalar concreto para columnas 5 3 2 3 2 1 4 2,5 1,5 2,58 0,42 2,58
58 1.4.5 BF Instalar concreto para vigas aéreas 5 3 2 3 2 1 4 2,5 1,5 2,58 0,42 2,58
59 1.4.5 BG Instalar concreta placa maciza 0,15 5 3 2 3 2 1 4 2,5 1,5 2,58 0,42 2,58
60 1.4.5 BH Distribuir acero 60000 5 4 3 6 5 4 5,5 4,5 3,5 4,50 0,33 4,50
61 1.4.5 BI Distribuir acero 42000 5 4 3 6 5 4 5,5 4,5 3,5 4,50 0,33 4,50
62 1.4.6 BJ Levantar muro bloque 0,25 4 3 1 4 3 2 4 3 1,5 2,92 0,42 2,92
63 1.4.6 BK Levantar muro tolete 0,15 - 1 cara vista 4 3 1 4 3 2 4 3 1,5 2,92 0,42 2,92
64 1.4.6 BL Levantar muro bloque 0,15 4 3 1 4 3 2 4 3 1,5 2,92 0,42 2,92
65 1.4.6 BM Levantar muro bloque 0,25 4 3 1 4 3 2 4 3 1,5 2,92 0,42 2,92
66 1.4.6 BN Instalar dintel ladrillo visto en canto 4 3 1 3 2 1 3,5 2,5 1 2,42 0,42 2,42
67 1.4.6 BO Instalar dinteles en concreto 0,15 5 4 3 3 2 1 4 3 2 3,00 0,33 3,00
68 1.4.6 BP Instalar Nichos iluminación 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
69 1.4.6 BQ Instalar ganchos para hamaca 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
70 1.4.6 BR Instalar chimenea 3 1 0,5 3 2 1 3 1,5 0,75 1,63 0,38 1,63
71 1.4.7 BS Instalar entramado madera cielo raso 8 5 2 8 6 4 8 5,5 3 5,50 0,83 5,50
72 1.4.7 BT Instalar cubierta en teja termo acústica 6 4 2 10 9 8 8 6,5 5 6,50 0,50 6,50
73 1.4.7 BU Instalar canales PVC Amazona 5 3 1 6 5 4 5,5 4 2,5 4,00 0,50 4,00
74 1.4.7 BV Instalar bajantes PVC ALL.4" 5 3 1 6 5 4 5,5 4 2,5 4,00 0,50 4,00
75 1.4.7 BW Instalar tragantes 8 4 2 3 2 1 5,5 3 1,5 3,17 0,67 3,17
76 1.4.7 BX Instalar impermeabilización baños 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
77 1.4.7 BY Instalar película polisec 4 3 2 3 2 1 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50
78 1.4.7 BZ Instalar impermeabilización placa cubierta 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
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79 1.4.7 CA Instalar impermeabilización espejo de agua 2 1 1 2 1 0,5 2 1 0,75 1,13 0,21 1,13
80 1.4.8 CB Instalar pañete para muros exteriores 3 2 1 5 4 3 4 3 2 3,00 0,33 3,00
81 1.4.8 CC Instalar pañete para muros interiores 3 2 1 5 4 3 4 3 2 3,00 0,33 3,00
82 1.4.8 CD Instalar pañete bajo placa 1.5 2 1 0,5 5 4 3 3,5 2,5 1,75 2,54 0,29 2,54
83 1.4.8 CE Instalar filos y dilataciones 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
84 1.4.8 CF Instalar pañete Tanque subterráneo Cerámica Corona 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
85 1.4.8 CG Instalar accesorios de baño porcelana 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
86 1.4.8 CH Instalar mármol mesones cocina 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
87 1.4.8 CI Instalar mármol mesones baños 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
88 1.4.9 CJ Instalar piso cerámica acceso 2 1 0,5 4 3 2 3 2 1,25 2,04 0,29 2,04
89 1.4.9 CK Instalar piso en cerámica 6 4 2 8 6 5 7 5 3,5 5,08 0,58 5,08
90 1.4.9 CL Instalar guarda escoba en cerámica 2 1 0,5 4 3 2 3 2 1,25 2,04 0,29 2,04
91 1.4.9 CM Instalar piso baños 2 1 0,5 4 3 2 3 2 1,25 2,04 0,29 2,04
92 1.4.9 CN Instalar guarda escoba en cerámica baño 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
93 1.4.9 CO Instalar piso cocina 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
94 1.4.9 CP Instalar guarda escoba en cerámica cocina 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
95 1.4.9 CQ Instalar piso patio 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
96 1.4.9 CR Instalar guarda escoba en cerámica patio 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
97 1.4.10 CS Aplicar vinilo cielo rasos 3 3 2 3 2 1 3 2,5 1,5 2,42 0,25 2,42
98 1.4.10 CT Aplicar Pintura coraza exteriores 6 4 2 5 4 3 5,5 4 2,5 4,00 0,50 4,00
99 1.4.10 CU Aplicar Pintura coraza Interiores 5 3 2 5 4 3 5 3,5 2,5 3,58 0,42 3,58
100 1.4.10 CV Aplicar Pintura carpintería de madera 3 2 1 5 4 3 4 3 2 3,00 0,33 3,00
101 1.4.10 CW Aplicar Pintura esmalte elementos metálicos 3 2 1 5 4 3 4 3 2 3,00 0,33 3,00
102 1.4.11 CX Instalar puerta maciza entrada principal 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
103 1.4.11 CY Instalar puertas alcobas 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
104 1.4.11 CZ Instalar puertas baños 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
105 1.4.11 DA Instalar closet de madera 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 122
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106 1.4.11 DB Instalar cocina integral incluye mesón en mármol y accesorios 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
107 1.4.11 DC Instalar estudio 4 3 2 3 2 1 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50
108 1.4.11 DD Instalar barra americana 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
109 1.4.11 DE Instalar muebles baños incluye mesón mármol 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
110 1.4.11 DF Instalar licorera 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
111 1.4.11 DG Instalar entrepaños en madera 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
112 1.4.11 DH Instalar marcos en madera 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
113 1.4.11 DI Instalar puerta ventana PV 1 Alcoba principal 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
114 1.4.11 DJ Instalar puerta ventana PV 2 Alcobas 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
115 1.4.11 DK Instalar ventana V-1 Baño alcoba principal 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
116 1.4.11 DL Instalar ventana V-8 Baño alcoba 3 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
117 1.4.11 DM Instalar ventana V-8 Baño alcoba 2 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
118 1.4.11 DN Instalar ventana V-8 Baño alcoba 1 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
119 1.4.11 DO Instalar estructura mesones baños 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
120 1.4.11 DP Instalar tapa alfajor tanque 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
121 1.4.11 DQ Instalar puerta alfajor cuarto equipo 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
122 1.4.11 DR Instalar escalera de gato cuarto equipo 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
123 1.4.12 DS Instalar salida sanitaria 4" 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
124 1.4.12 DT Instalar salida sanitaria 3" 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
125 1.4.12 DU Instalar salida sanitaria 2" 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
126 1.4.12 DV Instalar domiciliaria 8" 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
127 1.4.12 DW Instalar acometida General 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
128 1.4.12 DX Instalar acometida a tanque PVC 1/2 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
129 1.4.12 DY Instalar punto hidráulica AC 1/2 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
130 1.4.12 DZ Instalar punto hidráulico AF 1/2 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
131 1.4.12 EA Instalar red 2-1/2" PVC 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
132 1.4.12 EB Instalar red 1" PVC 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
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133 1.4.12 EC Instalar red 3/4" PVC 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
134 1.4.12 ED Instalar red 1/2" PVC 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
135 1.4.12 EF Instalar tanque plástico elevado 1000 LT (incluye accesorios e instalación) 4 3 1 3 2 1 3,5 2,5 1 2,42 0,42 2,42
136 1.4.12 EG Instalar lavadero Matiz con Mueble Superior e Inferior 4 Puertas Siena y Accesorios Taupe
2 1 0,5
2 1 0,5 2 1 0,5
1,08 0,25 1,08
137 1.4.12 EH Instalar ducha Grival Regadera Vanity 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
138 1.4.12 EI Instalar sanitario San giorgio alongado dual Blanco Corona 3 2 1 2 1 0,5 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
139 1.4.12 EJ Instalar lavamanos Pedestal Potenza Blanco Corona 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
140 1.4.12 EK Instalar tubería PVC 6" 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
141 1.4.12 EL Instalar tubería PVC 4" 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
142 1.4.12 EM Instalar puntos desagüe 4" - Sanitarios 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
143 1.4.12 EN Instalar puntos desagüe 3" - Sifones 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
144 1.4.12 EO Instalar puntos desagüe 2" 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
145 1.4.12 EP Instalar cajas de inspección 1,00 * 1,00 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
146 1.4.12 EQ Instalar cajas de inspección 0,60 * 0,60 2 1 0,5 2 1 0,5 2 1 0,5 1,08 0,25 1,08
147 1.4.12 ER Instalar sumideros 4 3 2 3 2 1 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50
148 1.4.13 ES Instalar acometida subterránea 4 3 2 3 2 1 3,5 2,5 1,5 2,50 0,33 2,50
149 1.4.13 ET Instalar cajilla de contador y contador 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
150 1.4.13 EU Instalar tablero general 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
151 1.4.13 EV Instalar salidas toma trifásica 4 2 1 3 2 1 3,5 2 1 2,08 0,42 2,08
152 1.4.13 EW Instalar varilla polo a tierra 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
153 1.4.13 EX Instalar trip telefónico 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
154 1.4.13 EY Instalar salida teléfonos 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
155 1.4.13 EZ Instalar caja medidor gas 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
156 1.4.13 FA Instalar red de cobre 3/4" 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
157 1.4.13 FB Instalar salidas a gas 1/2" 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
158 1.4.13 FC Instalar medidor gas 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
159 1.4.13 FD Instalar panel Solar 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 124
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160 1.4.13 FE Instalar biodigestor 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
161 1.4.13 FG Instalar tanque almacenamiento de aguas lluvias (5000 l) 4 3 1 3 2 1 3,5 2,5 1 2,42 0,42 2,42
162 1.4.14 FH Instalar espejo alcoba principal 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
163 1.4.14 FI Instalar espejo alcoba 1 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
164 1.4.14 FJ Instalar espejo alcoba 2 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
165 1.4.14 FK Instalar espejo alcoba 3 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
166 1.4.14 FL Instalar vidrios pozos de iluminación 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
167 1.4.14 FM Instalar espejo baño 1 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
168 1.4.14 FN Instalar espejo baño 2 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
169 1.4.14 FO Instalar espejo baño 3 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
170 1.4.14 FP Instalar vidrios en general 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2,00 0,33 2,00
171 1.4.15 FQ Sembrar jardines 5 4 3 4 3 2 4,5 3,5 2,5 3,50 0,33 3,50
172 1.4.15 FR Instalar senderos 6 4 3 8 5 4 7 4,5 3,5 4,75 0,58 4,75
173 1.4.15 FS Instalar terrazas 3 2 1 5 4 3 4 3 2 3,00 0,33 3,00
174 1.4.15 FT Instalar empradización 4 3 2 5 4 3 4,5 3,5 2,5 3,50 0,33 3,50
175 1.4.16 FU Retirar sobrantes 2 1,5 1 4 3 2 3 2,25 1,5 2,25 0,25 2,25
176 1.4.16 FV Limpiar de vidrios 1,5 1 0,5 2 1 0,5 1,75 1 0,5 1,04 0,21 1,04
177 1.4.16 FW Limpiar de pisos 1,5 1 0,5 2 1 0,5 1,75 1 0,5 1,04 0,21 1,04
178 1.4.16 FX Limpiar exteriores 1,5 1 0,5 2 1 0,5 1,75 1 0,5 1,04 0,21 1,04
179 1.5.1. FY Realizar pruebas de redes 2 1 0,5 3 2 1 2,5 1,5 0,75 1,54 0,29 1,54
180 1.5.2. FZ Entregar Manuales 1,5 1 0,5 2 1 0,5 1,75 1 0,5 1,04 0,21 1,04
181 1.5.3 GA Realizar entrega oficial del proyecto 2,5 2 1 3 2 1 2,75 2 1 1,96 0,29 1,96
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 125
3.2.3.3 Diagrama de Red (producto de la programación en Ms Project completamente cerrado “Canónico”).
Figura 26. Diagrama de Red Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 126
3.2.3.4 Línea base de cronograma (diagrama de Gantt con ruta crítica).
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 127
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 128
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 129
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Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 131
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Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 134
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 135
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Figura 27. Línea base de Cronograma Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 138
3.2.3.5. Nivelación de recursos y uso de recursos
La nivelación de recursos en el proyecto ayuda para no generar retrasos en los
entregables y lograr el cumplimiento de las actividades en los tiempos planeados, por eso
en el proyecto se manejan recursos físicos, humanos de tal manera que no generemos
afectación en la entrega del proyecto. (PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, 2017)
De igual manera se realizan tareas en paralelo de tal forma que usemos todos los
recursos destinados en la actividad correspondiente. Al realizar actividades en paralelo se
genera actividades con holguras lo que quiere decir que a la hora de que la ruta crítica se
vea afectada podemos asignar recursos de tal manera que no se afecte el alcance, tiempo y
costo de proyecto.
Para el caso de la fase de diseños se asigna a cada profesional especializado un
entregable de tal manera que los profesionales trabajen en equipo y se correlacionen entre
sí y los entregables se cumplan de acuerdo con lo planeado en el plan y cronograma.
Así mismo al ser un proyecto de construcción existe un orden lógico sobre como
secuenciar las actividades, por ejemplo, no se puede hablar de construir la estructura de la
vivienda su antes realizar la cimentación, no se puede hablar de aplicar la pintura sin
construir muros, así mismo existen actividades que pueden cambiar su orden, enchapar
baños e instalar carpintería, el orden de estas actividades varían dependiendo del
conocimiento de a buenas prácticas aplicadas. Es así cuando se pueden manejar trabajos
en paralelo y avanzar en el porcentaje de ejecución del proyecto.
Por último, en caso de pase algún imprevisto se analizará las actividades que se pueden
retrasar sin afectar el orden lógico de construcción y que cuenten con holgura y asignar
dichos recursos en las actividades que está generando o podrían generar una alteración en
el cronograma del proyecto. Es importante resaltar que cada actividad tiene un responsable
con un equipo especializado para ejecutar cada actividad planeada.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 139
A continuación, se presenta gráficamente la nivelación general de recursos de acuerdo
con la planeación:
Figura 28 Nivelación de Recursos
Fuente. Construcción de Autores
De igual manera a continuación se presenta la asignación de actividades por cada
recurso propuesto en el proyecto:
Figura 29 Nivelación de Recursos Gerente del Proyecto
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 140
Figura 30 Nivelación de Recursos Director de Obra
Fuente. Construcción de Autores
Figura 31 Nivelación de Recursos Topógrafo
Fuente. Construcción de Autores
Figura 32 Nivelación de Recursos Arquitecto
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 141
Figura 33 Nivelación de Recursos Ingeniero Civil
Fuente. Construcción de Autores
Figura 34 Nivelación de Recursos Ingeniero Eléctrico
Fuente. Construcción de Autores
Figura 35 Nivelación de Recursos Ingeniero Hidrosanitario
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 142
Figura 36 Nivelación de Recursos Ayudante de Obra 1
Fuente. Construcción de Autores
Figura 37 Nivelación de Recursos Maestro de Obra 1
Fuente. Construcción de Autores
Figura 38 Nivelación de Recursos Ayudante de Obra 2
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 143
Figura 39 Nivelación de Recursos Maestro de Obra 2 Fuente. Construcción de Autores
Figura 40 Nivelación de Recursos Ayudante de Obra 3
Fuente. Construcción de Autores
Figura 41 Nivelación de Recursos Ayudante de Obra 3 Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 144
3.2.4 Área de conocimiento de costos.
3.2.4.1 Plan de gestión de costos.
Tabla 25. Plan de Gestión de Costos
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN
FUSAGASUGÁ.
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
1. Introducción
El plan de gestión de costos define como se gestionarán los costos del proyecto en la ejecución del mismo,
dentro del proyecto se incluyen materiales, recursos humanos, servicios, equipos, sistemas, transportes, etc.,
en otras palabras, todos los recursos que se necesitarán para llevar a cabo todas las actividades que se han
identificado y que generarán un costo al proyecto. El director del proyecto será el responsable de administrar
e informar sobre el costo del proyecto durante la duración. En este plan se establece el formato y las normas
mediante las cuales se miden, informan y controlan los costos del proyecto. En los comités de obra, cada
semana el director del proyecto presentará el desempeño del costo del proyecto y será el responsable de
contabilizar las desviaciones de costos y de presentar al sponsor los recursos no ejecutados y generar una
reintegración de recursos dentro del presupuesto. (PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, 2017)
2. Técnicas para Estimación de costos
La Técnica para la estimación de los costos del proyecto es la paramétrica, se han utilizado datos de otros
proyectos y precios del mercado en relación de diferentes varíales tales como cantidades producidas, horas
hombre por desarrollo, transporte por recorrido, etc.
3. Unidades de Medida
La unidad de medición que se utilizaran en el proyecto son las siguientes: Gol para todos los entregables de la
etapa de diseños, para la construcción dependiendo de la actividad a ejecutar tendremos M2, M3, ML, y
definirá el rendimiento por actividad del recurso asignado.
4. Nivel de Precisión
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 145
Nivel de precisión que se empleara para los costos del proyecto es el redondeo de las cifras hacia abajo, este
dato se utilizará para las estimaciones de costos de las actividades.
5. Umbrales de Control
Los umbrales de control son un CPI menor de 0.9 o mayor que 1.1. Si el proyecto alcanza uno de estos
umbrales de control, se requiere un plan de acción correctiva a la variación de costo o un plan de
contingencia. El director de obra del Proyecto presentará al gerente de proyecto las opciones de acciones
correctivas dentro de los cinco días hábiles posteriores a la fecha en que se informó por primera vez acerca
de la variación de los costos de tal manera que se pueda mitigar el impacto. Este plan detallará las acciones
necesarias para devolver el proyecto dentro del presupuesto y los medios por los cuales se medirá la
efectividad de las acciones en el plan.
6. Técnicas para controlar costos
Para medir y controlar los costos del proyecto, se utilizará la técnica del valor ganado, se medirá
quincenalmente la variación del costo del proyecto (CV) y el índice de desempeño de costo (CPI).
Si CV es cero, entonces el proyecto está perfectamente dentro del presupuesto. Si el CV es mayor que
cero, el proyecto está ganando más valor de lo planificado, por lo tanto, está por debajo del presupuesto.
Si el CV es menor que cero, el proyecto está ganando menos valor de lo planificado, por lo tanto, está por
encima del presupuesto.
El índice de desempeño de costos (CPI) mide el valor del trabajo completado en comparación con el costo
real del trabajo realizado. El CPI se calcula como EV / AC. Si CPI es igual a 1, el proyecto se ajusta
perfectamente al presupuesto. Si el CPI es mayor que 1, el proyecto está por debajo del presupuesto, si es
menor a 1, el proyecto está por encima del presupuesto.
Para poder hacer estimados o proyecciones para presentación al sponsor de cuánto costará el proyecto se usará
en el proyecto el EAC (estimate at completion), el CPI se puede utilizar para calcularlo, basado en el
rendimiento hasta la fecha; el presupuesto hasta la conclusión (BAC Budget at completion) es el presupuesto
total original del proyecto usando la siguiente formula EAC = BAC / CPI.
Para el control de cambios de los costos del proyecto se debe tener en cuenta las siguientes observaciones:
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 146
El gerente de Proyecto en primera instancia es quien resuelve y aprueba los cambios en caso de no poder
ser resuelto por él, el Patrocinador es quien evalúa, avala o rechaza las propuestas de cambios.
Se deben aprobar de manera inmediata los cambios de emergencia que impidan la correcta ejecución del
proyecto y que no superen en un total de +/-3% (nivel de exactitud) del presupuesto aprobado del proyecto.
Los cambios de emergencia y los eventuales deben ser expuestos en reunión con el Gerente Funcional y
el Equipo del Proyecto.
Los cambios de costos deberán ser evaluados integralmente, revisando los objetivos del proyecto.
Se deben utilizar documentos cómo las actas de reunión para el control de cambios.
Puede ser aprobado un cambio de costos siempre y cuando no exceda el +/-3% del presupuesto del
proyecto.
7. Reportes o informes a generar
Los informes de gestión de costos se realizarán semanalmente los cuales se incluirán dentro del informe
mensual del estado del proyecto. Ese informe de gestión debe contener las métricas del valor ganado
descritas en el ítem anterior.
La persona responsable de entregar los informes en cuanto a variaciones de costos y respectivas correcciones
o medidas que se planifiquen en el Plan de Gestión de Costos es el director del proyecto, además de lo
anterior debe identificar y llevar seguimiento a las solicitudes de cambio a realizar a los sobrecostos que se
van presentando en la ejecución del proyecto.
8. Fuentes de financiación
El Proyecto tendrá un patrocinador, el cual será la persona que suministra el recurso económico para la
ejecución del proyecto es decir recursos propios.
9. Establecimiento de reservas
La reserva de contingencia corresponde al valor monetario esperado de acuerdo al análisis cuantitativo de
riesgos realizado.
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 147
3.2.4.2 Estimación de costos de las actividades.
Tabla 26. Estimación de Costos de las actividades
ID N
ÚM
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SUBPAQUETE ACTIVIDAD
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IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
1. Diseño y Construcción de una vivienda campestre
sostenible.
1 1.1. Gerencia
del Proyecto A 1.1.1 Acta de constitución
Establecer documento Acta de
Constitución GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000
$
27.000.000
2 1.1. Gerencia
del Proyecto B 1.1.2
Plan de Dirección de
Proyecto
Planear los Interesados del
Proyecto GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000
3 1.1. Gerencia
del Proyecto C 1.1.2
Plan de Dirección de
Proyecto Planear el Alcance del Proyecto. GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000
4 1.1. Gerencia
del Proyecto D 1.1.2
Plan de Dirección de
Proyecto Planear los Tiempos del Proyecto GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000
5 1.1. Gerencia
del Proyecto E 1.1.2
Plan de Dirección de
Proyecto Planear los Costos del Proyecto. GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000
6 1.1. Gerencia
del Proyecto F 1.1.2
Plan de Dirección de
Proyecto
Planear las Comunicaciones del
Proyecto. GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000
7 1.1. Gerencia
del Proyecto G 1.1.2
Plan de Dirección de
Proyecto Planear los Riesgos. GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000
8 1.1. Gerencia
del Proyecto H 1.1.3 Acta de Cierre
Generar Acta de Cierre por
entregable del Proyecto. GL 1 $ 3.375.000 $ 3.375.000
9 1.2 Análisis
Preliminar I 1.2.1 Estudio de suelos
Realizar extracción de una muestra
de terreno para estudios. GL 1 $ 800.000 $ 800.000
$
4.800.000 10
1.2 Análisis
Preliminar J 1.2.2 Estudio Topográfico
Verificar las condiciones del
terreno para la construcción. UN 1 $ 600.000 $ 600.000
11 1.2 Análisis
Preliminar K 1.2.3 Estudio Legal
Verificar documentación del
predio designado para el proyecto. UN 1 $ 200.000 $ 200.000
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 148
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SUBPAQUETE ACTIVIDAD
UN
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CA
NT
IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
12 1.2 Análisis
Preliminar L 1.2.3 Estudio Legal
Revisar normatividad vigente para
la construcción. GL 1 $ 300.000 $ 300.000
13 1.2 Análisis
Preliminar M 1.2.4
Licencia de
Construcción
Identificar requisitos para tramitar
la licencia de Construcción. GL 1 $ 100.000 $ 100.000
14 1.2 Análisis
Preliminar N 1.2.5 Contratos de personal
Verificar información del personal
a contratar. GL 1 $ 200.000 $ 200.000
15 1.2 Análisis
Preliminar O 1.2.5 Contratos de personal Entrevistar el personal a contratar. GL 1 $ 200.000 $ 200.000
16 1.2 Análisis
Preliminar P 1.2.5 Contratos de personal Seleccionar el personal a contratar. GL 1 $ 200.000 $ 200.000
17 1.2 Análisis
Preliminar Q 1.2.5 Contratos de personal
Elaborar estudios previos al
personal seleccionado. GL 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000
18 1.2 Análisis
Preliminar R 1.2.6
Contratación de
materiales y maquinaria
Verificar información de
proveedores a contratar. GL 1 $ 100.000 $ 100.000
19 1.2 Análisis
Preliminar S 1.2.6
Contratación de
materiales y maquinaria
Seleccionar el proveedor a
contratar. GL 1 $ 100.000 $ 100.000
20 1.2 Análisis
Preliminar T 1.2.6
Contratación de
materiales y maquinaria
Elaborar estudios previos para la
contratación de la maquinaria. GL 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000
21 1.3 Diseño U 1.3.1 Arquitectura Diseñar planos de la vivienda. GL 1 $ 2.400.000 $ 2.400.000
$
59.450.000
22 1.3 Diseño V
1.3.1
.1 Plantas
Diseñar de plantas arquitectónicas
(Distribución de la casa). GL 1 $ 2.400.000 $ 2.400.000
23 1.3 Diseño W
1.3.1
.2 Cortes
Realizar cortes internos de la
vivienda. GL 1 $ 2.400.000 $ 2.400.000
24 1.3 Diseño X
1.3.1
.3 Fachadas Diseñar fachadas. GL 1 $ 2.400.000 $ 2.400.000
25 1.3 Diseño Y
1.3.1
.4 Detalles Arquitectónicos
Realizar especificaciones de los
detalles de la vivienda. GL 1 $ 2.400.000 $ 2.400.000
26 1.3 Diseño Z 1.3.2 Redes Diseñar redes de la vivienda. GL 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 149
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SUBPAQUETE ACTIVIDAD
UN
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NT
IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
27 1.3 Diseño AA
1.3.2
.1 Eléctricas
Diseñar Redes Eléctricas de la
vivienda. GL 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000
28 1.3 Diseño AB
1.3.2
.2 Hidráulicas
Diseñar Redes Hidráulicas de la
vivienda. GL 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000
29 1.3 Diseño AC
1.3.2
.3 Sanitarias
Diseñar Redes Sanitarias de la
vivienda. GL 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000
30 1.3 Diseño AD
1.3.2
.4 Especiales
Diseñar Redes Especiales de la
vivienda. GL 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000
31 1.3 Diseño AE 1.3.3 Estructural
Diseñar la estructura de la
Vivienda GL 1 $ 2.833.333 $ 2.833.333
32 1.3 Diseño AF
1.3.3
.1 Memorias de Cálculo
Realizar y verificar las cantidades
de obra (especificaciones). GL 1 $ 2.833.333 $ 2.833.333
33 1.3 Diseño AG
1.3.3
.2 Planos estructurales
Diseñar Planos estructurales de la
vivienda. GL 1 $ 2.833.333 $ 2.833.333
34 1.3 Diseño AH
1.3.3
.3
Tramite de Licencia de
Construcción
Organizar paquete de entregables
para Planeación. GL 1 $ 2.983.333
$ 8.950.000 35 1.3 Diseño AI
1.3.3
.3
Tramite de Licencia de
Construcción Radicación de documentos. GL 1 $ 2.983.333
36 1.3 Diseño AJ
1.3.3
.3
Tramite de Licencia de
Construcción
Expedir licencia por la Secretaria
de Planeación. GL 1 $ 2.983.333
37 1.4
Construcción AK 1.4.1 Descapote Realizar descapote manual M2 1 $ 12.468.509 $ 12.468.509
$
40.234.050
38 1.4
Construcción AL 1.4.1 Descapote Instalar campamento 20 m2
UN
D 1 $2.486.598 $ 2.486.598
39 1.4
Construcción AM 1.4.1 Descapote Instalar letrina UN 1 $789.502 $ 789.502
40 1.4
Construcción AN 1.4.1 Descapote Instalar provisional de agua UN 1 $856.506 $ 856.506
41 1.4
Construcción AO 1.4.1 Descapote Instalar provisional de energía UN 1 $1.260.541 $ 1.260.541
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 150
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SUBPAQUETE ACTIVIDAD
UN
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IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
42 1.4
Construcción AP 1.4.1 Descapote Instalar cerramiento de lote ML 500 $8.708 $ 4.353.820
43 1.4
Construcción AQ 1.4.1 Descapote Instalar filtro en gravilla ML 15 $40.589 $ 608.835
44 1.4
Construcción AR 1.4.1 Descapote Instalar valla construcción UN 1 $350.000 $ 350.000
45 1.4
Construcción AS 1.4.1 Descapote Instalar localización y replanteo M2 500 $2.427,18 $ 1.213.590
46 1.4
Construcción AT 1.4.2 Excavaciones
Realizar excavación para tanque
subterráneo M3 1 $ 3.555.477 $ 3.555.477
$
26.512.581 47
1.4
Construcción AU 1.4.2 Excavaciones
Realizar excavación para cajas y
desagües M3 1 $ 3.555.477 $ 3.555.477
48 1.4
Construcción AV 1.4.2 Excavaciones Realizar excavación para cimientos M3 1 $ 3.555.477 $ 3.555.477
49 1.4
Construcción AW 1.4.3 Rellenos Realizar rellenos del terreno. M3 32 $ 35.000 $ 1.120.000
$
16.966.149
50 1.4
Construcción AX 1.4.4 Cimentación Instalar concreto de limpieza M2 97 $ 544.550 $ 52.821.350
$
168.635.301
51 1.4
Construcción AY 1.4.4 Cimentación Instalar concreto para zapatas M3 41 $ 596.275 $ 24.447.275
52 1.4
Construcción AZ 1.4.4 Cimentación Instalar concreto para vigas M3 46 $ 640.178 $ 29.448.188
53 1.4
Construcción BA 1.4.4 Cimentación
Instalar concreto tanque espejo de
agua M3 11,5 $ 596.275 $ 6.857.163
54 1.4
Construcción BB 1.4.4 Cimentación
Instalar concreto tanque de
subterráneo M3 4,93 $ 596.275 $ 2.939.636
55 1.4
Construcción BC 1.4.4 Cimentación Distribuir acero 60000 cimientos KG 6204 $ 4.560 $ 28.290.240
56 1.4
Construcción BD 1.4.4 Cimentación Distribuir acero 42000 cimientos KG 1699 $ 4.700 $ 7.985.300
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 151
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SUBPAQUETE ACTIVIDAD
UN
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NT
IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
57 1.4
Construcción BE 1.4.5 Estructura Instalar concreto para columnas M3 12 $ 629.323 $ 7.551.876
$
121.043.265
58 1.4
Construcción BF 1.4.5 Estructura Instalar concreto para vigas aéreas M3
67,0
2 $ 556.041 $ 37.265.868
59 1.4
Construcción BG 1.4.5 Estructura Instalar concreta placa maciza 0,15 M2 227 $ 158.836 $ 36.055.772
60 1.4
Construcción BH 1.4.5 Estructura Distribuir acero 60000 KG 2800 $ 4.551 $ 12.742.800
61 1.4
Construcción BI 1.4.5 Estructura Distribuir acero 42000 KG 2200 $ 5.264 $ 11.580.800
62 1.4
Construcción BJ 1.4.6 Mampostería Levantar muro bloque 0,25 M2
21,3
8 $ 39.521 $ 844.959
$
40.372.533
63 1.4
Construcción BK 1.4.6 Mampostería
Levantar muro tolete 0,15 - 1 cara
vista M2
82,2
4 $ 41.200 $ 3.388.288
64 1.4
Construcción BL 1.4.6 Mampostería Levantar muro bloque 0,15 M2
419,
5 $ 18.770 $ 7.873.264
65 1.4
Construcción BM 1.4.6 Mampostería Levantar muro bloque 0,25 M2
238,
5 $ 34.493 $ 8.226.925
66 1.4
Construcción BN 1.4.6 Mampostería
Instalar dintel ladrillo visto en
canto ML
27,9
6 $ 55.928 $ 1.563.747
67 1.4
Construcción BO 1.4.6 Mampostería Instalar dinteles en concreto 0,15 ML
24,6
7 $ 11.414 $ 281.583
68 1.4
Construcción BP 1.4.6 Mampostería Instalar Nichos iluminación UN
13,1
6 $ 24.017 $ 316.064
69 1.4
Construcción BQ 1.4.6 Mampostería Instalar ganchos para hamaca UN
16,4
5 $ 9.137 $ 150.304
70 1.4
Construcción BR 1.4.6 Mampostería Instalar chimenea UN 1 $ 1.881.249 $ 1.881.249
71 1.4
Construcción BS 1.4.7 Cubiertas
Instalar entramado madera cielo
raso M2 227 $ 17.550 $ 3.983.850
$
37.537.834
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 152
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SUBPAQUETE ACTIVIDAD
UN
IDA
D
CA
NT
IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
72 1.4
Construcción BT 1.4.7 Cubiertas
Instalar cubierta en teja
termoacústica M2 250 $ 55.183 $ 13.795.750
73 1.4
Construcción BU 1.4.7 Cubiertas Instalar canales PVC Amazona ML
29,3
1 $ 47.180 $ 1.382.846
74 1.4
Construcción BV 1.4.7 Cubiertas Instalar bajantes PVC ALL.4" ML 13,2 $ 34.906 $ 460.759
75 1.4
Construcción BW 1.4.7 Cubiertas Instalar tragantes UN 2 $ 27.640 $ 55.280
76 1.4
Construcción BX 1.4.7 Cubiertas Instalar impermeabilización baños M2 10 $ 4.300 $ 43.000
77 1.4
Construcción BY 1.4.7 Cubiertas Instalar película polisec M2 10 $ 1.800 $ 18.000
78 1.4
Construcción BZ 1.4.7 Cubiertas
Instalar impermeabilización placa
cubierta M2 227 $ 4.300 $ 976.100
79 1.4
Construcción CA 1.4.7 Cubiertas
Instalar impermeabilización espejo
de agua M2 227 $ 4.300 $ 976.100
80 1.4
Construcción CB 1.4.8 Pañetes y Enchapes
Instalar pañete para muros
exteriores M2
67,0
2 $ 18.590 $ 1.245.902
$
25.793.749
81 1.4
Construcción CC 1.4.8 Pañetes y Enchapes
Instalar pañete para muros
interiores M2
125,
6 $ 13.684 $ 1.718.710
82 1.4
Construcción CD 1.4.8 Pañetes y Enchapes Instalar pañete bajo placa 1.5 M2 227 $ 12.850 $ 2.916.950
83 1.4
Construcción CE 1.4.8 Pañetes y Enchapes Instalar filos y dilataciones ML
112,
6 $ 3.854 $ 433.960
84 1.4
Construcción CF 1.4.8 Pañetes y Enchapes
Instalar pañete Tanque subterráneo
Cerámica Corona M2 24 $ 51.850 $ 1.244.400
85 1.4
Construcción CG 1.4.8 Pañetes y Enchapes
Instalar accesorios de baño
porcelana UN 3 $ 116.640 $ 349.920
86 1.4
Construcción CH 1.4.8 Pañetes y Enchapes Instalar mármol mesones cocina ML 6,65 $ 28.750 $ 191.188
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 153
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SUBPAQUETE ACTIVIDAD
UN
IDA
D
CA
NT
IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
87 1.4
Construcción CI 1.4.8 Pañetes y Enchapes Instalar mármol mesones baños ML 5,5 $ 335.740 $ 1.846.570
88 1.4
Construcción CJ 1.4.9 Pisos Instalar piso cerámica acceso M2 9 $ 72.350 $ 651.150
$
41.309.181
89 1.4
Construcción CK 1.4.9 Pisos Instalar piso en cerámica M2 227 $ 76.950 $ 17.467.650
90 1.4
Construcción CL 1.4.9 Pisos Instalar guarda escoba en cerámica ML 110 $ 26.684 $ 2.935.240
91 1.4
Construcción CM 1.4.9 Pisos Instalar piso baños M2 13,2 $ 74.560 $ 984.192
92 1.4
Construcción CN 1.4.9 Pisos
Instalar guarda escoba en cerámica
baño ML 12 $ 25.684 $ 308.208
93 1.4
Construcción CO 1.4.9 Pisos Instalar piso cocina M2 19 $ 74.560 $ 1.416.640
94 1.4
Construcción CP 1.4.9 Pisos
Instalar guarda escoba en cerámica
cocina ML 6,65 $ 25.684 $ 170.799
95 1.4
Construcción CQ 1.4.9 Pisos Instalar piso patio M2 17 $ 68.594 $ 1.166.098
96 1.4
Construcción CR 1.4.9 Pisos
Instalar guarda escoba en cerámica
patio ML
16,0
9 $ 22.564 $ 363.055
97 1.4
Construcción CS
1.4.1
0 Estuco y pintura Aplicar vinilo cielo rasos M2 227 $ 32.540 $ 7.386.580
$
24.727.131
98 1.4
Construcción CT
1.4.1
0 Estuco y pintura Aplicar Pintura coraza exteriores UN 3 $ 127.000 $ 381.000
99 1.4
Construcción CU
1.4.1
0 Estuco y pintura Aplicar Pintura coraza Interiores UN 6 $ 128.000 $ 768.000
10
0
1.4
Construcción CV
1.4.1
0 Estuco y pintura
Aplicar Pintura carpintería de
madera UN 1 $ 76.530 $ 76.530
10
1
1.4
Construcción CW
1.4.1
0 Estuco y pintura
Aplicar Pintura esmalte elementos
metálicos M2 3 $ 89.624 $ 268.872
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 154
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SUBPAQUETE ACTIVIDAD
UN
IDA
D
CA
NT
IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
10
2
1.4
Construcción CX
1.4.1
1 Carpintería
Instalar puerta maciza entrada
principal UN 1 $ 5.000.000 $ 5.000.000
$
65.817.749
10
3
1.4
Construcción CY
1.4.1
1 Carpintería Instalar puertas alcobas UN 4 $ 550.000 $ 2.200.000
10
4
1.4
Construcción CZ
1.4.1
1 Carpintería Instalar puertas baños UN 3 $ 550.000 $ 1.650.000
10
5
1.4
Construcción DA
1.4.1
1 Carpintería Instalar closet de madera M2 42 $ 320.000 $ 13.440.000
10
6
1.4
Construcción DB
1.4.1
1 Carpintería
Instalar cocina integral incluye
mesón en mármol y accesorios UN 1 $ 15.000.000 $ 15.000.000
10
7
1.4
Construcción DC
1.4.1
1 Carpintería Instalar estudio UN 1 $ 3.200.000 $ 3.200.000
10
8
1.4
Construcción DD
1.4.1
1 Carpintería Instalar barra americana UN 1 $ 800.000 $ 800.000
10
9
1.4
Construcción DE
1.4.1
1 Carpintería
Instalar muebles baños incluye
mesón mármol UN 3 $ 420.000 $ 1.260.000
11
0
1.4
Construcción DF
1.4.1
1 Carpintería Instalar licorera UN 1 $ 3.000.000 $ 3.000.000
11
1
1.4
Construcción DG
1.4.1
1 Carpintería Instalar entrepaños en madera ML 5 $ 125.000 $ 625.000
11
2
1.4
Construcción DH
1.4.1
1 Carpintería Instalar marcos en madera ML 3 $ 225.000 $ 675.000
11
3
1.4
Construcción DI
1.4.1
1 Carpintería
Instalar puerta ventana PV 1
Alcoba principal UN 1 $ 87.000 $ 87.000
11
4
1.4
Construcción DJ
1.4.1
1 Carpintería
Instalar puerta ventana PV 2
Alcobas UN 3 $ 87.000 $ 261.000
11
5
1.4
Construcción DK
1.4.1
1 Carpintería
Instalar ventana V-1 Baño alcoba
principal UN 1 $ 133.400 $ 133.400
11
6
1.4
Construcción DL
1.4.1
1 Carpintería Instalar ventana V-8 Baño alcoba 3 UN 1 $ 133.400 $ 133.400
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 155
ID N
ÚM
ER
AL
PAQUETE
ID A
LF
AB
ET
ICO
ID S
UB
PA
QU
ET
E
SUBPAQUETE ACTIVIDAD
UN
IDA
D
CA
NT
IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
11
7
1.4
Construcción DM
1.4.1
1 Carpintería Instalar ventana V-8 Baño alcoba 2 UN 1 $ 133.400 $ 133.400
11
8
1.4
Construcción DN
1.4.1
1 Carpintería Instalar ventana V-8 Baño alcoba 1 UN 1 $ 133.400 $ 133.400
11
9
1.4
Construcción DO
1.4.1
1 Carpintería Instalar estructura mesones baños UN 6 $ 300.000 $ 1.800.000
12
0
1.4
Construcción DP
1.4.1
1 Carpintería Instalar tapa alfajor tanque UN 1 $ 85.000 $ 85.000
12
1
1.4
Construcción DQ
1.4.1
1 Carpintería
Instalar puerta alfajor cuarto
equipo UN 1 $ 280.000 $ 280.000
12
2
1.4
Construcción DR
1.4.1
1 Carpintería
Instalar escalera de gato cuarto
equipo UN 1 $ 75.000 $ 75.000
12
3
1.4
Construcción DS
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar salida sanitaria 4" UN 6 $ 62.025 $ 372.150
$
43.150.072
12
4
1.4
Construcción DT
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar salida sanitaria 3" UN 10 $ 29.262 $ 292.620
12
5
1.4
Construcción DU
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar salida sanitaria 2" UN 11 $ 24.023 $ 264.253
12
6
1.4
Construcción DV
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar domiciliaria 8" ML 27 $ 4.141 $ 111.807
12
7
1.4
Construcción DW
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar acometida General ML 1 $ 458.624 $ 458.624
12
8
1.4
Construcción DX
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias
Instalar acometida a tanque PVC
1/2 ML 1 $ 350.000 $ 350.000
12
9
1.4
Construcción DY
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar punto hidráulica AC 1/2 UN 25 $ 49.016 $ 1.225.400
13
0
1.4
Construcción DZ
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar punto hidráulico AF 1/2 UN 30 $ 12.968 $ 389.040
13
1
1.4
Construcción EA
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar red 2-1/2" PVC ML 130 $ 45.691 $ 5.939.830
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 156
ID N
ÚM
ER
AL
PAQUETE
ID A
LF
AB
ET
ICO
ID S
UB
PA
QU
ET
E
SUBPAQUETE ACTIVIDAD
UN
IDA
D
CA
NT
IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
13
2
1.4
Construcción EB
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar red 1" PVC ML 30 $ 14.928 $ 447.840
13
3
1.4
Construcción EC
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar red 3/4" PVC ML 30 $ 12.534 $ 376.020
13
4
1.4
Construcción ED
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar red 1/2" PVC ML 30 $ 10.151 $ 304.530
13
5 1.4
Construcción EF
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias
Instalar tanque plástico elevado
1000 LT (incluye accesorios e
instalación) UN
1 $ 1.950.000 $ 1.950.000
13
6 1.4
Construcción EG
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias
Instalar lavadero Matiz con
Mueble Superior e Inferior 4
Puertas Siena y Accesorios Taupe UN
1 $ 1.029.900 $ 1.029.900
13
7
1.4
Construcción EH
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias
Instalar ducha Grival Regadera
Vanity UN 3 $ 169.900 $ 509.700
13
8
1.4
Construcción EI
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias
Instalar sanitario San giorgio
alongado dual Blanco Corona UN 3 $ 429.900 $ 1.289.700
13
9
1.4
Construcción EJ
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias
Instalar lavamanos Pedestal
Potenza Blanco Corona UN 3 $ 118.900 $ 356.700
14
0
1.4
Construcción EK
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar tubería PVC 6" ML 20 $ 76.925 $ 1.538.500
14
1
1.4
Construcción EL
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar tubería PVC 4" ML 56 $ 42.046 $ 2.354.576
14
2
1.4
Construcción EM
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias
Instalar puntos desagüe 4" -
Sanitarios UN 6 $ 38.500 $ 231.000
14
3
1.4
Construcción EN
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias
Instalar puntos desagüe 3" -
Sifones UN 10 $ 39.990 $ 399.900
14
4
1.4
Construcción EO
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar puntos desagüe 2" UN 11 $ 33.700 $ 370.700
14
5
1.4
Construcción EP
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias
Instalar cajas de inspección 1,00 *
1,00 UN 1 $ 538.071 $ 538.071
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 157
ID N
ÚM
ER
AL
PAQUETE
ID A
LF
AB
ET
ICO
ID S
UB
PA
QU
ET
E
SUBPAQUETE ACTIVIDAD
UN
IDA
D
CA
NT
IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
14
6
1.4
Construcción EQ
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias
Instalar cajas de inspección 0,60 *
0,60 UN 14 $ 387.185 $ 5.420.590
14
7
1.4
Construcción ER
1.4.1
2 Redes hidro-sanitarias Instalar sumideros UN 4 $ 195.618 $ 782.472
14
8
1.4
Construcción ES
1.4.1
3 Redes eléctricas Instalar acometida subterránea ML 1 $ 40.500 $ 40.500
$
66.601.031
14
9
1.4
Construcción ET
1.4.1
3 Redes eléctricas
Instalar cajilla de contador y
contador UN 1 $ 62.480 $ 62.480
15
0
1.4
Construcción EU
1.4.1
3 Redes eléctricas Instalar tablero general UN 1 $ 263.085 $ 263.085
15
1
1.4
Construcción EV
1.4.1
3 Redes eléctricas Instalar salidas toma trifásica UN 1 $ 215.401 $ 215.401
15
2
1.4
Construcción EW
1.4.1
3 Redes eléctricas Instalar varilla polo a tierra UN 1 $ 205.480 $ 205.480
15
3
1.4
Construcción EX
1.4.1
3 Redes eléctricas Instalar trip telefónico UN 1 $ 325.886 $ 325.886
15
4
1.4
Construcción EY
1.4.1
3 Redes eléctricas Instalar salida teléfonos UN 1 $ 182.964 $ 182.964
15
5
1.4
Construcción EZ
1.4.1
3 Redes eléctricas Instalar caja medidor gas UN 1 $ 640.586 $ 640.586
15
6
1.4
Construcción FA
1.4.1
3 Redes eléctricas Instalar red de cobre 3/4" ML 13 $ 360.520 $ 4.686.760
15
7
1.4
Construcción FB
1.4.1
3 Redes eléctricas Instalar salidas a gas 1/2" ML 2 $ 85.600 $ 171.200
15
8
1.4
Construcción FC
1.4.1
3 Redes eléctricas Instalar medidor gas UN 1 $ 260.540 $ 260.540
15
9
1.4
Construcción FD
1.4.1
3 Redes eléctricas Instalar panel Solar UN 8 $ 4.850.000 $ 38.800.000
16
0
1.4
Construcción FE
1.4.1
3 Redes eléctricas Instalar biodigestor UN 1 $ 2.800.000 $ 2.800.000
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 158
ID N
ÚM
ER
AL
PAQUETE
ID A
LF
AB
ET
ICO
ID S
UB
PA
QU
ET
E
SUBPAQUETE ACTIVIDAD
UN
IDA
D
CA
NT
IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
16
1
1.4
Construcción FG
1.4.1
3 Redes eléctricas
Instalar tanque almacenamiento de
aguas lluvias (5000 l) UN 1 $ 2.100.000 $ 2.100.000
16
2
1.4
Construcción FH
1.4.1
4 Acabados Instalar espejo alcoba principal UN 1 $ 340.000 $ 340.000
$
24.121.149
16
3
1.4
Construcción FI
1.4.1
4 Acabados Instalar espejo alcoba 1 UN 1 $ 135.000 $ 135.000
16
4
1.4
Construcción FJ
1.4.1
4 Acabados Instalar espejo alcoba 2 UN 1 $ 135.000 $ 135.000
16
5
1.4
Construcción FK
1.4.1
4 Acabados Instalar espejo alcoba 3 UN 1 $ 135.000 $ 135.000
16
6
1.4
Construcción FL
1.4.1
4 Acabados
Instalar vidrios pozos de
iluminación M2 3 $ 500.000 $ 1.500.000
16
7
1.4
Construcción FM
1.4.1
4 Acabados Instalar espejo baño 1 UN 1 $ 120.000 $ 120.000
16
8
1.4
Construcción FN
1.4.1
4 Acabados Instalar espejo baño 2 UN 1 $ 120.000 $ 120.000
16
9
1.4
Construcción FO
1.4.1
4 Acabados Instalar espejo baño 3 UN 1 $ 120.000 $ 120.000
17
0
1.4
Construcción FP
1.4.1
4 Acabados Instalar vidrios en general M2 35 $ 162.000 $ 5.670.000
17
1
1.4
Construcción FQ
1.4.1
5 Obras Exterior Sembrar jardines UN 3 $ 450.000 $ 1.350.000
$
34.796.149
17
2
1.4
Construcción FR
1.4.1
5 Obras Exterior Instalar senderos M2 50 $ 310.000 $ 15.500.000
17
3
1.4
Construcción FS
1.4.1
5 Obras Exterior Instalar terrazas UN 1 $ 1.300.000 $ 1.300.000
17
4
1.4
Construcción FT
1.4.1
5 Obras Exterior Instalar empradización UN 1 $ 800.000 $ 800.000
17
5
1.4
Construcción FU
1.4.1
6 Aseo Retirar sobrantes VJ 1 $ 500.000 $ 500.000
$
16.666.149
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 159
ID N
ÚM
ER
AL
PAQUETE
ID A
LF
AB
ET
ICO
ID S
UB
PA
QU
ET
E
SUBPAQUETE ACTIVIDAD
UN
IDA
D
CA
NT
IDA
D
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
VALOR TOTAL
CAPÍTULO
17
6
1.4
Construcción FV
1.4.1
6 Aseo Limpiar de vidrios M2 1 $ 100.000 $ 100.000
17
7
1.4
Construcción FW
1.4.1
6 Aseo Limpiar de pisos M2 1 $ 100.000 $ 100.000
17
8
1.4
Construcción FX
1.4.1
6 Aseo Limpiar exteriores M2 1 $ 120.000 $ 120.000
17
9 1.5. Entrega FY
1.5.1
. Pruebas de redes Realizar pruebas de redes GL 1 $ 600.000 $ 600.000
$
1.300.000
18
0 1.5. Entrega FZ
1.5.2
. Manuales Entregar Manuales GL 1 $ 300.000 $ 300.000
18
1 1.5. Entrega GA 1.5.3
Acta de entrega a
satisfacción de la
vivienda
Realizar entrega oficial del
proyecto GL 1 $ 400.000 $ 400.000
COSTO TOTAL DE LA OBRA $
886.834.077
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 160
3.2.4. 3 Estructura de desagregación de costos (CBS).
Figura 42. Estructura de Desagregación Fuente. Construcción de Autores
2.400.000$ 6.000.000$
2.400.000$ 6.000.000$
2.400.000$ 6.000.000$
2.400.000$ 6.000.000$
2.400.000$ 6.000.000$
1. Diseño y Construcción de una vivienda campestre sostenible en Fusagasuga.
$1.300.0001.1. Gerencia del
Proyecto1.2. Análisis Preliminar
1.3. Diseño59.450.000$
1.1.1. Acta de
constitución
3.375.000$ 1.2.1. Estudio de
Suelos
800.000$ 1.3.1. Arquitectura 1.3.2. Redes 1.3.3. Estructural
2.833.333$
1.4. Construcción 1.5. Entrega27.000.000$ 4.800.000$ 794.284.077$
26.512.581$ 1.5.2. Manuales.
300.000$
1.4.1. Descapote40.234.050$
1.5.1. Pruebas de redes
600.000$
1.1.2 Plan de
dirección de
Proyecto
20.250.000$ 1.2.2. Estudio
Topográfico600.000$
1.3.1.1. Plantas 1.3.2.1 Eléctricas
16.966.149$ 1.5.3 Acta de entrega a
satisfacción de la vivienda
400.000$ 1.1.3 Acta de
cierre3.375.000$
1.2.3. Estudio
Legal500.000$ 1.3.1.2. Cortes 1.3.2.2. Hidráulicas
121.043.265$
1.2.6.
Contratación de
materiales y
maquinaria
1.200.000$ 1.4.6.Mamposterìa 40.372.533$
8.950.000$ 1.4.4.Cimentación 168.635.301$
1.2.5.
Contratación de
personal
1.600.000$ 1.3.1.4. Detalles
Arquitectónicos1.3.2.4. Especiales 1.4.5.Estructura
1.2.4. Licencia de
Construcción100.000$ 1.3.1.3. Fachadas 1.3.2.3. Sanitarias 1.3.3.3. Tramite de Licencia de
Construcción
1.4.7 Cubiertas37.537.834$
1.4.8. Pañetes y
Enchapes
25.793.749$
1.4.12. Redes hidro-
sanitarias
43.150.072$
1.4.13. Redes
eléctricas
66.601.031$
1.4.9.Pisos41.309.181$
1.4.10.Estuco y
pintura
24.727.131$
1.4.11.Carpinterìa65.817.749$
16.666.149$
1.4.14. Acabados24.121.149$
1.4.15. Obras
Exterior
34.796.149$
LBC: 886.834.077
RC: $ 23.618.444
TOTAL: 886.834.077
1.4.16. Aseo
1.3.3.2. Planos estructurales 2.833.333$ 1.4.3. Rellenos
1.3.3.1. Memorias de Cálculo2.833.333$
1.4.2. Excavaciones
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 161
3.2.4.4 Línea base de costos (curva s)
Figura 43. Línea base de costos Fuente. Construcción de Autores
$ -
$ 100.000.000
$ 200.000.000
$ 300.000.000
$ 400.000.000
$ 500.000.000
$ 600.000.000
$ 700.000.000
$ 800.000.000
$ 900.000.000
$ 1.000.000.000
LINEA BASE DE COSTOS
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 162
3.2.5 Área de conocimiento de calidad
Tabla 27. Plan de Gestión de Calidad
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN
FUSAGASUGÁ.
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
1. Objetivos
• Garantizar el cumplimiento de la normatividad vigente y requisitos establecidos por las partes
interesadas del proyecto.
• Satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.
• Garantizar la calidad de los materiales y mano de obra durante la ejecución del proyecto.
• Cumplir con el cronograma y presupuesto establecido de forma contractual.
• Garantizar la ejecución del proyecto mediante capacitaciones al personal del proyecto sobre
prevención en las actividades que se llevan a cabo en la obra de construcción.
• Identificar los riesgos y oportunidades de mejora que afecten la calidad de los entregables del
proyecto.
• Contar con proveedores competentes durante el desarrollo del proyecto. (Marisleidy Guerra Pérez,
2012)
2. Roles y Responsabilidades
ROL RESPONSABILIDADES
Gerente del proyecto
· Proveer los recursos necesarios para la gestión de
calidad del proyecto.
· Garantizar que el proyecto cumpla con los objetivos
propuestos.
· Cumplir con las necesidades y expectativas del cliente.
· Realizar seguimiento al equipo de trabajo y corregir
las deficiencias detectadas, para así mejorar los
estándares de calidad.
Técnicos de Obra
· Realizar los ajustes necesarios en la ejecución del
proyecto para así cumplir con los resultados propuestos
necesarios.
Responsable de Calidad
· Asegurar el cumplimiento de los objetivos de Calidad.
· Realizar monitoreo y seguimiento en las actividades
planificadas.
· Mantener informado al equipo del proyecto los
resultados obtenidos en cada actividad ejecutada.
· Realizar ajustes pertinentes a las irregularidades
encontradas de calidad.
Personal de Calidad
· Realizar ajustes encontrados en los procesos del
proyecto para así obtener resultados positivos y que
cumplan con la calidad necesaria.
3. Formato de Inspección
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN
FUSAGASUGÁ.
Formato de Inspección No. Fecha Versión No.
Elaborado Por: Aprobado Por:
Área a inspeccionar: Descapote Redes
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 163
Excavaciones Cubiertas
Rellenos Estuco y Pintura
Cimentación Carpintería
Estructura Mampostería
Entrega de Vivienda
Fecha Equipo Descripción Observaciones
4. Formato de Auditoria
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN
FUSAGASUGÁ.
Formato de Auditoria No. Fecha Versión No.
Elaborado Por: Aprobado Por:
TIPO DE AUDITORIA
Auditoría Interna Auditoría
Externa
Producto y/o
Servicio no
conforme
Incumplimiento
de Documentos
Quejas, reclamos o
sugerencias
Objetivo de la Auditoria:
Asistentes a la reunión Proceso(s) a ser auditado(s)
Hora de Apertura Hora de Cierre
Hallazgos:
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 164
Recomendaciones:
Oportunidades de Mejora:
Verificación de Controles:
Conclusiones:
Firmas de Asistentes a la Auditoria
5. Actividades de gestión y control de calidad
ENTREGABLE/ ESPECIFICACIÓN
ACTIVIDAD DE
ASEGURAMIENTO
ACTIVIDAD DE
CONTROL
Acta de
Constitución
· Tiempo de ejecución del
proyecto (10 meses).
Aprobación del
Equipo de proyecto y
Patrocinador.
· Costo del proyecto
($924,748,495).
· Construcción de una
vivienda de 237 m2.
Plan de Dirección de
Proyecto
· Realizar estudios
comparativos en cuanto a
calidad y auditorias de
calidad.
Aprobación del
Patrocinador.
· Implementar
organigramas que
permitan identificar los
roles dentro del proyecto.
· Realizar informes de
desempeño, técnicos y
financieros que se llevaran
a cabo semanalmente.
· Establecer los riesgos y
su nivel de ocurrencia a
través de la matriz FODA,
matriz de probabilidad de
impacto en el desarrollo
del proyecto.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 165
· Estudio de mercado para
seleccionar los
proveedores del proyecto.
Acta de cierre
· Verificación de
entregables del proyecto.
Aprobación del
Equipo de proyecto y
Patrocinador.
· Validación del
cumplimiento y
funcionamiento del
producto.
Estudio de Suelos
· Diseño de la
cimentación que garantice
la estabilidad de la
vivienda.
Revisión de
procedimientos
técnicos en estudio de
suelos.
Aprobación por
Arquitecto.
Estudio Topográfico
· La estación de suelo
debe ser profunda para
identificar las capas del
suelo.
Revisión de
procedimientos
técnicos en estudio
topográfico.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Estudio Legal
· Diseñar de acuerdo con
las normas aplicables, con
las especificaciones
técnicas dados por
planeación y la NSR.
Revisión de
normatividad vigente
y aplicable al
proyecto.
Aprobación por
profesional
normativo
Licencia de
Construcción
· Presentación de planos
con detalles constructivos
de cómo se realizará cada
actividad en la
construcción.
Revisión de
documentación
requerida para el
trámite de licencia de
construcción.
Aprobación por
Arquitecto y
profesional
normativo.
Contratación de
personal
· Personal que sepa de
construcciones de
viviendas sostenibles y
técnicas de construcción.
Revisión detallada de
los currículos.
Aprobación por el
Gerente de proyecto.
Contratación de
materiales y
maquinaria
· Entrega de soportes de
calidad de los materiales a
emplear en la
construcción.
Revisión detallada de
las entidades y los
productos.
Aprobación por el
Gerente de proyecto.
Arquitectura
· Tipo colonia campestre,
mezclando arquitectura
moderna.
Revisión de
Arquitectura.
Aprobación por
Arquitecto
Plantas
· La planta cuente con
cotas, ejes, niveles y
nombres.
Revisión de Plantas. Aprobación por
Arquitecto
Cortes
· La planta cuente con
cotas, ejes, niveles y
visualicen los espacios
internos.
Revisión de Cortes. Aprobación por
Arquitecto
Fachadas
· Se muestren niveles y
diseños laterales de las
fachadas.
Revisión de Fachada. Aprobación por
Arquitecto
Detalles
Arquitectónicos
· Todos los detalles deben
contar con las
especificaciones de los
materiales y paso de cómo
se realizará la actividad
correspondiente.
Revisión detallada de
las especificaciones
de cada Detalle
Arquitectónico.
Aprobación por
Arquitecto
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 166
Redes
· Confirmar que los
materiales y equipos
instalados son los
especificados por el
diseñador.
Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
· Realizar las pruebas
especificadas en los
diseños a todas las
instalaciones y equipos.
· Solicitar las
certificaciones de calidad,
cumplimiento y garantía
de materiales y equipos a
los contratistas.
Eléctricas
· Cumplir con las
especificaciones de Retie
y Retilap.
Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Hidráulicas
· Los materiales cumplan
las especificaciones de los
materiales a instalar.
Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Sanitarias
· Los materiales cumplan
las especificaciones de los
materiales a instalar.
Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Especiales
· Los materiales cumplan
las especificaciones de los
materiales a instalar.
Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Estructural · Seguir paso a paso de los
planos estructurales.
Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Memorias de
Cálculo
· Seguir con las
indicaciones del cálculo
estructural en la
construcción.
Revisión de Memorias
de Cálculo.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Planos estructurales
· Seguir con las
indicaciones de los planos
estructurales en la
construcción.
Revisión de Planos
estructurales.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Trámite de Licencia
de Construcción
· Presentación de planos
con detalles constructivos
de cómo se realizará cada
actividad en la
construcción.
Revisión detallada de
planos y actividades
que se llevaran a cabo
en la construcción.
Aprobación por
Arquitecto y
profesional
normativo.
Descapote
· Retiro de toda la capa
vegetal del lote dejándolo
en óptimas condiciones
para proceder a la
excavación.
Revisión de
Descapote.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Excavaciones
· Realizar las
excavaciones de acuerdo
con el diseño de la
cimentación y resultado
del estudio de suelos.
Revisión de
excavaciones y
diseños de
cimentación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 167
Rellenos
· Relleno de acuerdo con
las especificaciones de la
cimentación.
Revisión detallada de
las especificaciones
de cimentación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Cimentación
· La supervisión técnica
debe dar el aval para la
fundida de la cimentación.
Revisión detallada de
Cimentación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
· Verificar el
cumplimiento de las
políticas de seguridad
industrial y saludo en el
trabajo por parte de los
trabajadores y contratistas.
Estructura
· La supervisión técnica
debe dar el aval para la
fundida de los elementos
estructurales. Revisión detallada de
la estructura y
políticas de seguridad
industrial.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
· Verificar el
cumplimiento de las
políticas de seguridad
industrial y saludo en el
trabajo por parte de los
trabajadores y contratistas.
Mampostería
· El director de obra
debe dar la aprobación del
cumplimiento de los
muros levantados. Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Verificar el cumplimiento
de las políticas de
seguridad industrial y
saludo en el trabajo por
parte de los trabajadores y
contratistas.
Cubiertas
· El residente técnico de
obra debe dar la
aprobación de la
instalación de la cubierta. Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
· Verificar el
cumplimiento de las
políticas de seguridad
industrial y saludo en el
trabajo por parte de los
trabajadores y contratistas.
Pañetes y Enchapes
· El director de obra
técnico debe dar
aprobación al terminado y
cumplimiento de las zonas
que requieren estos
trabajos, según los
diseños.
Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Pisos
· Verificar el
cumplimiento de las
políticas de seguridad
industrial y saludo en el
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 168
trabajo por parte de los
trabajadores y contratistas.
Estuco y pintura
· Revisar que se cumpla
con todos los acabados
especificados en diseños.
Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
El director de obra dará la
aprobación al producto
final, antes de la entrega a
servicio al cliente.
· Verificar el
cumplimiento de las
políticas de seguridad
industrial y saludo en el
trabajo por parte de los
trabajadores y contratistas.
Carpintería
· El director debe dar
aprobación a todos los
elementos instalados.
Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
· Verificar el
cumplimiento de las
políticas de seguridad
industrial y saludo en el
trabajo por parte de los
trabajadores y contratistas.
Redes hidro-
sanitarias
· Confirmar que los
materiales y equipos
instalados son los
especificados por el
diseñador.
Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
· Realizar las pruebas
especificadas en los
diseños a todas las
instalaciones y equipos.
Redes eléctricas
· Solicitar las
certificaciones de calidad,
cumplimiento y garantía
de materiales y equipos a
los contratistas.
Acabados
· Revisar que se cumpla
con todos los acabados
especificados en diseños.
Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Obras Exterior
· Revisar que se cumpla
con todos los acabados
especificados en diseños.
Revisión y
Seguimiento post
instalación.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros.
Aseo · Dejar el proyecto sin
residuos
Revisión detallada del
predio e informe
correspondiente.
Aprobación por
Arquitecto e
Ingenieros y
patrocinador.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 169
Pruebas de redes
· Solicitar las
certificaciones de calidad,
cumplimiento y garantía
de materiales y equipos a
los contratistas.
Informe de pruebas de
redes por analista de
calidad.
Aprobación del
Equipo de proyecto y
Patrocinador.
Manuales
· Establecer paso a paso de
cómo se deben utilizar los
equipos y redes.
Revisión detalla de
manuales.
Aprobación del
Equipo de proyecto y
Patrocinador.
Acta de entrega a
satisfacción de la
vivienda
· Diligenciar en
compañía del director, el
acta de entrega, donde
quedará el registro del
estado de cada una de las
áreas recibidas y se harán
las observaciones
necesarias para el recibo a
satisfacción.
Aprobación del
Equipo de proyecto y
Patrocinador.
· Se dejará constancia en
el acta de los tiempos
permitidos para la
subsanación de
observaciones.
6. Herramientas de control de calidad
HERRAMIENTA / TÉCNICA
DESCRIPCIÓN DE USO/APLICACIÓN EN EL
PROYECTO
Recopilación de Datos
Se realizarán listas de verificación en cada una de las
actividades del proyecto; estas listas se realizan cada
vez que se realcen las mismas.
Análisis de Datos
· Se realizará un árbol de objetivos en el cual se
identificarán las estrategias de mitigación a la
problemática que encuentra el cliente una vez se entrega
el proyecto.
· Se identificarán las alternativas previas al proceso de
construcción de la vivienda, teniendo en cuenta los
criterios de selección como lo es el costo – beneficio y
factores internos y externos del proyecto.
Toma de Decisiones
· Mediante el análisis de decisión se busca realizar entre
los interesados del proyecto una definición de criterios e
identificación de alternativas para obtener resultados
positivos en cada uno de los entregables.
Representación de Datos
· Se utilizarán diagramas de flujo para hacer
seguimiento al proceso de contratación con los
proveedores y verificación de cumplimiento con los
requerimientos que tiene el proyecto.
· Como herramienta de acciones correctivas y
planificación se utilizará el método de Ishikawa para
identificar las causas y efectos que se pueden presentar
en las etapas de construcción de la vivienda.
Auditoria
· Se realizará una revisión detallada a las actividades
del proyecto para cuantificar el cumplimiento a las
políticas, proceso y procedimientos aplicables a cada
proceso.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 170
7. Lista de verificación de entregables
LISTA DE CHEQUEO DE ENTREGABLES
ENTREGABLE CRITERIO DE ACEPTACIÓN CUMPLE REVISO APROBÓ
En
treg
able
1 (
An
ális
is Y
Pro
pu
esta
Pre
lim
inar
) El análisis contempla todas las rutinas
cotidianas que el cliente podría
desempeñar y que pudiesen generar
inconvenientes debido a su condición.
Todas las áreas de la residencia fueron
sujetas a análisis.
La propuesta está justificada desde el
punto de vista funcional y económico.
Las solicitudes del cliente han sido
tenidas en cuenta en la propuesta.
La normativa vigente también está
contemplada.
Entr
egab
le 2
Cro
nogra
ma
Y
pre
supues
to)
El cronograma representa las leyes
laborales de carga horaria.
El cronograma tiene que comprobarse
como una solución eficiente y eficaz.
El presupuesto planteado está dentro
de los límites de oferta del mercado.
El presupuesto es realista y justo.
Entr
egab
le 3
((D
iseñ
o
Det
alla
do))
El diseño se ajusta a la propuesta
aprobada por el cliente.
El diseño tiene contempla todos
sistemas de apoyo estándar, con los
que cuenta toda residencia.
Se entregan planos de arquitectura,
estructura, redes, hidráulicos).
Se presentaron las memorias de
cálculo.
En
treg
able
4
(Est
udio
s). Están todos los certificados
correspondientes a los ensayos
geológicos.
Se entregaron todos documentos
legales y jurídicos.
Entr
egab
le 5
(C
on
stru
cció
n)
La construcción se completó en su
totalidad.
Se incurrió en todos los acabados de
alto nivel.
La mano de obra contratada está
calificada para desempeñar el oficio y
tareas que se asignen.
Los materiales de construcción tienen
certificado de calidad.
La construcción corresponde a lo
planteado en los planos.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 171
En
treg
able
6 (
En
treg
a).
La obra se entrega en condiciones
óptimas de presentación.
Se celebra el cierre del proyecto con
toda la documentación requerida.
Se realizó un tour para que los clientes
evalúen el resultado de la construcción
y se debe demostrar la funcionalidad
de todos los sistemas y aditamentos.
La construcción cumple estrictamente
lo que se prometió.
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 172
3.2.6 Área de conocimiento de Recursos
3.2.6.1 Plan de gestión de recursos
El plan de gestión de los recursos es importante para el desarrollo del proyecto diseño
y construcción de una vivienda sostenible en Fusagasugá, ya que es una herramienta para
la gestión de las actividades y funciones asignadas a cada miembro del equipo, desde el
inicio del proyecto hasta el cierre. (PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, 2017)
Este plan incluye definición de roles, responsabilidades y competencias del equipo,
Adquisición de recursos, Organigrama del proyecto, matriz (RACI), Histograma y horario
de recursos, plan de capacitación y desarrollo del equipo, definición de indicadores de
medición del desempeño del equipo. (Marisleidy Guerra Pérez, 2012)
Tabla 28. Plan de Gestión de Recursos
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN
FUSAGASUGA
PLAN DE GESTIÓN DE RECUROS
Información General
Gerente del proyecto
Yessika Fernanda Mora Hortúa
Fecha de Actualización
01/08/2019
1. Introducción
El Plan de Gestión de Interesados permite identificar los participantes dentro del proyecto y saber
cuál es el nivel de involucramiento (actual y deseado), aportando estrategias a implementar para
poder cubrir las necesidades, intereses y el posible impacto del proyecto.
2. Definición de Roles y Responsabilidades
CANTI
DAD
CARGO A
DESEMPEÑA
R
CARGO A
DESEMPEÑAR FORMACIÓN
EXPERI
ENCIA
MÍNIMA
(AÑOS)
PORCEN
TAJE DE
DEDICA
CIÓN
1
Gerente de
Proyecto /
Project Manager
Gerente de
Proyecto /
Project Manager
Especialista en
Gerencia de Proyectos
con experiencia.
7 35%
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 173
1 Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Ingeniero Civil con
especialización en
Hidráulica con
conocimiento en
diseño e instalación de
redes hidráulicas.
6 30%
1 Arquitecto Arquitecto
Arquitecto con
especialización en
Gerencia de Proyectos,
y conocimiento en
trámites de licencias de
construcción.
5 65%
1 Topógrafo Topógrafo
Topógrafo con
conocimiento en
proyectos de
construcción.
4 8%
1 Ingeniero
Eléctrico
Ingeniero
Eléctrico
Ingeniero Eléctrico con
conocimiento en
diseño e instalación de
redes eléctricas.
5 15%
1 Ingeniero
Hidráulico
Ingeniero
Hidráulico
Ingeniero Hidráulico
con conocimiento en
diseño e instalación de
redes hidráulicas.
5 15%
1 Ingeniero
Estructural
Ingeniero
Estructural
Ingeniero Civil con
especialización /
maestría en Estructura.
5 15%
1 Ingeniero
Ambiental
Ingeniero
Ambiental
Ingeniero Ambiental
con conocimiento en
diseño y manejo de
tratamiento de agua,
energía y residuos.
4 15%
1 Director de Obra Director de Obra
Ingeniero civil con
experiencia en
proyectos de
construcción y
supervisión de
actividades.
4 100%
4 Maestro de Obra Maestro de Obra
Tecnólogo en
construcción con
conocimiento en
ejecución de
actividades en obras de
construcción.
4 100%
16 Ayudantes de
Obra
Ayudantes de
Obra
Bachiller con
conocimiento en
ejecución de
actividades en obras de
construcción.
3 100%
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 174
1 Contador Contador
Contador con
conocimiento en
proyectos de
construcción.
3 25%
1 Abogado Abogado
Abogado con
especialización /
maestría civil.
5 25%
1 Personal de
vigilancia
Personal de
vigilancia
Bachiller con curso
certificado en
vigilancia.
6 meses 100%
1 Personal de aseo Personal de aseo
Bachiller, con
conocimientos en el
área.
6 meses 80%
2. Organigrama del proyecto
Sponsor
Gerente de proyecto
1.5.3.
Gerente funcional 1.2.5.
Arquitecto
1.2.4,1.3.1.1, 1.3.1.2, 1.3.1.3,
1.3.1.4, 1.3.3.3.
Ingeniero
Eléctrico 1.3.2.1,
1.4.13,.
Ingeniero Hidráulico
1.3.2.2, 1.3.2.3,
1.3.2.4,
1.4.12.
Ingeniero
Estructur
al 1.3.3.1,
1.3.3.2, 1.4.5,1.5.
1, 1.5.2.
Ingeniero Ambiental
Director de Obra 1.4.1, 1.4.2, 1.4.3, 1.4.4,
1.4.6, 1.4.7, 1.4.8, 1.4.9,
1.4.10, 1.4.14, 1.4.15.
Contador
Aboga
do
1.2.3
Topógrafo
1.2.2, 1.2.2.
Maestro de Obra
1.4.11.
Ayudantes de Obra
Personal de vigilancia
Personal de aseo
1.4.15.
3. Adquisición de Recursos
ADQUISICIÓN DE RECURSOS
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 175
Personal Encargado
Profesional en Recursos
humanos.
Tipo de Asignación
Asignación previa
El proyecto requiere de personal
especializado en temas de
construcción como Arquitecto,
Ingeniero estructural, eléctrico,
ambiental, hidráulico.
Compromisos adquiridos.
Negociación
Gerente Funcional.
Organizaciones externas
vinculadas actualmente con la
empresa. (contratistas,
proveedores).
Toma de decisiones
Características, disponibilidad,
costos, experiencia, habilidades.
4. Matriz Raci
No. ENTRE
GABLE
EQUIPO DE PROYECTO
SP
ON
SO
R
Ger
ente
de
Pro
yec
to
Ger
ente
Fu
nci
on
al
Arq
uit
ect
o
To
pó
gra
fo
Ing
enie
ro E
léct
rico
In
gen
iero
Hid
ráu
lico
Ing
enie
ro E
stru
ctu
ral
Ing
enie
ro A
mb
ien
tal
Dir
ect
or
de
Ob
ra
Ma
estr
o d
e O
bra
Ay
ud
an
tes
de
Ob
ra
Co
nta
do
r
Ab
og
ad
o
Per
son
al
de
vig
ila
nci
a
Per
son
al
de
ase
o
1.2
.1
Estudio
de
Suelos
R A I I C I
1.2
.2
Estudio
Topográ
fico
R A I I C
1.2
.3
Estudio
Legal C R I I A
1.2
.4
Licencia
de
Constru
cción
R A C I C
1.2
.5
Contrata
ción del
Personal
A R C C
1.3
.1.
1
Diseño
de
Plantas
A I I R I I
1.3
.1.
2
Diseño
de
Cortes
A I I R I I
1.3
.1.
3
Diseño
de
Fachada
s
A I I R I I
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 176
1.3
.1.
4
Detalles
Arquitec
tónicos
A I I R I I
1.3
.2.
1
Diseño
de
Redes
Eléctric
as
I A I C R
1.3
.2.
2
Diseño
de
Redes
Hidráuli
cas
I I A C C R
1.3
.2.
3
Diseño
de
Redes
Sanitari
as
I I A C C R
1.3
.2.
4
Diseño
de
Redes
Especial
es
I I A C C R
1.3
.3.
1
Diseño
de
Memori
as de
Calculo
R I I A I I
1.3
.3.
2
Diseño
de
Planos
Estructu
rales
R I I A I I
1.3
.3.
3
Tramite
de
Licencia
de
Constru
cción
R A C C
1.4
.1 Descapo
te C I R A I
1.4
.2
Excavac
iones C I R A I
1.4
.3 Rellenos C I R A I
1.4
.4
Cimenta
ción C I R A I
1.4
.5
Estructu
ra C I A R I
1.4
.6
Mampos
tería C I R A I
1.4
.7
Cubierta
s C I R A I
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 177
1.4
.8
Pañetes
y
Enchape
s
C I R A I
1.4
.9 Pisos C I R A I
1.4
.10
Estuco y
Pintura C I R A I
1.4
.11
Carpinte
ría C R A
1.4
.12
Redes
Hidro-
sanitaria
s
I A I C I R
1.4
.13
Redes
Eléctric
as
I A I I R
1.4
.14
Acabad
os C A R
1.4
.15
Obras
Exterior C A R
1.4
.16 Aseo R A
1.5
.1
Pruebas
de
Redes
R I I A I C
1.5
.2
Manuale
s I I I A I R
1.5
.3
Acta de
Entrega
a
satisfacc
ión de la
vivienda
A R I
R Responsable ejecución
A Encargado de todo el proceso
C Persona a Consultar
I Persona a Informar
5. Histograma y Horario de Recursos
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 178
6. Plan de capacitación y desarrollo del equipo
TEMA
S
DIRIGI
DO A LUGAR PPTO
RECU
RSO RESPONSABLE
OBSERVA
CIONES
FECH
AS
Capacita
ción en
segurida
d en el
trabajo.
Maestro
s,
ayudante
s y
director
de obra.
Campame
nto de obra
$
2.000.0
00
Video
beam e
implem
entos de
segurid
ad en el
trabajo.
Profesional SISO.
Se realizarán
una al inicio
y según la
necesidad de
ejecución del
proyecto y/o
ingreso de
personal
nuevo.
01 de
octubre
del
2019.
Seminar
io
aprenda
mos en
construc
ción,
para
maestro
s y
oficiales
.
Maestro
s y
ayudante
s.
Campame
nto de obra
$
1.000.0
00
Video
beam.
Gerente funcional
y/o recursos
Humanos.
Se realizarán
una al inicio
y/o ingreso
de personal
nuevo
cuando se
requiera.
02 de
octubre
del
2019.
Segurid
ad en
trabajos
eléctrico
s.
Maestro
s y
ayudante
s.
Campame
nto de obra
$
-
Video
beam. ARL.
se realizará
una vez se
empiece con
la ejecución
del tema
eléctrico.
03 de
enero
del
2019.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 179
Capacita
ción
sobre
perjuici
os a la
salud
por
efectos
del
ruido en
el
trabajo.
Maestro
s y
ayudante
s.
Campame
nto de obra
$
-
Video
beam. Profesional SISO.
Se realizarán
una al inicio
y según la
necesidad de
ejecución del
proyecto y/o
ingreso de
personal
nuevo.
02 de
octubre
del
2019.
Capacita
ción en
el
proceso
de
vaciado
de
concreto
en obra.
Maestro
s y
ayudante
s.
Campame
nto de obra
$
850.00
0
Materia
les
como
cement
o, agua,
arena.
Y
equipos
pertinen
tes.
Holcin.
Se explicará
el proceso de
vaciado de
concreto en
obra.
01 de
noviem
bre del
2019.
7. Definición de indicadores de medición del desempeño del equipo
No
.
NOMB
RE
DEL
INDIC
ADOR
TIPO
DE
INDIC
ADOR
PRO
CESO FORMULA
UNID
ADES META
FRECUE
NCIA
DE
MEDICI
ÓN
RESPONS
ABLE
1
% de
cumpli
miento
de cada
paquete
de
trabajo
en
presupu
esto.
Efectivi
dad
Direct
or de
proyec
to
valor ganado $ 100% Mensual Ximena
Avendaño
2
% de
cumpli
miento
de cada
paquete
de
trabajo
en
cronogr
ama.
Eficacia
Direct
or de
proyec
to
EVM
(Earned
Value
Management
) que incluye
indicadores
tales como:
CPI (Cost
Performance
Index), CV
(Cost
Variance)
No de
actividades
% 100% Mensual Ximena
Avendaño
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 180
ejecutadas/
No de
actividades
planeadas *
100%
3
% de
cumpli
miento
de cada
paquete
de
trabajo
en
calidad
Cumpli
miento
Direct
or de
proyec
to
Auditorias N/A 100% Bimensua
l
Fernanda
Mora
4
% de
disponib
ilidad de
personal
Eficacia
Direct
or
Funci
onal
No de
solicitudes
de
profesionale
s / No
profesionale
s
contratados*
100%
% 100% Mensual Ximena
Avendaño
5
% de
migraci
ón de
personal
Eficacia
Direct
or
Funci
onal
No de
renuncias
recibidas en
el periodo/
No total de
trabajadores
* 100%
% -5% Bimensua
l
Ximena
Avendaño
6
%
conocim
ientos
de
personal
contrata
do.
Cumpli
miento
Direct
or de
proyec
to
Pruebas
psicotécnica
s personal,
entrevistas y
revisión de
hojas de
vida.
Puntua
ción
rangos
100% Inicial Ximena
Avendaño
8. Esquema de reconocimiento y recompensa.
ROL
NOMB
RE
EXPLICACI
ON
FORM
ULA HITO PROYECTO
EXCLUSIONE
S
Todo el
equipo
del
proyecto
Reconoc
imiento
personal
y en
publico
Felicitara a los
miembros del
equipo
personalmente
por su
excelente
trabajo. para
hacer notar el
buen trabajo en
equipo y los
No hay
Cada vez que los miembros
del equipo culminen con éxito
una actividad antes de los
previsto.
No se pueden
pasar de las
fechas pactadas
para cada hito.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 181
logros del
proyecto hasta
ese momento.
Todo el
equipo
del
proyecto
Program
as de
técnicas
en
construc
ción.
Oportunidad de
tomar un plan
de capacitación
o estudios,
según el nivel
académico de
los
trabajadores,
con el fin de
aumentar sus
conocimientos
y motivarlos a
continuar en la
compañía.
Gestión
con
instituci
ones
como el
SENA
virtual y
presenci
al de
acuerdo
al
tiempo
con el
que
dispong
an.
Evaluando el desempeño de
los trabajadores, para quienes
hayan demostrado mejores
habilidades y destrezas
durante la ejecución de las
actividades a cargo.
Los tiempos de
las actividades
no pueden
superar un entre
el un 2% al 4%
de diferencia de
acuerdo a lo
planeado.
Todo el
equipo
del
proyecto
día de
descanso
Se otorgará día
de descanso
para la fecha de
cumpleaños.
No hay
Para el personal que tenga
una calificación excelente o
muy buena, en la evaluación
de desempeño y según el
cumplimiento de metas
establecidas al equipo del
proyecto y de acuerdo con el
desempeño del proyecto, en
cuanto al cumplimiento del
cronograma y presupuesto.
El presupuesto
no se puede ver
afectado por
más del 2%.
Todo el
equipo
del
proyecto
Reconoc
imiento
público
por
avance y
cumplim
iento de
metas
mensual
es.
Publicación de
foto con el
nombre y el
cargo del mejor
miembro del
equipo del mes,
en la cartelera
de información
del proyecto.
No hay
Reconocimiento al personal
que cumpla con excelencia el
desarrollo de las actividades a
su cargo. El director de obra
anunciará en la reunión
mensual del equipo del
proyecto este reconocimiento.
El presupuesto
ni el
cronograma no
se puede ver
afectado por
más del 2%.
Todo el
equipo
del
proyecto
Pasa día
vacacion
al
Pasa día en
psilago en
Girardot con 3
integrantes de
la familia.
No hay Cierre etapa de construcción. No incluye
transporte
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 182
3.2.7 Área de conocimiento de comunicaciones
3.2.7.1 Plan de gestión de comunicaciones
Tabla 29. Plan de Gestión de Comunicaciones
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGA
PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
1. Introducción El Plan de Gestión de Comunicaciones permite identificar y definir los requisitos de comunicación para el desarrollo del proyecto, el método a utilizar para la distribución
de la información y establece el marco de comunicaciones a desarrollar en el proyecto y sus modificaciones se realizan a medida que se van requiriendo. (Thomas Krick,
2006)
Dentro del Plan se definen los siguientes parámetros:
1. Qué información se comunicará, para incluir el nivel de detalle y formato.
2. Cómo se comunicará la información: en reuniones, correo electrónico, teléfono, portal web, etc.
3. Cuando se distribuirá la información: la frecuencia de las comunicaciones del proyecto tanto formal como informal.
4. Quién es responsable de comunicar la información del proyecto.
2. Matriz de Comunicaciones
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 183
No
Iden
tifi
caci
ón
del
ca
na
l.
Qu
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form
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Qu
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se
Como (dimensiones) Periodicidad Medio
(Tecnología) Método
Qu
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ón
y
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n
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Inte
ract
ivo
Pu
sh
Pu
ll
1 Patrocina
dor
Cronograma
de los hitos,
presupuesto
y avances
alcance del
proyecto.
El
Gerent
e del
proyec
to
Spons
or
El
Gerent
e del
proyect
o
En el
expedient
e del
proyecto.
Información
de cambio
de
especificacio
nes
autorizadas
por el
director de
obra
2 Gerentes
Detalles
específicos
de cada uno
de los
entregables
del
proyecto,
línea base:
alcance,
costos y
cronograma.
El
Equipo
del
Proyec
to.
Geren
te
Gener
al
El
Equipo
del
Proyec
to.
En la
nube, en
los
correos,
en las
bitácoras
y actas de
comité de
obra
generadas
.
Cumplimient
o alcance,
cronograma
y costos
3 Inversion
istas
Los
periodos en
los que se
efectuaran
los
respectivos
desembolso
s, y/o los
rendimiento
s
financieros
que se
Sponso
r
Ge
rente
Gener
al
El
sponso
r
En el
expedient
e del
proyecto
y
expedient
e
financiero
del
proyecto.
Cumplimient
o fechas de
desembolsos
, intereses
pactados.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 184
No
Iden
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caci
ón
del
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l.
Qu
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itir
se
Como (dimensiones) Periodicidad Medio
(Tecnología) Método
Qu
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Co
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Inte
ract
ivo
Pu
sh
Pu
ll
tienen
dentro del
proyecto.
4
Secretari
a de
Planeació
n
Lineamiento
s aprobados
de acuerdo
al POT del
municipio
de
Fusagasugá,
así como la
aplicación
de la
NRS10
sismo
resistente
para la
edificación,
disponibilid
ad de
servicios
públicos.
El
Equipo
del
Proyec
to.
Geren
te
Gener
al
El
Gerent
e del
proyect
o
En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
anteceden
tes del
proyecto
y
permisos
de
construcci
ón.
POT,
Licencia de
Construcció
n
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 185
No
Iden
tifi
caci
ón
del
ca
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l.
Qu
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form
aci
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Qu
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la
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nsm
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tra
nsm
itir
se
Como (dimensiones) Periodicidad Medio
(Tecnología) Método
Qu
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nsm
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n
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Res
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Inte
ract
ivo
Pu
sh
Pu
ll
5
Secretari
a de
Medio
Ambiente
Lineamiento
s aprobados
de acuerdo
al POT del
municipio
de
Fusagasugá,
así como la
aplicación
de la
normativa
ambiental
vigente.
El
Equipo
del
Proyec
to.
Geren
te
Gener
al
El
Gerent
e del
proyect
o
En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
anteceden
tes del
proyecto
y
permisos
ambiental
es.
lineamientos
ambientales
vigentes
6
Secretari
a de
Desarroll
o
La
Normativa
específica
sobre el
POT.
El
Equipo
del
Proyec
to.
Geren
te
Gener
al
El
Gerent
e del
proyect
o
En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
anteceden
tes del
proyecto.
POT
7 IGAC
Estado,
localización
, tipo, uso
del predio a
construir.
El
Equipo
del
Proyec
to.
Geren
te
Gener
al
El
Gerent
e del
proyect
o
En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
anteceden
tes del
proyecto.
Uso final del
predio
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 186
No
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Como (dimensiones) Periodicidad Medio
(Tecnología) Método
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8
DESPAC
HO Disponibilid
ad de
servicios
públicos,
cumplimient
o del POT.
El
Equipo
del
Proyec
to.
Geren
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Gener
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El
Gerent
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proyect
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En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
anteceden
tes del
proyecto.
Disponibilid
ad de
servicios
públicos,
cumplimient
o normativo
vigente
9 SAMA
Disponibilid
ad de
servicios
públicos,
normativa
ambiental y
del agua.
El
Equipo
del
Proyec
to.
Geren
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Gener
al
El
Gerent
e del
proyect
o
En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
anteceden
tes del
proyecto.
Disponibilid
ad de
servicios
públicos
10
Entidad
Regulado
ra
Disponibilid
ad de
servicios
públicos,
normativa
ambiental,
disponibilid
ad de entes
financieros.
El
Equipo
del
Proyec
to.
Geren
te
Gener
al
El
Gerent
e del
proyect
o
En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
anteceden
tes del
proyecto.
Aplicación
de la
normativa
vigente
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 187
No
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(Tecnología) Método
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11
Habitante
s del
barrio del
Encanto
Beneficios
del proyecto
para la
comunidad.
El
Equipo
del
Proyec
to.
Geren
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Gener
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de
obra
El
Gerent
e del
proyect
o
En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
anteceden
tes del
proyecto.
N/A
12
Represen
tante de
junta de
Acción
comunal
Benéficos
del
proyecto,
requerimien
tos/
recomendad
os mano de
obra para el
proyecto.
El
Equipo
del
Proyec
to.
Geren
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Gener
al y
de
obra
El
Gerent
e del
proyect
o
En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
anteceden
tes del
proyecto.
N/A
13
Ingeniero
s y
Arquitect
os
Línea base:
alcance,
costos,
cronograma;
seguimiento
de recursos;
especificaci
ones
técnicas y
de calidad
de cada
entregable.
Direct
or de
obra y
Equipo
del
Proyec
to.
Geren
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Gener
al y
de
obra
El
Gerent
e del
proyect
o
En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
anteceden
tes del
proyecto,
bitácoras,
actas de
comités
de obra
Especificaci
ones de los
entregables
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 188
No
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14
Maestros
de Obra y
Ayudante
s
Requerimie
ntos de
materiales,
calidad de
cada
entregable,
especificaci
ones
técnicas,
alcance,
costos y
cronograma.
Direct
or de
obra y
Equipo
del
Proyec
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Direct
or de
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Gerent
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proyect
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En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
anteceden
tes del
proyecto,
bitácoras,
actas de
comités
de obra
generados
.
Especificaci
ones de los
entregables
15
Proveedo
res de
Materiale
s
Estado de
avance de
las
actividades
de obra,
informe
entre
tiempo,
condiciones
para el
arribo de los
materiales a
obra y
costos.
Direct
or de
obra y
Equipo
del
Proyec
to.
Direct
or de
obra
El
Gerent
e del
proyect
o
En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
compras y
adquisido
res.
Especificaci
ones a los
materiales e
insumos
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 189
No
Iden
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del
ca
na
l.
Qu
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Qu
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se
Como (dimensiones) Periodicidad Medio
(Tecnología) Método
Qu
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Dia
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Men
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Pre
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y
reu
nió
n
¿O
tro
med
io C
ua
l?
Inte
ract
ivo
Pu
sh
Pu
ll
16
Proveedo
res de
Equipos
Especiale
s
Estado de
avance de
las
actividades
de obra,
informe
entre
tiempo,
condiciones
para el
arribo de los
materiales a
obra y
costos.
Direct
or de
obra y
Equipo
del
Proyec
to.
Direct
or de
obra
El
Gerent
e del
proyect
o
En el
expedient
e del
proyecto
en la parte
de
compras y
adquisido
res.
Especificaci
ones a los
materiales e
insumos
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 190
3. Flujograma de Comunicaciones
INICIO
Identificar y determinar los interesados a comunicar la información.
Determinar la información requerida para el informe
Aprobación de la información
No Si
Definir la frecuencia con la que se hará la transmisión de la información.
Determinar el tipo de formato y/o plantillas para la comunicación.
Definir responsable de elaboración del informe
Elaboración de informe
Elección del medio más adecuado para transmitir la información
Remitir al director del Proyecto para aprobación del informe
Información aprobado
No
Enviar información
Si
Remitir la información solicitada a la dependencia correspondiente.
Definir método de archivoArchivar según método escogidoFIN
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 191
4. Glosario
GLOSARIO
No TERMINO DEFINICIÓN
1 Vivienda campestre
sostenible
Producto para entregar al patrocinador, la cual se construirá con especificaciones técnicas de minimización de
impacto en el medio ambiente.
2 Plan de Ordenamiento
Territorial (POT)
Instrumento básico para el municipio de Fusagasugá que busca planificar el ordenamiento del territorio y
permite orientar el desarrollo físico de este y la utilización del uso del suelo por medio de unos objetivos,
políticas y estrategias.
3 IGAC (Instituto Geográfico Agustín Codazzi), Entidad encargada de producir el mapa oficial y cartografía de
Fusagasugá, elaborar el catastro de la propiedad inmueble e inventario de las características del suelo.
4 CAR
(Corporación Autónoma Regional), Entidad corporativa de carácter público, integrado por entidades
territoriales encargadas de supervisar el proyecto para que Promueva y desarrolle programas de protección
ambiental, desarrollo sostenible y manejo adecuado de los recursos naturales renovables.
5 SAMA
Entidad que garantiza la prestación del servicio de asistencia técnica de pequeños y medianos productores
agropecuarios de Fusagasugá, promoviendo así el desarrollo económico, social y ambiental de manera directa o
a través de alianzas estratégicas.
6 RETIE
(Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas), establece medidas que se deben implementar en el proyecto
para minimizar o eliminar los riesgos de origen eléctrico, garantizar la seguridad de los habitantes de la
vivienda y la preservación del medio ambiente.
7 RETILAP
(Reglamento técnico de iluminación y alumbrado público), establece los requisitos y medidas que deben
cumplir los sistemas de iluminación y alumbrado público garantizando los niveles y calidez de la energía
lumínica requerida en la actividad visual.
8 Panel Solar Dispositivo que tiene como fin utilizar la energía proveniente de la radiación solar para genera electricidad en la
vivienda.
9 Cimentación Elementos estructurales encargados de la resistencia del suelo y los muros que soportara la vivienda.
10 Preliminares Procesos que se realizan previamente a la construcción de la vivienda.
11 Encofrar Sistema que permite sostener el concreto de un elemento estructural.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 192
12 Trampa de Grasas Dispositivo utilizado para separar los residuos sólidos y las grasas que bajan por las pocetas de lavado y de
proporcionamiento de alimentos esto con el fin de proteger las instalaciones sanitarias.
13 Cronograma de hitos Es un tipo de cronograma que presenta hitos (eventos significativos) con fechas planificadas.
14 Licencia de Construcción Permiso previo al desarrollo de la construcción, otorgado por la Curaduría, entes distritales o municipales.
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 193
3.2.8 Área de conocimiento de Riesgos
3.2.8.1 Plan de gestión de riesgos
Tabla 30. Plan de Gestión de Riesgos
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGA
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
1. Introducción
El objetivo del plan de gestión de riesgos es que el equipo del proyecto pueda realizar la identificación adecuada de riesgos y desarrollar estrategias para
mitigar o evitar los riesgos del proyecto, con el fin de reducir la probabilidad de impactos y amenazas y generar oportunidades que se puedan potencializar
beneficiando el proyecto.
2.Metodología
MORAVENCOP S.A.S realizará la gestión de los riesgos del proyecto de acuerdo con los lineamientos ―Guide to the Project Management Body of
Knowledge- (PMBOK), 6a edición, especialmente la metodología descrita en el capítulo 11 "Gestión de los Riesgos del Proyecto", la cual comprenderá los
siguientes procesos:
1. Planificación de la gestión de riesgos
2. Identificación de riesgos
3. Análisis cualitativo
4. Plan de respuesta
5. Control a los riesgos.
Como primera medida para la planeación y ejecución de la Gestión de Riesgos, se tendrá en cuenta lo estipulado en el Acta de Constitución del Proyecto, así
como de los fundamentos prácticos realizados en materia de riesgos por la estructuración pública y de los análisis realizados durante la preparación de las
ofertas.
3. Roles y responsabilidades
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 194
ROL RESPONSABILIDAD
Gerente de
MORAVENCOP S.A.S
Definir las personas del equipo del proyecto y/o consultores que participarán en identificar, analizar y planificar dentro del
proyecto.
Como responder a los riesgos.
Asegurar que los participantes entiendan la gestión de riesgos y su importancia
Definir el presupuesto para la implementación y gestión de los riesgos
Socializar con el equipo de trabajo los montos asignados para cubrir los riesgos (reservas de gestión y contingencia)
Definir cuándo y con qué frecuencia se realizarán las actividades de gestión de riesgos.
Evaluar, aprobar y/o rechazar las solicitudes de cambios al proyecto para minimizar la materialización de los riesgos.
Gerente de Proyecto
Determinar los requerimientos del registro de riesgos con ayuda del equipo del proyecto.
Promover y dirigir la gestión de riesgos en el proyecto.
Solicitar al Gerente de MORAVENCOP cambios al proyecto para minimizar la materialización de los riesgos.
Asegurar respuestas proactivas para todos los riesgos y oportunidades que impacten la entrega exitosa del proyecto.
Generar informes de gestión para la Gerencia de PROYECTO
Agendar y realizar reuniones de gestión de riesgos del proyecto.
Controlar y actualizar los riesgos.
Asegurar la calidad de los datos de los registros de riesgos.
Rastrear y monitorear la efectividad de las respuestas a los riesgos.
Definir las métricas que se usarán para medir y comunicar que tan efectivo está siendo la gestión de riesgos.
Gerente Funcional
Escalar incidentes para su resolución, según sea necesario.
Ayudar a desarrollar e implementar Plan de Gestión del Riesgo. Registro de riesgo, análisis cuantitativo, planificación de respuesta
a los riesgos, monitoreo y control.
Controlar y actualizar la matriz de riesgos.
Obtener asesorías o ayudas de expertos según se necesite.
Documentar acciones de respuesta a los riesgos.
Documentar lecciones aprendidas de riesgos.
Crear las planillas de informes y registros de riesgos.
Intermediar con los demás profesionales del equipo del proyecto la Implementación de los planes de respuesta a los riesgos en las
diferentes etapas del proyecto.
Llevar el control de las acciones de calidad y evaluar la eficacia de las mismas.
Mantener actualizado el listado de contactos.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 195
ROL RESPONSABILIDAD
Integrante Equipo de
Trabajo
Implementar acción de respuesta a cada riesgo.
Monitorear los disipadores.
Comunicar al coordinador de gestión de riesgos cualquier asunto que impacte positivo o negativamente la gestión de los riesgos.
Identificar y documentar acciones correctivas y/o preventivas cuando se decreten No conformidades reales o potenciales.
Identificar y evaluar los riesgos en las diferentes etapas del proyecto.
4. Definiciones de probabilidad
La Probabilidad es la mayor o menor posibilidad de que ocurra un determinado suceso. Es decir, su noción viene de la necesidad de medir o
determinar cuantitativamente la certeza o duda de que un suceso dado ocurra o no.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 196
Matriz de Impacto
Objetivo del Proyecto Impacto Muy Bajo 1 Impacto Bajo 3 Impacto
Moderado 5 Impacto Alto 8
Impacto Muy Alto
10
Tiempo Atraso manejable en las
holguras
Atraso del 5% del
cronograma
Atraso del 10% del
cronograma
Atraso del 20% del
cronograma
Atraso mayor al
20% del
cronograma
Alcance Requiere ajustes en
algunas tareas
Control de cambios en áreas
secundarias
Control de
cambios en
objetivos
principales
Detiene el proyecto o
requiere decisiones
alto nivel
Cancela el proyecto
o inutiliza el
producto del
proyecto
Costo Sobrecosto manejable con
ajustes menores
Sobrecosto dentro de la
reserva de contingencia
Sobrecosto entre el
10% y 20%
Sobrecosto entre el
20% y el 30%
Sobrecosto mayor
al 30%
Calidad Degradación manejable Afectación en requisitos que
requiere ajuste
Requiere
aprobación del
patrocinador
Requiere cambios
mayores al proyecto
El producto es
inutilizado o el
desempeño es
inaceptable
Matriz Probabilidad e Impacto
Probabilidad
Pro
ba
bil
ida
d
Importancia o Puntaje del Riesgo
Muy alta (80%) 0,8 2,4 4 6,4 8
Alta (60%) 0,6 1,8 3 4,8 6
Media (50%) 0,5 1,5 2,5 4 5
Baja (30%) 0,3 0,9 1,5 2,4 3
Muy Baja (10%) 0,1 0,3 0,5 0,8 1
Impacto Muy bajo (1) Bajo (3) Medio (5) Alto (8) Muy Alto (10)
Impacto
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 197
5. Acciones/ estrategias de acuerdo con puntaje del riesgo
Acciones Recomendadas
Nivel Importancia Respuesta
Severo Mayor / Igual a 5 Requiere acciones de prevención, plan de contingencia.
Crítico Entre 3 y 4,9 Requiere acciones de prevención y plan de contingencia
Medio Entre 1,1 y 2,9 Requiere acciones de prevención
Leve Menor / Igual a 1 Monitorear periódicamente por cambios
6. RBS (Risk breakdown structure)
Los riesgos identificados para el proyecto se clasificarán dentro de las siguientes categorías de riesgos:
• Técnicos: son todos aquellos riesgos que se relacionan con el cumplimiento de especificaciones y diseños del proyecto
• De la organización: son todos aquellos riesgos que se relacionan con dependencias o áreas, recursos y financiación de la constructora
• Externo: son todos aquellos riesgos que se relacionan con agentes externos como proveedores, contratistas, normatividad, mercado y
climatología. (PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, 2017)
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 198
• De gerencia del proyecto: son todos aquellos riesgos que se relacionan con planificación y gestión del proyecto.
7. Actividades de Seguimiento y control
Dentro de las tareas o actividades para el seguimiento y control tenemos:
1. Revisar los riesgos identificados
2. Monitorear riesgos residuales.
3. Analizar las variaciones y tendencias.
4. Dar seguimiento a riesgos identificados
5. Verificar si los riesgos evaluados han cambiado.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 199
6. Determinar si los supuestos siguen siendo válidos.
7. Evaluar efectividad del proceso de gestión de riesgos.
8. Asegurar que se cumplen las políticas y procedimientos.
9. Evaluar las reservas para contingencias de costo y cronograma.
10. Las reuniones de seguimiento son cada 15 días.
8. Datos del formato de registro de riesgos.
El Registro de riesgos es el documento donde se refleja toda la información de la gestión de riesgos del proyecto, desde la Identificación hasta el control. Los
datos que incluye el formato son:
• ID
• Descripción
• Probabilidad
• Impacto
• Importancia
• Categoría
• Disparador / Indicador
• Estrategia de respuesta
• Plan de Contingencia
• responsable
• Impacto en costo
• Impacto en tiempo
• Valor Monetario Esperado (tiempo)
• Fecha revisión
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 200
9. Registro de riesgos
Registro de Riesgos
Nombre
Proyecto
Diseño y Construcción de una
Vivienda Campestre sostenible
en Fusagasugá Fecha Agosto - 01- 2019 Presupuesto Total en $ $ 1.000.000.000
Gerente de
Proyecto Fernanda Mora Hortúa
Nombres
Integrantes Fernanda Mora, Y Ximena Avendaño Tiempo Total en días 300
Análisis cualitativo
Identificación Análisis Cualitativo
ID Descripción del Riesgo Categoría Disparador/
Indicador Probabilidad Impacto
Argumentos que
justifican el valor
del impacto
propuesto.
Importancia Nivel
0
¿En qué consiste este riesgo?
(usar una redacción que
permita identificar causa,
efecto e impacto)
Técnicos, De
la
Organización,
Externos, De
gerencia del
Proyecto
¿Qué acción o
evento indica que el
riesgo se va a dar o
que se requiere
respuesta?
Muy Alta:
80%, Alta:
60%, Media:
50%, Baja:
30%, Muy
Baja: 10%
Muy Alto:
10, Alto: 8,
Medio: 5,
Bajo: 3, Muy
Bajo: 1
Consecuencias para
el proyecto si el
riesgo se materializa.
Probabilidad
multiplicada
por el
impacto
Rango de
Importancia
2
Por temporada de altas lluvias,
habría una afectación de las
actividades programadas en el
mes de noviembre, causando
retrasos en la en la entrega
final.
Externos
El aumento de
precipitaciones
reportado por las
entidades como la
CAR y el
seguimiento diario
realizado por la
constructora. 60% 8
Impacto Alto:
Tiempo: Atraso del
20% del cronograma 4,8
Crítico
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 201
Identificación Análisis Cualitativo
ID Descripción del Riesgo Categoría Disparador/
Indicador Probabilidad Impacto
Argumentos que
justifican el valor
del impacto
propuesto.
Importancia Nivel
1
Si el patrocinador no cuenta
con los recursos económicos
suficientes para cada fase o no
desembolsa el dinero en las
fechas acordadas, se pueden
presentar problemas en la
entrega de la vivienda,
alterando el cronograma de 1 a
2 semanas.
De la
Organización
Si en un seguimiento
para pagos a los
empleados y demora
de los insumos se
presenta el primer
retraso.
50% 5
Impacto Moderado:
Tiempo: Atraso del
10% del cronograma 2,5
Medio
4
Si los proveedores de equipos
especiales no prevén los
trámites de importación, el
gerente de adquisición y
compras deberá buscar un
nuevo proveedor que cumpla
con las especificaciones
requeridas, lo cual reflejaba un
retraso en el cronograma. Externos
Seguimiento en el
comité de obras y de
compras e informes
de desempeño de
proveedor.
30% 5
Impacto Moderado:
Alcance: Control de
cambios en objetivos
principales 1,5
Medio
6
Si varían los precios de
materiales de construcción del
2,04% por el índice de
variación mensual, alterarían
los análisis de precios unitarios
para el proyecto, y así
incrementando el presupuesto. Externos
Seguimiento y
control al
presupuesto.
Reforma tributaria.
30% 3
Impacto Bajo:
Costo: Sobrecosto
dentro de la reserva
de contingencia 0,9
Leve
9 Si el personal contratado no
tiene la experiencia necesaria
De gerencia
del Proyecto 30% 3
Impacto Bajo:
Calidad: Afectación 0,9 Leve
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 202
Identificación Análisis Cualitativo
ID Descripción del Riesgo Categoría Disparador/
Indicador Probabilidad Impacto
Argumentos que
justifican el valor
del impacto
propuesto.
Importancia Nivel
mayor a 1 año en construcción
de edificaciones sostenibles, se
pueden generar errores en la
calidad del proyecto,
incrementando más de 1
semana en la fase de entrega
final.
en requisitos que
requiere ajuste
10
Si el director de proyecto se
demora en la selección de
personal de mano de obra por
validación de la experiencia
específica en construcción
autosostenible, presentan
retrasos en la ejecución de las
actividades.
De gerencia
del Proyecto 30% 3
Impacto Bajo:
Tiempo: Atraso del
5% del cronograma 0,9
Leve
3
Si se presentan cambios en las
especificaciones de los
materiales de construcción en
el diseño del proyecto en el
ítem de carpintería para
mejorar los acabados por
decisión del patrocinador, se
incrementa el presupuesto e
impactaría la normal ejecución
del proyecto. Técnicos
10% 1
Impacto Bajo:
Calidad: Afectación
en requisitos que
requiere ajuste 0,1
Leve
5 Si el patrocinador propone
modificaciones en los diseños Técnicos
Seguimiento en el
comité de control de 10% 1
Impacto Muy Bajo:
Alcance: Requiere 0,1 Leve
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 203
Identificación Análisis Cualitativo
ID Descripción del Riesgo Categoría Disparador/
Indicador Probabilidad Impacto
Argumentos que
justifican el valor
del impacto
propuesto.
Importancia Nivel
ya aprobados, se verificaría por
el comité técnico del proyecto
lo cual generaría impactos en el
alcance y cronograma del
mismo.
cambios.
Bajo rendimiento en
la ejecución de las
actividades.
ajustes en algunas
tareas
7
El no uso de implementos de
seguridad industrial, causaría
accidentes laborales tales como
fracturas y heridas impactando
la buena ejecución de las
actividades.
De gerencia
del Proyecto
Seguimiento diario
del director de obra,
detectando el
incumplimiento al
reglamento interno
de trabajo. 10% 1
Impacto Muy Bajo:
Calidad:
Degradación
manejable 0,1
Leve
8
No cumplimiento de las
especificaciones técnicas de
fraguado de concreto evidencia
deterioros o fallas tempranas en
la estructura, generando
reprocesos en las actividades
programadas. Técnicos
Presencia de fallas
en las actividades
realizadas.
Control de ensayos
de materiales arroje
un error. 10% 1
Impacto Muy Bajo:
Calidad:
Degradación
manejable 0,1
Leve
11
No contar con el personal de
seguridad para la obra causaría
hurto en los insumos del
proyecto, incrementando el
presupuesto.
De la
Organización 10% 1
Impacto Muy Bajo:
Costo: Sobrecosto
manejable con
ajustes menores 0,1
Leve
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 204
Análisis cuantitativo
ID
Identificación Análisis Cuantitativo
Descripción del Riesgo Categoría Disparador/
Indicador
Impacto en
costo
Impacto
en tiempo
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Base para Estimación
2
Por temporada de altas lluvias,
habría una afectación de las
actividades programadas en el
mes de mayo, causando
retrasos en la en la entrega
final.
Externos
El aumento de
precipitaciones
reportado por las
entidades como la CAR
y el seguimiento diario
realizado por la
constructora.
$ 5.000.000 10 $3.00.000 6
Teniendo en cuenta
que en el mes de mayo
se tienen proyectadas
actividades de
cimentación que
estarían expuestas al
aire libre y las
precipitaciones
impedirían un normal
desarrollo de las
mismas.
1
Si el patrocinador no cuenta
con los recursos económicos
suficientes para cada fase del
proyecto es porque el banco no
desembolsa el dinero en las
fechas acordadas, se pueden
presentar problemas en la
entrega de los productos,
alterando el cronograma de 1 a
2 semanas.
De la
Organización
Si en un seguimiento
para pagos a los
empleados y demora de
los insumos se presenta
el primer retraso.
$ 12.060.888 8
$
6.030.444
4
Para el normal
desarrollo del
proyecto se requiere
un flujo de caja
teniendo en cuenta las
fechas pactadas para
los desembolsos, si
estas fechas son
incumplidas se deben
tener en cuenta los
tiempos estipulados de
respuesta por la
entidad financiera.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 205
ID
Identificación Análisis Cuantitativo
Descripción del Riesgo Categoría Disparador/
Indicador
Impacto en
costo
Impacto
en tiempo
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Base para Estimación
4
Si los proveedores de equipos
especiales no prevén los
trámites de importación, el
gerente de adquisición y
compras deberá buscar un
nuevo proveedor que cumpla
con las especificaciones
requeridas, lo cual reflejaba un
retraso en el cronograma.
Externos
Seguimiento en el
comité de obras y de
compras e informes de
desempeño de
proveedor.
$ 9.000.000 3 $2.700.000 0,9
De acuerdo a las
condiciones de
selección y compra
que se pactaron con
antelación, en caso de
que incumplan el
proveedor por
trámites de
importación, se prevé
contar con otros
posibles proveedores
y contar con los
equipos especiales
para el proyecto.
6
Si varían los precios de
materiales de construcción del
2,04% por el índice de
variación mensual, alterarían
los análisis de precios
unitarios para el proyecto, y
así incrementando el
presupuesto.
Externos
Seguimiento y control al
presupuesto.
Reforma tributaria.
$ 8.120.000 2 $2.436.000 0,6
Se pueden presentar
variaciones de precios
a los inicialmente
presupuestados, estas
variaciones incidirán
en un incremento del
costo final del
presupuesto.
9
Si el personal contratado no
tiene la experiencia necesaria
mayor a 1 año en construcción
de edificaciones sostenibles,
se pueden generar errores en la
calidad del proyecto,
incrementando más de 1
De gerencia del
Proyecto
$ 8.500.000 5 $2.550.000 1,5
Si el personal no
cuenta con la
experiencia requerida
se pueden presentar
accidentes laborales y
mala calidad en el
producto, aumentando
el tiempo estipulado
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 206
ID
Identificación Análisis Cuantitativo
Descripción del Riesgo Categoría Disparador/
Indicador
Impacto en
costo
Impacto
en tiempo
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Base para Estimación
semana en la fase de entrega
final.
para la entrega final y
el costo final del
proyecto.
10
Si el director de proyecto se
demora en la selección de
personal de mano de obra por
validación de la experiencia
específica en construcción
sostenible, presentan retrasos
en la ejecución de las
actividades.
De gerencia del
Proyecto
$ 12.180.000 3 $3.654.000 0,9
Para no presentar
demoras en la
ejecución de
actividades se deben
tener los currículos de
las personas
requeridas antes de la
ejecución y así
tampoco afectar el
tiempo y costo
propuesto para el
proyecto.
3
Si se presentan cambios en las
especificaciones de los
materiales de construcción en
el diseño del proyecto en el
ítem de carpintería para
mejorar los acabados por
decisión del patrocinador, se
incrementa el presupuesto e
impactaría la normal ejecución
del proyecto.
Técnicos $ 8.120.000 2 $812.000 0,2
Para no tener
controversias con el
patrocinador desde el
comienzo del proyecto
se estipula que
cualquier cambio de
especificaciones va
por cuenta del
patrocinador y así
evitar
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 207
ID
Identificación Análisis Cuantitativo
Descripción del Riesgo Categoría Disparador/
Indicador
Impacto en
costo
Impacto
en tiempo
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Base para Estimación
5
Si el patrocinador propone
modificaciones en los diseños
ya aprobados, se verificaría
por el comité técnico del
proyecto lo cual generaría
impactos en el alcance y
cronograma del mismo.
Técnicos
Seguimiento en el
comité de control de
cambios.
Bajo rendimiento en la
ejecución de las
actividades.
$ 12.180.000 3 $1.218.000 0,3
Para cambios en los
diseños se debe hacer
un estudio técnico
previo para saber
cuáles son ventajas y
desventajas en cuanto
a costos, calidad y
tiempo ya que si se
ejecutan estos cambios
conllevarían aumento
en costos y tiempo del
proyecto.
7
El no uso de implementos de
seguridad industrial, causaría
accidentes laborales tales
como fracturas y heridas
impactando la buena ejecución
de las actividades.
De gerencia del
Proyecto
Seguimiento diario del
director de obra,
detectando el
incumplimiento al
reglamento interno de
trabajo.
$ 4.060.000 1 $406.000 0,1
Para no presentar
inconvenientes y
accidentes, el personal
contratado para el
proyecto debe acatar la
reglamentación de
seguridad puesto que
esto conllevaría a un
aumento de costos en
incapacidades y
modificaciones en el
plan establecido para
la ejecución del
proyecto.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 208
ID
Identificación Análisis Cuantitativo
Descripción del Riesgo Categoría Disparador/
Indicador
Impacto en
costo
Impacto
en tiempo
Valor
Monetario
esperado
(costo)
Valor
Monetario
esperado
(tiempo)
Base para Estimación
8
No cumplimiento de las
especificaciones técnicas de
fraguado de concreto
evidencia deterioros o fallas
tempranas en la estructura,
generando reprocesos en las
actividades programadas.
Técnicos
Presencia de fallas en las
actividades realizadas.
Control de ensayos de
materiales arroje un
error.
$ 4.060.000 1 $406.000 0,1
Si las especificaciones
técnicas no son
cumplidas según lo
establecido se
presentarían
sobrecostos y afectaría
el cronograma de
actividades propuesto
para el proyecto.
11
No contar con el personal de
seguridad para la obra causaría
hurto en los insumos del
proyecto, incrementando el
presupuesto.
De la
Organización $ 4.060.000 1 $406.000 0,1
El impacto por hurto
de insumos es muy
bajo, igualmente debe
ser considerado en
caso de que se
presente. El cual
afectaría el
presupuesto
Total, valor monetario Esperado $
23.618.444
Plan de respuestas
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 209
I
D
Identificación Plan de Respuesta Análisis Cualitativo luego
del Plan de Respuesta Monitoreo
Descripción del
Riesgo
Categor
ía
Disparador/
Indicador
Estrate
gia de
Respue
sta
(antes
de que
ocurra)
¿En qué
consiste la
estrategia de
respuesta?
Plan de
Contingencia
(si ocurre)
Responsable
Pro
bab
ilid
ad
Impac
to
Import
anci
a
Niv
el
Seguimiento
2
Por temporada de
altas lluvias,
habría una
afectación de las
actividades
programadas en el
mes de mayo,
causando retrasos
en la en la entrega
final.
Externo
s
El aumento de
precipitacione
s reportado
por las
entidades
como la CAR
y el
seguimiento
diario
realizado por
la
constructora.
Mitigar
Reducir la
probabilidad
de impacto
con una
reprogramaci
ón de
actividades en
el mes de
mayo.
Para prevenir el
riesgo se
organizan las
actividades
programadas de
tal manera que
durante ese mes
no se vean
afectadas y no
se disminuya el
ritmo de
ejecución.
Director de
Obra 60% 5 3
Críti
co
De acuerdo
con el análisis
cualitativo se
evidencia que
este riesgo
requiere pronta
respuesta
teniendo en
cuenta que su
nivel de
importancia
crítico y si no
se mitiga a
tiempo podría
atrasar el
proyecto y
generar una
pérdida de
recursos
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 210
I
D
Identificación Plan de Respuesta Análisis Cualitativo luego
del Plan de Respuesta Monitoreo
Descripción del
Riesgo
Categor
ía
Disparador/
Indicador
Estrate
gia de
Respue
sta
(antes
de que
ocurra)
¿En qué
consiste la
estrategia de
respuesta?
Plan de
Contingencia
(si ocurre)
Responsable
Pro
bab
ilid
ad
Impac
to
Import
anci
a
Niv
el
Seguimiento
1
Si el patrocinador
no cuenta con los
recursos
económicos
suficientes para
cada fase del
proyecto es porque
el banco no
desembolsa el
dinero en las
fechas acordadas,
se pueden
presentar
problemas en la
entrega de los
productos,
alterando el
cronograma de 1 a
2 semanas.
De la
Organiz
ación
Si en un
seguimiento
para pagos a
los empleados
y demora de
los insumos se
presenta el
primer retraso.
Mitigar
Búsqueda un
tercero para
que genere
flujo de caja.
Se requerirá de
un prestamista
y/o
inversionista en
caso de que
falten recursos
al proyecto.
Gerente del
Proyecto 30% 8 2,4
Medi
o
De acuerdo al
análisis de
riesgos se
evidencia que
dicho riesgo se
mantiene en un
nivel de
importancia
medio debido
al impacto que
generaría tanto
cualitativo
como
cuantitativo.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 211
I
D
Identificación Plan de Respuesta Análisis Cualitativo luego
del Plan de Respuesta Monitoreo
Descripción del
Riesgo
Categor
ía
Disparador/
Indicador
Estrate
gia de
Respue
sta
(antes
de que
ocurra)
¿En qué
consiste la
estrategia de
respuesta?
Plan de
Contingencia
(si ocurre)
Responsable
Pro
bab
ilid
ad
Impac
to
Import
anci
a
Niv
el
Seguimiento
4
Si los proveedores
de equipos
especiales no
prevén los trámites
de importación, el
gerente de
adquisición y
compras deberá
buscar un nuevo
proveedor que
cumpla con las
especificaciones
requeridas, lo cual
reflejaba un
retraso en el
cronograma.
Externo
s
Seguimiento
en el comité
de obras y de
compras e
informes de
desempeño de
proveedor.
Transfe
rir
Búsqueda de
nuevos
proveedores.
Búsqueda de
otros
proveedores
que tengan los
mismos precios
y cumplan las
especificacione
s de los equipos.
Director de
Obra 30% 8 2,4
Medi
o
Respecto a este
riesgo se puede
deducir que el
impacto se
mantiene en un
estado de
importancia
medio ya que
de ocurrir
atrasaría el
proyecto y
podría generar
un sobrecosto.
6
Si varían los
precios de
materiales de
construcción del
2,04% por el
índice de variación
mensual,
alterarían los
análisis de precios
unitarios para el
Externo
s
Seguimiento y
control al
presupuesto.
Reforma
tributaria.
Aceptar
Asumir la
variación de
precios en el
mercado.
Contar con una
reserva
económica para
la compra de los
materiales
según los
precios del
mercado.
Gerente del
Proyecto 30% 5 1,5
Medi
o
Respecto a este
riesgo se
evidencia que
el riesgo pasa
de un estado
leve a un
estado medio
ya que el
impacto de
llegar a ocurrir
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 212
I
D
Identificación Plan de Respuesta Análisis Cualitativo luego
del Plan de Respuesta Monitoreo
Descripción del
Riesgo
Categor
ía
Disparador/
Indicador
Estrate
gia de
Respue
sta
(antes
de que
ocurra)
¿En qué
consiste la
estrategia de
respuesta?
Plan de
Contingencia
(si ocurre)
Responsable
Pro
bab
ilid
ad
Impac
to
Import
anci
a
Niv
el
Seguimiento
proyecto, y así
incrementando el
presupuesto.
causaría un
cambio en los
costos de
recursos en el
proyecto
9
Si el personal
contratado no
tiene la
experiencia
necesaria mayor a
1 año en
construcción de
edificaciones
sostenibles, se
pueden generar
errores en la
calidad del
proyecto,
incrementando
más de 1 semana
en la fase de
entrega final.
De
gerenci
a del
Proyect
o
Mitigar
Tener una
base de datos
amplia de
personal con
experiencia en
construcción
sostenible.
Realizar un
proceso de
selección
riguroso en el
que se tengan
más opciones
de personal
calificado en
construcción
sostenible.
Director de
Obra, Gerente
de Proyecto
30% 3 0,9 Leve
El riesgo
continúa en un
nivel leve, ya
que si llega
ocurrir el
impacto que
generaría sería
bajo y se
debería mitigar
al instante.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 213
I
D
Identificación Plan de Respuesta Análisis Cualitativo luego
del Plan de Respuesta Monitoreo
Descripción del
Riesgo
Categor
ía
Disparador/
Indicador
Estrate
gia de
Respue
sta
(antes
de que
ocurra)
¿En qué
consiste la
estrategia de
respuesta?
Plan de
Contingencia
(si ocurre)
Responsable
Pro
bab
ilid
ad
Impac
to
Import
anci
a
Niv
el
Seguimiento
1
0
Si el director de
proyecto se
demora en la
selección de
personal de mano
de obra por
validación de la
experiencia
específica en
construcción
sostenible,
presentan retrasos
en la ejecución de
las actividades.
De
gerenci
a del
Proyect
o
Mitigar
Disminuir la
probabilidad
de demora en
la selección
del personal
con el apoyo
del equipo del
proyecto.
Apoyar al
director del
Proyecto para
agilizar la
selección del
personal con
experiencia
especifica
requerida.
Director del
Proyecto 30% 3 0,9 Leve
El análisis
permite
identificar que
se debe mitigar
dicho riesgo a
tiempo para
que no genere
un impacto
negativo
mayor.
3
Si se presentan
cambios en las
especificaciones
de los materiales
de construcción en
el diseño del
proyecto en el ítem
de carpintería para
mejorar los
acabados por
decisión del
patrocinador, se
Técnico
s Evitar
Optimizar los
recursos
presupuestado
s para la
fabricación de
carpintería
haciendo
comparacione
s de calidad y
costos.
Convocar y
definir junto
con el comité
de cambios las
modificaciones
solicitadas por
el patrocinador.
Director de
Obra, Gerente
de Proyecto
30% 5 1,5 Medi
o
El cambio de
especificacion
es es un riesgo
que se debe
evitar teniendo
en cuenta que
generaría un
cambio en el
alcance que
produce
sobrecostos y
posibles
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 214
I
D
Identificación Plan de Respuesta Análisis Cualitativo luego
del Plan de Respuesta Monitoreo
Descripción del
Riesgo
Categor
ía
Disparador/
Indicador
Estrate
gia de
Respue
sta
(antes
de que
ocurra)
¿En qué
consiste la
estrategia de
respuesta?
Plan de
Contingencia
(si ocurre)
Responsable
Pro
bab
ilid
ad
Impac
to
Import
anci
a
Niv
el
Seguimiento
incrementa el
presupuesto e
impactaría la
normal ejecución
del proyecto.
cambios en los
tiempos.
5
Si el patrocinador
propone
modificaciones en
los diseños ya
aprobados, se
verificaría por el
comité técnico del
proyecto lo cual
generaría impactos
en el alcance y
cronograma del
mismo.
Técnico
s
Seguimiento
en el comité
de control de
cambios.
Bajo
rendimiento
en la
ejecución de
las
actividades.
Evitar
Disminuir
tiempos
trabajando
dichos ajustes
en paralelo
con los otros
ítems,
optimizando
los costos del
proyecto.
Convocar y
definir junto
con el comité de
cambios las
modificaciones
solicitadas por
el patrocinador.
Gerente del
Proyecto,
Equipo de
trabajo.
50% 5 2,5 Medi
o
El cambio en
los diseños es
un riesgo que
se debe evitar
teniendo en
cuenta que
generaría un
cambio en el
alcance que
produce
sobrecostos y
posibles
cambios en los
tiempos.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 215
I
D
Identificación Plan de Respuesta Análisis Cualitativo luego
del Plan de Respuesta Monitoreo
Descripción del
Riesgo
Categor
ía
Disparador/
Indicador
Estrate
gia de
Respue
sta
(antes
de que
ocurra)
¿En qué
consiste la
estrategia de
respuesta?
Plan de
Contingencia
(si ocurre)
Responsable
Pro
bab
ilid
ad
Impac
to
Import
anci
a
Niv
el
Seguimiento
7
El no uso de
implementos de
seguridad
industrial, causaría
accidentes
laborales tales
como fracturas y
heridas
impactando la
buena ejecución
de las actividades.
De
gerenci
a del
Proyect
o
Seguimiento
diario del
director de
obra,
detectando el
incumplimien
to al
reglamento
interno de
trabajo.
Mitigar
Minimizar
accidentes
laborales
Capacitar y
concientizar de
las
consecuencias
que acarrea el
no uso y/o uso
inadecuado de
los
implementos de
seguridad
industrial.
Director de
Obra. 30% 3 0,9 Leve
Para este
riesgo se deber
tener en
constante
monitoreo para
prevenir que el
mismo
aumente su
impacto y
afecte la buena
ejecución del
proyecto.
8
No cumplimiento
de las
especificaciones
técnicas de
fraguado de
concreto evidencia
deterioros o fallas
tempranas en la
estructura,
generando
reprocesos en las
actividades
programadas.
Técnico
s
Presencia de
fallas en las
actividades
realizadas.
Control de
ensayos de
materiales
arroje un
error.
Mitigar
Evitar fallas
en las
estructuras
Aplicación de
aditivos para
agilizar el
proceso de
fraguado.
Director de
Obra. 50% 5 2,5
Medi
o
El no
cumplimiento
de los tiempos
de fraguado del
material
produciría un
riesgo que
afecte la
calidad en el
proyecto que
produciría el
fracaso del
mismo, por eso
se debe
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 216
I
D
Identificación Plan de Respuesta Análisis Cualitativo luego
del Plan de Respuesta Monitoreo
Descripción del
Riesgo
Categor
ía
Disparador/
Indicador
Estrate
gia de
Respue
sta
(antes
de que
ocurra)
¿En qué
consiste la
estrategia de
respuesta?
Plan de
Contingencia
(si ocurre)
Responsable
Pro
bab
ilid
ad
Impac
to
Import
anci
a
Niv
el
Seguimiento
monitorear
dicho riesgo.
1
1
No contar con el
personal de
seguridad para la
obra causaría
hurto en los
insumos del
proyecto,
incrementando el
presupuesto.
De la
Organiz
ación
Transfe
rir
Contratar una
empresa de
seguridad
certificada.
Tercer izar la
contratación de
seguridad.
Gerente del
Proyecto
30% 3 0,9 Leve
El no contar
con el personal
idóneo de
seguridad en
obra puede
generar un
riesgo en
atrasos
significativos
en los tiempos
de ejecución y
pérdidas en
recursos.
Cálculo de la Reserva Reserva de Contingencia en Costo $23.618.444 3% % del Opto Total
Reserva de Contingencia en Tiempo 14,7 6% % del Plazo Total Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 217
3.2.9 Área de conocimiento de Adquisiciones
3.2.9.1 Plan de gestión de adquisiciones
Tabla 31. Plan de Gestión de Adquisiciones
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ.
PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
1. Introducción
El proyecto tiene como finalidad diseñar y construir una vivienda campestre sostenible en el Municipio de Fusagasugá, la cual busca elaborar una vivienda
que se ajuste a las necesidades del cliente, pero a su vez contribuya con la problemática ambiental presente. El proyecto utilizara energías renovables como
lo son la energía solar por medio de paneles.
El plan de gestión de adquisiciones permite llevar un control durante todo el proceso del proyecto, desde la planificación hasta la entrega de este;
permitiendo dirigir correctamente las adquisiciones y así poder lograr una excelente ejecución. Para obtener un buen acuerdo con los proveedores se debe
identificar cual es la necesidad que se tiene en el proyecto para así poder priorizarlo y elaborar el tipo de contrato que se ajuste y que convenga a las dos
partes. (PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, 2017)
Para poder obtener un buen desarrollo y resultados en las adquisiciones se debe tener la identificación de los riesgos para así poder mitigar y tomar la
decisión que más convenga para el proyecto, teniendo conocimiento de todos los procesos a llevar a cabo en el proyecto, el registro de implementación en
cuanto a todos los planes, procesos, métricas a desarrollar en la etapa.
2. Criterios de valoración de proveedores.
Se definirán las adquisiciones de materiales y servicios por medio de solicitudes a proveedores externos para esto se definirá el tipo de contratado y el
seguimiento que se llevara a cabo, a su vez se manejara la designación de los profesionales del proyecto a cargo de la gestión de compras.
Se llevara un seguimiento a los proveedores, donde se manejara un control de información detallada de los procesos dentro del proyecto para así en un
futuro agilizar los procesos.
Teniendo en cuenta las lecciones aprendidas y los riesgos que se pueden presentar en las adquisiciones se tomaran medidas para mejorar los tiempos
establecidos.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 218
3. Selección y tipificación de contratos.
Contrato Precio Fijo: Este tipo de contrato se basa en un precio fijo establecido por la totalidad del trabajo, tiene un alcance definido. El contratante tiene el
menor costo de riesgo y permite integrar incentivos por alcanzar o superar los objetivos establecidos en el contrato. Sin embargo, en este contrato el
vendedor está obligado a cumplir con el contrato ya que, en caso de no hacerlo, se verá inmerso en sanciones monetarias debido a las cláusulas que se hayan
estipulado.
Contrato de Prestación y Servicios: Este tipo de contrato obliga al proveedor en favor del contratante a prestar los servicios definidos en el contrato, teniendo
en cuenta las indicaciones y requerimientos del contratante y dentro de las condiciones y especificaciones técnicas establecidas por ambas partes.
4. Criterios de contratación, ejecución y control de compras y contratos.
SOW JUSTIFICACIÓN TIPO DE CONTRATO
Estudio de
suelos
Se realizan para saber el tipo de cimentación y estructura dentro del
proyecto. Prestación de servicios
Licencia de
Construcción Se realizan para poder ejecutar el proyecto. Prestación de servicios
Contratación de
materiales y
maquinaria
Se utiliza para realizar las diferentes actividades a realizar en la
construcción. Contrato de Tercerización
Alquiler de
maquinaria para
Descapote
Se realizan para la limpieza del terreno a construir. Contrato de Tercerización
Alquiler de
maquinaria para
Excavaciones
Se llevará a cabo para la nivelación del terreno según los requerimientos de
los expertos del proyecto. Contrato con empresas temporales
Alquiler de
maquinaria para
Rellenos
Se realiza para el mejoramiento y compactación del terreno. Contrato con empresas temporales
Alquiler de
maquinaria para
Cimentación
Se utiliza para la distribución de materiales dentro del proyecto. Contrato con empresas temporales
Insumos para la
elaboración de
la estructural
Se utilizan para la ejecución de las actividades del proyecto. Contrato de Tercerización
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 219
Insumos para
mampostería Se utilizan para realizar las diferentes actividades en la construcción. Contrato de Tercerización
Insumos e
implementos de
seguridad para
Cubiertas
Se utilizan para realizar las diferentes actividades en la construcción. Contrato de Tercerización
Insumos para
Pañetes y Se utilizan para realizar l
as diferentes actividades en la construcción.
Contrato de Tercerización
Enchapes
Insumos para
instalación de
Pisos
Se utilizan para instalación de acabados del proyecto. Contrato de Tercerización
Estuco y pintura Se utilizan para instalación de acabados del proyecto. Contrato de Tercerización
Herramienta y
materiales de
Carpintería
Se utilizan para instalación de acabados del proyecto. Contrato de Tercerización
Insumos de
Redes hidro-
sanitarias
Se utilizan para darle funcionamiento de las redes sanitarias e hidráulicas. Contrato de Tercerización
Insumos de
Redes Eléctricas Se utilizan para darle iluminación al proyecto. Contrato de Tercerización
Insumos de
Redes
Especiales
Se utilizan para generar energía renovable al proyecto. Contrato de Tercerización
Instalación de
Acabados
Se utilizan para la terminación del proyecto y así entregar un producto de
calidad y estéticamente agradable. Contrato de Tercerización
5. Cronograma de compras con la asignación de responsable
SOW RESPONSABLE Ago-19# Sep-19 oct-19 Nov-19 dic-19 ene-20 feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 220
Estudio de
suelos Topógrafo
Licencia de
Construcción Gerente Funcional
Contratación de
materiales y
maquinaria
Director de Obra
Alquiler de
maquinaria para
Descapote
Director de Obra
Alquiler de
maquinaria para
Excavaciones
Director de Obra
Alquiler de
maquinaria para
Rellenos
Director de Obra
Alquiler de
maquinaria para
Cimentación
Director de Obra
Insumos para la
elaboración de
la estructural
Ingeniero Estructural
y Director de Obra
Insumos para
mampostería Director de Obra
Insumos e
implementos de
seguridad para
Cubiertas
Director de Obra
Insumos para
Pañetes y
Enchapes
Director de Obra
Insumos para
instalación de
Pisos
Director de Obra
Estuco y pintura Director de Obra
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 221
Herramienta y
materiales de
Carpintería
Director de Obra
Insumos de
Redes hidro-
sanitarias
Director de Obra
Insumos de
Redes Eléctricas
Ingeniero Eléctrico y
Director de Obra
Insumos de
Redes
Especiales
Ingeniero Estructural
y Director de Obra
Instalación de
Acabados Director de Obra
Fuente. Construcción de Autores
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 222
4. Conclusiones
Con la construcción de vivienda campestre sostenible nuestro cliente obtendrá
beneficios como ahorros en costos de sostenimiento tales como agua y luz que mejorará la
calidad de vida frente al entorno.
Se establecerá un nuevo mercado para la constructora imponiendo en la construcción
este tipo de viviendas y estructuras innovadoras que ahorra entre un 30-50% de recursos.
Según el estudio de mercado hecho por MORAVENCOP S.A.S., se pudo identificar
que en Colombia las viviendas sostenibles son escasas ya que sus valores a comparación
de las viviendas tradicionales son un poco altos, pero tienen mayor contribución al medio
ambiente y al propietario de la vivienda; a su vez la población es desconocedora en cuanto
a los beneficios que pueden tener a largo plazo al adquirir y por eso su demanda no es alta.
Al iniciar el proyecto es importante realizar una buena planeación para mitigar cualquier
eventualidad.
El PMBOK es una herramienta fundamental en la planeación, seguimiento y control de
los proyectos, ya que ayuda a mejorar los rendimientos económicos y garantiza el
cumplimiento del cronograma y presupuesto del proyecto. (PROJECT MANAGEMENT
INTITUTE, 2017)
En la planificación del proyecto se pudieron abarcar todas las áreas necesarias para la
ejecución del proyecto para así minimizar los riesgos en cuanto a costos, tiempo y alcance.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 223
5. Lecciones Aprendidas
Para la radicación de diseños finales se debe hacer una revisión previa para así evitar
devoluciones.
El cliente debe tener claro los requisitos a solicitar para evitar cambios en el ciclo de
vida del proyecto ya que esto puede afectar el cronograma y el presupuesto.
El cliente debe tener todos los documentos al día del predio para evitar retrocesos en la
radicación. (Certificado de tradición y libertad no mayor a 30 días y certificado de paz y
salvo del mismo.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 224
6. Referencias
Edgar Ortegón, J. F. (2005). Metodología general de identificacion , preparacion y evaluacion de
proyectos inversion publica. Santiago de Chile,.
GIRALDO, B. R. (2011). INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS.
BOGOTA D,C,.: UNIVERSIDAD JAVERIANA.
Global, G. (s.f.). El Estándar P5 de GPM Global para la sostenibilidad en la Dirección de Proyectos.
Marisleidy Guerra Pérez, N. H. (2012). uías para la Gestión de Proyectos: ISO 21500 Y PMBOK,
un análisis comparativo para su integración en sistemas de gestión empresarial. monday
- Gestión de proyecto.
Monroy, J. M. (2014). Construcción Sostenible, una alternativa para la edificación de viviendas.
Bogotá D.C.: Universidad Católica de Colombia.
PROJECT MANAGEMENT INTITUTE, I. (2017). la guia de los fundamentos para la direccion de
proyectos (GUIA PMBOK) sexta edición. Pennsylvania (Estados Unidos).
Suárez, D. R. (2018). Estudios de oferta y demanda de vivienda y destinos no habitacionales
2018. CAMACOL, 103.
Thomas Krick, M. f. (2006). De las palabras a la acción, El compromiso con los stakeholders
MANUAL PARA LA PRÁCTICA DE LAS RELACIONES CON LOS GRUPOS DE INTERÉS.
Barcelona (España).
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 225
7. Anexos
Anexo A. Matriz P5
Proyecto: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA
CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGÁ
Fecha de
elaboración: AGOSTO 05 del 2019
Elaborado por: Yessika Fernanda Mora y Evelyn Ximena Avendaño
Versión: 1
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
Produc
to
Objetiv
os y
metas
Vida útil
del
producto
Servicio
posventa
del
producto
Sostenibilid
ad
económica
Retorno de la
inversión
Beneficios
financieros
directos
-2
En esta fase el
beneficio
directo es
positivo
medio, ya que
se cuenta con
un
patrocinador,
quien
garantizará
los
desembolsos
para las
-2
En esta fase el
beneficio
directo es
positivo
medio, ya que
se cuenta con
un
patrocinador,
quien
garantizará
los
desembolsos
para las
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 226
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
actividades de
esta fase.
actividades de
esta fase.
Proces
o
Impacto
s
Madurez
del
proceso
Eficiencia
y
estabilida
d del
proceso
Valor presente
neto -3
En esta fase el
valor presente
neto es
positivo
medio ya que
el proyecto
presenta
retorno rápido
puesto que se
tiene ya un
cliente.
-3
En esta fase el
valor presente
neto es
positivo
medio ya que
el proyecto
presenta
retorno rápido
puesto que se
construirá
solo una
unidad
Agilidad del
negocio
Flexibilidad/Opc
ión en el
proyecto
-2
El proyecto en
esta fase
inicial tendrá
un alto índice
ya que se
debe tener en
cuenta la
normatividad
vigente que
rige al
proyecto y se
-3
Tendrá un
índice alto,
puesto que la
vivienda
contribuirá
con el medio
ambiente
utilizando
energía
renovable y
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 227
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
empezará a
ejecutar el
plan de
dirección del
proyecto.
tratamiento de
aguas.
Flexibilidad
creciente del
negocio
-2
La
Flexibilidad
creciente del
negocio en
esta fase de
gerencia es
positiva
puesto que el
proyecto
cuenta con un
cliente y una
planificación
para el
desarrollo de
las
actividades.
-2
La
Flexibilidad
creciente del
negocio en
esta fase de
gerencia es
positiva
puesto que el
proyecto
cuenta con un
cliente y a su
vez utilizará
elementos de
construcción
amigables
donde traerá
beneficios a
su cliente.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 228
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
Estimulación
económica
Impacto local
económico -2
Tendrá un
impacto
positivo
puesto que el
proyecto
genera
aumento en la
demanda de
los diversos
mercados de
la zona.
-2
Tiene un buen
impacto en la
economía ya
que la
construcción
de la vivienda
favorece al
sector
comercial en
la compra de
materiales.
Beneficios
indirectos 0 No Aplica -1
La población
tomará como
ejemplo la
construcción
autosostenible
que traerá
benéficos
económicos y
ambientales.
Sostenibilid
ad
ambiental
Transporte Proveedores
locales 2
El personal en
esta etapa del
proyecto será
proveniente
de la capital
del país.
-2
El proyecto
tendrá en
cuenta la
población del
municipio de
Fusagasugá
para la
generación de
empleo.
+3
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 229
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
Comunicación
digital -3
En la Fase de
Gerencia se
realizarán los
documentos
de manera
digital y se
entregarán por
medio de
email.
-2
La
información
en esta fase se
manejará de
madera digital
y física ya que
se necesita
para la obra
del proyecto
tener algunos
documentos
impresos.
Viajes -1
No es
necesario
realizar
muchos
desplazamient
os a campo en
esta fase
2
A ubicarse el
proyecto en el
municipio de
Fusagasugá y
la
constructora
en Bogotá, se
incrementaría
n los
desplazamient
os del
personal en
ambas
direcciones.
+3
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 230
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
Transporte -1
El transporte
en esta fase
será mínimo.
3
El traslado del
material para
el proyecto
será constante
en esta fase ya
que se
necesitar el
desplazamient
o del material
y de algunos
integrantes
del equipo de
obra.
Energía
Energía usada 2
Se requiere en
esta fase
permanente
conexión de
energía
eléctrica.
3
El proyecto
requiere un
consumo de
energía
eléctrica y
combustibles
alto durante la
construcción
de la
vivienda.
Emisiones /CO2
por la energía
usada
-1
Se utilizará
poca energía
en esta fase.
2
Debido al alto
consumo de
energía,
combustible y
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 231
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
concreto el
impacto del
proyecto en
CO2 es alto.
Residuos
Reciclaje -2
La
constructora
cuanta con
una política
de
optimización
de recursos y
reciclaje de
sus residuos.
-2
La
constructora
cuanta con
una política
de
optimización
de recursos y
reciclaje de
sus residuos.
Disposición
final 1
En esta Fase
se tendrá un
depósito en el
que se
almacenaran
los residuos
(Papel).
2
El impacto del
proyecto
durante esta
fase es muy
alto ya que se
genera gran
cantidad de
residuos
donde se
dispondrán en
un depósito
especializado
para su
tratamiento y
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 232
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
disposición
final.
Agua
Consumo del
agua -1
Consumo
mínimo. -3
Se utilizarán
aguas lluvias.
Sostenibilid
ad social
Prácticas
laborales y
trabajo
decente
Empleo -3
La
constructora
cuenta con
una política
de empleo
muy clara y
en el marco
legal, con
contratos para
todos los
integrantes y
recursos
humanos del
proyecto.
-3
La
constructora
cuenta con
una política
de empleo
muy clara y
en el marco
legal, con
contratos para
todos los
integrantes y
recursos
humanos del
proyecto.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 233
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
Relaciones
laborales -3
La
constructora
cuenta con
políticas
claras
establecidas
sobre temas
de relaciones
laborales y
procedimiento
s.
-3
La
constructora
cuenta con
políticas
claras
establecidas
sobre temas
de relaciones
laborales y
procedimiento
s.
Salud y
seguridad -2
El proyecto
cuenta con
una política
clara además
de la
certificación
de la
compañía en
Seguridad y
Salud en el
Trabajo ISO
45001
-2
El proyecto
cuenta con
una política
clara además
de la
certificación
de la
compañía en
Seguridad y
Salud en el
Trabajo ISO
45001
Educación y
capacitación -3
Se cuenta con
procesos
aplicables en
cuanto a
salud,
seguridad y
-2
Se cuenta con
procesos
aplicables en
cuanto a
salud,
seguridad y
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 234
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
planes de
emergencia.
planes de
emergencia.
Aprendizaje
organizacional -3
Se cuenta con
procedimiento
s de mejoras
para un
aprendizaje
continuo para
fortalecer los
conocimientos
.
-3
Se cuenta con
procedimiento
s de mejoras
para un
aprendizaje
continuo para
fortalecer los
conocimientos
.
Diversidad e
igualdad de
oportunidades
-2
El proyecto
cuenta con
una política
de selección
de personal
teniendo en
cuenta que no
hay ningún
tipo de
discriminació
n, los perfiles
deben ser
según lo
requiere el
proyecto.
-1
El proyecto
cuenta con
una política
de selección
de personal
teniendo en
cuenta que no
hay ningún
tipo de
discriminació
n, los perfiles
en su mayoría
los cumplen
hombres y el
rango de edad
está entre los
18 y los 35
años, debido
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 235
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
al tipo de
actividades.
Derechos
humanos
No
discriminación -2
El proyecto
cuenta con
una política
de selección
de personal y
no existe
ninguna clase
de
discriminació
n por:
etnicidad,
color, origen
nacional o
étnico, edad,
religión,
discapacidad,
sexo,
orientación
sexual,
identidad y
-2
El proyecto
cuenta con
una política
de selección
de personal y
no existe
ninguna clase
de
discriminació
n por:
etnicidad,
color, origen
nacional o
étnico, edad,
religión,
discapacidad,
sexo,
orientación
sexual,
identidad y
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 236
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
expresión de
género.
expresión de
género.
Libre asociación -1
No existen
restricciones a
los recursos
humanos del
proyecto de
afiliarse o
retirarse de
los grupos de
su elección.
-1
No existen
restricciones a
los recursos
humanos del
proyecto de
afiliarse o
retirarse de
los grupos de
su elección.
Trabajo infantil 0 No Aplica 0 No Aplica
Trabajo forzoso
y obligatorio -1
La
constructora
cuenta con
políticas en
contra del
trabajo
forzoso y
obligatorio.
-1
La
constructora
cuenta con
políticas en
contra del
trabajo
forzoso y
obligatorio.
Sociedad y
consumidores
Apoyo de la
comunidad 0 No Aplica -2
El proyecto
tendrá un
impacto en la
comunidad
local, ya que
será la
primera
vivienda
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 237
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
autosostenible
en la zona.
Políticas
públicas/
cumplimiento
-2
El proyecto se
desarrolla
bajo las
normas
aplicables al
diseño y
construcción
vigentes,
garantizando
la calidad del
producto final
y del
desarrollo de
la etapa de
construcción.
-2
El proyecto se
desarrolla
bajo las
normas
aplicables al
diseño y
construcción
vigentes,
garantizando
la calidad del
producto final
y del
desarrollo de
la etapa de
construcción.
Salud y
seguridad del
consumidor
-2
El
cumplimiento
de las normas
técnicas
garantiza la
seguridad de
los
consumidores
desde el
momento en
-2
El
cumplimiento
de las normas
técnicas
garantiza la
seguridad de
los
consumidores
desde el
momento en
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 238
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
que se entrega
la vivienda.
que se entrega
la vivienda.
Etiquetas de
productos y
servicios
0 No Aplica 0 No Aplica
Mercadeo y
publicidad 0 No Aplica 0 No Aplica
Privacidad del
consumidor -2
La
constructora
está sometida
a la ley de
buen manejo
de la
información
de los
clientes.
-2
La
constructora
está sometida
a la ley de
buen manejo
de la
información
de los
clientes.
Comportamie
nto ético
Prácticas de
inversión y
abastecimiento
-2
El proyecto
cuenta con un
plan de
gestión de
adquisiciones
y recursos
enmarcado en
el SGC de la
constructora.
-2
El proyecto
cuenta con un
plan de
gestión de
adquisiciones
y recursos
enmarcado en
el SGC de la
constructora.
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 239
Integradores
del P5
Indicador
es
Categorías
de
sostenibilid
ad
Sub
Categorías Elementos
Fase 1
Gerenc
ia del
Proyec
to
Justificación
Fase 5
Construcci
ón
Justificación Tot
al
Acciones de
mejora/respue
sta
Soborno y
corrupción -3
Adicional al
plan de
gestión de
adquisiciones
la compañía
implementará
controles
internos a
todos sus
procesos con
el fin de
reducir o
controlar
corrupción al
interior del
proyecto
-3
Adicional al
plan de
gestión de
adquisiciones
la compañía
implementará
controles
internos a
todos sus
procesos con
el fin de
reducir o
controlar
corrupción al
interior del
proyecto
Comportamiento
antiético -3
Se llevará un
seguimiento a
cada uno de
los integrantes
del proyecto
para así poder
evitar
comportamien
tos negativos
que afecten el
desarrollo.
-3
Se llevará un
seguimiento a
cada uno de
los integrantes
del proyecto
para así poder
evitar
comportamien
tos negativos
que afecten el
desarrollo.
TOTAL 1 0 0
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 240
Valoración
+3 Impacto negativo alto
+2 Impacto negativo medio
+1 Impacto negativo bajo
0 No aplica o Neutral
-3 Impacto positivo alto
-2 Impacto positivo medio
-1 Impacto positivo bajo
Anexo B. Huella de Carbono
CALCULO DE LA HUELLA DE CARBONO
PROYECTO: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA VIVIENDA CAMPESTRE SOSTENIBLE EN FUSAGASUGA
INTEGRATES Yessika Fernanda Mora y Evelyn Ximena Avendaño
DESCRIPCIÓN DE PROCESOS
El proyecto se desarrollará teniendo en cuenta los siguientes procesos:
FASE I 1. Gerencia Del Proyecto
FASE II 2. Análisis Preliminar
FASE III 3. Diseño
FASE IV 4. Adquisiciones
FASE V 5. Construcción
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 241
FASE VI 6. Entrega
A continuación, se realiza el cálculo de la huella de carbono de cada uno de ellos
1. Gerencia Del Proyecto
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE
CARBONO
DURACIÓN
1 MESES
Material
Emisión
(Ton CO2) 24
DÍAS
LABORABLES
Papel 0,0062
Tinta 0,0011
Energía Eléctrica 0,0491
Internet 0,0164
TOTAL 0,0728
PAPELERÍA
Material Tiempo
(Meses)
Cantidad De
Resmas
Peso
C/Res
ma
(Kg)
Consu
mo
(Kg)
Factor De
Emisión (Kg
Co2/Kg
Papel)
Emisió
n (Kg
Co2)
Papel 1 1,5 2,26 3,39 1,84 6,2376
TOTAL,
TON CO2
0,0062
376
TINTA
Material Tiempo
(Meses)
Cantidad De
Toners
Peso
C/Toner
(Kg)
Consu
mo
(Kg)
Factor De
Emisión (Kg
Emisió
n (Kg
Co2)
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 242
Co2/Kg
Toners)
Toners 1 1 0,58 0,58 1,84 1,0672
TOTAL,
TON CO2
0,0010
672
ENERGÍA ELÉCTRICA
MAQUINA CANTI
DAD DIAS
TRAB
AJO
(DÍAS)
TRAB
AJO
(HORA
S)
FACTOR
DE
CONSUMO
(WATTS)
CONS
UMO
REAL
(Kwh)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg
CO2/Kwh)
EMIS
IÓN
(KG
CO2)
Computador 3 24 72 576 250 144 0,136 19,58
Escáner 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83
Fotocopiador
a 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83
Impresora 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83
Bombillos 4 24 96 768 50 38,4 0,136 5,22
Celulares 3 24 72 576 9,5 5,472 0,136 0,74
TOTAL 49,05
TOTAL,
TON CO2 0,049
INTERNET
Red Cantid
ad
Trabajo
(Días)
Factor
De
Consu
mo
(Gb/Di
a)
Consu
mo
Real
(Gal)
Factor De
Emisión (Kg
Co2/Gb)
Emisió
n (Kg
Co2)
Internet 1 24 2,52 60,48 0,2716 16,43
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 243
TOTAL,
TON CO2 0,02
2. Análisis Preliminar
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE
CARBONO
DURACIÓN
1 MESES
Material
Emisión
(Ton CO2)
24
DIAS
LABORAB
LES
Papel 0,0062
Tinta 0,0011
Energía Eléctrica 0,0491
Internet 0,0110
TOTAL 0,0673
PAPELERÍA
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
C/RES
MA
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
papel)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
PAPEL 1 1,5 2,26 3,39 1,84 6,2376
TOTAL,
TON CO2
0,0062
376
TINTA
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 244
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
C/TON
ER
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
Toners)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
TONERS 1 1 0,58 0,58 1,84 1,0672
TOTAL,
TON CO2
0,0010
672
ENERGÍA ELÉCTRICA
MAQUINA CANTI
DAD DIAS
TRAB
AJO
(DÍAS)
TRAB
AJO
(HORA
S)
FACTOR
DE
CONSUMO
(WATTS)
CONS
UMO
REAL
(Kwh)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg
CO2/Kwh)
EMIS
IÓN
(KG
CO2)
COMPUTA
DOR 3
24 72 576 250 144 0,136 19,58
ESCANER 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83
FOTOCOPI
ADORA 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83
IMPRESOR
A 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83
BOMBILLO
S 4 24 96 768 50 38,4 0,136 5,22
CELULARE
S 3 24 72 576 9,5 5,472 0,136 0,74
TOTAL 49,05
TOTAL,
TON CO2 0,049
INTERNET
RED CANTI
DAD
TRABAJO
(DIAS)
FACT
OR DE
CONS
UMO
CONS
UMO
REAL
(GAL)
FACTOR
DE
EMISIÓN
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 245
(GB/DI
A)
(KG
CO2/GB)
INTERNET 1 24 1,68 40,32 0,2716 10,95
TOTAL,
TON CO2 0,01
TOTAL,
TON CO2 0,00
3. Diseño
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE
CARBONO
DURACIÓN
1 MESES
Material
Emisión
(Ton CO2)
24
DIAS
LABORAB
LES
PAPEL 0,0062
TINTA 0,0011
ENERGIA ELECTRICA 0,0491
INTERNET 0,0114
TOTAL 0,0678
PAPELERÍA
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
C/RES
MA
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
papel)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
PAPEL 1 1,5 2,26 3,39 1,84 6,2376
TOTAL,
TON CO2
0,0062
376
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 246
TINTA
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
C/TON
ER
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
Toners)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
TONERS 1 1 0,58 0,58 1,84 1,0672
TOTAL,
TON CO2
0,0010
672
ENERGÍA ELÉCTRICA
MAQUINA CANTI
DAD DIAS
TRAB
AJO
(DÍAS)
TRAB
AJO
(HORA
S)
FACTOR
DE
CONSUMO
(WATTS)
CONS
UMO
REAL
(Kwh)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg
CO2/Kwh)
EMIS
IÓN
(KG
CO2)
COMPUTA
DOR 3
24 72 576 250 144 0,136 19,58
ESCANER 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83
FOTOCOPI
ADORA 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83
IMPRESOR
A 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83
BOMBILLO
S 4 24 96 768 50 38,4 0,136 5,22
CELULARE
S 3 24 72 576 9,5 5,472 0,136 0,74
TOTAL 49,05
TOTAL,
TON CO2 0,049
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 247
INTERNET
RED CANTI
DAD
TRABAJO
(DIAS)
FACT
OR DE
CONS
UMO
(GB/DI
A)
CONS
UMO
REAL
(GAL)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(KG
CO2/GB)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
INTERNET 1 24 1,75 42 0,2716 11,41
TOTAL,
TON CO2 0,01
4. Adquisiciones
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE
CARBONO
DURACIÓN
0,5 MESES
Material
Emisión
(Ton CO2)
15
DIAS
LABORAB
LES
PAPEL 0,0016
TINTA 0,0003
ENERGIA ELECTRICA 0,0307
INTERNET 0,0061
TOTAL 0,0386
PAPELERÍA
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
C/RES
MA
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
papel)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 248
PAPEL 0,5 0,75 2,26 0,8475 1,84 1,5594
TOTAL,
TON CO2
0,0015
594
TINTA
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
C/TON
ER
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
Toners)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
TONERS 0,5 0,5 0,58 0,145 1,84 0,2668
TOTAL,
TON CO2
0,0002
668
ENERGÍA ELÉCTRICA
MAQUINA CANTI
DAD DÍAS
TRAB
AJO
(DÍAS)
TRAB
AJO
(HORA
S)
FACTOR
DE
CONSUMO
(WATTS)
CONS
UMO
REAL
(Kwh)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg
CO2/Kwh)
EMIS
IÓN
(KG
CO2)
COMPUTA
DOR 3
15 45 360 250 90 0,136 12,24
ESCANER 1 15 15 60 600 36 0,136 4,90
FOTOCOPI
ADORA 1 15 15 60 600 36 0,136 4,90
IMPRESOR
A 1 15 15 60 600 36 0,136 4,90
BOMBILLO
S 4 15 60 480 50 24 0,136 3,26
CELULARE
S 3 15 45 360 9,5 3,42 0,136 0,47
TOTAL 30,66
TOTAL,
TON CO2 0,031
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 249
INTERNET
RED CANTI
DAD
TRABAJO
(DIAS)
FACT
OR DE
CONS
UMO
(GB/DI
A)
CONS
UMO
REAL
(GAL)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(KG
CO2/GB)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
INTERNET 1 15 1,5 22,5 0,2716 6,11
TOTAL,
TON CO2 0,01
5. Construcción
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE
CARBONO
DURACIÓN
8 MESES
Material
Emisión
(Ton CO2)
192
DIAS
LABORAB
LES
PAPEL 0,3992
TINTA 0,0683
ENERGIA ELECTRICA 0,3924
INTERNET 0,8344
AGUA 0,6716
VIDRIO 55,2000
CEMENTO 279,9192
ARENA 82432
MADERA 0,1058
COMBUSTIBLE 0,4398
LADRILLO 69920
ACERO 430560
TOTAL 583250,03
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 250
PAPELERÍA
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
C/RES
MA
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
papel)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
PAPEL 8
12 2,26 216,96 1,84
399,20
64
TOTAL,
TON CO2
0,3992
064
TINTA
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
C/TON
ER
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
Toners)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
TONERS 8
8 0,58 37,12 1,84
68,300
8
TOTAL,
TON CO2
0,0683
008
ENERGÍA ELÉCTRICA
MAQUINA CANTI
DAD DIAS
TRAB
AJO
(DÍAS)
TRAB
AJO
(HORA
S)
FACTOR
DE
CONSUMO
(WATTS)
CONS
UMO
REAL
(Kwh)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg
CO2/Kwh)
EMIS
IÓN
(KG
CO2)
COMPUTA
DOR 3
192 576 4608 250 1152 0,136
156,6
7
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 251
ESCANER 1 192 192 768 600 460,8 0,136 62,67
FOTOCOPI
ADORA 1 192 192 768 600 460,8 0,136 62,67
IMPRESOR
A 1 192 192 768 600 460,8 0,136 62,67
BOMBILLO
S 4 192 768 6144 50 307,2 0,136 41,78
CELULARE
S 3 192 576 4608 9,5 43,776 0,136 5,95
TOTAL
392,4
1
TOTAL,
TON CO2 0,392
INTERNET
RED CANTI
DAD
TRABAJO
(DIAS)
FACT
OR DE
CONS
UMO
(GB/DI
A)
CONS
UMO
REAL
(GAL)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(KG
CO2/GB)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
INTERNET 8 192 2 3072 0,2716 834,36
TOTAL,
TON CO2 0,83
AGUA
MATERIAL TIEMP
O
CANTIDAD
(m3)
PESO
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
EMISI
ÓN
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 252
(MESE
S)
(Kg CO2/Kg
papel)
(KG
CO2)
AGUA 8 5 73 365 1,84 671,6
TOTAL,
TON CO2 0,6716
VIDRIO
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
(UND)
PESO
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg EMISI
ÓN
(KG
CO2)
papel)
VIDRIO 8 12 2500 30000 1,84 55200
TOTAL,
TON CO2 55,2
CEMENTO
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
(KG)
PESO
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
papel)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
CEMENTO 8
300 507,1 152130 1,84
279919
,2
TOTAL,
TON CO2
279,91
92
ARENA
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 253
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
(KG)
PESO
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
papel)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
ARENA 8
200 224000
448000
00 1,84
824320
00
TOTAL,
TON CO2 82432
MADERA
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
(KG)
PESO
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
papel)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
MADERA 8 50 1,15 57,5 1,84 105,8
TOTAL,
TON CO2 0,1058
COMBUSTIBLE
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
(GL)
PESO
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
papel)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
COMBUSTI
BLE 8
100 2,39 239 1,84 439,76
TOTAL,
TON CO2
0,4397
6
LADRILLO
MATERIAL TIEMP
O
CANTIDAD
(UND)
PESO
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
EMISI
ÓN
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 254
(MESE
S)
(Kg CO2/Kg
papel)
(KG
CO2)
LADRILLO 8
2000 19000
380000
00 1,84
699200
00
TOTAL,
TON CO2 69920
ACERO
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
(KG)
PESO
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
papel)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
ACERO 8
3000 78000
234000
000 1,84
430560
000
TOTAL,
TON CO2 430560
6. Entrega
CALCULO TOTAL DE LA HUELLA DE
CARBONO
DURACIÓN
1 MESES
Material
Emisión
(Ton CO2)
24
DIAS
LABORAB
LES
PAPEL 0,0083
TINTA 0,0011
ENERGIA ELECTRICA 0,0491
INTERNET 0,0114
TOTAL 0,0698
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 255
PAPELERÍA
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
DE
RESMAS
PESO
C/RES
MA
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
papel)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
PAPEL 1 2 2,26 4,52 1,84 8,3168
TOTAL,
TON CO2
0,0083
168
TINTA
MATERIAL
TIEMP
O
(MESE
S)
CANTIDAD
DE
TONERS
PESO
C/TON
ER
(KG)
CONS
UMO
(KG)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg CO2/Kg
Toners)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
TONERS 1 1 0,58 0,58 1,84 1,0672
TOTAL,
TON CO2
0,0010
672
ENERGÍA ELÉCTRICA
MAQUINA CANTI
DAD DIAS
TRAB
AJO
(DÍAS)
TRAB
AJO
(HORA
S)
FACTOR
DE
CONSUMO
(WATTS)
CONS
UMO
REAL
(Kwh)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(Kg
CO2/Kwh)
EMIS
IÓN
(KG
CO2)
COMPUTA
DOR 3
24 72 576 250 144 0,136 19,58
ESCANER 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83
FOTOCOPI
ADORA 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83
IMPRESOR
A 1 24 24 96 600 57,6 0,136 7,83
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 256
BOMBILLO
S 4 24 96 768 50 38,4 0,136 5,22
CELULARE
S 3 24 72 576 9,5 5,472 0,136 0,74
TOTAL 49,05
TOTAL,
TON CO2 0,049
INTERNET
RED CANTI
DAD
TRABAJO
(DIAS)
FACT
OR DE
CONS
UMO
(GB/DI
A)
CONS
UMO
REAL
(GAL)
FACTOR
DE
EMISIÓN
(KG
CO2/GB)
EMISI
ÓN
(KG
CO2)
INTERNET 1 24 1,75 42 0,2716 11,41
TOTAL,
TON CO2 0,01
PROCESOS DE PROYECTO
TOTAL, EMISIONES
(TON CO2)
1. Gerencia Del Proyecto 0,073
2. Análisis Preliminar 0,011
3. Diseño 0,068
4. Adquisiciones 0,039
5. Construcción 583250,031
6. Entrega 0,070
TOTAL, CALCULO DE HUELLA DE CARBONO
583.250,291
Diseño y Construcción Vivienda Sostenible 257