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Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Programa: Emprendedor Universitario:
Iniciativa Emprendedora Ecosistema del emprendedor
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Para Alen Ross, Secretario de Innovación del Departamento de Estado de EEUU, lo
distintivo de Silicon valley es el ecosistema que ha conseguido desarrollar. Dicho
ecosistema se basa en 4 elementos claves:
Ø Talento
Ø Capital
Ø Mercado
Ø Cultura
Ecosistemas de emprendimiento, el ejemplo de Silicon Valley
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Ø Radiografía de la empresa.
Ø Tendencias del emprendimiento en España (sectores en auge y en
declive)
Ø Mapa del emprendedor
Ø Entorno de interés
Ø Valores del emprendedor y cambio cultural: emprendimiento de calidad.
Ecosistema del Emprendedor:
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Radiografía de la empresa
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Tejido Empresarial Español: Más de 3 millones de empresas. ALTAS BAJAS TOTAL
EMPRESAS
2010 2009
331.264 321.180
399.105
3.250.576 3.291.263
2008 334.072 398.229 3.355.830 2007 410.975 322.528 3.422.239 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998
426.321 415.275 374.094 366.343 343.221 327.068 344.806 344.432 339.162
260.122 288.661 251.539 243.236 255.393 274.365 280.900 269.070 302.014
3.336.657 3.174.393 3.064.129 2.942.583 2.813.159 2.710.400 2.645.317 2.595.392 2.518.801
2011 es el cuarto año consecutivo en el que el número de empresas
activas se reduce
376.945 2011 334.516 391.270 3.199.617
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Fuente: INE - Directorio Central de Empresas (DIRCE) a 1 de Enero de 2.012
Algunos datos estadísticos: Empresas activas según estructura jurídica, por intervalo de asalariados:
2012 Sociedades anónimas
Sociedades Limitadas
Comunidades de bienes
Sociedades coopera7vas
Asociaciones y otros 7pos
Organismos autónomos Personas >sicas Total % S/ Total
Total 102.532 1.123.574 113.823 21.764 172.826 8.631 1.656.467 3.199.617 100,0% Sin asalariados 29.689 414.545 70.675 6.812 172.602 825 1.147.986 1.764.987 55,2%
De 1 a 2 asalariados 17.545 365.368 30.372 5.614 172.603 2.489 401.021 867.550 27,1% De 3 a 5
asalariados 11.437 163.500 8.970 4.129 172.536 1.140 83.647 288.896 9,0% De 6 a 9
asalariados 10.696 89.490 2.873 2.075 172.528 732 18.672 131.944 4,1% De 10 a 19 asalariados 12.496 54.775 748 1.471 172.506 742 4.397 79.113 2,5% De 20 a 49 asalariados 11.295 25.718 153 930 172.503 1.243 744 43.070 1,3% De 50 a 99 asalariados 4.493 5.875 18 373 172.501 788 0 12.700 0,4% De 100 a 199 asalariados 2.517 2.713 11 193 172.504 355 0 6.434 0,2% De 200 a 499 asalariados 1.476 1.156 3 125 172.500 143 0 3.214 0,1% De 500 a 999 asalariados 468 279 0 28 172.496 54 0 935 0,0%
De 1000 a 4999 asalariados 350 149 0 13 172.497 101 0 669 0,0%
De 5000 o más asalariados 70 6 0 1 172.495 19 105 0,0%
3,2% 35,1% 3,6% 0,7% 5,4% 0,3% 51,8% 100,0%
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El proceso empresarial y la iniciativa emprendedora:
Activos físicos
Personas
Dinero
Oportunidad de mercado
Creación de valor a través de: Ø M e r c a d o d e capitales Ø Fusión/ adquisición Ø Flujo de dividendos
Ø Retribución Ø Personal Ø Satisfacción de clientes Ø RSC
Aportaciones / inputs
Fórmula Objetivo Par Producto / Mercado
Resultados / outputs
Cómo valorar el resultado / output
Activos físicos
Personas
Dinero
Capital intelectual
Modelo de negocio
Beneficios
Flujo de caja
Propiedad intelectual
Ingresos por licencias
Desarrollo personal
Activos físicos
Excedente social
Productos y servicios
Ingresos
Base de clientes
Beneficios
Flujo de caja
Propiedad intelectual
Ingresos por licencias
Marca
Desarrollo personal
Activos físicos
Excedente social
Productos y servicios
Ingresos
Base de clientes
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Clasificación de la PYME, según la UE – DGPYME – 2.003
Tipo de empresa Trabajadores Facturación Balance
Microempresa < de 10 < 2 M de € < 2 M de €
Pequeña empresa Entre 10 y 49 Entre 2 y 10 M de €
Entre 2 y 10 M de €
Mediana empresa Entre 50 y 249 Entre 10 y 50 M de €
Entre 10 y 43 M de €
Gran empresa Más de 249 Más de 50 M de € Más de 43 M de €
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Tendencias del emprendimiento en España
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¿Qué es emprender?
Ø Emprender: Acometer y comenzar una obra, un negocio, un
empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.
Ø Emprendedor: Que emprende con resolución acciones dificultosas
o azarosas.
Ø Emprendedor: aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien que empieza un proyecto por su propio entusiasmo.
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Nuestro objetivo es el desarrollo del talento emprendedor porque, a pesar de
que se ha reconocido que las personas presentan una predisposición innata
innovadora, el emprendedor y/o intraemprendedor, en cierta medida, "se
hace" y numerosos estudios han demostrado que con la capacitación
adecuada y en un entorno propicio las personas pueden adquirir el sentido
de riesgo y la iniciativa que se requiere para comenzar una aventura
empresarial dentro o fuera de la empresa.
Objetivo de la materia
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Sectores emergentes en los años 90 Alimentación
Resiste las crisis; debe situarse en mercados deficitarios y producir con gran valor añadido.
Biotecnología Gran incidencia en las industrias farmacéutica, química, agropecuaria y alimentación (se ha empezado a hablar Bioeconomía...)
Electrónica Para quien no tenga información técnica, la oportunidad deriva de las aplicaciones para fines específicos.
Medioambiente
Proyección espectacular; la normativa legal va a constituir un factor crítico origen de grandes oportunidades; "quien contamina paga..." (es la filosofía genérica). Habrá oportunidades en cascada.
Nuevos materiales En menos de una década, la inmensa mayoría de los artículos serán distintos.
Ocio
Turismo de salud, (especial incidencia para España que por su clima benigno es lugar de paso habitual para muchos ancianos); se van a satisfacer de manera cada vez más sofisticada, lo que propiciará oportunidades incluso en sectores que pueden parecer maduros.
Servicios Auge tanto para particulares como ¡para empresas! (cada vez subcontratan más servicios externos).
Tecnologías de la información Telecompra, teletrabajo, transferencia electrónica de datos, bases de datos
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Sector de actividad Ejemplo de nuevos productos o gamas
dentro del sector Empresas españolas alumnas en programas
EOI.
Alimentación
Nuevos alimentos: probioticos, prebioticos, Ácidos grasos Omega3, aliemntos transgénicos,…
Alimentos sin gluten: Cuca Albarrán, Gourmet del Celíaco: (http://www.youtube.com/watch?v=GTtlq-xlNjw)
Piscifactorías y acuicultura: nuevas especies y productos ecológicos (sepia, corvina, dentón, pargo, sargo, lenguado y navajas)
Piensos compuestos para alimentación animal. (el sector de mayor crecimento en España en 2012 según el Observatorio DBK).
Nuevos envases y tratamiento de la cocina
Envases autocalentables: (www.fastdrinks2go.com)
Sectores emergentes en la actualidad (Propuesta)
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Sectores emergentes en la actualidad (Propuesta) Sector de actividad Ejemplo de nuevos productos o gamas
dentro del sector Empresas españolas alumnas en programas EOI.
Biotecnología Biomedicina Fármacos para enfermedades raras: (www.minoryx.com)
Bioagricultura Biofertilizantes, biocontrolers, biopotenciadores (www.symborg.com)
Electrónica Automatización – Robotización Diseño de robots para pintura: (www.roboticssa.es)
Electromecánica Circuitos integrados sobre fibra óptica: (http://www.kdpof.com/)
Medioambiente Ecodiseño – Prevención y asesoramiento medioambiental – Gestión de residuos – Energías renovables Servicios energéticos
Nuevos materiales Nanotecnología Sistemas terapéuticos y cosméticos: (www.tpnbt.com)
Construcción y energías renovables Integración fotovoltaica en edificios, Cristales captadores de energía: (www.onyxsolar.com)
Aeronáutica, vehículo de lanzamiento espacial para cargas suborbitales:(http://www.payloadaerospace.com/)
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Sectores emergentes en la actualidad (Propuesta)
Sector de actividad Ejemplo de nuevos productos o
gamas dentro del sector Empresas españolas alumnas en programas
EOI.
Ocio Turismo de salud, cultural, enológico, operístico – Deportes – Cultura del cuerpo
Servicios a personas Servicios educativos – Desarrollo personal – Relaciones personales- Seguridad - Moda
Servicios sanitarios y estéticos Terapias regenerativas y estéticas: (www.dsaludybelleza.com)
Óptometría Óptica para la evaluación de la visión: (www.voptica.com)
El comercio justo
Servicios a empresas Subcontratación de funciones específicas – Cooperación entre empresas
Seguridad Dispositivos de seguridad documental: (www.alise-devices.com)
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Sectores emergentes en la actualidad (Propuesta) Sector de actividad
Ejemplo de nuevos productos o gamas dentro del sector
Empresas españolas alumnas en programas EOI.
Tecnologías de la información Servicios a través de Internet Colaboración y conavegación web en tiempo
real (www.quolony.com)
Gestión de la información (www.4d-life.net)
Gestión de empresas en entornos cloud computing Gestión integral de Pymes: (www.flagsavia.net)
Aplicaciones para el móvil Desarrollo de app:(www.delbion.com)
Servicio en la red Servicios multiplataforma: (www.layers.com)
Outsourcing informático
Call centers Asistentes telefónicos: (www.walmeric.com)
Equipamiento audiovisual telefonía, tabletas,…
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Análisis sectorial: La “Curva de Vida del Sector”
Fases del Ciclo de Vida de un Producto / Sector Volumen de Producción,
Ventas
Fases Nacimiento Despegue Desarrollo Madurez Declive
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Aún así, no existe una maldición divina y se pueden crear proyectos exitosos en sectores maduros: http://www.eoi.es/savia/video/1665/carlos-garcia-emprendedor-y-director-de-cerveza-sagra
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Análisis Competitivo: Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter
Poder de Negociación
de los clientes
Poder de Negociación de los Proveedores
Rivalidad existente en
el sector
Barreras de entrada / salida
Productos sustitutivos
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Ø Economías de escala
Ø Desventajas en costes diferentes de las economías de escala
Ø Diferenciación del producto
Ø Necesidades de capital
Ø Costes de cambio
Ø Acceso a canales de distribución
Ø Política gubernamental
Barreras de entrada en sectores en auge
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Mapa del emprendedor
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Informe ejecutivo GEM España 2.011: (Global Entrepreneurship Monitor)
Global Entrepreneurship Monitor
Informe Ejecutivo 2011 España
www.gemconsortium.org/docs/download/2262
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El emprendedor tipo en España es un “hombre (61,4%), de 38 años, con
estudios profesionales superiores o universitarios, que ha recibido
formación específica para emprender y con un nivel de renta alto”. Se
incrementa la tasa de emprendedores que están en paro, también la
presencia de emprendedores extranjeros.
Características del emprendedor en España:
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
¿Oportunidad o necesidad?
Si bien muchas personas son atraídas por la actividad emprendedora porque
identificaron una oportunidad, otros son empujados a emprender porque no
tienen otra forma de ganarse la vida o porque tienen miedo a quedar
desempleados en un futuro cercano (Necesidad).
Para aquellos que son atraídos a emprender, existen dos tipos de impulsores
principales del emprendimiento por necesidad que pueden ser identificados:
aquellos que son atraídos fundamentalmente a emprender porque necesitan
incrementar sus ingresos y aquellos que no tienen otra manera de ganarse la
vida.
El emprendimiento en España:
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
¿Oportunidad o necesidad?
Si bien muchas personas son atraídas por la actividad emprendedora porque
identificaron una oportunidad, otros son empujados a emprender porque no
tienen otra forma de ganarse la vida o porque tienen miedo a quedar
desempleados en un futuro cercano (Necesidad).
Para aquellos que son atraídos a emprender, existen dos tipos de impulsores
principales del emprendimiento por necesidad que pueden ser identificados:
aquellos que son atraídos fundamentalmente a emprender porque necesitan
incrementar sus ingresos y aquellos que no tienen otra manera de ganarse la
vida.
El emprendimiento en España:
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
¿Qué tipo de emprendedor eres, qué proyecto tienes?
Emprendedor
Empresa mercantil
Autoempleo
Innovador
No Innovador
Modelo de Negocio
Tecnología
Por necesidad
Vocacional
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Plan de Carrera tradicional frente al emprendedor:
Experiencia laboral
Experiencia en gestión
Empresa líder
Creación de empresa
Otras empresas
Inversor profesional
Le cuesta retirarse
Universidad
Funcionario
Formación básica
Universidad
Formación básica
Jubilación
Gran empresa
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Del emprendedor al empresario: Proceso
Mejoras Crecimiento
Nueva Unidad de Negocio
Empresa Consolidada
Empresa Nueva
(3 años)
Empresa Naciente Idea Proyecto
Nueva Unidad de Negocio
Emprendedor Empresario Emprendedor Empresario
Nueva Unidad de Negocio
Nueva Unidad de Negocio
Intra emprendedor
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Entorno de interés
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
La concentración en la oportunidad es la característica que define a
una persona emprendedora y al proceso en que se embarca.
El emprendedor impulsa a todo un conjunto de recursos orientados
exclusivamente a la oportunidad.
Iniciativa Emprendedora y emprendedor:
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Pero una idea para aprovechar una oportunidad NO es un empresa, ... la única manera de crear valor es:
Ø Invirtiendo en activos y en equipo humano.
Ø Mediante el poder de una idea / visión / modelo de negocio.
Ø Atendiendo a un Par Producto / Mercado adecuado.
Ø Generando u obteniendo unos recursos financieros amplios, crecientes y
sostenibles en el tiempo.
Ø Aportando mayor valor añadido a la sociedad del que detraemos de ella.
Iniciativa Emprendedora y emprendedor:
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Cliente / Mercado (Productos/Servicios)
Sector - Competidores
Emprendedor (Idea)
Trabajadores (Empleo)
Accionistas (Capital) Proveedores
Sociedad (Entorno)
La Empresa y los elementos influyentes: Stakeholder
El Emprendedor materializa una idea que, con el concurso de trabajo y capital, produce bienes y servicios que responden a la demanda y expectativas de unos determinados clientes, generando empleos, beneficios, intercambios y satisfacción de deseos y necesidades.
La Empresa crea
Valor para todos los interesados
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Demanda Productos
La Empresa crea valor para todos los interesados
Gestor empresarial
Cliente / mercado
Socios capitalistas Sector / competidores
Trabajadores Proveedores
Sociedad
Desarrollo Dedicac.
Rentabilidad Capital
Información Capacidad de negocia-ción
Salario Trabajo
Suministros Pagos
Marco Cumplimiento socio – económico y mejora
Entorno dinámico en un proceso de cambio
La empresa como sistema abierto en un entorno cambiante
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
(Según Jorge Zavala - http://mexicoinnova.mx/2012/participantes-del-ecosistema-emprendedor-en-conjunto-sus-roles-y-acciones/)
Participantes del Ecosistema emprendedor: roles y acciones
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Marco Internacional
Marco Nacional Tecnológico
Político Económico
Jurídico Social-Cultural Demográfico
Accionistas
Sociedad
Clientes
Producción Finanzas Personal
Comercial Administración
I + D
Ø Recursos Humanos Ø Técnicos y Naturales Ø Financieros Equipo
Emprendedor
Empleados Competidores
Proveedores
El Medio Ambiente Empresarial
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
El cambio es cada vez mayor y más difícil de prever
Etapa con pocos cambios
Etapa con cambios previsibles
Hoy: Cambios de difícil previ-sión
Futuro: ¿Mayor incertidumbre en el entorno?
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Valores del emprendedor y cambio cultural
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Oportunidad de negocio
Riesgo
Beneficio
Organización de recursos
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Características del emprendedor: Ø Apertura de mente Ø Creativo Ø Comunicativo Ø Capacidad de análisis Ø Toma de Decisiones Ø Asunción de riesgos Ø Perseverante Ø Resistencia al fracaso Ø Orientación al Mercado Ø Búsqueda de resultados Ø Integridad Ø Liderazgo Ø Energía, orientado a la acción Ø Capacidad organizativa Ø Con enfoque global de la empresa y de la organización
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¿Por qué emprender? Una respuesta positiva
Ø Trabajar en estructuras por crear, poco jerarquizadas y flexibles
Ø Autonomía de trabajo, creación de valor y sensación de pertenencia
Ø Iniciar proyectos de cero y ver los resultados
Ø Sistema de compensaciones
Ø Convertirse en un emprendedor en serie
Ø Ambiente y compañerismo. Valoración de la iniciativa
Ø Desarrollo de una “visión personal”
Ø Aportar valor a la sociedad
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Ø Parte de la detección de una Oportunidad
Ø Basado en innovación (en sus cuatro vertientes)
Ø De base tecnológica
Ø Internacional
Ø Formación - Idiomas
Ø Estructura societaria
Ø Con enfoque global de la empresa y de la organización
Ø Con competencias internas y/o externas adecuadas
Características del emprendimiento de calidad:
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El éxito profesional del Emprendedor: (aspectos prácticos)
Ø Idea innovadora
Ø Equipo humano idóneo
Ø Tecnología adecuada
Ø Capacidad financiera propia o ajena
Ø Conseguir una ventaja diferencial competitiva
Ø Voluntad para llevarla a la práctica
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
El Empresario del Futuro
http://www.eoi.es/savia/video/914/el-empresario-del-futuro
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Desarrollo de la idea
Creación de la empresa
Primeras etapas de crecimiento
Expansión Tiempo
Necesidades de capital
Family, Friends & Fools
Business Angels
Capital Riesgo (semilla)
Capital Riesgo (crecimiento)
Salida a Bolsa Financiación de proyectos
Family, Friends & Fools
Business Angels
Capital Riesgo (semilla)
Capital Riesgo (crecimiento)
Salida a Bolsa
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Business Angel
¿Quiénes son?: inversores individuales
Ø Empresarios
Ø Directivos de empresas
Ø Emprendedores
Ø Ahorradores
¿Qué aportan?
Ø Capital
Ø Conocimientos técnico
Ø Red de contactos personales
Ø Reputación
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Orientados a: Ø Emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto empresarial
(capital semilla) Ø Empresas que se encuentran en el inicio de su actividad (capital de
inicio) Ø Empresas que han de afrontar una fase de crecimiento
Objetivo:
Obtener una plusvalía a medio plazo
% Inversor en el capital: 25% - Mayoría
Tiempo medio de negociación:
6 meses Plazo de desinversión:
3-5 años
Business Angel
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¿Qué tipo de empresa buscan?
Ø Con 3-4 años de vida
Ø Lideradas por personas altamente comprometidas con la iniciativa y con
capacidad técnica y de gestión para el desarrollo del proyecto.
Ø Posibles alianzas estratégicas
Ø Con cartera de clientes (cuanto más importante mejor)
Ø Con un plan de negocio coherente
Ø Con perspectivas de crecimiento alto a medio plazo (gacelas)
Ø Que tengan base tecnológica o innovadora
Ø Con alguna patente registrada
Ø Que puedan desinvertir en 3-5 años http://www.youtube.com/watch?v=VVS1lGgsqPU&list=UUQ-cLpwRZtQlkwMMmJC6uqw&index=50
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Distribución de la población total involucrada en inversión privada en negocios ajenos en función del tipo de inversor
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Capital semilla
¿Quienes son?
Ø Empresas
Ø Entidades financieras
¿Qué buscan?
Ø Empresas de alto potencial de crecimiento en
sus primeras etapas de vida (generalmente
con 3-4 años de vida).
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Distribución de los inversores en negocios de otros en función de su relación con los emprendedores beneficiarios en el 2010
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¿Qué tipo de emprendedor eres? ¿ qué financiación buscas?
Emprendedor
Empresa mercantil
Autoempleo
Innovador
No Innovador
Modelo de Negocio
Tecnología
Por necesidad
Vocacional
Microcréditos
Préstamos personales
Prestamos - ICO
Financiación bancaria tradicional
Capital Semilla
Capital Crecimiento
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Financiación Acumulada (en
miles €)
Etapa
Concepción Creación / Consolidación Crecimiento
PRÉSTAMO TECNOLOGICO
Capital Semilla
Capital desarrollo
BUSINESS ANGELS
AYUDAS REGIONALES
EMPRENDEDORES / 3F’s
PÚBLICA PRIVADA
NEOTEC
PRÉSTAMOS
INVERSIÓN
ENISA
. Desarrollo Producto/Servicio
. Desarrollo Plan de negocio
. Verificar Demanda Mercado
. Completar Equipo
. Finalizar/Proteger Producto
. Verificar Modelo de Negocio
. Expansión Comercial
. Expansión Internacional
. Nuevas líneas producto
CAPITAL RIESGO
Etapas en la financiación
250
1.000
3.000
Programa: Emprendedor Universitario / Ecosistema del emprendedor/ Thierry Casillas
Alternativas para la financiación
¿para qué necesito financiación?
Proyecto I+D
EMPRENDER
Plan Avanza
CDTI PyD
Línea Impacto
¿Hay riesgo tecnológico?
Neotec
ENISA EBT
SÍ
¿Base tecnológica? NO
ENISA PYME
SÍ
NO
> 100.000€
< 100.000€ ENISA AJE
Inversión Puntual Inversión Activo
AVALMADRID
Internacionalización
Líquidez Impulsa PYME
ICO SGR
ICO SGR
ICO SGR
B. ANGELS