EL ESTRATEGA

¿QUÉ ES UN ESTRATEGA?

¿QUÉ PAPEL DESEMPEÑA EL ESTRATEGA EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN?

1

2

3

ACTOR RACIONAL ARQUITECTO

COORDINADOR

TIPOLOGÍA DELESTRATEGA

4

5 JUEZENTRENADOR

ESTRATEGAS Y MODELOS PARA CREAR ESTRATEGIAS

1

2

3EMPRESARIAL

PLANIFICACIÓN

ADAPTATIVO

3 modelos conceptuales para crear estrategias. (Mintzberg, 2001).

1. Considera todos los elementos de la organización y del contexto.2. Concede importancia al análisis.3. Centrado en el director.

EL ESTRATEGA DE LA TRANSFORMACIÓN

Ser capaz de expresar la visión y realizar acciones para el logro.

COMUNICACIÓN 1

Capacidad para conservar el rumbo.

Persisten-cia y con-sistencia.

ENFOQUE2

Ser capaz de delegar facultades y crear una verdadera organiza-ción.

AMBIENTE3

Encontrar formas de que la organización supervise su propia actuación y la relacione con los logros.

APRENDIZAJE4

CENTRADO EN LA VISIÓN

EL ESTRATEGA DE ALTO RENDIMIENTO

Metas claras

Motivado y comprometido

Centrado en la tarea

Liderazgo fuerte y claro

Creativo

Desempeño excelente

EL LÍDER DE ALTO RENDIMIENTO

TIEMPO

Invierte grandes cantidades de tiempo para el logro de las metas.

ENFOQUE

Se enfoca en asuntos clave para la organización.

METAS

Tiene clara la tarea a realizar.

ROLES DEL ESTRATEGA

• Cabeza visible• Líder• Enlace

INTERPERSONALES

• Monitor• Difusor• Portavoz

INFORMATIVOS • Emprendedor• Gestor• Asignador• Negociador

DECISORIOS

HABILIDADES DEL ESTRATEGA

Concept

B

E

C

D

A

Concentrarse en un número limitado de asuntos importantes

Mantener abiertos los canales de comunicación

Identificar la indiferencia corporativa

Identificar relaciones y oportunidades en los momentos de decisión.

Dirigir con objetivos abiertos